A medida que se acercan las elecciones presidenciales de 2024, dos grupos sin fines de lucro favorecidos por íconos del pop y estrellas de Hollywood se están fusionando para conseguir el voto.

I Am a Voter ha sido absorbido por HeadCount. Esta última es una operación de campo que proporciona registro de votantes y educación en conciertos y festivales de música, cortejando fuertemente a los jóvenes.

Ambas organizaciones se identifican como no partidistas y ahora compartirán recursos y experiencia antes de noviembre. En conjunto, los equipos fueron utilizados o respaldados por Billie Eilish, Harry Styles, Alicia Keys, Ariana Grande, Jennifer Aniston y Olivia Rodrigo. Las marcas también se han asociado con cada uno de ellos, incluidos la NBA, Major League Baseball, Spotify, Mattel y Liquid Death.

“Soy una votante formada en 2018 para unirnos en torno a una verdad central: nuestra democracia funciona mejor cuando todos participamos”, dijeron las cofundadoras de la IAAV, Mandana Dayani y Natalie Tran. “Realmente creemos en el poder de la cultura para inspirar a otros y dar forma a narrativas. Con los veinte años de infraestructura y programas críticos en los que HeadCount ha sido pionero, esta consolidación de experiencia y recursos promete fortalecer la democracia y generar entusiasmo en los votantes”.

Lucille Wenegieme, directora ejecutiva de HeadCount, añadió que en un “año de elecciones presidenciales fundamental y polarizador, no podríamos estar más agradecidos de que Soy un votante sea una nueva parte de HeadCount, una fusión arraigada en valores, propósitos y objetivos compartidos. creencia mutua de que el espacio cívico necesita menos ego y más colaboración para hacer las cosas”.

El primer proyecto de la nueva alianza es el Día del Registro de un Amigo, que se lanzará el 4 de junio, uno de los eventos de registro de votantes más grandes del año y el inicio de una sólida temporada de iniciativas a nivel nacional para aumentar la participación en el Día Nacional del Registro de Votantes en septiembre. 17.

Wenegieme y los cofundadores de la IAAV seguirán siendo líderes y portavoces activos de sus respectivas organizaciones. Dayani liderará la estrategia de marca, marketing y mensajería. Tran liderará asociaciones y brindará apoyo y orientación estratégicos. Digital Brand Architects seguirá siendo un socio líder en estrategia de contenido y participación de influencers. Tiffany Bensley seguirá supervisando la dirección creativa.

Las consultoras Carla Hawkes y Maddy Roth actuarán como codirectoras ejecutivas. JBC, Element Brand Group, LaChambre, Bollare, The Right Now y The Board ayudarán a liderar los esfuerzos de comunicación colaborativos para la campaña IAAV y HeadCount en general. El ejecutivo de la Fundación CAA, Travis Merriweather, seguirá formando parte de la junta directiva de HeadCount.

El control de Apple sobre el ecosistema de la App Store para aplicaciones de iPhone reprime la competencia, según la Ley de Mercados Digitales (DMA) de la UE, por lo que ahora está obligando al gigante tecnológico a abrirse a nuevos rivales. Como resultado, estamos empezando a ver cómo podría verse un ecosistema de tienda de aplicaciones cuando a otros desarrolladores se les permite competir con la tienda de aplicaciones predeterminada del iPhone.

Un ejemplo notable es AltStore, una tienda de aplicaciones alternativa que se está preparando para aprovechar la DMA para lanzar una versión actualizada de su mercado de aplicaciones en la UE, con planes de admitir aplicaciones respaldadas por Patreon.

Para cumplir con la nueva ley europea, Apple está introduciendo API y marcos que permiten a los desarrolladores distribuir aplicaciones independientemente de la App Store. AltStore aprovechó rápidamente esta posibilidad y la semana pasada, el desarrollador de AltStore, Riley Testut, compartió capturas de pantalla de la próxima versión de su tienda de aplicaciones que se ofrecerá en la UE.

En lugar de depender únicamente de anuncios, descargas pagas o compras dentro de la aplicación para monetizar, AltStore permitirá a los desarrolladores utilizar su integración personalizada de Patreon para comercializar sus aplicaciones directamente a los consumidores.

Publicado por @rileytestut

Ver en temas

La tienda, que ha ofrecido aplicaciones de descarga como el emulador de videojuegos Delta, también de Testut, se lanzará inicialmente en la UE con sólo dos aplicaciones, dice el desarrollador. Delta estará disponible de forma gratuita y Clip, el gestor de portapapeles de AltStore, requerirá una contribución de 1 dólar o más en la plataforma de financiación colectiva Patreon. AltStore planea agregar las versiones beta de Delta y Clip poco después, lo que requerirá un compromiso de Patreon de $3 por mes para su uso.

Este modelo de negocio único para monetizar aplicaciones es similar en algunos aspectos a las suscripciones dentro de la aplicación de Apple, pero viene sin la tradicional comisión del 15% al ​​30% sobre las ventas que cobra actualmente el gigante tecnológico. Con las reglas DMA de Apple, las tiendas de aplicaciones alternativas pueden optar por pagar 0,50 euros por cada primera instalación anual por encima de un umbral de 1 millón, un nuevo esquema para aprovechar los ingresos de aplicaciones más grandes, que Apple llama su Core Technology Fee. (Es incierto si la tarifa de Apple se mantendrá, ya que la UE está investigando al gigante tecnológico por incumplimiento de su ley de competencia).

Como explica Testut, después de que AltStore se lance y funcione correctamente, el plan es permitir que otros desarrolladores también distribuyan sus aplicaciones a través de la tienda estableciendo sus propias fuentes.

«También podrán utilizar la misma integración de Patreon que utilizamos para distribuir aplicaciones ‘pagas'», dijo Testut a TechCrunch. Esta integración creará un nuevo modelo de negocio para aplicaciones que no estaría permitido sin la entrada en vigor de la DMA.

“Una cosa que hace @altstore que realmente debería hacerte pensar en sistemas de pago alternativos que Apple nunca habría considerado: tiene integración con Patreon y puede vincular el acceso a aplicaciones a tu compromiso de Patreon, lo que te brinda una relación personal completamente diferente con tu cliente. usuarios y les permite usar el mismo sistema de recompensas que usan para videos, publicaciones de blogs, productos, etc.”, escribió el desarrollador de iOS Steve Troughton-Smith en una publicación en Mastodon. «Las tiendas de aplicaciones alternativas no tienen por qué simplemente recrear el modelo de Apple», añadió.

Además, señaló cómo AltStore proporcionará a los usuarios una «vista granular» de los derechos (o permisos adicionales) que tiene una aplicación, antes de instalarla.

Más allá de ofrecer a los desarrolladores una nueva forma de ganar dinero, Testus afirma que la versión europea de AltStore será «dramáticamente más sencilla» de usar en comparación con la versión actual.

Hoy en día, los usuarios que quieran descargar aplicaciones a través de AltStore sin hacer jailbreak a su iPhone tienen que usar una Mac o PC, proporcionar a AltStore su ID de Apple y contraseña y luego actualizar las aplicaciones cada siete días. Ese proceso no sólo plantea preocupaciones de seguridad, sino que también es complejo. Pero la versión UE de AltStore no requerirá estos pasos.

“Ahora todo funciona prácticamente igual que la App Store”, dice Testut.

En las capturas de pantalla que compartió, AltStore se parece mucho a una tienda de aplicaciones moderna, con categorías como Juegos, Estilo de Vida y Utilidades, así como botones para descargar sus aplicaciones gratuitas, como en la App Store de Apple. Sin embargo, la interfaz de usuario será ligeramente diferente ya que Apple requiere que los desarrolladores inserten una pantalla de confirmación adicional después de que el usuario haga clic para instalar una aplicación. Esta pantalla advierte a los consumidores que las actualizaciones y compras serán administradas por AltStore, a diferencia de Apple.

Testut también señala que las aplicaciones AltStore deben estar certificadas ante notario por Apple para poder instalarse, por lo que no podrá instalar cualquier aplicación descargada disponible como un archivo .ipa.

La nueva AltStore ya está lista para su lanzamiento, pero Testut dice que está esperando la aprobación final de Apple.

El 11 de marzo, un gaseoso La startup anunció que había recaudado 67 millones de dólares con una valoración de 1.400 millones de dólares y alcanzó 263 millones de dólares en ventas en 2023. ¿Adivinó que esta startup es Liquid Death, una empresa de agua enlatada?

Liquid Death ha recaudado más de 267 millones de dólares en financiación de riesgo a pesar de pertenecer a una categoría que no interesa a muchos inversores. Las bebidas son una industria difícil para los capitalistas de riesgo porque requiere mucho capital; requiere habilidad para seleccionar empresas que se venderán bien en los estantes de las tiendas minoristas u otros métodos directos al consumidor; e inspira a los clientes habituales en lugar de solo una vez.

El director general de Science Ventures, Michael Jones, dijo a TechCrunch que su empresa no estaba interesada en participar activamente en el sector de las bebidas, pero respaldó a Liquid Death debido a su potencial para alterar a jugadores tradicionales como Pepsi y Coca-Cola.

«Estábamos en el mercado de empresas culturalmente relevantes con productos mejores para usted que redefinieron una categoría vieja y cansada», dijo Jones. Su equipo inversor consideraba que Liquid Death era “una marca súper disruptiva”.

Cortando la efervescencia

Algunas de las nuevas empresas de bebidas respaldadas por empresas esperan cambiar radicalmente la industria mediante la creación de nuevas categorías de bebidas. Esto es similar a lo que suelen hacer las empresas de tecnología, dijo Dan Buckstaff, director de marketing de la empresa minorista de datos Spins.

«Quizás pienses que no puedes incluir otra categoría aquí, pero en lugar de eso lo abordas de manera diferente», dijo Buckstaff. «Te inspiras en otros o tal vez hay una nueva tecnología que te permite hacerlo, o datos, que conducen a empresas que pueden generar cientos de millones en ARR».

Dijo que Liquid Death aprovechó el marketing y la ubicación de la cerveza en los estantes para encontrar el éxito no solo en los estantes de las tiendas de comestibles, sino también en eventos, bares y restaurantes, incluso en conferencias. (Liquid Death se negó a hacer comentarios). De hecho, mientras estuvo recientemente en la conferencia de bienes de consumo empaquetados Expo West, Buckstaff organizó una fiesta Liquid Death, y su habitación terminó pareciendo como si «tuvimos un verdadero atracón».

Realizó una encuesta informal entre las personas que asistieron y les preguntó con qué frecuencia pedían cerveza o vino solo para ser considerados sociables. La mitad de ellos dijo que sí. Eso le hizo darse cuenta del enorme mercado posible para empresas como Liquid Death, que tienen marcas y envases inspirados en el alcohol pero que son alternativas más saludables.

«Para esas personas, estas marcas sin alcohol están bien posicionadas para eso y existe un potencial enorme», dijo Buckstaff. “Y no sólo en un evento social, sino también en casa: gente descansando y tomando una cerveza. En cambio, ahora hay muchas alternativas para mejorar el estado de ánimo o relajarlos”.

Not Beer es una de las que recibe el visto bueno de estas primeras empresas. El fundador, Dillon Dandurand, está impulsando la nueva empresa, que fabrica una marca de agua con gas premium que se lanzará el 9 de abril. Dijo que su marca fue creada para los consumidores que optan por beber menos alcohol.

«La generación Z bebe menos que cualquiera de las generaciones anteriores», dijo. “Estas personas todavía quieren divertirse, pero se están dando cuenta de que no necesitan beber alcohol para divertirse o que no necesitan beber tanto alcohol para divertirse. De hecho, conseguir un buen colocón sin emborracharse probablemente sea más divertido”.

Sin embargo, enfrentarse al ruido puede ser difícil. Hay dos atributos que interesan a los consumidores, lo que presenta una oportunidad para diferenciar una marca de la competencia, según Dandurand: el sabor y la marca.

Con tantas opciones disponibles, las marcas tienen que vender por qué su bebida es mejor que otra similar en la categoría, y también vender por qué la bebida es mejor que otra categoría.

“Esa es una batalla dura”, dijo Dandurand.

¿Quién más está apareciendo?

El agua no es la única categoría que atrae a nuevas empresas y capital de riesgo, a menudo de inversionistas ángeles famosos. Las bebidas que contienen vitaminas, minerales, suplementos y productos botánicos también son un área en auge.

Por ejemplo, empresas como Odyssey, que recaudó 6 millones de dólares en capital de riesgo en febrero de un grupo inversor que incluye a Richard Laver de Rocket Beverage Group. La compañía está infundiendo en sus bebidas melena de león y hongos cordyceps, conocidos por su claridad cognitiva y sus mayores efectos energéticos.

Otras nuevas empresas de bebidas que atraen dólares de capital de riesgo incluyen nuevas empresas de refrescos, mejores para usted, como Olipop (respaldada por Finn Capital Partners, Melitas Ventures y ángeles famosos como Camila Cabello) y Poppi, respaldada por Electric Feel Ventures, socios y ángeles de Rocana Ventures. Cada uno recaudó más de 50 millones de dólares en financiación de riesgo. La alternativa saludable a la limonada Lemon Perfect ha recaudado más de 70 millones de dólares en efectivo de una larga lista de empresas de capital de riesgo, atletas y celebridades como Beyoncé.

Poppi, que cuenta con CAVU Consumer Partners y un grupo de inversores famosos, como Russell Westbrook de Chainsmokers, Olivia Munn y Nicole Scherzinger, ha captado alrededor del 19% de la cuota de mercado de bebidas desde su lanzamiento hace unos cuatro años. Forbes informa que es 1,5 veces mayor que la de Coca-Cola. También ascendió hasta convertirse en la undécima marca de bebidas de más rápido crecimiento en el último mes, superando a marcas como Monster Energy, Gatorade y Liquid Death.

La marca está teniendo éxito gracias al «marketing estratégico para convertirse en parte de la cultura, con seguidores activos y leales» y «llenando un vacío en la industria al brindar una opción deliciosa y mejor para usted», dijo el director ejecutivo de Poppi, Chris Hall, a TechCrunch a través de correo electrónico.

Los capitalistas de riesgo están persiguiendo algunos de los retornos más taquilleros de esta categoría. Coca-Cola compró BodyArmor, agua de coco con vitamina y patrocinada por celebridades, por 5.600 millones de dólares en 2021. BodyArmor había recaudado 36 millones de dólares en capital de riesgo. En 2016, Bai, fabricante de bebidas con antioxidantes, vendió a Dr Pepper Snapple Group por 1.700 millones de dólares después de recaudar poco más de 10 millones de dólares en capital de riesgo. También se realizan acuerdos más pequeños. En abril de 2023, NextFoods compró la bebida de cereza ácida Cheribundi por una suma no revelada después de una ronda de inversión de 15 millones de dólares en 2020 liderada por Emil Capital Partners, informó Food Dive.

Si bien estas nuevas empresas son excelentes objetivos de adquisición porque las empresas heredadas a menudo prefieren comprar en lugar de desarrollar nuevos productos propios, a algunas les puede ir bien en el mercado público, dijo Alex Malamatinas, fundador y socio gerente de Melitas Ventures, centrada en alimentos y bebidas.

“Obviamente, lo que está sucediendo en la tecnología y la inteligencia artificial es asombroso. [but] al final del día, todo el mundo necesita comer y beber todos los días, son mercados muy grandes con TAM importantes”, dijo Malamatinas. «A pesar de todo lo que ha estado sucediendo, la acción con mejor desempeño es la de bebidas Monster, no una acción tecnológica».

Eso es un poco hipérbole. Monster ha subido aproximadamente un 16% en los últimos 12 meses con una respetable capitalización de mercado de 63.000 millones de dólares, mientras que las empresas más valiosas del mundo son Microsoft, Apple y Nvidia, cada una con un valor de varios billones. Pero el punto de que su capitalización de mercado es mayor que la de muchas empresas de tecnología es válido. Por ejemplo, sólo 7 de cada 100 empresas del Índice de Nubes de Bessemer son más valiosas.

Nuevo ciclo de innovación para bebidas

Buckstaff también notó que la feria comercial más grande de la industria alimentaria, Expo West, estaba en auge con más expositores nuevos. «Esto me lleva a creer que tal vez hemos entrado en un nuevo ciclo de innovación», dijo.

Jeff Klineman, editor en jefe de la empresa de medios BevNET, orientada a alimentos y bebidas, ciertamente así lo cree. Las empresas emergentes de bebidas que se mantienen resistentes a pesar de un mercado de recaudación de fondos más difícil es una historia de «ricos y pobres», dijo Klineman a TechCrunch por correo electrónico.

«En los últimos dos años, los fondos han tenido más problemas para recaudar fondos, las estrategias han enfriado sus planes de adquisición y los préstamos han sido más estrictos», dijo Klineman. «Los fondos CPG se han estado implementando más lentamente mientras hay más competencia por las marcas que realmente están creciendo y obteniendo buenos resultados».

Sin embargo, las nuevas empresas de bebidas también están teniendo dificultades para recaudar fondos en el entorno de capital de riesgo táctil. Para aquellos que no han alcanzado el «punto ideal» de que los consumidores repitan sus compras, que no están viendo una expansión del canal o que están mostrando un camino hacia la rentabilidad, el mercado es un desafío, dijo Klineman.

Para los inversores, determinar qué marcas durarán y cuáles simplemente se convertirán en una moda pasajera es difícil, dijo Malamatinas. Citó la tendencia de las bebidas con CBD hace unos años, que estalló temporalmente pero que desde entonces ha estado mucho más tranquila. La empresa los evitó, dijo, probablemente afortunadamente, ya que las investigaciones sobre si las bebidas con dosis bajas de CBD funcionan son contradictorias.

“Habrá varios resultados importantes en los próximos años”, dijo Malamatinas. “Creo que la razón principal por la que la gente evita este espacio es que requiere cierto nivel de experiencia. Contamos con operadores experimentados. Existe un cierto nivel de conocimientos y habilidades para que estas empresas crezcan”.

Para los inversores dispuestos a dedicar tiempo y trabajo para encontrar esas marcas duraderas, es probable que la categoría produzca fuertes retornos. Funcionó con Bai. Olipop y Liquid Death parecen estar en camino. Ahora veamos quién es el siguiente.

Bank of America ha fijado una valoración de 107.000 millones de dólares a las plataformas Jio de Mukesh Ambani, valorando el conglomerado digital y de telecomunicaciones indio un 64,6% más que los 65.000 millones de dólares a los que atrajo a empresas como Meta, Google y otros gigantes tecnológicos en una gigantesca recaudación de fondos en 2020. .

La reevaluación de la valoración se produce en un momento en el que se espera que Reliance realice ofertas públicas iniciales tanto para Jio Platforms como para Reliance Retail. En 2020, Jio Platforms recaudó más de 20 mil millones de dólares a partir de una serie de inversiones de empresas como Meta, Google, Silver Lake, Vista Equity Partners y otras. Reliance Retail, que recaudó alrededor de 7 mil millones de dólares en 2020, recaudó recientemente alrededor de 1,850 millones de dólares con una valoración de 100 mil millones de dólares.

En su asamblea general anual de 2019, Reliance Industries expresó su plan de salida a bolsa de ambos negocios en los próximos cinco años. La empresa cotizó su brazo de servicios financieros Jio Financial el año pasado.

En agosto, Ambani dijo que dirigirá Reliance Industries durante cinco años más y será el mentor de sus hijos para llevar al gigante indio del petróleo y las telecomunicaciones, valorado en 211.000 millones de dólares, a mayores alturas de crecimiento y valor en las próximas décadas. Como parte del plan de sucesión, Reliance Industries nombró a los hijos de Ambani (Isha, Akash y Anant) como directores no ejecutivos de la junta.

Bank of America dijo en una nota a los clientes que espera que Jio Platforms, que domina el mercado de telecomunicaciones de la India, continúe agregando suscriptores este año y haga avances más profundos con el teléfono de funciones avanzadas JioBharat y el dispositivo inalámbrico de banda ancha Jio AirFiber. El banco de inversión también espera que la industria de telecomunicaciones india aumente las tarifas en la segunda mitad del año, afirmó.

«En los negocios empresariales, vemos tres áreas en las que Jio Platforms podría capitalizar: contratos gubernamentales, pymes y corporaciones (ofreciendo VAS)», añadió BofA.

(dpa) Estados Unidos llevó a cabo ataques aéreos en el este de Siria en respuesta a los ataques de las milicias proiraníes el viernes temprano. El Departamento de Defensa de Estados Unidos en Washington anunció el jueves por la noche (hora local) que los objetivos eran dos instalaciones utilizadas por la Guardia Revolucionaria de Irán y sus aliados.

El Pentágono enfatizó que los ataques fueron un acto de autodefensa para proteger al personal estadounidense y no tuvieron nada que ver con el actual conflicto entre Israel y la organización islamista palestina Hamás en la Franja de Gaza. «Estados Unidos no busca un conflicto (…), pero estos ataques contra el ejército estadounidense apoyado por Irán son inaceptables y deben cesar», continúa el comunicado.

Según el Pentágono, grupos respaldados por Irán en Siria e Irak han estado atacando bases utilizadas por el ejército estadounidense con drones y misiles desde el 17 de octubre. En un caso, un ciudadano estadounidense sufrió un ataque cardíaco y murió durante un bombardeo. Otros 21 estadounidenses resultaron levemente heridos pero ya regresaron a trabajar. Según el Pentágono, también se tomarán más medidas en caso de futuros ataques. El grupo de expertos estadounidense Washington Institute contabilizó hasta el jueves un total de 18 ataques, 11 de los cuales tuvieron lugar en Irak.

La situación de seguridad en toda la región es tensa debido a la guerra de Gaza, que comenzó con el ataque de Hamás a Israel el 7 de octubre. Como medida disuasoria, EE.UU. ha trasladado, entre otras cosas, sistemas de armas adicionales, así como buques de guerra y escuadrones de la fuerza aérea al Mediterráneo oriental y enviará alrededor de 900 soldados a Oriente Medio para apoyar a las unidades estadounidenses allí. El islamista Hamás, que gobierna en la Franja de Gaza, forma parte de una serie de grupos militantes que cuentan con el apoyo de Irán en la región, incluso con armas y financieramente.

No se sorprenda si ve tuits del gobierno o de políticos rusos en su cuenta de Twitter. La compañía levantó las restricciones que impedían que las cuentas respaldadas por el Kremlin llegaran a los usuarios en la plataforma de redes sociales.

Las restricciones, que se implementaron en febrero de 2022, fueron diseñadas para evitar que el régimen de Putin difundir propaganda(Se abre en una nueva ventana) en Twitter al comienzo de la invasión rusa de Ucrania. Pero el nuevo propietario de Twitter, Elon Musk, disolvió las limitaciones, que dice que eran censura.

“Es un movimiento débil participar en la censura solo porque otros lo hacen. Dejar que nuestra prensa sea libre cuando la de ellos no lo es demuestra fortaleza”, dijo Musk en un Pío(Se abre en una nueva ventana) el domingo.

Pío(Se abre en una nueva ventana)

Las restricciones se aplicaron originalmente a los medios de comunicación controlados por el estado ruso, junto con las cuentas de Twitter pertenecientes al gobierno y los políticos rusos. En ese momento, la compañía dijo que ya no ampliaría ni recomendaría estas cuentas a los usuarios «en Home Timeline, Explore, Search y otros lugares del servicio».

Sin embargo, El Telégrafo observó(Se abre en una nueva ventana) que Twitter recientemente ha estado mostrando tweets de cuentas respaldadas por el Kremlin en los resultados de búsqueda, el motor de recomendaciones y las principales fuentes de Twitter. La compañía también ha rechazado un incumplimiento “Mantente informado(Se abre en una nueva ventana)” etiqueta en los tweets que vinculaban a los medios de comunicación controlados por el estado ruso.

Musk abordó el asunto cuando una cuenta relacionada con el grupo hacktivista Anonymous señaló que Twitter había dejado un tuit del político ruso Dmitry Medvedev que decía: “¿POR QUÉ DESAPARECERÁ UCRANIA? PORQUE NADIE LO NECESITA.”

En respuesta, Musk escribió(Se abre en una nueva ventana): “Me dijeron que Putin me llamó criminal de guerra por ayudar a Ucrania, así que no es exactamente mi mejor amigo. Todas las noticias son hasta cierto punto propaganda. Que la gente decida por sí misma”.

Pío(Se abre en una nueva ventana)

En otro tuit, Musk agregó: “Esta plataforma (Twitter) no promoverá ni limitará sus cuentas, pero abordaremos rápidamente cualquier intento de manipular el sistema”.

Los cambios llegan cuando Musk ha estado implementando algunos cambios controvertidos en la forma en que Twitter aborda la cobertura de noticias. El fin de semana pasado, la compañía comenzó a etiquetar a NPR y la BBC como «medios financiados por el gobierno» para mostrar su supuesto sesgo, a pesar de que ambas operan como organizaciones independientes de recopilación de noticias. Además, Twitter ha prohibido en la sombra a Substack, una plataforma de publicación de noticias que está creando su propio servicio rival de microblogging.

La exageración en torno a ChatGPT, el chatbot viral impulsado por IA de OpenAI, aún no ha alcanzado su punto máximo. Esa es la vibra que se obtiene del lote de invierno de 2023 de Y Combinator, que presenta no menos de cuatro nuevas empresas que afirman estar construyendo un «ChatGPT para X».

Que nuevas empresas se estén subiendo al tren de la exageración de ChatGPT no es sorprendente, considerando la viralidad de ChatGPT. Según una métrica, ChatGPT es la aplicación de más rápido crecimiento en el mundo, habiendo llegado a 100 millones de usuarios en los primeros dos meses de su lanzamiento. Asociarse con una aplicación tan visible, particularmente una que está en el espacio de la IA generativa al rojo vivo, seguramente llamará la atención, un hecho del que este artículo es un testimonio.

La primera startup con inflexiones de ChatGPT que nos llamó la atención fue Yuma, cuyos clientes demográficos son principalmente, pero no exclusivamente, comerciantes de Shopify. La plataforma de Yuma proporciona sistemas de inteligencia artificial similares a ChatGPT que se integran con el software de la mesa de ayuda, lo que sugiere borradores de respuestas a los tickets de los clientes que son «relevantes y personalizados para los agentes de soporte» (en teoría).

Curiosamente, Yuma «comenzó por accidente», según el fundador Guillaume Luccisano.

“Esta es mi tercera puesta en marcha de YC después de Socialcam y Triplebyte”, escribe en la entrada de la base de datos de Y Combinator para Yuma.

A modo de antecedentes, Socialcam era una aplicación móvil para compartir fotos que Autodesk adquirió en 2012, mientras que Triplebyte es una plataforma de selección técnica y reclutamiento dirigida a empresas de tecnología empresarial.

“Lancé Yuma como un prototipo por diversión a mediados de diciembre de 2022 y me abrumaron las solicitudes de demostración”, dijo Luccisano. “Fue entonces cuando supe que estaba en lo cierto y tuve que convertir esto en una empresa real, una vez más”.

Obviamente, Yuma no se parece mucho a ChatGPT, sino que se inspira en los fundamentos técnicos del chatbot: modelos de IA que generan texto. Los clientes pueden entrenar los modelos de IA de Yuma en tickets históricos, haciendo que imite el estilo de escritura de una marca y, opcionalmente, traduzca automáticamente entre idiomas para los agentes de servicio.

“Hay miles de comerciantes de Shopify en todo el mundo que generan más de $10 millones al año. La mayoría de ellos se han hecho cargo de algunos nichos y son excelentes en lo que hacen: vender sus productos”, escribe Luccisano. “Pero todos tienen una cosa en común: todos odian la atención al cliente. Es una carga para ellos y una gran fuente de costos, ya que reciben cientos de solicitudes por día… Yuma está resolviendo esto de varias maneras».

Yuma, cabe señalar, tiene competencia a raudales. Está Writer, que implementa modelos de texto de IA caseros para impulsar la copia empresarial. En otros lugares, Forethought está intentando crear chatbots de servicio al cliente más precisos con modelos de IA restringidos. Y eso es solo la punta del iceberg: vea empresas como Lang, Neuron7 y Ultimate.ai.

Todos están persiguiendo un mercado de software de servicio al cliente que tendrá un valor de $ 58.1 mil millones para 2023, suponiendo que la predicción bastante optimista de Acumen Research se haga realidad. ¿Yuma, y ​​su tecnología inspirada en ChatGPT para el caso, se adelantará a la manada para obtener una parte? Sólo el tiempo dirá. En cualquier caso, es un argumento de venta razonablemente convincente.

Otra startup que crea un «ChatGPT para X» es Baselit, que utiliza uno de los modelos de comprensión de texto de OpenAI, específicamente GPT-3, para permitir que las empresas integren análisis de estilo chatbot para sus clientes. Desarrollado por GPT-3 ajustado en «información contextual», incluido el esquema de la base de datos, Baselit permite a los usuarios realizar consultas de base de datos en inglés simple, sin tener que saber ningún código.

Con Baselit, por ejemplo, un mercado podría permitir a sus vendedores preguntar «¿Cuál de mis productos se agota con más frecuencia?» y obtén la respuesta en lenguaje natural. O un gerente de producto podría encontrar la respuesta a una pregunta como «¿Por qué cayó el valor bruto de nuestra mercancía el mes pasado?» sin tener que depender de su equipo de datos.

“Baselit es [an] Copiloto de IA para análisis”, escribe el cofundador Shubham Rana en la publicación de blog que anuncia Baselit. “Equipos de producto y negocio [can] use Baselit para consultar y analizar datos utilizando un lenguaje sencillo”.

Así es como funciona: los clientes conectan Baselit a sus bases de datos, ya sea Postgres, Snowflake, Redshift o BigQuery, y «chatean» con dicha base de datos para obtener respuestas a sus preguntas. Baselit genera automáticamente el lenguaje de consulta estructurado relevante. Luego, los resultados se pueden exportar a una variedad de herramientas de visualización, incluidas Tableau, Excel, Google Sheets y Power BI.

Al igual que Yuma, Baselit no es tan novedoso: otras empresas emergentes como Borealis AI y Defog respaldada por Y Combinator (que también está en el lote de invierno de 2023) hacen más o menos lo mismo, o al menos afirman hacerlo. De hecho, el éxito de la startup podría terminar dependiendo más de sus esfuerzos de adquisición de clientes que de su tecnología.

Ese no es necesariamente el caso de Lasso, una de las últimas startups alineadas con ChatGPT que vimos en el lote de invierno de 2023. Lasso, curiosamente, combina una interfaz similar a ChatGPT con automatización de procesos robóticos (RPA) y una extensión de Chrome. Los clientes envían descripciones o videos de Lasso de los procesos que les gustaría automatizar y la empresa utiliza sus herramientas internas para desarrollar esas automatizaciones.

La plataforma Lasso se puede utilizar, por ejemplo, para extraer un correo electrónico de un prospecto de ventas, buscar una herramienta de prospección y guardar los resultados resumidos en un documento. “Queremos permitir que cualquier persona, independientemente del cronograma o el presupuesto, automatice el trabajo que realiza mediante el uso de lenguaje natural o simplemente enviando a Lasso el flujo de trabajo en una grabación de pantalla”, escribe el cofundador Lucas Ochoa en una publicación de blog introductoria.

Lasso se enfrenta cara a cara con gigantes de RPA como UiPath y Automation Anywhere, junto con la avalancha de nuevas empresas en el espacio de RPA y automatización de flujos de trabajo. Pero Ochoa argumenta que Lasso resuelve muchos de los problemas de configuración asociados con las soluciones RPA establecidas mientras permanece libre de licencia.

“Construir automatizaciones de procesos robóticos con herramientas tradicionales como UiPath lleva mucho tiempo y es extremadamente costoso, sin mencionar las tarifas iniciales de configuración del consultor, que la mayoría de las personas se ven obligadas a pagar si no tienen los recursos internos”, escribe. . «Lasso hace que sea… más barato y más rápido construir cualquier automatización de procesos robóticos usando lenguaje natural en Chrome».

Queda por ver qué tan bien funciona Lasso en la práctica. Pero la experiencia del equipo fundador inculca alguno confianza. El otro cofundador de Ochoa y Lasso, Gautom Bose, trabajó anteriormente en Google, donde su equipo se encargó de aplicar el modelo de generación de texto LaMDA del gigante tecnológico a productos comerciales. Como parte del Creative Lab 5 de Google (un grupo experimental de investigación y desarrollo), ayudaron a lanzar aplicaciones como AI Test Kitchen y Pixel Buds Pro.

El potencial beneficio de Lasso es el apetito general por las herramientas de automatización del flujo de trabajo. En una encuesta reciente de Formstack, el 62 % de las empresas dicen que están usando herramientas de automatización de flujos de trabajo, mientras que el 44 % dicen que sus negocios han realizado una inversión significativa en herramientas de automatización de flujos de trabajo durante los últimos 12 a 24 meses.

Además, si bien la financiación de RPA VC ha caído desde las alturas que alcanzó en 2018, sigue siendo un tramo grande. En 2020, los patrocinadores invirtieron $ 296,4 millones en nuevas empresas en el espacio RPA, según Crunchbase.

BerriAI no está en el espacio RPA, pero está decididamente involucrando a ChatGPT, cuya plataforma está diseñada para ayudar a los desarrolladores a activar las aplicaciones ChatGPT para los datos de su organización a través de varios conectores de datos.

BerriAI actúa como intermediario entre los clientes y ChatGPT, lo que permite a los usuarios crear prototipos con diferentes configuraciones de ChatGPT, compartir prototipos e impulsar configuraciones de plantillas para activar varias instancias mediante programación.

Con BerriAI, una empresa podría crear una interfaz de chat o búsqueda para permitir que los empleados hagan preguntas sobre documentos internos, o crear una herramienta para automatizar las solicitudes de atención al cliente utilizando ZenDesk y Jira Tickets como base de conocimientos.

BerriAI cobra un alto precio por el privilegio: $999 por mes. Pero dado el alboroto en torno a ChatGPT, junto con Writer, Baselit y Lasso, podría atraer una lucrativa base de clientes.

El martes se organizaron nuevas protestas en la capital de Moldavia para exigir que el gobierno subvencione las facturas de energía y »no involucre al país en la guerra».

Los miles de manifestantes que tomaron las calles de Chisinau fueron organizados por un grupo autodenominado Movimiento por el Pueblo. Cuentan con el apoyo del Partido Shor de Moldavia, partidario de Rusia, que ocupa seis escaños en la legislatura de 101 escaños del país.

Los manifestantes ondearon banderas moldavas y tocaron bocinas, y muchos pidieron la renuncia del presidente del país. “¡Abajo Maia Sandu!” corearon: “¡Abajo la dictadura!”.

Docenas de autocares habían transportado a manifestantes de todo el país, causando temporalmente atascos de tráfico mientras cientos de policías se desplegaban para reforzar los vehículos controlados por seguridad que ingresaban a la capital.

El líder del Partido Shor, el oligarca moldavo exiliado Ilan Shor, acusó a la policía de intentar «frustrar la manifestación pacífica».

“Luchar contra el propio pueblo es el último refugio de los tiranos y el comienzo de su caída”, dijo Shor, quien figura en una lista de sanciones del Departamento de Estado de EE. UU. por trabajar para los intereses rusos.

Es la segunda manifestación antigubernamental celebrada en Chisinau en dos semanas y se produce en medio de crecientes preocupaciones sobre los intentos de desestabilizar a Moldavia, el vecino de Ucrania.

El 13 de febrero, el presidente Sandu describió lo que, según ella, era un complot de Moscú para derrocar al gobierno a fin de poner a la nación “a disposición de Rusia” y desviarla de su curso para unirse algún día a la UE de 27 naciones. Rusia rechazó enérgicamente sus afirmaciones.

El Partido Shor también inició una serie de protestas antigubernamentales que el otoño pasado sacudieron a Moldavia, miembro candidato de la Unión Europea desde junio pasado, mientras luchaba por manejar una crisis energética aguda después de que Moscú redujo drásticamente los suministros de gas natural.

Casi al mismo tiempo, el gobierno de Moldavia solicitó al Tribunal Constitucional del país que declarara ilegal al Partido Shor. La fiscalía anticorrupción del país alegó que las protestas fueron financiadas en parte con dinero ruso.

La protesta también se produce un día después de que el Servicio de Inteligencia y Seguridad de Moldavia, SIS, dijera que había expulsado a dos ciudadanos extranjeros que fueron sorprendidos realizando «acciones subversivas» para desestabilizar Moldavia. El SIS dijo que la pareja estaba monitoreando y documentando activamente los procesos sociales y políticos en Moldavia, incluidas las protestas que, según dijo, fueron “organizadas en la capital por ciertas fuerzas políticas”.

Incluso con el auge de los servicios de audio y video por suscripción premium, el contenido con anuncios aún representa casi el 60 % del tiempo total que las audiencias de EE. UU. pasan consumiendo entretenimiento, según un nuevo estudio.

De hecho, según el último estudio trimestral de Entertainment 365 de la firma de investigación Luminate, tener una experiencia sin publicidad no es el principal impulsor de las suscripciones premium. Los dos factores principales para las suscripciones premium son obtener un buen valor por el precio y tener una variedad de contenido, según el estudio de Luminate. La encuesta también encontró que casi un tercio de todos los estadounidenses dicen que han «cortado el cable», es decir, han cancelado la televisión por cable o satélite.

En cuanto al tiempo total de entretenimiento, los consumidores estadounidenses gastan el 74 % en entretenimiento visual (es decir, películas, programas de televisión y videojuegos) y el 26 % en opciones de audio, según el estudio de Luminate. Los estadounidenses gastan el 88 % de su inversión en entretenimiento en contenido visual, frente al 12 % en audio.

Anteriormente conocido como P-MRC Data, Luminate es propiedad de una empresa conjunta entre Penske Media Corp. (editor de Variedad) y Eldridge. Luminate impulsa las listas de música de Billboard y opera una base de datos de información para las industrias de la televisión y el cine.

El informe Entertainment 365 de Luminate analiza cómo los diferentes grupos de audiencia de EE. UU. interactúan y priorizan varios tipos de entretenimiento en televisión, música, películas, juegos y redes sociales. El último informe brinda información específica sobre las poblaciones subrepresentadas en los EE. UU., incluidas las audiencias negras, hispanas, asiáticas y asiático-americanas, nativas americanas y LGBTQ+. Además, ofrece una mirada a los hábitos de entretenimiento de los consumidores que se identifican como mujeres, junto con las preferencias de los consumidores de la Generación Z.

Algunas otras conclusiones clave del informe:

• Las audiencias negras/afroamericanas son selectivas en sus opciones de entretenimiento y optan por transmitir contenido que les permita conectarse con su cultura, identidad y valores. Tienen casi un 10 % más de probabilidades de transmitir podcasts/programas de entrevistas en vivo y casi un 20 % más de probabilidades de transmitir eventos musicales en vivo que la población general.
• Los consumidores nativos americanos tienen un 25 % más de probabilidades de ir al cine, un 40 % más de probabilidades de practicar deportes y un 32 % más de probabilidades de asistir a eventos de música en vivo, en comparación con la población general de EE. UU.
• Las audiencias hispanas disfrutan pasar su tiempo libre con otras personas y se sienten especialmente atraídas por las formas visuales de entretenimiento, como ver películas y series de televisión en casa e ir al cine. Los espectadores hispanos gastan un 31 % más de dólares en experiencias cinematográficas que la población general de EE. UU.
• Gen Z es la única generación que gasta la mayor parte de sus dólares de entretenimiento (18 %) en juegos. En general, gastan un 11 % más en entretenimiento que el estadounidense promedio. Además, los consumidores de la Generación Z tienen un 50 % más de probabilidades de transmitir eventos musicales en vivo; 33% más de probabilidades de ir a eventos musicales en vivo en persona; y un 20 % más de probabilidades de ver películas que la población general de EE. UU.

Los datos del informe más reciente de Luminate’s Entertainment 365, «Spotlight on Underrepresented Audiences», se recopilaron entre el 16 de marzo y el 11 de abril de 2022, en base a entrevistas en línea de 4004 residentes de EE. UU. de 13 años o más. Según el investigador, los datos son representativos de la población general según los datos del censo de EE. UU., incluidos la edad, el género, el origen étnico y la región. Se puede descargar una copia del informe en este enlace.

Análisis VIP+: por qué el futuro del streaming está en la publicidad