Jeffrey Katzenberg es un hombre conocido por elegir sus palabras con mucho cuidado la mayor parte del tiempo, y esta noche el jefe de WndrCo fue bastante sincero cuando se trataba de Donald Trump y Joe Biden.

“Conozco a Donald Trump desde hace 50 años”, dijo Katzenberg a una multitud adinerada de West Hollywood el domingo sobre su primer encuentro con el expresidente y candidato republicano de facto para 2024 a través de su padre en la década de 1970. «Lo único que puedo decir es que entonces era un imbécil colosal y nada ha cambiado realmente».

“Conozco a Joe Biden desde hace 40 años, tal vez 45 años”, añadió en contraste el copresidente de la campaña Biden/Harris. «En realidad, es uno de los seres humanos más decentes que conozco».

llamando al ex-Aprendiz de celebridad organizar una “catástrofe a un nivel al que no creo que la gente haya prestado plena atención”, Katzenberg continuó dándole a Trump el severo cumplido ambiguo de casi siempre decir abiertamente “lo que está pensando y lo que va a hacer”.

Con ese fin, citando la reciente y amplia entrevista de Trump con TIME, el veterano demócrata Katzenberg hizo una comparación entre la cada vez más dura retórica y los planes para un segundo mandato del líder del Partido Republicano, muy acusado, y los horrores de Adolf Hitler y los nazis.

“Cuando estaba en la escuela secundaria, estábamos estudiando la Alemania del Tercer Reich y el ascenso de Hitler, y durante las vacaciones, nuestro maestro sugirió a la clase que, en la medida de lo posible, por favor, vayamos a casa y hablemos con nuestros abuelos”. Katzenberg dijo en la reunión de Axios junto a la piscina esta noche en vísperas de la conferencia del Instituto Milken. “Pregúntales, ¿qué leyeron? «¿Que vieron? ¿Qué oyeron? ¿Lo que hacen?»

“En el caso de mi familia, por parte de mi mamá, vinieron de Francia y por parte de mi papá, de Alemania y todos dijeron exactamente lo mismo”, dijo el cofundador de DreamWorks, de 73 años, a un grupo en Casi silencio excepto por los aviones y helicópteros que sobrevolaban el evento. “Lo leemos; lo escuchamos. Literalmente no lo creíamos. Pensé que este tipo era un payaso, que lo que estaba diciendo era increíblemente imposible e inimaginable. Y luego corrimos para salvar nuestras vidas, literalmente”.

Llevó los terrores del ascenso y el reinado de Hitler al frágil estado de los Estados Unidos amargamente divididos de hoy y el nacionalismo y el extremismo duro de Trump.

“Y le dije a mi esposa, mi pareja, durante 49 años, cuando mis hijos, mis nietos me preguntan: ¿Qué vi? ¿Qué hice? Podré decir que hice todo lo que pude para defender nuestra democracia”.

Katzenberg, un actor importante en la política demócrata desde hace décadas, estaba de regreso en Los Ángeles después de varios días en DC la semana pasada en la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca y el alboroto en torno al baile anual de nerds. Además de algunas charlas de alto nivel a puerta cerrada, Katzenberg asistió a eventos organizados por empresas como WME, CAA y UTA en la capital del país en el período previo a la WHCD el 27 de abril.

Con una delegación de Hamás supuestamente en El Cairo este fin de semana para conversar con diplomáticos israelíes, estadounidenses y egipcios y otros sobre un posible alto el fuego en la casi arrasada Gaza, Katzenberg señaló hoy que protestas como las que se produjeron en los campus y fuera de la WHCD contra el apoyo militar de la administración Biden a El Estado judío tras el ataque asesino del 7 de octubre no ha afectado la recaudación de fondos para la bien financiada campaña de reelección.

De hecho, cambió la premisa de la pregunta.

“Joe Biden, durante toda su carrera, ha sido un gran partidario de Israel”, señaló Katzenberg en la charla Axios BFD esta tarde. «Es un conjunto de circunstancias increíblemente complejas y difíciles… Creo que el Presidente, tanto para bien como para mal, se ha fijado un listón muy, muy alto al querer traer lo que será una pieza multigeneracional para la región».

El ex principal recaudador del presidente Barack Obama también admitió entre risas que aún no se había comunicado con Taylor Swift para decirle que la superestrella había brindado un fuerte respaldo a Biden. En una elección en la que el estado campo de batalla podría ganar o perder por unos pocos miles de votos, un asentimiento aún mayor de Swift para Biden que el que dio el cantante de ‘Lover’ en 2020 envía escalofríos a través de la sangre de más de unos pocos agentes republicanos.

Mientras el llamado juicio por dinero secreto contra Trump comenzará el lunes su tercera semana en un tribunal de Manhattan, el tradicionalmente circunspecto Katzenberg se sumergió además en una de las pocas incógnitas reales además de los resultados de las urnas en esta campaña de revancha tan reñida.

Siguiendo la declaración de Biden en una entrevista con Howard Stern el 26 de abril de que el Presidente está “feliz” de subir al escenario con Trump, quien ha estado tocando el tambor sobre el tema del debate durante semanas, Katzenberg afirmó que “100% habrá una debate.» Sin embargo, advirtió que, en base al caos que el entonces presidente Trump trajo a los debates de 2020, la forma que adopten el debate o los debates de 2024 puede hacer que el moderador esté más activo que nunca desde que los candidatos a la Casa Blanca comenzaron a debatir regularmente en el Bicentenario. año de 1976.

«Cuando miras hacia atrás y dices, está bien, bueno, hay una solución para lo que todos en esta sala saben, todos en los medios y el entretenimiento saben, es muy simple», dijo Katzenberg sobre las posibles reglas de cualquier enfrentamiento entre Biden y Trump. cara a cara para evitar que este último aplaste a todos “Si tienes dos minutos para hablar, hablas, y luego, al final de los dos minutos, el micrófono se apaga. Luego pasas a 30 segundos como respuesta y luego el micrófono se apaga”.

También conocido como: la peor pesadilla de Donald Trump.

Además de tocar temas como quién podría hacerse cargo de Paramount Global y el futuro de la IA en Hollywood, se le preguntó a Katzenberg qué consejo le ofrece al presidente Biden sobre cualquier debate o cualquier otra cosa. “No es asunto tuyo”, dijo el ejecutivo sin dudarlo al comienzo de la charla de esta noche.

La actividad de capital de riesgo en África ha mostrado resiliencia en los últimos seis meses, y las principales empresas del continente cerraron sus fondos a pesar del actual invierno de financiación.

En el último acontecimiento, TLcom Capital, una firma africana de capital de riesgo con oficinas en Lagos y Nairobi y que se centra en nuevas empresas en etapa inicial, concluyó la recaudación de fondos para su segundo fondo, TIDE Africa Fund II, por un total de 154 millones de dólares. El cierre final posiciona a la empresa como el mayor inversor de África en semillas y Serie A, dijo la empresa.

El fondo con exceso de suscripción, inicialmente previsto para cerrar en 150 millones de dólares, atrajo la participación de más de 20 socios limitados, dijo TLcom. Entre los inversores destacados se incluyen el Banco Europeo de Inversiones (BEI), la Fundación Visa, Bertelsmann y AfricaGrow, una empresa conjunta entre Allianz y DEG Impact.

El cierre final se produce dos años y unos meses después de que TLcom anunciara el primer cierre del segundo fondo por 70 millones de dólares, cuando igualaba el tamaño de su primer fondo, TIDE Africa Fund I. Si bien la desaceleración más amplia que afecta al capital de riesgo y a las nuevas empresas a nivel mundial contribuyó Además del prolongado período de recaudación de fondos, la firma de capital de riesgo puede contar algunos aspectos positivos, dijo a TechCrunch el socio gerente Maurizio Caio en una entrevista.

En particular, TLcom cerró el segundo fondo en un plazo más corto que el fondo anterior a pesar de tener el doble de tamaño, dijo Caio. Atribuyó esto a una mejor comprensión y aceptación del capital de riesgo en África entre los socios comanditarios como una clase de activo legítimo. Además, una cartera de empresas que ejemplificaban la estrategia de inversión de la empresa desempeñó un papel fundamental a la hora de obtener la confianza y el apoyo de los inversores, añadió.

A diferencia de muchas empresas de capital de riesgo que pasan de respaldar nuevas empresas en etapas previas y iniciales a inversiones en etapas posteriores con fondos posteriores, dijo Caio, TLcom mantiene una estrategia consistente. La empresa, que se centra en sectores tradicionales como fintech, movilidad, agricultura, atención médica, educación y comercio, prioriza las oportunidades en las primeras etapas, particularmente en las etapas semilla y Serie A, al tiempo que considera acuerdos oportunistas en las etapas de crecimiento y posteriores. Por ejemplo, el inversor respaldó 10 de las 11 empresas de su primer fondo en las etapas semilla o Serie A y ha desplegado capital en rondas de seguimiento en etapas posteriores en ambos fondos (una inversión Serie C en Andela, un proveedor unicornio de colocación laboral global para desarrolladores de software y participación en una ronda de extensión Serie B en FairMoney, un banco digital nigeriano), dijo.

“Nos gusta comenzar temprano, cuando el emprendedor está cultivando semillas o Serie A, y luego acompañarlo a lo largo del viaje y continuar invirtiendo si creemos que la empresa merece más capital”, dijo Caio. “Construimos nuestra cartera de manera que respaldemos de 20 a 25 empresas. Entonces, si todo sale bien, podremos devolver el fondo individualmente”.

Caio dijo que cuando TLcom evalúa las oportunidades en las primeras etapas, evalúa el potencial de las empresas para generar retornos de 10 a 20 veces. El enfoque, dice, es garantizar que las empresas exitosas compensen las pérdidas y permitan a la empresa lograr retornos de 3 a 4 veces en forma agregada.

Una forma en que Caio dijo que la empresa está mejorando su riesgo en este sentido es respaldando a fundadores repetidos: me vienen a la mente Sim Shagaya (de uLesson y Konga), Etop Ikpe (Autochek y Cars45) y Grant Brooke (Shara y Twiga). A pesar de que sus empresas pasadas no lograron los resultados deseados, Caio dice que estos fundadores obtuvieron conocimientos que les ayudarán a evitar repetir errores del pasado y tomar mejores decisiones en sus nuevas empresas. «Cuando las cosas no salen según lo planeado, es importante actuar con rapidez, dar un giro y pasar a la siguiente empresa, sabiendo que las lecciones aprendidas allanarán el camino para el éxito futuro», afirmó.

Otra es invertir antes en ofertas. En 2020, TLcom invirtió en Autochek y Okra en la etapa previa a la semilla y desde entonces ha seguido en rondas posteriores. Dos años más tarde, la empresa lanzó una estrategia previa a la semilla en la que reservó $ 5 millones para ser desembolsados ​​en cheques pequeños con un enfoque de bajo contacto, creando un canal hacia su estrategia principal en la semilla y la Serie A (la plataforma de mejora de habilidades Talstack es su primer destinatario). Una parte de este fondo, 2 millones de dólares, también se dedicó a coinvertir en nuevas empresas dirigidas por mujeres a través de FirstCheck Africa, un fondo presemilla centrado en las mujeres. La firma dice que su compromiso con el equilibrio de género es evidente en su comité de inversiones y asociaciones de mayoría femenina, donde tres de cada cinco socios son mujeres.

TLcom ya ha respaldado a seis empresas de su nuevo fondo, con inversiones iniciales que oscilan entre 1 y 3 millones de dólares. Incluyen SeamlessHR, FairMoney, Zone y Vendease. Además, la empresa ha invertido en ILLA, una plataforma logística de media milla, y Littlefish, que permite pagos y productos bancarios para pymes, lo que marca sus primeras inversiones en Egipto y Sudáfrica, respectivamente.

«Para nosotros, los mercados de las Cuatro Grandes siempre siguen produciendo las empresas más valiosas, por lo que era importante agregar Egipto y Sudáfrica como destinos de nuestro capital», dijo Caio, señalando que la cartera de TLcom hasta ahora contaba principalmente con empresas emergentes basadas en Nigeria y Kenia, donde desde entonces la empresa ha ampliado su capacidad operativa y experiencia.

Otras firmas de capital de riesgo notables como Norrsken22, Al Mada, Algebra Ventures y Partech Africa también han recaudado importantes fondos para respaldar a las nuevas empresas africanas desde la etapa inicial hasta la Serie C. Sin embargo, a medida que estos fondos se implementen en varias etapas del crecimiento de las empresas emergentes, la atención se centrará en a las oportunidades de salida que facilitan y los retornos tangibles que brindan a sus LP, ya que estos resultados juegan un papel crucial en impulsar el crecimiento general del ecosistema tecnológico africano.

“A África no debería importarle sólo la cantidad de dinero que ingresa, sino también los retornos”, dijo Caio. “Necesitamos que el capital global mire a África y piense en un lugar donde se puedan realizar buenas inversiones y la tecnología pueda generar mucho valor. Esto aún debe lograrse a escala, por lo que ese es nuestro objetivo principal”.

EA Motive dice que su proyecto Iron Man está logrando un «progreso excelente» en una actualización poco común del juego en desarrollo.

Esto proviene del gerente general del estudio, Patrick Klaus, quien compartió que el equipo alcanzó un «importante hito interno» este año en una publicación de actualización, ayudándolos a sentar una «base sólida para el viaje por delante».

Bitkraft Ventures, un inversor en juegos con sede en Denver, Colorado, pero con fundadores europeos, está recaudando su tercer fondo, con un valor de 275 millones de dólares. El fondo realizará inversiones iniciales y de Serie A en estudios y plataformas de juegos para respaldar la producción de juegos. Las medidas se producen en un momento en el que las inversiones en juegos han disminuido un 72% año tras año, según un informe reciente de PitchBook.

Fundada por el veterano de la industria de los juegos Jens Hilgers, Bitkraft tiene más de 130 empresas en su cartera y más de mil millones de dólares en activos bajo gestión.

El VC es un inversor en el estudio Frost Giant, por el que Hilgers parecía especialmente entusiasmado.

“Frost Giant se ha propuesto construir un sucesor en el espacio de estrategia en tiempo real. El equipo había estado involucrado anteriormente en la construcción de StarCraft y ahora están lanzando un juego llamado Stormgate. Es muy esperado y ha tenido excelentes críticas iniciales. Ese es un buen ejemplo del tipo de empresa de juegos en la que invertimos”.

Otras inversiones incluyen Anzu, una plataforma publicitaria dentro del juego; Carry1st, una plataforma de juegos móviles centrada en África; InWorld, una plataforma social; Karate Combat, una liga de artes marciales; e Immutable, el creador del juego basado en criptografía Gods Unchained.

Dijo que la base de LP de la firma es una mezcla de oficinas familiares y fondos institucionales, y confirmó a un importante jugador mundial de ropa deportiva como LP, pero no tenía la libertad de revelar el nombre.

“La estrategia que seguimos con el segundo fondo es de unas 30 a 35 empresas, un tamaño medio de venta de unos 4 millones de dólares, el 50% del capital inicial y el 50% de seguimiento. Esa estrategia ha parecido exitosa hasta ahora. Estamos clasificados en el decil superior en el último ranking de Cambridge Associates y estamos contentos con ese desempeño”, añadió.

Quizás la mejor manera de posicionar Bitkraft es compararlo con Play Ventures en Singapur, que ha recaudado 222,9 millones de dólares en cuatro fondos pero también invierte en varios tipos de plataformas de juegos.

La BBC necesita más asociaciones con gigantes de los medios, el entretenimiento y la tecnología, como una con Walt Disney Co. para un exitoso programa de ciencia ficción. Médico quey cambiar aún más la forma en que hace negocios en un mundo polarizado. Ese fue el mensaje de Tim Davie, director general de la emisora ​​pública del Reino Unido, en un importante discurso el martes en el que describió el enfoque futuro de su equipo en medio de cambios tecnológicos y de otro tipo como la búsqueda de la verdad, el respaldo a la narración británica y la unión de las personas.

Antes del informe anual de la BBC que detalla los planes de gasto para el próximo año, Davie abordó la “dirección futura de la BBC y su papel para el Reino Unido” durante un evento de la Royal Television Society, y describió cómo utilizar “recursos limitados” para servir mejor a las audiencias. “modernizar rápidamente” y “transformar el valor que brindamos a todos”, mientras “hacemos crecer las industrias creativas”.

Al decir que “el riesgo es alto”, Davie argumentó que existen peligros para el Reino Unido “democrática, social y culturalmente” y más allá, citando cosas como “ruidosas guerras culturales, desinformación y persecución de la prensa libre”. Aquí pueden ayudar “instituciones sólidas, historias compartidas y capital social”, dijo.

Al señalar la “admiración casi universal” por la BBC en todo el mundo, Davie se pronunció contra la “complacencia, la actitud defensiva y la arrogancia”. Y destacó los desafíos financieros, la necesidad de repensar los modelos comerciales tradicionales y cambiar en medio del comportamiento cambiante de la audiencia. Pero dijo que el público británico pasa más tiempo con la BBC y su servicio de streaming iPlayer que todos los streamers juntos.

Davie dijo que la BBC tiene tres roles esenciales para la democracia, la sociedad y las industrias creativas.
Ellos son: “buscar la verdad sin agenda, respaldar la narración británica y unir a la gente”.

Sobre el primero, dijo que un objetivo clave debe ser “mantener nuestro centro de gravedad y permanecer fieles a nuestros valores”. La BBC lanzará dos nuevos servicios digitales como parte de esto. Uno será un destino para “análisis más profundos, lecturas más largas y periodismo que invite a la reflexión”. El segundo es el lanzamiento de una marca de Investigaciones de la BBC.

Davie también dijo que la BBC «implementaría proactivamente» la IA «según nuestros términos», apoyando a los titulares de derechos, sin «comprometer nunca el control creativo humano» y manteniendo los estándares editoriales de la BBC. «Ahora estamos trabajando con varias empresas de tecnología importantes en pilotos específicos de la BBC y implementaremos los más prometedores en los próximos meses», dijo.

Davie también prometió el desarrollo y uso de «algoritmos éticos únicos» que incluyen una mayor personalización, pero que «no están impulsados ​​simplemente por la limitación de la recomendación de un individuo», sino que también incluyen serendipia, curiosidad y «un interés en lo que nuestros editores de la BBC pueden hacer». Considero que son historias importantes”.

«Con el respaldo de BBC Studios, invertiremos en servicios directos al consumidor más sólidos a nivel mundial», prometió Davie. Relanzar BBC.com y la aplicación de la BBC en todo el mundo con una comercialización adecuada para “convertirse en la marca de noticias británica número uno en línea” es parte de ese objetivo, detalló el director general. «Con el tiempo, consideraremos agregar lo mejor de nuestros documentales y podcasts a ese servicio».

Al respaldar la narración británica, Davie prometió “historias británicas auténticas, bellamente producidas”, en lugar de centrarse en una noción “abstracta” de atractivo global. También dijo que la emisora ​​seguirá impulsando más trabajo creativo más allá de Londres, con el objetivo de que más del 60 por ciento de la producción televisiva de la BBC se realice fuera de Londres para 2026.

En la tercera prioridad, unir a las personas, la BBC quiere garantizar momentos compartidos y experiencias culturales comunes y posicionarse contra algoritmos estrechos que siembran división. Eso incluye el objetivo de “no depender únicamente de las empresas tecnológicas estadounidenses y chinas”, dijo. En eso, el jefe de la BBC redobló sus advertencias sobre los gigantes de las redes sociales, como TikTok y Facebook, y llamó a los “algoritmos estadounidenses y chinos los potenciales creadores de tendencias del futuro”, como había surgido el lunes antes de su discurso.

A pesar de las “presiones presupuestarias”, la BBC “priorizará los grandes eventos nacionales”, dijo Davie. Para todo esto serán necesarios “cambios dramáticos” en el funcionamiento de la BBC, enfatizó. El resultado será una emisora ​​con un mayor control de la audiencia. Si está interesado en un tema, el público podrá extraer contenido de la BBC en forma de texto, audio, fotografías, videos y más.

“Nadie se queda atrás en la transición digital”, destacó Davie como objetivo final. “Un servicio gratuito de televisión basado en banda ancha será parte de eso”, afirmó.

«Estos pasos ayudarán a asegurar el futuro de la BBC, pero más importante aún, el papel vital que una BBC puede desempeñar para el Reino Unido en el país y en el extranjero en los próximos años», concluyó Davie.

¿Qué pasa con la financiación de esto? Parte de las soluciones financieras se reducirán a reorientar el capital existente hacia nuevas prioridades. Por ejemplo, acelerar el gasto en contenido “hacia el valor del streaming y alejándolo de la producción exclusiva de transmisión” es parte de esta estrategia, dijo el jefe de la BBC.

Trabajar más estrechamente con los gigantes del entretenimiento y la tecnología también será clave, dijo, destacando los “bolsillos profundos” de los titanes de la tecnología. «Necesitamos importantes asociaciones globales con algunos de los actores tecnológicos», argumentó Davie. “Somos un campo de pruebas increíble. Somos innovadores, podemos pilotar cosas que quizás otros no puedan desarrollar. Siempre hemos tenido esa historia, pero no creo que podamos hacerlo solos como un jardín vallado de desarrollo de I+D. Tendremos que trabajar con grandes empresas. Hemos hecho esto por un tiempo en historia natural y en BBC Studios”.

Explicó que la BBC ha desarrollado nuevos servicios y ofertas «a través de asociaciones, la mayoría de los fondos provienen de fuera de las fronteras del Reino Unido», y concluyó: «Creo que debemos llevar esto a otras áreas para atraer capital y crear negocios conjuntos en el Reino Unido».

Davie también dijo el martes que la BBC y el gobierno tendrán que repensar el Servicio Mundial de la BBC y las inversiones en él, dado lo mucho que Rusia, China y otros destinan a financiar sus respectivos servicios. «Un área que discutiremos con el gobierno es el Servicio Mundial», dijo Davie en su discurso. “Es excepcionalmente valioso y de importancia mundial. … Sin embargo, no podemos seguir pidiendo a los pagadores de licencias del Reino Unido que inviertan en ello cuando nos enfrentamos a recortes en los servicios del Reino Unido. Tendremos que discutir una solución de financiación a largo plazo para el Servicio Mundial que provenga de los presupuestos del gobierno central. Incluso a corto plazo necesitaremos más ayuda. Rusia y China están invirtiendo mucho, y no financiar adecuadamente uno de los activos de poder blando más valiosos del Reino Unido no tiene sentido ni económica ni culturalmente”.

Además, se necesita una reforma de la tarifa de licencia de la BBC, a través de la cual los contribuyentes del Reino Unido ayudan a financiar la emisora ​​pública, incluyendo una mirada cercana a su alcance y haciéndola más progresiva y justa, argumentó el jefe de la BBC.

Al final de su aparición, Davie también dijo que la BBC era pequeña y tenía potencial de crecimiento en las “aguas infestadas de tiburones” del mercado mundial de medios.

Después de una recaudación de fondos de tres años, el Fondo Mundial finalmente cerró un primer fondo de 300 millones de euros, 50 millones de euros menos de su objetivo en 2021, pero aún es una cantidad considerable dados los antecedentes de guerra e incertidumbre económica. El VC surgió originalmente de los fundadores del motor de búsqueda independiente Ecosia, donde las consultas de búsqueda financiaban la plantación de árboles.

Si busca comparaciones, Norrsken VC es un capital de riesgo de impacto de 130 millones de dólares que cubre el clima, mientras que Demeter Partners recaudó por última vez un fondo de 250 millones de euros centrado en el clima.

World Fund estará respaldado por el Fondo Europeo de Inversiones (que aportó 50 millones de euros), KfW Capital, Wachstumsfonds, Bpifrance (la primera inversión del fondo fuera de Francia), PwC Alemania, NRW.BANK e Ignitis Group. El Fondo Mundial también está respaldado por fondos de pensiones, incluidos el Fondo de Pensiones de la Agencia de Medio Ambiente del Reino Unido, el Fondo de Pensiones de Wiltshire y Erste Plavi de Croacia.

El Fondo Mundial ya ha invertido parte de su efectivo en varias empresas de tecnología climática, pero dice que este capital le permitirá realizar entre 25 y 30 inversiones en nuevas empresas europeas en torno a la descarbonización.

Sus inversiones más notables incluyen IQM Quantum Computers, Space Forge, Planet A Foods, Juicy Marbles, ENOUGH, CustomCells, la empresa de reciclaje Cylib y las nuevas empresas de tecnología proptech aedifion y Ecoworks.

El Fondo Mundial ha completado su aumento durante una guerra en Europa, aumentos de las tasas de interés y LP nerviosos. El socio administrador del fondo, Danijel Višević, dijo: «Fue un entorno de recaudación de fondos muy difícil, especialmente en 2023».

«Sólo invertimos en tecnologías de descarbonización y reservamos más de dos tercios de nuestro capital para inversiones posteriores porque en Europa es difícil cerrar la brecha en las etapas posteriores», añadió.

Dijo que el hardware tenía que ser un componente importante de su estrategia: «Esto es algo que estamos haciendo mal en Europa: no concentrarnos en el hardware para el clima». Añadió que el fondo ha invertido en talentos técnicos como biotecnológicos y bioquímicos para evaluar las inversiones.

El aumento del Fondo Mundial llega en un momento oportuno.

En 2023, las nuevas empresas europeas de tecnología climática recaudaron más de 20 mil millones de dólares, casi igualando el año anterior y contrarrestando las tendencias a la baja en otros sectores, según Dealroom.

El Reino Unido, Suecia y Alemania lideraron el capital riesgo total en tecnología climática en 2023, pero Islandia, Lituania y Bulgaria mostraron un crecimiento notable.

Y a la tecnología climática le está yendo bien en Europa.

Las valoraciones mantienen el valor y las patentes europeas relacionadas con la energía han aumentado un 15 % interanual.

El Fondo Mundial, con sede en Berlín, fue fundado en 2021 por Daria Saharova, Višević, Tim Schumacher y Craig Douglas. Tiene oficinas en Berlín, Munich, Colonia y Amsterdam.

Google ha expresado oficialmente su apoyo a la legislación sobre derecho a reparación (R2R). Específicamente, la compañía apoya la SB 542 de Oregon, defendida por la senadora estatal Janeen Sollman (D). Aunque los motivos de Google podrían tener menos que ver con un altruismo recién descubierto y más con la configuración de una acción regulatoria que parece cada vez más inevitable, “una victoria es una victoria”, como dicen en los deportes.

La compañía expresó su nueva postura R2R en una publicación de blog y un documento técnico publicado el jueves. «Hoy, estamos entusiasmados de reafirmar nuestro apoyo al movimiento por el derecho a reparar al publicar nuestro primer documento técnico sobre reparación y al mismo tiempo respaldar la legislación propuesta sobre el derecho a reparar de Oregón que ofrece un modelo convincente a seguir para otros estados», escribió la compañía.

Google presionó contra la legislación sobre el derecho a reparar en marzo de 2021 cuando se opuso al proyecto de ley HB21-1199 R2R en Colorado. También consta su oposición a la AB1163 en California. La postura de la empresa ya había cambiado hoy, en consonancia con la dirección de los vientos regulatorios. (Se asoció con lo arreglo para autorreparaciones a partir de 2022.) Pero que Google sugiera que su anuncio de hoy es simplemente “reafirmar” un valor que siempre ha defendido (mientras ignora la evidencia documentada de lo contrario) parece falso.

Las sugerencias de Google para los reguladores

El lenguaje de Google en el libro blanco revela una táctica de configuración de la legislación. Una sección completa titulada «Perspectiva de políticas» desglosa el lenguaje y los límites que la empresa cree que deben contener las regulaciones R2R.

Dentro de esta sección de políticas del documento hay un pasaje sobre la “flexibilidad de diseño”, que insta a los legisladores a no paralizar a los fabricantes de dispositivos mediante la implementación de códigos de diseño estrictos. «Las regulaciones bien intencionadas que establecen requisitos y estándares de diseño específicos en un esfuerzo por mejorar la reparabilidad pueden tener consecuencias no deseadas que inhiben la innovación y conducen inadvertidamente a malos resultados, como más desechos electrónicos», escribió Google en su libro blanco. «Las políticas de reparación relacionadas con el diseño deberían centrarse en definir los resultados de reparabilidad en lugar de establecer estándares de diseño estrictos».

Otro elemento de la sección de políticas, “período de implementación razonable”, exige regulaciones que no alteren los cronogramas de fabricación existentes. «La electrónica de consumo opera con largos plazos de desarrollo de productos, que a menudo abarcan años», escribió Google. “Las nuevas medidas regulatorias deberían implementarse gradualmente en un cronograma sensato que garantice que los fabricantes puedan cumplir con los nuevos requisitos sin cargas indebidas. Las regulaciones no deberían aplicarse a productos que ya están diseñados y lanzados, ya que tales medidas son problemáticas y pueden tener consecuencias negativas no deseadas, como la generación de más desechos electrónicos”.

Ninguna de esas solicitudes parece notoriamente irrazonable (y los puntos sobre los desechos electrónicos podrían tomarse al pie de la letra) pero, casualmente o no, también se alinean con los intereses comerciales de Google.

Una excavación de Apple y… ¿Proyecto Ara?

Google también atacó a Apple. «Las políticas deberían impedir que los OEM impongan prácticas antirreparaciones desleales», se lee en el documento. «Por ejemplo, se debe desalentar el emparejamiento de piezas, la práctica de utilizar barreras de software para impedir que los consumidores y los talleres de reparación independientes reemplacen componentes, u otros impedimentos restrictivos para la reparación».

Por supuesto, Apple es conocida por el emparejamiento de piezas, la práctica de vincular digitalmente los números de serie de las piezas con la serie del dispositivo, bloqueando los servicios de reparación de terceros (y dejando a las personas que les pagaron con desagradables advertencias de incompatibilidad).

El artículo de Google destaca ejemplos de su historial de apoyo a R2R e iniciativas similares, incluso menciona el (cancelado) teléfono modular Proyecto Ara de hace una década como un ejemplo de proyectos que «superan los límites y comprenden mejor las necesidades de reparación de nuestros usuarios». (Si solo hubiera llegado a los consumidores).

El documento también promociona las mejoras de Google en sus capacidades de reparación, siete años de soporte de software para Pixels y siete años de soporte para piezas de hardware. Todo esto puede verse como una victoria rotunda del movimiento R2R, incluso si los motivos de las corporaciones siguen siendo menos nobles de lo que les gusta aparentar.