La junta general de accionistas de Boeing se celebrará el viernes 17 de mayo en un clima difícil. Ya han pasado más de cinco años desde que el fabricante de aviones americano aparece regularmente, a pesar de sí mismo, en las noticias. Primero se produjeron los dos accidentes de los 737 MAX de Lion Air y Etopian Airlines, en octubre de 2018 y luego en marzo de 2019, que, en total, provocaron la muerte de 346 pasajeros y tripulantes.

Leer también | Artículo reservado para nuestros suscriptores. Boeing: el Senado de Estados Unidos escucha a los denunciantes

Añadir a tus selecciones

Desde hace varios meses, se han producido repetidos accidentes e incidentes que han vuelto a poner en duda los métodos de producción del fabricante de aviones, la estrategia de su dirección, pero también la pérdida de conocimientos, experiencia y conciencia profesional de los miembros de su personal. El último incidente se produjo el jueves 16 de mayo en Indonesia: un Boeing 747 tuvo que dar la vuelta inmediatamente después del despegue porque uno de sus motores se incendió. A esta sucesión de contratiempos se suman las revelaciones de denunciantes, durante audiencias en el Congreso de los Estados Unidos, sobre defectos de diseño, errores de producción y “problemas graves” de seguridad.

Sin embargo, todavía hoy nadie entre las aerolíneas, los proveedores o incluso del lado del competidor Airbus corre el riesgo de arañar a Boeing. Al menos abiertamente. Es obvio que “El impacto en la reputación de Boeing es muy grave, incluso colosal, entre los fabricantes y las aerolíneas”, exclama Stéphane Albernhe, presidente de la consultora Archery Strategy Consulting. Pero, añade, tanto en Europa como en Estados Unidos, “La aeronáutica es una industria estratégica, por eso todos estamos unidos. No disparamos a la ambulancia”. Cuando el 737 MAX estuvo en tierra durante meses, con terribles consecuencias para toda la cadena de proveedores, no se levantó ninguna voz para denunciar al fabricante de aviones estadounidense.

Leer también | Artículo reservado para nuestros suscriptores. Boeing, sumida en una doble crisis financiera e industrial, juega con su credibilidad

Añadir a tus selecciones

Bajo condición de anonimato, el jefe de una aerolínea está seguro de que la crisis en Boeing “Tendrá un gran impacto en la industria de la aviación. [et] sobre la capacidad del transporte aéreo para alcanzar sus perspectivas de tráfico”. El grupo se vio obligado a ralentizar sus ritmos de producción y, por tanto, ampliar sus plazos de entrega. “Todos los planes de crecimiento de las aerolíneas están ligados al número de asientos ofertados”, explica este directivo. Otro añade: “Es un trauma. Nadie podría haber imaginado que estos problemas le pudieran pasar a Boeing. »

Te queda el 41,08% de este artículo por leer. El resto está reservado para suscriptores.

La emblemática Place du Marché de Vevey está, como siempre, llena de coches y la vida cotidiana continúa. En dos semanas el ambiente aquí habría sido completamente diferente: durante tres noches se habrían celebrado conciertos en el festival Vibiscum. El programa contó con artistas que tienen una carrera internacional: el rapero Hamza, el grupo de rock Shaka Ponk y el DJ Hardwell.

Sin embargo, parece que los organizadores sólo tocaron la fibra sensible de la juventud francófona de forma limitada. De repente, el jueves tuvieron que anunciar que la edición de este año debía cancelarse. Simplemente no habían vendido suficientes entradas para cubrir los gastos de los artistas y otros proveedores de servicios.

El verdadero golpe de martillo llegó sólo en un segundo paso. Se dice que debido a “dificultades financieras”, actualmente no podemos reembolsar el precio de los billetes que ya se han comprado. Entienden que esto es frustrante y están tratando de encontrar “una solución que sea justa para todos”, escriben los organizadores.

Una velada de concierto cuesta 95 francos y la entrada VIP hasta 250 francos. No se sabe cuántas entradas se vendieron: cada noche habría espacio para 15.000 invitados. Se refiere a los organizadores el agente Ticketcorner, que sólo representaba un canal de ventas. Ni el fundador y director William von Stockalper -descendiente de comerciante legendario de Brig – Sin embargo, aún se podría contactar con los responsables de comunicaciones el viernes.

Se forman grupos de autoayuda

Desde el anuncio, la cosa ha estado de moda en las redes sociales. «Me quedé sin palabras», escribe un usuario que gastó más de 300 francos. Otros cambian el nombre del programa al aire libre por el de “Vibiscam”, como si hubieran caído en la trampa de unos estafadores. Incluso se ha formado en Facebook un grupo llamado “Aggried by Vibiscum”, donde los miembros discuten medios legales para obtener su dinero.

Sin embargo, no deberían hacerse demasiadas ilusiones. La organización de consumidores suiza francófona (FRC) recomienda a los poseedores de entradas hacer hincapié en su exigencia enviando una carta certificada. Si el festival está sobreendeudado, no volverás a ver tu dinero, dijo a RTS el abogado del FRC.

Sólo quienes lo saben saben cuál es la situación financiera de Vibiscum. En cualquier caso, la cancelación de esta semana no es el primer titular negativo que arroja el festival. La actitud arrogante de los organizadores causó mucho entusiasmo en la industria desde el principio.

Porque el mercado al aire libre de Suiza (occidental) está saturado. Los amantes de la música apenas saben adónde ir con todas las ofertas. Además de los dos gigantes tradicionales, conocidos internacionalmente y que duran varios días, el Paléo y el Festival de Jazz de Montreux, hay una gran variedad de eventos de tamaño pequeño y mediano que compiten por atraer al público desde la primavera hasta el otoño.

Métodos como en el fútbol profesional.

Vibiscum se unió repentinamente de la nada en marzo de 2022. El nombre (Vevey se llamaba así en la época romana) prometía color local, pero los organizadores pensaron mucho más allá de la tranquila pequeña ciudad en la parte superior del lago Lemán. Von Stockalper, presidente del FC Vevey-Sport vinculado al FC Sion, organizó un festival que, en términos de métodos y cantidades de dinero, recordaba más «los excesos individualistas del mundo del fútbol que los de los suizos francófonos». escena musical”, escribe “24 heures”.

La primera edición, que los organizadores organizaron en sólo tres meses y calificaron de «loca», fue una velada de gala para el club de fútbol local, con nada menos que el legendario grupo de hip-hop IAM como acto principal. El evento fue un completo éxito.

Pero según los expertos del sector, esto se metió en la cabeza de Stockalper y su equipo. Por ejemplo, atrajeron al rapero francés Orelsan al Vibiscum por una tarifa increíble, a pesar de que previamente había acordado con el Festi’neuch actuar en Neuchâtel. Los organizadores, que ahora podían contar con la corporación mundial Nestlé como patrocinador principal, también buscaron otras estrellas en sus billeteras.

Presumiblemente alto déficit

Sin embargo, los ingresos no cumplieron con las expectativas el año pasado. En lugar de los 12.000 visitantes por noche necesarios para cubrir los gastos, sólo mil personas compraron una entrada para el viernes según “24 heures”. Al mismo tiempo, los costos en el inflacionario negocio internacional de la música aumentaban constantemente. El resultado fue un supuesto déficit de siete cifras, sobre el que los organizadores nunca comentaron.

La crisis financiera parece tan grande que los organizadores ya no pueden cubrir numerosos gastos corrientes. Según el periódico suizo francófono Blick, una empresa alemana explota el aire libre debido a una factura pendiente de 150.000 francos. Un músico espera desde diciembre el pago inicial prometido de sus honorarios.

La cancelación de la tercera edición de Vibiscum parece una debacle con anuncio. ¿Con el correspondiente daño a la imagen del recinto?

Vevey es muy popular para eventos, con todas las oportunidades y riesgos que esto conlleva, escribieron las autoridades a petición. Dadas las circunstancias, la cancelación del festival es comprensible. Peor hubiera sido si el hecho “se hubiera producido pero hubiera salido mal”, afirman.

Lo que el hospital de Wetzikon anunció la semana pasada fue otra mala noticia. El hospital, que atraviesa una crisis financiera que amenaza su existencia, anunció que los trabajos en el nuevo edificio previsto están paralizados: el contratista general Steiner AG ha rescindido el contrato.

El comunicado de prensa de entonces fue seco: los responsables no dijeron nada sobre los motivos de la rescisión del contrato. Simplemente dijo que se estaban examinando varias opciones para el proyecto de construcción. Esta comunicación reservada fue acordada con el contratista general.

Al parecer, Steiner AG vio esto de otra manera. Cuando se le preguntó, comentó explícitamente sobre la rescisión del contrato. Anunció que el hospital aún no había pagado todas las facturas por los servicios prestados hasta el momento. Los pagos pendientes son “significativos”. Y no está claro si alguna vez se pagarán las facturas futuras.

Fue un ataque frontal a los responsables del hospital. Pero no quieren dejarlo pasar y ahora están contraatacando: en una conferencia de prensa el martes, el hospital anunció que rechazaba formalmente las acusaciones de Steiner AG. El director general Hansjörg Herren se mostró irritado por las declaraciones del contratista general. «En nuestra opinión, esto perjudica nuestra reputación». Por eso ahora nos vimos obligados a reaccionar.

«Steiner AG no es transparente»

El hecho es que el hospital había pagado todas sus facturas a mediados de abril de 2024: en total, Steiner recibió unos 90 millones de francos. Había un plan de pago claro y siempre se cumplió. La afirmación de Steiner AG simplemente no es cierta, afirmó Herren. Sólo a finales de abril se retuvieron facturas por valor de 3,9 millones de francos. La razón: Steiner AG no fue transparente.

En concreto, el hospital acusa a la empresa de no proporcionar los documentos adeudados contractualmente en relación con los costes y pagos a los subcontratistas. Especialmente los subcontratistas se quejaron la semana pasada de tener que pagar facturas pendientes, como informó el periódico Zürcher Oberländer.

La dirección del hospital afirma que el hospital no sabe en detalle si el contratista general pagó a los subcontratistas y cuánto dinero pagó. «Hemos pedido transparencia en este sentido varias veces y desde hace meses», afirmó Martin Thiessen, jefe de la dirección de proyectos de construcción del hospital. Sin embargo, hasta la fecha no se han recibido. Por tanto, el hospital tenía derecho contractual a retener los pagos.

Steiner AG también se acercó al hospital a principios de año y habló de grandes retrasos en la construcción y aumentos de costes. En lugar de los 225 millones de francos acordados contractualmente, Steiner exigió de repente 340 millones de francos. El hospital ha rechazado esta solicitud varias veces, alegando que el aumento de costes no tiene fundamento, sobre todo porque se ha acordado un límite de costes con el contratista general. Esto no se decidió hasta octubre de 2022.

En ese momento también se acordó que el nuevo edificio debe estar listo para su ocupación antes del 31 de julio de 2024. En enero, el contratista general anunció que la construcción no estaría terminada hasta finales de otoño de 2025 como muy pronto. Desde el punto de vista del hospital, el contratista general tendría que pagar una multa contractual de 10 millones de francos debido al retraso.

Desde la perspectiva del hospital, el cese no estaba justificado

En abril, el hospital dio a la empresa otro plazo para completar la construcción a finales de julio. Diez días después llegó el aviso de rescisión. Esto sucedió incluso antes de que el hospital estuviera en moratoria provisional. Esto fue aprobado por el Tribunal de Distrito de Hinwil a finales de abril y tiene como objetivo dar tiempo al hospital para resolver los problemas financieros.

Contrariamente a lo que afirma Steiner AG, la moratoria no tuvo nada que ver con la rescisión, afirma Herren. «Debemos suponer que Steiner utiliza la situación de la moratoria de la deuda para causar confusión específicamente».

Desde el punto de vista de la dirección del hospital, Steiner no tenía derecho a rescindir el contrato. Y el contratista general deberá compensar al hospital por cualquier daño causado por la rescisión. El hospital dispone de las llamadas garantías de ejecución por valor de 20 millones de francos, que cubrirían parte de los daños. Aún no está claro si se emprenderán acciones legales, pero se está examinando, dijo Herren.

Tampoco está claro qué pasará a continuación con el nuevo edificio. «Hasta hace una semana asumíamos que encontraríamos una manera junto con Steiner AG», afirmó Herren. Sin duda, esto ahora es más difícil. Pero sigues en contacto. «Si quieres ser parte de la solución, puedes hacerlo».

Sin embargo, habla con todos los socios potenciales. «Hay ideas sobre cómo podría proceder la extensión y estamos seguros de que podremos implementarlas». Sin embargo, debido a la moratoria, la dirección del hospital tiene actualmente prohibido discutirlo.

Hasta el momento no hay ninguna declaración de Steiner AG sobre las acusaciones.

La actualización sigue.

Ubisoft ha estado trabajando en la implementación de un sistema de reputación avanzado en Arco iris seis asedio Desde hace bastante tiempo, y desde la temporada 4 del año 8, el sistema ha estado presente en Siege en estado beta. Por el momento, permanecerá en versión beta: Ubisoft dice que el sistema aún no se comporta lo suficientemente consistente y requiere más mejoras antes de que se implemente por completo.

Los equipos de Rainbow Six Siege que investigan el sistema de reputación han descubierto que los jugadores reciben sanciones por comunicaciones, tanto verbales como de texto, a «un ritmo mayor de lo esperado». Desde entonces, se han desactivado «hasta que podamos implementar más medidas para garantizar que todas las sanciones impuestas sean justas y, al mismo tiempo, brindar a los jugadores un camino claro hacia la mejora», dice la compañía.

Otro cambio realizado cuando comienza el Año 9 es una solución al sistema de elogios del juego FPS. En teoría, estos efectos están destinados a mejorar la posición de un jugador, pero en la práctica los equipos descubrieron que estos efectos se retrasaban y los jugadores quedaban con una posición más baja de la que debían tener. Ubisoft dice que ha solucionado este problema y que los elogios deberían actualizar rápidamente la posición de los jugadores cuando se reciban.

Tal como se había previsto, el sistema de reputación le dará a cada jugador una idea de su reputación en el juego con una etiqueta de «permanente»: generalmente, el objetivo debería ser «respetable», y Ubisoft dice que esto está destinado a jugadores que no están causando problemas. para otros, que juegan cuidadosa y concienzudamente y, en general, «hacen que Siege sea agradable para los jugadores que te rodean». Es posible caer en la categoría «disruptiva» al no cumplir con estos objetivos todo el tiempo, pero Ubisoft dice que eso no debe tomarse como inherentemente negativo: tal vez alguien simplemente se puso un poco ruidoso durante un partido acalorado. Es cuando las cosas se vuelven “deshonrosas” cuando hay un problema: Ubisoft dice que eso significa que “hay claras tendencias negativas”.

Dado que gran parte de lo que mide el sistema de reputación depende de las comunicaciones humanas, que pueden adquirir todo un espectro de significados potenciales dependiendo de innumerables factores contextuales, esta es una tarea tremendamente complicada y Ubisoft dice que el sistema simplemente no es preciso. Lo suficiente todavía para implementar cualquier “impacto” planificado (léase: sanciones basadas en la reputación).

«Los impactos basados ​​en tu posición ya no se introducirán en Y9S2 y, en cambio, aparecerán en una temporada posterior», dice Ubisoft. “Pronto compartiremos más información sobre cuándo puede esperar ver los impactos y el lanzamiento completo del Sistema de Reputación. El despliegue de impactos también se anunciará con antelación para que los jugadores puedan estar preparados. Una vez que esta función entre en funcionamiento, monitorearemos de cerca el sistema y escucharemos sus comentarios sobre la actualización”.

Consulte nuestra lista de los mejores operadores de Rainbow Six Siege, o eche un vistazo a nuestra lista de los mejores juegos cooperativos para PC si está buscando alternativas a Siege.

También puede seguirnos en Google News para obtener noticias, reseñas y guías diarias sobre juegos de PC, o utilizar nuestro rastreador de ofertas de PCGN para obtener algunas gangas.

Star Wars Outlaws de Ubisoft no es el típico juego de acción de mundo abierto en tercera persona. Si bien los jugadores pueden esperar tiroteos, muchos NPC (personajes no jugables) y muchas misiones secundarias, también hay ciertas mecánicas de juego, como facciones (o sindicatos) y la reputación de tu personaje en juego.

Detalles del nuevo juego de Star Wars Outlaws

en un nueva entrevista en vídeo, el director creativo Julian Gerighty da un ejemplo de cómo estas mecánicas entran en juego y afectan la experiencia de juego. En Star Wars Outlaws, existen varios sindicatos dentro del juego, y dichas facciones tienen el control de ciertos territorios que tienen misiones, proveedores, contratos y otras cosas a las que los jugadores podrán acceder. Cuando tu reputación para estas facciones aumente, podrás obtener mejores contratos, artículos y más. También hay bóvedas en ciertas áreas del juego en las que los jugadores podrán entrar independientemente de su reputación con el sindicato que controla el área.

En el otro extremo del espectro, cuando tu reputación para uno de los sindicatos baja lo suficiente, enviarán cazarrecompensas y asesinos para eliminarte, por lo que puedes cabrear a estas facciones y no esperar nada a cambio.

Otro ejemplo de cómo se explica cómo tu reputación dentro de un sindicato afecta el juego es: digamos que estás en el mundo abierto y te encuentras con un punto de control del sindicato con el que estás al día, entonces podrás pasar por dicho punto de control sin ningún problema. asuntos.

Además de realizar misiones para sindicatos, también puedes unirte cuando entran en peleas, y tomar partido en dicha pelea ayudará a tu reputación para la facción con la que te pusiste y dañará la de aquellas a las que te enfrentas.

Hasta ahora, los sindicatos que se ha confirmado que aparecerán en Star Wars Outlaws incluyen: Pyke Syndicate, Hutt Clan y Ashiga Clan. También esperamos que Black Sun, Crymorah Syndicate y Crimson Dawn estén en el juego de una forma u otra.

Clasificación y resumen de ESBR de Star Wars Outlaws

Además de los nuevos detalles sobre las facciones y el sistema de reputación del juego, ¡la clasificación y el resumen de Star Wars Outlaws ESRB también han aparecido hoy!

La Junta de Clasificación de Software de Entretenimiento (JERS) ha calificado el juego “T” para Teen, con el siguiente resumen:

“Este es un juego de acción y aventuras en tercera persona en el que los jugadores asumen el papel de un forajido que navega por el inframundo del universo Star Wars. A medida que los jugadores exploran entornos de mundo abierto, pueden aceptar misiones/trabajos para varias facciones criminales. La mayoría de las misiones implican usar el sigilo para escabullirse a través de recintos fuertemente custodiados o disparar a través de oleadas de enemigos hostiles. Los jugadores utilizan una variedad de dispositivos y armas tipo bláster durante las misiones. Los jugadores pueden realizar espectaculares derribos a puñetazos cuando utilizan el sigilo o el combate cuerpo a cuerpo. Los combates se destacan por disparos futuristas, explosiones y gritos de dolor. Durante el transcurso del juego, los jugadores pueden apostar moneda del juego en Sabacc, un juego de cartas similar al blackjack con reglas detalladas; un área permite a los jugadores apostar en carreras de fantasía para avanzar en un punto de la trama. La palabra “bastardo” aparece en el juego”.

Como puedes ver, el resumen parece ser lo que esperaríamos de un juego de acción de Star Wars, aunque estoy seguro de que hay algunos giros y vueltas que hacen que el viaje sea un poco más interesante durante nuestra partida.

Star Wars Outlaws saldrá el 30 de agosto en PS5, Xbox Series X|S y PC.

Lectura relacionada:

Tras el lanzamiento del tráiler de la historia de Star Wars Outlaws, el anuncio de la fecha de lanzamiento y la apertura de pedidos anticipados, Game Informer también publicó el último número digital con mucha información nueva sobre el próximo juego.

Para empezar, Ubisoft Massive aclaró que no habrá viajes espaciales libres entre planetas en Star Wars Outlaws. Al igual que en Starfield de Bethesda, los jugadores saltarán entre las órbitas de los planetas que pueden visitar. El director creativo Julian Gerighty explicó:

Para los planetas, queríamos tener una órbita a su alrededor con muchos puntos de interés diferentes, cosas que hacer, batallas en las que participar y lugares que explorar. Las órbitas de cada una de las lunas o planetas que creamos tenían que estar pobladas con muchas cosas diferentes, y no queríamos crear un espacio infinito, por lo que hiperconduces desde la órbita de un planeta a la órbita de otro planeta.

Los desarrolladores agregaron que habría mucho que hacer en el espacio, como luchar contra piratas y aterrizar en estaciones espaciales cercanas. Todo estará relacionado con el sistema de reputación que es la columna vertebral de Star Wars Outlaws. El diseñador principal de sistemas Matthieu Delisle dijo:

Si tienes mala reputación entre los sindicatos, no te dejarán entrar. Puedes colarte, pero si te atrapan, te echarán. Sin embargo, si tienes una buena reputación una vez que hayas trabajado bien con Pyke Syndicate, por ejemplo, podrás ingresar libremente y luego tendrás acceso a un montón de oportunidades. Pueden ser cosas como trabajos para los sindicatos, comerciantes con algunas de las mejores cosas a la venta, información, rumores y también pueden ser mesas de Sabacc de alto riesgo. Los sindicatos son centros de oportunidades a los que se puede acceder con el representante adecuado.

La diseñadora senior de sistemas Alice Rendell agregó:

La forma en que la gente en el mundo reacciona ante Kay variará según la reputación, pero es muy transaccional. Estas no son amistades, por lo que sigue siendo muy ‘Está bien, ¿Kay puede ayudarte en ese momento?’

Star Wars Outlaws se lanzará el 30 de agosto para PC, PlayStation 5 y Xbox Series S|X. Intel anunció una promoción en la que se realizarán compras en minoristas selectos de CPU de escritorio Raptor Lake-S de 14.a generación y computadoras portátiles Raptor Lake-HX de 14.a generación de socios como Dell Alienware, Lenovo Legion, HP Omen, Acer Predator, ASUS ROG, MSI y Razer. ser elegible para una copia gratuita del juego en PC.

INTERNET Y RED

5 de marzo de 2024 a las 15:14

Las oficinas alemanas a menudo todavía se consideran anticuadas. Pero aparentemente son más digitales que su reputación. Así lo demuestra un estudio de Adobe y Statista sobre el trabajo con reducción de papel.

Quizás también lo hayas notado en tu lugar de trabajo: en lugar de carpetas gruesas, existen soluciones en la nube y puedes ahorrarte largos viajes a la oficina trabajando desde casa. Según un estudio de Statista para Adobe, la digitalización en las oficinas alemanas va en aumento.

En total, Statista encuestó a 400 empresas para el estudio entre diciembre de 2023 y enero de 2024 sobre el trabajo con reducción de papel. El resultado es claro: el 89 por ciento de las empresas le otorga gran o muy gran importancia al tema, mientras que sólo el uno por ciento no le asigna ninguna importancia. Esta tendencia se refleja también, entre otras cosas, en el consumo de papel de los alemanes. En 2022, el consumo medio por persona rondaba los 211 kilogramos, once años antes era de 36 kilogramos más.

Evitar el papel garantiza una mayor eficiencia

Según el estudio, muchas de las empresas encuestadas también planean en el futuro nuevas medidas para lograr el trabajo sin papel. Porque prescindir del papel aporta muchas ventajas en el día a día laboral. La mayor ventaja de dejar de usar papel es la productividad. Un 94 por ciento de las empresas encuestadas en el estudio informaron aumentos altos o muy altos en la eficiencia a través de la digitalización.

Las compras que promueven el trabajo sin papel también garantizan un ahorro de costes a largo plazo en las oficinas. Se pueden lograr ahorros especialmente en las áreas de costos de impresión, consumo de papel y espacio de almacenamiento. Se pueden encontrar más mejoras en las categorías de satisfacción del cliente, seguridad de los datos y trabajo colaborativo.

Según Statista, el mayor obstáculo para pasar a una oficina sin papel son los hábitos de los trabajadores y los costes de adquisición de la tecnología, además de argumentos como la seguridad o la falta de conocimientos técnicos en Alemania, de la que a menudo se queja en público. debate.

• » Consejo: Los mejores proveedores de VPN para mayor seguridad y protección de datos
• » Comprar central eléctrica para balcón: Comparación de los mejores sistemas solares.

Puedes suscribirte a la descarga periódica de un archivo de audio. Puedes guardar el programa descargado en tu computadora, llevarlo contigo en tu reproductor digital o grabarlo en un CD.

• – Si elige Apple Podcasts, simplemente haga clic en el siguiente enlace: el software se encarga de todas las operaciones de suscripción.
  
  El invitado actual
  

  el gran vivo
  

  La gran noticia en vivo
  

• – Si opta por otro software, copie y pegue allí el siguiente enlace, luego siga sus instrucciones para continuar con la suscripción.
  
  https://www.europe1.fr/rss/podcasts/l-invite-actu.xml
  

Un vistazo rápido al reloj y Justin L. comienza a correr. Quiere recoger a su primer cliente en la sala de espera para no perderse en los sinuosos pasillos, si es que aparece. Pero no hay ningún cliente a la vista. Una mañana normal de lunes en la oficina de empleo berlinesa Charlottenburg-Wilmersdorf. Poco después, el agente de empleo (camiseta blanca, vaqueros, zapatillas de deporte modernas, barba completa de moda) vuelve a buscar al beneficiario del beneficio ciudadano invitado. Él no aparece. Probablemente esto suceda a menudo y el agente de empleo no parece sorprendido.

Al menos la cita número dos llega a tiempo, una pareja rumana. “Se trata de trabajo. ¿Cómo puedo apoyarte?”, dice Justin L. de manera amistosa, colocándose el bolígrafo detrás de la oreja. No hay guardería para el pequeño y la mujer no habla alemán. En realidad, era una educadora cualificada, pero trabajaba como señora de la limpieza en un supermercado. Ahora un curso de alemán debería ayudar. “Es una buena perspectiva”, anima el agente de empleo de 37 años. Gira su pantalla hacia la pareja, muestra algunas opciones y busca direcciones. Pero las personas tienen que encargarse ellas mismas de buscar empleo y solicitarlo, y ese es a menudo el problema.

«Me veo menos como un intermediario laboral y más como un consultor para el mercado laboral y la integración», afirma el berlinés. La motivación de las personas es crucial. «Entonces puedes conseguir a cualquiera». Justin L., que llegó a la oficina de empleo hace cuatro años después de terminar sus estudios, aborda de manera positiva las conversaciones con sus clientes, a veces difíciles. «No acuso a nadie de nada. “Siempre tengo la esperanza de que podamos hacerlo”, afirma con entusiasmo.

En la pared de su pequeña oficina cuelga un calendario de su club favorito, el tradicional club Hertha BSC, que recientemente ha sufrido graves problemas. Justin L. se ríe: “Aquí tampoco pierdo la esperanza. Yo soy tan.» Le gusta despedirse de sus clientes habituales con estas palabras: «Espero que no tengamos que volver a vernos». Pero eso no fue algo personal. La agencia de empleo debe ocuparse de unos 200 beneficiarios de prestaciones ciudadanas.

Lo que parece tan casual en la oficina de las autoridades de Berlín es en realidad uno de los mayores problemas de Alemania. 5,5 millones de personas reciben una asistencia social llamada subsidio ciudadano y alrededor de cuatro millones pueden trabajar. Los más de 400 centros de empleo en Alemania tienen como objetivo que los beneficiarios de las prestaciones vuelvan a trabajar.

Coaching y asesoramiento a la altura de los ojos.

A menudo faltan las necesidades básicas: alrededor del seis por ciento de los jóvenes no tienen un certificado de finalización de estudios. El 70 por ciento de los desempleados que reciben dinero del Estado no han completado ninguna formación. Las personas que hoy se sientan frente a Justin L. y sus colegas tienen calificaciones mucho peores que hace 20 años. En los últimos años también ha aumentado constantemente la proporción de inmigrantes que reciben prestaciones ciudadanas: actualmente es del 47 por ciento. Formar el grupo más grande incluidos los refugiados de guerra ucranianos.

Con la introducción de la prestación ciudadana hace aproximadamente un año, la atención se centró en la formación continua de los desempleados y en el «asesoramiento a la altura de los ojos», como dice el Ministerio de Trabajo. Pero Justin L. dice que no hay diferencia en su trabajo con respecto al anterior. «Siempre he trabajado a la altura de los ojos y me siento validado». También siempre ha impuesto reducciones en las prestaciones si alguien no se presenta a las citas varias veces. «Las sanciones también tienen un efecto educativo». El agente de empleo dice que el anuncio es suficiente a menudo y los clientes acuden a sus citas.

Sin embargo, Justin L. y sus colegas señalan que sólo una pequeña proporción de personas se niega a trabajar en la oficina de empleo. Según cifras oficiales, alrededor del tres por ciento de los beneficiarios de prestaciones civiles fueron sancionados el año pasado.

A los críticos les gusta atribuir esta cifra al ministro de Trabajo, Hubertus Heil. Porque el socialdemócrata había en diciembre un enfoque más estricto hacia los beneficiarios del beneficio ciudadano anunciado si no aceptan un trabajo razonable. Los beneficios ahora se pueden cancelar por completo durante dos meses. El Estado sólo sigue pagando los gastos de alojamiento y calefacción para que nadie se quede sin hogar. «No puede ser que una pequeña minoría desprestigie a todo el sistema», justificó Heil.

Se espera que esta medida ahorre alrededor de 170 millones de euros. En realidad, esto no es mucho para la partida más grande del presupuesto federal, de casi 176 mil millones de euros. Por eso también se puede suponer que la señal política es más importante que el efecto real.

Ideas constantemente nuevas de la política.

Berlín, otra oficina de empleo en el barrio obrero de Reinickendorf. El edificio de gran altura no tiene adornos y tiene graffitis en las escaleras. El encanto especial de las autoridades acaricia al visitante desde la entrada. Los guardias de seguridad guían el camino a través de pasillos con linóleo verde menta hasta una sala de espera con bancos de metal. El corazón de la comunidad de espera es la máquina expendedora de billetes, sin la cual nada funciona en las autoridades alemanas.

Dirk Pelzer le da la bienvenida en su sencillo despacho. Es un hombre práctico que no es propenso a grandes arrebatos emocionales. Pelzer lleva más de 20 años trabajando en servicios de empleo y ha pasado por varias reformas políticas. Nada lo altera tan rápidamente. Pero algunas cosas le molestan. «La política del mercado laboral ha sido muy errática en los últimos meses. Tuvimos varias situaciones en las que nos enteramos de las novedades a través de la prensa», afirma Pelzer, empleado de Reinickendorf. «Estaremos atentos si ideas como ésta nos llegan muy rápidamente».

Se refiere a los recortes anunciados el verano pasado por el Ministro Heil en apoyo a los jóvenes desempleados. Poco tiempo después llegó el impulso laboral. Las oficinas de empleo se vieron obligadas a cuidar más de cerca a los refugiados ucranianos para conseguirles empleo. La última idea política, como dice Pelzer, surgió poco antes de Navidad. A quienes se nieguen a trabajar se les debería reducir completamente su prestación ciudadana durante un máximo de dos meses. Hasta ahora era posible un máximo del 30 por ciento.

“Es difícil predecir hasta qué punto tendrán repercusiones las nuevas ideas”, afirma Pelzer, sacudiendo pensativamente la cabeza. Además, el tema ocupa más espacio en el debate mediático que en la práctica. «Los colegas dicen que concentro mi trabajo y mis recursos en las personas que realmente quieren involucrarse». De todos modos, no queremos utilizar aquí el término “objetor total” utilizado por el Ministro Heil para referirse a los ciudadanos recalcitrantes que reciben beneficios. La palabra sanción también es tabú. «Se llama rendimiento reducido».

«Siempre humano. Siempre ahí para ti»

Muchos empleados de las oficinas de empleo ven injusticias en el subsidio ciudadano y se molestan por ello. Se quejan de que los clientes consiguen presentar todos los documentos para que el dinero siga fluyendo. Pero no responden a invitaciones ni cartas.

Cuanto más tiempo se reciben las prestaciones, mejor se conocen los puntos débiles del sistema, afirma Pascal N., que trabaja en la oficina de empleo de Berlín-Mitte. Pone como ejemplo el control patrimonial que se debe realizar antes de aprobar el dinero de los ciudadanos. Los beneficiarios de prestaciones ciudadanas reciben un patrimonio protector de 15.000 euros por persona. Pero, ¿alguien trabaja ilegalmente? ¿Existen otras fuentes de ingresos? ¿Existen otras cuentas? Nada de esto puede verificarse claramente. “Sientes que te están tomando el pelo, pero no puedo hacer nada”, dice este hombre de 40 años. A los refugiados ucranianos que reciben prestaciones ciudadanas no se les realizó ninguna investigación patrimonial, ni siquiera después. Eso es un error, dice.

Supone que alrededor del diez por ciento de los beneficiarios de prestaciones rechazan un trabajo razonable y deberían ser objeto de sanciones, afirma el empleado de la oficina de empleo responsable de calcular las prestaciones. Pero tal proceso pone en marcha una compleja maquinaria burocrática. Por ello, muchas agencias de empleo se abstienen de hacerlo.

«Nos encuentras demasiado burocráticos. Nosotros también»

La burocracia en general: las autoridades alemanas son consideradas engorrosas, complicadas y sofocantes. Las oficinas de empleo también sufren esta imagen. Introducido en 2005 Seguridad básica bajo el nombre Hartz IV se ha grabado profundamente en la memoria colectiva como sinónimo de temor al descenso.

La palabra dinero de los ciudadanos no sólo pretende pulir el maltrecho nombre. Porque casi suena a bendición o, como dicen los democristianos de la oposición: a una renta básica incondicional. Las oficinas de empleo ahora deberían centrarse principalmente en las oportunidades: asesoramiento integral, formación y más servicios. En Berlín, las oficinas de empleo acaban de lanzar una campaña de imagen: “Siempre humanos. Siempre ahí para ti”, brilla en el paisaje urbano. O: “Crees que somos demasiado burocráticos. Nosotros también.» Para ello, la zona de entrada de la oficina de empleo de Mitte en Berlín se transformó en un salón. Parece más un hotel de moda que una autoridad alemana.

Las salas de espera abarrotadas son cosa del pasado en la mayoría de las oficinas de empleo. Ahora los pasillos están vacíos, los clientes deben ser recibidos personalmente y asesorados detalladamente. Pero todos los nuevos servicios cuestan dinero y suponen mucho trabajo extra para los empleados. “Estamos sufriendo las medidas de reducción de costes. Siempre surgen nuevas ideas y tareas, pero no más personal”, se queja el concejal de Personal Pelzer. «En última instancia, también participamos en garantizar la paz social».

Al final, a pesar de todos los factores de bienestar, las oficinas de empleo se miden por la cantidad de personas que colocan en trabajos sostenibles. El año pasado quedaron vacantes más de 760.000 puestos y un número cada vez mayor de beneficiarios de prestaciones estatales. Esta contradicción persiste.

Gus Van Sant ha adquirido algunos superlativos a lo largo de sus 40 años de carrera: provocador independiente, cineasta ganador de la Palma de Oro y, según el fallecido Robin Williams, «el hombre más tranquilo de Hollywood».

Una etiqueta que durante mucho tiempo se le escapó al director de 71 años, a pesar de su línea de trabajo, fue la de Angeleno. Van Sant construyó uno de los currículums más eclécticos del cine moderno mientras vivía en Oregón, su hogar elegido hasta hace apenas unos años. “Hacia el final hubo muchos problemas con el agua: años de tsunami en la casa de la playa, inundaciones en el río en Portland”, dice, ahora a más de 700 pies sobre el nivel del mar en la modesta casa de mediados de siglo de Hollywood Hills que ahora llama su residencia principal. “Finalmente, lo vendí todo y nunca volví”.

Las elecciones artísticas de Van Sant, no muy diferentes de sus décadas como outsider de Hollywood, desafían los caminos más tradicionales. Después de llamar la atención de los estudios y las celebridades al escribir y dirigir Darlings de bajo presupuesto (Vaquero de farmacia, Mi propio Idaho privado), se convirtió en un célebre director contratado, dirigiendo el vehículo que solidificó la carrera de Nicole Kidman, Morir pory el éxito de 1997 Caza de buena voluntadeste último le valió su primera nominación al Oscar por dirección (la segunda fue por Leche) – para luego trollear a los críticos con una nueva versión, plano por plano, de Alfred Hitchcock. Psicópata y un trío de funciones sin guión. Entonces, si bien puede sorprender a algunos escuchar que el último trabajo de Van Sant es director de la casa y productor ejecutivo de una miniserie de Ryan Murphy, probablemente no debería ser así.

Capote contra los cisnesque se lanzará el 31 de enero en FX y Hulu, es la segunda versión de Murphy Feudo franquicia. Una rara incursión televisiva para Van Sant, que ha pasado su descanso de seis años del cine trabajando principalmente en su otra actividad principal, la pintura, narra, con muchas libertades, cómo un cuento descarriló la acogedora relación del escritor Truman Capote con el poder femenino. corredores de la sociedad de Manhattan de los años 70. “No había mucho cuando me inscribí”, dice Van Sant, reclinado en un sofá de la sala cubierto con viejas mantas Pendleton, un homenaje a Oregón que también sirve como protector de pieles para Burroughs y Leo, los dos pastores australianos con quienes comparte su casa. “Luego estaban los guiones y Naomi Watts estaba a bordo y Ryan estaba seleccionando a toda esta gente. Es una forma divertida de trabajar”.

He leído que la parte escrita del cine, al menos últimamente, es tu parte favorita del trabajo. ¿Qué se necesita para que digas sí a un trabajo directo como director?

Para mi escribir y dirigir son los más emocionantes. Tú controlas todo. Tú decides qué pasa. Pero he escrito mucho material escrito por otras personas y esos trabajos tienden a ser los más exitosos. (risas.)

Entonces, ¿por qué esto?

Estaba en una cena con [Feud showrunner] Jon Robin Baitz. Estaba discutiendo las cosas en las que estaba trabajando y una de ellas era con Ryan Murphy. Al observar el trabajo de Ryan, siempre pensé que tenían su propio grupo de directores que solo usaban. Y luego pensé: «Me pregunto si alguna vez dejarían que alguien de afuera los dirigiera». Cuando Jon me dijo que se trataba de Capote y los cisnes, un período de la historia que conozco y recuerdo haber leído ese artículo que lo había metido en problemas, mi pregunta se convirtió en preguntarme si me dejaría dirigir. Quería hacer los ocho y decidieron que debía dirigir seis.

¿Por qué no hacer los ocho?

La gente tiende a evitar hacer tantos episodios y ahora me doy cuenta de por qué. Te esfuerzas demasiado. Y nos mantuvieron en un horario que era realmente difícil. Así que seis era agotador.

Tú y Ryan tenéis estilos muy diferentes. ¿Cómo describirías la colaboración? ¿Tenías carta blanca para crear la estética?

Pensé que Ryan estaría en el set, pero no fue así, y no hubo ningún acuerdo al respecto. Él dijo: «Yo sólo me ocuparé de las flores». Tenía un observador de su campamento que guarda todas sus listas de pensamientos y solicitudes sobre las escenas, pero solo vino al set por un día.

Durante las promociones de Caza de buena voluntad, Robin Williams se refirió a usted como «el hombre más tranquilo de Hollywood». ¿Cómo puede un director cultivar una reputación así?

No creo que sea tranquilo. Sólo estoy pensando, trabajando en silencio y averiguando qué está pasando en una escena. Creo que cuando Ryan visitó Feudo, se preguntó por qué estaba tan silencioso. Se sabe que los decorados son ruidosos, pero si funcionan correctamente, son silenciosos para que los actores puedan hacer lo que están haciendo. No soy de dar explicaciones que no me piden. Confío en los instintos de los actores.

¿Cuáles eran los instintos de Robin?

Robin tenía muchas ideas. Su único problema era que quería hacer muchas tomas: una lenta, una rápida, una divertida, una rápida y divertida, una lenta y divertida. … Sabía que en la edición necesitan ese tipo de cosas. Pero si consigo una buena toma, trato de parar. Me conseguía hasta siete u ocho con sólo suplicar: “¿Por favor, por favor? ¿Uno mas? ¿Uno mas?»

Si un set normal de Gus Van Sant es silencioso, ¿qué set tuyo fue el más ruidoso?

Aquél. Robin sólo estaba haciendo bromas. David Cronenberg vino al set un día y comentó: «Vaya, hay mucho ruido aquí». Así que dejaré que suene fuerte. Es sólo que no soy yo quien genera el ruido.

Usted fue uno de los muchos directores que se lanzaron al ring para la Cincuenta sombras de Grey adaptación cinematográfica y enviaste algo que filmaste. ¿Qué implicó eso?

Era una de las escenas de sexo. Pensé que era una forma de conseguir al autor. [E.L. James] para ver mi entusiasmo. Es difícil, en el proceso, lograr que la gente entienda hacia dónde te diriges si realmente haces la película. Algunas personas hacen carretes chisporroteantes. Ese podría haber sido más bien el camino a seguir. Pero Alex Pettyfer tenía muchas ganas de hacerlo, así que pensé: «Podemos hacer una escena». Y lo hicimos. Y se los mostramos.

¿Quién fue su compañero de escena?

Olvidé su nombre. ¡Puaj! ella había estado en pellizco/pliegue, Creo. Había hecho un buen trabajo.

¿Hay trabajos o proyectos que no conseguiste y en los que todavía piensas?

No, pero están los proyectos que muchos directores diferentes han intentado adaptar. Esos tipos son atractivos, sólo porque parece que no han terminado. [Patrick Süskind’s] Perfume Es una pieza esquiva. El Maestro y Margarita, [Mikhail Bulgakov’s] novela rusa, no se ha hecho, pero [Baz Luhrmann’s] estado tratando.

¿Cuáles son algunas de las ofertas más extrañas que has tenido?

Después Vaquero de farmacia, que fue mi primera película realmente visible, comencé a recibir estas ofertas de los estudios porque la película incluía a Matt Dillon en un papel que no había hecho antes. Estaban tratando de hacer GI Joe en 1990. En ese momento, era una película de acción entre comillas, por lo que a los directores les pagarían 10 veces más. Tenían un guión y querían que yo lo dirigiera. Pero no es que me desearan tanto, sino que querían que atrajera a actores como Matt a estas películas. Necesitaban grandes actores, pero los actores no querían estar en películas de acción excéntricas. Todavía están chiflados, pero lo harán ahora porque no hay otra opción.

Desentrañaste la historia de fondo de tu remake plano por plano de Psicópata en un podcast hace unos años. Parece que casi estabas descubriendo el farol del estudio cuando pediste hacer eso. ¿Es eso realmente lo que pasó?

Esto fue durante un período en el que estaban rehaciendo Los Picapiedras y La familia Addams – todas estas cosas. Como, Paramount quería hacer Segundos, la película de Rock Hudson, pero puso a Brad Pitt en ella. Durante esos años, Universal me abría la biblioteca y yo decía: “Si vas a hacer que la historia sea la misma, sólo que con un reparto moderno, simplemente reproduce la película como una fotocopiadora. Quizás eso genere dinero”. Pensaron que esa era la idea más loca que jamás habían escuchado. Pero cuando Caza de buena voluntad fue nominado a los Oscar, comenzaron a cerrar todos los nuevos acuerdos. Ya sabes, para que puedan inclinarse hacia los otros ejecutivos y decirles que tienen su próxima foto. Le dije a mi agente: «Dile que rehagan Psicópata. No cambies nada. Copia la película y hazla en color, un nuevo reparto. Sabrán de qué estoy hablando”. El mensaje volvió: «Creemos que es una idea brillante».

¿Cuándo se volvió serio para ti?

Cuando dijeron que sí. (risas.) Luego tuve que decidir si realmente quería seguir adelante. Pero era una curiosidad válida que tenía, así que lo hice. Los críticos me mataron.

¿Ha habido alguna crítica o reseña a lo largo de los años con la que no hayas estado de acuerdo más?

como con Titánicocuando [James] ¿Cameron quería que el periodista reescribiera su reseña? Nada como eso. A veces es desafortunado. En Buscando a Forresterparecía que el crítico en Los New York TimesStephen Holden estaba teniendo una mala semana. Él dijo: «Esto es 100 por ciento una mierda». ¡Eso es lo que él dijo! [Holden referred to the film as “100 percent bogus.”] La película no funcionó tan bien como podría haberlo hecho. Le fue bien, pero simplemente no obtuvo respeto porque, creo, esa revisión marcó la pauta.

¿Crees que alguna vez has estado en la cárcel de cine?

No la cárcel, pero soy un comodín porque las cosas que he hecho están por todos lados. No es como las películas de David Fincher, donde siempre hay cierto estándar de calidad. La cárcel de películas reales está perdiendo tanto dinero que no recibes dinero para tu próxima película. Ahora tienen computadoras y las computadoras tienen un número para ti. Tengo mis altibajos, pero la mayoría de mis películas no cuestan tanto dinero. Siempre siento que estoy en libertad condicional.

Lanzaste Elephant en 2003, unos años antes de que se revelara que uno de tus colaboradores, JT LeRoy, era un engaño: Laura Albert escribía como un hombre gay y enviaba a su amiga al mundo vestida de mujer para pretender ser «JT». ¿Tenías alguna idea en ese momento?

No. Simplemente les creí. Habíamos optado por el primer libro de JT. [Sarah] por unos 1.000 dólares y estábamos desarrollando un guión. Un año después, habían cambiado: eran amigos de Madonna, Bono y Lou Reed, toda esa gente. Él estaba ocupado… o, mejor dicho, ella estaba ocupada. Me sorprendí legítimamente cuando todo el asunto quedó al descubierto. JT había vivido con Carrie Fisher durante una semana y Carrie me llamó cuando se supo todo. Pensamos: «No podría ser Laura la que escribiera esas cosas. La conocíamos como ‘Speedy’. ¡No, es una idiota!».

Ahora hay mucho diálogo sobre quién puede interpretar qué. ¿Crees que Sean Penn podría interpretar a Harvey Milk si hicieras Leche ¿hoy?

Eso sería diferente, ¿no? Realmente no lo sé. Hubo varios actores heterosexuales, como Tom Hanks en Filadelfia – para ganar el Oscar por interpretar a gay. Pero estábamos a punto de que así fuera… no era algo bueno.

Has trabajado con mucho talento a lo largo de los años, justo cuando estaban a punto de convertirse en nombres muy conocidos. ¿Quién era alguien de quien podías decir que iba a triunfar?

Cuando conocí a Matt Damon por primera vez, no fue por Caza de buena voluntadfue para Morir por. Probó para Jimmy [a part that ultimately went to Joaquin Phoenix], que se suponía que tenía 16 años. Matt tenía quizás 24 y realmente estaba tratando de conseguir el papel, pero era demasiado americano, demasiado bien adaptado para creer que el personaje de Nicole podría seducirlo como una forma de matar a su marido. Pero después de su primera lectura, [the late producer] Laura Ziskin se volvió hacia mí después de que él se fue y dijo: «Esa es una estrella de cine». Yo estaba como, «¿En serio?» (risas.) No puedo llamar así a las cosas.

Esta historia apareció por primera vez en la edición del 26 de enero de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aquí para suscribirse.