Encontrar una nueva persona que le preste un servicio podría requerir tiempo, esfuerzo y varios intentos. Si no tiene un reemplazo preparado, piense si estará en un aprieto antes de encontrar a alguien nuevo y considere esperar hasta tenerlo.

Además de lugares obvios como Yelp y Google, puedes buscar proveedores en lugares como Angi (anteriormente Angie’s List) o Thumbtack para proyectos domésticos. StyleSeat y Booksy pueden ayudarle a encontrar servicios de cabello, uñas, masajes y spa. Rover es bueno para servicios para mascotas, incluido alojamiento, paseo de perros y cuidado de gatos, mientras que TrustedHousesitters enumera cuidadores de mascotas y cuidadores de casas. Para proyectos puntuales, como una mudanza o una reparación rápida de una casa, TaskRabbit es una opción popular.

Planifique una pausa limpia

Ahora viene la parte difícil: la ruptura real. Si odia lidiar con la confrontación y la incomodidad, tenga en cuenta que esto les sucede a los proveedores de servicios todo el tiempo. Cualquier persona en la industria de servicios está acostumbrada a la rotación y nadie puede satisfacer las necesidades de sus clientes el 100 por ciento del tiempo de manera indefinida.

Si la relación profesional no está firmemente establecida o ha sido de corto plazo, puede estar bien simplemente dejar de programar citas de servicio y dejar que las cosas mueran por sí solas. Es posible que reciba una llamada o un mensaje de seguimiento preguntándole si desea continuar con los servicios y simplemente puede decir que esos servicios ya no son necesarios. Hacer fantasmas a alguien que ha estado sirviéndole durante años, especialmente si está tratando de comunicarse con usted, no es una señal de que respete el trabajo que ha realizado.

Para estas relaciones comerciales más establecidas, es mejor ser cortés y directo y darle a la persona la oportunidad de responder. Pero incluso eso puede no ser siempre necesario. Las industrias orientadas al cliente, como los salones de belleza, están acostumbradas a la pérdida de clientes y reconocen que los clientes no necesariamente les deben una explicación por haberlos cortado.

«A menos que seas muy cercano a la persona y hayas estado con ella durante años y te sientas cómodo diciéndole, no le debes una disculpa a nadie», dice Chelle Neff, quien peinó durante 21 años y es propietaria de tres salones Urban Betty. en el área de Austin, Texas. «Prefiero que la gente me engañe que tener una explicación extraña, un intercambio incómodo o una mentira».

Neff dijo que algunos clientes simplemente se aburren y quieren probar algo nuevo, y algunos eventualmente regresan. Pero en última instancia, dice, si eres el cliente, «tienes que hacer lo que te haga feliz».

Mantenga las cosas profesionales

Especialmente en comunidades o industrias pequeñas donde sólo hay un número limitado de profesionales haciendo el trabajo, los rumores se difunden y los comentarios negativos viajan rápidamente. Piénselo dos veces antes de dejar una crítica negativa o hablar mal de alguien que trabajó para usted con su nuevo técnico. Al dejar cualquier tipo de comentario público, a menos que haya tenido una experiencia extrema sobre la que valga la pena advertir a los demás, debe tomar el camino correcto y simplemente exponer los hechos a medida que realiza la transición a un nuevo profesional.

Obviamente, utilizar una mala crítica para lanzar insultos personales o criticar cosas que estaban fuera del control del militar es de mala educación e injusto. Piense en cómo los demás podrían percibir su reseña. ¿Para empezar, sus expectativas sobre el trabajo para el que contrató a la empresa no eran razonables? ¿El profesional del servicio prometió algo y luego no lo cumplió, o simplemente no le comunicaron completamente sus expectativas? Quizás quieras pedirle a un amigo que eche un vistazo a lo que planeas publicar antes de presionar Enviar. Una reseña negativa podría resultar contraproducente si usted da la impresión de ser un mal cliente; Si los hechos favorecen al proveedor de servicios, la revisión podría reflejar peor a usted que a ellos.

Si la persona con la que rompió trabaja para una empresa y usted lleva sus quejas a su gerente o al propietario del negocio, podría afectar sus posibilidades de avance o incluso provocar que lo despidan. Asegúrate de estar en terreno firme y de no actuar con ira antes de tomar una acción como esa. Como propietario de una empresa, Neff dice que ponerse en contacto directamente con la empresa es mejor que dejar una reseña negativa: «Nueve de cada 10 veces, si son una buena empresa, la mejorarán y te conectarán con otra persona». también.»

Ya sea que se trate de una revisión o de que se comunique con los supervisores con la esperanza de encontrar una solución, limítese a los hechos, incluida la documentación de lo que pagó y lo que se proporcionó, y no lo haga personal.

Si has llegado hasta aquí, ya has pasado la parte más difícil. Ha salido de una mala relación laboral y, con suerte, está disfrutando de un mejor servicio que le permitirá llegar hasta el final.

Gary Oldman aprovechó la oportunidad para aclarar sus comentarios sobre su actuación en la franquicia “Harry Potter” durante la conferencia de prensa de Cannes para su nueva película, “Parthenope”, el miércoles.

Cuando se le preguntó acerca de un comentario anterior en el que critica su interpretación de Sirius Black como “mediocre”, Oldman dijo que no pretendía “menospreciar a nadie que sea fanático de ‘Harry Potter’ y las películas y el personaje que creo es muy querido”.

“Lo que quise decir con eso es que, como cualquier artista, actor o pintor, siempre eres hipercrítico con tu propio trabajo”, continuó. “Si no es así y estás satisfecho con lo que estás haciendo, eso sería la muerte para mí. Si viera una actuación mía y pensara: ‘Dios mío, soy fantástico en esto’, sería un día triste”.

Continuó: “Había tal secretismo en torno a las novelas que estaban bajo llave. Y si lo hubiera sabido desde el principio, si hubiera leído los cinco libros y hubiera visto el arco del personaje, podría haberlo abordado de manera diferente. Quizás lo miré de otra manera y lo pinté de otro color. Entonces, cuando comencé con ‘Harry Potter’, todo lo que tenía era el libro ‘El prisionero de Azkaban’ y esa representación de ese hombre. Un libro en la biblioteca de Sirius Black. Y eso es más o menos lo que quise decir con esto. No soy yo mirando la película y diciendo que es una película terrible o que soy terrible, simplemente desearía que hubiera sido en circunstancias diferentes. Eso es lo que quise decir, no ser grosero con ninguna de las personas a las que les gusta esa película”.

Oldman interpreta al escritor estadounidense John Cheever en “Parténope” de Paolo Sorrentino, que es una carta de amor a la Nápoles natal del director. Durante la conferencia de prensa, Oldman dijo que «hay algunas» similitudes entre él y Cheever y habló sobre el envejecimiento como actor.

“Edad, no hay nada que podamos hacer al respecto, ¿verdad? Eso es seguro. Pero soy lo más feliz que he sido. Creo que ahora me siento más cómodo conmigo mismo que cuando era más joven. Tengo una familia estupenda, que me apoya y es creativa. Había caos, drama y mucho dolor en mi vida cuando era más joven”, dijo. “No he ocultado que solía beber y acabo de celebrar 27 años de sobriedad. Cheever, mi esposa encontró una cita que dice: «Mi mano temblorosa alcanza el teléfono para llamar a Alcohólicos Anónimos, y en su lugar alcanza los restos del whisky, la ginebra y el vermú». … Y yo he estado allí. Yo se lo que eso significa. Entonces, al asumir este papel, hubo cosas que entendí instintivamente”.

En su estreno el martes por la noche, “Parthenope” recibió una ovación de pie de 9,5 minutos. “Para mí, esta película es una celebración del viaje de mi vida”, dijo Sorrentino después de que cesaron los aplausos. «Quiero agradecer [Cannes general delegate] Thierry Fremaux por el comienzo de mi andadura en el cine hace 20 años”.

La película de Sorrentino “Las consecuencias del amor” se estrenó en Cannes hace dos décadas, y el autor italiano ciertamente ha dejado su huella en el festival desde entonces. Ganó el premio del jurado del festival en 2008 por “Il Divo” y el premio del jurado ecuménico en 2011 por “This Must Be the Place”. Sorrentino ya tiene siete películas compitiendo por la prestigiosa Palma de Oro. Además de las películas antes mencionadas, de Sorrentino “El amigo de familia” (2006), “La gran belleza” (2013) y “La juventud” (2015) han estado en competencia.

“Parténope” también está protagonizada por Celeste Della Porta, Stefania Sandrelli, Silvio Orlando, Luisa Ranieri, Peppe Lanzetta e Isabella Ferrari.

Tom Hiddleston no está seguro de si Loki tiene futuro.

hablando en Jimmy Kimmel en vivo para promocionar su serie El director nocturno, Se le preguntó a Hiddleston si había “terminado con el personaje”, su respuesta fue vaga.

«No sé. Realmente no lo sé”, dijo. Kimmel se mostró escéptico y señaló la historia de Marvel de mantener las cosas en secreto. «Especialmente del mundo Marvel… la gente saldrá y mentirá», dijo Kimmel.

A eso, Hiddleston dijo que estaba satisfecho con el punto donde Loki lo dejó: «Sé que hemos llegado a algún tipo de conclusión narrativa con la temporada 2, lo cual me resulta muy satisfactorio».

Hiddleston dijo que no ve a Loki como un villano. En cambio, “una vez estuvo tomando algunas decisiones equivocadas”. Al final, el personaje tomó “decisiones un poco más generosas, amorosas y heroicas”.

Kimmel señaló que Hiddleston ha interpretado el papel de Loki durante 14 años.

«Cada vez que alguien dice eso, me sorprende», dijo Hiddleston, y agregó que interpretar a Loki «cambió el curso de mi vida por completo».

Justo cuando Engadget estaba publicando sus primeras publicaciones, yo estaba aprovechando un título en inglés recién obtenido trabajando en una librería independiente en Los Ángeles. En una noticia aparentemente no relacionada, Amazon acababa de informar de su primer año rentable después de pasar de vender libros a vender “todo” cuatro años antes. (Todavía vendió muchos libros).

Nuestra librería hizo un buen trabajo al mantener los estantes abastecidos con un equilibrio de los éxitos populares más valiosos y los platos más pequeños y mejores. Pero no podíamos tener todos los libros que un cliente pudiera desear, por lo que ofrecimos pedir cualquier título impreso. Si lo tuviera un distribuidor, tardaríamos aproximadamente una semana en recibirlo, más si tuviéramos que pasar por el editor. Eso les pareció bien a la mayoría de los clientes.

Pero a veces “alrededor de una semana” era demasiado. Algunas personas salieron y dijeron: «No, lo pediré en Amazon». En 2005, Amazon lanzó Prime, el programa de membresía que, por 79 dólares al año, ofrecía a los clientes envíos ilimitados en dos días en la mayoría de los pedidos. En el lanzamiento, el director ejecutivo, Jeff Bezos, lo llamó «envío exprés ‘todo lo que puedas comer'». Nadie sabía en ese momento cuán hambriento estaba el mundo por la marca de conveniencia de Amazon. Y ahora, casi dos décadas después, hemos visto los cambios que se adaptan a ese buffet: en la mano de obra, el comercio minorista y toda la experiencia del cliente.

Prime no fue un éxito de la noche a la mañana. Se estima que seis años después del lanzamiento, sólo cuatro millones de hogares pagaron por el servicio. Pero diez años después, en 2021, Bezos afirmó que había acumulado 200 millones de miembros en todo el mundo. Fuera de ese hito, Amazon no ha hecho públicas sus cifras de miembros, pero es probable que la cifra sea mayor ahora.

Que el envío sea gratuito y rápido se ha convertido en una expectativa, y ninguna empresa ha hecho más para alterar el panorama de la logística que Amazon. Por sí sola, la empresa opera más de cien almacenes en los EE. UU., cada uno con una superficie de entre 600.000 y cuatro millones de pies cuadrados. Cada uno emplea entre 1.000 y 1.500 personas, y un ejército de alrededor de 750.000 robots trabaja junto a los humanos en muchos lugares.

La compañía opera una flota de aviones de carga, está experimentando con entregas con drones y despliega miles de camionetas de reparto, aunque ninguna de esas camionetas de la marca Amazon es conducida por empleados reales. Más bien, empresas independientes, conocidas como socios de servicios de entrega (DSP), subcontratan conductores para operar esas camionetas. Amazon emplea a 1,5 millones de personas a tiempo completo o parcial (un millón de ellos en Estados Unidos), pero esas cifras no incluyen a los contratistas independientes ni al personal temporal. Además del programa DSP, Amazon Flex permite a las personas usar sus propios automóviles para entregar paquetes con sonrisas en los porches. La empresa también subcontrata la entrega a proveedores tradicionales, confiando tanto en UPS como en el Servicio Postal de EE. UU., al que obliga a entregar paquetes los domingos desde 2013.

Una orquestación tan amplia para aplicar Stanley Quenchers y parches para espinillas más rápido de lo que nadie ha dado sus frutos. Sin embargo, es difícil analizar las cifras de crecimiento e ingresos sin considerar los costos humanos. Los conductores contratados orinan en botellas porque cumplir con las cuotas no les deja tiempo para ir al baño. Los trabajadores sufren lesiones graves en los almacenes automatizados. La empresa ha sido demandada por despidos en represalia, prácticas intrusivas de vigilancia de los empleados y no seguir las pautas de seguridad de COVID. Amazon volvió a estar en la lista de la docena sucia en 2023 por seguridad en el lugar de trabajo, según el grupo de defensa National COSH. Y si bien ha tomado medidas para mejorar, con mejores compensaciones, la empresa emprende acciones antisindicales típicas de una corporación masiva, uniéndose a otros para llamar “inconstitucional” a la Junta Nacional de Relaciones Laborales.

Aparte de los problemas laborales, el dominio de Amazon ha dificultado la vida de las empresas minoristas en general, en particular de las grandes cadenas. El efecto Amazon se convirtió en una abreviatura de la presión del comercio electrónico sobre el comercio minorista tradicional, que vació los centros comerciales. Incluso las empresas que se asocian con Amazon no obtienen buenos resultados. Los vendedores externos en el sitio están sujetos a medidas punitivas y deben lidiar con tarifas cada vez mayores, que a veces los llevan a la quiebra. Vendedores que hacer han tenido un buen desempeño y han visto productos copiados y vendidos por la marca privada de Amazon. Asociaciones notables han tenido resultados desalentadores, como cuando Borders subcontrató sus primeras ventas web o el acuerdo de exclusividad con Toys ‘R’ Us. Por supuesto, Borders ya no existe y Toys ‘R’ Us se declaró en quiebra en 2017.

Intentar superar a Amazon en velocidad y precio no tiene sentido. Unirse a ellos no es prudente. De modo que los minoristas compiten de otras maneras. En la librería nos centramos en nuestros puntos fuertes: un personal variado y con múltiples talentos que podía evaluar los gustos de lectura de un cliente y poner un buen libro en sus manos. Si alguien entrara a nuestra tienda alrededor de 2005 y dijera que le gustaba la fantasía, es muy probable que nuestro comprador de libros le pasara una copia del último libro de George RR Martin, años antes de que HBO tuviera algo que ver con eso.

Teníamos una sección de revistas seleccionada y organizamos eventos en vivo con autores más vendidos, fundadores de revistas de culto y escritores locales. Pero, sobre todo, aprovechamos a las personas que querían algo más de su experiencia de compra que solo velocidad y conveniencia, personas a las que no les importaba si les tomaba una semana obtener un libro, siempre y cuando viniera con una pequeña comunidad local. Algunos simplemente querían hojear libros sentados bajo el árbol (hay un árbol en medio de la tienda), acariciar a un gato (en mi época, esa era Lucy) y escuchar lo que nos parecían listas de reproducción bastante perversas.

Hoy en día, Skylight Books sigue siendo una fuerza de creatividad y entusiasmo en el barrio de Los Feliz, e incluso se ha ampliado hasta convertirse en un anexo al lado. En general, después de las víctimas iniciales del apocalipsis minorista y el COVID, a las librerías independientes les está yendo bien, con nombres establecidos que se mantienen y se abren nuevas tiendas. En otras partes de la industria minorista, las grandes cadenas continúan cerrando locales, pero el comercio minorista independiente parece estar creciendo. Personalmente, disfruto de las nuevas panaderías, cervecerías y tiendas a granel que han surgido en los barrios donde ahora vivo.

Como escritor comercial, no puedo ignorar que una buena parte de mi trabajo dirige a los lectores al sitio web de Amazon. La compañía participa en la visualización de las mismas palabras que estás leyendo, ya que el sitio de Engadget es facilitado por Amazon Web Services (AWS) a través de la asociación en la nube de Yahoo. La compañía es una de las más grandes del planeta, el segundo mayor empleador en EE.UU. y una buena parte de cada dólar minorista gastado en EE.UU. va a parar a las arcas de ingresos de Amazon.

Con la adquisición de las más de 500 tiendas de Whole Foods, a Amazon le está yendo bien en el sector minorista físico. Sin embargo, la empresa no tiende a ganar cuando intenta fabricar otras experiencias minoristas. Amazon Books, Amazon Style y Amazon 4-Star eran espacios minoristas a pequeña escala que intentaban aprovechar la marca Amazon, su enorme tesoro de datos de compradores y su tecnología minorista de vanguardia. En su apogeo, esas tiendas comprendían alrededor de 70 ubicaciones físicas, todas las cuales ahora están cerradas. Amazon Go, que no tiene cajero, todavía tiene más de 20 ubicaciones en EE. UU., pero Amazon cerró nueve de ellas en 2023 y no ha anunciado planes para abrir más.

Esos fallos podrían ser estadísticamente inevitables; más de la mitad de las nuevas empresas fracasan antes de alcanzar la marca de los 10 años. Pero tal vez esas tiendas fracasaron porque, como espacios físicos, no pudieron capitalizar la principal fortaleza de Amazon: la compra sin esfuerzo. Comprar en Amazon.com no es particularmente agradable. El sitio web está desordenado y confuso. Los productos sospechosos y las reseñas falsas erosionan la confianza de los compradores. Ni siquiera es el lugar más barato para comprar. Pero ese botón de compra 1-Click y la entrega turbo hacen que las cosas aparezcan en nuestras puertas como si se hubieran deslizado sobre rieles engrasados.

Sin embargo, cuando la gente reúne la energía para salir de sus hogares, puede que esperen más: experiencias humanas creadas por personas de sus propios vecindarios que hacen lo que hacen por pasión, no porque los datos del mercado indiquen que se pueden obtener dólares en un sector determinado. Con su valoración de un billón de dólares, Amazon no irá a ninguna parte, pero bajo su enorme sombra, todavía hay espacio para empresas que se centren en el elemento humano de las transacciones comerciales, lugares donde la gente podría querer pasar parte del tiempo. puede que los haya salvado.

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Ruiseñor es uno de los juegos de supervivencia más bonitos que he visto, pero su lanzamiento a través de Steam Early Access ha recibido una respuesta bastante tibia por parte de los jugadores. Lanzado hace poco más de dos semanas, el martes 20 de febrero, el número de jugadores de Nightingale ha caído a poco más de una quinta parte de su pico de lanzamiento, mientras que las reseñas de Steam se sitúan en un 61% «mixto». El director ejecutivo de Inflexion Games, Aaryn Flynn, dice que «no está satisfecho» con partes del lanzamiento y que «hay mucho más por hacer».

Flynn, ex gerente general de BioWare que trabajó durante mucho tiempo en juegos como Dragon Age: Origins, comienza su mensaje a la comunidad de Nightingale con un «más sincero agradecimiento a todos ustedes por su paciencia y apoyo» en las semanas posteriores al lanzamiento. del nuevo juego de supervivencia. «Si bien estamos contentos con algunos elementos de nuestro lanzamiento», continúa, «no estamos satisfechos con otros».

Entre los problemas que Flynn enumera se encuentran interrupciones en el estado del servidor Nightingale que han dejado a algunos sin poder jugar solos o unirse a sesiones multijugador de Nightingale, «funciones confusas o faltantes para sistemas centrales como la elaboración» y «actualizaciones importantes para el combate». Sin embargo, dice que «hay mucho más por hacer y queríamos compartir con ustedes nuestra próxima ronda de actualizaciones más importantes».

A corto plazo, Flynn dice que las prioridades incluyen reducir los problemas de conexión, una opción para omitir el tutorial, mejoras en el ciclo agrícola y una opción para apilar elementos automáticamente en el almacenamiento. También se están preparando correcciones para los exploits de fabricación de lingotes y cambios adicionales en el equilibrio del juego, aunque aún no se sabe si afectarán a las mejores armas Nightingale.

En lo que cataloga como “mediano plazo”, el equipo está planeando el prometido modo fuera de línea Nightingale, la capacidad de hacer cola para la elaboración y de crear desde el almacenamiento, actualizaciones de las líneas de misiones, nuevos componentes de construcción y armas de proyectiles, funcionalidad adicional de NPC y Mejora de la IA y el comportamiento del enemigo. Más allá de eso, también está trabajando en nuevos biomas, armas, enemigos y cartas del reino Nightingale.

“Tenga la seguridad de que el equipo ha estado trabajando muy duro en estas áreas y más”, concluye Flynn, “y esperamos compartir con usted detalles específicos sobre estas actualizaciones muy pronto. Hasta entonces, felices aventuras en Faewilds”.

Como se mencionó, el número de jugadores de Nightingale ha ido disminuyendo lentamente desde el lanzamiento y se observan más caídas cada semana. Al momento de escribir este artículo, su pico de 24 horas es de solo 10,233, por debajo del máximo de lanzamiento de 47,569.

En última instancia, siempre hay tiempo para una gran historia del regreso de Nightingale. Todavía estamos en los primeros días de acceso anticipado y hemos visto muchos juegos como No Man’s Sky, Fallout 76 y Sea of ​​Thieves crear algo realmente especial después de lanzamientos decepcionantes. Espero que Inflexion Games logre llegar allí, porque el mundo de Nightingale es un lugar en el que me gustaría tener buenas razones para pasar más tiempo.

Por ahora, hay muchos juegos de fantasía fenomenales repletos de mundos extraños y maravillosos para explorar o, si estás decidido a llevar a tu equipo a tu próxima aventura, echa un vistazo a los mejores juegos cooperativos que necesitas para jugar. 2024.

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El director de Helldivers 2 dice que el equipo está «completamente agotado» por el éxito del shooter, pero «muy, muy satisfecho» con cómo se está perfilando.

Después de un lanzamiento lleno de acontecimientos en el que muchos jugadores llevaron los servidores al límite, el director de Helldivers 2 y CEO de Arrowhead, Johan Pilestedt, recurre a Twitter para reflexionar sobre la semana pasada. «Estoy completamente agotado por el éxito. También lo está el equipo, muchas, muchas trasnochas, guardias, reuniones de emergencia, discusiones sobre la capacidad del servidor, fragmentos, unidades de capacidad, utilización de la CPU, tasas de inicio de sesión y CCU», escribe el desarrollador. . «Cansado, pero muy, muy contento».

Un extracto de las nuevas memorias del director Ed Zwick “Hits, Flops, and Other Illusions: My Fortysomething Years in Hollywood” (publicadas por Vanity Fair) revela las tensiones que existieron en el set de su épica occidental de 1994 “Legends of the Fall”. Zwick escribe que tuvo una relación difícil con el protagonista Brad Pitt, quien fue elegido para el papel de Tristan Ludlow después de que Tom Cruise abandonara. El agente de Pitt supuestamente llamó a Zwick después de que en la primera tabla se leía «para decir que Brad quería renunciar».

“Recayó en [producer] marshall [Herskovitz] para convencer a Brad de que se salga del abismo”, escribe Zwick. “Fue el primer augurio de los resortes de emoción más profundos que se agitaban dentro de Brad. Parece tranquilo al principio, pero puede ser volátil cuando se enoja, como me recordaron más de una vez cuando comenzó el rodaje y nos medimos mutuamente”.

«A veces, no importa cuán experimentado o sensible seas como director, las cosas simplemente no funcionan», continúa Zwick, señalando que Pitt «se ponía nervioso cada vez que estaba a punto de filmar una escena que requería que mostrara una emoción profunda».

«Sus ideas sobre Tristán diferían de las mías», escribe Zwick. “Brad había crecido con hombres que controlaban sus emociones; Creí el punto de la [‘Legends of the Fall’] Lo novedoso era que la vida de un hombre era la suma de sus penas. […] Sin embargo, cuanto más presionaba a Brad para que se revelara, más se resistía. Así que seguí presionando y Brad retrocedió”.

Zwick recuerda una tarde en el set cuando le dio instrucciones a Pitt en voz alta frente al equipo, lo que el director admite que fue «una provocación estúpida y vergonzosa».

«Brad volvió a mí, también en voz alta, diciéndome que retrocediera», escribe Zwick. “La medida considerada habría sido decirle a la tripulación que tomaran cinco y que nosotros dos lo habláramos. Pero me sentía muy desesperado y no estaba dispuesto a ceder. Estaba enojado con Brad por no confiar en mí para influir en su desempeño. También por la desgana que había mostrado tras la primera lectura de la tabla. Quién sabe, tal vez incluso haya estado representando mi propia incapacidad para ser vulnerable. Pero Brad no estaba dispuesto a ceder sin luchar. En su defensa, lo estaba presionando para que hiciera algo que consideraba incorrecto para el personaje o más ‘emo’ de lo que quería que apareciera en pantalla. No sé quién gritó primero, quién maldijo o quién tiró la primera silla. ¿Yo quizas? Pero cuando miramos hacia arriba, la tripulación había desaparecido. Y esta no fue la última vez que sucedió. Con el tiempo, la tripulación se acostumbró a nuestras peleas y se alejaba y nos dejaba resolverlo. «Odiamos que los padres peleen», dijo uno”.

Incluso cuando el director y el actor “estallaban” el uno contra el otro, eventualmente “se reconciliaban y lo decían en serio”. Zwick destaca que Pitt “es una persona franca y directa, divertida y capaz de sentir una gran alegría. Nunca estuvo menos que completamente comprometido a hacer lo mejor que podía”.

“Legends of the Fall” se basó en la novela del autor Jim Harrison y contó con Pitt junto a Anthony Hopkins, Aidan Quinn, Julia Ormond y Henry Thomas. La extensa epopeya se centra en tres hermanos y su padre que viven remotamente en las llanuras de Montana a principios del siglo XX. La película fue nominada a tres premios de la Academia y ganó por la fotografía de John Toll.

Después de terminar la película y Zwick le mostró su versión final a la estrella, recuerda que Pitt «no estaba satisfecho» con la película porque «sentía que había minimizado la locura de su personaje».

«De hecho, solo había cortado una sola toma de la escena en la que Tristán tiene fiebre y grita mientras las olas lo bañan en la goleta», escribe Zwick. “Pero era una toma que le encantaba y habría sido poco dejarla puesta, y yo debería haberlo hecho. Disculpas, Brad. También se sintió descontento cuando la revista People lo nombró ‘El hombre más sexy del año’, algo por lo que no me atribuyo ni la culpa».

Variedad se ha puesto en contacto con el representante de Pitt para obtener más comentarios.

Lea el extracto completo de “Leyendas de la caída” del libro de Zwick en el sitio web de Vanity Fair. “Éxitos, fracasos y otras ilusiones: Mis cuarenta y tantos años en Hollywood” ya está disponible para pedidos anticipados y se estrenará el 13 de febrero.

El director chino Wang Bing encontró alegría en su última película “Juventud (primavera)”, centrada en los jóvenes trabajadores textiles. Pero a medida que continúa trabajando en su trilogía, las cosas podrían volverse un poco más oscuras.

“Su edad es uno de los factores aquí: son muy jóvenes y es simplemente un momento feliz en la vida. Estás experimentando tantas cosas, por ejemplo, relaciones románticas. Sus acciones no están completamente controladas por la racionalidad, lo que generó imágenes vívidas”, dice. Variedad antes de viajar a IDFA, donde es el Invitado de Honor de este año.

“Pero aquí está la cuestión: esta trilogía aún no está terminada. Terminaré la segunda y tercera parte para el 2024 y no son iguales [as the first]. ¿Quizás cuando esté terminado, se sentirá completamente diferente?

A pesar de ganar múltiples premios a lo largo de los años, incluido el Leopardo de Oro de Locarno por “Mrs. Fang”, admite que hacer películas no se ha vuelto necesariamente más fácil. Especialmente aquellos con una duración prolongada.

“Es difícil, pero mis películas no son comerciales, lo que significa que las expectativas en cuanto a cifras de taquilla son bajas. Además, creo que cada película debería ser tan larga como sea necesaria para sentirse completa”.

Y, sin embargo, su audiencia sigue creciendo, a pesar de que mostrar sus documentos en su China natal sigue siendo una lucha.

“Mi primera película, ‘Tie Xi Qu: West of the Tracks’, se difundió por todo el país gracias a la piratería. Había tantas copias ilegales. En 2005, descubrimos que había cinco empresas que los producían. Como resultado, mucha gente lo vio, incluidos mis protagonistas, quienes luego me dieron su opinión”, dice.

“Con ‘Youth’, las versiones pirateadas comenzaron a aparecer en línea sólo un mes después de su estreno en Cannes. No es tan difícil acceder a mis películas en China. No participo en este proceso, pero no intento detenerlo”.

Pero «difícil» no es la palabra que evita al hablar de las diversas dificultades que ha enfrentado a lo largo de las décadas.

“Cuando estaba haciendo ‘Juventud’, este espacio era muy pequeño. Estaba lleno de gente y máquinas y apenas podía moverme. Era similar a [2013 release] ‘Til Madness Do Us Part’, realizada en un manicomio. Sólo había un pasillo y es muy difícil cuando intentas filmar a una persona y luego aparece otra”.

Aunque igualmente claustrofóbica, “Mrs. Fang” también planteó algunos problemas: “Se trata de la muerte de una persona y del significado de la vida de un individuo. Se hizo principalmente en su casa y en su comunidad, lo que también te limita”; tener más espacio no era exactamente mejor.

“Cuando estaba haciendo mi primera película [about the decline of Shenyang’s industrial district], tenía mucha libertad. ¡Toda la ciudad era mía! Pero era casi demasiado grande y me encontré deambulando, sintiéndome perdido”, dice.

“No hay nada fácil en ninguna de mis películas. No hay nada fácil en hacer películas en general”.

Sin embargo, ahora ha aprendido a apreciar su trabajo.

“Trabajo muy duro en cada una de mis películas. ‘Dead Souls’, ‘West of the Tracks’ o ‘Youth’ exigieron mucho esfuerzo y puedo decir que ahora estoy satisfecho con ellos. No digo que mis películas sean mejores que otras, pero cuando dedicas tanta energía a hacerlas, aprendes a respetarlas”.

“Por otra parte, he trabajado en esta industria durante 20 años y no estoy seguro de si hay algo de lo que deba estar particularmente orgulloso. Normalmente no tengo tiempo para pensar en ello. Hay tantas cosas por hacer”.

A pesar de seguir al compositor Wang Xilin en su película de 2023 “El hombre de negro”, Bing sigue siendo conocido como el cronista de la vida cotidiana.

“He hecho muchas películas sobre gente corriente, por lo que a veces se supone que sólo me interesan ellos. Realmente no es el caso. No soy así de estricto, porque no quiero limitarme jamás. Cuando conozco a una persona interesante, quiero saber que puedo hacer una película sobre ella”, subraya.

“Es cierto que la mayoría de mis protagonistas no saben nada de cine y, a veces, es precisamente por eso que me acerco a ellos. Me preguntan por qué quiero hacer una película sobre ellos, pero al cabo de un rato dejan de hacerlo. Están demasiado ocupados y tienen que ganarse la vida. Pero cuando lo hacen, digo simplemente: ‘Porque es una historia interesante’”.

“Creo que no debería haber limitaciones en lo que respecta a la realización de documentales, punto. Cada uno debería poder hacer lo que quiera”.

La adaptación a la pantalla grande de Five Nights at Freddy’s ha tardado mucho en llegar, según el director de Blumhouse, Jason Blum.

El productor se puso en contacto por primera vez con el creador del juego, Scott Cawthon, hace una década, y ha seguido esta historia desde entonces. Es un viaje que Blum dice a GamesRadar+ que ha requerido mucha «persistencia», pero supo desde el principio que era la elección correcta para su productora centrada en el terror.

En el despacho de Philippe Jabre hay un pequeño libro con tapa azul en el estante. Proviene de Japón y se llama “Ikigai”. Ikigai es una filosofía de vida que dice que todo el mundo necesita un propósito para ser feliz. Por encima de todo, Ikigai es una de las razones por las que Jabre se encuentra ahora aquí, en un edificio funcional al costado de una carretera al norte de Beirut.

“Ikigai me dio una nueva dirección y un nuevo significado en la vida”, dice Jabre, vestido con una sencilla camisa azul y zapatillas deportivas. Su búsqueda de significado lo llevó por un camino inusual. Este ex gestor de fondos de cobertura de Ginebra, de 63 años, que alguna vez administró miles de millones, ahora elabora cerveza en Beirut.

En 2021 compró la mayor parte de la cervecería tradicional Almaza, o Diamant en alemán. Uno de sus antepasados ​​lo cofundó hace casi cien años. Desde 2002, el mayor productor de cerveza del Líbano pertenece al grupo Heineken. Sin embargo, cuando el país se hundió en una profunda crisis después de 2019, los holandeses quisieron reducir sus participaciones. Jabre, cuya familia todavía tenía una pequeña participación en Almaza, aprovechó la oportunidad.

¿Es siquiera posible hacer negocios en un lugar como este?

«Hubo muchas razones para ello. También fue una decisión visceral”, dice en su canción francesa. «Pero no me arrepiento». Jabre parece reservado y gentil, completamente diferente de tantos libaneses ricos con sus relojes caros y puros gruesos. Son las nueve de la mañana y afuera ya hace calor del verano. Detrás de las ventanas, edificios industriales en ruinas se elevan hacia el cielo azul pálido.

El Líbano es un país destrozado. No hay un gobierno que funcione y el Estado está en proceso de colapso. En algunos ministerios ni siquiera hay papel. Desde que la economía colapsó en 2019, a menudo se ha cortado la electricidad y el dinero no vale nada. No se vislumbra ninguna mejora. Desde el final de la guerra civil en 1990, el Líbano ha sido gobernado por políticos que parecen estar deliberadamente llevando al país hacia la pared.

¿Es posible hacer negocios en un lugar así? «No es fácil», dice Jabre. Incluso comprar la cervecería fue difícil. Primero tuvo que transferir dinero a una cuenta en París para poder realizar la transacción en el Líbano utilizando esta garantía bancaria. Como resultado de la crisis, el sistema bancario de Beirut colapsó.

La empresa emplea a 200 personas.

Jabre nunca esperó convertirse en cervecero. Dejó Beirut siendo joven en los años 1970, en plena guerra civil. Fue a Estados Unidos a estudiar y trabajó como administrador de fondos en Nueva York y Londres antes de crear su propio fondo de cobertura en Ginebra. Lejos de Beirut con su violencia y sus casas en ruinas. “Vengo de una buena familia y pude estudiar en el extranjero”, dice Jabre. «Otros tuvieron que quedarse y, a veces, incluso luchar».

Sin embargo, regresó a casa en 2021. Pero el Líbano había cambiado. La guerra civil, el caos político de los años siguientes y la crisis económica dejaron profundas cicatrices. Almaza, en cambio, seguía ahí. La cervecería sobrevivió a la guerra, a la posterior ocupación siria y a la crisis. Ha sido durante mucho tiempo parte del patrimonio nacional. Sin embargo, Heineken apenas había invertido últimamente.

«Las máquinas nuevas son caras. Pero somos muy buenos en el mantenimiento de los equipos antiguos”, dice Fahdi Hojeyli, el cervecero jefe de Almaza, mientras recorre las brillantes salas con los enormes tanques de fermentación. Lleva 25 años trabajando aquí y está contento de que Jabre, un libanés, se haya hecho cargo de Almaza: “Tiene dinero, eso nos da seguridad”, dice. «Al fin y al cabo, 200 empleados y sus familias dependen de la empresa».

“La gente se ha adaptado”

Las empresas manufactureras atraviesan momentos difíciles en el Líbano. También por los turbios modelos financieros que utilizaba la casta política para atraer y quemar dinero antes de la crisis. Los que se hicieron ricos en Beirut a menudo se sentaban en restaurantes a fumar cigarros y a hacer negocios turbios. Las cosas empeoraron con el accidente. Sólo los fabricantes de aluminio y los vidrieros experimentaron un breve auge después de la explosión del puerto en 2020, cuando todo Beirut necesitaba nuevas ventanas.

Almaza, en cambio, tiene éxito. “El año pasado obtuvimos ganancias”, dice Hojeyli, que produce entre 50 y 60 millones de botellas al año, la mayoría para el pequeño mercado interno libanés. La cerveza se considera una bebida nacional junto con el aguardiente de anís Arak. Para muchos occidentales tiene un sabor acuoso, pero en el caluroso y húmedo verano libanés es perfecto. Ahora Almaza también está impulsando las exportaciones y sacando al mercado nuevas variedades.

Porque a pesar de la crisis, la gente consume en Beirut. Por todas partes se abren restaurantes caros y la ciudad se ha convertido en un paraíso para los blanqueadores de dinero. «La gente se ha adaptado, ahora todo se paga en dólares», afirma Jabre, que tiene que importar la materia prima para su cerveza a cambio de divisas. Se puede sentir una ligera recuperación, especialmente en las zonas cristianas y entre los chiítas, cuyas ricas comunidades de exiliados envían dinero a casa.

Un hermoso lugar, como en otro país.

Otras regiones del país, sin embargo, están sumidas en la pobreza. El Líbano es, aún más que antes, un país de desigualdad brutal, especialmente en verano. Mientras que en algunos barrios apenas hay electricidad para el aire acondicionado, al mismo tiempo se celebran bodas a las que los invitados viajan en flotas de jets privados. En los clubes de playa, los ricos se tumban al sol, miran el mar y piden filetes por 40 dólares.

Jabre también tiene un club de playa. Se llama Bahía de Almaza y está ubicada en una pintoresca bahía en el norte del Líbano. Dejas tu coche en el servicio de aparcacoches mientras el sol se pone en colores pastel sobre la playa cercana. Más tarde, un DJ pone música electrónica a todo volumen, hombres con camisas blancas y mujeres con vestidos de verano bailan alrededor de mesas con cubos llenos de botellas de ginebra.

Jabre dice que construyó el club junto con un socio comercial. Compró la bahía por casualidad en los años 1980. «Queríamos crear un lugar que se pareciera a Mykonos o Ibiza. Un lugar hermoso, como en otro país.” De hecho, la bahía de Almaza es uno de los pocos lugares de la costa del Líbano donde el paisaje no se ve empañado por alguna chimenea o edificio en ruinas.

“Los suizos han aprendido a encontrar compromisos”

El club siempre está lleno. El escapismo es parte del Líbano, al igual que el eterno deseo de regresar a casa, que todavía motiva a muchos de los millones de libaneses en el extranjero, generaciones después. “Tuve una buena vida”, dice Jabre, cuyo fondo fue en su día uno de los más exitosos de Europa y que todavía tiene una casa en Ginebra.

Se lleva consigo bonitos recuerdos de Suiza. Dice que es un país tranquilo y que funciona bien, en algunos aspectos incluso tan complicado como el Líbano multiconfesional, plagado de constantes disputas. «Suiza está por delante del Líbano en algunos aspectos», afirma Jabre. «A diferencia de los libaneses, los suizos han aprendido a convivir y a llegar a compromisos. Aquí, sin embargo, uno de los grupos no quiere ningún compromiso».

Con esto se refiere a la poderosa milicia chiita Hezbolá, patrocinada por Irán, que está a cargo en el Líbano. En política nada se mueve, el país está impregnado de nepotismo. “Incluso antes de la crisis, el Estado era completamente disfuncional. Hoy estamos viendo las consecuencias”, afirma Jabre. Al mismo tiempo, los empresarios tienen que lidiar con los jefes de los clanes y los ex jefes de milicias que se han dividido el Estado entre ellos.

Un destino libanés

Por tanto, algunos industriales forman alianzas con políticos poderosos. Otros se están metiendo en la política, como el gran empresario Neemat Frem, que incluso fue elegido parlamentario el año pasado. Jabre, por otra parte, se mantiene al margen del pozo de serpientes de la política libanesa. Siempre hay que asegurarse de permanecer estrictamente neutral, dice. Otra cosa que le conecta con Suiza.

Unos días más tarde, Jabre está sentado en un café en Ashrafieh, el desgastado distrito cristiano de Beirut, tomando café helado. En las calles estrechas flota una mezcla de calor y gases de escape. Señoras francófonas con cabello ondulado se sientan en los salones de peluquería. Jabre creció aquí antes de la guerra. Lleva mucho tiempo viviendo en otro lugar, pero todavía tiene una casa en la zona.

La cervecería es ahora el objetivo de su vida, afirma Jabre. Su historia representa el destino de tantos libaneses: el exilio, el éxito en la distancia. Y en algún momento regresas a una patria que, a pesar de todo, nunca te suelta. Lo mismo le pasó al abuelo de Jabre. “Una vez hizo su dinero en África y Francia”, dice Jabre. Sin embargo, encontró su vocación en Beirut. Allí fundó Almaza en 1930.