Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

Con el fin de semana acercándose, un nuevo informe de Reuters afirma que OpenAI, la startup de inteligencia artificial respaldada por Microsoft, se está preparando para desafiar a Google de Alphabet en la industria de los motores de búsqueda. Google, ahora conocido mundialmente por sus plataformas de productividad y transmisión de video, además de su motor de búsqueda básico, saltó a la fama después de haber desarrollado uno de los primeros motores de búsqueda para catalogar páginas web de Internet. Desde entonces, se ha convertido en el motor de búsqueda más utilizado del mundo y ha visto acuerdos comerciales impugnados en demandas históricas.

OpenAI supuestamente se prepara para desafiar a Google en la industria de búsqueda de páginas web

Según las fuentes, el producto de búsqueda de OpenAI se lanzará el lunes. Será parte del esfuerzo de la empresa por diversificar su base de usuarios y aumentar los suscriptores. La próxima semana también es importante para Google, debido a su conferencia de desarrolladores. En Google I/O, la empresa de software anuncia actualizaciones de sus plataformas y ayuda a los desarrolladores a comprender las herramientas y los requisitos necesarios para crear productos.

Al igual que el socio más grande de OpenAI, Microsoft y Meta, la matriz de Facebook, Google también ha promocionado ampliamente los beneficios de la IA en eventos públicos. Sus últimos resultados de ganancias trimestrales vieron un crecimiento en la siempre importante división de negocios de la nube, que la gerencia atribuyó a los productos de inteligencia artificial.

Sin embargo, el fuerte gasto en IA asustó a los inversores en esta temporada de resultados, y Google I/O también podría centrarse en la necesidad de mantener satisfecho a Wall Street con el potencial que ofrece una actualización a la inteligencia artificial generacional.

Al igual que OpenAI, Google también ofrece un chatbot llamado Bard. En recientes llamadas sobre resultados, Pichai compartió los beneficios de invertir en IA, especialmente cuando se trata del producto de búsqueda de Google. Informes anteriores también mencionaron los planes de OpenAI para apuntar a la industria de búsqueda, y se espera que su producto de búsqueda se centre en garantizar la precisión de cualquier dato que genere en respuesta a las consultas de los usuarios.

Un objetivo clave de la mayoría de las empresas de IA ha sido difundir sus productos entre los usuarios cotidianos de tecnología. La demanda de Google le ha hecho enfrentar acusaciones de ejercer un dominio indebido en la industria de los motores de búsqueda al garantizar que su producto siga siendo la plataforma elegida por otras empresas. La mayor parte del tráfico web móvil y de teléfonos inteligentes del mundo se origina en dispositivos que ejecutan el sistema operativo Android o iOS. Posteriormente, la asociación de Google con Apple se ha enfrentado a las críticas de sus detractores, entre los que ahora se encuentra el Departamento de Justicia en forma de demanda.

Los comentarios finales en la demanda del Departamento de Justicia se produjeron el viernes, y los procedimientos también revelaron que Apple gana miles de millones de dólares anualmente de Google para mantener la Búsqueda como plataforma predeterminada en iOS. El acuerdo de Apple con Google es uno de los mayores contribuyentes al crecimiento de sus ingresos en la línea de Servicios.

El pago de 20.000 millones de dólares de Apple a Microsoft descubierto en los documentos legales no es la primera vez que una cantidad similar causa sensación en los medios. En uno de esos informes, que apareció en 2021, Tim Sacconaghi de Bernstein afirmó que la cifra ascendía a 15.000 millones de dólares.

Para OpenAI, y especialmente para Microsoft, cualquier oportunidad de capitalizar la industria de los motores de búsqueda les ayudará a aumentar los ingresos.

Si bien funciona bien, la copia de seguridad 4G probablemente sea un extra superfluo para la mayoría de las personas. Si tu servicio de Internet es estable, como debería ser si tienes fibra completa, nunca necesitarás el servicio 4G. Las personas que tienen la suerte de vivir en un área con cobertura 5G pueden obtener un servicio de respaldo mucho más rápido o incluso considerar Internet residencial 5G en lugar de banda ancha por cable.

La aplicación Vodafone es bastante básica, pero fácil de usar. Puede revisar los dispositivos conectados, configurar una red de invitados y compartir fácilmente los detalles de inicio de sesión con un código QR. También hay una opción de asistencia incorporada que intenta solucionar y solucionar problemas de red automáticamente. Los controles parentales y las funciones de seguridad serían una adición bienvenida.

Competencia y disponibilidad

Fotografía: Simon Hill

Puede pagar por un servicio de Internet rápido, pero se requiere un enrutador decente para aprovecharlo al máximo. Lamentablemente, la mayoría de los ISP del Reino Unido no ofrecen buenos equipos. El peor infractor es BT (British Telecom), que envía a la mayoría de los clientes el antiguo Smart Hub 2, un enrutador Wi-Fi 5 de doble banda que lamentablemente está desactualizado.

La mayoría de los proveedores ofrecen al menos enrutadores Wi-Fi 6 hoy en día. Me gusta el enfoque de TalkTalk. En lugar de cambiar el nombre de un enrutador de marca blanca, se asoció con Eero de Amazon. Los contratos Full Fiber más lentos y económicos vienen con un Eero 6, pero el Full Fiber 900 incluye un par de enrutadores Eero Pro 6, que es un sistema excelente para la mayoría de los hogares. Curiosamente, Three también se ha asociado con Eero para su servicio de banda ancha doméstica 4G y 5G.

El precio y la disponibilidad del servicio Vodafone Pro II dependen de su ubicación y la velocidad requerida, pero comienza desde £ 39 al mes con un contrato mínimo de dos años. Ese compromiso de dos años es definitivamente un desvío, y se pueden esperar aumentos anuales de precios en abril, pero es un problema lamentablemente común entre los ISP del Reino Unido.

En última instancia, Vodafone ha mejorado las cosas con su servicio Pro II, y el Ultra Hub es quizás el mejor enrutador proporcionado por un ISP que puede obtener en el Reino Unido en la actualidad. A muchas personas les irá mejor si eligen el mejor servicio en su área (según el presupuesto y los requisitos de velocidad) y luego comprarán nuestros mejores enrutadores o las mejores guías de malla, pero tendrán que gastar unos cientos para obtener algo comparable.

Casi un año desde que fue anunciado por primera vez, Anker finalmente está vendiendo su solución de respaldo de batería para todo el hogar Solix en América del Norte. El Solix X1 Tiene solo 5,9 pulgadas de grosor y se fija a una pared como un Tesla Powerwall. Es una alternativa más permanente y minimalista a Kits modulares F3800 de Ankerque se puede desconectar rápidamente del suministro eléctrico durante un fin de semana.

El Solix X1 se puede configurar para entregar entre 3kW y 36kW de potencia con un diseño apilable que admite entre 5kWh y 180kWh de capacidad de batería LFP. Está cubierto por una garantía de 10 años o un rendimiento de 16,5 MWh, lo que ocurra primero. La transición de la red a la batería se produce en menos de 20 ms, por lo que es posible que ni siquiera notes el próximo corte de energía.

Calcular cuánta potencia y capacidad necesita puede ser complicado, pero afortunadamente, puede ampliar el Solix X1 con el tiempo según lo permitan sus necesidades y su presupuesto. Según la Administración de Información Energética de EE. UU., el hogar estadounidense promedio consumió 889kWh por mes en 2022, o alrededor de 29,2 kWh por día. Pero su sistema de batería se puede configurar con mucha menos capacidad si solo está interesado en alimentar dispositivos críticos como el refrigerador, el congelador, la bomba de sumidero y algunas luces durante los apagones, que están sucediendo. más frecuentemente debido al aumento de las condiciones climáticas extremas.

Al igual que otros sistemas de respaldo domésticos, el Solix X1 se cargará automáticamente si se pronostican condiciones climáticas adversas. También está diseñado para funcionar normalmente en temperaturas de hasta 131 grados Fahrenheit (55 grados Celsius) o tan bajas como -4 grados Fahrenheit (-20 grados Celsius) gracias a las baterías que se calientan automáticamente a medida que baja la temperatura. Tiene una clasificación de ingreso NEMA Tipo 4 contra polvo y lluvia, lo que lo hace adecuado para uso en interiores o exteriores. Anker dice que el Solix X1 funciona a 35 dB (que es un poco más alto que un proyector de cine en casa) en temperaturas inferiores a 104 grados Fahrenheit (40 grados Celsius).

El Solix X1 requiere instalación profesional y puede integrarse con paneles solares para crear su propia microrred después de comprar suficientes módulos. O puede usarlo para recolectar energía durante el día y luego devolverla a la casa por la noche para reducir las facturas de energía. También respalda la política Net Energy Metering 3.0 (NEM 3.0) de California para que los propietarios de X1 puedan vender electricidad a la red en las horas pico.

DJI está ingresando al mercado de centrales eléctricas portátiles en EE. UU. y Europa con el lanzamiento de Power 1000 y Power 500 dirigidos a usuarios domésticos o viajeros. Los dispositivos (lanzados en China a finales del año pasado) pueden usarse para alimentar pequeños electrodomésticos o cargar dispositivos como computadoras portátiles o drones, y funcionan en conjunto con paneles solares para proporcionar energía en la carretera.

El Power 1000 (13 kg o 29 libras) tiene una capacidad de 1024 Wh y puede generar hasta 2200 W, suficiente para hacer funcionar un horno microondas doméstico durante aproximadamente 1,3 horas y el refrigerador de un automóvil durante 19 horas, o cargar un dron hasta 12 veces. El Power 500 (7,3 kg o 16,3 libras) ofrece 512 Wh de capacidad y 1000 W de potencia por la mitad de precio.

La versión más grande admite recarga rápida de 1200 W o recarga estándar de 600 W (540 W y 270 W para la versión más pequeña). Ambos se pueden cargar rápidamente en 70 minutos para una batería del 100 por ciento o en 50 minutos para una carga del 80 por ciento. Junto con los enchufes de CA estándar, ambos tienen un par de puertos de salida USB-C PD que admiten carga de 140 W/100 W para Power 1000/Power 500, suficiente para la mayoría de las computadoras portátiles.

El mercado está bastante saturado con este tipo de dispositivos (Jackery, Bluetti, Anker, otros), pero DJI lo presenta como una forma ideal de cargar sus drones y otros productos. Lanzado en China en diciembre, ya estaba disponible en EE. UU. en Amazon y en otros lugares a través del mercado gris.

El Power 1000 ya está a la venta por 1.000 dólares en la tienda de DJI, mientras que el Power 500 cuesta 500 dólares. Puedes agregar un panel solar Zignes de 120 W por $299. Para este último, necesitarás el módulo adaptador de panel solar Power de DJI o el tomacorriente para automóvil DJI Power al cable de alimentación SDC.

Godzilla x Kong: The New Empire ve a los dos kaiju titulares enfrentarse al Rey Skar, un villano peligroso con la mirada puesta en el mundo humano. Pero hay otros monstruos en juego, y un plan de respaldo si uno en particular no pudiera regresar. Cuidado, lo siguiente contendrá spoilers importantes para la película, ¡así que aléjate ahora si no estás actualizado!

Hacia el final de la película, Mothra se despierta, después de aparentemente morir en Godzilla: Rey de los Monstruos, y ayuda a Godzilla y Kong a hacer amigos (o enemigos) y unirse para derrotar al Rey Skar. Pero, si Mothra no estaba disponible para su uso, el director Adam Wingard tuvo otra idea.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

Aunque la Administración Federal de Aviación (FAA) aún no ha emitido una licencia de lanzamiento actualizada para el próximo tercer vuelo de prueba de Starship de SpaceX que se realizará el jueves, el aviso de la agencia a los pilotos y el aviso de la Guardia Costera a los marineros comparten que los engranajes están girando. El aviso del plan de operaciones de la FAA y su NOTAM están disponibles y mencionan el jueves como el día en que se llevará a cabo la ITF-3. A la agencia de gestión del espacio aéreo se une el aviso a los marineros de la Guardia Costera, que también menciona una fecha similar, indicando que al igual que el segundo vuelo de prueba de Starship, SpaceX se lanzará tan pronto como reciba la aprobación de la FAA para el tercer vuelo de prueba de Starship.

La FAA y la Guardia Costera confirman un posible vuelo de prueba de la nave espacial el 14 de marzo

Antes del tercer vuelo de Starship previsto para finales de esta semana en espera de la aprobación de la FAA, SpaceX ha tenido un par de días ocupados. Después de que lanzó el último grupo de astronautas a la Estación Espacial Internacional (ISS) a principios de este mes bajo la misión Crew-8, el martes marcó el aterrizaje exitoso del grupo de astronautas anterior enviado a la estación bajo la bandera de Crew-7.

Antes del regreso de Crew-7, SpaceX también envió múltiples lanzamientos de satélites Starlink al espacio, como parte de su plan para lanzar 144 misiones en 2024. Ahora, el Aviso a los aviadores (NOTAM) de la FAA les informa sobre la ubicación de la prueba Starship, que puede descargarse del sitio web de la agencia. Si bien el aviso en sí no menciona una fecha para el tercer lanzamiento de prueba de Starship, el panel NOTAM de la FAA comparte que el aviso comienza y termina el día 14, siendo las horas de inicio y finalización las 1200 UTC y las 1431 UTC, respectivamente.

El segundo detalle que indica un impulso creciente hacia el tercer vuelo de prueba es el aviso de la Guardia Costera a los marineros.

Disponible en el sitio web de la Guardia Costera, describe que la prueba de Starship puede tener lugar entre las 7 am y las 11 am, y si algún obstáculo de último momento causa un problema, entonces SpaceX continuará con sus intentos de lanzamiento cada día hasta que Starship esté en el aire. . Si bien el NOTAM de la FAA no comparte ningún detalle para una fecha, el aviso de operaciones de la agencia es más comunicativo.

Describe que si bien la fecha principal de lanzamiento del tercer vuelo de prueba de Starship es el 14 de marzo, las fechas de respaldo están disponibles para los próximos dos días, es decir, el 15 y el 16, así como otro intento el día 18.

Finalmente, la NASA se une a la Guardia Costera y la FAA con su propio cronograma. La agencia espacial monitorea los lanzamientos de cohetes y las reentradas de naves espaciales a través de su avión WB-57. El cronograma del WB-57 muestra que hay un marcador de posición de imágenes en juego para el día 14, proporcionando los últimos datos para un vuelo de prueba en esta fecha.

Para su tercera prueba de Starship, SpaceX intentará ampliar el rendimiento del cohete desde la segunda prueba. Después del lanzamiento en noviembre, SpaceX compartió que la segunda etapa de Starship había llegado al espacio exterior, una novedad para el cohete. La firma «ambicioso» Los objetivos del vuelo incluyen «encendido exitoso del ascenso de ambas etapas, apertura y cierre de la puerta de carga útil de Starship, una demostración de transferencia de propulsor durante la fase costera de la etapa superior, el primer reinicio de un motor Raptor mientras está en el espacio y un reingreso controlado de Starship.«

SpaceX también planea intentar aterrizar los cohetes de primera y segunda etapa, y para probar el reencendido del motor de la etapa superior en el espacio, está previsto que la segunda etapa aterrice en agua en el Océano Índico.

La nueva área de advertencia de Starship IFT-3 (sombreada en este gráfico) para el Océano Índico presumiblemente indica un área de reentrada para una quema exitosa de la desorbitación del Raptor. Consistente con una quemadura de 100 m/s sobre Botswana, se reduce el perigeo de 50 km a -250 km. pic.twitter.com/OcFttz9q0V

—Jonathan McDowell (@planet4589) 11 de marzo de 2024

Este es un nuevo paso en el camino hacia un segundo mandato. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, recibió la aprobación de su familia política, reunida en Bucarest, el jueves 7 de marzo. El Congreso del Partido Popular Europeo (PPE), que reúne a eurodiputados, presidentes de partidos y nada menos que doce jefes de Estado o de Gobierno de la Unión Europea (UE), respaldó oficialmente la candidatura del alemán de 65 años.

Las elecciones europeas, previstas del 6 al 9 de junio, supondrán la renovación de los líderes de las principales instituciones de la UE, incluida la de la Comisión, que debe reflejar el equilibrio político resultante de las urnas.

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Tras un mandato sacudido por las turbulencias, desde la epidemia de Covid-19 hasta la guerra en Ucrania, M^{a mí} Von der Leyen quiere seguir siendo la cara visible de la UE hasta 2029. “Estamos a noventa días de las elecciones”lanzó desde el podio el ex Ministro de Defensa alemán, agradeciendo al público por su » confianza « y es ancho » apoyo » : 400 votos a favor, 89 en contra. El presidente de los Republicanos (LR), Eric Ciotti, anunció el martes en Franceinfo que había escrito al jefe del PPE, Manfred Weber, para informarle de que el presidente saliente “no se beneficiará[it] sin apoyo de LR”. El diputado de Alpes Marítimos critica a M^{a mí} von der Leyen para encarnar “una forma de deriva tecnocrática que socava [les] agricultores » Y “abrir fronteras a los inmigrantes”.

El presidente del Grupo del PPE en el Parlamento, el señor Weber, había saludado anteriormente “un líder fuerte”. Con ella al frente de la Comisión, Europa está «en buenas manos». El PPE, principal fuerza política en el Parlamento, es el favorito en las elecciones. “Nuestra Europa pacífica y unida se enfrenta a un desafío como nunca antes. Por los populistas, los nacionalistas, los demagogos. Ya sea la extrema derecha o la extrema izquierda”advirtió el candidato. “Su objetivo es el mismo: pisotear nuestros valores y destruir nuestra Europa. Y nosotros, el PPE, nunca permitiremos que esto suceda. »

Problemas climáticos silenciados

Todavía se escuchan opiniones discordantes. En el punto de mira, el Pacto Verde, el principal éxito legislativo del presidente de la Comisión, que se ha convertido en un espantapájaros para los agricultores movilizados masivamente en las últimas semanas en toda Europa.

Ante esta ira y el ascenso de las fuerzas de extrema derecha en las encuestas, M^{a mí} Von der Leyen ha estado dando un giro desde hace algún tiempo, silenciando las cuestiones climáticas. La Liga Norte, el partido de extrema derecha de Matteo Salvini, viceprimer ministro italiano, también criticó al “miserable y siniestro” Comisión Europea, cuyo “Las políticas locas están destruyendo Europa”.

Otro cambio claro: el PPE aboga ahora por un traslado de los solicitantes de asilo a terceros países, en su manifiesto adoptado el primer día del Congreso. “Somos nosotros, los europeos, quienes decidimos quién viene a Europa y en qué circunstancias, y no las redes organizadas de contrabandistas y traficantes”insistió el directivo.

Los socialistas europeos, que constituyen el segundo grupo del Parlamento por número de escaños, lanzaron su ofensiva este fin de semana en Roma, con el luxemburgués Nicolas Schmit como cabeza de cartel, insistiendo en «la importancia» de la encuesta por la amenaza de una ola «iliberal» en las urnas.

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El mundo con AFP

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En cambio, una startup centrada en viajes que la pandemia de COVID podría haber acabado ha prosperado. TravelJoy, una empresa que ofrece un conjunto de herramientas para empresarios y operadores de empresas de viajes, ahora está facilitando más de mil millones de dólares en gastos anuales para sus clientes, a medida que el interés en los viajes se recuperó en los EE. UU. en los meses posteriores a la pandemia. Ahora, la empresa recurre a la IA para impulsar la siguiente etapa de crecimiento de su negocio.

Para el cofundador y director ejecutivo Dayo Esho, la idea de TravelJoy surgió de sus experiencias al crecer en la industria de viajes, apoyando el negocio de agencia de viajes de su madre.

«Sabíamos que había algo allí, así que decidimos apoyarnos en ello», dice. “De hecho, entrevistamos a 50 agentes de viajes incluso antes de empezar a escribir software. Las historias eran muy similares a las que vi con mi mamá: eran 5 millones de hojas de cálculo, gente trabajando hasta medianoche todas las noches, totalmente desatendidos: enviando formularios por fax, enviando por correo electrónico información de tarjetas de crédito, simplemente tratando de sobrevivir”.

Esho se asoció con el cofundador CTO Chris Kline para trabajar en el proyecto en los años posteriores a la liquidación de su anterior startup de descubrimiento de productos, Shelf. Antes de eso, los dos habían trabajado juntos durante buena parte de una década en LiveRamp, que se separó de Rapleaf y luego salió por 310 millones de dólares en 2014 cuando fue adquirida por Acxiom.

«Me gusta bromear diciendo que Chris es mi relación más larga porque hemos estado trabajando juntos durante 17 años», dijo Esho riendo.

Los cofundadores comenzaron a trabajar en TravelJoy en 2018, mientras participaban en la aceleradora de NFX. El software está diseñado para ayudar a los empresarios de viajes a competir con herramientas de planificación de viajes de bricolaje como Expedia y Booking.com, con o sin tener que pagar para unirse a una agencia de viajes anfitriona con todos los gastos generales que conlleva y el uso de software obsoleto. En cambio, el panel en línea de TravelJoy permite a sus clientes controlar todos los viajes que están planeando en un solo lugar e incluye herramientas de mensajería y CRM integradas, así como soporte para pagos y, próximamente, más integraciones de reservas.

La compañía también agregó recientemente integraciones con el proveedor de seguros de viaje Faye y Viator, un mercado de experiencias de viaje.

La idea es centralizar el flujo de trabajo del empresario de viajes, con CRM, mensajería, facturación, pagos, propuestas, itinerarios y gestión de viajes grupales en una sola solución digital. La oferta de software como servicio tiene un precio de $30 por mes, o $25 por mes si se paga anualmente. La compañía también monetiza en el lado de los pagos, donde se asocia con Stripe, y también monetizará el proceso de reserva.

La empresa recién estaba despegando en 2019, elevando su ronda inicial y haciendo crecer su base de clientes.

Pero luego llegó 2020 y básicamente las cosas explotaron para la nueva empresa.

A pesar del impacto masivo e inmediato de la pandemia en los viajes globales, sorprendentemente TravelJoy no cerró. En cambio, los fundadores se centraron en atender a sus clientes existentes, cuyos clientes ahora ya no reservaban viajes, sino que los cancelaban.

“Terminamos otorgando un crédito de dos meses justo cuando llegó el COVID debido a la gran cantidad de dolor que vimos: el GMV cayó más del 90%… fue una de esas cosas en las que simplemente agachamos la cabeza y no acostamos a nadie. Me despedí y seguí trabajando en el negocio. Simplemente adopte una visión a largo plazo; es un largo viaje”, comenta Esho.

El equipo terminó creando nuevas herramientas para ayudar a sus clientes a reprogramar viajes para sus clientes, así como páginas de tarjetas de regalo que permitirían a las personas apoyar sus negocios locales. Con el tiempo, el apogeo de la COVID terminó y los viajes comenzaron a recuperarse en 2022.

Hace poco más de un año, TravelJoy recaudó una Serie A de 10 millones de dólares, que aún no se había anunciado. Teresa Gowsocio fundador de Acrew Capital y ex miembro de la junta directiva de Hotel Tonight y Trulia, lideró la ronda, que también contó con la participación de NFX, Founder Collective, Forerunner y Concrete Rose.

Actualmente, el software es utilizado por miles de empresarios de viajes y apunta a captar una mayor porción del mercado en los EE. UU., donde hay aproximadamente 200.000 asesores de viajes a tiempo completo y parcial. El equipo distribuido de forma remota ahora incluye 30 empleados de tiempo completo y TravelJoy está contratando en ingeniería, diseño de productos, marketing y atención al cliente.

Con los fondos adicionales, el servicio planea agregar funciones de inteligencia artificial para respaldar los flujos de trabajo de planificación de sus miembros. Planea anunciar más detalles sobre cómo funcionarán estas herramientas pronto.

Esho insinúa: «Vamos a ayudar a elevar el nivel de los humanos para que puedan no solo competir sino sobresalir al diferenciarse con ese nivel adicional de curación, ese servicio de guante blanco, ese apoyo cuando las cosas van mal», explica. “Se combina esa curación y soporte de nivel experto con tecnología moderna e inteligencia artificial. El tiempo lo dirá, pero esas son las dos versiones del mundo que se están formando: el traje de Terminator versus el de Iron Man. Todos estamos de acuerdo con ese traje de Iron Man”, dice.

Bfree, una startup de cobro de deudas basada en tecnología con sede en Nigeria, se fundó para automatizar e introducir procesos éticos de recuperación de deudas después de que sus fundadores presenciaran el uso y los efectos adversos de técnicas de recuperación agresivas, como las llamadas incesantes y la vergüenza de la deuda, por parte de prestamistas digitales depredadores. .

Después de su lanzamiento en 2020, la startup introdujo una serie de métodos escalables de recuperación de deuda, incluida una plataforma de autoservicio, que permite a los prestatarios configurar nuevos planes de pago, y herramientas de inteligencia artificial conversacional (chatbots y callbots), como parte de sus colecciones. -una oferta de servicios. Estas herramientas garantizan servicios postventa humanos para los prestatarios y acciones basadas en datos financieros y de comportamiento.

A lo largo de los años, su base de clientes ha crecido hasta incluir algunos de los principales bancos de Ghana, Kenia y Nigeria, donde planea seguir creciendo, respaldado por la nueva financiación de 2,95 millones de dólares que acaba de obtener en una ronda liderada por Capria Ventures. Angaza Capital, GreenHouse Capital, Launch Africa, Modus Africa, Axian CVC y varios inversores ángeles también participaron en la ronda que elevó la financiación total recaudada a 6,5 ​​millones de dólares, incluida la ronda puente no revelada de 1,1 millones de dólares del año pasado.

Julian Flosbach (CEO), quien cofundó la startup con Chukwudi Enyi (COO) y Moses Nmor (CPO), dijo a TechCrunch que si bien Bfree comenzó con prestamistas digitales, que, según él, adoptan rápidamente sus productos, actualmente solo funcionan. con un puñado de ellos, ya que su enfoque principal está en los bancos, que contribuyen hasta el 70% de los ingresos.

«Debido a la inmensa presión para aumentar nuestros márgenes, esencialmente tuvimos que aumentar los precios o despedir a muchos clientes más pequeños», dijo Flosbach, y agregó que tiene sentido comercial trabajar con bancos debido a sus grandes carteras de préstamos en comparación con prestamistas digitales. La startup atiende actualmente a 14 clientes, aunque ha trabajado con 45 desde su lanzamiento.

Bfree dice que el 92% de sus interacciones con los clientes están completamente automatizadas, pero ha mantenido un centro de llamadas, atendido por un pequeño equipo, para cuando los clientes llaman o para seguimientos que requieren llamadas telefónicas. También lanzó un SaaS de gestión de cobro de préstamos denominado Workflow, que se dirige a empresas con equipos de cobro internos o aquellas que no están interesadas en subcontratar.

Podría decirse que la startup es la única empresa de recuperación de créditos basada en tecnología en toda África, donde los cobradores continúan dependiendo en gran medida de opciones tradicionales como los centros de llamadas para dar seguimiento a los acuerdos.

Bfree creará un mercado secundario de préstamos

Su cartera de préstamos actual asciende a más de 400 millones de dólares, de los cuales ha logrado recaudar el 12,5%.

La startup también planea crear un mercado de deuda secundario, para permitir que inversores externos, como fondos de cobertura, que buscan diversificar sus inversiones, compren préstamos morosos (NLP) de bancos en África. Los compradores de deuda adquieren préstamos de los bancos a una fracción del valor nominal de la deuda y obtienen ganancias del cobro. Los bancos venden PNL para minimizar su riesgo, gestionar carteras de préstamos y liberar fondos.

“Recopilamos muchísimos datos de los prestatarios, especialmente de los prestatarios morosos. Por primera vez pudimos desarrollar un algoritmo que puede valorar estos activos. Podemos predecir cuánto es un préstamo que no se ha pagado, digamos durante 90 días; ¿Qué probabilidades hay de que se devuelva el dinero durante el próximo año? Luego vamos a los bancos y compramos estos activos y los retiramos de sus balances, permitiéndoles descargar el riesgo”, dijo Flosbach.

Añadió que también tienen una solución de análisis para los bancos para ayudarlos a obtener información sobre los mercados secundarios de deuda.

Al comentar sobre la inversión, Susana García-Robles, socia gerente de Capria Ventures, una firma de capital de riesgo especializada en el Sur Global que invierte en IA generativa aplicada, dijo: “La llegada de la IA generativa proporciona un camino para un escalamiento más eficiente, lo que permite a la empresa expandirse a lo largo de todo el mundo. el continente a un coste reducido. Bfree está bien posicionado para desempeñar un papel crucial en la mejora de la accesibilidad y la mitigación del riesgo en los servicios financieros.

“Prevemos la creciente importancia de la gestión crediticia y confiamos en que Bfree encabezará la creación de un mercado secundario en el continente para activos en dificultades. Bfree ha conseguido importantes asociaciones con bancos y fintechs de primer nivel, afirmando la efectividad de su producto y reforzando nuestra creencia en su potencial para transformar la cobranza de créditos en África”, dijo García-Robles.

A medida que la startup diversifica su oferta, también ha desacelerado sus agresivos planes de expansión anunciados hace dos años, cuando el capital de riesgo fluía libremente y “crecer a toda costa” era el mantra, para concentrarse en sus tres mercados clave en África. Esto se debe a la conciencia de las diferentes dinámicas del mercado y a la comprensión de que cada mercado necesita diferentes enfoques y productos.

Si bien algunos todavía lo conocen mejor por interpretar al elfo Bernard en los dos primeros Papá Noel películas y Las cláusulas de Papá Noel En la serie de televisión, David Krumholtz ha desempeñado muchos otros papeles notables a lo largo de su carrera, incluido Charlie Epps en números3rs e Isidor Isaac Rabi en oppenheimer. Por desgracia, su campaña para interpretar a Benjamin Grimm, también conocido como The Thing, en el MCU Los cuatro Fantásticos el reinicio no funcionó. La buena noticia, sin embargo, es que ahora Krumholtz tiene en mente un papel de respaldo que todavía está vinculado a la Primera Familia de Marvel.

Por si te lo perdiste, Marvel Studios reveló su núcleo Cuatro Fantásticos emitido la semana pasada, y El osoEbon Moss-Bachrach fue seleccionado para interpretar a The Thing en la próxima película de Marvel junto a Reed Richards/Mister Fantastic de Pedro Pascal, Sue Storm/Mujer Invisible de Vanessa Kirby y Johnny Storm/Antorcha Humana de Joseph Quinn. Como explicó Krumholtz a EW, expresar su deseo de interpretar a la potencia del rock en las redes sociales fue suficiente para conseguirle una reunión con el director Matt Shakman, donde se presentó con entusiasmo para el papel. Él recordó:

Ha sido un objetivo grande y descaradamente cobarde para mí ser parte del MCU de alguna manera. yo conoci [director] Matt Shakman para Ben Grimm. Solo lo conocí gracias a una publicación de Twitter o de Instagram que luego eliminé dos horas después de haberla publicado. Estaba avergonzado. Mi publicación decía: «Solo quiero estar en la conversación». Y era una imagen de la Cosa, y Matt la vio de alguna manera. Y tuve una reunión con él y lo discutimos. Y nunca antes había sido tan audaz en una reunión, simplemente rogando por el papel, simplemente vendiendo la mierda, la idea de lo comprometido y apasionado que estaba por él. Pero obviamente eso no sucedió.