El Campeonato Mundial de Hockey sobre Hielo en Praga es un gran éxito. Durante la primera semana, más de 500.000 espectadores cruzaron las puertas de las dos sedes de Praga y Ostrava. La fase decisiva del torneo no comenzará hasta el jueves con los cuartos de final. Los checos van camino de superar su propio récord de audiencia del último Mundial de Praga en 2015 (741.690).

Pero falta una persona a la que le hubiera gustado estar en Praga: René Fasel, presidente de la Federación Internacional de Hockey sobre Hielo (IIHF) durante 27 años, no será bienvenido en el congreso a partir del miércoles. El friburgo, que ahora tiene 74 años, puede participar virtualmente en la reunión como presidente honorario, pero no es bienvenido físicamente, como le hubiera gustado. Luc Tardif, que reemplazó a Fasel al frente de la IIHF hace tres años, afirma: «Es una cuestión de seguridad».

En la República Checa nunca le agradaron especialmente a Fasel. Incluso durante su mandato como presidente, fue abucheado más de una vez durante sus apariciones públicas en este país amante del hockey sobre hielo. Fue acusado de parcialidad. Pero su simpatía por los rusos ya provocó críticas en aquel entonces. Con su proximidad a la nación en guerra, el hombre de Friburgo ha destruido de un solo golpe el legado que construyó durante 27 años al frente de la IIHF.

La IIHF incluso pidió a su comité de ética que iniciara una investigación y comprobara si Fasel era culpable de algo legalmente relevante. Hay varias personas que están a favor de despojarlo de la presidencia de honor.

Tardif queda reservado. Dice que habló por última vez con René Fasel el otoño pasado. Al mismo tiempo, también dice: “No creo que sea correcto quitarle la presidencia honorífica. No hay que olvidar lo que logró en todos sus años en la cima del hockey sobre hielo internacional. Al mismo tiempo, hoy representa intereses distintos a los nuestros”.

Según la agencia de noticias Tass, Fasel adquirió la ciudadanía rusa hace un año y desde entonces viaja entre su ciudad natal de Friburgo y la región de Krasnodar. También se dice que participa en el desarrollo de los Juegos de la Amistad, que Putin organizó como respuesta al aislamiento ruso en los deportes internacionales. Con la ayuda de Fasel, Rusia está intentando actualmente que la NHL participe. Él mismo no pudo ser contactado para hacer comentarios.

La experiencia de Tardif ayudó

Es comprensible que Luc Tardif esté intentando suavizar las cosas. Ha estado al frente de la IIHF desde 2021. Su asociación ha atravesado varias crisis en los últimos años: “En principio, debemos estar contentos de que todavía existimos. No tuve tiempo de inicio. Al principio fueron los extraordinarios Juegos Olímpicos de Beijing, que estuvieron bajo la sombra de la pandemia de Covid. La NHL se retiró de los Juegos de Invierno con poca antelación. Y apenas dos días después de que terminaran los juegos, Rusia invadió Ucrania».

Todo esto también sacudió al hockey sobre hielo internacional. La experiencia de Tardif le ayudó en esta difícil fase. Como miembro del consejo, anteriormente había sido responsable de las finanzas de la IIHF durante diez años. Pero hoy dice: «Aunque los tiempos no fueron fáciles, me gusta mi trabajo y no me arrepiento de haber asumido la presidencia».

Pero las turbulencias comenzaron incluso antes de que asumiera el cargo. El Mundial de Suiza tuvo que ser cancelado debido a la pandemia del coronavirus. Luego, el siguiente torneo en Bielorrusia y Letonia fue objeto de críticas debido a una posible manipulación electoral y malestar político en Bielorrusia. Después de la manipulación electoral y los disturbios salvajes en las calles de Minsk, la IIHF se vio obligada a retirar la Copa del Mundo de Bielorrusia y celebrarla únicamente en el país coanfitrión de Letonia.

Rusia sigue excluida

René Fasel, entonces presidente, viajó a Minsk en enero y cometió el error de abrazar delante de las cámaras al autócrata bielorruso Alexander Lukashenko. Una tormenta de indignación estalló contra el Friburgo y su organización. La cercanía de Fasel con el señor de la guerra ruso Vladimir Putin lo eclipsa a él y a la IIHF incluso después de más de dos años de guerra. Su regreso al Mundial no es un problema por el momento, incluso si pertenecen al torneo desde una perspectiva puramente deportiva.

Al menos Tardif ya ha dado un paso más en las negociaciones sobre otro expediente. En febrero llegó a un acuerdo con la NHL y el COI para que los jugadores de la NHL participaran en los dos próximos Juegos Olímpicos de Invierno en Milán en 2026 y en Salt Lake City en 2030. Lo que le ayudó fue la presión que la cadena estadounidense NBC, propietaria de los derechos televisivos olímpicos, había ejercido sobre la NHL y el COI. Las duras discusiones giraron principalmente sobre quién debe pagar el seguro de los salarios de los jugadores, que oscilan entre 12 y 13 millones de dólares. Se acordó que estos costos serían compartidos entre la IIHF, el COI y los comités olímpicos nacionales.

No se puede pasar por alto la desesperación en los correos electrónicos de René Benko a Klaus-Michael Kühne:

«Francamente, ¡estoy perdido!» (1 de diciembre de 2022, 13:22)

«No puedo entender qué salió mal». (1 de diciembre de 2022, 13:50 horas)

“Simplemente no puedo entender lo que pasó ayer y es inexplicable para mí. (. . .) Es una pena”. (2 de diciembre, a partir de las 15.00 horas)

Estas líneas fueron precedidas por una reunión entre los dos socios comerciales en Hamburgo. El empresario inmobiliario austriaco había viajado especialmente a la ciudad hanseática para almorzar con Kühne, un importante inversor de su grupo Signa.

Dejado en la mesa

Pero el encuentro entre ambos duró poco. Unos minutos después de que comenzara la conversación, Kühne se levantó y dejó al asombrado Benko en la mesa puesta.

El libro “Inside Signa – The Rise and Fall of René Benko” describe la ruptura entre el empresario logístico Kühne (Kühne + Nagel) y el deslumbrante inversor inmobiliario tirolés. Los dos autores, los periodistas austriacos Rainer Fleckl y Sebastian Reinhart, rastrean la historia de Signa utilizando información interna confidencial. Para ellos, el episodio descrito marca algo así como el principio del fin del imperio Signa.

Poco después de la escena en el restaurante de su hotel de lujo «The Fontenay», Kühne escribió por correo electrónico: «Estimado señor Benko, lo siento, la confianza ha sido destruida». Al mismo tiempo, anunció la “reversión de nuestra inversión en Signa Prime Selection AG”. Quería recuperar el dinero que había invertido.

«¡Ahora la caja registradora está vacía!»

Sólo unos meses antes, Kühne incluso había aumentado su participación. Pero poco después, cuando tuvo que participar en una ampliación de capital, el residente de Hamburgo se enojó. Kühne respondió brevemente a una carta de agradecimiento de Benko:

«Muchas gracias por tus amables palabras, que fueron precedidas por un pago gigantesco por nuestra parte, que no tenía idea que debía realizarse tan rápido. ¡Ahora la caja registradora está vacía!

Lo que tampoco le gustó a Kühne fue el plan de Benko de vender el 50 por ciento de la propiedad de KaDeWe. Los grandes almacenes de Berlín y otras propiedades representativas como la Alsterhaus de Hamburgo o el Oberpollinger de Múnich hicieron que la inversión en Signa le resultara tan atractiva, como explicó más tarde.

Y: «Si esta inversión se cancela ahora, eso no redundará en beneficio del inversor Kühne Holding AG».

Pero el enfado por la inesperada obligación financiera y los planes de vender parcialmente las propiedades no fueron los únicos puntos que hicieron repensar a Kühne. También es posible que una búsqueda en las oficinas de Signa Holding en Viena haya alimentado sus sospechas.

En octubre de 2022, investigadores de la Oficina Federal Anticorrupción registraron las instalaciones de Signa en el marco de un registro domiciliario por encargo de la Fiscalía Económica y Anticorrupción (WKStA).

Los emprendedores traen emprendedores

Para Benko, la retirada de Kühne fue un duro golpe en varios aspectos. Por un lado, financieramente, porque constantemente se necesitaba nuevo capital en algún lugar de la construcción de Signa. Por otro lado, fue malo para la imagen. Tener a bordo empresarios conocidos y exitosos siempre ayudó a Benko a encontrar otras personalidades similares como inversores.

Sin embargo, el público en general sólo tuvo una idea de la enfriada relación entre los dos hombres casi tres meses después del siniestro 1 de diciembre de 2022. Cuando se le preguntó sobre su inversión en Signa, Kühne dijo en “Manager Magazine”: “Es un poco volátil en este momento; Estamos monitoreando el problema”. Esta cita aislada de febrero de 2023 causó revuelo incluso sin el contexto que ahora se conoce.

Después de eso, los problemas de Signa empeoraron debido al aumento de las tasas de interés. Otros inversores, como el presidente suizo de Lindt & Sprüngli, Ernst Tanner, también formularon preguntas críticas. En otoño de 2023 se produjeron las primeras quiebras del grupo Signa. El declive ya no se podía detener.

Un día no quedará nada del otrora orgulloso Signa Holding, propiedad del inversor inmobiliario René Benko. En los últimos meses se ha intentado llevar a cabo un plan de reestructuración para poder seguir gestionando la empresa.

Pero el jueves los responsables tuvieron que admitir que el proyecto era inútil. Signa Holding ha solicitado al Tribunal de Comercio de Viena que abandone el anterior procedimiento de reestructuración y pase a un procedimiento de quiebra ordinario. Esto significa que la empresa será liquidada.

Benko y sus compañeros inversores se quedan con las manos vacías

Los propietarios de la empresa paraguas Signa ya no verán ninguna de sus inversiones. El fundador de la empresa, René Benko, tiene una escasa mayoría en Signa Holding (51 por ciento), principalmente a través de la Fundación Privada de la Familia Benko, que recientemente también se declaró en quiebra.

Entre los co-inversores se encuentran destacados gigantes empresariales de países de habla alemana. De Suiza participan el presidente de Lindt & Sprüngli, Ernst Tanner (3 por ciento), el empresario de máquinas de café Arthur Eugster (11,5 por ciento) y la familia empresarial brasileño-húngara Arduini-Koranyi (14,5 por ciento), que vive a orillas del lago de Zúrich. El mayor coinversor después de Benko es el constructor austriaco Hans Peter Haselsteiner (15 por ciento). El fundador de Fressnapf, Torsten Toeller, participó desde Alemania (4,5 por ciento).

No está claro si los acreedores de Signa Holding recuperarán parte de sus créditos. Esto depende de lo que quedará después de que se liquide la empresa.

La venta de algunos de sus activos ya ha comenzado. Desde principios de año se subasta el inventario de la antigua sede corporativa en el Palacio Harrach en el centro de Viena. Las exposiciones despertaron un gran interés por parte del público, sobre todo al principio: se pagaron grandes sumas de dinero por, por ejemplo, alfombras Signa o juegos de baño. También se vendieron el escritorio de cuatro metros de largo de Benko y su colección de vinos, que incluye unas 800 botellas. La semana pasada, el subastador informó que en tres meses se habían subastado más de 6.000 objetos.

Aún no está claro qué pasará con las acciones de los diarios austriacos de gran circulación “Kurier” y “Krone”. En sociedad con el grupo mediático alemán Funke, Signa posee aproximadamente la mitad de cada uno de los dos títulos. La otra mitad es propiedad del banco Raiffeisen (“Kurier”) y de la familia editorial Dichand (“Krone”). El administrador concursal declaró en diciembre que se buscaba un comprador para las acciones. Todos los copropietarios fueron tratados como partes interesadas. Funke debería tener un derecho de preferencia. Según la “Prensa” El grupo mediático ya podría haberse asegurado las acciones de Signa. Esto es explosivo porque Funke quería salir del mercado austriaco hace unos años.

La empresa paraguas también posee bienes inmuebles en EE.UU., especialmente el famoso edificio Chrysler en Nueva York. Signa adquirió el rascacielos Art Déco en 2019 por 150 millones de dólares. Sin embargo, necesita una renovación. Hace casi un año, “Krone” incluso lo describió burlonamente como un “éxito para aficionados”.. Aunque desde hace meses también se busca comprador para el edificio Chrysler, aparentemente todavía no hay perspectivas de venta. No ayuda que la tasa de desocupación de espacios de oficinas en Nueva York haya sido muy alta desde la pandemia.

Las acciones ya no valen nada

La quiebra de Signa Holding se ha hecho evidente en los últimos días. Los activos más importantes de Signa Holding consisten en sus inversiones en las dos empresas inmobiliarias centrales de Signa, Signa Prime y Signa Development.

En Signa Prime, Benko había agrupado los inmuebles más importantes, como el edificio KaDeWe en Berlín o los grandes almacenes Globus en la Bahnhofstrasse de Zúrich, así como proyectos de construcción centrales como la Torre Elb en Hamburgo. Signa Development impulsó proyectos de construcción menos destacados.

Sin embargo, en los últimos días ha quedado claro que Signa Holding ya no puede esperar fondos de ambas empresas. Tanto en Signa Prime como en Signa Development, los acreedores y las juntas de accionistas finalmente aprobaron los llamados planes de reestructuración fiduciaria.

Estipulan que los activos de las empresas son vendidos por un fiduciario y el producto se destina íntegramente a los acreedores. Se espera que los acreedores reciban entre el 23 y el 32 por ciento (Prime) o entre el 32 y el 40 por ciento (Desarrollo) de sus créditos en unos pocos años.

Signa Holding, por el contrario, habría tenido que respaldar a los acreedores. Por lo tanto, la compañía anunció el jueves: «Ya no se espera que Signa Holding tenga valores de inversión significativos de sus inversiones en Signa Prime y Signa Development».

René Weiler, ¿fue usted suficientemente valorado como entrenador de fútbol en Suiza?

Eso no es relevante para mí. Quién se posiciona en el panorama mediático actual y quién se presenta, dónde y cómo, rara vez da una imagen real. La apreciación también tiene algo que ver con la calidad. Y esto independientemente del ranking.

El Servette FC puede ser peligroso para el YB. La única vez que sucedió algo así en los últimos años fue cuando el FC Zurich se proclamó campeón en 2022.

Eso me complace. Pero unos pocos son responsables de esto. Mis equipos pasaron por acontecimientos similares en todas partes.

Hace unas semanas el Servette ganó por 1-0 al YB en Berna. En aquel entonces dijiste que no hablabas de títulos, que querías ganar títulos. Lo hizo con Anderlecht en Bélgica en 2017 y con Al Ahly en Egipto en 2020. Pero no en Suiza.

Hay que unir muchas cosas para ganar un título. El país no juega un papel, pero otras cosas sí. Se trata de iniciar procesos y avanzar, como equipo, como organización. La posición de la mesa es sólo una parte de la verdad.

Trabajó en Aarau de 2011 a 2014 y con el club ascendió a la Superliga. Allí se dice hoy dos cosas sobre René Weiler: fue uno de los mejores entrenadores. Y es agotador.

Tengo cierto impulso. Probablemente no soy un pensador lento y tengo ambiciones. Quiero seguir adelante y quienes me rodean pueden sentirlo. Lo transmito hacia abajo, hacia los lados y tal vez incluso un poco hacia arriba. Y esto a pesar de que soy un empleado.

¿Sus éxitos en Bélgica y Egipto no recibieron suficiente atención en Suiza?

En Suiza, la comprensión general del fútbol está menos desarrollada que en otros países. Incluso en Japón lo saben mejor. Servette juega contra Viktoria Pilsen en la Conference League y he oído que el éxito se da por sentado. En Suiza se menosprecia a las ligas de mercados más pequeños, como los Países Bajos, Bélgica o la República Checa.

En Alemania trabajó en Nuremberg, 2ª Bundesliga. Allí dicen de ti: exigente, extenuante, bastante exitoso. Pero usted solía dejar el Rayón como entrenador y meterse demasiado en la política del club.

A los que hacen política de club no les gusta esto. Hay que ser transparente de la A a la Z. Aprecio cuando alguien del nivel junior, es decir, de abajo, me habla en igualdad de condiciones. La política de personal es crucial: ¿a quién contratamos y por qué importe? ¿Por qué?

Un poco sorprendido: vas a Bélgica y enseguida te proclamas campeón en 2017, estás en la Liga de Campeones y poco tiempo después suceden cosas. Disputa de competencia, separación. ¿Cómo es posible algo así?

Después de que me fui, el club se metió en un gran problema. Lo interno sería emocionante. Pero no quiero entrar en eso.

¿Hay autocrítica en esos momentos?

En el fútbol eso es agotador, te cuestionas constantemente en una estructura compleja. Tienes que mantenerte auténtico, pero al mismo tiempo aceptar a menudo cosas que son difíciles de aceptar.

¿Qué deberías haber hecho diferente en Alemania?

Si me hubiera quedado en Alemania, el camino hasta allí podría haber estado más abierto. En Núremberg todo fue bien hasta que casi lograron el ascenso a la Bundesliga. Pero, al igual que en Bélgica, hubo cuestiones políticas del club que dificultaron mi trabajo.

René Weiler se defiende y no se limita a asentir ante sus decisiones.

Quizás ese sea mi problema. Me he vuelto más reservado y relajado. Pero nunca convertiré mi alma en cueva de asesinos. Si no me gusta algo, lo digo. Me resulta incomprensible que un alto ejecutivo que es un modelo a seguir no actúe así.

¿Por qué trabajas realmente en el negocio del fútbol?

Ésta es una pregunta clave. Soy consciente de lo rico que me hace el fútbol. Gana experiencia, conoce culturas, poder vivir genial, ganar dinero, no tener que organizar nada, viajar por todos los continentes, vivir aventuras. El fútbol me da regalos, pero me desafía al máximo. Hay procesos y maquinaciones que no están a la altura de mis valores.

En el fútbol, ​​el juego de poder es evidente.

Intento mantenerme alejado de eso. Pero espero que se me permita hacer lo que hago cuando trato con el equipo. No existen mis jugadores ni los tuyos. Actúo sobre una base fáctica y no personal.

Aquí volvemos a la esfera de influencia. ¿No se requiere a veces más moderación?

Si hay que sustituir a un buen jugador hay que anticiparse y tener en mente alternativas adecuadas. Nadie puede hacerlo mejor que el entrenador, que siempre está cerca de su equipo.

Pero puede ser que un entrenador haya tomado una decisión equivocada a pesar de tener buenas intenciones y mucha intuición.

Los entrenadores tomamos decisiones en el ahora y lo que sentimos es más fuerte que cualquier consejo de terceros. No ignoro a nadie. Grabo todo. Pero no me gusta especialmente cuando un extraño se vuelve dominante. Al final, también asumimos la desagradable responsabilidad. En Suiza hay demasiada gente que da su opinión.

También están disponibles en el extranjero.

Todo el mundo en el extranjero me llamaba Entrenador, en un café, en la calle, mientras hacía jogging. Definitivamente no quiero ser el jefe, pero quiero ser el entrenador que te dice adónde ir. En el club trabajas para lograr un objetivo al interactuar. En Suiza a veces sentí eso: «Ese es el entrenador, pero alguien más podría hacerlo también, hay suficiente en el mercado». Casi nos vemos obligados a dejar de ser auténticos. Tenemos que promocionarnos.

¿Cómo se responde a una persona que dice que René Weiler es un buen vendedor de sí mismo?

Todo el mundo se vende, soy buen comunicador y buen retórico. Sin embargo, hay muchos menos vendedores que otros en este negocio.

La cámara enfoca al entrenador que está al margen si algo va mal.

No me gusta eso. Pero tengo que aceptarlo. Prefiero no ser el centro de atención. Esto pertenece a los jugadores. Mi trabajo es ayudarlos, ser un buen compañero para ellos. También fuera del campo, en la vida cotidiana. Soy feliz cuando siento que la otra persona valora la colaboración y quiere beneficiarse de mí.

¿Es satisfactorio lo que está pasando ahora con el Servette FC?

Es una alegría para todos. Perdimos a tres de los mejores jugadores: Gaël Clichy, Kevin Mbabu y, en invierno, al goleador Chris Bedia. Otros jugadores como Frick, Severin, Rouiller, Stevanovic y Cognat ya estaban en la Challenge League y nos beneficiamos de ellos. Algunos han creado aquí un nivel de identificación sin precedentes, lo cual es un golpe de suerte.

¿YB tiene que tenerle miedo a Servette?

En el fútbol no hay que tener miedo. Hay que respetarnos, tenemos un equipo fuerte. Pero no nos olvidemos de otros, como por ejemplo el FC Lugano.

YB tiene miedo del Servette e impidió un traspaso.

Sí, por Donat Rrudhani. Lo queríamos, no nos lo dieron. Ahora está de YB a Lausana.

Lo que en realidad se quería decir era el del máximo goleador Jean-Pierre Nsame.

YB no quería entregárnoslo. Pero si lo habríamos tomado y a qué precio es otra cuestión. Se trata de cuestiones financieras y políticas.

La dirección de Servette afirma que Nsame habría sido asequible.

No tengo ningún interés en hablar de jugadores que no forman parte de nuestra plantilla, sea cual sea el motivo.

Bedia marcó diez goles en seis meses con el Servette, se mudó al Union Berlin y hasta ahora ha jugado allí 43 minutos. Que nos dice eso?

En Suiza no siempre se juzga correctamente el fútbol. Cuando Bedia estuvo diez minutos en Munich, le dije a mi asistente: Esto será difícil para Bedia si no se compromete plenamente, no puede permitírselo allí. En estos pocos minutos tiene que darlo todo, presionar, aguantar el balón y ganar duelos. A veces sólo tienes una oportunidad y hay que aprovecharla.

¿Es más amable el trato hacia los jugadores en Suiza?

Sí. Aquí los jugadores se quejan más de algo y encuentran destinatarios más fácilmente. No lo sé desde el extranjero. Allí no se le pregunta al jugador por el entrenador, sino al entrenador por el jugador.

Usted jugó al fútbol en Ginebra en los años 90. Didier Fischer, el hombre fuerte de la organización, dice que usted comprende la herencia del club. ¿Qué significa eso?

Ginebra es diferente de otras ciudades suizas. Aquí se ofrece una amplia gama de actividades de ocio. La proporción de extranjeros es casi el 50 por ciento. Ginebra es internacional, más diversa que Zurich. El público asiste a juegos internacionales. Los que juegan un fútbol técnicamente bueno son más apreciados. Y son menos los que trabajan y trabajan principalmente para el fútbol. En aquel momento, Ginebra no admiraba al sueco Hakan Mild, sino al brasileño José Sinval.

¿Por qué acepta al seleccionador germano-suizo René Weiler?

Como jugador, mis habilidades técnicas me ayudaron. Quizás pueda combinar un poco de cultura germano-suiza, de determinación alemana con la mentalidad francesa. Se dice que los franceses disfrutan más de la vida, pero tienen menos probabilidades de ganar algo en el deporte debido a cierta indiferencia.

El Servette quedó segundo el año pasado con el entrenador Alain Geiger.

Sí, ¿y cómo debería responder eso?

¿Qué has asumido? ¿Qué cambió?

Se ha añadido intensidad, estamos intentando presionar más alto y ser más impredecibles. No a todos les gustó eso al principio. El cambio de estilo, salidas, incorporaciones, triple carga, expectativas, segundo lugar de la tabla en 2023 y la pregunta desde afuera: ¿Por qué cambian de entrenador? Implementamos los ajustes realizados colectivamente.

A pesar de Aarau, a pesar de la 2. Bundesliga y a pesar del título de campeonato con Anderlecht, YB prefirió en 2019 a Gerardo Seoane, que en ese momento tenía un buen medio año en Lucerna. ¿Cree que el entrenador Weiler es más pequeño que efectivo?

No. En el fútbol mucha gente habla de muchas cosas sin tener realmente los conocimientos pertinentes. No puedo cambiar eso, no me detendré más en ello. Quiero acompañar la evolución y avanzar en mi trabajo. Ese es mi enfoque.

Al menos en términos de comportamiento al margen hay similitudes entre Seoane y usted.

Conozco bien a algunos entrenadores, pero los noto. Me gusta el comportamiento de Seoane. No es actor, no se pone a sí mismo en el centro y definitivamente muestra emociones. No tenemos que presentarnos, literalmente deberíamos estar ahí para ayudar a nuestros jugadores.

La quiebra del grupo Signa tiene ahora también consecuencias directas para su fundador, René Benko. El empresario tirolés se declaró en quiebra como propietario único ante el tribunal regional de Innsbruck, como confirmaron los medios de comunicación austriacos. En los próximos días se debería tomar una decisión al respecto: es probable que se abra un procedimiento de insolvencia.

Dado que se trata de una solicitud de insolvencia como propietario único, aún no está del todo claro qué dice el paso sobre la solvencia privada de Benko. Sin embargo, es responsable de ello con todo su patrimonio privado. En consecuencia, la solicitud equivale a una solicitud de quiebra personal.

En la mira de las autoridades

De todos modos, la cuestión de la situación financiera personal del inversor inmobiliario se habría aclarado en estas semanas. A finales de enero, la República de Austria se declaró en quiebra en Innsbruck. Esta fue la primera vez que las autoridades atacaron personalmente a Benko.

Según los medios de comunicación, esto se debió, por un lado, a un crédito fiscal pendiente y, por otro, a que el empresario no había cumplido plenamente su obligación de realizar un depósito de tres millones de euros en el proceso de reestructuración de Signa Holding. . La propia República también es acreedora de la empresa paraguas.

El tribunal fijó un plazo para la presentación de documentos que venció este martes. Los expertos consideran que el hecho de que Benko solicite ahora la quiebra tiene una motivación táctica: si presenta su propia solicitud, también es posible una llamada reestructuración autoadministrada, como intentan llevar a cabo las dos filiales más importantes de Signa. Sin embargo, si se aprobara la solicitud de los acreedores de la República, se produciría un procedimiento de quiebra.

Sin consecuencias para los bancos suizos

Si el tribunal aprueba la solicitud de Benko, se nombrará un administrador concursal que conocerá la situación financiera y deberá aclarar con él si se le puede liberar de la deuda y cómo. Esto también puede conducir a la explotación de su propiedad privada. Estos procedimientos de insolvencia pueden durar hasta cinco años.

La situación financiera privada de Benko no influye en la gestión del procedimiento de insolvencia en curso en el imperio Signa. La inversión realizada a través de la fundación privada de la familia Benko podría quedar prácticamente sin valor, pero más allá de eso, el fundador de la empresa no es responsable de su patrimonio privado. Los numerosos acreedores, entre ellos muchos bancos suizos, tienen sus derechos frente a las distintas empresas Signa y también deben ser satisfechos por ellas.

Los activos se mantienen en fundaciones privadas.

El hecho de que Benko sea presuntamente insolvente como particular no significa que en los próximos años tenga que vivir como un hombre pobre. Benko aportó desde el principio gran parte de su patrimonio a fundaciones y con ello separado formalmente de su persona. Las fundaciones más importantes de su zona son la Fundación Privada Familia Benko y la Fundación Privada Laura en Austria, así como la Fundación Ingbe en Liechtenstein.

El propósito oficial de estas fundaciones es “proveer a los beneficiarios”. Se sabe que la madre de Benko, Ingeborg, es una de las beneficiarias, al igual que sus hijos, como su hija mayor, Laura. Puede contar con donaciones periódicas de las fundaciones. Por lo tanto, la familia de Benko debería estar bien atendida, aunque él personalmente no sea uno de los beneficiarios de la fundación.

¿Cuanto dinero hay?

Desde fuera difícilmente se puede evaluar la situación económica de las tres fundaciones privadas. En la fundación privada de la familia Benko, el empresario inmobiliario mantiene principalmente inversiones en empresas del grupo Signa, que probablemente han perdido su valor. Sin embargo, en los años buenos, es posible que los altos dividendos de las empresas Signa hayan llegado a la fundación. Es posible que todavía estén allí.

En la fundación privada Laura, Benko reúne bienes privados como su casa cerca de Innsbruck, numerosas propiedades en Austria, su yate “Roma” y una colección de arte. Es probable que todavía tengan valor, pero también se dice que la fundación privada Laura se ha endeudado considerablemente.

El equilibrio financiero de la Fundación Ingbe, que lleva el nombre de su madre, también es sólo una incógnita. Sin embargo, hay indicios de que Benko pudo haber dejado ovejas a la intemperie. En enero de 2023, la Fundación Ingbe concedió un préstamo de 150 millones de euros a Signa Prime, la inmobiliaria más importante del Grupo Signa. Esto se puede encontrar en el segundo informe provisional del director de reestructuración de Signa Prime, que está a disposición del NZZ.

Ahora la fundación podría recuperar gran parte de este dinero, ya que se venderá la filial a la que se concedió el préstamo. En esta empresa están propiedades prestigiosas en Viena como el “Park Hyatt” o el Goldenes Quartier.

ela. Se dice que el inversor austriaco René Benko se declaró en quiebra personal. Así lo informó el jueves el diario austriaco Kronen Zeitung, citando a círculos judiciales. El abogado Norbert Wess confirmó los hechos al periódico «Standard». Esto significaría que el hombre de 46 años también sería insolvente como particular.

A principios de año, la Fiscalía Financiera de Austria, que actúa como abogado de la república, se declaró en quiebra contra el ex multimillonario. Se trataba de deudas por valor de dos millones de euros.

Como escribe el Standard, estrictamente hablando, esto no es una quiebra personal, ya que un tribunal de distrito tiene jurisdicción sobre esto. Sin embargo, dado que Benko es responsable como propietario único con todo su patrimonio, no existe una gran diferencia en el tratamiento práctico del procedimiento de insolvencia.

La quiebra de Signa Holding, fundada por Benko, se considera la mayor quiebra empresarial de la historia de Austria.

Más por venir

Globus lleva meses flotando en el vacío. Los grandes almacenes suizos de lujo pertenecen en parte al empresario austriaco René Benko, cuyas empresas Signa están todas en quiebra. Aunque las tiendas Globus están abiertas con normalidad, la antigua filial de Migros se ve amenazada por la situación.

Esto también se debe a que el Grupo Central aún no ha aumentado sus acciones. El especialista tailandés en grandes almacenes posee la otra mitad de Globus. En repetidas ocasiones ha asegurado su apoyo a sus grandes almacenes europeos. Pero hasta ahora no ha sucedido nada en lo que respecta al mundo. Los tailandeses guardan silencio sobre los planes concretos para Globus.

Las ventas pretenden salvar a Signa del colapso

Ahora por primera vez se ve algo de luz en la oscuridad: el lunes los administradores inmobiliarios austriacos, a quienes se ha confiado la gestión de una parte de las propiedades de lujo de René Benko, presentaron un informe ante el Tribunal de Comercio de Viena. Aunque se trata de un procedimiento secreto, el NZZ dispone de una copia del informe.

Esto se refiere literalmente a «bienes inmuebles en Suiza»: «En coordinación con el socio de la empresa conjunta (Grupo Central, nota del editor), se iniciará la comercialización de las primeras propiedades con la participación de una empresa de consultoría internacional». Esto tiene como objetivo estabilizar las “empresas de proyecto” individuales.

En otras palabras: los administradores de propiedades lanzan las casas Globus al mercado para recaudar dinero para los acreedores de Benko. Esto ha creado una estructura muy compleja con cientos de empresas y subcontratistas. Si las «empresas de proyecto» inferiores, a las que Globus está afiliado en algún lugar, quiebran, la reestructuración de toda la estructura fracasará. El objetivo de la venta es recaudar fondos para salvar a las empresas de Benko de la quiebra.

Zúrich, Berna, Basilea

Globus gestiona actualmente siete grandes almacenes y otro en construcción en Basilea. La empresa conjunta austro-tailandesa sólo posee tres grandes almacenes: Berna, Basilea y la sucursal principal en la Bahnhofstrasse de Zúrich. También hay otras propiedades, como oficinas. Para el resto de sucursales, Globus es un cliente externo. Aproximadamente en la empresa inmobiliaria Swiss Prime Siteque alquila a Globus las sucursales en Ginebra, Lausana, Lucerna y un almacén en Otelfingen.

El informe no indica qué propiedades se venderán primero. Una cosa está clara: la sucursal de Zúrich probablemente será la que más dinero aporte con diferencia. El edificio, inaugurado en 1967, fue construido recientemente. 757 millones en los libros. Si el edificio realmente tiene tanto valor quedará claro en el proceso de venta que ahora ha comenzado.

Todavía quedan muchas preguntas sin respuesta. Por ejemplo, ¿por qué el Thai Central Group no aprovecha la oportunidad de adquirir por completo las propiedades de Globus? La empresa controlada por el clan Chirathivat, una de las familias más ricas de Tailandia, dejó sin respuesta la correspondiente solicitud. Tampoco hay comentarios de los abogados austriacos que escribieron el informe.

El Grupo Central se especializa en la operación de centros comerciales y grandes almacenes y no tiene la consideración de promotor inmobiliario. Sin embargo, ser propietario de las casas tendría ventajas para la empresa tailandesa. Esto le daría control total y garantizaría el funcionamiento a largo plazo de Globus. Sin embargo, es posible que las conversaciones correspondientes entre Signa y Central hayan fracasado. La relación entre los socios comerciales se considera rota.

Queda por ver si se encontrará un inversor que esté dispuesto a comprar sólo el 50 por ciento de los edificios. El otro 50 por ciento probablemente seguirá siendo propiedad del Thai Central Group, a menos que Central esté dispuesto a venderlo a compradores potenciales.

En cualquier caso, los potenciales nuevos propietarios de las propiedades no tienen mucha libertad creativa. Es probable que Globus sea el inquilino, al menos por el momento. Los ingresos por alquiler también pueden disminuir. El principio de René Benko era cobrar alquileres elevados a sus propios grandes almacenes para aumentar el valor de los edificios que también poseía.

Esto fue fatal, por ejemplo, para los grandes almacenes KaDeWe de Berlín. Esta se declaró en quiebra a finales de enero. Según los expertos, los alquileres que paga Globus también son muy elevados. Hasta ahora hemos logrado cumplir con todas las obligaciones.

Esperanza en Globus

Globus no comenta las noticias de Austria, pero, previa solicitud, se refiere a Signa y al Grupo Central. Eres sólo un inquilino de la propiedad. Sin embargo, desde dentro de la empresa se escuchan voces cautelosamente optimistas. Porque la venta aclararía finalmente la situación de propiedad. Los responsables también esperan que los alquileres bajen y que Globus encuentre aguas más tranquilas.

El estancamiento de meses ha dejado su huella en la empresa. A finales de enero, Globus llevó a cabo una reestructuración y despidió a 26 empleados. Los empleados reportan un estado de ánimo deprimido en la empresa. Globus tampoco comenta sobre esto.

La cadena de grandes almacenes se fundó en 1907 siguiendo el modelo de París y fue propiedad de Migros de 1997 a 2020. Inmediatamente antes de la pandemia del coronavirus, vendió los grandes almacenes a Signa y al Grupo Central por más de mil millones de francos. Parte del precio de compra se entregó como préstamo. Desde entonces, Migros también es uno de los acreedores de René Benko.

Después de la adquisición, Globus se adaptó constantemente al lujo. “Queremos estar en lo más alto del segmento premium en todas las ciudades”dijo el director general de Globus, Franco Savastano, sobre su estrategia. Esto parece funcionar. Según los portavoces de la empresa, el negocio operativo de Globus es rentable.

La dificultad, sin embargo, es ofrecer un escaparate atractivo para las marcas de lujo más caras del mundo. Prestan mucha atención al entorno en el que exponen sus productos. Se puede suponer que marcas como Louis Vuitton, Bottega Veneta y Balenciaga siguen de cerca la situación en torno a Globus y otros grandes almacenes Benko.

Una cosa es segura: cuanto más se prolongue el drama de Benko, más difícil será para Globus.

Es triste que su última pieza, que acaba de estrenar en el Volksbühne de Berlín, se llame “Nothing is OK”. Porque nada de esto puede estar bien. Es posible que el autor, director artístico y realizador René Pollesch haya fallecido el lunes a la edad de 61 años. El título suena ahora como el último saludo de un brillante creador de teatro, un legado melancólico.

Sin embargo, en las más de doscientas obras que Pollesch escribió y representó él mismo, la muerte siempre brilló a través de su astuta ausencia. Era la plenitud de vida lo que se celebraba aquí. Y tenía que seguir y seguir, de pieza en pieza, para que uno pudiera frotarla, exponerla. Discutir la finitud con ingenio desesperado, cualquiera que sea el vocabulario ofrecido.

Mayor deseo de confusión y pérdida.

Casi nadie en el teatro ha desenmascarado la realidad, la frase, con tanta obstinación e inevitablemente como René Pollesch. Conocía la línea roja entre la filosofía y la payasada y siempre la cruzaba con el mayor placer en medio de la confusión y la confusión. Las veladas de Pollesch eran una escuela preparatoria para el análisis contemporáneo y actuaban como reuniones habituales.

Los actores se sentaban al borde del escenario, fumaban sin parar y hablaban de sus conocimientos sobre la inhabitabilidad del mundo; Enormes telones de fondo aterrizaron alrededor del escenario, haciendo que los jugadores parecieran pequeños e indefensos mientras luchaban con las trampas de los objetos y las obsesiones. Pollesch les dio sin piedad las palabras clave en términos de crítica al capitalismo, locura de género o postestructuralismo y, sin embargo, fue al grano con la facilidad de un mazo que cae: “Muy pocas personas son aptas para el siglo XXI”.

René Pollesch nació en 1962 en Friedberg, Hesse, hijo de un cuidador y montador de máquinas. Este origen desde abajo era importante para el hombre y el contenido de su trabajo: no tenía que coquetear con la sencillez proletaria, él lo sabía. Y luego estudió de todos modos; Sus maestros fueron Heiner Müller y George Tabori, y creó su estilo inconfundible al margen de los grandes maestros. Desde entonces ha trabajado en todas las casas importantes de habla alemana. Finalmente encontró su hogar en la antigua Volksbühne bajo la dirección de Frank Castorf.

En 2021 heredó Castorf después de un desagradable contratiempo en la sucesión. Estaba convencido de que con Pollesch podría conectarse con tiempos revolucionarios legendarios en el camión cisterna gigante de Rosa-Luxemburg-Platz. Sin embargo, el nuevo director tuvo un poco de mala suerte en el papel de liderazgo, que no le convenía mucho a él, el solitario escritorio y trabajador de escena.

Por supuesto, sólo se vio una firma tradicional de Volksbühne cuando René Pollesch volvió a subir al escenario sus propias piezas. Por lo demás, el teatro que tenía debajo flotaba en aguas poco profundas, salvo algunos grandes éxitos que, sin embargo, satisfacían en mayor medida el deseo de entretenimiento y eventos.

Confundido hasta el punto de arrodillarse

Sólo René Pollesch aportó un cómico análisis del alma al duro discurso, que irrumpió fiablemente en la locura normal con admirable regularidad y con los mejores actores. Era adorablemente cáustico, alegre y alucinantemente retorcido en su pesadez mental, y en ocasiones también redundante porque se quedaba atascado en el bucle de repetición. El nuevo Pollesch era a veces el mismo de antes, con fragmentos de frases reorganizadas y una estruendosa tormenta de ideas.

Y a pesar de eso, o quizás a causa de eso, te reíste y te avergonzaste un poco de haber vuelto a caer en sus trucos teatrales. René Pollesch murió demasiado pronto, siendo un hombre completamente inacabado. El teatro lo extrañará.

René Benko vive con su familia en Igls, una pequeña ciudad situada encima de Innsbruck. En 2016 hizo construir una villa de lujo en una ladera soleada donde antes se encontraba el Schlosshotel Igls. Más exactamente: la propiedad de 5.500 metros cuadrados fue construida por Schlosshotel-Igls-Betriebs-GmbH, fundada especialmente para ello. La empresa es propiedad de la fundación privada Laura de Benko, que lleva el nombre de una de sus hijas.

Sin embargo, parece que Benko ya no paga él mismo el coste de la villa de lujo, que se rumorea que cuesta 130.000 euros al mes. Signa Holding actúa formalmente como inquilino desde el 1 de diciembre de 2021. Se trata de la empresa que agrupa al gran grupo Signa, en el que, además de Benko, también participan otros inversores como el presidente suizo de Lindt & Sprüngli, Ernst Tanner, y el empresario de máquinas de café Arthur Eugster. ¿Cómo llegan a pagar la residencia privada de Benko?

Es sencillo: la persona que pudo firmar los contratos de ambas partes tiene el mismo nombre. Por un lado, Marcus Mühlberger es director general de Signa Holding. Por otra parte, también actúa como Director general de Schlosshotel-Igls-Betriebs-GmbH. Es un rol dual que presenta conflictos de intereses.

en el círculo interior

Mühlberger pertenece a un círculo cercano de personas de confianza de Benko que, desde el año 2000, ayudaron a este hombre de 47 años a construir un complejo imperio de más de 1.000 empresas inmobiliarias y comerciales. En los niveles inferiores a las empresas más conocidas de Signa, Holding, Prime y Development, crearon un imperio oscuro que permaneció oculto incluso para la mayoría de los inversores de Signa.

Después de la quiebra de las empresas a finales del año pasado, los administradores concursales descubrieron que el organigrama preliminar del grupo Signa contenía 46 páginas A3. Hasta el momento no han conseguido tener una visión razonable de la estructura de la empresa.

Además de Mühlberger, en el círculo de amigos más cercanos de Benko también se encuentran Manuel Pirolt y Karin Fuhrmann, como confirman varias fuentes del NZZ. Estas tres personas aparecen en una variedad de roles en los puntos de conmutación centrales del constructo Signa. Y aunque una empresa Signa tras otra ha ido a la quiebra, siguen activas en sus puestos. ¿Quiénes son estas personas y qué papel desempeñan ahora en la limpieza del fallido Imperio Signa?

Marcus Mühlberger – el firmante principal

A primera vista, Marcus Mühlberger es quizás el más poderoso de los confidentes de Benko. El abogado, que trabaja desde 2003 al lado del empresario tirolés y es uno de sus primeros empleados, está formalmente a cargo del imperio Signa como codirector general de Signa Holding. También ejerce como director general en más de cien filiales, como consta en el registro mercantil.

Al mismo tiempo, Mühlberger también trabaja para el particular René Benko. Junto con Karin Fuhrmann forma la junta directiva de la Fundación Privada Familia Benko, en la que Benko gestiona sus acciones del Grupo Signa. Este papel múltiple conduce a conflictos de intereses. Como administrador del patrimonio privado de Benko, Mühlberger debe representar las preocupaciones de Benko. Por otro lado, como director general de muchas empresas de Signa en las que participan otros inversores y prestamistas, también tiene que proteger sus intereses.

Mühlberger, de 61 años, que rara vez aparece en público, es probablemente más un cómplice que un cerebro del imperio Signa. Según fuentes internas, él ayuda a Benko a implementar sus planes desde hace veinte años. Firma los contratos que Benko ya no ha podido firmar él mismo desde que renunció a todos sus puestos formales en el Grupo Signa en 2013 tras una condena. Internamente, esto le valió el apodo de CSO: Chief Signing Officer.

Manuel Pirolt – el señor del dinero

Manuel Pirolt es considerado el “Señor del Dinero”. El tirolés de 41 años es probablemente la persona más importante al lado de Benko. Pirolt controlaba, en estrecha coordinación con Benko, dónde entraba el dinero en Signa y adónde iba. Sólo Pirolt y Benko probablemente comprendan las complejas conexiones financieras entre las innumerables empresas de Signa.

Pirolt se incorporó a Signa en 2011 procedente de la firma de auditoría BDO y se desempeñó como director financiero de Signa Prime y Signa Development desde 2013. En este punto ayudó a crear la red empresarial no transparente. Pirolt se desempeña como director general en cientos de subempresas de Signa Shadow Empire.

Al mismo tiempo, Pirolt también opera en el entorno privado de Benko. Desde 2015 es director general de la Fundación Privada Laura, en la que Benko gestiona sus bienes privados, como su yate “Roma”, su colección de arte y la mencionada residencia en Innsbruck. También es probable que Pirolt sea el jefe de finanzas de Signa Holding. Se le considera muy hábil y creativo a la hora de estructurar las finanzas y presentar cifras financieras clave. Las empresas Signa parecían bien capitalizadas hasta poco antes de su desaparición.

Karin Fuhrmann – experta fiscal y jurídica

Según los expertos, lo que Pirolt representó para las finanzas de Signa, Karin Fuhrmann lo fue para la estructuración jurídica (fiscal) de la empresa. El abogado, de 57 años, es experto en derecho inmobiliario. Es coautora de varios libros especializados y ha sido galardonada varias veces como “Asesora Fiscal del Año en Bienes Raíces y Construcción” en Austria.

Fuhrmann no sólo asesoró a Signa en las compras y ventas de empresas. Con su bufete de abogados TPA, también intentó garantizar que el holding Signa pudiera evitar una inminente obligación de consolidación. Los documentos muestran que lo publicó la revista austriaca “News”. Gracias a la aportación de TPA, las empresas más importantes del grupo no tuvieron que preparar un balance consolidado. Esto habría permitido a los inversores y a los bancos obtener una visión general transparente.

Fuhrmann todavía se ocupa de la contabilidad de Signa Holding en TPA. La empresa también prepara las cifras para su revisión antes de que BDO las verifique y certifique oficialmente. Como particular, Fuhrmann también forma parte de la junta directiva de la Fundación Privada de la Familia Benko desde 2011. Esto plantea la cuestión de los conflictos de intereses.

René Benko – el director general de facto

El verdadero cerebro detrás de la red Signa es y sigue siendo René Benko. Oficialmente ya no desempeña ningún papel en el grupo Signa desde finales de 2013. Pero ahora tenemos co-socios. como aclaró el contratista de obras austriaco Hans Peter Haselsteinerque Benko siguió siendo director general del grupo Signa después. Según fuentes internas, el fundador de la empresa siempre quiso estar plenamente informado de todo. Intervino en las decisiones de gestión. Sobre todo, se ocupó él solo de las cuestiones financieras hasta el final.

Las relaciones comerciales de Benko con su equipo central siempre han sido estrechas. Vivían en Innsbruck. Pirolt y Mühlberger tenían sus oficinas una al lado de la otra en el mismo edificio. Sin embargo, no parecían ser amigos en privado, probablemente porque a Benko nunca le interesaron los asuntos privados. Por otro lado, es probable que los compañeros de Benko le sean extremadamente leales. No tienen otra opción: Mühlberger y Pirolt han firmado muchas cosas, mientras que Benko no lo ha hecho desde hace diez años. Ninguno de los confidentes de Benko quiso tomar una posición oficial sobre las preguntas del NZZ.

Esmerada cooperación con los administradores concursales

Todas las grandes empresas de Signa (el holding y las inmobiliarias Prime y Development) son ahora insolventes. Los administradores de reestructuración o insolvencia han asumido oficialmente las riendas de las tres empresas domiciliadas en Austria.

Pero los tres compañeros de Benko siguen en sus antiguos papeles.

Esta situación irrita a los inversores y acreedores de las empresas Signa. Los coaccionistas del holding informan que en las reuniones informativas de Signa sólo está presente Mühlberger, a veces también su codirector general, pero no el administrador concursal designado.

Tanto los coaccionistas como los acreedores se preguntan si los administradores concursales han recibido la información necesaria de la dirección anterior y si tienen suficiente intervención. ¿Es posible que el “Equipo Benko”, con sus múltiples funciones y su gran ventaja informativa, siga defendiendo los intereses del fundador de la empresa?

Esto obstaculizaría el trabajo de los administradores concursales y perjudicaría el estado de ánimo de los acreedores: tendrían que temer que se encubrieran malas conductas históricas y Benko todavía se aseguraría activos, a costa de ellos.

Hasta ahora, los coleccionistas y cazadores de gangas también han podido hacerse con acciones del tambaleante imperio Signa de René Benko. La subasta del equipamiento para la sede de la empresa en el Palacio Harrach de Viena suscitó un gran interés. Un felpudo con el logotipo de la empresa se subastó por 1.600 euros, una bola de nieve o un inodoro de bronce por más de 500 euros. Las propiedades más prestigiosas, por el contrario, sólo se podían comprar como modelos: por ejemplo, una réplica de casi 1,5 metros de largo del Park Hyatt de Viena. actualmente es 130 euros.

Sin embargo, el original ya está a la venta. El administrador concursal de Signa Prime anunció el martes por la noche que comenzaría a vender propiedades de lujo. En concreto, además del Park Hyatt, se trata de otros magníficos edificios en los lugares más céntricos del centro de la ciudad de Viena, como el Barrio Dorado y el palacio que alberga el Tribunal Constitucional. En Innsbruck también se encuentran los grandes almacenes Tirol, situados entre la estación de tren y el casco antiguo, en el límite de la zona peatonal.

El paraíso de las compras en Viena para los adinerados

Es la primera vez que hablamos de partes centrales del grupo, cuya explotación es una “parte esencial del concepto de reestructuración de Signa Prime”, como el administrador concursal Norbert Abel. escribe en su mensaje. Los grandes almacenes Tirol, situados entre la estación de tren y el casco antiguo, tienen una historia que se remonta a más de cien años y su adquisición en 2004 fue el primer gran proyecto del tirolés Benko. Lo hizo reconstruir el arquitecto estrella David Chipperfield.

El Barrio Dorado también es un paraíso para las compras, pero para los adinerados: se encuentra en una zona turística muy frecuentada entre la Catedral de San Esteban y el Hofburg, donde se alinean las conocidas marcas de lujo. Prada, Saint Laurent y Bottega Veneta, entre otras, han alquilado espacios en el complejo de edificios. El Park Hyatt está situado a pocos pasos de distancia, en un edificio que perteneció al Österreichische Landesbank, que se convirtió en Bank Austria mediante fusiones en 1991. Signa lo adquirió en 2008 y lo convirtió en un hotel de lujo, aunque con numerosas reminiscencias del antiguo negocio financiero. La piscina de la zona de spa se encuentra ahora en la antigua bóveda.

El palacio en el que ahora se encuentra el Tribunal Constitucional perteneció al Länderbank y más tarde al Banco de Austria. El Tribunal Supremo lleva alquilado en este edificio clasicista sólo unos veinte años, probablemente con un contrato a largo plazo.

Pero quien crea que esto promete un retorno seguro o que el Barrio Dorado ofrece una residencia representativa, no puede simplemente comprar una sola propiedad. Las propiedades sólo se ofrecen como paquete. Están agrupados en Signa Prime Assets GmbH, una empresa de propiedad total de Signa Prime. Se debe vender completo.

Los expertos no ven señales de una venta de liquidación

Esto plantea dudas, ya que las propiedades podrían venderse mejor individualmente y a precios más altos. Debido a los diferentes gravámenes, entre otras cosas, la realización individual es más complicada y requiere más tiempo, como explicó al NZZ un portavoz del administrador concursal. Están convencidos de que el enfoque elegido logrará la mejor solución para los acreedores. Según informan los medios de comunicación, ya hay varios interesados ​​nacionales y extranjeros.

Si ese fuera realmente el caso, la venta traería rápidamente una cantidad muy grande a las arcas de Signa Prime. De este modo se podría garantizar la reestructuración planificada en régimen de autogestión, que se votará a mediados de marzo. La empresa ofrece a los acreedores un reembolso de al menos el 30 por ciento de sus créditos pendientes. En cualquier caso, los expertos en protección de acreedores entrevistados por la agencia de noticias austriaca APA no vieron signos de una venta urgente por debajo del valor. Los objetos son valiosos y ciertamente tienen demanda en el mercado.