Hubo un tiempo en el que las mejores gimnastas del mundo eran adultas. Cuando las mujeres participaron por primera vez en los Juegos Olímpicos de gimnasia en 1952, todavía se daba por sentado. En el concurso general individual triunfó en el estreno Marija Gorokhovskaya, de la Unión Soviética, con 30 años y 266 días. En los cuatro Juegos de Verano siguientes, los ganadores de esa competición fueron 21, 25, 22 y 26 años. Nadie pensó en ese momento que los niños fueran superiores a las mujeres.

La locura juvenil comenzó cuando las rivalidades en los deportes se intensificaron durante la Guerra Fría, inicialmente en el Occidente capitalista. La ex gimnasta Georgia Cervin lo demuestra en su libro “Grados de dificultad: cómo la gimnasia femenina alcanzó prominencia y cayó en desgracia”. Los oponentes comunistas reaccionaron a la tendencia y la perfeccionaron más rápidamente (ver gráfico). En 1976, la rumana Nadia Comaneci ganó el oro olímpico con sólo 14 años. Después de eso no hubo vuelta atrás.

Modelo a seguir Mujinga Kambundji: rápido, cerca de los 20 años

En las décadas siguientes, también en Suiza se estableció la premisa de que las gimnastas debían aspirar a alcanzar su punto máximo en la adolescencia. A partir de los años 70 siempre se dijo que si querías llegar lejos había que dedicarlo todo al deporte lo antes posible. Los protagonistas nacionales y extranjeros mantuvieron este credo hasta hace poco. Lo hicieron a pesar de que la Guerra Fría había terminado hacía mucho tiempo, y a pesar de que algunos expertos ahora sabían mejor.

El científico deportivo Christoph Schärer quiere demostrar que existe otro camino. Es jefe de investigación y desarrollo de la Federación Suiza de Gimnasia (STV) y es responsable, entre otras cosas, de gimnasia en la Oficina Federal de Deportes. En 2004 participó en los Juegos Olímpicos de Atenas. «Las mujeres todavía pueden alcanzar el máximo rendimiento en los deportes de velocidad incluso después de los 20 años», afirma Schärer. «El velocista Mujinga Kambundji llegó a la final olímpica de 100 metros a la edad de 29 años. No hay ninguna razón por la que los mejores resultados no sean posibles también en la gimnasia artística”.

Schärer aboga por mejorar consecuentemente las carreras de las deportistas en Suiza. Es importante que las niñas desde pequeñas entrenen intensamente en clubes de gimnasia. Luego aprendieron los movimientos más fácilmente. Pero durante la pubertad, cuyo inicio varía de persona a persona, deberían ser necesarios menos saltos y aterrizajes con alto riesgo de lesiones. En cambio, es importante darles tiempo a las gimnastas durante esta fase de crecimiento.

«Antes la tendencia era recortar el cuerpo del niño», afirma Schärer. «No hubo control individual. Mi perspectiva ahora es diferente: debemos formar a las atletas a largo plazo y también prepararlas psicológicamente para el deporte competitivo y para la vida».

Schärer recibe la aprobación de la dirección de STV. “El sistema todavía no ha dado tiempo a las gimnastas”, afirma el jefe de la Misión Olímpica, David Huser. Pero a pesar de todo el duro trabajo, rara vez se conseguía el éxito deseado. Atletas como Giulia Steingruber y Ariella Kaeslin han llegado esporádicamente a la cima del mundo. Sin embargo, Huser no quiere que esto se considere una prueba de que el sistema de financiación funcionó. Más bien, se trataba de excepciones individuales en ese momento.

Huser ha estado en STV desde 2021. Se produjo después de que los “Protocolos Magglingen” y otros informes de los medios hicieran evidentes los agravios. Asumir el cargo más tarde puede ayudarle a analizar los fracasos del pasado de forma más despiadada.

El STV ha decidido ahora que las gimnastas que aspiran a una carrera profesional no deberían trasladarse a Magglingen si tienen más de 14 años. En cambio, deberían vivir y entrenar en casa hasta que sean mayores de edad. «A una edad crucial para el desarrollo personal, hemos sacado a los deportistas de la escuela y de su entorno habitual», afirma Huser. Eso estuvo mal. En el futuro nos centraremos en trabajar durante más tiempo en los centros de rendimiento regionales.

El cambio no sólo se recibe con entusiasmo. Huser informa sobre “conversaciones intensas” con padres que temían que su hija, precisamente, se viera privada de su sueño de triunfar en el deporte. El año pasado demostró cuán emotivas pueden ser a veces las discusiones sobre el camino de los atletas. La no nominación de la gimnasta Sophia Chiariello para el Campeonato Mundial Junior ha escandalizado a la SRF como si a la atleta le hubieran robado su futuro.

Huser dice que también hay expertos que opinan que las gimnastas no deberían ser enviadas a Magglingen más tarde, sino incluso antes, si quieren tener éxito internacional. Sin embargo, le gustaría seguir el camino elegido y permitir que los centros regionales de rendimiento desempeñen un papel más importante en el desarrollo del talento. Un argumento clave, en su opinión, es la evolución de la edad en los grandes eventos. Desde 2003 se ha observado que los participantes en los campeonatos mundiales y en los Juegos Olímpicos son, en promedio, cada vez más mayores (ver gráfico). Las carreras internacionales también son cada vez más largas.

El científico deportivo Schärer espera que en el futuro sean posibles carreras profesionales completamente diferentes en Suiza. El objetivo debe ser no sólo reducir el número de lesiones en el sector juvenil, sino también evitar con la mayor frecuencia posible el cese prematuro de las carreras profesionales. “En Suiza siempre ha sido elevado el número de chicas que hacían gimnasia antes de la pubertad”, afirma. “Pero después de eso sólo quedaron unos pocos. La alta tasa de deserción habla por sí sola”.

El éxito de la reforma dependerá en gran medida de los centros regionales de rendimiento, que ahora cuidarán de las gimnastas durante mucho más tiempo. En la Federación de Gimnasia de Zúrich, por ejemplo, la necesidad de entrenadores bien formados está aumentando. A pesar de las dificultades que conlleva, Marc-Oliver Völz, director de deportes de alto nivel de la Asociación de Gimnasia de Zúrich (ZTV) desde noviembre, destaca que cree que la medida es la correcta.

“Desde el punto de vista biomecánico y de la trayectoria profesional, no hay razón para no dejar a los deportistas un poco más en su entorno habitual”, afirma Völz. También se trata de aspectos sociales. “Hasta ahora, los cambios se producían a menudo demasiado pronto. Esperamos evitar el agotamiento temprano con más frecuencia. En última instancia, el objetivo debe ser que las carreras de las gimnastas duren más”. La cooperación entre STV y ZTV será aún más intensa en el futuro.

Desarrollo opuesto en skate y breakdance

En principio, la comprensión de que el máximo rendimiento no sólo es posible en los adolescentes podría provocar cambios radicales en otros deportes, por ejemplo en el patinaje artístico. «El deporte de alto nivel debería ser practicado por adultos», afirma el científico deportivo Schärer, «por personas maduras y con determinación».

El Comité Olímpico Internacional (COI) tiene la oportunidad de impulsar el desarrollo, pero no está actuando de manera coherente. Por un lado, el IOK recomienda desde 2022 que las asociaciones deportivas individuales introduzcan límites de edad. Por el contrario, el skate, una disciplina cuyos principales protagonistas son especialmente jóvenes, a menudo de entre 12 y 14 años, se ha convertido recientemente en disciplina olímpica, y no difiere mucho del breakdance, que se incluirá en el programa de los Juegos de Verano de París. en 2024.

Huser agradecería que la Federación Internacional de Gimnasia (FIG) asumiera un papel pionero con una edad mínima vinculante en el sector de élite. Entonces la locura juvenil sería historia. Sin embargo, en conversaciones con colegas funcionarios, nota una gran desgana: la gente está esperando que el IOK actúe. Por el momento, es probable que la tendencia de dar más tiempo a las atletas siga siendo voluntaria a nivel internacional.

Un artículo del «NZZ el domingo»

Significarla empresa propietaria iluminación inteligente marcas Philips Hue y WiZ, se está reestructurando ante “la actual volatilidad e incertidumbre del mercado”.

en un comunicado de prensa en su sitio web Publicado a principios de este mes, Signify anunció una «nueva organización centrada en el cliente y reducciones de costos estructurales». Esto parece indicar que la empresa está centrando más esfuerzos en productos que los consumidores y las empresas pueden comprar y menos en fabricar productos para otros fabricantes y aplicaciones de iluminación especializadas como proyectores y lámparas electrónicas.

“Después de la gran transformación que logramos durante la última década, estamos dando el siguiente paso al organizar nuestra empresa en torno a cuatro negocios verticalmente integrados. Tres de ellos se centrarán en los clientes: profesionales, OEM y consumidores. El cuarto estará dedicado a las tecnologías de iluminación convencional”, dijo en un comunicado Eric Rondolat, director ejecutivo de Signify.

Como parte de la reestructuración, Signify, con sede en los Países Bajos, dice que espera ahorrar más de 200 millones de euros (alrededor de 218 millones de dólares) al año, y en el comunicado, Rondolat indicó que se avecinan pérdidas de empleos. Los cambios ya han comenzado y se espera que estén completos en el primer semestre de 2024.

Un portavoz de Signify dijo Revista LED que la empresa no comparte un número específico de personas afectadas, pero que planea “llevar nuestros costos no manufactureros dentro del rango del 25 al 29 por ciento de las ventas”.

Signify es en realidad deshaciendo algunos cambios lo hizo en 2020, cuando pasó de tres grupos comerciales a cuatro en una medida diseñada para abordar la caída de las ventas, en parte debido al hecho de que las luces LED simplemente duran más.

Philips Hue y Fenómeno Ambos pasaron de la iluminación inteligente a la seguridad inteligente este año, lanzando cámaras de seguridad junto con suscripciones a servicios en la nube, mientras Signify busca expandir sus fuentes de ingresos.

No tiene rostro ni partido, pero bien podría tener una lista en las elecciones europeas: la ruralidad, puesto que hablamos de eso, se está organizando para intervenir en las urnas el 9 de junio de 2024. maniobra, el lobista Thierry Coste, 68 años, asesor de la Federación Nacional de Cazadores. Y, en discreto apoyo, Emmanuel Macron, que acogería con agrado esta lista que podría ganar votos en la Agrupación Nacional (RN). “El presidente está al tanto de todo, confía en mí”asegura el cabildero.

Thierry Coste, antiguo criador de vacas lecheras en Alto Saona y que ahora cobra un alto precio por sus consejos, se hizo conocido entre el gran público en 2018 en el papel del «rompecorazones» de Nicolas Hulot. lo que precipitó la salida del gobierno. “Yo, en mi tablero de caza, tengo cabezas de caza. Parece un ministro”declara con una sonrisa su amigo Pierre Charon, cazador y ex senador parisino de Les Républicains (LR).

Desde que este excelente calculador hizo saber en la prensa que podía confeccionar una lista para las elecciones europeas, una cierta preocupación se ha apoderado de las direcciones de derecha y de extrema derecha. Eric Ciotti (LR), Jordan Bardella (RN), Marion Maréchal (¡Reconquista!) se pusieron en contacto con él. “¡Me llaman, me persiguen! », él saborea.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Thierry Coste, el lobista que expulsó a Nicolas Hulot

La estrategia Franco-Comtois es clara: “Quiere repetir el golpe del CPNT [Chasse, pêche, nature et traditions]ampliándolo », resume el analista político Jérôme Fourquet, apasionado de la Francia rural, que conoce a Thierry Coste desde hace mucho tiempo. EL “Disparo CPNT”Se trata del 6,77% de los votos y de los seis escaños obtenidos en las elecciones europeas de 1999. Luego el 4,23% en la primera vuelta de las elecciones presidenciales de 2002 para Jean Saint-Josse, es decir, 1,2 millones de votos. A » cortar » sin futuro, pero detrás del cual ya se encuentra el imprescindible Thierry Coste.

“Una diversidad de comportamientos electorales”

Dos décadas después, sigue siendo influyente en el mundo de la caza (“Llevo treinta años moviendo los hilos”resume), a Thierry Coste le gustaría repetir la hazaña. “Pero mi lista será una lista de defensa de los valores rurales, no sólo de la caza y las tradiciones”precisa, sentado en una elegante brasserie de la capital frecuentada por políticos y que ha convertido en su cuartel general.

Según el INSEE, el 24% de la población francesa vive en el campo, es decir en municipios de menos de 2.000 habitantes. “El mundo rural existe y pesa, lo atestigua Jérôme Fourquet, autor de El archipiélago francés (Umbral, 2019). Pero el voto rural incluye una diversidad de comportamientos electorales, con un tropismo de derecha y un sobrevoto por el RN en los últimos años. »

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Microsoft ha anunciado hoy algunos cambios organizativos y de liderazgo bastante significativos en el segmento de juegos, según informó The Verge.

En primer lugar, Xbox y ZeniMax se acercarán para cooperar de manera más fluida, tal vez siguiendo el ejemplo de PlayStation Studios para tratar de evitar otra situación con Redfall. Matt Booty, anteriormente director de Xbox Game Studios, ahora será presidente de Contenidos y Estudios de Juego, supervisando ZeniMax y Xbox. En una nota interna citada por The Verge, el director ejecutivo de Microsoft Gaming, Phil Spencer, dijo:

Creemos que una organización ampliada de contenido de juegos, una que permita a Xbox Game Studios y los estudios de desarrollo de ZeniMax colaborar juntos de manera efectiva, permitirá a esos estudios de clase mundial hacer su mejor trabajo para hacer crecer nuestra cartera de juegos que aman los jugadores. ZeniMax seguirá operando como una entidad de integración limitada dirigida por Jamie Leder, presidente y director ejecutivo, reportando a Matt. Todos los estudios de desarrollo de ZeniMax y los equipos de servicios centrales de ZeniMax continuarán reportando a Jamie para mantener y optimizar los ciclos de producción y desarrollo de contenido actuales. Además, para profundizar nuestra asociación y acelerar el aprendizaje mutuo, varios líderes de ZeniMax ahora reportarán a aquellos líderes de Microsoft con quienes su trabajo se alinea más estrechamente.

Otro gran cambio es que Sarah Bond, anteriormente vicepresidenta corporativa de Xbox, ha sido ascendida a presidenta. Ahora supervisará las plataformas de hardware y software. Spencer declaró:

Para gestionar la plataforma de hoy y construir la plataforma del mañana, estamos reuniendo a los equipos que lo harán posible. Sarah Bond liderará este equipo como presidenta de Xbox, que reúne dispositivos, experiencias de jugadores y creadores, ingeniería de plataformas, estrategia, planificación empresarial, datos y análisis, y desarrollo empresarial.

También hay algunos cambios en el aspecto del marketing. El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, los anunció en una publicación de blog oficial. Con respecto a Xbox, Ami Silverman y su organización de ventas al consumidor se trasladaron a Juegos, reportando directamente a Phil Spencer, quien dijo:

La carta de Ami abarca todos los productos de consumo, incluidos Dispositivos y Creatividad (Windows, Surface, M365) y todo lo relacionado con Juegos. El objetivo de este equipo será transformar los movimientos de ventas de juegos y atraer nuevas audiencias en todos los mercados geográficos.

La nueva tabla de liderazgo en juegos incluye actualmente al CEO de Activision Blizzard, Bobby Kotick, pero eso solo será cierto durante el resto de este año. Kotick ya reveló que dejará el cargo a partir del 1 de enero de 2024, como muchos esperaban.

El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, dijo a principios de esta semana que la compañía duplicaría su apuesta por los juegos tras la adquisición de Activision Blizzard. Es probable que los cambios de hoy sean un intento de alinear a la empresa para ejecutar ese plan.

Microsoft está reorganizando el liderazgo en los departamentos de juegos y marketing de Xbox luego de completar su polémica adquisición de Activision Blizzard por 69 mil millones de dólares.

The Verge publicó hoy un memorando interno del CEO de Xbox, Phil Spencer, donde le escribió al personal que Microsoft promoverá a Sarah Bond a presidenta de Xbox, poniéndola a cargo de todas las plataformas de software y hardware. Cabe señalar que esto puede incluir la Xbox Series X rediseñada sin disco que podría lanzarse el próximo año y una consola Xbox híbrida de próxima generación en 2028, ambas filtradas en documentos de la FTC.

Mientras tanto, Matt Booty ha sido ascendido a presidente de estudios y contenido de juegos, lo que incluye la responsabilidad de supervisar las operaciones en ZeniMax y Bethesda. El estudio seguirá funcionando como una «entidad de integración limitada», pero dependerá de Booty.

«Para gestionar la plataforma de hoy y construir la plataforma del mañana, estamos reuniendo a los equipos que harán esto posible», dijo Spencer en el memorando. «Sarah Bond liderará este equipo como presidenta de Xbox, que reunirá dispositivos, experiencias de jugadores y creadores, ingeniería de plataformas, estrategia, planificación empresarial, datos y análisis y desarrollo empresarial».

Microsoft confirmó a IGN que las promociones son precisas, pero no hizo más comentarios.

Todas las franquicias de videojuegos que posee Xbox después de adquirir Activision Blizzard

Lo que necesitas saber

• Microsoft finalizó recientemente la adquisición de Activision Blizzard por casi 69 mil millones de dólares, aportando una serie de nuevos estudios, sellos editoriales e IP a la marca Xbox.
• Microsoft está reorganizando su equipo de liderazgo de juegos, con el director de Xbox Game Studios, Matt Booty, ascendido a presidente de Contenidos y Estudios de Juegos.
• Esto significa que Matt Booty ahora supervisará Xbox Game Studios y ZeniMax Media/Bethesda Softworks, mientras que ZeniMax todavía se ejecuta como una integración limitada.
• Sarah Bond será ascendida a presidenta de Xbox, lo que la hará supervisar el hardware, la estrategia comercial y más.

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Se están produciendo algunos cambios importantes en Microsoft.

El equipo de liderazgo del juego está cambiando a gran escala. Según una nota obtenida por El borde, el director de Xbox Game Studios, Matt Booty, será ascendido a presidente de Contenidos y Estudios de Juegos. Con esta promoción, Booty seguirá supervisando Xbox Game Studios y al mismo tiempo supervisará ZeniMax Media, la empresa matriz de Bethesda Softworks.

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Entre otras cosas, el presidente francés está intercambiando sus ministros de educación y salud. Pero él quiere aferrarse al primer ministro.

(dpa) El presidente francés, Emmanuel Macron, reorganizó su gobierno un año después de asumir el cargo. Los departamentos importantes de economía, política exterior e interior, así como defensa y justicia no se ven afectados, como anunció el Palacio del Elíseo el jueves por la noche en París. Entre otras cosas, se intercambiarán los ministros de Educación y Salud. La secretaria de Estado Marlène Schiappa, quien posó para la revista Playboy en la primavera y causó revuelo, también deja el gobierno.

Una reorganización del gobierno había estado en el aire en Francia durante semanas, y también se especuló sobre un cambio en la parte superior del gobierno. Sin embargo, Macron ya había dejado claro el martes que se quedaría con la primera ministra Elisabeth Borne.

El ministro de Educación, Pap Ndiaye, que rara vez estuvo presente, debe dejar el gobierno, al igual que el ministro de Salud, François Braun. Ninguno de los dos hizo carrera política, pero como profesores de historia o médicos de urgencias eran considerados hombres de oficio. Gabriel Attal, ex Viceministro de Finanzas Públicas, asumirá el Ministerio de Educación. Con Aurélien Rousseau, el ex jefe del equipo del Primer Ministro pasa a la cabeza del Ministerio de Salud.

Macron y el gobierno de centro están debilitados después de meses de pelear por la reforma de las pensiones que finalmente se aprobó. El gobierno, que no ha tenido una mayoría absoluta en la Asamblea Nacional desde las elecciones parlamentarias de hace un año, no pudo asegurar una mayoría confiable para su proyecto clave con los votos de la oposición. Las protestas masivas y recurrentes de la población contra la reforma también los presionan. A esto se sumaron los recientes disturbios tras la muerte de un joven durante un control policial.

Macron, a quien aún le quedan casi cuatro años más en el cargo, recientemente quiso sumar puntos con numerosas apariciones en el país y temas como la salud y la educación. Para la fiesta nacional del 14 de julio había fijado un plazo de 100 días para tomar las riendas con más firmeza en sus manos. De quienes lo rodeaban se decía que el objetivo se había logrado y que las cosas se habían vuelto a calmar.

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EA está realizando un importante cambio interno que reorganizará sus principales estudios en dos ramas: EA Entertainment y EA Sports. El CEO Andrew Wilson detalló el razonamiento del movimiento en una publicación de blog hoy. Dijo que el cambio se produce cuando la empresa tiene como objetivo «empoderar aún más a nuestros equipos creativos para que podamos hacer realidad nuestra visión estratégica».

“Esta evolución de nuestra empresa continúa capacitando a nuestros líderes de estudio con una propiedad más creativa y responsabilidad financiera para tomar decisiones más rápidas y perspicaces sobre el desarrollo y las estrategias de comercialización”, dijo Wilson. “Estos pasos acelerarán nuestro negocio, impulsarán el crecimiento y brindarán valor a largo plazo para nuestra gente, nuestros jugadores y nuestras comunidades”.

La ejecutiva de EA desde hace mucho tiempo, Laura Miele, se incorpora para servir como presidenta de EA Entertainment, la tecnología y el desarrollo central avanzan. Mientras tanto, Vince Zampella de Respawn Entertainment supervisará a los equipos que trabajan en Leyendas del ápice, Campo de batallay Guerra de las Galaxias Juegos de vídeo. Las franquicias de estilo de vida y las experiencias de un jugador de gran presupuesto estarán a cargo de Samantha Ryan, con Jeff Karp a cargo de las experiencias móviles. Otro cambio ve a Cam Weber designado para servir como presidente de EA Sports.

El anuncio de barajar de EA también reveló que el Director de Experiencias, Chris Bruzzo, se jubila, y David Tinson está listo para ocupar su lugar. El director financiero, Chris Suh, también deja la empresa para buscar otra oportunidad. Stuart Canfield asumirá ese papel. En general, los cambios indican un cambio bastante masivo para las operaciones internas de EA, pero es demasiado pronto para saber cómo afectará a la empresa en el futuro.

“Nuestro negocio se mantiene sólido y no podría estar más entusiasmado con nuestro futuro a medida que brindamos más juegos y experiencias increíbles a más personas en todo el mundo”, agregó Wilson. “Gracias por su creatividad, pasión y todo lo que hace, mientras escribimos juntos el próximo gran capítulo de nuestra historia”.

El cambio para mover proyectos bajo los paraguas de EA Entertainment y EA Sports sigue a algunos otros cambios recientes vistos en EA. A principios de este mes, se reveló que La Guerra de las Galaxias, La Vieja República pasaría del desarrollador de EA BioWare al desarrollador externo Broadsword Online Games. El editor también anunció hoy que el ambicioso FPS mágico de Ascendant Studios Inmortales de Aveum se retrasa y ahora se lanzará en agosto en lugar de la fecha prevista para julio.

Michael se unió al equipo de The Escapist en 2019 como reportero de noticias, pero ha estado cubriendo juegos, películas, televisión y música desde 2015. La mayor parte de su tiempo lo pasa en el equipo de noticias, pero definitivamente verá su nombre aparecer en el secciones de opinión y entrevistas de vez en cuando. Desde los juegos independientes más oscuros hasta los gigantes AAA de la industria, no hay nada en lo que Michael no esté interesado en profundizar. La gran mayoría del trabajo de Michael se puede encontrar en The Escapist, pero su licenciatura en periodismo multimedia lo ha llevado a otros sitios como OnlySP, Gameranx y The Pitch de Kansas City. Cuando no está escribiendo, Michael probablemente esté jugando a Super Mario Sunshine, Dead Space o The Binding of Isaac. Si desea conectarse y hablar sobre lo último en cultura pop, puede seguir a Michael en Twitter (@MikeCripe), Instagram (mike_cripe) o LinkedIn si eso es lo que le gusta, supongo.

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Ikea busca su equilibrio en París. El martes 4 de abril, el gigante sueco del mueble kit anunció que iba a cerrar su tienda en la Place de la Madeleine (8^mi arrondissement), su primera ubicación en la capital, que data de 2019, para abrir otra, a mediados de 2024, en el centro comercial Italie Deux (13^mi distrito), frecuentado por 10 millones de visitantes al año. También transferirá empleo allí: 208 personas.

Lea también: Ikea pone fin a 70 años de su icónico catálogo

Con este proyecto, “tendremos una tienda en la orilla izquierda y una tienda en la orilla derecha, complementadas con un taller de diseño de 750 metros cuadrados en la avenida Daumesnil dedicado a compras complejas como cocinas, baños o vestidores, que se inaugurará el 13 de abril”, dijo Emma Recco, directora de estrategia y desarrollo de Ikea Francia. En junio de 2021, Ikea había abierto una tienda de 2.900 metros cuadrados en la rue de Rivoli, centrada en accesorios decorativos.

Esta decisión sigue al anuncio, el lunes 3 de abril, de la adquisición del centro comercial Italie Deux, su reciente ampliación ItaliK y el complejo de oficinas vecino Apollo (sobre más de 85.000 metros cuadrados), por parte de Ingka Centres, la inmobiliaria que gestiona inmobiliario dentro del grupo Ingka (que también reúne a Ikea Retail e Ingka Investments). Posee una cincuentena de centros comerciales y áreas comerciales en todo el mundo (China, Reino Unido, Portugal, Finlandia, etc.).

Ahorre una renta sustancial

No se reveló el monto del acuerdo, pero la empresa inmobiliaria cotizada en el Reino Unido Hammerson dijo que vendió «su participación del 25% en Italie Deux, un centro comercial de 62.000 metros cuadrados, y el 100% de la ampliación de Italik de 6.500 metros cuadrados (…) por 164 millones de euros”.

El cierre de la tienda en la Place de la Madeleine, frecuentada por 2,2 millones de personas, ahorrará una renta sustancial en un área elegante, sobre la cual la empresa no desea comunicarse. Y corresponderá a la estrategia del grupo, que prefiere ser dueño de las tiendas que opera. “Rue de Rivoli, habíamos comprado el edificio”señala m.^{a mí}Recco.

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Ikea también destaca el hecho de contar con una mayor superficie de venta -alrededor de 5.800 metros cuadrados frente a los 5.200 metros cuadrados de la Madeleine-, “en un barrio denso, con excelente accesibilidad” en transporte público y en coche. Esto le permitirá tener un mayor número de productos que el “5.000 productos en exposición, incluidos 2.600 para llevar de inmediato” de la Madeleine de los 10.000 de su catálogo.

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