Han pasado dos años desde el ataque ruso a Ucrania y numerosas empresas internacionales siguen siendo fieles al mercado ruso. Según la última evaluación de la Escuela de Economía de Kiev de Ucrania, hasta principios de este año alrededor de 360 ​​corporaciones sus conexiones se cortaron por completo. Esto corresponde a sólo el 10 por ciento de las empresas extranjeras que estaban activas en Rusia antes del estallido de la guerra. Casi 1.800 han reducido sus actividades en Rusia y casi 1.600 seguirán operando en el mercado.

Nestlé también sigue haciendo negocios en Rusia

Ni siquiera las grandes empresas suizas han tirado del hilo en todos los casos. Entre las empresas que han permanecido en Rusia hasta el día de hoy se encuentran las farmacéuticas Roche y Novartis, así como la multinacional alimentaria Nestlé. El tradicional fabricante de suelos Forbo también lo tiene. similar al fabricante de radiadores Arbonia incapaz de trazar una línea en la arena.

La dirección de la empresa se muestra claramente incómoda ante la pregunta de por qué no abandonaron Rusia. El presidente del consejo de administración de Forbo, Este Schneider, les respondió en la rueda de prensa anual el martes. igual que hace un año: “Tenemos gente allí que ha trabajado para nosotros durante años. No queremos castigarlos por las políticas del gobierno ruso”.

Forbo produce suelos de vinilo y adhesivos para baldosas cerámicas en baños en una ubicación de Rusia. Incluyendo varias oficinas de ventas para atender al mercado local, la plantilla rusa de Forbo asciende a 200 empleados.

Los empleos están desapareciendo en otros lugares

Hace un año había aproximadamente el mismo número. Esto significa que la empresa en Rusia se salvó de los recortes de empleo que la empresa había ordenado para la mayoría de sus ubicaciones. «Siempre duele separarse de la gente, pero en 2023 no teníamos otra opción», afirmó el director general Jens Fankhänel. En todo el grupo, la plantilla se redujo en 200 personas o casi un 4 por ciento, hasta los 5.190 empleados. Fankhänel añadió que removieron cada piedra y buscaron en todos los lugares donde se pudiera aumentar la eficiencia.

El año pasado, Forbo volvió a estar bajo presión en la mayoría de los mercados de ventas después de un año anterior ya difícil. Las ventas cayeron un 9 por ciento hasta poco menos de 1.200 millones de francos. La debilidad de la mayoría de las monedas extranjeras frente al franco suizo también afectó duramente a la empresa. En Alemania, el mayor mercado de ventas después de EE.UU. con una cuota de ventas del 12 por ciento, las ventas incluso cayeron un 11 por ciento. «Alemania tenía en 2023 otras prioridades además de la instalación de revestimientos para el suelo», afirma lacónicamente Schneider.

En Francia, las ventas cayeron un 16 por ciento, al igual que en EE.UU., lo cual es una sorpresa teniendo en cuenta que la mayor economía del mundo sigue teniendo buenos resultados. Al parecer, Forbo estaba luchando con problemas internos en Estados Unidos. Es necesario realizar mejoras organizativas, afirmó Fankhänel.

En Asia, la caída de las ventas se limitó al 5 por ciento. En moneda local, hubo incluso un crecimiento suficiente del 7 por ciento, pero esta región de ventas sólo contribuyó con el 15 por ciento a los ingresos del grupo.

Moscú recauda impuestos

La dirección de Forbo no ha facilitado cifras sobre la última evolución de las ventas en Rusia. Sin embargo, cuando se le preguntó, el director financiero Andreas Jaeger confirmó que la unidad de negocios rusa estaba operando de manera rentable y, por lo tanto, también pagaba impuestos al gobierno. Esta circunstancia pone de relieve el dilema al que se enfrentan las empresas que siguen haciendo negocios en Rusia. Cada rublo pagado en impuestos amenaza con ser utilizado para financiar la maquinaria de guerra rusa.

De cara al año en curso, la dirección de Forbo afirmó que no espera que los mercados se recuperen en un futuro próximo. Últimamente la empresa ha recibido cada vez más consultas sobre posibles nuevos negocios, por ejemplo de escuelas de EE.UU. que están pensando en nuevos revestimientos para suelos. Pero la dirección todavía teme que esto produzca un cambio de tendencia.

Los errores de juicio del año pasado han hecho que la dirección de la empresa sea cautelosa. Entonces, a mediados de año, se llegó a la conclusión de que el medio ambiente mejoraría, especialmente en Europa. Pero sucedió lo contrario: los indicadores económicos empeoraron casi semana tras semana, afirmó Fankhänel.

Esperanza de inversiones de reemplazo en Amazon

Forbo debía hacerlo a finales de octubre de 2023 una advertencia de ganancias publicar y admitir a regañadientes que la ligera recuperación que se notó en la primera mitad del año no continuó en la segunda mitad del año. Este año, la empresa quiere generar un volumen de ventas constante de 1.200 millones de francos a pesar de todos los obstáculos. Se espera que el resultado consolidado aumente de 102 a 110 millones de francos.

La empresa espera un éxito en las ventas, entre otras cosas, de revestimientos para suelos que puedan reciclarse al menos parcialmente. Los constructores también prestan más atención a garantizar que los materiales puedan mantenerse en un ciclo, afirmó Fankhänel.

En la producción de cintas transportadoras, su segunda área de negocio, el grupo espera que exista una cierta necesidad de innovación en los centros logísticos. Los minoristas de Internet como Amazon han estado ampliando significativamente su infraestructura hasta hace poco. Normalmente, las cintas en los centros de distribución que funcionan las 24 horas del día tendrían que ser reemplazadas después de cinco o seis años, afirmó el jefe de Forbo.

Vitinha probablemente tendrá algunas pesadillas al respecto. El delantero portugués del Olympique de Marsella se detendrá durante mucho tiempo en esta gran oportunidad perdida en el último minuto del partido contra el Mónaco, el sábado 27 de enero, en nombre de los 19^mi jornada de la Ligue 1. A solo dos metros de la portería vacía, el número 9 del Marsella tomó mal un centro desde la derecha, permitiendo al portero monegasco Philipp Köhn regresar para atrapar el balón delante de su línea y preservar el empate (2 -2).

“La oportunidad que Vitinha perdió en el último minuto es parte del fútbol. No podemos decir nada, es como cuando fallas un penalti, sucede».explicó el técnico del Marsella, Gennaro Gattuso, intentando proteger a su delantero portugués.

Este fracaso y la letanía de errores que acompañaron su actuación de la tarde no ayudarán, sin embargo, a la popularidad de Vitinha en los laterales del Stade Vélodrome, donde el OM concedió un tercer empate consecutivo en el campeonato.

La previa al partido, marcada por el despliegue de pancartas rebeldes contra el propietario y la dirección, demostró que el público marsellés aún no se había rendido con su equipo. Pero el partido terminó entre pitos y el equilibrio sigue siendo precario para Gennaro Gattuso y sus tropas.

A pesar de trece ausencias, de un equipo heterogéneo y de un banquillo que grita miseria (culpa de las lesiones y de las salidas de jugadores de la CAN), el Marsella tuvo sin embargo suficiente para arrebatarle la decisión, en un partido disputado en gran medida en superioridad numérica.

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Jonathan Clauss sale lesionado

Tras el rápido marcador inicial del Mónaco, con una clara jugada de Golovine-Ben Yedder (1-0, 7^mi), el Vélodrome empujó a su equipo y vio al monegasco Guillermo Maripan ser excluido del 11^mi minuto por una severa tarjeta roja.

Sin dejarse sorprender, el OM se mostró peligroso y se vio recompensado con el empate firmado por Aubameyang, inicialmente señalado en fuera de juego tras una recuperación ligeramente fallida de Vitinha – ya – y un buen desborde de Luis Henrique (1-1, 38).^mi).

Justo antes, la lesión de Jonathan Clauss nos recordó que el Marsella está muy oscuro en estos momentos, y poco después, el segundo gol monegasco confirmó que los marselleses también supieron meterse en dificultades por su cuenta. Mientras el tiempo añadido del primer tiempo se prolongaba tranquilamente, Aubameyang realizó una acción ofensiva con naturalidad, ofreciendo una contra al Mónaco, llevada a cabo por la dupla Ben Yedder-Maghnes Akliouche, con la complicidad de Leonardo Balerdi, perdido en el espacio, y el portero Pau. López, pasivo (2-1, 45+3).

Pero el defensa argentino se compensó con un buen disparo seco a ras de suelo, que rápidamente puso al Marsella a la altura tras el descanso (2-2, 50).^mi).

Alivio y frustración para Mónaco

Luego, el Marsella empujó, desperdiciando algunos buenos cartuchos, por la falta de espontaneidad de Joaquín Correa o por la terrible torpeza del pobre Vitinha (69).^mi y especialmente el famoso 94^mi minuto) cuyo nombre fue coreado por… los aficionados monegascos.

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“Antes del partido todos estaban seguros de que íbamos a perder. Pero hicimos lo que teníamos que hacer. Por supuesto, tuvimos la ventaja de jugar once contra diez, también nos faltaron cosas. Pero vi un equipo vivo, que podía ganar. No puedo culparlos por nada.»estimó Gennaro Gattuso, seguidor del método Coué.

El ASM, que últimamente no se ha mostrado muy apuesto, se defendió y trató de atacar a la contra, incluso después de una segunda tarjeta roja, la de Denis Zakaria excluida en el 87.^mi minuto. En definitiva, este empate suena como un alivio para el Mónaco después de una semana muy convulsa en el Principado, marcada por el anuncio del propietario ruso, Dmitry Rybolovlev, de una posible venta y el fallecimiento a los 74 años de una figura del club. , Jean Petit.

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“Por supuesto que nos merecíamos este empate”, juzgó el entrenador monegasco Adi Hütter. “ Todos vieron que éramos mejores al principio. Nos merecíamos el primer partido. Después de la roja seguimos agresivos, con presión alta. También merecimos el segundo gol. Con el 2-2 todavía teníamos una gran oportunidad. Con ciertas decisiones, fue difícil ganar aquí esta noche”.estimó también, frustrado, en referencia a las tarjetas rojas repartidas a su equipo.

Niza consolida su segundo puesto

Por su parte, ya eliminado en la Copa de Francia por Rennes, el Marsella, sexto, a 5 puntos del Mónaco, cuarto clasificado, sigue por detrás en la carrera por la Liga de Campeones, mientras que el Niza consolidó su segunda plaza, detrás del líder parisino, al vencer. Metz (1-0) por la tarde.

En el estilo minimalista que le ha dado éxito esta temporada, el Gym se conformó con un pequeño gol en un penalti muy polémico convertido por Evann Guessand. Suficiente para hacer la situación peligrosa para los Messin (15^mi), que sufrió su sexta derrota consecutiva en la L1. Los niçois están ahora a cinco puntos del PSG, que recibe al Brest, sorprendentemente tercero, el domingo en el Parque de los Príncipes.

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El mundo con AFP

Hay sólo 22 países en todo el mundo que Gran Bretaña no ha invadido en algún momento de su historia. Pero ahora puedes agregar Fortnite a esa lista, ya que el ejército británico abandonó su plan de realizar una competencia transmitida en vivo a finales de esta semana entre equipos liderados por personas influyentes en su propio mapa personalizado de Fortnite.

El plan, llamado Operación: Belong, fue revelado la semana pasada en un video conmovedor que muestra un mapa hecho a medida que serviría como campo de batalla para los influencers Yung Filly y Elz the Witch. Desde entonces se ha eliminado toda la evidencia del vídeo, pero la intención, para mí, parecía bastante clara: «¡Ahí estás, jovencito! ¡Alistarse en el ejército!«

Los mensajes de texto colocados sobre el juego de Fortnite dejaron claro el punto: «Perteneces aquí. Trabaja como uno. Prueba tu agilidad. Desbloquea el enigma. Conquista los obstáculos. Aplica tu entrenamiento».

El cambio de Samsung al titanio no hizo que el Galaxy S24 Ultra fuera drásticamente más liviano que el Galaxy S23 Ultra, pero lo que sí hizo fue hacerlo más duradero. Combine el nuevo chasis con el último Gorilla Glass Armor y tendrá uno de los buques insignia más potentes fabricados este año, como lo mostró un YouTuber, que realizó una serie de pruebas de caídas y rayones en el principal teléfono de Samsung.

Aunque aparecen grietas después de una sola caída, no es un completo desastre con el Galaxy S24 Ultra

Las pruebas de caída fueron grabadas por el canal de YouTube PBKreviews, que rápidamente ganó notoriedad al subir videos de desmontaje de teléfonos inteligentes populares en un tiempo récord. Con el Galaxy S24 Ultra, el YouTuber muestra el nuevo acabado Titanium Violet, que se ve absolutamente impresionante, por lo que podemos asumir que el corazón de quien subió el video se rompería en pequeños pedazos después de realizar la prueba de caída. En el primer intento, el último buque insignia de Samsung muestra una pequeña grieta en la esquina frontal, pero eso es de esperarse porque la fuerza contundente que el vidrio puede resistir es limitada.

Incluso cuando lo dejamos caer desde la parte trasera, que luce la carcasa de titanio, nos impresionó ver que el Galaxy S24 Ultra salió relativamente ileso. Recuerde que el iPhone 15 Pro, que también hace alarde de una estructura de titanio, tenía la carcasa de la cámara separada del resto del ensamblaje después de algunas caídas, lo que indica que Samsung ha creado un teléfono mejor. Desafortunadamente, el dolor del Galaxy S24 Ultra estaba lejos de terminar porque PBKreviews pasó a la prueba de rayado.

A diferencia de Zach de JerryRigEverything, la última prueba de rayado implicó cubrir el frente de la pantalla con grava y extenderla para ver si se dejaban marcas en la pantalla. La arena es un material muy abrasivo, por lo que no sorprende verla utilizada en la prueba de rayado. Afortunadamente, el Galaxy S24 Ultra salió ileso, aunque todavía quedaban algunos restos, pero eso no era motivo de preocupación.

Lo más probable es que el YouTuber no haya realizado una prueba de flexión porque Samsung normalmente fabrica buques insignia extremadamente rígidos, por lo que el Galaxy S24 Ultra probablemente habría pasado con gran éxito. Con suerte, el mismo canal realiza el desmontaje rápidamente para que podamos echar un vistazo a lo que Samsung cambió internamente, así que estad atentos.

Fuente de noticias: PBKreviews

Los juegos del hambre: la balada de pájaros cantores y serpientes vencieron a Wish de Disney y a Napoleón para ganar su segundo fin de semana nacional de taquilla durante el feriado de Acción de Gracias.

Según lo informado por Comscore, Los juegos del hambre: La balada de pájaros cantores y serpientes recaudó 28,8 millones de dólares durante el fin de semana de tres días del Día de Acción de Gracias y 42,0 dólares durante los cinco días que también cuentan como taquilla navideña. Eso representó una impresionante caída semanal de sólo el 35% con respecto a su recaudación nacional del primer fin de semana de 44,0 millones de dólares.

La precuela de Los juegos del hambre ha recaudado 98,3 millones de dólares en Norteamérica, 98,9 millones de dólares en el extranjero y 197,2 millones de dólares a nivel mundial.

Napoleón, dirigida por Ridley Scott y Joaquin Phoenix, se lanzó a la batalla este fin de semana por primera vez y emergió en segundo lugar con ganancias en Norteamérica de 20,4 millones de dólares durante el fin de semana y 32,5 millones de dólares para el marco de 5 días. Napoleón, que tuvo un presupuesto de producción de 200 millones de dólares, vio su recaudación global superar los 78,8 millones de dólares, lo que fue suficiente para ganar la taquilla mundial del fin de semana.

En nuestra reseña de Napoleón, dijimos: «Como epopeya histórica, Napoleón es atractivo pero un poco impersonal; realmente puedes sentir la ausencia de textura perdida al leerla en menos de tres horas. Pero entre los puntos de los libros de texto, una anti muy divertida -La película biográfica de Great Man se asoma, en gran parte gracias a la interpretación de Joaquin Phoenix como un Bonaparte que es más un niño que un hombre.

Wish de Disney, que se esperaba ganara el fin de semana de Acción de Gracias, terminó tercero en su debut en Norteamérica con 19,5 millones de dólares y recaudó 31,7 millones de dólares en cinco días. Como señaló Variety, se proyectaba que Wish ganaría 35 millones de dólares durante el fin de semana de 3 días y entre 45 y 50 millones de dólares en sus primeros cinco días.

Wish tuvo un mejor desempeño que Strange World de 2022, que recaudó solo $ 12 millones durante su fin de semana de debut y $ 18 millones durante sus primeros cinco días, pero no pudo competir con los $ 40,3 millones de Encanto de 2021 que ganó durante sus primeros cinco días, que fue también durante el COVID.

En comparación con los estrenos de otras películas de Acción de Gracias de Disney, Frozen 2 de 2019 ganó 123,7 millones de dólares, Ralph Breaks the Internet de 2018 recaudó 84,6 millones de dólares y Coco de 2017 recaudó 71 millones de dólares.

En nuestra reseña de Wish, dijimos que «carece del ADN audaz de las características del Renacimiento de Disney y de épocas anteriores del estudio. Se lee como una apuesta segura desesperada por complacer sin captar nada que sea innovador. En sus propios términos, Wish se presenta Más normal que espectacular, pero con algunos momentos en los que el polvo de hadas centenario realmente brilla.»

Trolls Band Together ocupó el cuarto lugar con $17,5 millones y $25,3 millones durante sus primeros cinco días, y Acción de Gracias de Eli Roth completó los cinco primeros con $7,1 millones y $11,1 millones para el marco de cinco días.

Para obtener más información, vea por qué los realizadores de Wish no utilizaron el 2D completo en honor al centenario de Disney y las tomas favoritas de Ridley Scott de Napoleón y el resto de sus películas.

¿Tienes algún consejo para nosotros? ¿Quieres discutir una posible historia? Por favor envíe un correo electrónico a [email protected].

Adam Bankhurst es redactor de noticias para IGN. Puedes seguirlo en Twitter. @AdamBankhurst y en Contracción nerviosa.

Quienes protestan utilizan sus cuerpos para hacer oír su voz. Los visitantes del Museo Alemán de Arquitectura (DAM) en Frankfurt am Main pueden vivir esta experiencia física mientras caminan sobre un destartalado puente colgante. Inaugura la exposición “Protesta/Arquitectura” y procede del bosque de Hambach, ocupado desde 2012 para impedir la ampliación de una mina de lignito a cielo abierto. La gente ha tendido cuerdas entre los árboles de las que cuelgan pasarelas y cabañas. En el suelo de la sala de exposición se encuentran todos los elementos de la caja de herramientas del elenco, desde sacos de dormir hasta botas de goma.

La protesta necesita espacio, incluso en el museo. El espectáculo ocupa toda una planta de un edificio de oficinas de la antigua empresa de venta por correo Neckermann, donde el DAM actúa durante las obras de renovación. La introducción lo deja claro: se trata principalmente de la construcción tangible, no del contenido político de las protestas. Así que no se trata del clima, sino del pegamento que los activistas usan para adherirse a las calles. La exposición se centra en intervenciones espaciales, cuando la protesta se vuelve “sedentaria” y el lugar se convierte en un argumento.

La muestra es una coproducción del DAM y el Museo de Artes Aplicadas de Viena, donde se mostrará a continuación. El equipo curador que rodea a Oliver Elser se ha esforzado mucho. Un catálogo bilingüe reúne los términos más importantes, desde la A para barreras hasta la Z para desobediencia civil, en un práctico léxico en el que se pueden consultar los detalles de esta impresionante investigación en texto e imágenes.

Cronología desde 1830

La exposición muestra un amplio espectro de protestas, que van desde la lucha política por la supervivencia de una democracia hasta acontecimientos sociales por una mayor conservación de la naturaleza. Y eso va desde lo pacífico hasta lo bélico. El uso de la violencia es una cuestión central, tanto por parte de los manifestantes como de la policía. Cuanto mayor es la disposición a utilizar la violencia, más se convierte la arquitectura en un baluarte. Sin embargo, la mayoría de las veces se trata simplemente de bloquear un espacio público durante el mayor tiempo posible. El programa llama a esta táctica «arquitectura de retraso».

Una cronología muestra los movimientos de protesta más importantes desde la Revolución de julio de 1830 en París. Los ejemplos van desde los bloqueos de camioneros en Ottawa hasta los flash mobs en las calles de Myanmar. En los países de habla alemana, la arquitectura de protesta está estrechamente ligada a la protección del medio ambiente, especialmente el movimiento antinuclear, que se convirtió en un acontecimiento mediático en Gorleben en 1980. Suiza está representada por los disturbios en la ópera de 1980, durante los cuales se construyó una “aldea caótica” en el Sihl. La urbanización autónoma de izquierdas Zaffaraya se construyó en Berna en 1985 y todavía existe.

La reseña histórica es completa pero no exhaustiva. Por ejemplo, las manifestaciones contra el SIDA que pasaron a la historia del diseño con los edredones hechos por ellos mismos no se celebran en Estados Unidos. Tampoco hay ejemplos actuales que superen los límites de la protesta física. Por ejemplo, la ocupación en Seattle durante las manifestaciones del BLM, donde varias manzanas se convirtieron en una zona sin ley. Tampoco hay ninguna pintura manchada de Vincent van Gogh colgada en la exposición.

Prefabricación y profesionalización

Por utópicas que sean algunas de las demandas de los manifestantes, sus interpretaciones son igualmente pragmáticas. Son arquitecturas sin arquitectos, como dijo una vez Bernard Rudofsky: chozas hechas por uno mismo, telas tendidas, torres improvisadas. Definitivamente hay expertos involucrados. Ya en 1849, durante el Levantamiento de Mayo en Dresde, Gottfried Semper dio instrucciones de reforzar las barricadas que más tarde llevarían su nombre.

Desde entonces, la arquitectura de protesta se ha profesionalizado. En la Marcha de los Pobres de 1968 en Washington DC, se construyeron viviendas temporales con marcos de madera prefabricados diseñados por arquitectos. El sitio de las carpas para las manifestaciones “Povo Sem Medo” de 2018 en São Paulo sigue una estructura regular porque están planificadas con anticipación y, por lo tanto, ponen en perspectiva la imagen romántica de la autoorganización.

Además del conocimiento estructural, aumenta el sentido de misión. Gracias a las redes sociales se puede conseguir el máximo impacto en Internet con la mínima intervención en la sala. Esto simplifica la participación, pero también influye en la legitimidad democrática: mientras que antes un movimiento tenía que movilizar a miles de personas para ser escuchado, hoy, gracias al eco de Twitter, bastan unas pocas personas.

«Las protestas tienen que ser disruptivas, de lo contrario serían ineficaces», dice en la introducción. El DAM ha domesticado el factor perturbador y lo ha llevado al museo. Él mismo pertenece al establishment cultural. Durante las protestas de 2014, el Museo Maidan de Kiev recogió coladores de pasta y otros utensilios que los manifestantes utilizaban para protegerse de la violencia estatal.

Si los movimientos de protesta tienen especial éxito, sus propios objetos pueden convertirse en fetiches. Los emblemas de Occupy Wall Street se venden ahora a precios elevados en el mercado del arte y, por lo tanto, se han convertido en parte de los excesos capitalistas que critican.

todo es arquitectura

El museo presenta una muestra diversa e importante que ilumina en detalle un tema relevante a través de la arquitectura. Una exposición de arquitectura puede ser muy política y de actualidad, aunque el término se está ampliando ampliamente. Pero como dijo una vez Hans Hollein: “Todo es arquitectura”. Aunque la atención se centra en la construcción, la exposición gira en última instancia en torno a cuestiones sociales que han dominado el discurso arquitectónico durante varios años, incluso en la Bienal de Venecia de este año.

Los objetos y estructuras originales, así como las fotografías periodísticas, hacen tangible el tema. Los carteles cuelgan torcidos y torcidos sobre las tablas, que parecen cabañas improvisadas. Los bocetos trazan meticulosamente los tipos de edificios e ilustran la complejidad. Una película de Oliver Hardt muestra las operaciones de desalojo en las que las personas arriesgan sus vidas. Algunos de los modelos detallados de las chozas y ciudades de tiendas de campaña, por otro lado, amenazan con trivializar el tema, a veces brutal, incluso si lo transmiten de manera particularmente clara.

¿A quién pertenece la habitación? La exposición plantea una cuestión fundamental de planificación, aunque sólo toca de pasada los aspectos legales. Deja claro lo importante que sigue siendo el espacio físico en la era digital. Las imágenes del Maidan asediado o del París en llamas dieron la vuelta al mundo. Las ciudades necesitan espacios públicos que sean de todos. Y que tienen un efecto simbólico. No es lo mismo manifestarse en la Bundesplatz de Berna o en la Turbinenplatz de Zurich.

Los objetos simples a menudo se convierten en símbolos de una protesta. Por ejemplo, los paraguas que utilizaron los manifestantes en Hong Kong para protegerse de las cámaras de vigilancia. En Viena, un edificio con forma de pirámide se convirtió en un símbolo icónico del movimiento que quiere salvar una zona de llanura aluvial de la destrucción causada por una vía de acceso a la autopista. La geometría reconocible hace de la arquitectura el portador ideal del mensaje de protesta.

Museo Alemán de Arquitectura Ostende, Frankfurt am Main. Hasta el 14 de enero de 2024. Publicación. «Arquitectura de protesta: barricadas, campamentos, tácticas expansivas 1830-2023». 528 p., Libros del Parque 2023, 19 euros.

Un grupo de la industria publicitaria instó a Comcast a detener sus anuncios «10G» o modificarlos para indicar que 10G es una tecnología «aspiracional» en lugar de algo que la compañía realmente ofrece en su red de cable hoy. La División Nacional de Publicidad (NAD), parte del sistema de autorregulación de la industria publicitaria dirigido por BBB National Programs, falló en contra de Comcast después de una impugnación presentada por T-Mobile.

En su decisión anunciada el jueves, la NAD recomendó que Comcast «descontinue sus afirmaciones sobre ’10G'» o «modifique su publicidad para (a) dejar en claro que está implementando mejoras que le permitirán alcanzar ’10G’ y que es una aspiración o (b) utilizar ’10G’ de una manera que no sea falsa o engañosa, de conformidad con esta decisión».

Comcast planea apelar la decisión, por lo que no realizará ningún cambio en el marketing de inmediato. Si Comcast pierde la apelación y acepta cambiar sus prácticas, afectaría a más que unos pocos anuncios porque Comcast ahora llama a toda su red de banda ancha «10G».

«En febrero de 2023, Comcast cambió el nombre de su red de Internet fija a ‘Red Xfinity 10G’ para indicar las actualizaciones tecnológicas de su red que se continúan implementando», dijo la NAD.

El sitio web de Comcast afirma que «¡La red Xfinity 10G ya está aquí! Verá aumentos continuos en la velocidad y confiabilidad de la red. No se requiere ninguna acción de su parte para unirse a la red Xfinity 10G». También afirma que 10G es «complementario» a la red móvil 5G.

Marketing por cable confuso

Comcast no está solo en el uso del término 10G, que fue revelado en enero de 2019 por el grupo comercial de la industria del cable NCTA-The Internet & Television Association. En ese momento escribimos que el marketing 10G probablemente confundiría a los consumidores y que indicaba que las compañías de cable sentían envidia del revuelo 5G generado por la industria inalámbrica.

Si bien 5G se refiere a la quinta generación de servicios celulares, el término 10G de la industria del cable se refiere al objetivo a largo plazo de proporcionar velocidades de banda ancha de 10 Gbps a través de cables mediante actualizaciones a DOCSIS, la especificación de interfaz de servicio de datos por cable. La NCTA lo reconoció explícitamente en su anuncio de 2019, diciendo que 10G se trata de ofrecer velocidades de 10 Gbps a través de cable.

Pero si hoy desea banda ancha por cable de 10 Gbps, especialmente si la desea tanto para cargas como para descargas, necesita fibra, no cable. Comcast admite eso en su sitio web, reconociendo que lo que llama «la red Xfinity 10G es diferente de 10Gbps». 10G, según Comcast, es «una combinación holística de confiabilidad, seguridad, potencia, resistencia y velocidad».

La NAD no quedó convencida por las distinciones que hace Comcast entre 10G y 10Gbps y entre 10G y 5G. El grupo industrial dijo que «concluyó que ’10G’ como se usa en el nombre ‘Xfinity 10G Network’ y ‘Xfinity 10G’ es una afirmación expresa que significa 10Gbps o décima generación». La NAD continuó:

Al evaluar el respaldo de esta afirmación, NAD descubrió que la descripción que hace Comcast de toda su red como «10G» transmite el mensaje de que todos los consumidores de la red recibirán un aumento significativo en la velocidad de hasta 10 Gbps. Sin embargo, solo uno de los muchos planes de Xfinity (Gigabit Pro) puede alcanzar los 10 Gbps, y para acceder a ese nivel de servicio se requiere la instalación de fibra en las instalaciones. Además, la NAD determinó que la evidencia en el expediente era insuficiente para respaldar el mensaje amplio e incondicional de que la «Red Xfinity 10G» es muy superior a 5G.

La NAD dijo que «concluyó que Comcast no proporcionó una base razonable para sus afirmaciones de 10G» y recomendó que Comcast suspenda o modifique la forma en que utiliza los términos de marketing «10G», «Xfinity 10G» y «Xfinity 10G Network».

Comcast no está de acuerdo con el grupo de anuncios

Comcast dijo que presentará una apelación ante la Junta Nacional de Revisión de Publicidad porque «no está de acuerdo con la decisión de NAD, incluida la determinación de NAD de que la marca Xfinity 10G Network constituye un ‘reclamo expreso'». Comcast se negó a proporcionar más comentarios cuando Ars lo contactó. hoy.

Comcast anunció en junio que actualizó el servicio de fibra hasta el hogar Gigabit Pro a 10 Gbps tanto para descargas como para cargas. Pero una conexión de fibra Gigabit Pro no está disponible para todos los hogares en el territorio de cable de Comcast y cuesta $299,95 al mes más una tarifa de arrendamiento de módem de $19,95. También requiere un cargo de instalación de $500 y un cargo de activación de $500.

Para su servicio de cable asimétrico, Comcast anuncia de manera destacada las velocidades de descarga, pero dificulta que los clientes sepan cuáles son las velocidades de carga antes de decidirse por un plan. Durante muchos años, las velocidades de carga por cable de Comcast alcanzaron un máximo de 35 Mbps, incluso si compraste velocidades de descarga gigabit.

Comcast comenzó a ofrecer velocidades de carga por cable de hasta 200 Mbps a fines del año pasado, pero solo si compraba el complemento «xFi Complete» de $ 25 por mes que incluía el alquiler de una puerta de enlace. Comcast notificó a los clientes hace unos meses que eliminaría el requisito de xFi Complete para cargas más altas, siempre que tenga una puerta de enlace Xfinity compatible o un módem de terceros.

Ahora es posible para algunos clientes de Comcast obtener velocidades de carga de varios gigabits por cable, aunque no los 10 Gbps sugeridos por el marketing 10G de Comcast. La semana pasada, Comcast anunció que «vecindarios selectos» en algunos mercados están obteniendo velocidades de carga y descarga de 2 Gbps por cable a través de DOCSIS 4.0.

Actualmente es difícil cuantificar en qué medida se han beneficiado otros bancos suizos de la caída de Credit Suisse. Un posible ganador es el Zürcher Kantonalbank (ZKB). Como banco de importancia sistémica y con garantía estatal, tiene una doble seguridad: por un lado, mediante una regulación más estricta y, por otro, gracias a la responsabilidad legal del cantón de Zúrich.

19 mil millones de francos en dinero nuevo

En tiempos de incertidumbre, los clientes aprecian especialmente los refugios seguros. El año pasado, ZKB recibió 34 mil millones de francos en dinero nuevo neto. Y este año la afluencia continúa, así Resultado semestral del que ya es el tercer banco más grande del país se puede encontrar. En los primeros seis meses del año, los nuevos fondos ascendieron a más de 19 mil millones de francos.

A ninguna empresa le gusta atribuir su éxito al fracaso de un competidor. Es mucho mejor concentrarse en su propia contribución. Esto también ocurre en ZKB. El director general, Urs Baumann, ve esta entrada como una señal de la confianza de los clientes en el banco. Y subraya: «La entrada neta de dinero nuevo es amplia y en gran medida independiente de los acontecimientos que rodean a Credit Suisse».

Esta afirmación es difícil de valorar, ya que el ZKB no identifica el origen del dinero. Sin embargo, el director financiero Martin Bardenhewer señala que los depósitos de los clientes sólo han crecido mínimamente, entre 1.000 millones de francos suizos y 104.000 millones de francos suizos. Aunque hubo entradas de clientes privados. «Pero no es como si estuviéramos enterrados», dice. No porque la situación se estabilizara rápidamente después del 19 de marzo, cuando se decidió la adquisición de CS.

En el caso de los grandes clientes, por el contrario, se registraron grandes entradas antes de que se anunciara el acuerdo entre CS y UBS, aunque la cifra no se publicó. Sin embargo, una vez que la situación se calmó, este dinero fue retirado rápidamente. «Con los grandes clientes se trata de establecer relaciones comerciales; no los cambias de un día para otro”, dice Bardenhewer. Si hay pánico, el dinero sale rápidamente, pero luego regresa rápidamente.

Entrecerrar los ojos a los clientes corporativos

Las tarjetas no sólo se redistribuirán en el caso de los depósitos de clientes privados. Este es también el caso del negocio de clientes corporativos, un área tradicionalmente fuerte de Credit Suisse, que a menudo se denomina el «banco de empresarios». Como nuevo propietario, UBS se ha comprometido a mantener las relaciones crediticias existentes de CS. Pero los clientes corporativos buscan principalmente diversificar sus riesgos y tener relaciones con varios bancos.

Las empresas que hasta ahora trabajaban por separado con UBS y CS ahora deben buscar una nueva alternativa. Aquí entra en juego, en el mejor de los casos, ZKB, que ya cuenta entre sus clientes con una de cada dos PYME del área metropolitana de Zúrich. Parte de la estrategia del banco es querer crecer con más fuerza, especialmente en el segmento de grandes clientes corporativos, las 5.000 empresas más grandes del país.

Jürg Bühlmann, director del área de clientes corporativos, recientemente blog interno del banco explica que la adquisición de CS impulsó su propia estrategia. Muchos clientes corporativos buscaron activamente contacto. Sin embargo, también afirmó que cambiar de banco requiere mucho tiempo para las empresas. Hay que adaptarse mucho: el sistema de pago, las relaciones de cuentas, los poderes de disposición y mucho más. Un esfuerzo así debería examinarse con atención, afirma Bühlmann.

Negocio de fuerte interés

Sin embargo, en lo que va del año el negocio ha evolucionado muy bien. En el primer semestre del año, ZKB aumentó su beneficio consolidado en un 25 por ciento hasta 677 millones de francos suizos. El negocio de intereses, que durante mucho tiempo había sido despreciado, creció con especial fuerza. Allí, el éxito bruto se disparó un 41 por ciento hasta los 939 millones de francos. Esto se debe principalmente a que el fin de la era de los tipos de interés negativos ha dado lugar a una mejora de los márgenes de intereses.

Esto plantea la cuestión de cuándo los ahorradores también se beneficiarán de esta mejora. Actualmente, ZKB paga un interés de ahorro del 0,75 por ciento por depósitos de hasta 50.000 francos suizos y del 0,25 por ciento por depósitos de hasta 250.000 francos suizos, y nada más. De eso hace más de un año. Sin embargo, los tipos de interés todavía están muy lejos del 1,75 por ciento al que se pagan intereses por los 36.000 millones de francos que ZKB mantiene como depósitos a la vista en el Banco Nacional Suizo (SNB).

El director financiero Bardenhewer se defiende de las acusaciones, cada vez más fuertes en público, de que bancos como ZKB no transfieren los intereses recibidos del BNS a sus clientes. Por ejemplo, el ZKB primero tuvo que financiar el colchón de liquidez exigido por el regulador en el mercado monetario, y allí también pagó un tipo de interés cercano al tipo de interés oficial del BNS del 1,75 por ciento. En términos netos, apenas se obtienen beneficios de los ingresos por intereses de los depósitos a la vista en el BNS.

La tasa de interés clave no significa intereses de ahorro

En otras palabras: ZKB financia la liquidez requerida por el regulador en gran medida mediante préstamos en el mercado monetario, pero no mediante ahorros, que se utilizan para financiar hipotecas. Por lo tanto, no existe una relación directa entre el tipo de interés oficial del BNS y el tipo de interés de los ahorros. «Recibimos intereses del BNS, pero estos van directamente a la financiación de los depósitos a plazo en el mercado monetario», afirma Bardenhewer.

Como muchos automovilistas, Grégoire había planeado cambiarse al híbrido. El contrato de arrendamiento con opción a compra de su coche diésel finaliza a finales de julio y hace tres años, este vecino del interior de París había anticipado la llegada de zonas de bajas emisiones. Desde entonces ha cambiado de opinión: “Estoy ante un problema puramente económico, mi ejercicio de opción me cuesta entre un 25 y un 30% menos que si hoy compro el mismo vehículo que me permite pasarme al híbrido”. Una decisión que no considera arriesgada ya que el calendario de entrada en vigor de las ZFE se retrasa constantemente. “No pueden prohibir la circulación de cientos de miles de automovilistas en tan poco tiempo”, considera Grégoire.

Diesel, elección pragmática, dictada por el presupuesto

Pragmatismo en la elección de los motores, así lo observa Laurent Potel, el fundador de Reezocar, una plataforma de venta online que reúne a 1,5 millones de visitantes cada mes. En junio de 2023, las transacciones de automóviles de más de 15 años aumentaron un 15 % en un año. En gran parte, diésel cuyos precios siguen siendo mucho más asequibles que los híbridos o los eléctricos. Esto confirma el envejecimiento del parque automovilístico francés, que superó los 11 años y 3 meses en 2022, según datos de AAAData.

El precio del combustible en el surtidor también es un argumento, señala Romain Boscher, Director General de Francia de AramisAuto. Y las preguntas en torno a los nuevos motores también conducen a estos retornos al diésel, no es una sorpresa para los clientes del especialista en automóviles reacondicionados, que ven una creciente demanda de diésel en el tipo «familiar» Peugeot 3008, Renault Kadjar o Citroën C5 Aircross.

Los diésel de Renault y Peugeot lideran la investigación

Peugeot y Renault también lideran la investigación sobre Le Bon Coin. El sitio con más de 700.000 anuncios de coches registró un aumento de las solicitudes de diésel del 26,5 % en junio pasado, con un precio medio que aumentó un 9,3 % en 1 año, hasta los 13.375 euros. No es una vuelta a favor sino un claro interés renovado, confirma Laurent Potel, de Reezocar: «la reventa de un vehículo diésel podría suponer un problema, hoy ya no es así. Han aguantado bien, las bajadas han sido muy bajas y además, los compradores están optando por fórmulas de leasing en las que la reventa es negocio del vendedor del coche”.

Sobre lo nuevo, sin embargo, la caída no termina: el diésel representó solo el 10% del mercado en junio pasado, según AAAData.