Nicolas Perrin y Brigitte Beck encarnaron el nuevo comienzo. El presidente del consejo de administración y el director general de la parte suiza de Ruag (MRO Holding AG) deberían dirigir la empresa federal de defensa hacia el futuro tras su separación. Ambos cambiaron de carrera fuera de la industria. Perrin, cuñado de Brigitte Hauser-Süess, asesor de Amherd y confidente más cercano. Beck, la mujer.

Ambos también deberían encarnar la era de Amherd. El Ruag-Spitze representaba una pintura minimoral del mundo ideal del centrista Consejero Federal: un mundo femenino, familiar y relacionado. Un mundo sin contradicciones que funciona muy bien siempre que todo esté en orden. Pero ella ya no es eso. Beck ha estado ausente desde el verano pasado. Ahora Perrin también se marcha.

Tanques suizos para Ucrania

En ambos casos, la VBS anunció que se habían separado de común acuerdo para no sobrecargar más a Ruag. También se podría haber escrito para no agobiar más a Amherd. El presidente federal tiene que soltar lastre. Desde hace casi seis meses amenaza con verse ahogado en titulares negativos.

La salida de Perrin se produce tras un informe de la Oficina Federal de Auditoría de Suiza (SFAO). El propio Amherd les encargó el verano pasado que investigaran el cumplimiento de los requisitos relacionados con el acuerdo fallido con casi 100 tanques de batalla principales Leopard-1 almacenados en Italia. Ruag, encabezado por Perrin y Beck, había intentado traspasar el equipo de guerra de la Confederación a Ucrania a través de la compañía de armamento alemana Rheinmetall.

Los casi 100 tanques habrían sido, con diferencia, la mayor entrega de tanques a Ucrania hasta la fecha, ¿y esto desde un Estado pequeño y neutral? El Consejo Federal rechazó el proyecto en junio de 2023 por razones de neutralidad. Brigitte Beck tuvo que dimitir porque sus críticas públicas a la postura del Consejo Federal causaron polémica. Los ruidos de fondo cada vez más fuertes resultaban extremadamente incómodos para Amherd. Actualmente estaba en el proceso de rediseñar su departamento, por ejemplo creando una secretaría de estado. El informe de EFK es una indicación de que ni Amherd ni Perrin fueron precisos cuando justificaron posteriormente el acuerdo sobre los tanques.

Perrin se presentó ante Amherd el verano pasado. El jefe de VBS no participó en las negociaciones con Rheinmetall. Solo informó a Amherd después de que se firmó el contrato con Rheinmetall el 13 de febrero de 2023. Poco después, Amherd afirmó que ya en enero se había enterado de la solicitud de compra de Rheinmetall y que entonces le molestó la firma apresurada del contrato.

Muchas preguntas siguen sin respuesta

El informe de EFK afirma ahora que la DDPS había sido informada sobre la intención de Ruag de vender a Rheinmetall desde el 19 de enero de 2023. Además, los tanques almacenados en Italia se registraron por primera vez en diciembre de 2022 en conversaciones entre Ruag, la DDPS y la Administración Federal de Finanzas, en ese momento en relación con un pago adicional del IVA. A su vez, Rheinmetall preguntó a Ruag en marzo de 2022, pocos días después de la invasión rusa, si podían comprarles los tanques Leo 1. ¿Perrin realmente no le contó esto a su influyente cuñada? ¿Amherd creó un mundo ideal en el que fallaron las alarmas?

Desde la perspectiva actual, todo esto es difícil de entender. El informe de EFK no proporciona ninguna respuesta a las cuestiones políticamente delicadas que rodean la neutralidad o la comprensión de Amherd sobre la colegialidad. La DDPS afirma que la SFAO no encontró ningún comportamiento penalmente relevante por parte del presidente del consejo de administración. Perrin decidió presentar su renuncia en consulta con el DDPS. Permanecerá en el cargo hasta que se haya acordado el traspaso a un sucesor. Quizás también haya un sucesor. “Mayoritariamente mujeres en la junta directiva”, tituló con orgullo la VBS tras la escisión de Ruag. Eso fue en el otoño de 2019, Amherd solo llevaba unos meses en el cargo y de alguna manera su mundo todavía estaba en orden.

cov. Ruag tiene un nuevo director ejecutivo. Ralph Müller dirigirá el fabricante de armas a partir del 1 de marzo de 2024. La compañía escribió esto en un comunicado de prensa el miércoles. Recientemente, Ralph Müller fue director general del grupo Schurter en Lucerna, un fabricante internacional de componentes eléctricos y electrónicos. Müller sucede a Thomas Kipfer y Christian Priller, que dirigen la empresa de forma interina desde agosto de 2023.

A principios de agosto, después de sólo un año, Brigitte Beck dejó el cargo. La razón de esto fue la controversia en torno a las apariciones públicas.

Müller estudió ingeniería mecánica en una universidad de ciencias aplicadas y también completó estudios de gestión general en la Universidad de Stanford en California.

Más por venir.

¿TD* es víctima o perpetrador, fuerza impulsora o impulsado? Según varias fuentes independientes, el ex empleado de RUAG estaría involucrado en un caso turbio en la industria de defensa. Se trata del comercio de piezas de repuesto, que posiblemente fueron entregadas desde el norte de Italia a través de Thun a través de un intermediario a un cliente final en Alemania y mejoradas, pero también «considerablemente» más caras. ¿A favor de TD?

El fiscal encargado de la investigación en Verden, Baja Sajonia, presentó recientemente otra solicitud de asistencia jurídica al fiscal general suizo. Esto debería haber dado un nuevo impulso al caso y haber dado un paso atrás a los responsables de Ruag. A principios de semana, un mensaje indicaba que podrían llegar más en este sentido. Se anunció una investigación externa y se aseguró que todas las actividades comerciales se llevarían a cabo «de conformidad con la ley».

De repente, el margen explota

En los círculos de política de seguridad, algunos se mostraron sorprendidos e irritados por este legado en la empresa federal de armamento. En la propia RUAG y en el correspondiente departamento de defensa (VBS) se conocían desde el principio las investigaciones que los agentes anticorrupción alemanes iniciaron hace un año y medio. Según información no confirmada, en ese momento se llevó a cabo un registro domiciliario en la sucursal de RUAG en Alemania. Nadie quiere dar información más detallada porque es un proceso continuo. Lo que no está claro por el momento: ¿Por qué Ruag está sacando a la luz este caso ahora? ¿Y qué papel jugó TD?

En 2016, RUAG Schweiz AG compró 100 carros de combate principales Leopard 1A5 más accesorios al Departamento de Defensa italiano (en aquel momento todavía a través de la división de Defensa RUAG) por 4,5 millones de euros. Es un enorme almacén de repuestos empaquetado en acero del que se espera uno que otro negocio. La Ruag recoge los equipos en depósitos cercanos a Lenta y Nápoles, para luego almacenarlos en Villesse, en el noreste de Italia (donde todavía se encuentran los tanques).

TD, que entonces aún no tenía treinta años, es la persona de contacto en Ruag para este acuerdo, el hombre fuerte. El joven directivo se casó ese mismo año. Ubicación noble en una noble ciudad balneario, fotografías perfectas. Generación «trabaja duro, juega duro»: las cosas están mejorando.

Sin embargo, si se pregunta sobre TD, surge una imagen ambivalente. A nivel puramente humano, dice todo el mundo, no hay mucho de qué quejarse, simpático, simpático, siempre con una sonrisa. «Siempre pensé: algún día será político», dice uno que estaba en la misma escuela secundaria que TD al mismo tiempo. «Estaba en todas partes, pero era esquivo».

Por otro lado, sus compañeros se sorprenden de la impresionante riqueza que TD pudo acumular siendo tan joven como empleado de una empresa estatal. No hace mucho, TD estaba pensando en voz alta en obtener su licencia de piloto y su propio avión, dijo otra persona que lo veía regularmente. En los últimos años, las actividades de TD se han desplazado cada vez más hacia el norte de Alemania, a casi mil kilómetros de su casa en Suiza.

En este caso, TD forma parte de una red de empresas que también se dedican al comercio de armamento. La empresa que asumió tras dejar Ruag fue fundada a principios de 2018 por su esposa y otra persona, que a su vez está asociada a otras empresas relacionadas con el armamento. ¿TD se ha enredado en esta red de contactos privados y empresariales? ¿Quería demasiado el ambicioso empresario?

Las «irregularidades» de las que se acusa a TD y a cinco sospechosos alemanes son difíciles de entender. Según nuestra investigación, todo podría haber sucedido así, pero el proceso no es seguro: Ruag Suiza venderá grupos de motores de tanque a una empresa de armamento en Alemania, probablemente hacia 2020 o 2021. Las piezas de repuesto pueden tomarse de los tanques Leopard 1 en Italia y llevarse a Thun, donde los especialistas de RUAG las perfeccionan minuciosamente, algo que es habitual.

Para reducir los esfuerzos administrativos y, sobre todo, contractuales con el cliente final, Ruag Suiza vendió primero los productos a su propia sucursal en Alemania, supuestamente un 20 por ciento más caros. Entonces intervino un intermediario en el acuerdo entre Ruag en Alemania y el cliente final. Se dice que los motores llegaron al cliente final con una «diferencia sustancial», supuestamente de un buen 100 por ciento. ¿TD ha ayudado a aumentar el margen a su favor?

En cualquier caso, con TD existen contactos en toda la cadena: conoce el almacén en Italia, es responsable de la ubicación de Ruag en Alemania, tiene excelentes contactos con los intermediarios y su esposa trabaja en la zona. Queda por ver si se ha declarado sujeto a proceso. Es la presunción de inocencia.

De una forma u otra: estos casos nunca se pueden evitar por completo, dicen los expertos del sector. La industria armamentista está fuertemente regulada, pero al mismo tiempo está muy interrelacionada. Hay zonas grises en las que personas como TD se mueven con fluidez.

Los intentos de contactar con el joven han resultado difíciles en los últimos días. ¿Tiene que recomponerse primero o ya está trabajando en una estrategia de defensa? En cualquier caso, se autorizó su lanzamiento de manera extraoficial e informal. Ni en la RUAG ni en la DDPS parece importarles que la atención de los medios de comunicación se desplace de las instituciones a los antiguos empleados de la RUAG.

Y con razón: la propia Ruag, y con ella el DDPS, aparecen en los titulares negativos desde hace bastante tiempo. A principios de semana, la DDPS cuestionó públicamente la cooperación entre RUAG y el Departamento de Defensa como representantes del gobierno federal como único propietario.

¿Tiene que temblar el presidente Ruag?

Se llevará a cabo una investigación para comprobar cómo el consejo de administración de RUAG cumple su deber de supervisión de la gestión. ¿Un voto de censura de la jefa responsable de VBS, Viola Amherd, contra el presidente de Ruag, Nicolas Perrin? ¿Tendrá que temblar por su cargo si surgen más desacuerdos sobre otro acuerdo de tanques?

El espectáculo con el ex empleado de Ruag les da a Perrin y Amherd algo de espacio para respirar y tiempo.

A principios de año, como hoy es seguro, Ruag intentó vender los casi 100 tanques Leo 1 almacenados en Italia al grupo de armamento alemán Rheinmetall para que, tras una revisión, pudieran ser entregados a Ucrania. Sin embargo, el acuerdo no habría sido conforme a la ley y, por lo tanto, fue bloqueado por el gobierno estatal.

Sigue siendo difícil de entender que RUAG quisiera cumplir el acuerdo con todas sus fuerzas y sin perspectivas de éxito. Y por qué el consejero federal central Amherd no canceló el ejercicio.

La jefa del RUAG, Brigitte Beck, finalmente tuvo que dejar su puesto porque criticó duramente la posición de todo el Consejo Federal sobre la política de neutralidad y la ley de neutralidad. Aproximadamente un año y medio antes, TD ya había tenido que abandonar Ruag. Las dos salidas tienen motivos diferentes, pero ambas están asociadas a los mismos tanques. La maldición del leopardo sigue afectando a la fábrica de armamento de propiedad federal.

* Nombre conocido por los editores.

¿TD* es víctima o perpetrador, fuerza impulsora o impulsado? Según varias fuentes independientes, el ex empleado de RUAG estaría involucrado en un caso turbio en la industria de defensa. Se trata del comercio de piezas de repuesto, que posiblemente fueron entregadas desde el norte de Italia a través de Thun a través de un intermediario a un cliente final en Alemania y mejoradas, pero también «considerablemente» más caras. ¿A favor de TD?

El fiscal encargado de la investigación en Verden, Baja Sajonia, presentó recientemente otra solicitud de asistencia jurídica al fiscal general suizo. Esto debería haber dado un nuevo impulso al caso y haber dado un paso atrás a los responsables de Ruag. A principios de semana, un mensaje indicaba que podrían llegar más en este sentido. Se anunció una investigación externa y se aseguró que todas las actividades comerciales se llevarían a cabo «de conformidad con la ley».

De repente, el margen explota

En los círculos de política de seguridad, algunos se mostraron sorprendidos e irritados por este legado en la empresa federal de armamento. En la propia RUAG y en el correspondiente departamento de defensa (VBS) se conocían desde el principio las investigaciones que los agentes anticorrupción alemanes iniciaron hace un año y medio. Según información no confirmada, en ese momento se llevó a cabo un registro domiciliario en la sucursal de RUAG en Alemania. Nadie quiere dar información más detallada porque es un proceso continuo. Lo que no está claro por el momento: ¿Por qué Ruag está sacando a la luz este caso ahora? ¿Y qué papel jugó TD?

En 2016, RUAG Schweiz AG compró 100 carros de combate principales Leopard 1A5 más accesorios al Departamento de Defensa italiano (en aquel momento todavía a través de la división de Defensa RUAG) por 4,5 millones de euros. Es un enorme almacén de repuestos empaquetado en acero del que se espera uno que otro negocio. La Ruag recoge los equipos en depósitos cercanos a Lenta y Nápoles, para luego almacenarlos en Villesse, en el noreste de Italia (donde todavía se encuentran los tanques).

TD, que entonces aún no tenía treinta años, es la persona de contacto en Ruag para este acuerdo, el hombre fuerte. El joven directivo se casó ese mismo año. Ubicación noble en una noble ciudad balneario, fotografías perfectas. Generación «trabaja duro, juega duro»: las cosas están mejorando.

Sin embargo, si se pregunta sobre TD, surge una imagen ambivalente. A nivel puramente humano, dice todo el mundo, no hay mucho de qué quejarse, simpático, simpático, siempre con una sonrisa. «Siempre pensé: algún día será político», dice uno que estaba en la misma escuela secundaria que TD al mismo tiempo. «Estaba en todas partes, pero era esquivo».

Por otro lado, sus compañeros se sorprenden de la impresionante riqueza que TD pudo acumular siendo tan joven como empleado de una empresa estatal. No hace mucho, TD estaba pensando en voz alta en obtener su licencia de piloto y su propio avión, dijo otra persona que lo veía regularmente. En los últimos años, las actividades de TD se han desplazado cada vez más hacia el norte de Alemania, a casi mil kilómetros de su casa en Suiza.

En este caso, TD forma parte de una red de empresas que también se dedican al comercio de armamento. La empresa que asumió tras dejar Ruag fue fundada a principios de 2018 por su esposa y otra persona, que a su vez está asociada a otras empresas relacionadas con el armamento. ¿TD se ha enredado en esta red de contactos privados y empresariales? ¿Quería demasiado el ambicioso empresario?

Las «irregularidades» de las que se acusa a TD y a cinco sospechosos alemanes son difíciles de entender. Según nuestra investigación, todo podría haber sucedido así, pero el proceso no es seguro: Ruag Suiza venderá grupos de motores de tanque a una empresa de armamento en Alemania, probablemente hacia 2020 o 2021. Las piezas de repuesto pueden tomarse de los tanques Leopard 1 en Italia y llevarse a Thun, donde los especialistas de RUAG las perfeccionan minuciosamente, algo que es habitual.

Para reducir los esfuerzos administrativos y, sobre todo, contractuales con el cliente final, Ruag Suiza vendió primero los productos a su propia sucursal en Alemania, supuestamente un 20 por ciento más caros. Entonces intervino un intermediario en el acuerdo entre Ruag en Alemania y el cliente final. Se dice que los motores llegaron al cliente final con una «diferencia sustancial», supuestamente de un buen 100 por ciento. ¿TD ha ayudado a aumentar el margen a su favor?

En cualquier caso, con TD existen contactos en toda la cadena: conoce el almacén en Italia, es responsable de la ubicación de Ruag en Alemania, tiene excelentes contactos con los intermediarios y su esposa trabaja en la zona. Queda por ver si se ha declarado sujeto a proceso. Es la presunción de inocencia.

De una forma u otra: estos casos nunca se pueden evitar por completo, dicen los expertos del sector. La industria armamentista está fuertemente regulada, pero al mismo tiempo está muy interrelacionada. Hay zonas grises en las que personas como TD se mueven con fluidez.

Los intentos de contactar con el joven han resultado difíciles en los últimos días. ¿Tiene que recomponerse primero o ya está trabajando en una estrategia de defensa? En cualquier caso, se autorizó su lanzamiento de manera extraoficial e informal. Ni en la RUAG ni en la DDPS parece importarles que la atención de los medios de comunicación se desplace de las instituciones a los antiguos empleados de la RUAG.

Y con razón: la propia Ruag, y con ella el DDPS, aparecen en los titulares negativos desde hace bastante tiempo. A principios de semana, la DDPS cuestionó públicamente la cooperación entre RUAG y el Departamento de Defensa como representantes del gobierno federal como único propietario.

¿Tiene que temblar el presidente Ruag?

Se llevará a cabo una investigación para comprobar cómo el consejo de administración de RUAG cumple su deber de supervisión de la gestión. ¿Un voto de censura de la jefa responsable de VBS, Viola Amherd, contra el presidente de Ruag, Nicolas Perrin? ¿Tendrá que temblar por su cargo si surgen más desacuerdos sobre otro acuerdo de tanques?

El espectáculo con el ex empleado de Ruag les da a Perrin y Amherd algo de espacio para respirar y tiempo.

A principios de año, como hoy es seguro, Ruag intentó vender los casi 100 tanques Leo 1 almacenados en Italia al grupo de armamento alemán Rheinmetall para que, tras una revisión, pudieran ser entregados a Ucrania. Sin embargo, el acuerdo no habría sido conforme a la ley y, por lo tanto, fue bloqueado por el gobierno estatal.

Sigue siendo difícil de entender que RUAG quisiera cumplir el acuerdo con todas sus fuerzas y sin perspectivas de éxito. Y por qué el consejero federal central Amherd no canceló el ejercicio.

La jefa del RUAG, Brigitte Beck, finalmente tuvo que dejar su puesto porque criticó duramente la posición de todo el Consejo Federal sobre la política de neutralidad y la ley de neutralidad. Aproximadamente un año y medio antes, TD ya había tenido que abandonar Ruag. Las dos salidas tienen motivos diferentes, pero ambas están asociadas a los mismos tanques. La maldición del leopardo sigue afectando a la fábrica de armamento de propiedad federal.

* Nombre conocido por los editores.

Una vez más, Ruag, la fábrica federal de armamentos, se ve atrapada en su historia. Pero esta vez se está poniendo manos a la obra: la jefa del Departamento de Defensa (DDPS), la consejera federal Viola Amherd, ordena una investigación externa, principalmente debido a un trato con 96 tanques de batalla Leopard 1. Pero también se debe verificar «cómo el La junta directiva cumple con su deber de supervisión a través de la gerencia y si hay necesidad de ajustes en la cooperación entre la junta directiva y el propietario”, escribe la DDPS en un comunicado de prensa el lunes. En otras palabras: la relación de confianza entre el gobierno federal y Ruag MRO Suiza se ha interrumpido debido a problemas heredados.

Ya habían surgido desacuerdos cuando se compraron 96 carros de combate principales Leopard 1 en Italia en 2016. La junta directiva de RUAG descubrió esto en una reunión extraordinaria el domingo y decidió iniciar de inmediato su propia investigación externa. El Consejero Federal Amherd fue informado sobre los eventos y decisiones esa misma noche, escriba el DDPS y Ruag.

El tratamiento del pasado se hace, por tanto, desde dos perspectivas:

Lo que se describe como discrepancias en el comunicado de la compañía de armamentos suena como un caos total: «Un punto clave que debe aclararse en profundidad es el posible reclamo de propiedad de una compañía alemana sobre 25 tanques de batalla», escribe RUAG. Aparentemente, algunos de los tanques se vendieron y, sin embargo, no está claro a quién pertenecen ahora. Los procedimientos judiciales han estado en curso en Alemania desde principios de 2021.

El fondo

RUAG adquirió los carros de combate del ejército italiano en 2016. El precio de compra en ese momento era de 4,5 millones de euros. Los tanques deben ser canibalizados: Ciertas partes son compatibles con el Leopard 2, que también es utilizado por el ejército suizo. Desde la compra, los 96 Leopard 1A5 han estado al aire libre en Italia, mal cubiertos con lonas.

Todo lo que puede salir mal parece haber salido mal en este negocio desde el principio. Pero desde que la empresa alemana Rheinmetall se puso en contacto con Ruag en enero de 2022, el acuerdo también ha contenido explosivos de política de seguridad: ¿Quién sabía qué sobre la posible venta de 96 Leopard 1 a Alemania y cuándo?

Rheinmetall quería comprar los tanques Ruag, modernizarlos y entregárselos al ejército ucraniano. «Por supuesto, la dimensión política del acuerdo fue clara para nosotros desde el principio», dijo Nicolas Perrin, presidente de la junta directiva de Ruag, el sábado. en una entrevista con la NZZ sobre los procesos del controvertido negocio: «Por eso también queríamos que se aclarara primero la parte comercial».

La presión política

Después de las primeras señales positivas de la Secretaría de Estado de Asuntos Económicos (Seco) responsable, RUAG ha firmado un contrato con Rheinmetall. Esto es con la condición de que las autoridades responsables primero deben dar el visto bueno antes de que los tanques cambien de manos. Sin embargo, la investigación preliminar oficial de Seco poco después llegó a la conclusión de que tal acuerdo no era compatible con la regulación de Ucrania y, por lo tanto, con la igualdad de trato militar de las partes en conflicto.

El Consejo Federal finalmente confirmó esta opinión antes de las vacaciones de verano. «No creo que eliminar las acciones envíe una buena señal en la situación actual», dijo Perrin. ¿Qué hacer con los tanques 96 Leopard 1 en Italia? – «Por el momento se quedan donde están.»

Mientras tanto, continúa la presión política sobre Ruag MRO Suiza y, por lo tanto, también sobre el DDPS. La SVP se pronunció apenas unas horas antes de que se conocieran las investigaciones iniciadas. El presidente de Ruag, Nicolas Perrin, está coqueteando con unirse a la OTAN y está sacudiendo la neutralidad suiza, escribió el partido más grande del país, refiriéndose a las declaraciones de Perrin en la NZZ.

La historia

Se condena «este ataque» a la neutralidad «enérgicamente», se quejó la SVP en su comunicado. Aparentemente, Ruag no ha aprendido nada de las declaraciones irreflexivas del ex CEO. Brigitte Beck tuvo que dejar la empresa luego de criticar públicamente la política de neutralidad del gobierno estatal. El jefe de departamento Amherd debe detener «las aberraciones políticas» de Ruag de inmediato, exigió el SVP.

Ruag lleva años sin encontrar la paz: en 2016 se hizo público un ciberataque al grupo. Dos años más tarde, el Consejo Federal decidió dividir Ruag: la parte internacional se puso a la venta. Como socio tecnológico del ejército suizo, RUAG MRO Suiza siguió siendo propiedad federal al 100 %. Después de menos de tres años, el constructo vuelve a ser objeto de debate.

Una vez más, Ruag, la fábrica federal de armamentos, está atrapada en el pasado. Ya habían surgido desacuerdos cuando se compraron 96 carros de combate principales Leopard 1 en Italia. Por eso, la jefa del Departamento de Defensa (DDPS), Consejera Federal Viola Amherd, inició una investigación exhaustiva. Fue informada de los nuevos hechos el domingo por la noche.

El fondo

El acuerdo con 96 tanques Leopard 1 ha sido un tema de discusión política durante semanas. ¿Quién sabía qué y cuándo sobre la posible venta de 96 Leopard 1 a Rheinmetall? RUAG adquirió los carros de combate del ejército italiano en 2016 por un precio de compra de 4,5 millones de euros. Los tanques deben ser canibalizados. Ciertas piezas de repuesto también podrían usarse para el Leopard 2, que también usa el ejército suizo.

Desde la compra, han estado al aire libre en Italia. Rheinmetall quería comprar los tanques Ruag, modernizarlos y entregárselos al ejército ucraniano. «Por supuesto, la dimensión política del acuerdo fue clara para nosotros desde el principio», dijo Nicolas Perrin, presidente de la junta directiva de RUAG, el sábado. en una entrevista con la NZZ sobre los procesos del controvertido negocio: «Por eso también queríamos que se aclarara primero la parte comercial».

Después de las señales positivas iniciales de la Secretaría de Estado de Asuntos Económicos (Seco) responsable, RUAG concluyó un contrato con Rheinmetall. Esto es con la condición de que las autoridades responsables primero deben dar el visto bueno antes de que los tanques cambien de manos.

Sin embargo, la investigación preliminar oficial de Seco poco después llegó a la conclusión de que tal acuerdo no era compatible con la regulación de Ucrania y, por lo tanto, con la igualdad de trato militar de las partes en conflicto.

El Consejo Federal finalmente confirmó esta opinión antes de las vacaciones de verano. «No creo que eliminar las acciones envíe una buena señal en la situación actual», dijo Perrin. ¿Qué hacer con los tanques 96 Leopard 1 en Italia? – «Por el momento se quedan donde están.»

La presión política

La presión política sobre Ruag MRO Suiza y, por lo tanto, también sobre el DDPS continúa. La SVP se pronunció apenas unas horas antes de que se conocieran las investigaciones iniciadas. El presidente de RUAG, Nicolas Perrin, está coqueteando con unirse a la OTAN y sacudir la neutralidad suiza, escribió el partido más grande del país, refiriéndose a una entrevista que Perrin había dado a la NZZ y apareció el sábado.

Se condena «este ataque» a la neutralidad «enérgicamente», se quejó la SVP en su comunicado. Aparentemente, Ruag no ha aprendido nada de las declaraciones irreflexivas del ex CEO. Brigitte Beck tuvo que dejar la empresa luego de criticar públicamente la política de neutralidad del gobierno estatal. El jefe de departamento, Amherd, debe detener «las aberraciones políticas» de Ruag de inmediato, exigió el SVP.

La historia

Ruag no viene a descansar: en 2016 se hizo público un ciberataque al grupo. Dos años más tarde, el Consejo Federal decidió dividir RUAG: Ruag MRO Suiza, que opera como socio tecnológico del ejército suizo, siguió siendo propiedad federal al 100 %. La parte internacional ha sido puesta a la venta.

Más por venir.

Sr. Perrin, ¿discutió esto con la jefa de VBS, Viola Amherd, antes de esta entrevista?

No. (risas)

Recientemente, no siempre estaba claro entre DDPS y RUAG quién se comunicaba para quién.

Ruag es 100 por ciento propiedad del gobierno federal, informamos regularmente al DDPS. Sin embargo, la empresa se gestiona de forma independiente.

También preguntamos porque los periodistas enviaron preguntas al DDPS y recibieron las respuestas de Ruag. ¿Hace ahora el trabajo de comunicaciones para el departamento de defensa además del trabajo de mantenimiento para el ejército?

Cuando publicamos un comunicado de prensa sobre la venta planificada de los tanques Leopard 1 el lunes pasado, los periodistas nos preguntaron si el DDPS nos obligaba a hacerlo; eso es una tontería, por supuesto. En los días anteriores habíamos recibido tantas consultas individuales de los medios de comunicación sobre detalles de este negocio que decidimos presentar los hechos de forma resumida y desde nuestro punto de vista.

Este comunicado de prensa establece que Ruag ha informado al DDPS «sobre la solicitud de compra» de Rheinmetall. Ahora también está claro que la consejera federal responsable, Viola Amherd, estaba, en contraste con lo que había declarado anteriormente el DDPS, muy al día cuando todo siguió su curso.

Rheinmetall nos preguntó en enero si podían comprarnos los tanques. Después de una solicitud informal inicial, recibimos una señal positiva de la Secretaría de Estado responsable de Asuntos Económicos, la Seco, según la cual podría ser posible una venta de los tanques. Por eso, mientras tanto, negociamos un acuerdo de compra con Rheinmetall y lo firmamos el 13 de febrero. Con la condición de que los tanques solo cambien de manos una vez que las autoridades suizas hayan tomado una decisión legalmente vinculante.

Pero entonces, ¿realmente no le informaste a Viola Amherd sobre la compra prevista para entonces?

No.

Esto quiere decir que la jefa del departamento de defensa suizo viajará a mediados de enero a Davos al WEF, donde se reunirá con homólogos como el ministro de defensa de los Países Bajos, que hubiera querido financiar la compra por parte de Rheinmetall, y ella sabe nada sobre los planes de su propia compañía de armamentos, ¿casi cien tanques para vender en Ucrania?

Estás pensando esto desde el lado equivocado. Rheinmetall señaló su interés en comprarnos, es decir, de empresa a empresa, en enero. Hasta ahora, esto no es un acto político.

Rheinmetall le dejó claro a Ruag desde el principio que solo querían comprar los tanques para pasárselos directamente a Ucrania después de una revisión necesaria. Después de casi un año de guerra y todo el debate sobre la reexportación de material bélico suizo, eso suena muy político.

Por supuesto, la dimensión política del acuerdo fue clara para nosotros desde el principio. Esa es otra razón por la que queríamos aclarar primero la parte comercial. Queríamos dejar constancia del posible trato en un contrato entre las dos empresas de armamento antes de que se inicie todo el proceso político-formal con las autoridades locales. Pensamos que no era prudente comenzar a investigar antes de que las dos compañías de armas hubieran llegado a un acuerdo básico. Inmediatamente después de la firma del contrato el 13 de febrero, presentamos una solicitud de aclaración preliminar a Seco e informamos a la DDPS.

Eso no es correcto. Presentó la solicitud a Seco antes, el 6 de febrero.

Puede ser que ya hayamos iniciado la aplicación paralelamente a las negociaciones del contrato. El 13 de febrero es crucial para mí, cuando firmamos el contrato con Rheinmetall sujeto a la decisión política.

Apenas unas horas después de la firma del contrato, Seco envió a Ruag una notificación preliminar de que el trato no sería posible debido a las sanciones de la UE que el Consejo Federal había endurecido unos meses antes de acuerdo con la ley de neutralidad. Y uno se pregunta: ¿No hubiera sido más inteligente esperar un poco antes de firmar?

Como dije, era importante para nosotros aclarar primero la parte comercial. Estoy acostumbrado a hacer mi propio trabajo primero. Y Rheinmetall, como nosotros, era consciente de que las autoridades aún tendrían que tomar una decisión, en este caso el Consejo Federal. Consideramos que este es el proceso normal. Seguimos el proceso que se acordó. Esto fue claro para ambas partes contratantes desde el principio. La aclaración preliminar fue meramente una decisión administrativa, pero no jurídicamente vinculante. Con la decisión del Consejo Federal, hubo seguridad jurídica definitiva.

La decisión llegó más tarde de lo estipulado en el contrato. Por lo tanto, Rheinmetall podría presentar reclamaciones. ¿Hay tales en la habitación?

No. No hay obligaciones entre Ruag y Rheinmetall en este negocio porque ya no hay ningún negocio. Después de todo, ahora hay claridad después de la decisión del Consejo Federal, también para posibles consultas en el futuro.

Estos 96 tanques Leopard 1 todavía están en Italia, en Villesse, como descubrió el «NZZ am Sonntag». ¿Qué pasará ahora con estos vehículos? ¿Están amenazados con la fundición de hierro?

No creo que eliminar las acciones enviaría una buena señal en la situación actual. Por ahora, se quedan donde están.

Brigitte Beck ya no está en la empresa. No quieres comentar más allá de lo que ya has hecho en un comunicado. Tal vez solo: ¿Detuviste su ominosa entrevista con CH-Media, o te aseguraste de que las delicadas declaraciones de Beck sobre la política de neutralidad del Consejo Federal fueran desactivadas?

No, esa no fue una decisión de la junta directiva.

¿Brigitte Beck recibirá una indemnización por despido?

No. Ella tiene un preaviso de seis meses y recibirá su salario durante este tiempo.

Miremos hacia el futuro: ¿RUAG realmente necesita un gerente de taller o un gerente como director ejecutivo?

Ruag combina culturas corporativas muy diferentes, desde los talleres de reparación y las instalaciones de producción bastante más antiguas hasta nuestros proyectos en el área digital. Estamos buscando a alguien que pueda integrar estas diferentes generaciones de tecnología porque ese seguirá siendo nuestro principal desafío. Además, como hemos visto, los aspectos políticos o sociales pueden ser tan importantes como el ámbito empresarial. La tarea del CEO en RUAG es quizás incluso más compleja que en otras empresas del país.

Y la historia con los tanques Leopard 1 también muestra que cada vez es más difícil para Ruag hacer negocios en el marco de estas condiciones marco legales y políticas.

Nuestro enfoque principal sigue siendo el ejército suizo. Y seguimos haciendo lo que ellos necesitan y lo que la política quiere y define. Pero también está claro que en el futuro mantendremos cada vez más sistemas de armas altamente complejos que están vinculados principalmente a los sistemas de los países y ejércitos de la OTAN. En un mundo cada vez más interconectado, tendremos que plantearnos cada vez más la cuestión de la neutralidad y su interpretación.

¿Significa eso que está a favor de que Suiza se una a la OTAN, o al menos de una cooperación estrecha?

Esta es una cuestión política. Pero claro: No podremos evitar tener que responder a esta pregunta.

Entonces, ¿no sería más fácil, y quizás también más honesto, integrar RUAG por completo en el ejército, la parte de TI en el centro tecnológico de Armasuisse, por ejemplo, y la parte tangible en la base logística?

No hace mucho, cuando se separó Ruag, los políticos tomaron exactamente la decisión opuesta. Lo que veo es que las actividades operativas tienden a externalizarse a empresas federales, pensemos en la empresa de control de tráfico aéreo Skyguide, Swiss Post, Swisscom, etc. ¿Sería más eficiente e innovador el Estado si gestionara estos negocios dentro de la administración en lugar de en una estructura corporativa? no creo

Con esta posición privilegiada, RUAG compite con otras empresas privadas de armamento. Sin embargo, no puede garantizar una completa autonomía desde el exterior. Desde un punto de vista regulatorio, el Ruag es un mal diseño.

No vale la pena producir armas y municiones de forma totalmente autónoma para Suiza. El mercado local es demasiado pequeño y, como todos sabemos, la legislación de exportación es muy estricta. Y la producción independiente solo tendría sentido si realmente produjeras todos los componentes a nivel nacional, y eso no es realista. Pero creo que las cosas están cambiando rápida y fuertemente aquí también. Puede comprar suministros de guerra, como municiones, en el extranjero y almacenarlos y mantenerlos en Suiza en caso de emergencia. Con las nuevas tecnologías, en cambio, la independencia cobra cada vez más importancia. Prefiero que seamos autónomos en el área de TI.

Quieren convertir el Ruag de un arsenal en un proveedor de servicios de seguridad.

Durante mucho tiempo hemos sido un operador de sistemas. Sobre todo, queremos poder operar los sistemas y tecnologías del ejército, nuestro principal cliente, incluso en una emergencia. Esa es nuestra razón de ser, y aquí es donde nos diferenciamos claramente de otras empresas de armamento del mercado.

RUAG ha acumulado una experiencia altamente especializada y de renombre mundial en el mantenimiento y desarrollo del avión de combate F/A-18. Incluso la Marina de los EE. UU. viene aquí para mantener los aviones en buen estado. Con el F-35 ya no será posible llegar a este nivel.

Ya veremos. Seguramente ya no será posible acompañar a la aeronave con el mismo ancho que el F/A-18. Es solo un mundo diferente. El F/A-18 es, ahora muy deliberadamente, un cañón volador. El F-35 es un software volador. En cualquier caso, haremos todo lo posible para ser parte del proyecto «Rigi».

Se trata de cuatro jets F-35 que se ensamblarán en Suiza, casi según el principio de Ikea.

Después de todo, tendríamos cuatro veces la oportunidad de familiarizarnos intensamente con este avión y ponernos en contacto con él. Estoy convencido de que podríamos trasladar las habilidades de nuestros empleados a este nuevo nivel tecnológico. Este pedido sería muy importante para Ruag, también para mantener su atractivo como empleador. Lucharemos por «Rigi» y por el F-35.

Si mira hacia atrás en los últimos meses, ¿el debate sobre el acuerdo fallido del tanque y las declaraciones de la Sra. Beck ralentizaron a la empresa?

Mire a su alrededor para ver qué está pasando aquí, cuántas personas motivadas y competentes trabajan aquí. Quieren que la empresa evolucione. No puedo hablar por todos los empleados, pero puedo decir que internamente, casi nadie estaba interesado en la historia del tanque.

¿Qué tienen en común los 96 carros de combate italianos Leopard 1 y los trenes vibratorios SBB? A primera vista, nada en absoluto. Los aviones de dos pisos Bombardier son una mala inversión de SBB en un tren que afecta a la comodidad de viaje de los pasajeros y trastorna el horario del futuro. En el caso del Leopard 1, el Consejo Federal detuvo un acuerdo de Ruag MRO Suiza que habría beneficiado a Ucrania en su lucha contra los ocupantes rusos.

En ambos casos, sin embargo, surge la cuestión de la responsabilidad política de una empresa que es 100 por ciento propiedad del gobierno federal. Tanto en SBB como en Ruag, una junta directiva se encuentra entre la gerencia y el Consejo Federal, que toma decisiones estratégicas. Sin embargo, para la compañía federal de armamentos, Ruag, esto solo funciona en una paz profunda. El sistema de responsabilidad distribuida no es adecuado para la guerra.

Ubicación Emmen como centro de competencia para el F/A-18

Brigitte Beck tuvo que renunciar como directora ejecutiva de RUAG MRO Suiza porque hablaba con franqueza. No tiene sentido discutir su elección de palabras en detalle. El núcleo de sus declaraciones es más importante: el Consejo Federal ha restringido masivamente el marco de la empresa al insistir en la igualdad de trato de los agresores y defensores en los acuerdos de guerra en armas de Ucrania.

El estallido del comercio intermediario con el 96 Leopard 1, desde Italia a través del fabricante Rheinmetall hasta Ucrania, muestra claramente que el Ruag MRO Suiza es un mal diseño. Como empresa de derecho privado, se supone que la empresa de armamentos genera ganancias para el gobierno federal, pero solo dentro de un rango estrecho del 20 por ciento de las ventas. El resto está reservado para el ejército suizo, cuyos sistemas de armas son mantenidos por RUAG MRO Suiza como socio tecnológico.

El acrónimo MRO representa la misión de la empresa: mantenimiento, reparación y revisión. RUAG MRO Suiza está realizando un trabajo excepcional en la gestión del ciclo de vida del F/A-18. El sitio de Emmen se ha convertido en un verdadero centro de competencia para aviones de combate, que la Fuerza Aérea de Finlandia también ha estado utilizando desde la década de 1990.

La perspectiva de Ruag cuestionada

A RUAG le gustaría aprovechar esto con la introducción del F-35 como un nuevo avión de combate en los próximos años. El fabricante estadounidense Lockheed Martin ofrece a la empresa un contra-trato bajo el título «Proyecto Rigi»: el personal altamente especializado en Emmen podría ensamblar cuatro de estos aviones de quinta generación. Aquí hay potencial: Ruag podría convertirse en un centro europeo de MRO para el F-35.

Pero es precisamente esta perspectiva la que la obstinada política de neutralidad del Consejo Federal puede cuestionar. ¿Qué país de la OTAN querría correr el riesgo de confiar en un socio que de repente ya no puede ofrecer un servicio completo en caso de conflicto? Como empresa federal de armamentos, Ruag MRO Suiza no puede simplemente transferir los puestos de trabajo de Emmen al extranjero.

El Consejo Federal debe intervenir directamente

Lo que queda seguro es la actuación a favor del ejército suizo. Pero no necesitas una empresa privada para eso. Si RUAG se redujera a su mandato básico, también podría dividirse entre la base logística del ejército y la autoridad de adquisiciones de Armasuisse.

Esto también sería consistente en términos de política regulatoria: ¿Por qué una parte considerable del contra-negocio para el F-35 debería fluir hacia Ruag, es decir, en última instancia, volver al gobierno federal? La pieza de filete en Emmen podría ser asumida por una empresa privada con posibilidades operativas. Existe la oportunidad de dar a la industria armamentista más libertad de acción.

Por lo tanto, la licitación para el sucesor de Brigitte Beck se trata de si RUAG está buscando un director ejecutivo para una empresa de armamentos o un gerente de taller para el ejército suizo. Tendría sentido que el Consejo Federal interviniera por sí mismo: la dimisión de la Sra. Beck abre la oportunidad de una política armamentista suiza más estricta.

Si la alta dirección de una empresa tiene que disculparse ante la junta directiva y los empleados por declaraciones hechas públicamente, algo grave debe haber sucedido. Esto es exactamente lo que sucedió en el grupo armamentista suizo Ruag MRO Holding AG.

En un mensaje interno a todos los empleados de RUAG, la directora general de la empresa, Brigitte Beck, se disculpó por las declaraciones que hizo en un panel de discusión hace unas semanas sobre la neutralidad de Suiza. El «Blick» informó el viernes. Un portavoz de Ruag confirmó a la NZZ a pedido que Beck se «disculpó por la controversia de las últimas semanas que surgió de sus declaraciones en el contexto de un panel de discusión».

A diferencia de la situación legal actual

Beck ha estado bajo presión política desde su aparición en el podio. En la conversación en cuestión, Beck dijo que Alemania, España o Dinamarca deberían entregar armas y municiones a Ucrania sin permiso de reexportación a través de Suiza. Esto tendrá pocas consecuencias. Estas declaraciones del titular de la empresa federal de armamentos contrastan con la posición del Consejo Federal y la situación legal actual.

Durante meses, los tres países han estado tratando de entregar armamento de fabricación suiza al país atacado por Rusia. Pero el Consejo Federal se niega a dar su consentimiento, en referencia a la neutralidad y la Ley de Material de Guerra, que se endureció hace un año. Desde sus declaraciones, los políticos del SVP en particular han descrito a Brigitte Beck como inaceptable. La ministra de Defensa, Viola Amherd, y el presidente de la junta directiva de Ruag, Nicolas Perrin, tampoco estaban contentos con las declaraciones de Beck.

Beck había sido notada anteriormente como una mala comunicadora: dio una entrevista a los periódicos CH Media, pero se detuvo su publicación. También en esta conversación, se dice que «se expresó de una manera notablemente abierta» y criticó claramente al Consejo Federal, «especialmente sobre la cuestión de la neutralidad suiza en el curso de las sanciones a Ucrania», según informó CH. Medios después.

Posteriormente, el asunto provocó cabezas rojas en los círculos de política de seguridad. El episodio también fue recientemente un tema en la Comisión de Política de Seguridad del Consejo de Estados. Cualquiera que «apuñale por la espalda la actitud actual del Consejo Federal» ya no puede ser retenido, dijo el político de seguridad SVP Thomas Hurter al «NZZ am Sonntag».

La empresa se mantiene dentro del marco político aplicable

Las duras críticas a Beck explican las claras palabras con las que ahora habla en el comunicado interno: “Es una gran preocupación personal para mí pedir disculpas al dueño, a la junta directiva y a ustedes como empleados por la polémica que ha surgido en las últimas semanas para disculparme”, escribe.

Por supuesto, como directora general de RUAG, concede gran importancia a «que nuestra empresa actúe de forma coherente y sin excepciones dentro del marco político y legal aplicable». Queda por ver si las críticas disminuirán con esta retirada tardía, y si Beck puede permanecer al frente de la empresa de forma permanente.

Si Brigitte Beck fuera la directora de Rheinmetall, Mowag o Pilatus-Flugzeugwerke, solo habría dicho lo que hay que decir: «Si la OTAN interviene en un conflicto y ya no podemos abastecer a la OTAN debido a nuestra neutralidad, estoy profundamente preocupada». Pero Beck actualmente no dirige una empresa de armamentos privada, sino Ruag MRO Suiza, un proveedor de servicios federal: el taller de reparación del ejército suizo. La abreviatura MRO significa Mantenimiento, Reparación y Revisión.

Claro que Beck lo rechazó. en el podio, donde había hecho las polémicas declaraciones, señaló que solo representaba su opinión personal. Sin embargo, en términos de contenido, dio en el blanco: Suiza, como nación exportadora, está en peligro de perder su reputación como socio comercial confiable. Si un país de la OTAN se involucra en un conflicto armado, ocurre el caso de la alianza. Según la interpretación actual de su neutralidad, Suiza ya no podría exportar a ningún estado miembro.

Beck también señala el riesgo de los bienes de doble uso, es decir, productos que pueden usarse tanto para fines civiles como militares. En el campo de la tecnología, esto se aplica a prácticamente todo, como lo demuestra la guerra en Ucrania: el teléfono inteligente se usa para atacar el fuego de artillería, los satélites Starlink han formado en ocasiones la columna vertebral de las comunicaciones digitales del ejército ucraniano, los drones comerciales están siendo armados y contra objetivos en Crimea desplegados.

Tres grandes interrogantes detrás de la estrategia

Por lo tanto, es difícil mantener en silencio a la jefa de Ruag cuando habla de los desafíos de su industria y su empresa. Después de todo, el ejército suizo no solo apunta su nivel de ambición al acero y las orugas, sino también a la tecnología moderna para mantener un conflicto armado lo más lejos posible. Así que no se trata del jefe, sino de la propia RUAG MRO Suiza.

En su autodescripción, la empresa se posiciona como socio tecnológico del ejército: «Por lo tanto, todas las actividades comerciales están fuertemente orientadas hacia nuestro principal cliente, el ejército suizo», dice el comunicado de prensa de la asamblea general de RUAG el miércoles pasado. Se informa con cierta torpeza que la «base de competencia» de la junta directiva se ampliará «en la dirección de la estrategia».

Cualquiera que quiera leer entre líneas puede llegar a la conclusión: incluso después de dos buenos años de actividad operativa, Ruag MRO Suiza todavía está buscando una razón por la que debería ser una empresa organizada bajo la ley privada. Entonces, hay tres grandes signos de interrogación detrás de la estrategia de Ruag MRO Suiza:

La historia de Ruag se remonta a la década de 1990. El ejército comenzó a encogerse, al igual que el programa anual de armamentos. El departamento militar en ese momento vio una buena oportunidad de ganar dinero con la fuerza innovadora de las fábricas federales de armas y municiones. Al igual que SBB y PTT, divididos en Post y Swisscom, el gobierno federal comenzó como empresario con sus empresas de armamento.

Órdenes adicionales del ejército suizo

Hay diferentes percepciones del éxito de Ruag en el mercado. En última instancia, la empresa quedó atrapada entre los negocios internacionales en un entorno competitivo y la tarea tradicional a favor del ejército suizo. El gobierno federal felizmente se embolsó las ganancias sin hacer comentarios, pero las dificultades llevaron de inmediato a la agitación política y mediática.

Un ciberataque a Ruag en 2015 acabó finalmente con la doble función: el grupo se dividió. El negocio internacional, como Ruag Space, se vendió y desató, el área de MRO comenzó en 2020 como una sociedad anónima con una participación del 100 por ciento del gobierno federal. Operativamente, esta parte está dirigida por Brigitte Beck, mientras que el presidente de la Junta Directiva, Nicolas Perrin, es responsable de la estrategia.

El exjefe de SBB Cargo está familiarizado con la cooperación con el gobierno federal, pero al igual que Beck, es un cambio de carrera en el área de seguridad. En una entrevista con NZZ en el verano de 2021, Perrin dijo que había “nuevas perspectivas de la situación de amenaza”: Ruag tuvo que cambiar de una empresa de armamentos a un proveedor de servicios. Entre otras cosas, se trata del mantenimiento y la creación de redes de sistemas digitales y medios de comunicación, no para el ejército, sino para todos los actores de la red de seguridad.

Ahora la guerra vuelve a ser una realidad en Europa. El ejército recibirá más dinero para cerrar las brechas más grandes por el momento. Por ejemplo, con el programa de armamento de 2022, el parlamento decidió comprar 16 morteros adicionales 16 que se integrarían en un vehículo de combate de infantería Piranha IV. GDELS-Mowag, un empresario de Kreuzlingen, está a la cabeza y Ruag suministra el cañón Cobra de 12 cm. El sistema solo estaba listo para la producción en serie porque apenas había experiencia con armas pesadas. Finalmente, el ejército y Armasuisse proporcionaron una ayuda activa al desarrollo.

La ambivalencia permanece

Incluso si el Mörser 16 ahora se considera un producto estrella en términos de digitalización: los ejércitos extranjeros difícilmente se arriesgarán a adquirir un sistema 100% suizo cuya cadena de suministro podría romperse en caso de guerra. Además, la propia Ruag no quiere publicitar activamente la innovación en el mercado: «Nuestros desarrollos deben servir principalmente al ejército suizo y a la seguridad de nuestro país», escribe la empresa a la NZZ: «La exportación de armas o material de guerra no es de Ruag. actividad principal».

RUAG no ve ninguna razón para los ajustes, por el contrario, la estrategia en realidad se ha confirmado: «La importancia de los sistemas de armas convencionales y también la capacidad de garantizar su funcionalidad de forma autónoma en el sitio incluso ha pasado a primer plano», continúa Ruag. «Nuestra dirección de vincular esta competencia con las nuevas tecnologías digitales está demostrando ser un factor crítico para el éxito». Ruag ve un gran potencial en esto.

Pero el ejército suizo también carece de la moneda fuerte de guerra, municiones. Para llevar los suministros, especialmente para las armas pesadas, los tanques y la artillería, a un nivel suficiente, depende en gran medida de los proveedores del exterior. Poco cambiará al respecto: «La reconstrucción de la producción de municiones para los sistemas pesados ​​​​no es un problema para RUAG hoy». La empresa lucha con la misma ambivalencia que la política de seguridad suiza en su conjunto.

Clara división de tareas entre el gobierno federal y la industria

El debate sobre la neutralidad y el duro proceso de modificación de la Ley de Material Bélico impiden decisiones claras. Esto también se aplica al proyecto «Rigi». Actualmente, toda Europa está adquiriendo F-35, la competencia del Ruag en Emmen es indiscutible, pero Suiza actualmente no es un socio deseable para sus vecinos militares siempre que valore la neutralidad más que el compromiso de cooperación.

La pregunta fundamental es si RUAG MRO Suiza está desactualizado. El tiempo en que las empresas del sector público jugaban a la economía de mercado ha terminado. Incluso si la comparación proviene de una industria completamente diferente: la televisión suiza hace mucho que abolió el centro de producción de televisión TPC, aunque los artesanos de la televisión de Leutschenbach también han hecho un buen trabajo en el mercado libre. Quizás el gobierno federal también podría reintegrar a Ruag basándose en este ejemplo.

Porque hasta 1995, el grupo de servicios de armamento combinó adquisiciones y operaciones bajo un mismo techo. Especialmente en el área de innovación y en el área cibernética se podrían agrupar fortalezas. Armasuisse mantiene un intercambio sin complicaciones con la escena de puesta en marcha en el campo de la ciencia y la tecnología, y en particular con las dos universidades técnicas, la ETH en Zúrich y la EPF en Lausana.

Una división más clara de funciones entre el gobierno federal y la industria podría fortalecer la asediada industria armamentística: la industria puede adaptarse al duro entorno internacional y el DDPS garantiza que el ejército tenga la mayor autonomía posible. Esta sería una posible discusión que podría seguir las claras palabras del jefe de Ruag.