El 20 de febrero de 2020, cuando el director general de la UBS, Sergio Ermotti, presentó a su sucesor junto con el entonces presidente Axel Weber, no parecía especialmente contento. Tras la rueda de prensa, dejó saber que dos cosas le molestaban.

Por un lado, la cotización de las acciones de la UBS no evolucionó mejor bajo su dirección (2012-2020). Por otra parte, lamentó que el comité que rodea al presidente Weber haya rechazado a los candidatos que Ermotti había preparado internamente.

En cambio, la junta directiva eligió a Ralph Hamers. Recuerde: este era el banquero holandés que se había hecho un nombre al digitalizar el negocio de su antiguo empleador ING (y rápidamente recibió el apodo de «Google Banker» en Suiza).

Pero este fue también el hombre que tuvo que conocer por primera vez el negocio principal de la UBS: la gestión global de activos. Y quién irritó a los asesores de clientes de larga data con declaraciones efímeras sobre el trabajo ágil en estructuras de equipo flexibles.

CS lo cambia todo

Pero entonces Credit Suisse quebró y la UBS acudió al rescate el 19 de marzo de 2023. El gran banco compró crecimiento relativamente barato de una sola vez. Al adquirir Blackbox CS, también asumió enormes riesgos, no sólo financieros, sino también en lo que respecta a la eliminación de problemas heredados y la integración de las piezas funcionales.

En este contexto, el actual presidente y veterano de Wall Street, Colm Kelleher, decidió destituir a Hamers y devolver a Ermotti a la cima de la UBS. Desde la adquisición de Credit Suisse ya no se demandan declaraciones floridas de propósitos, sino más bien banqueros experimentados que puedan hacer las cosas. Ermotti y Kelleher encajan en este perfil.

14 meses después, se puede decir que Ermotti está aprovechando su segunda vuelta al frente del banquillo para eliminar los dos huecos. El precio de las acciones ha aumentado más del 50 por ciento desde el 19 de marzo de 2023, también porque la UBS avanza consecuentemente en la integración de Credit Suisse. Además, esta semana el banco realmente ha abierto la carrera por el sucesor de Ermotti.

Cinco candidatos viables

De los cambios en la dirección de la UBS anunciados el jueves destacan dos detalles personales. Iqbal Khan, que anteriormente era el único jefe del área más importante, la gestión global de activos, ahora será solo codirector, pero se hará cargo de la región de Asia. Como codirector de Gestión Patrimonial Global, a Khan se unirá Rob Karofsky, anteriormente director de banca de inversión. También será responsable de la región de EE.UU.

Este movimiento de personal lleva el sello del presidente Kelleher, que trabajó para Morgan Stanley durante mucho tiempo. En el gigante de Wall Street existe una especie de principio de rotación. No basta con gestionar bien y de forma fiable un departamento situado en el segundo nivel de la jerarquía por debajo del jefe. Los roles se cambian, se amplían y se redefinen.

Sólo cuando se saca a los ejecutivos de su zona de confort (Khan nunca ha residido fuera de Suiza, el banquero de inversiones Karofsky nunca ha tenido ninguna responsabilidad real en la gestión de activos) pueden demostrar lo que realmente pueden hacer.

Junto con la jefa suiza Sabine Keller-Busse, Beatriz Martín Jiménez, que entre otras cosas se ocupa de limpiar el legado de CS, y Aleksandar Ivanovic, a quien recientemente se le confió la gestión de activos, otros tres miembros de la dirección del grupo tienen mucho trabajo en el que trabajar. y demostrar que puede.

Haga al menos cinco candidatos internos, que Kelleher y Ermotti están probando ahora. Las posibilidades de que el director general de la UBS pueda presentar un sucesor interno cuando sea destituido por segunda vez, con suerte con un precio de acción más alto, están intactas.

Existe riesgo de ceguera operativa.

Pero sobre todo desde el punto de vista de los accionistas es esencial que la UBS no caiga en la ceguera operativa, sino que también observe a los candidatos externos y, si tienen potencial y estén en condiciones, los incorpore inmediatamente al banco.

Es un hecho que se necesitarán al menos otros tres años hasta que la adquisición de CS se asimile por completo y que Sergio Ermotti permanecerá ese tiempo. Tiempo suficiente para poner a prueba a otros candidatos en el trabajo. No es que Ermotti tenga que estar junto a un retornado de Hamers con una expresión amarga en este día lejano.

Las negociaciones sobre el nuevo paquete de contratos con la Unión Europea aún están en curso, pero este sábado habrá una anticipación de lo que le espera al país: la lucha entre dos suizos que se oponen implacablemente, y una idea de quién lo hará. encontrar esta pelea más fácil.

Por supuesto, Christoph Blocher tiene ventaja esta tarde en el cuartel de Berna, porque algunos espectadores lo adoran casi religiosamente: «¡Bravo Christoph, eres genial!», grita muy conmovido. Se trata de un evento organizado por Pro Schweiz, el grupo de lucha anti-UE que surgió de los antiguos Auns. Pero esta sala polivalente muestra fundamentalmente lo que sucede cuando en Suiza se habla de la Unión Europea.

Diapositivas contra los mitos

El primero en hablar es Alexandre Fasel, otro secretario de Estado que, tras varios intentos fallidos, debe aclarar las relaciones con la UE: el representante del Consejo Federal. Explica que actualmente hay catorce líneas de negociación y que los setenta y un negociadores suizos están “negociando día y noche”. Fasel pasa inmediatamente a un nivel abstracto y dice que, en lo que respecta a la política europea, Suiza ya no ve el bosque por los árboles, que «a veces son demasiado largos, a veces demasiado torcidos, a veces demasiado infestados de escarabajos». por otro lado, quiere «la política europea en el tiempo». Detrás de él brillan láminas con flechas y zonas coloreadas, con el subtítulo: “Grado de capacidad formal para la regulación autónoma”. Fasel destaca que con un enfoque de paquete, la transferencia de derechos no es automática, sino dinámica. Se oyen murmullos en el pasillo. En un momento de su discurso salta alguna alarma.

Entonces Christoph Blocher sube al escenario y dice: «Si has visto estas diapositivas, algo tan complicado nunca podrá funcionar». En cambio, cuenta una historia de la batalla electoral por el EEE. Blocher no tarda mucho en llegar a 1992. Ya entonces se enfrentaba a un secretario de Estado, el señor Blankart de Basilea, “una persona agradable como el señor Fasel”, y ya había dicho que el tema era tan exigente que sólo podía discutirlo en alemán estándar. «Dije: ‘La solución es tan simple que puedes decirla en dialecto’. Y la gente lo entendió». Su mensaje ha seguido siendo el mismo a lo largo de las décadas: “La clase política ¡Quiere vendernos a la UE, pero eso no es negociable! Blocher siempre cuenta la misma historia, de la que él mismo es el héroe: su lucha por la independencia del EEE, que ganó contra todas las grandes potencias en el Bundestag.

Los homenajes de Blocher no se refieren a los detalles contractuales de hoy, sino a los acontecimientos míticos de 1992. Ya no se trata del EEE, pero eso a Blocher no le importa: «Es un nuevo tratado colonial, pero el mismo tratado de antes entonces – sólo un poco diferente escrito.» No necesita datos ni estadísticas. Para él todo es muy sencillo: Suiza es libre. Pero ella no es libre. Ésta es la historia que Blocher contará en otra campaña electoral, y su gran ventaja es que sus oponentes no tienen una historia igualmente sencilla.

“Suiza primero”

Esto se puede comprobar esta tarde en Berna en una mesa redonda muy concurrida. Christa Tobler, profesora de derecho en la Universidad de Basilea, dice: «No se trata de unirse a la UE o al EEE, sino a una estructura jurídica bilateral desarrollada específicamente para Suiza». Los partidarios de un acercamiento institucional sopesan las eventualidades, explican las llamadas medidas compensatorias y empatizan con la posición de la Unión Europea. Roland Mayer, secretario general de la Conferencia de Gobiernos Cantonales, ya ha dicho que Suiza no podrá negociar para eliminar las líneas rojas de la UE, «de lo contrario tendremos que dejar de negociar con la UE y entonces podremos retirarnos a nuestro caparazón». Y Sibel Arslan, consejera nacional del Partido Verde, dice que Blocher hace que sus declaraciones parezcan «comprensivas y muy amables», pero que Suiza necesita una buena relación con la Unión Europea para poder defenderse grandes potencias. Antes era más crítica con la UE porque no conocía el concepto, pero ahora está a favor de una relación proactiva.

Cuando el moderador pregunta al final si la votación sobre un paquete de contratos con la UE debería estar sujeta al referéndum opcional (sin mayoría de los cantones) o al referéndum obligatorio (con mayoría de los cantones), Sibel Arslan no puede decidir: “Queremos esperar hasta que el Consejo Federal haga alguna sugerencia. Está duro. Aún no está claro cómo lo presentaremos a la gente”. Christoph Blocher grita: “El hecho de que todavía no sepan esto es inaceptable. ¡Si no hay un referéndum obligatorio, este se convertirá en el tema de la campaña electoral en 2027!”

Se oyen aplausos en los cuarteles de Berna, llenos de gente, pero Blocher no puede estar seguro de si algún día eso será suficiente. Cuando mira a su alrededor, ve personas que han envejecido con él. Tiene 83 años y está lejos de ser el mayor aquí. Pro Suiza busca miembros más jóvenes, muchos de los mayores aún no tienen dirección de correo electrónico y es difícil movilizarlos. Blocher nunca logró encontrar un sucesor que pudiera continuar su lucha. Stephan Rietiker, el actual presidente de Pro Suiza, está en la fila, pero cuando asumió el cargo hace dos años “no tenía ninguna experiencia política”. Creció en Estados Unidos y todavía le gusta usar palabras en inglés, «capital humano» o «cerebro». Su mensaje más común es: “¡Suiza primero!”. Christoph Blocher todavía pronuncia aquí el gran discurso.

Mientras sus oponentes tienen que preguntarse cuál es la historia que quieren contar sobre Suiza y la UE, él tiene que preguntarse quién contará su historia si deja de hacerlo.

El creador de Stardew Valley, Eric «ConcernedApe» Barone, ha revelado que la actualización 1.6 está prácticamente lista y dice que está en camino de lanzarse en 2024.

En una actualización compartida en Twitter, ConcernedApe dijo en voz alta lo que sospechamos desde hace mucho tiempo: la actualización Stardew Valley 1.6 será mayor de lo planeado originalmente. Si recuerdas, en junio de 2022, cuando se confirmó por primera vez el seguimiento 1.5, el desarrollador moderó las expectativas diciendo que «no sería enorme». Luego, en abril de 2023, ConcernedApe dijo que la actualización sería «principalmente cambios para modders», por lo que no es tan emocionante para el jugador promedio.

En las elecciones primarias republicanas en el estado norteamericano de Iowa se gastó aproximadamente el doble de dinero que en las elecciones al Consejo Nacional y al Consejo de los Estados en Suiza. Fueron más de 120 millones de dólares, o el equivalente a 1.000 dólares por cada persona que participó en los caucus. Donald Trump ganó Iowa por un amplio margen, por delante del gobernador de Florida, Ron DeSantis, y de Nikki Haley, quien fue embajadora ante la ONU bajo Trump. La próxima parada de la caravana será el martes en New Hampshire, en el noreste de EE.UU.

DeSantis centró sus energías y su equipo de campaña completamente en Iowa. Pero se siente como un fondista que se desploma en los últimos kilómetros. En los últimos meses no ha podido recaudar suficiente dinero para avanzar en la campaña. El domingo, DeSantis sacó conclusiones y anunció el fin de su campaña.

Puede que Haley solo haya terminado tercera en Iowa, justo detrás de DeSantis, pero a diferencia de él, ha ido ganando constantemente el favor de los votantes en los últimos meses. El hombre de 51 años ya ha invertido mucho dinero y esfuerzo en New Hampshire. Mientras que a mediados de enero había transmitido 6.400 comerciales por televisión, DeSantis sólo logró 1.900. Un buen resultado en New Hampshire debería darle un impulso a su campaña. Las elecciones primarias tendrán lugar a finales de febrero en su estado natal de Carolina del Sur, donde Haley fue gobernadora de 2011 a 2017.

El mundo de los super PAC

¿Por qué los estadounidenses gastan mucho más en campañas electorales que los europeos? La Primera Enmienda a la Constitución estadounidense defiende la libertad de expresión. Al Congreso de Washington no se le permite restringirlos. Este principio se aplica no sólo a los particulares, sino también a las empresas, organizaciones sin ánimo de lucro, asociaciones o sindicatos. Deberían tener en gran medida las mismas oportunidades que los particulares para hacer oír su voz políticamente.

Ésta es la esencia de un fallo de la Corte Suprema de 2010 que pasó a la historia como “Ciudadanos Unidos”. Los partidarios de esta decisión ven el fallo del juez como una victoria para la libertad de expresión, mientras que los opositores advierten que la campaña electoral está cada vez más corrompida por el dinero.

Haley tiene un importante apoyo de súper PAC

Gasto en millones de dólares (del 1/1/2023 al 14/01/2024)

En cualquier caso, el fallo del juez marca el nacimiento del llamado Súper PAC. Estos son comités de acción política que pueden recaudar cualquier cantidad de dinero de individuos o corporaciones privadas (de ahí “súper”). Sin embargo, no se les permite financiar candidatos o partidos directamente y no se les permite coordinar con la campaña de un candidato.

El súper PAC ya está jugando según la plataforma “Open Secrets” desempeñó un papel crucial en la reciente campaña electoral. De estas fuentes ya se han destinado 318 millones de dólares a la campaña electoral.

Nikki Haley puede contar con el apoyo de dos grandes súper PAC que han gastado un total combinado de 115 millones de dólares. Detrás de un super PAC se encuentran el conocido gestor de fondos de cobertura Stanley Druckenmiller y el cofundador de la cadena de bricolaje Home Depot, Ken Langone. Langone ahora está apretando los tornillos. Después de los caucus de Iowa, reveló Tiempos financieros: «Si la candidatura de Haley no gana fuerza en New Hampshire, no se tira el dinero a la rata».

El segundo gran Súper PAC que apoya a Haley está patrocinado, por un lado, por el industrial Charles Koch y, por otro, por miembros de la familia Walton, propietaria de la cadena de supermercados Walmart. Hasta ahora, el que ellos alimentan tiene Súper PAC Estadounidenses por la Prosperidad Gastó 45 millones de dólares.

Resulta que los súper PAC a menudo hacen el “trabajo sucio” que evitan las campañas de los políticos. Americans for Prosperity gastó 9 millones de dólares cada uno en “publicidad negativa”, es decir, anuncios que atacan a Donald Trump o al presidente demócrata Joe Biden.

30 dólares por residente

Trump, por el contrario, puede afrontar las primarias republicanas de forma relajada. Según las encuestas lo quieren 65 por ciento de los republicanos votan en las primarias; hace un año era sólo el 45 por ciento. Incluso en Carolina del Sur, el territorio de Nikki Haley, actualmente tiene una cómoda ventaja de 30 puntos porcentuales.

Lo sorprendente es que Trump también está en donantes más pequeños puede anotar. Las contribuciones superiores a 200 dólares deben informarse a la comisión electoral. Hasta ahora, 103.000 personas han donado más de 60 millones de dólares a la campaña de Trump. Nikki Haley pudo recaudar 19 millones de dólares de casi 50.000 personas. Para Ron DeSantis solo hay 16.800 personas, pero con 31 millones contribuyeron significativamente más que para Haley.

En cualquier caso, las elecciones de este año en EE.UU. podrían resultar más caras que nunca: Estimación de la firma de análisis Ad Impact tiene un valor de 10.200 millones de dólares y también incluye contiendas por escaños en el Congreso y elecciones locales. Esto sería un 13 por ciento más que en el último ciclo electoral, pero ajustado a la inflación sería un poco menos. Esto equivale a 30 dólares por habitante, lo que no parece mucho.

Sin embargo, el dinero es importante en la campaña electoral. Un rival poco conocido no tiene ninguna posibilidad de recomendarse al electorado sin los recursos adecuados. Al mismo tiempo, se ha demostrado una y otra vez que las elecciones no se pueden comprar. Hace cuatro años, el empresario y exalcalde de Nueva York Michael Bloomberg intentó ganar las primarias demócratas con una palanca. Pero los 586 millones invertidos se desperdiciaron sin ningún efecto.

Las elecciones presidenciales de 2016 también son un buen ejemplo. En aquel momento, la demócrata Hillary Clinton invirtió 1.000 millones de dólares en la campaña electoral, mientras que el bando de Donald Trump sólo consiguió 600 millones de dólares. Sin embargo, el forastero logró dar una sorpresa.

En las primarias republicanas, Haley, el último competidor de Trump, no sólo necesita dinero, sino que, dada la gran diferencia, es casi un milagro: a pesar de la acusación por supuesta incitación al derrocamiento y de sus comentarios sobre las elecciones de 2020 supuestamente robadas, su popularidad entre los republicanos Es una alta base republicana intacta.

Al final, se suponía que era una palabra que salvaría de un fiasco a la conferencia de la ONU sobre el clima celebrada en Dubai el pasado mes de diciembre. Hasta hace poco, los representantes de casi 200 países no habían podido ponerse de acuerdo durante mucho tiempo para escribir en el comunicado final que se esforzaban por “salir” de los combustibles fósiles. Esto era demasiado apodíctico, especialmente para los países productores de petróleo. Pero entonces el Ministro de Asuntos Exteriores noruego, Espen Barth Eide, tuvo una idea. Sugirió que en lugar de “eliminación gradual” se podría escribir “eliminación de la transición”. Y así fue.

No sorprende que Noruega, precisamente entre todos los lugares, haya ayudado a que la conferencia sobre el clima fuera un éxito. Porque se considera progresista en lo que respecta a cuestiones climáticas y medioambientales. En esta tierra de hermosos fiordos y bosques no hay centrales de carbón ni nucleares. Más del 90 por ciento de la energía se genera a partir de energía hidroeléctrica, lo que está desencadenando una enorme electrificación del transporte y, cada vez más, de la industria. Cuatro de cada cinco coches nuevos son ahora eléctricos. Para 2025, todos los automóviles nuevos deberían funcionar con electricidad verde, un objetivo que fue noticia en todo el mundo.

Pero la imagen del hombre limpio es sencillamente errónea. Porque Noruega no quiere renunciar a su producción de petróleo y gas. El país no se diferencia en nada de los estados del Golfo u otros países productores de petróleo. Esta semana el Ministerio noruego de Petróleo y Energía 62 nuevas licencias emitidas, que permiten a las empresas explorar en busca de petróleo en determinadas zonas del mar de Noruega, el mar del Norte y el mar de Barents.

La producción se incrementa en lugar de reducirse o eliminarse progresivamente. Alto La organización industrial Offshore Norge recibirá este año 240 mil millones de coronas. En la base noruega se invirtió el equivalente a casi 20 mil millones de francos suizos. Esto es un 9 por ciento más que el año anterior.

Además, la semana pasada se dio luz verde a la minería en aguas profundas, aunque los oceanólogos internacionales advierten contra permitir la minería en aguas profundas. Las profundidades marinas apenas han sido investigadas y podrían liberarse masas de carbono que se encuentran almacenadas en el fondo marino.

Lavado verde al más alto nivel

«El mismo día en que se alcanzó el acuerdo en Dubai, el Ministro noruego de Petróleo y Energía afirmó que esto no tenía importancia para la producción noruega de petróleo y gas», afirma Steffen Kallbekken, director de investigación de economía climática del instituto de investigación climática Cicero en Oslo. Noruega exige de otros países lo que ella misma no está dispuesta a hacer.

Las petroleras noruegas califican abiertamente de “verde” su producción. La razón: las plataformas petroleras están cada vez más electrificadas. «Nuestro objetivo es ser una empresa con cero emisiones netas para 2050». Así lo afirma el sitio web del gigante del petróleo y el gas Equinor, en el que el Estado tiene una participación del 67 por ciento. Los ingresos del petróleo y el gas también contribuyen directamente a la financiación de las energías renovables. En el presupuesto de 2024 están previstos 25 mil millones de coronas, unos 2 mil millones de francos, para medidas medioambientales.

El mantra de todo gobierno, ya sea de izquierda o de derecha, es: no queremos acabar con nuestra industria petrolera, queremos desarrollarla aún más. «Nuestros países vecinos necesitan el gas noruego», afirma el Ministro de Asuntos Exteriores en una entrevista. «Estamos en guerra en Europa y ya no queremos recibirla de Rusia como antes». A diferencia de Rusia y los estados petroleros de Medio Oriente, Noruega es un proveedor estable y confiable que tiene en cuenta el medio ambiente y respeta los derechos humanos.

Noruega se centra ahora principalmente en la captura y almacenamiento de carbono (CCS): el país está en el proceso de desarrollar una infraestructura para la separación y almacenamiento de CO.₂ para diseñar. Actualmente se están construyendo sistemas piloto en una planta de cemento y en una planta de incineración de residuos para capturar el dióxido de carbono del aire de escape. Se almacenará en depósitos de roca bajo el mar en la costa oeste de Noruega, cerca de Bergen.

El investigador del clima Kallbekken está desilusionado. «No estamos logrando reducir nuestras propias emisiones», afirma. De hecho, en los últimos treinta años, las emisiones de petróleo y gas han aumentado. «Es difícil imaginar que podamos hacer la transición rápidamente». En relación con el Acuerdo Climático de París, Noruega se ha fijado el objetivo de reducir sus emisiones hasta 2030 en un 55 por ciento en comparación con 1990.

Los jóvenes activistas también están cada vez más descontentos porque el gobierno noruego presta menos atención a la protección del medio ambiente en su propio país. «A menudo nos damos cuenta de que las palabras noruegas en el extranjero no se traducen en acciones en casa», afirma Gytis Blazevicius, presidente de la organización medioambiental Natur og Ungdom (Naturaleza y Juventud). «La idea de los políticos de que también podemos producir petróleo en una sociedad libre de emisiones es un lavado de cara al más alto nivel».

Por eso Greenpeace y Natur og Ungdom acudieron repetidamente a los tribunales. Aunque perdieron en los tres casos, el Tribunal Supremo de Noruega dictaminó en 2020 que se deben tener en cuenta las consecuencias para el medio ambiente a la hora de desarrollar nuevos campos. Tuvieron razón en una nueva demanda climática en la que cuestionaron la validez de las aprobaciones de tres nuevos proyectos petroleros otorgadas después del fallo de 2020. Los permisos no son válidos. «Ahora estoy experimentando una victoria climática por primera vez después de tantos años de activismo», dijo el jueves Blazevicius, de 23 años.

Movimiento juvenil impotente

De hecho, es una victoria poco común. Por otro lado, las protestas de los jóvenes contra las turbinas eólicas en las zonas de pastoreo de renos, el vertido de desechos mineros en un fiordo o la apertura de Noruega a la minería comercial en aguas profundas fueron inútiles. La huelga climática de 2019, en la que 40.000 jóvenes salieron a la calle, tampoco tuvo consecuencias políticas. “Esto provoca en muchos un sentimiento de impotencia”, afirma el activista medioambiental.

Pero la mayoría de los aproximadamente 5,5 millones de noruegos apoyan el rumbo del gobierno. En una encuesta realizada por el Instituto Norstat en agosto de 2021, el 55 por ciento de los encuestados estaba a favor del desarrollo de nuevos campos petroleros. No hubo mayoría en ningún grupo de edad a favor de poner fin a la producción de petróleo.

El hecho de que los noruegos conserven su oro negro también tiene que ver con el hecho de que los ingresos son una garantía para su prosperidad. El año pasado, un total de 1.413 mil millones de coronas (116 mil millones de francos) ingresaron al tesoro estatal provenientes del negocio del petróleo y el gas. Eso es el 50 por ciento de todos los ingresos.

El fondo de pensiones estatal, al que se destina la mayor parte de los beneficios del petróleo, superó en diciembre la marca récord de 16.000 millones de coronas noruegas (1.312 millones de francos). Hasta el 3 por ciento de los ingresos del fondo pueden destinarse al presupuesto estatal cada año. El resto se guarda para cuando ya no se produzca petróleo.

La economía noruega depende en gran medida del petróleo. Hoy en día, alrededor de 200.000 puestos de trabajo dependen de esta industria. Regiones enteras de la costa oeste cuentan con que la financiación continúe. «Se trata de identidad cultural», afirma el investigador Kallbekken. «Si usted trabaja en la industria petrolera o su hermano o su tío, entonces es difícil decir que tenemos que detenerlo».

Kallbekken no se engaña: “Nos gusta nuestra imagen ecológica y queremos seguir ganando dinero con el petróleo. Así que tratamos de conciliar ambas cosas diciendo que el gas noruego es verde y que Europa necesitará el gas noruego durante mucho tiempo».

El Ministro de Asuntos Exteriores noruego, Barth Eide, también es consciente de que la producción de petróleo y gas no seguirá así para siempre. “También pretendemos eliminar progresivamente los combustibles fósiles”, asegura. «Somos muy conscientes de que el interés tanto en el petróleo como en el gas natural disminuirá y, por supuesto, nos estamos preparando para ello». Pero no quiere fijar una fecha para la salida; lo siento: la salida.

Un artículo del «NZZ el domingo»

Miedo cotidiano, métodos de enseñanza basados ​​en la presión y la humillación, exposición frente a toda la clase debido al aumento de peso, trastornos alimentarios no tratados: las acusaciones formuladas por antiguos alumnos de la Academia de Danza de Zúrich (TAZ) en el semanario «Die Zeit» en Alemania. El verano de 2022. expresado, provocó una tormenta de indignación. En esta institución de renombre internacional reina una atmósfera de miedo, donde se prepara a niños de entre 11 y 19 años para una carrera de ballet.

Noa Reber, estudiante del TAZ de 2009 a 2012, dijo lo siguiente en “Zeit”: “Llorábamos a menudo. Por ejemplo, porque la maestra nos estiró hasta que nos dolió muchísimo”. Y Annaëlle Müller, estudiante del TAZ de 2012 a 2015, denuncia: “Otro método para exponernos fue la “barra de la vergüenza”. Así llamaba la profesora a una barra de ballet que estaba un poco a un lado. Los niños que no eran buenos tenían que entrenar allí”.

Las descripciones de los agravios en el ballet me recordaron los Protocolos de Magglingen.

Para llegar al fondo de las acusaciones, la dirección de la Universidad de las Artes de Zúrich (ZHdK), a la que pertenece la TAZ, encargó al bufete de abogados Rudin Cantieni Rechtsanwälte una investigación administrativa.

El informe final ya está disponible y públicamente visible. Se realizaron 76 encuestas a estudiantes, encuestados internos y externos, profesores y directivos escolares.

Los abogados llegan a la conclusión de que la TAZ cumplió en gran medida con su deber de diligencia. La impresión transmitida en los medios de que la TAZ actuó con negligencia en el tratamiento del dolor y las lesiones de los estudiantes no ha sido confirmada, escribió el martes la ZHdK en un comunicado.

Sin embargo, la escuela no cumplió con sus obligaciones en lo que respecta al peso corporal. Estamos hablando de controles de peso, desde discursos sobre el peso hasta consecuencias disciplinarias por exceso de peso.

El reglamento de la asignatura “Pas de deux clásico” de septiembre de 2020, por ejemplo, estipula que los estudiantes tengan un índice de masa corporal (IMC) entre 16 y 18; la OMS habla de un IMC entre 18,5 y 24,9 como peso normal. Un IMC inferior a 18 significa que tienes bajo peso. Cualquier persona que supere este límite será excluida de las clases y de los exámenes semestrales, según el informe de la investigación. Se señala que “además del aspecto estético, el exceso de peso supone un riesgo para la salud de los compañeros de baile masculinos”.

En resumen: el TAZ trabajó con medios que “no eran apropiados desde el punto de vista de la experiencia de los estudiantes ni desde el punto de vista médico, pedagógico y psicológico”.

Jurar hasta que alguien llore

Los abogados también ven margen de mejora en lo que respecta a la integridad psicológica. El informe también ofrece numerosos ejemplos de estudiantes que describen cómo los profesores los insultaron, gritaron y asustaron. Dependiendo de su estado de ánimo, los profesores gritaban y maldecían “hasta que alguien empezaba a llorar”. También hay declaraciones condescendientes como “bailas como una patata”, “como un lavavajillas” o “como un burro de tres patas”.

Los estudiantes citados en el informe también confirman la afirmación recogida en los medios de comunicación de que un profesor le dijo a alguien de la clase que parecía “un pedazo de mierda flotando en el mar”. Sin embargo, algunos también señalaron que no tomaron en serio la declaración.

El informe de la investigación muestra, a pesar de la consternación por las numerosas y consistentes descripciones de traumas y lágrimas, que no todos los estudiantes fueron igualmente críticos con el tono y el estilo de entrenamiento en el TAZ.

El ballet es un deporte competitivo y “no sólo un arte en el que hacemos tritratralala”, se cita a un estudiante. Las lecciones en TAZ lo prepararon para las realidades de la vida de un bailarín.

Otros graduados de TAZ informan que un cierto nivel de rigor es parte del entrenamiento de ballet «para tener un buen apoyo y tener éxito». La formación en el TAZ es “una oportunidad única” y proporciona la base necesaria para afianzarse con éxito en el mundo profesional.

Los abogados escriben que las acusaciones contra TAZ que se están investigando son la otra cara de esta moneda. Revela la complejidad y complejidad de la formación.

Deben aceptarse como un hecho las altas exigencias que se plantean a los alumnos, así como la estética en la danza clásica, donde un cuerpo esbelto es un requisito previo importante para el éxito profesional. Asimismo, el hecho de que no todos los estudiantes pudieran alcanzar una formación de alto nivel.

En este sentido, la TAZ es un caso especial en el panorama educativo.

La formación profesional de danza en el TAZ tenía como objetivo tener en cuenta las necesidades profesionales de los bailarines de ballet. Al mismo tiempo, se debería haber creado un clima en la TAZ que hubiera asegurado a los estudiantes y a los padres que los informes críticos eran posibles. Los abogados consideran que la dirección del TAZ no ha hecho esfuerzos suficientes en este sentido.

El catálogo de medidas que sigue a la investigación es correspondientemente largo. La mayoría de los puntos ya se han implementado. Por ejemplo, en 2022 se abolió el control de peso, así como el índice de masa corporal fijo entre 16 y 18, que exigía la academia de danza. La imagen corporal y el peso ya no serán objeto de reprimendas ni evaluaciones negativas, como establece el Código de conducta de TAZ.

No reaccionar ante los peligros de la jerarquía.

A pesar de las acusaciones de numerosos estudiantes, el TAZ y el ZHdK solo recibieron siete informes entre 2011 y 2021. No hay indicios de quejas por parte de las autoridades de control cantonales. En el informe se cita a una estudiante diciendo que no se atrevía a quejarse, mientras que otra dijo que estaba avergonzada. Los padres tampoco expresaron ninguna crítica para no poner en peligro la carrera del niño.

De hecho, según el informe, el director general y el director artístico tienen “estatus de guardián”. Por eso tienen un alto nivel de autoridad porque seleccionan estudiantes para competiciones internacionales y los colocan en compañías de ballet. Los peligros de las jerarquías no se han abordado adecuadamente.

Probablemente la dirección de la TAZ y los profesores no siempre fueron conscientes de que su interacción con los estudiantes podía tener un efecto insultante, humillante o embarazoso para ellos.

El informe parte de la base de que muchos malentendidos, juicios y temores expresados ​​por los estudiantes podrían haberse evitado mediante la información mutua y el derecho a opinar. La creación de un consejo de estudiantes y padres, como recomienda el informe, fue iniciada por el equipo de gestión provisional en otoño de 2022. Los estudiantes también deberían ser encuestados de forma anónima sobre las lecciones una vez al año.

Las encuestas revelaron entonces que algunos estudiantes habrían deseado asesoramiento psicológico. Esto es sorprendente, escriben los abogados, ya que desde 2007 se ofrece asesoramiento gratuito. Concluyen que los estudiantes no estaban suficientemente informados sobre las ofertas existentes.

El TAZ escribe que desde junio de 2022 se informa periódicamente sobre a qué oficinas pueden acudir los estudiantes en caso de queja. Se encuentran disponibles seis confidentes internos y un confidente externo.

Al contrario de lo que se dice en los medios de comunicación, los abogados escribieron que el TAZ había prestado suficiente atención a la cuestión de la salud. Sin embargo, todavía existe potencial para mejorar la prevención de lesiones. El esfuerzo físico de los bailarines es elevado. Por ejemplo, un fisioterapeuta afirma en el informe que las tendinitis y las lesiones musculares son casi parte de la vida cotidiana.

Este año escolar, se introdujo una semana de 5 días para los estudiantes de TAZ. Anteriormente, las clases también se realizaban el sábado, que ahora es día de descanso.

Otros cursos de formación y talleres pedagógicos tienen como objetivo sensibilizar a profesores y supervisores y mostrar formas alternativas de acción.

Se acabaron los días en que los niños tenían que entrenar en la “barra de la vergüenza”. Ahora debería crearse un “clima motivacional alentador”.

Taylor Swift está en lo más alto de su carrera luego de un año espectacular que incluyó una gira por estadios altamente rentable y ser nombrada Persona del Año por Time.

Mientras Swift se ocupa de sus propios asuntos, disfruta del tiempo con amigos y asiste a los juegos de los Kansas City Chiefs, Ted Nugent da su opinión sobre la músico y no tiene palabras favorables para describir su música.

“Así que me temo que en este mundo que se ha ido por el retrete en todos los aspectos, temo el éxito de Taylor Swift—y nuevamente, Dios bendiga su ética de trabajo, Dios bendiga sus sueños musicales—pero eso es música de dibujos animados. » Dijo Nugent mientras aparecía en El show de Joe Pags podcast.

Continuó: “Quiero decir, no tiene orina ni vinagre. No hay fuego, no hay sensualidad en eso. En lo que a mí respecta, todo esto son tonterías. Y es el material más popular del mundo, lo que es una crítica a la industria musical y a los fans de la música”.

Nugent dijo que los fanáticos no están “buscando ese fuego de un ZZ Top o de un Mitch Ryder en los Detroit Wheels, o de una estación de Brownsville o de un Amboy Dukes. Y eso lo extraño”.

“Gracias a Dios todavía estoy aquí”, añadió.

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El ascensor funciona, la sala de conferencias del cuarto piso está muy iluminada y el proyector funciona. En la empresa química de Markus Blocher, Dottikon ES, todo parece volver a la normalidad.

Mucha lluvia, depósito de gas lleno

Hace un año las cosas eran completamente diferentes. El mecenas vio que Suiza se encaminaba hacia un corte de energía en invierno. Instó a los aproximadamente 700 empleados de la sede de la empresa a ahorrar tanta electricidad como fuera posible. como la empresa lo permitio. Los ascensores sólo podían utilizarse para el transporte de mercancías y la iluminación publicitaria con el logotipo de la empresa en el recinto de la fábrica permaneció apagada.

«De cara al invierno, las cosas no pintan mal», afirma Blocher en la conferencia semestral de Dottikon ES. Las centrales nucleares estaban en funcionamiento, los almacenes de gas estaban llenos y llovía mucho.

Sistemas fotovoltaicos para uso propio

Blocher no sería Blocher si no tuviera ya la vista puesta en los próximos años. Al igual que su hermana Magdalena Martullo-Blocher, que dirige la dirección del grupo químico Ems, mucho más grande, es conocido por prepararse con antelación para una variedad de eventualidades. Y esto incluye los cuellos de botella en el suministro de energía. En su opinión, si Suiza tiene suficiente electricidad sólo quedará claro en los próximos años, cuando la electrificación políticamente deseada, por ejemplo en la generación de calor o en el tráfico de automóviles, haya progresado aún más.

Al igual que otras empresas industriales, Dottikon ES ha comenzado recientemente a producir su propia energía solar. Blocher calculó que las nuevas instalaciones fotovoltaicas instaladas en las instalaciones de la empresa bastarían para cubrir al menos el 3,5 por ciento de la demanda en los últimos meses.

Sin embargo, esto es demasiado poco para hacer frente a la escasez de energía, especialmente en invierno, cuando a menudo hay más niebla que sol en la Meseta Central. El testarudo empresario está feliz de poder seguir dependiendo de un sistema de energía de respaldo alimentado por combustibles fósiles, por si acaso. Según lo previsto, esto debería entrar en funcionamiento el próximo año o en 2025.

El camión cisterna sigue en uso

Blocher ya dispone de generadores de energía de emergencia, reservas de petróleo y su propio camión cisterna. Según él, con ellos Dottikon ES puede generar entre el 15 y el 30 por ciento de la electricidad que la empresa obtendría de la red en caso de escasez.

Como fabricante por contrato, Dottikon ES produce principalmente ingredientes activos para la industria farmacéutica. Los productos de la empresa son fundamentales para el cuidado de muchos pacientes. Visto desde este punto de vista, difícilmente puede haber interrupciones en la producción, sobre todo porque, como destacó Blocher, la empresa todavía está «bien reservada».

En el último primer semestre del año (finales de septiembre de 2023), las ventas de Dottikon ES aumentaron un 14 por ciento hasta los 153 millones de francos. Según la empresa, en todo el año también debería superar el nivel del año pasado. A medio plazo, la empresa promete que se seguirá obteniendo un «fuerte crecimiento».

Analistas financieros insatisfechos

Los analistas del Zürcher Kantonalbank calificaron el martes estas previsiones de «muy vagas». De hecho, Blocher, que no sólo es presidente del consejo de administración y director de la dirección, sino también el mayor accionista de Dottikon ES con una participación del 65,3 por ciento, se resiste a dejar ver sus cartas. Aparentemente, los inversores deberían tomar sus propias decisiones sobre cómo podrían resultar realmente los resultados del negocio.

El rendimiento de las ventas a nivel de beneficio operativo (EBIT) se mantuvo en un impresionante nivel alto del 28 por ciento. Sin embargo, la empresa se benefició de que el resultado del mismo período del año anterior se redujo con unos gastos extraordinarios de 6,3 millones de francos para la recuperación del suelo en las instalaciones de la empresa.

Los problemas heredados salieron a la luz después de que Dottikon ES iniciara una nueva construcción extensa. Los proyectos de ampliación, con diferencia los mayores en los 110 años de historia de la empresa química, ya están muy avanzados. Según la empresa, esto permitirá que la capacidad de fabricación en el sitio casi se duplique.

Como destacó Blocher, los sistemas adicionales deberían estar plenamente operativos en 2025. El empresario especula sobre todo con que los grandes clientes europeos y americanos de la industria farmacéutica tendrán consideraciones geopolíticas en sus cadenas de suministro. más independiente de China quiero ser. La empresa desarrolla y produce exclusivamente en su sede de Aargau.

Para la búsqueda de personal en Alemania

Sin embargo, Dottikon ES todavía necesita numerosos empleados que puedan manejar los nuevos sistemas. Blocher dijo que planea contratar 200 empleados más en los próximos tres años. Si es posible, la mitad de ellos deberían unirse ya en 2024. Pero 50 sería más realista, añadió el patrón por precaución.

Al parecer, la empresa apenas encuentra personal en Suiza. Por eso quiere trasladarse a Alemania para realizar contrataciones. «En Alemania, el año que viene suministraremos sonido a la gente», afirmó Blocher. Se refería a los anuncios de radio que, además de los anuncios en las redes sociales, pretenden llamar la atención sobre las vacantes en Dottikon ES.

Blocher cree que hay buenas posibilidades de éxito, ya que los empleados de las empresas industriales alemanas ya se ven obligados a realizar más jornadas reducidas debido a la mala situación económica. A partir del segundo trimestre del próximo año, predice, se producirán más despidos masivos. «Estamos avanzando hacia una verdadera recesión».

Imagínense que es una guerra en Europa. Y casi todos envían armas. Sólo la neutral Suiza no puede hacerlo. E imaginemos, en este contexto, que Viola Amherd, jefa del departamento de defensa responsable (VBS), no se dé cuenta de que RUAG, una empresa federal en su área de responsabilidad, quiere traspasar casi 100 carros de combate a Ucrania, un partido en guerra. Sería, con diferencia, la mayor entrega de tanques hasta la fecha.

Lo que parece una historia un tanto infantil, en las últimas semanas en realidad son narrativas y apariciones que Amherd quiso conservar. Anteriormente había fracasado con el plan de conseguir el acuerdo del tanque a través de la Secretaría de Estado de Asuntos Económicos (Seco) y la Oficina Federal de Justicia. Posteriormente fracasó en el acuerdo en el Consejo Federal.

Para distraer la atención de la vergüenza política, Amherd sacrificó a la jefa de Ruag, Brigitte Beck, una mujer que en realidad pensaba lo mismo que su jefe superior en lo que respecta a Ucrania y la neutralidad, pero lo expresó de manera mucho más directa que la inteligente mujer del Valais. Beck dijo públicamente lo que Amherd posiblemente le había dado a entender en un círculo más estrecho y supuso que contaba con el apoyo del Consejero Federal Central: un error de cálculo fatal.

Beck cometió el mismo error al igual que los colegas del Consejo Federal de Amherd en la primavera de 2021 cuando se adjudicó el avión de combate F-35. En aquel momento, el jefe de la VBS envió señales que se leyeron de la misma manera en París, Berlín y Washington: Amherd querría un avión europeo. Los estadounidenses se estaban poniendo nerviosos, los alemanes estaban irritados y los franceses vieron una última oportunidad.

Y así, Ueli Maurer, por ejemplo, continuó negociando contraacuerdos políticos con los franceses bajo el supuesto erróneo de que su avión Rafale podría funcionar tan bien en la evaluación como el modelo estadounidense. Al parecer, Amherd no había dejado claro a sus colegas que el F-35 estaba kilómetros por delante. El gobierno estatal estuvo durante meses ocupado con los daños a la política interior y exterior.

Mirando hacia atrás, Amherd habló de un «malentendido» que aceptó casualmente y al mismo tiempo prometió mejorar. ella aprendió sus lecciones dijo en el NZZ en septiembre pasado.: «Si una situación pudiera complicarse, en el futuro tendré que decirlo más claramente: ya está hecho».

A principios de este año, apenas cuatro meses después de su purificación, la situación ya era tensa nuevamente y Amherd reaccionó según el patrón habitual. Permitió que Ruag dejara pasar las cosas, aunque pronto quedó claro que el negocio no tenía perspectivas de éxito, ni legal ni políticamente.

En una entrevista con el periódico TA, ahora se distancia de la fábrica federal de armamento. Estaba molesta porque Ruag ya había firmado el contrato con Rheinmetall antes de que se aclarara la cuestión político-formal de la viabilidad, dijo el jefe del DDPS. Ésta es una de las razones por las que ha iniciado una investigación externa.

Ya lo hizo con el F-35. Un bufete de abogados confirmó ante Amherd y la DDPS en dos páginas A-4 y pagando medio millón de francos suizos que todo había ido bien en el proceso de evaluación.

Mientras tanto, Amherd respondió una pregunta abierta sobre el acuerdo sobre los tanques. Ella fue informada de la solicitud de compra de Rheinmetall en enero. Sin embargo, durante semanas dio la impresión de que era exactamente lo contrario. ¿De verdad pensó que podría salirse con la suya? Y si Amherd estaba al tanto del acuerdo pendiente sobre los tanques, ¿por qué no intervino y dejó claras las condiciones para el liderazgo de Ruag, como firmar contratos tan delicados sólo con una bendición política?

Un punto central en el procesamiento y las investigaciones será no sólo observar de cerca a Amherd, sino también escuchar.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

El diseñador de chips NVIDIA Corporation es el «asiento del conductor» a la hora de satisfacer la demanda de inteligencia artificial, según un analista, mientras nos acercamos a la publicación de resultados cada vez más crucial al cierre del mercado más tarde hoy. Las acciones de NVIDIA se han apreciado un enorme 228 % en lo que va del año, ya que el precio se ha más que triplicado este año tras el éxito masivo del chatbot de IA ChatGPT. Las acciones de la empresa se han visto ayudadas por sus estimaciones de mercado total direccionable (TAM) para el segmento de inteligencia artificial de centros de datos y la guía de ingresos para este trimestre, que han permitido que las acciones rindan más de seis veces los rendimientos del índice NASDAQ 100, de gran tecnología. .

NVIDIA está programada para ser una de las pocas empresas que se beneficiará de la ola inicial de demanda de IA, dice un analista

Las ganancias de NVIDIA del primer trimestre de su año fiscal 2024 fueron todo un éxito en todos los sentidos. Publicados en mayo, los resultados vieron a la compañía reportar un crecimiento secuencial del 19%, superando las estimaciones de los analistas en un sólido 11%. Al mismo tiempo, NVIDIA guió 11 mil millones de dólares en ingresos para el segundo trimestre, lo que no solo superó significativamente la guía de ingresos de Wall Street en más de 3 mil millones de dólares, sino que también vio a la empresa predecir el primer crecimiento anual de ingresos en sus tres últimos trimestres.

El mercado de valores, naturalmente, estaba emocionado. Inmediatamente después del informe de resultados, las acciones ganaron más del 27% en las operaciones de posventa. En conjunto, las acciones de NVIDIA, que habían cerrado a 305 dólares el día de la publicación de resultados, ganaron 96 dólares durante los dos días siguientes para un precio de cierre final de 401 dólares. La acción se abrió a unos modestos 143 dólares en enero y, desde entonces, las acciones se han apreciado un 326% en el mercado en lo que va del año.

Sumándose al revuelo actual que rodea a NVIDIA y la IA, la analista de Bernstein, Stacy Rasgon, cree que NVIDIA es una clase aparte de todas las demás empresas de tecnología cuando se trata de satisfacer la primera ola de demanda de productos de IA. Según él, la previsión de ingresos de la empresa se basa en los pedidos potenciales de sus cuatro clientes más importantes, ya que la previsión para el trimestre anterior implica 8 mil millones de dólares en ingresos para el centro de datos. Él cree que esto se puede lograr si consideramos las orientaciones sobre gastos de capital de los principales actores de la industria.

Al mismo tiempo, el analista advierte que la naturaleza cíclica de la industria de los semiconductores y el hecho de que la escasez de suministros a menudo conduce a un exceso de pedidos pueden ser preocupantes de cara al futuro. El exceso de pedidos que enfrentó el sector de chips el año pasado cuando las empresas de semiconductores intentaron hacer frente a la escasez de suministros a raíz del aumento de la demanda debido a la pandemia de coronavirus.

Sin embargo, Rasgon añade que no le preocupa un exceso de demanda durante los próximos 12 a 18 meses, ya que la industria aún se encuentra en las primeras etapas del ciclo de demanda de IA. Según el analista:

Entonces en algún momento sí. Quiero decir, en este momento, la demanda está fuera de serie, pero nuevamente la oferta es muy limitada. Entonces los clientes no pueden obtener lo que quieren. Y hay un comportamiento general que ocurre en los semiconductores y en muchos otros lugares, se llama doble orden. Cuando la gente no puede conseguir lo que quiere, pide más.

Esta es la situación del papel higiénico desde 2020. Es el mismo tipo de dinámica. Y ese tipo de cosas, como olvidarse de Nvidia por un minuto, en general, ese tipo de comportamiento sucede. Y el hecho de que la demanda sea tan fuerte y la oferta tan escasa en este momento podría preocuparle una bolsa de aire o algo así.

Y con Nvidia, esa es una de las principales controversias: ¿este nuevo nivel de demanda que vemos es una especie de nueva base para el crecimiento? ¿O es como un avance y compras de pánico y hay una bolsa de aire? Y mira, en algún momento, ¿cuál es la probabilidad de que Nvidia vea una bolsa de aire? Probablemente sea el 100%. Los hemos visto antes. Lo veremos de nuevo. Quiero decir, mire, las acciones pueden volver a tener una caída del 50% en algún momento. Los hemos visto antes.

Podrían ser entre 1.000 y 500 dólares, no lo sé. Lo veremos. ¿Me preocupa una bolsa de aire como ahora? Absolutamente no, ciertamente no verán uno este año. Supongo que incluso el año que viene está bien, como el calendario 25, para cuando lleguemos allí, tal vez sepamos un poco más. Pero supongo que nos preocuparemos un poco por eso cuando nos acerquemos un poco más. Y, francamente, la tasa de ejecución real que podríamos estar viendo cuando lleguemos allí podría ser materialmente mayor de lo que vemos.

Y diré en ese sentido, si miro cinco o diez años, estoy convencido de que estaríamos hablando de cifras de ese punto que son materialmente más altas que las que estamos hablando hoy. Todavía estamos muy temprano en todo esto, como ChatGPT y todas estas otras cosas que han entusiasmado a la gente, solo ha estado aquí desde noviembre. Es menos de un año. Estamos en una etapa muy temprana de todo el progreso del ciclo de la IA.

Probablemente se excedan. Probablemente se quedarán cortos. Estos son los semiconductores. Es por eso que tenemos ciclos en la industria. No me preocupan al menos los próximos 12 a 18 meses, tal vez incluso más, creo que estamos bien.

NVIDIA informará sus ganancias al cierre del mercado hoy, y los analistas encuestados por FactSet esperan que la empresa reporte $11,19 mil millones en ingresos y ganancias ajustadas por acción de $2,08. El EPS por sí solo marcaría un fuerte crecimiento de más del 300% con respecto a las cifras del trimestre anterior y permitiría a la empresa superar una recesión que ha estado sufriendo junto con sus pares de la industria.