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La hipótesis circula desde hace meses, acreditada por las necesidades acuciantes de Patrick Drahi, propietario y fundador de Altice, de nuevos fondos, y por el deseo de Rodolphe Saadé, director general de CMA CGM, de consolidar el grupo de prensa que está en proceso. de estar constituido. El viernes 15 de marzo se convirtió en un proyecto concreto, con el anuncio por parte de Altice de la adquisición del 100% de su filial de medios (BFM-TV, BFM Business, BFM Régions, BFM Radio, RMC, RMC Story, RMC Découverte, RMC Sport, RMC BFM Play) del grupo de transporte y logística. La información fue comunicada a los delegados sindicales a las 10:30 horas.

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La noticia tiene el efecto de un trueno en un panorama mediático aún aturdido por el abandono de la fusión de M6 con TF1, en septiembre de 2022, y luego el fracaso, unas semanas después, de la venta de M6 por parte del grupo Bertelsmann.

También supone un duro golpe para la todavía modesta Whynot Media, que se está convirtiendo en un importante reproductor multimedia. Se formó a partir del grupo de prensa diario regional La Provence (La Provenza, Córcega mañana), adquirido a finales de 2022. Luego compra La galería, plataforma digital de información económica a localidades regionales, en mayo de 2023, en torno a la cual se fundó el séptimo día diario La Tribuna del domingoen el otoño de 2023.

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Con BFM-TV, la filial de medios del armador franco-libanés confirma su ambición de permanecer anclada en los territorios: el canal cuenta con diez versiones regionales. Whynot Media también tiene una participación de alrededor del diez por ciento en el capital de M6 y otra en el medio de vídeo online. Crudo.

Apresúrate

“CMA CGM tiene la ambición de constituir un grupo de medios líder”, afirmó en diciembre Laurent Guimier, entonces director de la filial de medios. En ese momento, el ex periodista fue visto en las instalaciones del canal de noticias, lo que ayudó a darle credibilidad al rumor. La inminencia de una transacción parecía tanto más probable cuanto que la ventana de oportunidad para una venta parecía a punto de cerrarse.

De hecho, ya ha comenzado el procedimiento para la concesión de autorizaciones de emisión a quince canales de TNT, entre ellos BFM-TV (los expedientes deberán presentarse antes del 15 de mayo). Dado que sólo el propietario de un canal puede solicitar una frecuencia y que la transferencia no se produce con un chasquido de un dedo, el tiempo se acaba.

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Aunque la Autoridad de Competencia debe dar luz verde a la operación (se trata tan pronto como el volumen de negocios de una empresa supera los 50 millones de euros), la operación parece más sencilla, como cuando Rodolphe Saadé solicitó la adquisición de M6, en 2022: Whynot Media no posee ningún canal de televisión ni ninguna emisora ​​de radio que pueda acceder a una posición ultradominante en el mercado. En cuanto a la Autoridad Reguladora de la Comunicación Audiovisual y Digital (Arcom), «Obviamente no puede bloquear una operación de este tipo, observa un observador. Si recibe una solicitud de aprobación de un cambio de control, deberá examinarla”.

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“Estoy muy tranquilo con nuestra deuda. ¡Este no es un tema! » El 17 de octubre de 2023, durante una reunión por videoconferencia con representantes del personal de Altice Francia (SFR, BFM-TV), Patrick Drahi, propietario del grupo de telecomunicaciones y medios de comunicación, dejó de lado todo problema financiero. Si lo escuchamos, se pueden gestionar 24.000 millones de euros de deuda (el importe al 30 de septiembre de 2023).

El anuncio, el viernes 15 de marzo, sólo cinco meses después, de la venta de la galaxia Altice Media (BFM-TV, BFM Business, BFM Régions, BFM Radio, RMC, RMC Story, RMC Découverte, RMC Sport, RMC BFM Play) a Rodolphe Saadé, director general del armador CMA CGM, por algo más de 1.500 millones de euros, demuestra que este nivel de deuda era, efectivamente, un problema real. Y eso que Patrick Drahi se lo toma muy en serio.

En diez años, la deuda de Altice Francia, contratada inicialmente para financiar la adquisición de SFR por parte de Vivendi en 2014, por 13.500 millones de euros, 100% a crédito, no ha hecho más que aumentar. Antes del Covid-19, los bajos tipos de interés permitían a Patrick Drahi vivir tranquilamente del crédito. Los inversores le prestaron dinero sin pestañear. Pero el repentino aumento de las tasas después de la pandemia cambió las reglas del juego: por lo tanto, es difícil obtener nuevos préstamos para pagar los antiguos, a menos que se pague mucho más.

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La detención, el 13 de julio, en Portugal, de su socio histórico, Armando Pereira, por sospecha de corrupción, y luego el anuncio, el 8 de marzo, de la existencia de una investigación preliminar por parte de la Fiscalía Nacional Financiera por los mismos hechos, han hizo el problema aún más complejo. Aunque Altice afirma, desde el inicio de este asunto, ser víctima de las supuestas acciones de Armando Pereira, esta controversia ha enfriado a los inversores, que están sujetos a reglas de cautela en tales casos.

Una promesa a Moody’s y S&P

Consciente de las consecuencias potencialmente desastrosas de este asunto para su imperio, Patrick Drahi anunció, ya en agosto de 2023, que estaba dispuesto a vender activos para responder a las preocupaciones, incluido SFR, su buque insignia. Una primera venta, la de los centros de datos de SFR, a un fondo del banco de inversión estadounidense Morgan Stanley, ya se concluyó en noviembre de 2023 por un valor de 535 millones de euros. Y, a pesar de varios desmentidos, incluido el propio Patrick Drahi, durante la reunión del 7 de octubre de 2023, BFM-TV era la joya más fácil de vender: influyente, el canal de televisión también es muy rentable.

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Como director ejecutivo de Canal+ durante más de una década, Rodolphe Belmer impulsó al gigante de la televisión paga a crear contenido con guión original, una apuesta que dio sus frutos con programas premiados como “Spiral” y “The Returns”. Entonces, ¿qué tiene planeado en TF1, la empresa de televisión francesa que adquirió el año pasado?

Desde su oficina en el último piso de un rascacielos de 14 niveles, con una vista panorámica que incluye la Torre Eiffel y La Défénse en la distancia, Belmer revela que TF1 espera expandir su alcance a otros países europeos, al tiempo que lanza un servicio de transmisión el 8 de enero.

«Queremos penetrar en todos los mercados francófonos, incluido Bélgica», afirma. «No olvidemos que el francés es el quinto idioma más hablado del mundo».

Y Belmer reconoce que TF1 ha sufrido algunos reveses. Su fusión planificada con M6, la segunda red de televisión privada más grande del país, no logró obtener la aprobación antimonopolio en 2022. TF1 también se retiró de Salto, un servicio de streaming por suscripción que creó con France Télévisions y M6, después de que el servicio no lograra despegar. .

«La junta antimonopolio dijo que no, así que lo tachamos», dice Belmer. «Ahora nos centramos en nuestro servicio de streaming gratuito porque creemos que existe una gran oportunidad estratégica para crear valor para TF1».

Algunos han soñado con crear un gigante europeo del streaming al nivel de Netflix, pero Belmer, que es un realista obsesionado con los números, mira en una dirección diferente. Predice que el lanzamiento de TF1+, un servicio AVOD, a principios de 2024 permitirá a la empresa aprovechar el floreciente mercado de publicidad en vídeo digital y también atraer a clientes que están abandonando la televisión tradicional en masa.

Belmer, que llena sus comentarios con una vertiginosa cantidad de datos y puede ser muy granular en su análisis, señala que el mercado del vídeo digital vale 2 mil millones de euros, pero la participación de TF1 es sólo el 5% de esa cifra.

«Nuestra idea es aumentar nuestra participación de mercado a cifras de dos dígitos, de modo que reinvirtamos una parte de estos ingresos adicionales en contenido», dice Belmer.

La lista inaugural de TF1+ incluirá el 80% del contenido de la programación lineal de TF1 Group, incluidas 250 series y 800 películas para televisión. El 20% restante estará compuesto por 200 películas, en su mayoría películas estadounidenses para el público familiar, películas de acción y aventuras, así como comedias francesas populares, además de contenidos informativos y deportivos.

El servicio AVOD conservará el contenido de TF1 durante un período de entre 30 días y 48 meses después de la transmisión del estreno, mucho más que el período de siete días otorgado a su servicio de actualización, MyTF1.

“Negociamos todos nuestros derechos tan pronto como me uní el verano pasado”, dice Belmer, y agrega que “las series de televisión son las reinas del streaming”. TF1 acaba de ordenar un reinicio de “Plus belle la vie”, una de las telenovelas más vistas y de mayor duración en Francia, “para impulsar el visionado compulsivo en TF1+, donde todas las temporadas estarán disponibles en el lanzamiento”, dice Belmer.

Además de series y películas, TF1+ pondrá énfasis en las noticias, que ya son un aspecto importante de la línea editorial del grupo de cadenas. «Es parte de nuestra misión y queremos seguir informando a la gente en un mundo digital, por lo que hemos desarrollado una lista de noticias dedicada que está diseñada para el consumo bajo demanda», dice Belmer, señalando que los programas de noticias rara vez están hechos para transmisores.

Lo más destacado de la oferta original de TF1+ será Top Info, un formato que ofrece análisis e informes sobre los principales titulares del día. Cada tema se cubrirá en unos cinco minutos diarios y será producido por la sala de redacción interna de TF1.

TF1+ también introducirá nuevas herramientas impulsadas por IA, como Top Chrono, diseñadas para permitir a los usuarios ver juegos deportivos durante el tiempo que deseen. Otra herramienta innovadora lanzada por TF1+ será un algoritmo que tendrá en cuenta las recomendaciones de gustos de todos los espectadores.

Ya se han cerrado acuerdos de distribución con Orange, el principal grupo de telecomunicaciones de Francia, así como con SFR, Bouygues, Apple, Amazon, Hisense y todos los televisores de Google.

TF1+ se financiará íntegramente a través de publicidad, con una oferta inicial de 15.000 horas de programación. «Es menos que Netflix, que creo que cuenta con 40.000 horas de programas en Francia, pero es comparable a lo que tienen Amazon y Disney, y eso no está mal», afirma Belmer. “¡Además, seremos libres!”

¿Puede la Inteligencia Artificial ayudar a restaurar y preservar mayor el cine patrimonial?

Esta es la pregunta formulada por un panel de alto nivel de juegos en el Mercado del Cine Clásico, que se desarrolla paralelamente al Festival de Cine Lumière de Lyon, dedicado al cine patrimonial.

Luchando por anular el ruido del fuerte aguacero que golpeaba el techo de la carpa instalado junto al Instituto Lumière durante el festival, los participantes participaron en un acalorado debate titulado La inteligencia artificial: una herramienta para el patrimonio, frente a un abarrotadodo público. Sala de profesionales del sector.

Cuando termina el debate, Barbara Mutz, encargada de asuntos legales y regulatorios del Instituto Nacional Audiovisual (INA) de Francia, dijo que los algoritmos de IA desarrollados internamente facilitan enormemente el archivo y la ubicación de su enorme catálogo.

“Podemos indexar imágenes y sonidos de una manera que nos permita localizarlos [more easily] en bisel posterior, tanto para nuestro propio uso como el de nuestros usuarios. También hemos desarrollado una herramienta de reconocimiento de voz que nos permite identificar voces masculinas y femeninas, así como música y tiempo de emisión de segmentos. Es de utilidad para las Autoridades Reguladoras de la Comunicación Audiovisual y Digital y de Estudios Digitales de la Paridad General”, explica y agrega el INA para utilizar herramientas de inteligencia artificial para crear formatos especiales para discursos sociales.

Cuando se trata de restauración cinematográfica, la vertiginosa evolución de la tecnología está proporcionando nuevos formatos de restaurar y revitalizar películas antiguas. Utilizando extensas bases de datos, los algoritmos de IA pueden identificar las comunidades de imperfecciones que se encuentran en las películas dañadas y corregir problemas como rayones, suciedad o parpadeos.

“La IA es presta perfectamente a [restoration]”, de Rodolphe Chabrier, cofundador de la potencia francesa de efectos visuales Mac Guff (“Mi villano favorito”, “Titane”, “Lupin”). “Puedes restaurar una imagen dañada; de hecho, puedes hacer que restaurarla: puedes interpretarla, mejorarla y generar una calidad mucho mejor que la que los hermanos Lumière, por ejemplo, esperaban cuando crearon [one of their first films] “Llegada de un tren a La Ciotat”.

Una confirmación que se sitúa en el centro del debate, de modo que se plantan las señales de los límites de la corrección. Según Mutz, el objeto de una institución como el INA “no es reconstituir películas: debemos ser transparentes sobre si se trata de una versión restaurada o no.

“Por encima de todo, nuestro trabajo es promotor y, lo más importante, preservar nuestro patrimonio, por lo que siempre debemos garantizar la trazabilidad hasta el original. “Nuestro objeto es resucitar archivos que a nadie le interesarían por su mala calidad y hacer que nuestros archivos vuelvan a ser accesibles a través de estas pruebas de restauración”.

Devolver la vida a celebridades históricas (y fallecidas) es exactamente lo que hace Chabrier con su herramienta de inteligencia artificial generativa ganadora del César, Face Engine, desarrollada por el departamento interno de I+D de Mac Guff, que recientemente resucitó a un legendario actor francés. Jean Gabin, entre otros, conoció al periodista francés Thierry Ardisson para el programa “Hôtel du Temps”.

Pero ¿qué pasa con las películas originales que componen los conjuntos de datos utilizados para reproducir los algoritmos? ¿Deberían los propietarios de los derechos recibir regalías? Cuando se trata de música, por ejemplo, la organización francesa de recopilación de derechos de canciones SACEM confirmó la semana pasada que cualquiera que entrene modelos de IA con la música de sus miembros debe primero obtener permiso, después de que optó por no participar en una Excepción de minería de datos bajo la ley europea de derechos de autor.

La opinión de Chabrier corresponde a los productores cinematográficos quienes deciden sobre los derechos de autor. Además, argumentó, las herramientas de IA generativa se basan en millas, si no millones, de fuentes, lo que hace que la tarea sea extremadamente compleja. Además, “la IA no limita la copia y el plagio. Lo que hace es inspiración. [from the works]“Como artista que es un museo en una escuela de inspiración”.

Según el tercer miembro del panel, el periodista de cine Julien Dupuy, lo que hace la IA es permitir a los autores ofrecer una nueva perspectiva sobre el cine y las imágenes del pasado.

«Cuando Peter Jackson hizo «They Will Never Grow Old», utilizando imágenes originales de la Primera Guerra Mundial que redujo a 24 fotogramas por segundo, asumió la responsabilidad de su visión como autor y de la experiencia inmersiva que recibe la película», dijo Dupuy.

Se trata del todo, pero también significa que IA lo considera un artista socioartístico, citando el ejemplo del cortometraje generado por IA «Thank You for Not Answering», expresado en un principio por el director y artista en Los Ángeles. Paul Trillo, que se dejó influenciar por el trabajo de directores como Wong Kar-wai, David Lynch y Wim Wenders, ganó el Premio Lumière en la edición de este año.

Los accesorios del artista siguen siendo de incógnito, y el premio Lumière 2022 de Tim Burton ya no es una opinión basada en los principios de este año, la publicación de fotografías de personajes de IA de Disney recreadas al estilo de Burton, diciendo: “Apesta”. algo de ti. Se necesita algo de tu alma o psique; Es muy poderoso, especialmente si se controla. “Es como un robot que es todo humano, es alma”.

El Mercado del Cine Classic coincidió con el Festival de Cine Lumière de Lyon el 20 de octubre.

¿Puede la Inteligencia Artificial ayudar a restaurar y preservar mejor el cine patrimonial?

Ésta fue la pregunta formulada a un panel de alto nivel el jueves en el Mercado del Cine Clásico, que se desarrolla paralelamente al Festival de Cine Lumière de Lyon, dedicado al cine patrimonial.

Luchando por anular el ruido del fuerte aguacero que golpeaba el techo de la carpa instalada junto al Instituto Lumière durante el festival, los participantes participaron en un acalorado debate titulado La inteligencia artificial: una herramienta para el patrimonio, frente a un abarrotado público. Sala de profesionales del sector.

Al abrir el debate, Barbara Mutz, encargada de asuntos legales y regulatorios del Instituto Nacional Audiovisual (INA) de Francia, dijo que los algoritmos de IA desarrollados internamente facilitan enormemente el archivo y la ubicación de su enorme catálogo.

“Podemos indexar imágenes y sonidos de una manera que nos permita localizarlos [more easily] en una fase posterior, tanto para nuestro propio uso como el de nuestros usuarios. También hemos desarrollado una herramienta de reconocimiento de voz que nos permite identificar voces masculinas y femeninas, así como música y tiempo de emisión de segmentos. Esto es útil para que la Autoridad Reguladora de la Comunicación Audiovisual y Digital estudie la paridad de género”, explicó y agregó que el INA también utiliza herramientas de inteligencia artificial para crear formatos específicos para redes sociales.

Cuando se trata de restauración cinematográfica, la vertiginosa evolución de la tecnología está proporcionando nuevas formas de restaurar y revitalizar películas antiguas. Utilizando extensas bases de datos, los algoritmos de IA pueden identificar las imperfecciones comunes que se encuentran en las películas dañadas y corregir problemas como rayones, suciedad o parpadeos.

“La IA se presta perfectamente a [restoration]”, dijo Rodolphe Chabrier, cofundador de la potencia francesa de efectos visuales Mac Guff (“Mi villano favorito”, “Titane”, “Lupin”). “Puedes restaurar una imagen dañada; de hecho, puedes hacer más que restaurarla: puedes interpretarla, mejorarla y generar una calidad mucho mejor que la que los hermanos Lumière, por ejemplo, esperaban cuando crearon [one of their first films] “Llegada de un tren a La Ciotat”.

Una afirmación que está en el centro del debate, ya que plantea la cuestión de los límites de la corrección. Como dice Mutz, el objetivo de una institución como el INA “no es reconstituir películas: debemos ser transparentes sobre si se trata de una versión restaurada o no.

“Por encima de todo, nuestro trabajo es promover y, lo más importante, preservar nuestro patrimonio, por lo que siempre debemos garantizar la trazabilidad hasta el original. Nuestro objetivo es resucitar archivos que a nadie le interesarían por su mala calidad y hacer que nuestros archivos vuelvan a ser accesibles a través de estas pruebas de restauración”.

Devolver la vida a celebridades históricas (y fallecidas) es exactamente lo que hace Chabrier con su herramienta de inteligencia artificial generativa ganadora del César, Face Engine, desarrollada por el departamento interno de I+D de Mac Guff, que recientemente resucitó al legendario actor francés Jean Gabin, entre otros, para Ser entrevistado por el periodista francés Thierry Ardisson para su programa “Hôtel du Temps”.

Pero ¿qué pasa con las películas originales que componen los conjuntos de datos utilizados para desarrollar los algoritmos? ¿Deberían los propietarios de los derechos recibir regalías? Cuando se trata de música, por ejemplo, la organización francesa de recopilación de derechos de canciones SACEM confirmó la semana pasada que cualquiera que entrene modelos de IA con la música de sus miembros debe primero obtener permiso, después de que optó por no participar en una excepción de minería de datos bajo la ley europea de derechos de autor.

En opinión de Chabrier, corresponde a los productores cinematográficos decidir los derechos de autorización. Además, argumentó, las herramientas de IA generativa se basan en miles, si no millones, de fuentes, lo que hace que la tarea sea extremadamente compleja. Además, “la IA no se limita a copiar y plagiar. Lo que hace es inspirarse. [from the works]como un artista que va a un museo en busca de inspiración”.

Según el tercer miembro del panel, el periodista de cine Julien Dupuy, lo que hace la IA es permitir a los autores ofrecer una nueva perspectiva sobre el cine y las imágenes del pasado.

«Cuando Peter Jackson hizo «They Will Never Grow Old», utilizando imágenes originales de la Primera Guerra Mundial que redujo a 24 fotogramas por segundo, asumió la responsabilidad de su visión como autor y de la experiencia inmersiva que ofrece su película», dijo Dupuy.

Esto se puede llevar un paso más allá, añadió, diciendo que la IA puede considerarse un socio artístico, citando el ejemplo del cortometraje generado por IA «Thank You for Not Answering», estrenado a principios de este año por el director y artista con sede en Los Ángeles Paul Trillo, quien dijo que estaba influenciado por el trabajo de directores como Wong Kar-wai, David Lynch y Wim Wenders, ganador del Premio Lumière a la trayectoria de este año.

Lo que los propios artistas piensan de esto es una incógnita, aunque el premio Lumière 2022 Tim Burton no ocultó su opinión sobre el asunto a principios de este año, después de la publicación de fotografías generadas por IA de personajes de Disney recreados en estilo burtonés, diciendo: «Apesta». algo de ti. Se necesita algo de tu alma o psique; Eso es muy perturbador, especialmente si tiene que ver contigo. Es como un robot que se lleva tu humanidad, tu alma”.

El Mercado del Cine Clásico coincide con el Festival de Cine Lumière de Lyon hasta el 20 de octubre.

¿Y pronto un título más en la canasta de Rodolphe Saadé? El armador al frente de CMA CGM anunció el viernes 26 de mayo que había presentado una promesa de compra por el 100% del capital del grupo HIMA, propietario del diario La galería.

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Adquirido en 2012 por el empresario tolosano Jean-Christophe Tortora, el diario, antes propiedad de LVMH o Alain Weill (antes NextRadioTV), se ha convertido en los últimos años en una plataforma digital de información económica con múltiples boletines regionales. Es esta implantación en “diecisiete hubs regionales en Francia y África” que convenció a la rama de medios del grupo de carga marítima para embarcarse en esta adquisición, pero también “el otro pilar de La galería, que es lo que se llama medios vivos”, desciframos en su dirección. Es decir, la cincuentena de actos protagonizados por los periodistas de la redacción, como el foro Europa-África que se celebró a mediados de mayo en Marsella.

“Tratamos de tener activos que sean muy complementarios entre sí, continúa el portavoz. La idea es que nuestros equipos de medios trabajen juntos en estos temas, tomándose nuestro tiempo. “Muchas ideas muy innovadoras” debe encontrar su desarrollo “más rápido de lo esperado gracias a la reunión de La galería con CMA CGM »nosotros prometemos.

Nuevo modelo

Con sus 90 empleados, incluidos unos cuarenta periodistas, La galería ha conocido “el mayor crecimiento de audiencia entre 2021 y 2022 en el segmento de noticias digitales (+37% a 86,5 millones de visitas)”da la bienvenida al grupo en un comunicado de prensa. » La galería logró una facturación de 12 millones de euros en 2022 y muestra resultados financieros rentables”él continúa.

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Después de que Rodolphe Saadé se hiciera cargo del grupo La Provence (propietario del diario La Provenza Y córcega mañana) tras un enfrentamiento con Xavier Niel (accionista individual de la Mundo), confió, a principios de marzo, la gestión de su rama de medios a Laurent Guimier, antes de France Télévisions, Franceinfo, Europe 1 o incluso Le Figaro.

Este último está trabajando actualmente en el lanzamiento de un nuevo modelo para La Provenza, que los lectores descubrirán el martes 30 de mayo. Abierta en otoño de 2022, la cláusula de transferencia pronto terminará, con la salida prevista de cincuenta a sesenta empleados. Una nueva fórmula de córcega mañana aparecerá en los quioscos a principios de julio.

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Además de estos dos diarios, CMA CGM Médias posee el 10% del capital de M6. En abril, con motivo de una recaudación de fondos de 35 a 40 millones de euros, también entró en el capital del medio online Brut.

Rodolphe Belmer ha defendido a TF1 Group como «la referencia de entretenimiento gratuito para los ciudadanos franceses en la televisión y en streaming».

Hablando durante una sesión de apertura de Lille Dialogue aquí en Series Mania, el CEO de TF1 dijo que el crecimiento de los servicios de transmisión, especialmente Netflix, significaba que las redes lineales como su grupo necesitaban duplicar sus fortalezas culturales para llegar a los espectadores.

Varias veces se refirió a la necesidad de crear contenido en torno a “héroes” y figuras culturales, y agregó: “La línea editorial es promover la cultura popular francesa”.

Belmer, miembro de la junta de Netflix, brindó un análisis del mercado de la televisión y el streaming durante su charla. Afirmó que el servicio internacional de SVOD, Netflix, se mantuvo firmemente establecido en el mercado de suscripciones, ya que sus rivales han regresado a las principales franquicias y propiedad de IP para compensar las pérdidas de transmisión.

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“Netflix es un éxito enorme y notable, pero el desarrollo de SVOD ha demostrado que otros jugadores han penetrado en el mercado”, dijo. Su análisis fue que el mercado de transmisión por suscripción continuaría desacelerándose pero, en última instancia, seguiría creciendo a un ritmo menor.

“Tenemos que diferenciarnos”, dijo.

Propiedad de Bouygues, TF1 es la mayor red comercial de Francia. El año pasado intentó fusionarse con su rival M6 para competir mejor contra los rivales de transmisión global, pero esto fue rechazado por preocupaciones sobre el dominio del mercado publicitario.

En otra parte del chat, Belmer dijo que el grupo de producción de TF1, Newen Studios, ahora buscaba aumentar orgánicamente sus ingresos después de una serie de adquisiciones de compañías como Daï-Daï Films, Anagram y Rise Films. En total, Newen posee cerca de 50 productores.

“Hemos logrado un crecimiento basado en adquisiciones”, dijo. “El tamaño ahora es eficiente, por lo que nos vamos a centrar en el crecimiento orgánico, desarrollando tantas producciones como podamos, atrayendo a jóvenes talentos y productores que enriquecen nuestro crecimiento”.

Dijo que Newen seguiría buscando adquisiciones oportunistas, pero que esta ya no era la prioridad.

Belmer, presidente de Series Mania, sucedió a Gilles Pélisson como CEO de TF1 el mes pasado. Anteriormente estuvo 15 años en Canal+ y trabajó como director general de la empresa de televisión por satélite Eutelsat.