Conocemos a Max Ballauf (Klaus J. Behrendt) como un hombre sin esposa que ocasionalmente tiene una aventura. Es “un callejero”, dice su colega Freddy Schenk (Dietmar Bär). La vida privada del inspector normalmente no juega un papel importante en las «escenas del crimen» de Colonia. Pero: “Esta vez es diferente”, como dice el título. Porque Ballauf no sólo está enamorado, sino profundamente enamorado, de una periodista llamada Nicola Koch (Jenny Schily).

Por eso los primeros minutos están dedicados a la feliz pareja en las primeras etapas de su enredo amoroso. Koch y Ballauf ríen, bailan y cocinan juntos, comen y tienen sexo. Todo esto, que no es realmente emocionante para los de afuera, está prácticamente implementado. También te recuerda que no es fácil mostrar un gran amor romántico en una película sin volverte cursi. En este caso, la cámara difícilmente se cansa de la felicidad tenuemente iluminada de los dos.

Comisario enamorado

Está claro que la gran indulgencia tiene una función dramatúrgica. Porque cuando los inspectores solitarios de repente encuentran una felicidad que nunca antes habían conocido y todo se muestra como en un flashback nostálgico, hay una cierta desconfianza en la durabilidad de esta situación. La cuestión de si la pareja tendrá un futuro juntos y qué podría interponerse entre ellos es una de las áreas de tensión que se desarrolla cuidadosamente aquí. Finalmente aparece un cadáver y puede comenzar el thriller policial (director: Torsten C. Fischer).

Un periodista desempleado ha sido atropellado de forma que parece un asesinato. Sin embargo, Ballauf reacciona impasible ante el muerto porque parece “como si nunca hubiera vivido”. A los inspectores tampoco les gusta el apartamento del atropellado. En su opinión, es demasiado lujoso para un desempleado. De hecho, el muerto resulta ser un chantajista y sus víctimas son presuntos asesinos.

Suerte sospechosa

Comienza la búsqueda del perpetrador. Sin embargo, el balón estaba mentalmente fuera de control. No sólo le preocupa el agotador caso y su enamoramiento, sino también los momentos de desconfianza hacia su nueva pareja. ¿Es porque simplemente no puede soportar tanta felicidad o realmente hay algo mal con la mujer de sus sueños? El nuevo episodio de “Tatort” está diseñado enteramente para él y sus conflictos psicológicos. Se puede ver a Ballauf caer de una crisis interna a la siguiente, a menudo en primer plano. A veces eso resulta demasiado.

Su colega Schenk, por el contrario, actúa como una fuente tranquila que mantiene todos los hilos en sus manos, mientras que Ballauf “hace un mal trabajo”. En realidad, es el episodio de Schenk, aunque el centro de atención es su colega. Porque Schenk tiene la oportunidad de emerger como una persona carismática y con los pies en la tierra, a quien nada altera su equilibrio: «Soy policía, lo entiendo todo». Como siempre, los investigadores de Renania tienden al patetismo de frases expansivas y a veces un tanto embarazosas (Libro: Wolfgang S. Tauch).

Lo bueno es que esta vez entra en juego una característica psicosocial bien conocida de Colonia: la llamada «camarilla de Colonia» en el dialecto renano, con lo que los habitantes de Colonia se refieren al sistema amistoso de «la gente se conoce, se ayudan unos a otros». «. Los de afuera lo llaman nepotismo. El nepotismo pone en marcha la trama y, en última instancia, un asesinato. No es que esto hubiera sido impensable en otras ciudades. Pero en Colonia todavía tiene su propia dimensión.

“Tatort” de Colonia: “Esta vez es diferente”. Domingo 28 de abril, a las 20:05 horas en SRF 1 y a las 20:15 horas en ARD.

Los dos se están separando en términos cordiales, dicen dos fuentes exclusivamente a TechCrunch.

Piyush Gupta, uno uno de los líderes operativos de Peak XV Partners, dejará la empresa a finales de este mes para iniciar su propio fondo, dijeron a TechCrunch cuatro personas familiarizadas con el asunto.

Gupta se unió a Peak XV, anteriormente conocida como Sequoia Capital India & SEA, en 2017, liderando el equipo de desarrollo estratégico de la influyente firma de riesgo. Antes de unirse a Peak XV, se centró en cosas similares (fusiones, adquisiciones y ofertas públicas iniciales) en Morgan Stanley y Deutsche Bank durante más de una década.

Gupta no se desempeñó como socio inversor en Peak XV, pero desempeñó un papel importante en algunos de sus programas, incluido PitStop, donde inversores de todo el mundo se vinculan con las nuevas empresas de la cartera de Peak XV cada año.

Según una fuente familiarizada con el asunto, la noticia de la salida de Gupta fue transmitida por Peak XV Partners a sus socios limitados en su reunión anual el mes pasado, donde el fondo también reveló planes para lanzar un fondo perpetuo que será financiado por sus socios inversores y equipo extendido.

Los dos se separan en términos cordiales, dijeron dos personas familiarizadas con el asunto. Gupta planea lanzar un fondo centrado en el sector secundario y Peak XV tiene la intención de trabajar en estrecha colaboración con él para facilitar las transacciones en las empresas de su cartera.

Peak XV se negó a hacer comentarios y Gupta no respondió a un mensaje de texto.

Las transacciones secundarias están aumentando en la India. El propio Peak XV ha experimentado algunas salidas (Pine Labs, Zomato, GoColors y K12) a través de transacciones secundarias en los últimos dos años. Según las actualizaciones que compartió en su perfil de LinkedIn, Gupta estuvo involucrado en una serie de acuerdos, incluida la inversión de PayPal en Pine Labs, así como la recaudación de fondos de 200 millones de dólares de la startup del sur de Asia. También participó en la inversión de CPPIB en Byju’s, la venta de Qwikcilver a Pine Labs, la venta de la participación minoritaria de Peak XV en HealthKart y Dailyhunt a Sofina y la suscripción de la venta en bloque de acciones de Indigo Paints.

A principios de este año, SentinelOne adquirió PingSafe, una startup en etapa inicial en India, por más de 100 millones de dólares, informó TechCrunch anteriormente. PingSafe, que contaba con Surge de Peak XV entre sus patrocinadores, había recaudado menos de 4 millones de dólares antes del acuerdo de adquisición.

Las elecciones municipales en Lugano, bastión de la Lega, no eran tan emocionantes desde hacía mucho tiempo. De lo que mereció la pena hablar especialmente fue de la elección del ejecutivo de la ciudad: ¿Ganaría el ex presidente de la UDC de Suiza, el Consejero de Estado Marco Chiesa, más votos que el Lega-Sindaco Michele Foletti y lo heredaría? Muchos lo consideraron realista y los partidarios de la Lega lo temieron, precisamente por la lista común para el ejecutivo.

Las cosas resultaron diferentes. Los dos se enfrentaron el domingo en una carrera que Foletti, de 57 años, ganó por la tarde con 11.311 votos. Chiesa, de 49 años, recibió 10.484 votos y quedó en segundo lugar entre todos los candidatos. Ahora podría exigir una segunda vuelta para no tener que desempeñar un papel secundario en el poder ejecutivo de Lugano.

Pero parece que Chiesa, a pesar de su condición de ex presidente de la UDC de Suiza, no tiene ambiciones máximas. Inmediatamente después de anunciarse los resultados, declaró a la edición online del “Corriere del Ticino”: No quería una segunda vuelta, respetaba los acuerdos.

Chiesa no debería interponerse en el camino de Foletti

¿Acuerdos? Hay un acuerdo entre la Liga populista de derecha y la pequeña sección UDC del Tesino, que se cerró el verano pasado y no se ocultó a la opinión pública. En otoño, la Lega apoyó unánimemente a Chiesa en su deseada reelección como miembro del Consejo de los Estados, y Chiesa rápidamente logró un resultado brillante.

A cambio, Chiesa debería ayudar a asegurar los dos escaños de la Lega y la presidencia de la UDC en una candidatura para el ejecutivo municipal de siete miembros de Lugano, pero no obstaculizar el camino del anterior Lega-Sindaco Foletti. Por lo tanto, Chiesa enfatizó de antemano que no quería ser alcalde.

Si Chiesa cumple su palabra, él y los demás miembros del ejecutivo elegidos elegirán ad interim a Sindaco Foletti como alcalde definitivo dentro de un mes. Para Foletti, jugador del Lega que ha estabilizado las finanzas de la ciudad, este sería el reconocimiento definitivo a sus servicios. Asumió este cargo en el verano de 2021 tras la repentina muerte de su popular predecesor y compañero de partido Marco Borradori.

Con su aclaración, Marco Chiesa probablemente quiera asegurar el terreno para las elecciones municipales de 2028. Y quiere evitar una prueba de estrés para los socios de lista Lega y SVP. La pequeña sección de la UDC del Ticino se está convirtiendo en un factor de estrés para los populistas de derecha: se beneficia de la reputación de Chiesa como ex presidente de la UDC de Suiza y está prosperando. Al mismo tiempo, su hermana mayor, la Lega, está perdiendo terreno, en parte debido a enormes disputas internas.

En general, la composición partidista del gobierno de la ciudad de Lugano sigue siendo la misma. La Lega sigue representando al Sindaco, ocupa otro escaño y, junto con el socio de la lista SVP, tiene la mayoría relativa en el ejecutivo de siete miembros. El FDP conserva sus dos escaños, el SP y el del centro cada uno.

Hablando del centro: en el ayuntamiento de Lugano permanece otro tesino muy conocido en toda Suiza: Filippo Lombardi, de 67 años (5.398 votos), veterano del centro. Después de veinte años en el Consejo de los Estados, los votantes lo destituyeron en 2019, pero dio el salto al poder ejecutivo de Lugano en 2021. Lombardi, que también es presidente del club de hockey Ambrì-Piotta, se desempeñó anteriormente como director dinámico de la oficina de desarrollo espacial de la ciudad. Con Sindaco Foletti impulsó con éxito el gran proyecto del centro deportivo y de eventos PSE de Lugano.

Fulvio Pelli pone fin a su larga carrera política

Lombardi se enfrentó a otro decano político conocido en toda Suiza: el parlamentario local de Lugano, Fulvio Pelli. El ex consejero nacional Pelli, presidente del FDP Suiza de 2005 a 2012, se pronunció en contra de parte del proyecto del PSE. No le gusta que los empleados de la administración municipal del centro de Lugano algún día se trasladen al PSE y que las pequeñas empresas del centro pierdan buenos clientes.

Al igual que Lombardi, Pelli también ocupa un asiento en el parlamento de la ciudad de Lugano desde 2021. Ahora el liberal de 73 años ha decidido no volver a presentarse y pone fin a su larga carrera política. Es una salida sorprendentemente tranquila para el ex peso pesado.

Como cualquier adulto con un miedo inminente a la escasez, he incursionado en actividades paralelas en línea desde mi adolescencia. Una de mis empresas más antiguas fue editar las solicitudes de posgrado de otras personas cuando tenía veintitantos años. Era más fácil que cuidar niños (podía hacerlo en pijama), pero aun así requería mucha mano de obra: me levantaba a las 5 am en innumerables mañanas para reescribir los ensayos personales mal puntuados de extraños antes de ponerme pantalones reales para ir a mi trabajo real. (más edición) a las 8 am Finalmente, quedó claro que este flujo de ingresos (aproximadamente unos pocos cientos de dólares cada otoño, cuando vencían las solicitudes) no valía las horas que tomaba.

Más recientemente, la promesa de generar ingresos “fáciles” o “pasivos” en línea ha alcanzado un punto álgido. “¡Hay dinero por todas partes! ¡Ve a buscarlo! afirma una TikToker en una publicación sobre cómo cualquiera puede ganar $50 por hora creando anuncios inmobiliarios en Canva (tiene 2,5 millones de seguidores). “Convertí cero dólares en 10.000 dólares usando solo mi teléfono”, se jacta otro. «Los niños están ganando dinero con demasiada facilidad en este momento», declara el influencer Caden Booth, que ha acumulado 1,5 millones de seguidores principalmente probando varias ideas secundarias. Los hashtags #makemoneyonline y #sidehustle tienen 1,5 y 2,5 millones de publicaciones en TikTok, respectivamente.

Según un artículo reciente del Washington Correo, Los ajetreos digitales son cada vez más populares entre los trabajadores de la Generación Z porque «tienen barreras de entrada bajas para generar ingresos adicionales». Pero en un mercado cada vez más saturado, esas barreras son más altas de lo que parecen. Solo escuchas sobre las historias de éxito: el hombre que gana $700 al mes con sus viejas reseñas de peceras, o el influencer de 25 años que ganó $107,000 al año compartiendo consejos financieros. Las cifras reales son más difíciles de entender y mucho menos convincentes. Por cada hombre que trabaja en una pecera, hay cientos de personas que se esfuerzan mucho más y ganan mucho menos, si es que ganan algo.

Una diseñadora gráfica que conozco pensó que podría obtener ingresos adicionales vendiendo plantillas y otros productos impresos en línea, solo para descubrir que era prácticamente invisible para los clientes potenciales. «Es realmente fácil configurar el sitio web de una tienda o una tienda en Etsy, pero la única forma de vender algo es gastando un montón de dinero en marketing», dijo. “Los algoritmos son tan eficientes que solo obtienes los ojos por los que pagas. Por lo tanto, terminarás gastando al menos tanto, si no más, que los ingresos que generas”. Por suerte, renunció antes de que eso sucediera.

Otra mujer con la que hablé intentó vender fotografías de pies en línea mientras buscaba trabajo después de la universidad. “Vi cifras en Twitter y TikTok, como entre 5.000 y 10.000 dólares al mes, pero en realidad eso es muy raro”, dijo. «No puedes simplemente crear tu perfil, preparar tus fotos y precios, y ponerte en contacto con los clientes». En cambio, después de tres meses de publicar fotos sin ningún éxito, intentó suscribirse a las versiones «premium» de las plataformas para compartir fotografías para atraer más clientes. “Pero no funcionó en absoluto. ¡Así que perdí más dinero!

Aún así, existe un modelo de negocio digital para cada quimera posible: puedes hacer coaching en línea, hacer un podcast, ganar comisiones por cosas que convences a la gente de comprar a través de enlaces de afiliados o competir por dólares de publicidad en YouTube. Para tener una mejor idea de qué vale la pena (y qué no) su esfuerzo, hablé con Melissa Jean-Baptiste, educadora financiera y autora de Entonces… Esta es la razón por la que estoy en quiebra: lecciones de dinero sobre educación financiera, ingresos pasivos y riqueza generacional. Aquí están sus consejos.

Los mejores trabajos paralelos son aquellos en los que se utilizan las habilidades que ya tienes, dice Jean-Baptiste. Aprendió esto de la manera más difícil: después de años de pasear perros, cuidar niños, dar clases particulares y crear contenido en YouTube y su blog personal, además de trabajar a tiempo completo como maestra de secundaria, estaba agotada y no No tengo mucho que mostrar. Luego se dio cuenta de que podía ganar unos cientos de dólares al mes vendiendo sus planes de lecciones a otros profesores en línea. “Ya había pasado cientos de horas creando estos planes de lecciones, pero era la única que los usaba”, dice. «Otras personas estaban dispuestas a pagar por el trabajo que yo ya había hecho».

Para determinar cuál podría ser su producto equivalente, Jean-Baptiste recomienda hacer una lista de cinco habilidades que utiliza y disfruta habitualmente. «Si está empleado, ¿cuáles son las cinco cosas principales que hace diaria o semanalmente en su trabajo?» ella pregunta. Luego, elige uno e investiga un poco. «Explora lo que se puede monetizar con esta habilidad en particular, que en realidad no ocupará toda tu vida, y dedica unas horas para ver cómo funciona», dice. Ella advierte contra el “retroceso”: aceptar un trabajo paralelo sólo porque está disponible. «Si haces eso, simplemente estás disparando en la oscuridad».

A diferencia de sus planes de lecciones, los videos de YouTube de Jean-Baptiste no le generaron un sueldo hasta seis años después de que ella comenzó a hacerlos; Incluso entonces, los ingresos por publicidad no fueron significativos. «La influencia es un juego más largo», dice. Si bien algunos creadores logran salirse del grupo y ganar dinero rápidamente, a la mayoría de las personas les lleva años conseguir un número de seguidores lo suficientemente grande como para hacerlo, si es que llegan a ese punto.

Es más, confiar en los ingresos de tus seguidores es arriesgado: muchas plataformas que ayudan a los influencers a aprovechar su audiencia para obtener ganancias, como Amazon y Facebook, pueden cambiar sus algoritmos y modelos de comisiones en cualquier momento, creando enormes fluctuaciones en la cantidad de dinero que generan. Natalie Fisher, una TikToker de finanzas personales, dice que sus ingresos oscilaron entre 3.388 y 15.829 dólares al mes el año pasado. Entonces, el hecho de que tenga un mes exitoso no se traduce automáticamente en ganancias futuras.

Para obtener resultados más rápidos, Jean-Baptiste recomienda enviar su currículum a LiveOps, una plataforma que relaciona a contratistas independientes con trabajos virtuales de corto plazo en todo el país. “Por ejemplo, una empresa podría estar buscando un asistente virtual o un representante de atención al cliente durante 12 semanas. Usted especifica cuánto tiempo está disponible para trabajar cada semana y luego le pagan”, dice.

Y si todo lo demás falla, siempre existe la ruta más tradicional. «Si necesita dinero de inmediato, probablemente tendrá que realizar una actividad secundaria más práctica y física, como pasear perros o hacer entregas en Instacart, en lugar de una actividad secundaria remota que requiere investigación», dice. También puedes inscribirte en grupos focales en tu área; los departamentos de psicología de las universidades locales a menudo los tienen. “Por lo general, comienzan con alrededor de $50 por una hora. Así que no vas a ganar miles de dólares, pero al menos sabes en lo que te estás metiendo”.

Al final del día, no puedes monetizar cada centímetro de tu vida. Además, si su actividad secundaria le quita tiempo y energía a su trabajo o carrera real, podría resultar contraproducente. Es por eso que Jean-Baptiste recomienda explorar solo un lado a la vez. “Veo a mucha gente trabajando 20 o 30 horas extra a la semana sólo para ganar 100 o 200 dólares extra. Especialmente si haces eso además de un trabajo de tiempo completo, eso conduce al agotamiento”, dice. «No te comprometas demasiado desde el principio».

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No contento con llenar su película de Superman con héroes secundarios, un villano icónico y presentar a un actor completamente nuevo del Hombre de Acero, James Gunn también quería traer a un personaje menos conocido de la historia de DC. En julio de 2023 se anunció que nada menos que el propio NoHo Hank, el coprotagonista de “Barry”, Anthony Carrigan, interpretará a Metamorpho en el próximo reinicio de Superman de Gunn.

En los cómics, el personaje es un arqueólogo llamado Rex Mason que obtiene el poder de transformar partes de su cuerpo en varios objetos después de haber sido expuesto a un antiguo meteoro. Metamorpho no solo es un corte un poco profundo, es un personaje bastante estrafalario e inusual que debería hacerlo encajar bien en el universo de Gunn, especialmente con Carrigan, nominado al Emmy, interpretándolo. Aún no está claro cuánto aparecerá en la repleta «Superman: Legacy», pero al menos su coprotagonista Rachel Brosnahan está esperando sus escenas con él.

La actriz habló con El reportero de Hollywoody se le preguntó acerca de aparecer junto a su «amigo de la televisión», a lo que ella dijo:

«Es muy emocionante haber estado haciendo esto durante tanto tiempo que te encuentras con la misma gente una y otra vez. He sido un gran admirador de Anthony durante tanto tiempo. Es increíble en ‘Barry’ y no tengo ninguna duda de que «Va a ser igual de increíble. Estamos… tenemos al menos un par de momentos juntos en la película y estamos muy emocionados».

Después de la Documenta, ahora la Berlinale: la escena cultural alemana sigue ayudando a trabajar en favor de Israel. En la ceremonia de entrega de los Osos de Oro el sábado por la noche, los ganadores expresaron casi uno por uno su solidaridad con Palestina. Esto estuvo acompañado de odio hacia Israel en un escenario abierto.

Entre los accesorios inofensivos con los que también se adornaron los miembros del jurado se encontraban pines y pegatinas con exigencias de alto el fuego, que por supuesto están dirigidas unilateralmente a Israel. Sobre todo, los cineastas expusieron las acusaciones más poderosas: el apartheid. Genocidio. La clausura de la Berlinale fue una gala en toda regla para Palestina. Hubo muchos aplausos del público, incluso de Claudia Roth.

Mientras tanto, la Ministra de Estado de Cultura cambió de opinión: después de un día de reflexión, el lunes condenó el odio a Israel. Una señal más fuerte habría sido abandonar el evento antes de tiempo. El presentador de buen humor Hadnet Tesfai y la dirección del festival también tienen que aguantar la pregunta de por qué no intervinieron.

Ninguno de los cineastas premiados pensó que valía la pena mencionar la masacre del 7 de octubre, y el destino de los rehenes israelíes no parecía preocupar a nadie en el escenario. Al menos la directora general del festival, Mariette Rissenbeek, mencionó a Hamás, aunque de manera improvisada. El director artístico Carlo Chatrian, por su parte, perdió la siguiente oportunidad de al menos llamar la atención sobre David Cunio: el israelí estuvo representado en la Berlinale hace diez años como actor en “La juventud”; El 7 de octubre fue secuestrado por terroristas de Hamás y sigue siendo rehén hasta el día de hoy. La Berlinale, a la que normalmente nunca le faltaba una declaración sobre cuestiones políticas, evidentemente no vio la necesidad de hacerlo.

Las críticas a Israel en el festival de cine no son sorprendentes. En Potsdamer Platz confluyen muchas cosas. Empezando por el hecho de que está en Berlín: Berlín es ahora una ciudad en cuyas calles se da una palmada en el hombro a quien lleva el pañuelo palestino. El usuario de una kipá tiene más probabilidades de recibir un golpe en la cara.

Entonces la Berlinale decidió dedicar este año todas sus energías a la lucha contra el AfD. El lema “No al racismo, no a AfD” también se utilizó en el escenario de la ceremonia de entrega de premios del sábado por la noche. Con la protesta “contra la derecha”, el festival recibió el aplauso de la escena cultural de izquierda. Una postura decisiva contra el antisemitismo musulmán y de izquierda habría requerido más coraje.

El hecho de que en el Berlinale Palast reinara un ambiente antiisraelí también tiene que ver con la selección de películas. El activismo está en la agenda: el cineasta experimental estadounidense Ben Russell, premiado con una obra sobre los activistas ocupantes de tierras franceses, será recordado como el rostro del movimiento pro-palestino. Russell, que lleva un pañuelo palestino especialmente bonito sobre los hombros, es uno de los favoritos del festival. Describe su trabajo como “etnografía psicodélica”. También se podría decir: Su visión de otras culturas está nublada.

O el documental palestino “No Other Land”: la forma en que captura los brutales desalojos israelíes en Cisjordania es inquietante. Pero el colectivo israelí-palestino que está detrás se considera activistas. El activismo es, por naturaleza, unilateral. Se puede mostrar una película como esta, pero habría tenido que estar integrada de manera crítica en un marco conversacional. Ahora un jurado incluso ha premiado a “No Other Land” como mejor documental. A veces una película te lleva “más allá de criterios estéticos o formales”, dijeron los jueces al explicar su selección. Esto ejemplifica el espíritu de la Berlinale: se celebra el activismo, el arte cinematográfico es secundario.

Han pasado 20 años desde que Mark Zuckerberg puso en línea thefacebook.com por primera vez desde su dormitorio. Lo que sucedió después ha sido documentado infinitamente: la red social exclusiva de Harvard se apoderó de los campus universitarios y, finalmente, del mundo.

La red social ocupa un espacio cada vez más incómodo en la “familia” de aplicaciones de Meta. La mayoría de los adultos estadounidenses utilizan el servicio, pero tres de cada cuatro Facebook (tal vez porque alimentó una crisis global de desinformación y promovió un discurso de odio genocida) está “empeorando la sociedad”. Facebook todavía genera miles de millones de dólares en ingresos publicitarios para Meta, pero el crecimiento de usuarios se ha desacelerado hasta el punto en que la compañía simplemente ya no compartirá cuántas personas lo usan.

Aparece regularmente en la lista de publicaciones de Facebook. Los usuarios más prolíficos de su servicio de streaming de juegos. Ante la creciente presión de TikTok, Meta su feed, una vez más, para enfatizar las publicaciones de personas que conoce. Pero el cambio no ha hecho que Facebook se sienta como TikTok sino más bien como una ventana extraña a lo que los algoritmos de Meta consideran más atractivo y menos ofensivo.

Mi propio feed de Facebook está inundado de publicaciones de grupos a los que no pertenezco dedicados a temas anodinos como remodelaciones de casas, entusiastas de las sartenes de hierro fundido y algo llamado «Club de hombres aburridos». No he compartido nada en mi propia página en más de un año, a pesar de iniciar sesión casi a diario. No soy un caso atípico. Una mayoría de adultos son “más exigentes” que antes con lo que publican en las redes sociales.

Como era de esperar, los adolescentes casi no tienen interés en la red social de sus padres y abuelos. Sólo el 33 por ciento de los adolescentes estadounidenses “alguna vez” utilizan el servicio, en comparación con el 71 por ciento en 2015. Esta dinámica, en la que la base de usuarios de Facebook está envejeciendo más rápido que su producto, ha llevado a algunos académicos a concluir que la red social algún día tendrá más perfiles para que vivo.

Hoy en día, Facebook tiene más de 3 mil millones de usuarios y sigue siendo el caballo de batalla del universo cinematográfico de Mark Zuckerberg, aunque ya no sea el personaje principal. Más bien, es sólo una más de la “familia” de aplicaciones de su empresa. En 2021, Zuckerberg la degradó formalmente como empresa como Meta. «Nuestra marca está tan estrechamente vinculada a un producto que no puede representar todo lo que hacemos hoy, y mucho menos en el futuro», dijo Zuckerberg sobre Facebook. «De ahora en adelante, seremos el metaverso primero, no Facebook primero».

Si Meta ha logrado convertirse en una empresa que prioriza el metaverso es, en el mejor de los casos, discutible. Pero pocos dirían que se trata de algo parecido a «Facebook primero». Más recientemente, Zuckerberg ha intentado presentar a Meta como una empresa de metaverso. y An, uniéndose a la carrera para crear a nivel humano.

Al mismo tiempo, la única razón por la que las ambiciones de Zuckerberg son posibles es por el éxito de Facebook. Meta ha perdido decenas de miles de millones de dólares en sus inversiones en metaverso y espera perder aún más en el futuro previsible. La compañía también planea gastar miles de millones más (AGI no es barato).

Estas inversiones determinarán si la apuesta de Zuckerberg por el futuro de las redes sociales es acertada. Y si hace realidad su visión de un futuro con chatbot con inteligencia artificial habilitado para el metaverso, habrá sido posible en gran medida gracias al éxito financiero incomparable de la parte más antigua y aburrida de su imperio.

Aproximadamente 72 horas Después de que un destacado cliente inicial se quejara de que Carta estaba haciendo un mal uso de la información que se le había confiado, asustando a muchas de las decenas de miles de otros clientes de Carta en el proceso, Carta está saliendo del negocio que le causó problemas con el cliente.

El cofundador y director ejecutivo de Carta, Henry Ward, publicó en Medium esta noche que: “Debido a que tenemos los datos, si comercializamos secundarios, la gente siempre se preocupará de que estemos usando los datos, incluso si no lo hacemos. Por eso hemos decidido priorizar la confianza y salir del negocio comercial secundario”.

Es un giro dramático de los acontecimientos para Carta, de 14 años, que originalmente se centró en el software de gestión de tablas de capitalización, pero con el tiempo comenzó a evolucionar hasta convertirse en un «mercado de valores privado para empresas» para aprovechar la red de empresas e inversores que ya lo utilizan. su plataforma y sobre la que tiene conocimientos. La gran idea era convertirse en el agente de transferencias, corretaje y cámara de compensación para todas las transacciones de acciones privadas en el mundo.

Si bien la medida hizo que Carta fuera más valiosa a los ojos de sus patrocinadores de riesgo, ¡después de todo, una empresa tiene que escalar! – puso a la empresa en una situación peligrosa después de que el director ejecutivo finlandés, Karri Saarinen, publicara en LinkedIn el viernes que Carta estaba utilizando información sobre la base de inversores de su empresa para intentar vender sus acciones a compradores externos sin el conocimiento o consentimiento de la empresa.

Escribió Saarinen, cuya empresa de software de gestión de proyectos Linear tiene cuatro años y es cliente de Carta: “Como fundador, me siento amable [of] Es una mierda que Carta, en quien confío para administrar nuestra tabla de capitalización, esté ahora contactando en frío a nuestros inversionistas ángeles para vender acciones de Linear a sus compradores no revelados”. Saarinen continuó: “Nunca se pusieron en contacto con nosotros (su cliente) para iniciar una cartera de pedidos de acciones de Linear. El inversor con el que se pusieron en contacto es un miembro de la familia cuya inversión nunca publicamos en ninguna parte. Nosotros y ellos nunca optamos por ningún tipo de ventas secundarias. Sin embargo, Carta Liquidity encontró su correo electrónico y supo que poseían acciones de Linear”.

Mientras Ward se disculpaba públicamente con Saarinen, culpando a un empleado deshonesto que «violó nuestros procedimientos internos y se salió de los límites para llegar a clientes que no debían», Saarinen continuó la discusión muy públicamente, diciendo que había identificado a muchos otros fundadores cuyos inversores habían También ha sido contactado por representantes de Carta sin su conocimiento.

En su publicación de esta noche, Ward minimizó los impactos de poner fin al comercio secundario en Carta, diciendo que los ingresos derivados de la práctica son minúsculos en comparación con otras ofertas comerciales de Carta. Según Ward, el negocio de la mesa de capitalización de Carta «es de unos 250 millones de dólares al año, la administración de fondos es de unos 100 millones de dólares, el capital privado es de unos 20 millones de dólares y el negocio de negociación secundaria es de unos 3 millones de dólares». Carta, añadió, ha hecho un «trabajo decente en la construcción del negocio de la mesa de capitalización, un buen trabajo en la administración de fondos (pero sintiendo los dolores de crecimiento) y un trabajo abismal en el negocio secundario».

Además, continuó, tener datos valiosos de los clientes que otros no tienen no es el superpoder que los de afuera pueden pensar; ciertamente no si Carta va a ser un buen actor en el ecosistema de la empresa privada.

Ward, ampliamente conocido por ser brusco, adopta un tono inusualmente humilde en la publicación de Medium y escribe: “TODAS mis ideas sobre la liquidez (subastas, emparejamiento de inversores, negociación secundaria, ofertas públicas de adquisición) no han funcionado. Puede que no sea el empresario que pueda resolver este problema”. De hecho, continuó, “Carta podría no ser la empresa que puede solucionar este problema. Mucha gente piensa que estamos en mejor posición para resolver la liquidez porque tenemos datos de la tabla de límites máximos. Pero ese mismo argumento se utiliza para los productos de datos. La gente dice: ‘¡Tienes todos los datos, así que deberías cerrar Pitchbook!’ Pero es precisamente porque tenemos los datos, que no podemos usarlos. Son los datos de nuestros clientes, no los nuestros. Es por eso que en diez años, Carta nunca ha lanzado un producto de datos. Utilizo Pitchbook y TechCrunch cuando investigo una empresa antes de reunirme con el director ejecutivo”.

“Tener datos reales sobre el terreno no es una ventaja si no podemos utilizarlos. Y es una desventaja si la gente piensa que lo usamos”, añadió Ward.

Para crédito de Carta, la decisión de retirarse del negocio de ventas secundarias llegó rápidamente; Carta también parecía tener pocas opciones, ya que muchos fundadores amenazaron con trasladar el negocio de sus nuevas empresas a otra parte después de los acontecimientos del fin de semana pasado.

Como escribió ayer en LinkedIn el fundador Sim Desai de la startup de servicios financieros Hiive, [A]lado de [Carta’s] aparente abuso de confianza (posible de solucionar) y su falta de experiencia (difícil de solucionar), Carta enfrenta otro conflicto imposible entre estos dos modelos de negocio. Incluso si no utilizan la información confidencial de sus clientes, lo que se interpondrá en el camino es la óptica de una posible infracción”.

Queda por ver cómo la medida afectará la propia valoración de Carta, al igual que si la compañía se mantendrá firme una vez que el mercado de startups se recupere, junto con la demanda de acciones secundarias.

Mientras tanto, si te perdiste la pelea con Linear que causó revuelo durante el fin de semana, puedes leer nuestra cobertura anterior aquí.

Los capitalistas de riesgo y Los fundadores esperan… ¿oran? – para que las salidas se recuperen en 2024. Una encuesta reciente de TechCrunch+ encontró que existe consenso entre los capitalistas de riesgo en que las salidas comenzarán a recuperarse este año, pero el cuándo y el cómo aún son un poco confusos.

Sin embargo, el consenso es que la fintech Stripe saldrá a bolsa este año. Los inversores encuestados claramente tampoco son los únicos que están entusiasmados con una posible salida de Stripe en 2024. Según el rastreador de datos secundario Caplight, ha habido una avalancha absoluta de compradores que buscan obtener acciones de la empresa en los últimos meses.

Si bien las ofertas nos dicen una cosa, los acuerdos nos dicen otra, y una transacción cerrada esta semana nos dice mucho sobre lo que podría pasarle a Stripe en 2024. El martes, literalmente el día después del día de Año Nuevo, se cerró una venta secundaria que valoró las acciones de Stripe. a 21,06 dólares cada uno; eso valora la startup en 53.650 millones de dólares, según datos de Caplight.

Stripe declinó hacer comentarios.

Hay algunas razones por las que vale la pena prestar atención a este acuerdo. Por un lado, el valor de Stripe de 53 mil millones de dólares marca un aumento con respecto a la ronda primaria más reciente de la compañía en marzo pasado, cuando Stripe estaba valorada en 50 mil millones de dólares.