Fue “la conspiración de cártel criminal de mayor alcance y dañina jamás descubierta”. El Departamento de Justicia estadounidense no escatimó en superlativos en la rueda de prensa celebrada en Washington el 20 de mayo de 1999. Y con razón. La conspiración que la justicia estadounidense descubrió hace 25 años fue de enormes proporciones.

21 fabricantes de vitaminas de Europa y Asia habían formado 16 cárteles diferentes y, durante una década y media, firmaron acuerdos con los que se aprovechaban sistemáticamente de sus clientes.

Al final resultó que, la empresa de Basilea Roche estaba en el centro de la trama; La empresa movía los hilos junto con los principales co-conspiradores, BASF y Rhône-Poulenc. El liderazgo de Roche le valió a Basilea el poco halagador título de “capital mundial de los cárteles”.

Los castigos impuestos al pueblo de Basilea fueron draconianos. A las multas que las autoridades estadounidenses y posteriormente las autoridades de la UE impusieron a Roche, se sumaron las compensaciones que debían pagarse a los clientes defraudados. En total, los pagos ascendieron a 5 mil millones de francos.

Una desgracia adicional fue que tres directivos que habían estado involucrados en el negocio de las vitaminas de Roche tuvieron que cumplir condenas de prisión de varios meses en los Estados Unidos. El hecho de que no sólo las empresas sino también los directivos de las empresas fueran multadas fue una novedad en la historia antimonopolio de Estados Unidos.

En habitaciones traseras de hoteles y casas particulares.

Ante el asombro de todos, la alta dirección aseguró que no sabían nada de las maquinaciones. El presidente del consejo de administración, Fritz Gerber, afirmó que sólo había sido puesto en escena por la justicia estadounidense, y el director general Franz Humer (jefe operativo desde 1996 y director general desde 1998) habló de una «conspiración sofisticada que llevado a cabo de forma totalmente secreta por un pequeño grupo de empleados”. Eran garantías conmovedoras, pero nadie las creyó seriamente.

El cártel de las vitaminas no tenía precedentes no sólo por su dimensión internacional, sino también por la compleja organización que Roche y sus cómplices habían construido. Aunque los acuerdos se celebraron «completamente en secreto» en habitaciones traseras de hoteles y casas privadas en Basilea o en restaurantes, el cartel funcionó con la eficiencia de una empresa unipersonal. “Vitamina Inc.” tenía el carácter de empresa conjunta, pero con la particularidad de que los acuerdos se hacían verbalmente y se evitaban o encubrían rastros de datos.

Reuniones con horario fijo cada trimestre

El cártel más importante, fundado en 1989, era el de las vitaminas A y E, que en aquel momento eran los productos más importantes de esta categoría de principios activos. Lo que fue impresionante fue la escrupulosidad con la que los conspiradores realizaron su trabajo. Trimestre tras trimestre se realizaron reuniones con agenda fija: se fijaron precios y cuotas de ventas; Se mantenían registros precisos de las cifras de ventas de todos los miembros y, si había desviaciones de los acuerdos, las cantidades se igualaban entre los participantes según reglas fijas.

La gente se vigilaba como un halcón, y cualquiera que ignorara las directrices tenía que esperar sanciones (aunque Roche, en su papel de matón intimidante, se aseguraba de que rara vez se produjeran violaciones del código antimonopolio). Si sucediera que apareciera en el mercado un proveedor externo que subvaluara los precios del cártel, “Vitamin Inc.” Con un exceso de oferta temporal y precios de dumping, es seguro que el intruso se marchará pronto.

La ofuscación del cartel incluyó el enfoque inteligente para anunciar aumentos de precios. En cada reunión trimestral se decidía qué partido anunciaría la siguiente ronda. Este juego de roles creó la impresión de que el liderazgo en precios a veces lo tenía un proveedor y luego el otro.

La “Vitamina A y E Inc.” Tuvo tanto éxito que el modelo se utilizó como modelo para toda una serie de otros cárteles. Los sindicatos de las vitaminas B2, B5, B6, B9, B12, así como de la biotina y los carotenoides trabajaron según el mismo esquema. Y Roche tuvo una participación importante en todo.

De pionero a cabecilla

No sólo la dirección de la empresa aparentemente no tenía idea de nada de esto; Aparentemente no podía explicar cómo se habían producido los arreglos. «Ciertamente no es fácil entender las razones de las acciones de los empleados que organizaron en secreto una conspiración de este tipo», afirmó el director general Humer en la conferencia de prensa en Washington.

Sin embargo, los motivos de los manipuladores de precios no eran tan misteriosos. No se requiere ninguna intuición especial para comprenderlo; un poco de conocimiento del desarrollo de este negocio en particular es suficiente.

La empresa con sede en Basilea fue pionera en la síntesis de vitaminas y se consolidó como líder del mercado mundial a partir de los años 30. Proporcionaron productores que vitaminaron los alimentos y establecieron así un campo de actividad en rápido crecimiento; A principios de los años 40, las vitaminas representaban la mitad de los ingresos totales de la empresa.

El éxito resultó ser duradero y el dominio del mercado de Roche duró hasta la década de 1990. La fijación de precios de las vitaminas había sido durante mucho tiempo parte del modelo de negocio -simplemente menos formalizado antes de los años 1990 que después- y, especialmente en la economía suiza cartelizada, a nadie se le habría ocurrido ofenderse por ello.

Aunque la producción de vitaminas estaba prosperando, esto planteó a Roche un dilema. Ya en los años 30 era previsible que las vitaminas se convirtieran en un negocio de masas, lo que suponía especialmente una molestia para el entonces director general, Emil Barell. Para él, Roche era una empresa que producía especialidades farmacéuticas de alta calidad y no productos a granel para uso industrial. Sin embargo, como el negocio de las vitaminas era tan lucrativo como el negocio farmacéutico, se decidió continuar con ambos sectores, dejando así la solución al dilema en un segundo plano.

La venganza de Stanley Adams

Con productos de masas homogeneizados y estandarizados, como las vitaminas, el precio se convirtió inevitablemente en el centro de los cálculos comerciales como factor diferenciador. Cuando la presión competitiva aumentó en los años 1970 porque compañías alemanas como BASF y Merck penetraron en el mercado de las vitaminas, el precio se convirtió cada vez más en un arma de lucha. Para defender su supremacía, Roche concedía a sus clientes descuentos por fidelidad si compraban sus vitaminas en Basilea y no en la competencia, una oferta tentadora que estaba prohibida por la legislación de la CE.

Un directivo (enojado) de Roche presentó entonces una denuncia ante las autoridades de competencia de Bruselas, tras lo cual la empresa recibió una cuantiosa multa. Todo el asunto se conoció como el asunto Stanley Adams.

Después de este primer escándalo de las vitaminas, ya no se pudo evitar el avance de los proveedores competidores (además de BASF y Merck, también Rhône-Poulenc y Hoechst) y las guerras de precios se intensificaron. Roche se vio obligada a construir instalaciones de producción cada vez más grandes y más eficientes para mantener los costes bajos en consonancia con la caída de los precios. En vista de la creciente presión, era obvio acordar un alto el fuego formal con los competidores y poner fin a la ruinosa competencia con la ayuda de un sindicato.

El acuerdo del cártel se hizo aún más fácil porque en los años 80 aparecieron proveedores chinos en el mercado de las vitaminas y alimentaron aún más la competencia con productos baratos. Esto animó a los europeos en su plan (en el que también participaban los japoneses) de unir fuerzas para defenderse de los invasores del Este. Gracias al cártel, los precios de las vitaminas pudieron aumentar regularmente a pesar de la creciente competencia, y cuesta creer que la dirección de Roche no se haya dado cuenta de esta rareza.

La administración Clinton toma medidas más duras

La alianza contra China fue también una alianza contra Estados Unidos, que era uno de los compradores más importantes de vitaminas. Al principio, los precios más altos eran fáciles de conseguir allí. Sin embargo, lo que Roche y sus colegas no lograron reconocer fue el cambio de actitudes que estaba empezando a surgir en Estados Unidos. Hasta principios de los años 1990 se podía suponer que Estados Unidos no estaba en condiciones de tomar medidas contra los cárteles internacionales de precios. Estaba la Ley Sherman (de 1890), que prohibía la colusión; Sin embargo, la disposición no era aplicable en todos los países.

Sin embargo, en 1993, la administración del presidente Bill Clinton decidió endurecer la política antimonopolio y -a raíz de la globalización acelerada y el mayor alcance de las empresas estadounidenses- tomar medidas contra la fijación de precios global. Para detener a los cartelistas, se crearon nuevos instrumentos legales: por ejemplo, se permitió el uso de grabaciones de reuniones conspirativas en los tribunales.

Aún más significativa fue la decisión de conceder impunidad a los denunciantes arrepentidos en el marco de programas de indulgencia. Acuerdos que en Suiza todavía se consideraban delitos triviales, de repente se criminalizaron en Estados Unidos. Esta fue la perdición de Roche.

El renegado que fundó «Vitamin Inc.» Rhône-Poulenc fue el testigo clave que cerró el caso con una declaración de culpabilidad ante el Departamento de Justicia. El motivo de la confesión fue que los franceses habían iniciado conversaciones de fusión con Hoechst (que finalmente se convirtió en Aventis) y querían asegurarse de que los estadounidenses no frustraran sus planes. Para que la nueva empresa farmacéutica pudiera en el futuro hacer negocios en el mercado americano, necesitaba la bendición de las autoridades americanas. El precio de la buena voluntad de Washington fue la autoacusación. Los franceses demostraron, por un lado, que la camisa les convenía más que los pantalones y, por otro, que el negocio farmacéutico les parecía más prometedor que el de las vitaminas.

Apuesta exitosa por los medicamentos contra el cáncer

Poco tiempo después, Roche tuvo una epifanía similar. El dilema entre bienes producidos en masa versus especialidades que había existido desde la década de 1930 fue resuelto, no por la administración, sino por circunstancias desafortunadas. Las multas exorbitantes y la perspectiva de tener que lidiar con precios crónicamente bajos de las vitaminas sin cárteles dieron lugar a un cambio radical de estrategia. En 2002, Roche vendió el negocio de las vitaminas al grupo holandés DSM por 3.400 millones de francos. Los habitantes de Basilea se alejaron de los productos a granel.

Todo se apostó por medicamentos contra el cáncer altamente especializados, una maniobra arriesgada que, como ahora sabemos, dio sus frutos. Incluso sin adquirir el carácter de productos producidos en masa, los medicamentos contra el cáncer producidos biotecnológicamente alcanzaron enormes ventas. Esto se debió una vez más a los altos precios, que ahora se podían alcanzar con bastante regularidad.

Fuentes: archivo NZZ; Alexander Lukas Bieri (ed.): Roche en el mundo 1897-2021. Una historia global, Editiones Roche 2021; John M. Connor: Fijación de precios globales, Estudios sobre organización industrial, Berlín, Heidelberg 2008.

Suiza es uno de los líderes mundiales en la industria farmacéutica. En el ranking mundial de la empresa de investigación de mercados BAK Economics En 2023 volvió a ocupar el tercer lugar, superado únicamente por los líderes Irlanda y Estados Unidos. Esto se debe principalmente al alto valor añadido que generan las empresas farmacéuticas de este país mediante una investigación intensiva y la producción de medicamentos innovadores y, por tanto, caros.

Un duro golpe para Suiza como lugar de investigación

Los importantes recortes de empleo anunciados recientemente por las dos principales empresas farmacéuticas suizas, Roche y Novartis, así como, el año pasado, por la empresa de biotecnología Idorsia, que se encuentra en problemas financieros, no encajan en este panorama. Todas las medidas de reducción afectan al área de investigación y desarrollo (I+D) y suman alrededor de 1.000 puestos de trabajo. Esto corresponde a un buen 8 por ciento de los casi 12.000 puestos de trabajo que la asociación industrial Interpharma contabilizó en funciones de I+D en toda Suiza en 2021.

Idorsia presentó su balance a finales de octubre del año pasado en su sede de Allschwil, cerca de Basilea alrededor de 475 posiciones haber desmantelado. La mayor parte de esto fue atribuible a I+D y funciones de soporte relacionadas, escribió la compañía. en el comunicado de prensa del tercer trimestre.

A principios de febrero de 2024 se anunció que Roche recortaría casi 100 de los 1.500 puestos de trabajo en desarrollo de productos en este país. En Novartis, como se anunció la semana pasada, se eliminarán entre 400 y 440 puestos en desarrollo.

Roche necesita ponerse en forma

En las empresas farmacéuticas, el desarrollo incluye actividades que siguen al descubrimiento de nuevos ingredientes activos. Esto incluye probar los ingredientes activos en pacientes en estudios clínicos, trabajar con las autoridades reguladoras o desarrollar métodos sobre la mejor manera de producir y administrar los nuevos medicamentos. Los puestos de trabajo que ahora se eliminan son casi exclusivamente los de especialistas altamente especializados, a menudo con títulos universitarios.

Roche insiste en su deseo de reducir el número de empleados en el desarrollo de productos no sólo en Suiza sino en todo el mundo. La empresa, como admite abiertamente su sede central, ha avanzado mucho en los últimos años. Para poder seguir el ritmo de los competidores que se mueven más rápido, el departamento de desarrollo aparentemente también tiene que reducir su tamaño. En todo el mundo, se perderán 340 de 5.700 puestos de trabajo. La empresa ya había introducido su primer programa de fitness en este ámbito hace tres años. Esto provocó la pérdida de 300 puestos de trabajo.

Novartis se expande en Austria, Eslovenia e India

En el caso de Novartis, sin embargo, las medidas de reducción en el desarrollo afectan a Suiza de manera desproporcionada. Sólo entre el 1 y el 2 por ciento de los puestos de trabajo se pierden en este ámbito en todo el mundo. Esto se debe a que Novartis también quiere crear puestos en varias ubicaciones. Las dos plantas austriacas de Kundl y Schaftenau pueden esperar un aumento de su plantilla, al igual que las plantas de Eslovenia y Hyderabad (India).

Está prevista una mayor contratación en Gran Bretaña (Londres) e Irlanda (Dublín). Novartis quiere principalmente contratar allí especialistas para el análisis de datos y estadísticos, trabajadores cualificados a los que no se puede acceder rápidamente en otros lugares a corto plazo, como explica un portavoz.

Al igual que Roche, Novartis no quiere que la reorganización en el área de desarrollo se vea como un ejercicio de reducción de costes. La empresa explica que se trata más bien de agrupar competencias en lugares donde ya existen.

El retraso de Suiza en digitalización está pasando factura

Como la mayoría de las empresas farmacéuticas, Novartis también desea aprovechar más las oportunidades de digitalización. Por ejemplo, la industria espera que una mejor evaluación de los datos le permita reclutar pacientes para estudios clínicos más rápidamente y de manera más específica.

Durante mucho tiempo, los fabricantes de medicamentos tuvieron la reputación de ser tardíos en lo que respecta a cuestiones digitales. Sin embargo, Suiza no está en absoluto a la cabeza en materia de digitalización. Los observadores del mercado de BAK Economics señalan desde hace tiempo que Suiza necesita mejorar su penetración digital en el sistema sanitario para no perder más terreno frente a países líderes como Estados Unidos. También dieron recientemente a Gran Bretaña un buen informe en materia de digitalización. Visto desde este punto de vista, probablemente no sea casualidad que Novartis esté buscando especialistas en datos en Londres.

El cantón de Basilea-Ciudad reacciona con calma

El cantón de Basilea-Ciudad se ve afectado principalmente por los recortes de empleo en Novartis y Roche. La sede de Idorsia en el municipio de Allschwil, en Basilea, también se encuentra no lejos del cantón de la ciudad.

«Lamentamos los recortes de empleo y esperamos que, en particular, las grandes empresas apoyen a los afectados con un generoso plan social», afirma Samuel Hess, director de Asuntos Económicos de la Oficina de Asuntos Económicos y Trabajo de la ciudad de Basilea. Al mismo tiempo, el director general, que también es responsable de la promoción de la ubicación, no ve motivos para dudar del atractivo de Basilea y del resto de Suiza para las empresas farmacéuticas. Todo el sector se caracteriza por un alto dinamismo. Esto se refleja no sólo en la creación de nuevas empresas, sino también en importantes inversiones por parte de los proveedores existentes.

Hay transacciones para las que se aceptan gastos de 50.000 francos. Los accionistas de la familia Roche tuvieron que pagar esta cantidad en 2021 por una orden de 15 páginas de la Comisión de Adquisiciones.

La decisión fue necesaria porque la compañía farmacéutica había recomprado un paquete de acciones de Roche a su competidor Novartis. Debido a la posterior destrucción de estos documentos, en general hubo menos participaciones y la proporción de votos de los herederos aumentó de un solo golpe de una estrecha mayoría a una buena mayoría de dos tercios.

La influencia de los descendientes del fundador de la empresa, Fritz Hoffmann-La Roche, aumentó únicamente por razones aritméticas y sin que ellos mismos tuvieran que comprar una acción o gastar un franco.

La comisión de adquisición afirma en su documento que, a pesar del aumento de su participación accionaria, la familia no tuvo que hacer ninguna oferta de compra a los restantes accionistas de Roche. La razón: las relaciones de control no cambiarían significativamente con la transacción porque la familia ya controla efectivamente la empresa.

Todas las acciones nominativas representan sólo el 13,18 por ciento del capital de Roche. Dado que estos últimos se componen en gran medida de certificados de participación sin derecho a voto, los herederos pueden tomar decisiones con su mayoría de acciones.

Aprobación del 95 a casi el 100 por ciento

De hecho, hasta Novartis, con su 33 por ciento de participación en las asambleas generales, no podía hacer más que expresar su descontento con un punto del orden del día, con un no o una abstención.

Desde hace dos años se ha eliminado incluso este posible factor perturbador, de modo que las mayorías son aún más estables. Esto se demostró una vez más el martes, cuando los 635 accionistas en el centro de congresos de Basilea saludaron todos los puntos del orden del día con índices de aprobación de entre el 95,58 y el 99,86 por ciento.

La familia también apuesta por lo seguro en lo que respecta al personal. El año pasado reemplazó al presidente del consejo de administración, Christoph Franz, traído desde fuera, por el experto Severin Schwan. Y así, este año, por primera vez, el veterano director ejecutivo dirigió el evento como nuevo presidente.

Flexibilidad para las ventas

El beneficio para la familia de la recompra del paquete de Roche se hizo evidente por primera vez hace un año. La nueva constelación permitió a un miembro del grupo de accionistas familiares Título en venta por el equivalente a unos 800 millones de francos.

Mientras que antes la participación de la familia (miembros del pool y Maja Oeri) habría caído por debajo del 50 por ciento, gracias a la destrucción de las acciones propiedad de Novartis, siguió siendo una cómoda mayoría.

Y todavía hay margen de maniobra: si un miembro de la familia tiene dificultades financieras o prefiere invertir su dinero en otra parte, al menos en teoría sería matemáticamente viable una venta parcial sin que los herederos tuvieran que ceder el control de la empresa.

Novartis en buen momento

Desde la perspectiva actual, Novartis tuvo una buena mano en lo que respecta al momento de la venta del paquete. A principios de septiembre de 2021, la empresa acudió a Roche y anunció que tenía intención de vender la participación en un futuro próximo. Finalmente se llegó a un acuerdo sobre un precio de recompra de 356,93 francos por acción, es decir, un total de casi 20 mil millones de francos por el paquete.

El competidor no alcanzó el pico de su anterior valoración bursátil cuando, unos meses más tarde, las acciones de Roche superaron brevemente la marca de los 400 francos. Pero mucho más importante: Novartis se salvó del colapso de los precios tras reveses en la investigación, de los cuales las acciones no se han recuperado hasta el día de hoy. Actualmente, Novartis probablemente habría pagado unos 6.000 millones de francos menos por su paquete.

La situación es completamente diferente para la familia: vieron cómo el valor de su participación se redujo en casi un tercio durante el mismo período. Esto corresponde a unas pérdidas contables de unos 9 mil millones de francos para los miembros del pool (en total 15 descendientes de la cuarta y quinta generación, así como dos personas jurídicas) y Maja Oeri.

En primer lugar, se requiere paciencia por parte de todos los accionistas de Roche y titulares de certificados de participación. «Por supuesto que no estamos satisfechos con la evolución de los precios», advirtió el presidente Schwan en la sala. Los medicamentos fallidos han dejado un vacío en la cartera de Roche. Probablemente pasarán varios años antes de que salgan al mercado nuevas e importantes promesas de nuestros propios laboratorios.

En vista de esta pausa en los productos, se podría argumentar en retrospectiva que Roche habría sido mejor gastar los 20 mil millones de francos en comprar un potencial éxito de taquilla de otra empresa en lugar de recomprar acciones. Sin embargo, la apuesta por este tipo de adquisiciones no siempre sale bien, como ocurrió con Compra mil millones de dólares del medicamento Esbriet contra la fibrosis pulmonarque no logró las ventas esperadas.

Pero una base de accionistas estable también puede tener ventajas, especialmente en un período de sequía como el que ha ocurrido una y otra vez en Roche, siempre que mantengan la calma. Si el director ejecutivo sabe que los accionistas mayoritarios están detrás de la estrategia, esto reduce el riesgo de acciones a corto plazo que sólo sirven para mantener el precio de las acciones.

Cuando los bancos y los directores tenían la mayoría

Teniendo en cuenta el ambiente casi familiar que reina en el centro de congresos, resulta difícil imaginar que hubo un tiempo en el que los descendientes de Fritz Hoffmann no estuvieran a cargo de Roche. Después de la Primera Guerra Mundial, en medio de una crisis financiera, la familia se vio obligada a entregar la mayoría de las acciones al Basler Handelsbank y a un colectivo de directores de Roche.

El punto de inflexión se produjo en la generación de la abuela del actual vicepresidente de Roche, André Hoffmann, Maja Sacher. Con su segundo marido, el director de orquesta Paul Sacher, la familia recuperó la mayoría de las acciones con derecho a voto.

Desde entonces, ni el financiero Martin Ebner ni Novartis con Daniel Vasella han conseguido asaltar este baluarte. A más tardar desde que se recompró el paquete, estos intentos probablemente sean aún más desesperados de lo que ya eran.

Habiendo aparecido anteriormente en Remake de fantasía final, el fabuloso Roche regresa con ganas de deslumbrar, y una vez más, quiere convertir a Cloud en un espectáculo. Aquí se explica cómo vencer a Roche en Junon en FF7 Renacimiento.

Preparación para la lucha de FF7 Rebirth Roche

Vencer a Roche en FF7 Renacimiento, tendrás que apuntar a su debilidad para disparar y aprovechar al máximo la contraataque del modo Punisher. Roche puede sentirse intimidante mientras recorre la arena, lanzándote cortes de proyectiles, pero en realidad es un poco tonto, especialmente en comparación con su destreza en Remake de FF7. Roche se deja presionar fácilmente Renacimiento, y su barra de equilibrio aumenta rápidamente. Podrás acabar con él en poco tiempo si utilizas la estructura adecuada.

Antes de comenzar tu pelea con Roche, querrás asegurarte de estar preparado correctamente. Roche tiene una debilidad para disparar, y podemos aprovechar esto equipando a Cloud con el Sleek Saber (que tiene la habilidad Firebolt Blade), la habilidad Wildfire Synergy y la invocación Ifrit Materia. Además, queremos mejorar el modo Punisher de Cloud lo mejor posible con las habilidades de sinergia y la materia de apoyo adecuadas. Así es como debería verse la compilación:

Arma	Sable elegante
Habilidades de sinergia	Wildfire, Punisher poderoso, Contraataque formidable, Ataque mejorado, Aumento de daño de habilidad de arma, HP máximo
Materia	Fuego, enfoque de defensa de precisión, bloqueo firme, economizador de objetos, Ifrit
Habilidad para las armas	Tarifa de carga de ATB aumentada
Armadura	Brazalete de la Guardia de la Reina
Accesorio	Guardamuñecas de poder

Estrategia de lucha de Roche Boss en FF7 Rebirth

La estrategia para vencer a Roche en FF7 Renacimiento es bastante simple: fíjalo inmediatamente, cambia al modo Punisher y bloquea sus ataques. Cuando sea el momento adecuado, puedes enviarle los proyectiles de Roche, y cualquier golpe de espada de él puede ser bloqueado y castigado con gran efecto, haciéndolo tropezar y dándote un momento para golpearlo con la habilidad Firebolt Blade o varios golpes de espada propios. . Precision Defense Focus Materia debería ayudar a cancelar los ataques de Roche al extender el tiempo de entrada requerido para un bloqueo perfecto, y Steadfast Block ayudará a reducir cualquier daño residual que reciba si su bloqueo no es del todo perfecto.

Si usas el hechizo Fire Alpha obtenido con la habilidad Wildfire Synergy, no solo le lanzará una bola de fuego, sino que también imbuirá temporalmente la espada de Cloud con daño elemental de fuego, permitiéndote atacar la debilidad de Roche y presionarlo aún más a medida que avanzas. encimera.

De vez en cuando, Roche comenzará a rodear a Cloud mientras cabalga por las paredes. Mientras esto sucede, intentará atacarte desde la distancia con un rayo o voltaje antes de saltar hacia ti con su ataque Crash And Burn o High-Voltage Ride. No podrás bloquear los rayos, por lo que te recomiendo que te concentres en esquivar y evitar durante este asalto. Pero si lanzas un hechizo de fuego a Roche mientras está trepando por las paredes, puedes finalizar el asalto antes de tiempo, obligándolo a contraatacar inmediatamente con su ataque de salto. No recomiendo necesariamente intentar esto, ya que puede ser difícil bloquearlo mientras se esquivan todos los rayos, pero si lo haces en el momento adecuado, esta maniobra puede ser una ventaja para ti.

Una vez que Roche esté asombrado, desata contra él tus ataques más fuertes. Firebolt Blade causará una gran cantidad de daño, y si tienes una segunda carga de ATB lista, puedes continuar con Braver para otro ataque rápido y contundente. Si logras cargar completamente tu Limit Break durante la pelea, úsalo tan pronto como Roche esté dentro del alcance. Cross-Slash es lo suficientemente fuerte como para que probablemente termine la pelea del jefe en ese mismo momento. También puedes convocar a Ifrit cuando tengas la oportunidad de ayudar a mantener la presión sobre Roche. El ataque final de Ifrit puede llegar en un momento decisivo si la batalla dura lo suficiente.

Y eso es todo lo que hay que hacer para vencer a Roche Final Fantasy 7 Renacimiento. No debería ser una pelea demasiado difícil si te mantienes a la defensiva. Una vez que hayas castigado a este showman, podrás pasar al siguiente capítulo. Pero antes de eso, quizás quieras repasar tus habilidades con Queen’s Blood.

Siempre eres más inteligente en retrospectiva. Esto es particularmente cierto en la industria farmacéutica. Las adquisiciones de empresas suelen ser una apuesta por un medicamento. En el caso del fármaco pulmonar Esbriet, las cosas no funcionaron según lo previsto por Roche.

La empresa está considerando vender el medicamento, como confirmó Roche en un informe de la agencia de noticias Bloomberg el lunes por la noche. Esto significaría que la empresa pondría fin a una adquisición que durante mucho tiempo había sido considerada demasiado costosa.

Un precio de compra alto

En agosto de 2014, el entonces director general y actual presidente de Roche, Severin Schwan, anunció la compra de la empresa californiana Intermune por 8.300 millones de dólares, además de la adquisición total de Genentech y la recompra de acciones de Roche a Novartis, la mayor adquisición en su época como director general.

Sería «un producto muy grande», explicó Schwan explicando el precio de compra, que los observadores ya calificaron como muy alto.

Esbriet se utiliza en pacientes con fibrosis pulmonar idiopática. En esta enfermedad, se forma tejido conectivo en los pulmones. Esta cicatrización reduce las funciones pulmonares, como la absorción de oxígeno. El medicamento no puede curar esta enfermedad generalmente mortal, pero puede mejorar la función pulmonar.

Pero la esperanza de que Roche pudiera generar rápidamente altas ventas del medicamento gracias a una organización de ventas existente en el campo de la medicina pulmonar se ha desvanecido. Al cabo de unos años, Esbriet alcanzó unas ventas de aproximadamente 1.200 millones de francos. Pero después de 2021, las ventas cayeron rápidamente.

La razón fue el fin de los derechos exclusivos de comercialización que el producto había recibido debido a su condición de “medicamento huérfano”, es decir, como medicamento contra una enfermedad rara.

Sandoz ataca con copia

El hecho de que Esbriet no sea un producto biotecnológico, sino tradicionalmente sintético, ha facilitado que los competidores presenten rápidamente productos imitadores. Por ejemplo, la filial de genéricos Sandoz, escindida desde entonces de Novartis, lanzó al mercado una copia de Esbriet en mayo de 2022, lo que afectó notablemente a las ventas de Roche. Su empresa estadounidense Genentech ha presentado una demanda contra Sandoz, acusando a su competidor de infracción de patentes y de saqueo de su cuota de mercado.

Roche no solo se ha enfrentado a la competencia de los genéricos, sino también a medicamentos con un efecto comparable pero con un mecanismo de acción diferente, como Ofev de Boehringer Ingelheim (ventas en 2022: 3.200 millones de euros).

El año pasado, las ventas de Esbriet en Roche cayeron un 70 por ciento, hasta sólo 202 millones de francos. Durante todo el período, es decir, de 2014 a 2023, el producto generó 7.500 millones de francos en ventas según los informes anuales, como informa Roche. Entonces menos que el precio de compra.

Roche tiene claro desde hace tiempo que los ingresos de Esbriet fluyen menos generosamente de lo esperado. Por ello, el grupo ya ha realizado varias amortizaciones en sus libros por valor de miles de millones de euros. Probablemente esto también signifique que una venta ya no generaría mucho. Según Roche, aparte de Esbriet, no hay ningún otro producto candidato de la adquisición de Intermune en proyecto.

EXCLUSIVO: Sebastián Roché (1923) está haciendo su debut en un K-drama en la serie de Netflix. Reina de las lágrimas se estrenará el 9 de marzo. Interpretará al Dr. Braun, un médico alemán que tiene una relación interesante con los dos protagonistas.

De Studio Dragon, Showrunners y Culture Depot, la serie sigue a Hong Hae-in (Kim Ji-won), la heredera de tercera generación de Queens Group y reina de los grandes almacenes, que ha estado casada durante tres años con Baek Hyeon-u. (Kim Soo-hyun), hijo del jefe de la aldea de Yongdu-ri y príncipe de los supermercados. Mientras la pareja supera una crisis matrimonial, descubren un nuevo comienzo milagroso que reescribe su historia de amor.

El elenco adicional incluye a Park Sung-hoon, Kwak Dong-yeon, Lee Joo Bin con una aparición especial de Song Joongki.

Reina de las lágrimas Está escrito por Park Ji-eun. Jang Young-woo y Kim Hee-won dirigen.

Roché se puede ver actualmente en la serie Taylor Sheridan de Paramount 1923 protagonizada junto a Harrison Ford y Helen Mirren. Regresará para la segunda temporada retomando el papel del padre Renaud. Antes de eso, apareció en Guillermo del Toro. Gabinete de curiosidades en Netflix.

Los roles adicionales incluyen HBO El joven Papa junto a Jude Law y James Cromwell y en Amazon El hombre en el castillo alto. Él protagonizó Salomé con Al Pacino en Broadway y apareció en un papel secundario junto a Daniel Day-Lewis en El último de los mohicanos. Otros trabajos iniciales incluyen Rugido con Heath Ledger y Vera Farmiga; Jeff Daniels en El cruce; y Robert De Niro ynorte 15 minutos.

Roché también protagonizó junto a Anthony Hopkins y Angelina Jolie Beowulf, prestó su voz para la película animada de Steven Spielberg Las aventuras de Tintin y actuó junto a Ryan Reynolds y Denzel Washington en Casa segura.

Está representado por Elevate Entertainment.

Los nuevos edificios de la sede de Roche en Basilea ya están casi todos terminados. Hay luces en todas las plantas y el espacio exterior alrededor de los edificios también ha sido recientemente diseñado. La empresa farmacéutica se ha disfrazado y está lista para despegar.

Simplemente superó sus propias expectativas.

Pero el mayor fabricante de medicamentos europeo todavía no quiere ponerse en marcha. Las ventas se vieron afectadas el año pasado por la fortaleza del franco suizo y cayeron un 7 por ciento hasta 58,7 mil millones de francos.

En monedas locales todavía hubo un pequeño aumento del 1 por ciento. De este modo, el grupo superó sus propias expectativas, ya que había supuesto una caída en el rango porcentual bajo de un solo dígito. Pero Roche es conocido por hacer presupuestos conservadores. En este sentido, el comportamiento superior al previsto no fue una sorpresa para el mercado.

Al contrario, los inversores esperaban más. Roche no cumplió con las expectativas de ventas promedio de los analistas financieros en alrededor de 500 millones de francos. El Helvetische Bank también habló de cifras «bastante decepcionantes». La reacción del mercado fue violenta. El precio de los certificados de participación de Roche cayó el jueves un 5,5 por ciento hasta 233,50 francos.

Esto significa que la tendencia alcista que venían mostrando las acciones desde principios de año ya se ha evaporado. En lo que va del año, el precio ha caído más de un 7 por ciento. Y calculada en los últimos doce meses, hay una pérdida del 15 por ciento.

La dirección de Roche hizo todo lo posible para irradiar confianza en la conferencia de prensa anual. Thomas Schinecker, que en marzo de 2023 asumió la dirección del antiguo director general Severin Schwan, señaló que el grupo había crecido a pesar de los fuertes vientos en contra. Roche tuvo que compensar principalmente los elevados ingresos procedentes de la comercialización de pruebas de corona y medicamentos contra el Covid-19, que no regresaron. El año pasado, la empresa recibió más de 4 mil millones de francos de este negocio. En 2023, los ingresos se limitaron a 900 millones de francos.

Pérdida de ventas debido a productos imitadores.

Además, la empresa perdió más de 2.000 millones de francos en comparación con el año anterior en beneficio de los proveedores de genéricos y, sobre todo, de biosimilares para productos que ya no estaban protegidos por patentes. Los biosimilares se refieren a productos imitadores que se basan en medicamentos producidos biotecnológicamente.

Según la evaluación del jefe de la empresa, el efecto negativo que Roche siente desde hace años, principalmente debido a la reducción de los ingresos de tres preparados biotecnológicos contra el cáncer más antiguos, pero que alguna vez fueron muy vendidos, apenas debería notarse en el futuro. El trío formado por Avastin, Herceptin y Mabthera, que hace unos años reportó a Roche unas ventas de más de 20 mil millones de francos, registró unos ingresos combinados de menos de 5 mil millones de francos en 2023.

Para 2024, Schinecker estima que la disminución de los ingresos debida a los biosimilares será de 1.600 millones de francos. Sin embargo, este efecto seguirá debilitándose después, aseguró el director general. «Esto nos coloca en una buena posición en comparación con la industria», añadió, indicando que es probable que otros grandes fabricantes de medicamentos sufran más por las imitaciones de productos en los próximos años.

Las perspectivas también decepcionan a los inversores

Sin embargo, los inversores no quieren conformarse con esta posición relativa de fortaleza. El jueves tampoco estaba convencida de que la compañía farmacéutica espere un crecimiento de las ventas de un dígito medio para el año en curso. Las perspectivas no son alentadoras, dijeron los analistas del Bank Vontobel, desestimando así a la dirección de Roche.

Roche tiene una amplia base en investigación y desarrollo. pero la empresa He estado luchando con esto durante mucho tiempo.que comparativamente pocos de los nuevos productos potenciales se encuentran en las etapas finales de desarrollo clínico. Las empresas farmacéuticas reciben los mayores elogios del mercado cuando presentan datos convincentes sobre medicamentos cuya investigación está muy avanzada. Desafortunadamente, poco se puede esperar de Roche en este sentido en 2024, escriben los observadores del sector de la UBS.

Schinecker apuesta por la velocidad. Ahora se dará prioridad a los proyectos especialmente prometedores, afirmó. Pero también admitió que Roche había cometido un error en el pasado y ahora estaba pagando el precio por ello. La empresa carece de ingredientes activos que prometan una rápida disponibilidad en el mercado y, por tanto, un rápido impulso de las ventas.

El mercado de nuevos fármacos para tratar la obesidad está repleto de actividad. Constantemente surgen nuevas estimaciones que apuntan a ingresos aún mayores de lo esperado. Los analistas de la firma de valores estadounidense TD Cowen prevén que el mercado alcanzará un volumen de alrededor de 100 mil millones de dólares para 2030. El año pasado, los mismos observadores del mercado sólo habían supuesto 30 mil millones de dólares.

No pierdas el tren

Estas predicciones audaces no deben tomarse al pie de la letra. Todavía no está del todo claro cómo los sistemas de salud pueden gestionar un gasto adicional tan enorme. Sin embargo, Roche, la compañía farmacéutica suiza y europea con mayores ventas, no parece querer perder el tren en el negocio de los nuevos preparados para adelgazar.

La compañía anunció el lunes que adquiriría la firma privada de biotecnología de California Carmot Therapeutics por 2.700 millones de dólares. La empresa, con sede en la ciudad universitaria de Berkeley, sólo emplea a 70 personas.

La pequeña empresa posee en el área de los llamados medicamentos GLP-1, que actualmente promete revolucionar el tratamiento de la obesidad en toda la industria, anunció tres productos candidatos con datos de desarrollo clínico iniciales. Dependiendo de cómo se desempeñen estos ingredientes activos en futuras investigaciones, los propietarios actuales de Carmot tendrán derecho a pagos adicionales por hitos de hasta 400 millones de dólares.

Reacción positiva del precio

Un precio de unos 3.000 millones de dólares no llama mucho la atención en la industria farmacéutica, cuyos protagonistas gastan ahora a menudo decenas de miles de millones en pequeñas empresas de biotecnología. Sin embargo, el precio de los certificados de participación de Roche subió un 2,8 por ciento hasta 246,30 francos al cierre de la negociación del lunes. Los inversores parecen acoger con agrado el hecho de que el gigante farmacéutico de Basilea también esté entrando en la carrera por el medicamento GLP-1 de gran venta.

Pero Roche todavía tiene mucho trabajo por hacer. Como dijo al NZZ Teresa Graham, jefa de la división farmacéutica del grupo, no se espera que ninguno de los productos candidatos de Carmot llegue al mercado antes de 2030. Como señalan los analistas del Bank Vontobel, todos ellos deben «pasar primero por las fases II y III del desarrollo clínico».

Pfizer sufre un revés

Pueden pasar muchas cosas desagradables. Como anunció su competidor Pfizer el viernes pasado, más de la mitad de los pacientes en un estudio de fase II abandonaron el tratamiento para la obesidad debido a efectos secundarios intolerables. Casi tres cuartas partes de los participantes del estudio sufrieron náuseas. También eran frecuentes los vómitos y la diarrea. Las malas noticias sobre el ingrediente activo danuglipron provocaron que el viernes el precio de las acciones de Pfizer cayera más de un 5 por ciento.

Según Graham, la tolerabilidad será uno de los factores clave para determinar qué terapias contra la obesidad ganarán aceptación en el mercado. Otro es el grado de pérdida de peso que permiten los preparados. El producto líder de Carmot, ahora en la Fase II de desarrollo clínico, mostró pérdidas de peso promedio del 8 por ciento después de un uso a corto plazo, según datos de la Fase I hasta la fecha. En Roche, sin embargo, tienen la esperanza de poder aumentar aún más este rendimiento con la ayuda de dosis más altas. Según el jefe de la división farmacéutica, el ingrediente activo fue bien tolerado en la fase I.

Eli Lilly y Novo Nordisk dominan

Roche probablemente estaría más adelante en el disputado mercado de nuevas terapias contra la obesidad si su filial japonesa Chugai adquiriera los derechos globales de un potencial fármaco GLP-1 en 2018. no habría vendido. El comprador de este producto fue, precisamente, el competidor estadounidense Eli Lilly.

Los estadounidenses, junto con el proveedor danés Novo Nordisk, son ahora líderes indiscutibles del mercado en el ámbito de la lucha contra la obesidad con medicamentos. Eli Lilly recibió la aprobación en EE. UU. para otro fármaco GLP-1 llamado Zepound el 8 de noviembre de 2023. Tiene la misma composición que el preparado Mounjaro, que ya había recibido luz verde para su administración contra la diabetes por parte de las autoridades de Estados Unidos en mayo de 2022. Fue aprobado en Europa en septiembre del año pasado, también para la diabetes.

Novo Nordisk ya dispone de dos preparados de GLP-1 para el tratamiento de la obesidad, Saxenda y Wegovy. También fueron diseñadas originalmente como jeringas para diabéticos y continúan utilizándose para esta indicación. El éxito de estas innovaciones es tan rotundo que Novo Nordisk y Eli Lilly lograron con diferencia las tasas de crecimiento más altas de todas las principales empresas farmacéuticas en el último tercer trimestre. Novo Nordisk aumentó las ventas totales en un 29 por ciento y Eli Lilly incluso aumentó en un 38 por ciento.

Miles de millones para capacidad de producción adicional

Los representantes de la empresa de estudios de mercado Evaluate Pharma no están tan eufóricos como algunos analistas de instituciones financieras. Pero también creen que Wegovy por sí solo, por ejemplo, alcanzará unas ventas de 9.000 millones de dólares hasta 2028. Al mismo tiempo, esperan que Novo Nordisk y Eli Lilly se encuentren entre los diez fabricantes de medicamentos con mayores ventas en este momento. De momento todavía no forman parte de este ilustrísimo círculo, del que forman parte Roche y Novartis.

Novo Nordisk y Eli Lilly han anunciado miles de millones en gastos para ampliar sus capacidades de producción en las últimas semanas y meses. Gracias a la enorme demanda de sus preparados, deberían poder recuperar rápidamente estas inversiones.

Si todavía es posible atrapar a los dos favoritos es una cuestión abierta. En Roche, la posición es que el mercado es lo suficientemente grande para varios proveedores. El grupo se refiere a estimaciones según las cuales en 2035 el número de personas obesas y con sobrepeso superará los 4.000 millones, es decir, la mitad de la población mundial. Sin embargo, Roche llega bastante tarde y es posible que una gran parte del mercado ya esté distribuida en el momento de los esperados lanzamientos de productos a partir de 2030.

En el fútbol, ​​el Basilea no puede actualmente beneficiarse de la ventaja de jugar en casa a pesar de tener seguidores leales. El otrora exitoso FC Basilea también perdió en la serie ante su público y quedó último en la tabla. En el sector farmacéutico, con diferencia el sector económico más importante de la ciudad, la ventaja de ser local sigue desempeñando un papel importante.

Roche y Novartis mantienen estrechos vínculos con su tierra natal

A diferencia de la mayoría de los demás lugares europeos, Basilea no tiene que atraer grandes cantidades de inversiones de los fabricantes de medicamentos. No hay un tira y afloja como el que hubo recientemente con una planta propiedad de la compañía farmacéutica estadounidense Eli Lilly, cuyo contrato se adjudicó el viernes a Alemania.

La ciudad situada a orillas del Rin lleva años invirtiendo miles de millones en la ampliación de edificios de oficinas y laboratorios, o eso parece. Basilea se debe a que allí tienen su sede dos de los mayores fabricantes de medicamentos del mundo, Roche y Novartis. Y ambos obviamente se sienten conectados con su sede.

Durante mucho tiempo, fue Novartis quien invirtió grandes sumas de dinero en la sede y la convirtió en un magnífico campus. Mientras tanto, sin embargo, es Roche quien destaca principalmente. Desde 2014, Roche afirma haber gastado un total de 3.000 millones de francos en un segundo edificio de oficinas en Basilea, que con 50 pisos es 9 pisos más alto que el edificio 1 construido anteriormente, así como en cuatro nuevos edificios para investigación y desarrollo. Y ahora el grupo quiere recaudar otros 1.200 millones de francos con un horizonte temporal de 2030.

Nuevos laboratorios y modernización de la producción química.

Las inversiones están destinadas a la renovación de un edificio de oficinas existente, en el que se ubicará el recién fundado Instituto de Biología Humana de la empresa. Según Roche, ya se ha contratado a la mitad de los 250 investigadores que trabajarán en este centro en las áreas intermedias de investigación básica y aplicada. Se espera que el edificio reformado esté listo para 2025.

La construcción de otro nuevo edificio de laboratorio con 13 plantas y espacio para hasta 450 empleados probablemente llevará algo más de tiempo. Esto también se aplica al tercer proyecto del nuevo ciclo inversor que ahora se ha anunciado. Sirve para renovar la producción de drogas producidas químicamente de forma sintética en el sitio e incluye un nuevo edificio y la renovación de un edificio existente.

Como explicó en una rueda de prensa Jürg Erismann, director de Roche en Basilea y en la vecina Kaiseraugst, la producción química forma parte de la sede central desde el principio. Y Basilea sigue desempeñando un papel central dentro de la red mundial en el ámbito de la producción. El gerente señaló que de los aproximadamente 11.000 empleados en Basilea y Kaiseraugst, aproximadamente un tercio trabajaría en la producción.

“Las distancias en Basilea son cortas”

Según Erismann, Roche sigue viendo grandes ventajas en tener representada en su sede toda la cadena de valor, desde el desarrollo inicial hasta la producción final y la comercialización de los medicamentos. «Las distancias en Basilea son cortas», afirmó.

Cuando se le preguntó si Roche ahora tiene demasiado espacio para los trabajadores de oficina, dados sus dos edificios de oficinas de gran altura y la popularidad del trabajo desde casa, Erismann respondió que los edificios existentes estaban bien utilizados. Se ha convertido en una práctica común en el lugar que las personas estén en el sitio al menos tres de cada cinco días hábiles por semana.

Roche incluso tiene planes para una tercera torre de oficinas. Según Erismann, actualmente no hay planes para implementarlo. «No tenemos un proyecto específico», dijo.

Sin embargo, la sede central de la empresa farmacéutica se alegra de saber que el Ayuntamiento de Basilea recomienda ahora al Gran Ayuntamiento el plan de desarrollo, que incluye el edificio 3. Hubo violentas protestas contra esto por parte de los círculos de seguridad nacional y de los residentes locales. Si se aprueba el plan, Roche también podrá empezar a demoler los antiguos edificios de laboratorio situados directamente a orillas del Rin y comenzar la prometida ampliación del adyacente parque público Solitude. Está previsto que los investigadores que actualmente trabajan en estos edificios se trasladen el próximo año a los nuevos edificios de laboratorio que ya están terminados.

Triunfo del gobierno del semáforo

Mientras tanto, en Alemania, la empresa estadounidense Eli Lilly construirá una planta farmacéutica en Alzey, en el Rin-Hesse. El proyecto fue presentado el viernes en Berlín en presencia del ministro de Economía, Robert Habeck, y del ministro de Sanidad, Karl Lauterbach. Para el gobierno del semáforo, que ha tenido que escuchar muchas críticas debido a la débil situación económica de Alemania, la decisión sobre la ubicación es un éxito importante. Eli Lilly está invirtiendo 2.500 millones de dólares en la nueva fábrica, que creará hasta 1.000 puestos de trabajo. No hay planes de inversiones estatales.

Es probable que numerosos países de Europa se hayan esforzado por localizar esta planta, entre ellos Francia. En el comunicado de prensa de Eli Lilly Se habla de que el grupo operará ahora seis plantas en toda Europa. Uno está en Fegersheim, Francia, no lejos de Alzey.

La ventaja de jugar en casa también influye en Dinamarca

Según sus propias informaciones, Eli Lilly ha anunciado inversiones de más de 11.000 millones de dólares en los últimos tres años para ampliar las capacidades de producción de todo el grupo. La mayor parte de esto proviene de Estados Unidos. Actualmente, la empresa está disfrutando de una ola de éxito similar a la de su competidor danés Novo Nordisk. Las dos empresas fueron las primeras en lanzar al mercado medicamentos novedosos para combatir el sobrepeso y la obesidad y ahora esperan miles de millones de ingresos en los próximos años.

Hace apenas una semana, Novo Nordisk anunció que invertiría otros 42 mil millones de coronas danesas (5,5 mil millones de francos) para ampliar la producción en Dinamarca. En los últimos dos años, la empresa ya había anunciado inversiones por valor de 5,2 mil millones de francos, también en su mercado interno. La ventaja de jugar como local también parece influir en el caso de Dinamarca.

La empresa farmacéutica Roche anuncia por segunda vez en sólo tres meses la compra de un nuevo fármaco por valor de miles de millones de dólares. Como se supo el lunes, quiere adquirir el ingrediente activo RVT-3101 contra las enfermedades inflamatorias intestinales crónicas (colitis y enfermedad de Crohn) por 7,1 mil millones de dólares.

Segunda adquisición multimillonaria

Si el producto resulta exitoso en un mayor desarrollo, Roche también realizará un pago por hito de 150 millones de dólares. A finales de julio de 2023, la empresa, más conocida por sus terapias contra el cáncer, anunció que había recaudado hasta 2.800 millones de dólares. para un posible nuevo medicamento para reducir la presión arterial gastar.

El medicamento para la enfermedad inflamatoria intestinal crónica pertenece actualmente a la empresa estadounidense Telavant Holdings. La farmacéutica Pfizer y la biotecnológica Roivant Sciences la fundaron en 2022 específicamente para el desarrollo y posible comercialización posterior del producto.

El candidato presidencial estadounidense gana con

El fundador de Roivant es el empresario indio-estadounidense Vivek Ramaswamy, que anunció en febrero de 2023 que se uniría a los republicanos. como candidato a las elecciones presidenciales de EE.UU. que se creará. Roivant posee el 75 por ciento del capital de Telavant. El 25 por ciento restante es propiedad de Pfizer.

A la vista de los datos de un estudio de fase II, Roche cree que tiene buenas posibilidades de seguir desarrollando con éxito el ingrediente activo. Teresa Graham, que ahora dirige la división farmacéutica del grupo, calificó la situación de los datos como «muy positiva» en una entrevista. Señaló además que casi 8 millones de pacientes en todo el mundo padecen enfermedad inflamatoria intestinal, de los cuales 3 millones sólo en EE.UU.

Si el medicamento supera el obstáculo de la aprobación como se espera, Roche lo comercializará en Estados Unidos y Japón. Los derechos de distribución en Europa siguen siendo de Pfizer.

Muchas terapias existentes

Cuando se le preguntó si Roche necesitaba crear una organización de ventas adicional para dirigirse a los especialistas gastrointestinales, Graham dijo con seguridad que los visitantes médicos del grupo ya estaban bien versados ​​en el campo de la inmunología. No quiso comentar sobre el precio que los pacientes deberían pagar por el medicamento. Es demasiado pronto para eso.

Existen varios medicamentos en el mercado para el tratamiento de la enfermedad inflamatoria intestinal. Sin embargo, hay muchos pacientes para quienes los tratamientos ya no responden o provocan efectos secundarios indeseables. Los analistas del Bank Vontobel afirman que el producto de Telavant tiene un gran potencial si los datos de la Fase II se confirman en el estudio más amplio de la Fase III. Entonces habría muchas posibilidades de que se convirtiera en un “éxito de taquilla”.

Los inversores reaccionaron con más cautela el lunes por la mañana ante la última adquisición prevista por Roche. El precio de los títulos de participación del grupo bajó ligeramente hasta 238,50 francos. Probablemente esto también esté relacionado con el elevado precio de compra del producto.

Desde principios de año, el precio de los certificados de participación ha caído casi un 19 por ciento. Los inversores llevan mucho tiempo preocupados por si Roche podrá continuar con su cartera de productos actual en los próximos años. podría crecer muy poco.