Es posible que los fundadores que se encuentran en las primeras etapas de construcción de sus nuevas empresas ya hayan creado una solución sólida, hayan identificado una brecha en el mercado o simplemente tengan una motivación ineludible e impulsora para construir su propio negocio. Lo ideal es que tengan una buena combinación de los tres. ¿Pero tienen ajuste producto-mercado? ¿Y qué es realmente la adecuación producto-mercado?

Los inversores de Sequoia, una de las firmas de capital de riesgo más grandes del mundo, han ideado un marco muy útil para responder esas dos preguntas. Destila el paisaje en tres arquetipos.

“Cabello en llamas” aproximadamente significa que su startup aborda un problema urgente. Una startup de seguridad, por ejemplo, podría encajar aquí, especialmente si puede ganar negocios iniciales al lanzarse en paracaídas para solucionar una brecha u otro problema que ya esté en progreso. O piense en la ola de empresas que ofrecieron servicios a empresas y usuarios cuando de repente se refugiaron en sus lugares y trabajaron desde casa durante el pico de Covid-19.

“Hecho duro” se traduce como una startup que resuelve un problema existente mejor que lo que ya existe. Square, que surgió como un nuevo producto de punto de venta en un mercado aparentemente viejo y saturado, es un buen ejemplo de ello.

Por último, «Visión de futuro» se relaciona con tecnología profunda, disparos a la luna y productos fuera del campo izquierdo. Estos incluirían empresas emergentes cuánticas, pero también aquellas que construyen autos voladores o incluso vehículos autónomos que circularían por nuestras carreteras (o cualquier tecnología que se necesitará para fabricar dichos vehículos).

Cada uno de estos arquetipos tendrá su propia mentalidad de cliente, estado competitivo en el mercado, oportunidades/objetivos generales del producto, desafíos, ejemplos de quienes lo hicieron bien y de quienes no, etc. El socio de Sequoia, Jess Lee, especialista en inversiones en etapas iniciales, dio una gran charla sobre el concepto en el evento Early Stage de TechCrunch en Boston en abril. Sequoia también ha escrito aquí sobre el marco.

En resumen, la teoría es la siguiente: todas las empresas emergentes, más o menos, encajan en uno de estos tres arquetipos, por lo que identificar en qué arquetipo encaja una empresa puede ayudarla a centrarse y desarrollarse.

Sequoia confía lo suficiente en la estructura que utiliza el marco en su programa Arc para ayudar a los fundadores en etapa inicial a concentrarse en cómo están construyendo. También ayuda a la empresa a evaluar posibles inversiones iniciales. Más allá de eso, y lo que es igualmente importante, los fundadores pueden apoyarse en un arquetipo para anticipar y articular mejor los desafíos y oportunidades en su espacio. Por supuesto, esto puede resultar útil para la toma de decisiones internas, así como para la recaudación de fondos o la promoción de asociaciones o clientes.

Durante su presentación sobre el marco, Lee dijo que Sequoia no tiene una categoría favorita entre las tres.

«I «Creo que se pueden crear grandes empresas en todas esas categorías», dijo Lee. Aun así, admitió que a ciertos tipos de empresas podría resultarles especialmente difícil recaudar dinero en el clima actual.

Para tecnología profunda y viajes a la luna, dos tipos comunes de nuevas empresas que se encuentran en la categoría «Visión futura», recaudación de fondos «Era más fácil en un período de tasas de interés cero, cuando entraba una gran cantidad de capital”, dijo Lee. “No sé si [those companies] habría podido recaudar tanto [starting out now] como tenían que hacerlo, para poder llegar a donde están ahora”.

Lee fue cofundador de Polyvore, que combinaba la mecánica social y el comercio electrónico: sus usuarios contribuyeron con clips de moda y productos de toda la web y utilizaron esos productos para crear paneles de estado de ánimo, con el marketing de afiliación como base de todo. Polyvore finalmente fue adquirida por Yahoo y ella se separó de ella. Sin embargo, ese enfoque en el comercio electrónico y el consumidor se ha mantenido con ella, dijo, y agregó que todavía está interesada en tratar de encontrar nuevos ganadores en esa categoría a pesar de los desafíos de intentar ingresar al espacio en estos días.

«Todavía se puede hacer», dijo. “Siento que muchas empresas de consumo entran en la categoría de ‘hechos concretos’ y, en particular, me encanta trabajar con empresas de consumo. Pero debe ser bueno tanto comercializando su problema como comercializando su solución y construyéndolo. Por eso se necesita mucho para hacerlo bien.

“Casi parece alquimia. No puedo decirte cuántos fundadores he conocido que dijeron: ‘Oh, sí, yo también estaba trabajando en Snapchat’. Como si tuviera mi propia versión. Y parecía similar, pero la cantidad justa de detalles permitió que Snapchat fuera el que se separara”.

Nada de esto quiere decir que la tercera categoría, “Cabello en llamas”, sea exactamente fácil. «Hay que ejecutar sin piedad», dijo Lee. “[You need] tanta velocidad para estar por delante de todos”.

Su conclusión resalta uno de los aspectos más críticos de la creación de un negocio en sus primeras etapas. «Creo que hay un poco de encaje entre el fundador y el mercado en cada una de estas categorías de encaje entre el producto y el mercado».

Sequoia Capital planea financiar hasta tres desarrolladores de software de código abierto anualmente, como continuación de un programa que debutó el año pasado.

La firma de capital de riesgo de Silicon Valley anunció la beca Sequoia Open Source Fellowship en mayo pasado, pero inicialmente se ofreció solo por invitación y hasta ahora había un solo destinatario del que destacar. En el futuro, Sequoia está invitando a los desarrolladores a solicitar un estipendio que cubrirá sus costos por hasta un año para que puedan trabajar a tiempo completo en el proyecto, sin renunciar a ningún capital o propiedad.

Financiación insuficiente

No es ningún secreto que el software de código abierto tiene un problema crónico de falta de financiación, un hecho que sólo parece entrar en la conciencia general cada vez que una falla de seguridad importante como Log4Shell causa estragos en la cadena de suministro de software.

Los contribuyentes voluntarios son a menudo la fuerza impulsora central detrás de los componentes básicos de algunas de las aplicaciones más utilizadas en el mundo, y normalmente tienen que adaptar sus “proyectos apasionantes” de código abierto entre trabajos que realmente pagan sus facturas. El mundo en general está de acuerdo con este acuerdo hasta que algo sale mal, momento en el que los gobiernos se apresuran a actuar con órdenes ejecutivas y regulaciones impuestas tardíamente a la industria para hacer la cadena de suministro de software un poco más sólida.

Dichas regulaciones han obligado a las grandes tecnológicas a colaborar en nuevas iniciativas de financiación para apoyar a los desarrolladores detrás de algunos de los componentes de software de código abierto más críticos, mientras que empresas como Spotify, Salesforce e incluso Bloomberg también han lanzado sus propios programas de subvenciones.

Pero estas diversas iniciativas de financiación tienen poco que ver con el altruismo puro. Las empresas que aportan el capital normalmente identifican el software de código abierto en el que más confían y luego asignan los fondos en consecuencia; en última instancia, se trata de proteger su propio negocio y, al mismo tiempo, ganarse el favor de una comunidad que necesitan de su lado y a la que pueden Incluso desearía contratar en el futuro.

Ligero retorno

Entonces, ¿cómo se traduce todo esto en el ámbito del capital de riesgo? ¿Por qué Sequoia querría financiar desarrolladores de software sin ningún retorno financiero de su inversión? Bueno, al igual que con otros fondos similares que existen, Es posible que Sequoia no pueda recuperar su efectivo directamente, pero sí puede beneficiarse de otras maneras: es una inversión de “panorama general”, no una donación caritativa.

Sólo hay que mirar algunas de las empresas en las que Sequoia ha invertido a lo largo de los años para tener una idea de dónde está su cabeza con esta jugada: anteriormente ha respaldado a empresas como MongoDB (un gigante de bases de datos de 34 mil millones de dólares que posteriormente abandonó su negocio). raíces de código abierto) y Confluent, la empresa detrás de la plataforma de procesamiento de flujo de código abierto Apache Kafka.

«El código abierto realmente se ha convertido en el elemento vital del software en estos días; cuando miras bajo las sábanas, incluso el software propietario actual, depende mucho de las bibliotecas y paquetes de código abierto», dijo el socio de Sequoia, Bogomil Balkansky, a TechCrunch por correo electrónico. «El código abierto es con lo que funciona el mundo, con lo que funcionan los sistemas informáticos hoy».

Más recientemente, Sequoia respaldó la startup de código abierto PartyKit, que está construyendo una infraestructura multijugador en tiempo real para cualquier aplicación, así como la plataforma de orquestación de microservicios de código abierto Temporal. En otros lugares, Sequoia también invirtió en Coana que, si bien no es de código abierto en sí, ayuda a las empresas a priorizar las vulnerabilidades en su pila de software de código abierto.

Pero una inversión en particular realmente arroja luz sobre el propósito de la nueva beca de Sequoia. El año pasado, Sequoia respaldó a la incipiente startup Pydantic, que busca comercializar la popular biblioteca Python y el marco de validación de datos de código abierto del mismo nombre, utilizado por Alphabet, Amazon, Apple, Meta y Microsoft, entre otras empresas notables.

Lo interesante aquí es que Pydantic se apoya en gran medida en FastAPI, un marco web de código abierto para crear API. FastAPI fue creado por Sebastián Ramírez Montaño, un desarrollador de software colombiano con sede en Berlín que se convirtió en el primer (y hasta ahora único) beneficiario de la beca de Sequoia el año pasado.

Lo que esto destaca es que algunos proyectos de código abierto se prestan naturalmente a convertirse en entidades totalmente comercializadas, mientras que otros se parecen más a bloques de Lego que, aunque no son menos importantes, son difíciles de monetizar directamente.

«El mundo del código abierto está hasta cierto punto dividido entre los proyectos que pueden comercializarse y los proyectos que son muy importantes, muy influyentes, pero que simplemente no pueden convertirse en empresas», dijo Balkansky. «Para aquellas que pueden convertirse en grandes empresas, en Sequoia tenemos una larga trayectoria de asociarnos con ellas y continuaremos asociándonos con esos fundadores y creadores».

Y es por eso que Sequoia está asumiendo dos compromisos financieros distintos con dos tipos diferentes de entidades de código abierto, utilizando subvenciones para apoyar proyectos fundacionales que podrían ser fundamentales para una de las empresas en las que tiene una participación accionaria directa.

«Para que Sequoia tenga éxito, y para que nuestra cartera de empresas con las que nos asociamos tenga éxito, existe esta categoría vital de trabajo de desarrollador de código abierto que debe ser respaldada para que todo el ecosistema funcione bien», añadió Balkansky.

A partir de hoy, Sequoia dijo que aceptará solicitudes de «cualquier desarrollador» que trabaje en un proyecto de código abierto, y que las consideraciones se realizarán de forma «continua» en el futuro. La financiación incluirá los gastos de subsistencia pagados mediante cuotas mensuales que durarán hasta un año, lo que permitirá al desarrollador centrarse por completo en el proyecto sin preocuparse por cómo poner comida en la mesa.

«Queremos apoyar a los creadores de código abierto y los proyectos que tienen una adopción en el mundo real», dijo a TechCrunch Lauren Reeder, socia de Sequoia. «Muchos de estos desarrolladores están intentando equilibrar su OSS [open source software] proyecto, así como un trabajo a tiempo completo o incluso varios trabajos a tiempo parcial, en algunos casos. Queremos financiar las cosas que tienen el mayor impacto”.

Sequoia, el gigante del capital de riesgo de Silicon Valley, está respaldando a una incipiente startup danesa para construir una herramienta de análisis de composición de software (SCA) de próxima generación, que promete ayudar a las empresas a filtrar el ruido e identificar vulnerabilidades que son una amenaza genuina.

A modo de contexto, la mayoría del software contiene al menos algunos componentes de código abierto, muchos de los cuales están desactualizados y reciben un mantenimiento irregular (si es que lo reciben). Esto ha dado lugar a todo tipo de fallos de seguridad, como Log4Shell, que afectó al marco de registro de código abierto Java Log4j y provocó infracciones que afectaron a organizaciones de alto perfil, como una agencia federal de EE. UU. que no logró corregir el error. A su vez, esto está dando lugar a una serie de nuevas regulaciones, diseñadas para obligar a las empresas a gestionar una cadena de suministro de software más estricta.

El problema es que, con millones de componentes presentes en la cadena de suministro de software, no siempre es fácil saber si una aplicación determinada utiliza un componente en particular. Por supuesto, existen muchas herramientas de análisis de composición de software (SCA), desde Snyk hasta Synopsis, que alertan a las empresas sobre vulnerabilidades conocidas en su pila de tecnología, pero esto puede generar mucho ruido, especialmente si una aplicación no está activa. utilizando ese componente, lo que dificulta que los equipos de seguridad prioricen las vulnerabilidades que realmente importan.

Y aquí es donde la startup danesa de ciberseguridad Coana se propone marcar la diferencia, utilizando SCA «con reconocimiento de código» para ayudar a sus usuarios a separar alertas irrelevantes y centrarse solo en aquellas que importan.

Fundada en Dinamarca en 2021, Coana es obra de un profesor de informática (Anders Møller) y dos doctores (Martin Torp y Benjamin Barslev Nielsen) que dicen haber logrado un «avance técnico» mientras formaban parte de un grupo de investigación en Aarhus, Dinamarca. University, descubriendo una nueva técnica para analizar y comprender aplicaciones grandes basadas en JavaScript. El director ejecutivo, Anders Søndergaard, se unió al trío como cofundador en 2022, después de haber salido de una startup de tecnología biométrica anterior llamada Resilio el año anterior.

Para ayudar a financiar su empresa a través de su etapa de acceso temprano a la comercialización total, Coana anunció hoy que ha recaudado $ 1,6 millones en una ronda de financiación previa a la semilla liderada por Sequoia Capital, con la participación de Essence VC y una gran cantidad de ángeles, incluidos actuales y anteriores. ejecutivos de Google, Red Hat y GitHub.

Una aplicación típica puede constar de hasta un 90 % de bibliotecas de terceros, la mayoría de las cuales son de código abierto y mantenidas (o no) por cualquier número de desarrolladores voluntarios.

Por lo tanto, una empresa que crea software podría crear su propia capa de aplicación que se base en estas innumerables bibliotecas, creando una larga cadena de dependencias que están conectadas por funciones. Tradicionalmente, una herramienta SCA analizaba el número de versión de una dependencia particular, la asignaba a una base de datos de vulnerabilidades conocidas y luego informaba a los desarrolladores si encontraba una coincidencia. Sin embargo, en muchos casos, una aplicación solo puede usar una o dos funciones de una biblioteca de quizás 50, por lo que si existe una vulnerabilidad en una parte de la biblioteca a la que la aplicación nunca llama, en realidad no debería afectar esa aplicación.

Las empresas pueden utilizar Coana para crear lo que llaman un «gráfico de llamadas» de toda la aplicación, que abarca el código de la aplicación y las dependencias, para comprender las rutas del flujo de datos y luego utilizarlo para eliminar falsos positivos.

«La cantidad de paquetes que se utilizan y las líneas de código pueden ser extremadamente altas, por lo que requiere un análisis estático realmente sofisticado», dijo Søndergaard a TechCrunch. “El gráfico de llamadas nos permite hacer un gran análisis de todos los caminos posibles entre diferentes dependencias. Entonces, imagine una aplicación que consta de cientos o miles de dependencias, podemos identificar todos los caminos entre esas dependencias para comprender cuáles son realmente vulnerables y cuáles no”.

Por supuesto, todavía es muy temprano, ya que Coana presentó la primera versión de su producto en octubre para sus primeros clientes de pago: una combinación de empresas emergentes y en expansión de las etapas Serie B y Serie C. Sin embargo, la empresa está trabajando para ampliar su soporte más allá de JavaScript y a Java y Python este año, lo que le ayudará a dirigirse a una base de clientes más amplia.

«A medida que nuestro producto y nuestra empresa maduran, avanzamos en el mercado y eventualmente apuntamos a grandes empresas, pero pasará un tiempo antes de que tengamos la sofisticación del soporte lingüístico necesario para llegar a ese nivel», dijo Søndergaard.

Las empresas que quieran probar Coana hoy pueden solicitar acceso anticipado ahora.

El paso de Apple y Google hacia la realidad aumentada inteligente hace varios años, creando formas para que las personas usaran las cámaras de sus teléfonos inteligentes para identificar objetos cotidianos e interactuar con ellos, puso la tecnología en el mapa entre los consumidores cotidianos y brindó una manera para que las empresas crearan nuevas experiencias para atenderlos. También sentó las bases para construir nuevas fronteras en la búsqueda visual.

Squint es una de las nuevas empresas que aprovecha este concepto con lo que su fundador y director ejecutivo, Devin Bhushan, describe como «una plataforma que conecta a las personas con la información correcta en el momento adecuado».

Centrándose por ahora en los usuarios empresariales, ha creado una forma sencilla y rápida para que las organizaciones creen flujos de trabajo basados ​​en AR: los usuarios apuntan con las cámaras de sus teléfonos inteligentes o tabletas a objetos físicos en el entorno de trabajo, independientemente de que esos objetos sean “inteligentes” y estén conectados o no. o no, pueden generar instrucciones detalladas paso a paso para usar esas máquinas, hojas de registro para registrar el mantenimiento u otro trabajo y más, y pueden usar interacciones generativas basadas en IA para incluso descubrir lo que necesitan saber.

Hasta la fecha, Squint ha adquirido una serie de grandes clientes empresariales que lo utilizan para gestionar flujos de trabajo en fábricas y otros entornos industriales, incluidos Volvo, Siemens, Colgate-Palmolive, Michelin y Berkshire Hathaway Energy. Ahora, para impulsar el crecimiento de su negocio y un mayor desarrollo tecnológico, Squint anuncia una Serie A de 13 millones de dólares liderada por Sequoia, con la participación de Menlo Ventures.

B2B es su objetivo inicial, pero contrariamente a su nombre, Squint tiene un enfoque más amplio. Su objetivo final, dijo Bhushan, es «eliminar la barra de búsqueda y eliminar todo el tiempo que dedicamos a buscar información y datos».

A Bhushan se le ocurrió por primera vez el concepto de la empresa cuando trabajaba en un tipo de negocio muy diferente: era gerente de ingeniería en Splunk, donde ayudó a concebir y construir Splunk AR, una forma para los usuarios de las herramientas de la empresa de análisis de datos. mapear esos datos directamente en máquinas físicas para comprender mejor cómo funcionaban en tiempo real.

La idea era ampliar la base de clientes direccionables de Splunk a más usuarios no técnicos.

«A la gente realmente le encantó, pero no tenían muchos casos de uso para visualizar datos de Splunk», recordó. Sin embargo, estaba viendo que los clientes intentaban usar la herramienta AR para otros tipos de flujos de trabajo, que están fuera de lo que Splunk manejaba en el lado de los datos, y eso hizo que las antenas empresariales de Bhushan se movieran. «Estamos en algo con este concepto», dijo para sí mismo. “Creo que realmente podemos llevar la RA a las masas. Ha habido un desbloqueo”.

Bhushan dejó Splunk en 2021 para perseguir esta idea con la fundación de Squint. Dijo que si bien trabajar en Splunk lo hizo pensar en un problema mayor, los objetivos de Squint y la ruta para lograrlos son muy distintos.

«En Splunk nunca resolvimos el problema de permitir que ingresaran datos e información desde cualquier lugar y tampoco resolvimos el problema de creación (ya que simplemente le permitiría escanear su dispositivo y ver métricas)», dijo. «En Squint innovamos en la parte de detección de objetos y también en la creación de contenido». Por ejemplo, la visión por computadora y la detección de objetos se utilizan para convertir videos en procedimientos de RA, añadió.

«También lo escribimos completamente desde cero, utilizando nuestro tiempo en Splunk como una experiencia de aprendizaje».

Ya existen en el mercado varias formas de brindar ayuda a quienes trabajan en roles industriales o prácticos. Si una empresa ya equipa a los trabajadores con teléfonos o tabletas, es posible que tengan aplicaciones precargadas o que peguen códigos QR en las propias máquinas. El enfoque más común ha sido muy análogo: manuales con instrucciones y registros de registro cuando las personas tienen que verificar su trabajo.

La ventaja de la solución de Squint, dijo Bhushan, es que es más dinámica y específica: una empresa puede crear flujos de trabajo fácilmente y vincularlos a acciones muy específicas que deben realizar los usuarios y a áreas específicas del sistema de una máquina. La IA del sistema cubre no solo la visión por computadora para reconocer objetos, sino también los flujos de trabajo por los que podría estar pasando una persona y la IA generativa que potencia la capacidad de hacer preguntas y obtener respuestas de la plataforma.

La primera parada de Bhushan como fundador fue incubar la empresa durante un tiempo en Menlo Ventures, como parte de su producto Menlo Labs: su contacto era Tim Tully, un socio de la empresa que había sido el CTO de Splunk y había trabajado estrechamente con Bhushan allí.

Squint, a su vez, conoció al equipo de Sequoia cuando estaba en una cohorte de Arc, el programa de etapa inicial de Sequoia VC para encontrar y asesorar a nuevas empresas atípicas. (Como resultado, Menlo y Sequoia son inversores anteriores).

Pero Bhushan va aún más lejos con Jess Lee, el socio de Sequoia que ayuda a administrar Arc: los dos estuvieron juntos en Yahoo hace casi una década. Describió la primera vez que vio a Devin demostrar cómo funcionaba Squint como un “momento de magia intuitiva”, similar a lo que dijo que sintió la primera vez que vio un AirTag, dijo.

Lee cree que ha llegado el momento de construir la próxima generación de herramientas que ayuden a los trabajadores cualificados a hacer mejor su trabajo. “Cuando te asignan un nuevo trabajo, puedes encontrar a la persona en el piso que te puede explicar qué hacer, o puedes ir a un almacén a buscar una carpeta, o puedes improvisar. O puedes sacar tu teléfono y eso puede ayudarte a resolverlo”, dijo.

Ya sea para hacer un balance, mantener las máquinas o cualquier otra cosa, la clave es que Squint indica cómo la tecnología finalmente penetrará en el mundo fuera de línea más allá de los trabajadores del conocimiento. En estas situaciones, “nadie piensa si está usando IA o AR”, añadió.

En la oferta pública inicial de Mamaearth, con exceso de suscripción, Peak XV Partners obtuvo su cuarto retorno de 10 veces o más en los seis meses transcurridos desde que se separó de la familia Sequoia.

El fondo de riesgo obtiene un rendimiento de 10 veces su inversión en Mamaearth, según un análisis de sus documentos de IPO realizado por TechCrunch. Mamaearth es la IPO número 20 de Peak XV en India y el sudeste asiático, una cifra que supera notablemente el número de IPO de otras empresas de riesgo en las regiones por un margen sustancial.

Peak XV se ha deshecho de sus acciones restantes en Zomato, según una persona familiarizada con el asunto, culminando un viaje de regreso de más de 10 veces con la startup de entrega de alimentos que comenzó hace una década.

La salida total y la venta de acciones de la empresa la semana pasada no se habían informado anteriormente. Zomato no respondió a una solicitud de comentarios. Las acciones de Zomato subieron un 10% el viernes por la tarde después de que la empresa con sede en Gurugram informara una ganancia sorpresa para el segundo trimestre.

Peak XV también obtuvo recientemente un rendimiento de más de 12 veces en K12 Techno Services, una startup que respaldó originalmente hace aproximadamente una década, cuando la firma de capital privado Kedaara Capital invirtió en la firma de tecnología educativa, según la persona familiarizada con el asunto y los documentos corporativos. Peak XV todavía mantiene cierta participación en la startup, según los documentos presentados.

Peak XV declinó hacer comentarios.

Los retornos son un impulso para la empresa, que con un fondo de capital de 2.500 millones de dólares supervisa un volumen de capital sustancialmente mayor que cualquier otra empresa de capital de riesgo centrada en India y el Sudeste Asiático. El fondo ha realizado más de 400 inversiones y su cartera incluye más de 50 unicornios y, en general, unas 40 empresas que tienen unos ingresos anuales totales de más de 100 millones de dólares.

En el mundo post-Sequoia, Peak XV ha acelerado sus acuerdos incluso cuando los mercados privados en general siguen bastante lentos. Sus ejecutivos dijeron en una reunión de los fundadores de su cartera en agosto que mantienen el optimismo sobre la región y ahora sienten una mayor libertad para adoptar un enfoque más agresivo.

Peak XV, que ha realizado una docena de acuerdos desde junio, también ha aumentado recientemente el valor estimado de cuatro de sus seis fondos, según una divulgación de University of California Regents, un LP en fondos Peak XV.

Apenas unos días después de que Sequoia US y la rama India y SEA anunciaran su separación, Peak XV también ejecutó la venta de sus acciones en Go Colors, casi dos años después de que la empresa saliera a bolsa. Obtuvo un retorno de más de 15 veces en Go Colors, según un análisis. También vendió recientemente acciones de la empresa de seguridad Quick Heal y, en general, obtuvo ganancias de su inversión, aunque TechCrunch no pudo determinar las ganancias generales de la empresa.

Peak XV ahora también busca expandir su enfoque en Australia y cerrar acuerdos en los EE. UU. La reciente cohorte Surge de etapa inicial de Peak XV contó con dos nuevas empresas australianas. Neil Shen, director de Sequoia China, se encargó anteriormente de evaluar la mayoría de los acuerdos australianos, según otra fuente familiarizada con el asunto. Sequoia China también se separó de la familia Sequoia en general en junio de este año.

Una de las firmas de inversión más destacadas de Silicon Valley enfrentará el escrutinio gubernamental por sus inversiones en China. Sequoia Capital ha recibido una solicitud cortés pero directa del Congreso para entrar en más detalles sobre cómo impedirá que más dólares de inversión estadounidenses avancen los intereses chinos.

Sequoia anunció en junio que se dividiría en tres partes: Sequoia Capital en EE. UU. y Europa, Peak XV Partners en India y el sudeste asiático, y HongShan en China (anteriormente Sequoia Capital China). Si bien la compañía afirmó que lo estaba haciendo debido a que era “cada vez más complejo administrar un negocio de inversión global descentralizado”, a todos les pareció claro que anticipaba un requisito legal para desinvertir en ciertas líneas de negocios en la superpotencia rival.

El Comité Selecto del Partido Comunista Chino, dirigido por Mike Gallagher (R-WI), quisiera tener más garantías de que Sequoia se está dividiendo, y si eso es suficiente para evitar (como se requiere ahora tras una reciente Orden Ejecutiva) que EE.UU. dólares de terminar financiando los esfuerzos chinos en computación cuántica, semiconductores, inteligencia artificial y otros sectores tecnológicos importantes.

La carta, que se puede leer aquíenviado a Sequoia califica la división como “un paso en la dirección correcta”, pero agrega:

Aunque la división de Sequoia parece resolver algunas de las preocupaciones detalladas anteriormente al restringir el flujo, en algunos casos, de experiencia gerencial y tecnológica estadounidense hacia compañías problemáticas de la RPC, aún quedan preguntas importantes. . .

Esas preguntas son, en primer lugar, si la división podría potencial y paradójicamente intensificar la inversión en las industrias proscritas al permitir que HongShan actúe sin el control y la supervisión de su contraparte estadounidense. Y en segundo lugar, si HongShan podría intensificar sus inversiones en nuevas empresas estadounidenses por razones similares.

La carta del comité pide a Sequoia que enumere todas las empresas en las que ha invertido que tengan su sede o operaciones importantes en China, junto con numerosos detalles como propiedad, interés del gobierno chino, procesos de toma de decisiones, etc.

También solicita más información sobre el 50% de los socios limitados de Sequoia Capital China que tienen su sede en los EE. UU. y cómo han invertido.

Por último, se pregunta cómo respondería Sequoia si Estados Unidos pusiera a una de las empresas de la cartera de Sequoia en una lista de sanciones o restricciones comerciales.

Es posible que parte de la información solicitada sea confidencial, esté cambiando o simplemente se desconozca (particularmente la última pregunta, que se refiere a una situación hipotética). Sin embargo, el comité ordena a Sequoia que responda antes del 1 de noviembre.

el pivote

Sequoia Capital China ya había reducido significativamente su despliegue de capital en el país antes de separarse de su nave nodriza estadounidense. La empresa recaudó la friolera de 9.000 millones de dólares en julio de 2022 para sus fondos de China que cubren todas las etapas, pero registró solo 62 acuerdos entre el tercer trimestre de 2022 y el segundo de 2023, en comparación con 177 acuerdos entre el tercer trimestre de 2021 y el segundo de 2022, según datos de Crunchbase.

La geopolítica podría haber jugado un papel en la desaceleración de los acuerdos de la empresa en China, pero la dramática caída no es tan sorprendente después de todo, dado que las inversiones de riesgo en China en general han sido lentas después de tres años de medidas enérgicas en el sector tecnológico. Paradójicamente, algunas de las principales firmas estadounidenses de capital de riesgo centradas en China han desviado su atención hacia los mercados extranjeros, particularmente Estados Unidos, donde encuentran una feliz unión con fundadores chinos que apuntan a usuarios estadounidenses.

La carta del gobierno estadounidense, sin embargo, plantea dudas sobre la viabilidad de la estrategia de desvinculación de Sequoia (y otras firmas globales de capital de riesgo similares).

GGV Capital, que también ha tenido dos décadas prolíficas de respaldo a empresas emergentes de Internet en China, recientemente se dividió en dos ramas, una estadounidense y otra asiática que incluye su operación en China. El anuncio de su reorganización se produjo tres meses después de que un comité del Congreso de Estados Unidos iniciara una investigación sobre cuatro fondos de inversión estadounidenses (GGV Capital, GSR Ventures, Walden International y Qualcomm Ventures) por su financiación a empresas tecnológicas chinas en áreas sensibles.

Queda por ver cómo estos capitalistas de riesgo atrapados entre la carrera armamentista tecnológica de las dos superpotencias continúan encontrando soluciones.

Peak XV Partners, la firma de riesgo más influyente en la India y el sudeste asiático, ha firmado más de 10 términos y condiciones y ha sido testigo de tres salidas en las 10 semanas desde que anunció una separación con Sequoia, según las actas compartidas por un asistente a la reunión a puerta cerrada. reunión entre la firma de riesgo y los fundadores de su cartera el viernes.

La negociación acelerada llega en un momento en que un invierno de financiación ha matado el apetito de la mayoría de los inversores en la región. Uno de los acuerdos que Peak XV ha cerrado es un cheque de hasta 50 millones de dólares a Neo Group, una firma de gestión de activos y asesoría financiera, informó TechCrunch a principios de esta semana.

Sequoia, con sede en EE. UU., anunció en junio que sus unidades de China, India y el sudeste asiático se estaban dividiendo para evitar posibles conflictos. La unidad de India y el sudeste asiático dijo en ese momento que esperaba utilizar los $ 2.5 mil millones de capital no invertido del aumento de $ 2.85 mil millones del año pasado.

Si bien Sequoia no ha revelado ningún plan inmediato para expandirse a la India y la región del sudeste asiático, Peak XV dijo anteriormente que se expandirá a los EE. UU. Se está acercando a la primera contratación para su oficina en los EE. persona presente. En total, ha contratado a nueve personas desde la separación de Sequoia.

En la reunión de dos días con unos 250 empresarios, la primera de Peak XV desde la división, la empresa de riesgo señaló sus planes para movilizar a sus fundadores y asegurarles el compromiso de la empresa con la región, según la agenda de la reunión vista por TechCrunch.

El anuncio de junio tomó por sorpresa a muchos inversores, dejándolos lidiando con el desafío de explicar el cambio a sus propios socios limitados. Varios fundadores también estaban inquietos, inseguros sobre los cambios potenciales que se avecinaban.

Peak XV está asegurando claridad para sus fundadores. Mantiene su optimismo sobre la región y ahora siente una mayor libertad para adoptar un enfoque más agresivo, dijo otra persona que asiste a la reunión. Las nuevas empresas de la cartera de Peak XV han creado más de $ 30 mil millones en capitalización de mercado público en los últimos tres años, dijo la firma, según el primer asistente, que solicitó el anonimato para compartir información no pública.

Pero al mismo tiempo, la socia de Peak XV, Shailendra Singh, advirtió a los fundadores que vigilen constantemente cómo asignan el capital, el «motor económico» y los flujos de efectivo, según uno de los asistentes.

Peak XV, cuya mayoría de miembros se encuentran en el retiro de fundadores en Bangalore, no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

como la cripto El mercado sigue lidiando con precios deprimidos, muchos inversores tradicionales se están alejando del sector en busca de lugares más seguros para su capital. La firma Mega VC Sequoia Capital es la última en hacerlo, y la firma redujo dos importantes fondos de riesgo, incluido su fondo criptográfico, en un esfuerzo por reducir su tamaño.

Sequoia ha recortado su fondo criptográfico en un 65,8% a $ 200 millones, por debajo de $ 585 millones, informó el Wall Street Journal, citando fuentes anónimas. La firma también ha reducido a la mitad su fondo de ecosistema, que proporciona capital a otros fondos de riesgo, a 450 millones de dólares, según el informe.

“Hicimos estos cambios para afinar nuestro enfoque en las oportunidades de la etapa inicial y para proporcionar liquidez a nuestros socios limitados. El criptofondo se centrará principalmente en la formación de nuevas empresas, con la oportunidad de complementar estas inversiones con nuestros fondos iniciales, de riesgo, de crecimiento y de expansión a medida que las empresas maduren”, dijo un portavoz de Sequoia a TechCrunch+ en un comunicado enviado por correo electrónico.

Sequoia lanzó los dos fondos en febrero de 2022, meses antes de que el criptomercado sufriera una cascada de eventos que desmoronaron la industria, comenzando con el colapso de Terra/LUNA. Desde entonces, la confianza en las criptomonedas generalmente ha ido cuesta abajo y ha habido una sequía de inversiones de capital de riesgo en el espacio.

Ahora, Sequoia está buscando invertir en nuevas empresas más jóvenes, después de que las empresas de criptografía en etapas posteriores como Three Arrows Capital, Voyager y FTX se declararan en bancarrota.

Michael Moritz, el periodista convertido en VC que durante mucho tiempo ha sido uno de los inversores más destacados y respetados de Sequoia Capital, dejó la empresa después de 38 años para «profundizar su relación de asesoramiento» con Sequoia Heritage, la unidad de gestión de patrimonio que creó en 2010 con su colega Doug Leone y en cuyo directorio se ha sentado durante años.

La medida es efectiva de inmediato. En una nota a los LP que obtuvimos anteriormente, Roelof Botha, socio gerente de Sequoia Capital, dijo que Moritz seguirá representando a Sequoia Capital en un puñado de empresas, pero que esos puestos serán «transferidos» a otros socios con el tiempo.

Una fuente familiarizada con la empresa dijo que el desarrollo no se socializó dentro de la sociedad mucho antes de su anuncio porque Moritz renunció hace mucho tiempo a sus responsabilidades cotidianas. De hecho, renunció a un puesto de gestión activa en 2012 y les dijo a los inversores que le habían diagnosticado una «condición médica rara que se puede tratar pero que es incurable» y explicó que le habían dicho que «en los próximos cinco a diez años, es muy probable que la calidad de mi vida disminuya».

A pesar del ajuste, Moritz ha continuado involucrado en Sequoia. Por ejemplo, se involucró estrechamente con Getir, la empresa de entrega instantánea con sede en Turquía que la oficina de la familia de Moritz respaldó 2020 antes de que Sequoia le escribiera un cheque a la empresa. Y algunos de sus asientos en la junta incluyen Instacart, el equipo de entrega con sede en EE. UU.; Strava, la red social para deportistas; Klarna, el equipo de pagos con sede en Estocolmo que el año pasado aceptó nuevos fondos a un marcadamente más bajo valoración que el año anterior; y Stripe, con sede en San Francisco, que puede ser uno de los mayores resultados de Sequoia hasta la fecha.

Por el contrario, cuando Leone renunció el año pasado a su cargo como «mayordomo principal» de Sequoia para ser reemplazado por Botha, quien anteriormente fue socio gerente de las operaciones de EE. UU. y Europa de Sequoia, la decisión tomó aproximadamente dos años dados los muchos roles que requiere el cargo.

En Sequoia, alejarse es a menudo un proceso atenuado. Leone sigue formando parte de los equipos inicial y de crecimiento de Sequoia. También lo hace otro exgerente de Sequoia, Jim Goetz, quien supervisó el negocio estadounidense de Sequoia durante un período hasta 2017 y continúa realizando nuevas inversiones para la empresa. (El fundador de la firma, Don Valentine, asistió a reuniones de socios durante 10 años después de entregar las riendas a Moritz y Leone).

Moritz, sin embargo, no hará nuevas inversiones, y tal vez inevitablemente, eso ha llamado la atención en algunos rincones, particularmente dado que Sequoia ha sufrido una serie de otros cambios recientes.

En un artículo publicado hoy, el Financial Times cita a un capitalista de riesgo que ha invertido junto con Moritz y Sequoia y que, según se informa, dijo que la partida de Moritz corre el riesgo de dejar una «brecha de liderazgo» en Sequoia. “Ha tardado mucho en llegar, pero llega en un mal momento”.

El mundo de la inversión en startups todavía se está recuperando de años de espuma, por un lado. Además, en uno de los movimientos más dramáticos en la historia de Sequoia, la empresa, que ha disfrutado de un tremendo éxito en todo el mundo, anunció a principios del mes pasado que había decidido separarse, y los fondos de Sequoia en China e India y el sudeste asiático se relanzaron como nuevas empresas: HongShan y Peak XV Partners.

En una entrevista con Forbes, Botha, junto con otros dos jefes de inversión de las firmas, Neil Shen y Sailendra Singh, dijeron que la decisión estaba relacionada con los conflictos entre las respectivas carteras de los fondos y restó importancia a un entorno geopolítico que ha hecho que sea casi imposible para los inversores estadounidenses financiar acuerdos con China en particular y viceversa.

No fue el único gran cambio para Sequoia. Hace menos de dos años, la empresa anunció que estaba “rompiendo con la organización tradicional” basada en ciclos de fondos y reestructurando Sequoia Capital en torno a una estructura singular y permanente que le permitiría mantener acciones públicas mucho después de que una cartera se hiciera pública (en lugar de distribuir las acciones a sus inversores). La decisión, dijo Sequoia, también permitiría a la empresa «aumentar aún más nuestras inversiones en clases de activos emergentes como las criptomonedas».

Si bien a largo plazo el movimiento puede resultar fructífero, su momento resultó desfavorable. Aproximadamente seis meses después de la reestructuración de Sequoia, los mercados más amplios se desplomaron, arrastrando a la baja el precio de las acciones de las empresas públicas que, de otro modo, los inversores de Sequoia podrían haber vendido. Sequoia también sufrió una rara vergüenza cuando FTX, el intercambio de criptomonedas en el que Sequoia conectó más de $ 200 millones, implosionó casi de la noche a la mañana debido a una mala gestión.

El socio Alfred Lin le dijo a este editor más tarde que la inversión representaba una cantidad razonable desde una perspectiva de gestión de riesgos al considerar el fondo multimillonario de $ 6.3 mil millones de dólares del cual se emitieron los cheques de Sequoia. Pero una inversionista en etapa de crecimiento que trabajó con Lin en ese acuerdo, Michelle Fradin, desde entonces dejó Sequoia en busca de un rol operativo.

Y ha habido otras salidas. Dos inversionistas, Kais Khimji y Daniel Chen, se fueron para crear dos compañías de inteligencia artificial diferentes, ambas respaldadas por Sequoia. (Sequoia tiene un historial de respaldar a sus propios inversionistas, incluido el fundador de Nubank, David Vélez). También se fue: Mike Vernal, un exvicepresidente de Facebook que se unió a Sequoia como socio en 2016 y que se tomará un descanso hasta fines de este año, según una fuente familiarizada con los planes de Vernal.

Vernal tenía un papel más importante en comparación con los demás, incluso para ayudar a supervisar el programa «explorador» de Sequoia, en el que los fundadores en su cartera y sus amigos tienen la capacidad de escribir cheques de Sequoia y compartir cualquier recompensa posterior. Ahora, los socios de mucho tiempo Bryan Schreier y Jess Lee supervisan el programa junto con Ian Taylor, quien se unió a Sequoia el verano pasado después de pasar tres años con la empresa de etapa inicial Pear VC.

Dealbook informó primero sobre la partida de Moritz; The Information informó primero sobre las salidas de Vernal, Khimji, Chen y Fradin.

Como cualquier empresa de su tamaño y alcance, Sequoia también ha estado contratando nuevos talentos. A principios de este año, David Cahn acordó unirse a Sequoia Capital como socio de su equipo de crecimiento después de pasar más de cinco años con Coatue Management. Más recientemente, Sequoia contrató a un director de Accel, Julien Bek, quien se unió a su creciente práctica con sede en Londres.

De cualquier manera, Moritz no viajará muy lejos para pasar tiempo con el equipo de Sequoia Heritage, que fue sembrado con $150 millones del propio dinero de Moritz, $150 millones de Leone y $250 millones de inversionistas externos que trajeron.

Dirigida por los inversionistas principales Keith Johnson y Kevin Kelly, la entidad legal separada tiene espacio para oficinas en el mismo edificio que Sequoia Capital. Sequoia Capital Global Equities, la unidad de fondos de cobertura de Sequoia, también tiene una oficina allí.

Según un artículo reciente de Bloomberg, Heritage fue diseñado para trabajar en estrecha colaboración con Sequoia, pero siempre ha conservado el derecho de tomar sus propias decisiones de inversión. Ha tomado algunas buenas decisiones, evidentemente; según se informa, sus activos bajo administración crecieron de $ 4,2 mil millones en abril de 2018 a $ 16,4 mil millones a partir de abril pasado.

En cuanto a los activos de Sequoia Capital, que están separados de Sequoia Heritage y Sequoia Capital Global Equities, han tenido una tendencia a la baja junto con el mercado de empresas emergentes en general. Según lo señalado por Bloomberg, esos activos se ubicaron recientemente en $ 55,58 mil millones, según una presentación de la SEC, en comparación con $ 85 mil millones a fines de 2021.

A continuación se muestra la carta de Botha a los inversores, enviada esta mañana temprano:

Le escribimos para informarle que Michael Moritz dejará Sequoia Capital después de casi 38 años con la sociedad, a partir del 19 de julio de 2023. Estamos inmensamente agradecidos por todas las contribuciones de Michael. Ayudó a establecer a Sequoia como uno de los principales grupos de inversión en tecnología del mundo, tanto como líder de la empresa durante dos décadas como a través de su representación de la Asociación en empresas como Yahoo!, PayPal, Google, Zappos, Instacart, Stripe y Klarna, por nombrar algunas.

Michael tiene la intención de profundizar su relación de asesoramiento con Sequoia Heritage, una empresa independiente en la que ha sido socio comanditario fundador y miembro de la junta desde 2010. Sequoia Heritage es ahora un fondo global de $ 15 mil millones con inversiones en una gama diversificada de activos y asociaciones y alberga una gran parte de los activos de Crankstart, la fundación familiar de Michael y su esposa, Harriet Heyman, así como inversiones de muchos otros miembros de la gran comunidad de Sequoia.

Michael renunció a la gestión diaria de Sequoia hace más de una década pero, desde entonces, ha brindado apoyo y asesoramiento a la Asociación.

Michael seguirá representando los intereses de Sequoia en un puñado de empresas en las que hemos disfrutado de relaciones duraderas con fundadores y directores ejecutivos. Con el tiempo, nos asociaremos con compañías de cartera para hacer una transición sin problemas a los puestos de la junta directiva de Sequoia que actualmente ocupa Michael.

Sequoia Capital no sería lo que es hoy sin Michael. Más personalmente, dio forma a mi carrera, arriesgándose conmigo como director financiero de PayPal y luego reclutándome en Sequoia en 2003. Ha sido, y seguirá siendo, un mentor y una inspiración para mí y muchos otros.

Mejor,

Roelof en nombre del Equipo Sequoia

Se estima que hay 3 millones de ingenieros de software en Europa, según el informe que desee creer, pero encontrar los ingenieros adecuados para el trabajo en cuestión no es tan sencillo. Londres o París bien podrían tener la mayor concentración de ingenieros de software, pero saber qué lugares ofrecen el mejor acceso a disciplinas específicas es un juego de pelota completamente diferente, particularmente en un continente tan distribuido geográficamente como Europa.

Esto es algo que el gigante de capital de riesgo (VC) Sequoia está tratando de abordar con una nueva herramienta interactiva en línea llamada Atlas que, aunque se creó principalmente pensando en los fundadores de su propia cartera, también se está lanzando al público en general hoy.

Atlas combina varios métodos de recopilación de datos cualitativos y cuantitativos, incluida una encuesta de talento de 1035 participantes; una encuesta de 125 reclutadores de empresas tecnológicas europeas; 17 entrevistas “en profundidad” con fundadores y reclutadores; y datos agregados de fuentes de terceros como Dealroom, SeekOut, Remote, Ledgy y GitHub. En esencia, Atlas intenta presentar una imagen del panorama actual del talento técnico europeo, incorporando los 27 estados miembros de la Unión Europea más Islandia, Liechtenstein y Noruega (conocidos colectivamente como el Espacio Económico Europeo (EEE)), además de Suiza, Ucrania y el Reino Unido

Picos de densidad de talento

London ocupa el primer lugar tanto en general (es decir, «todas las disciplinas») como en cada disciplina individual (por ejemplo, IA, DevOps, seguridad) en términos de volumen de ingenieros. Sin embargo, Atlas aborda esto desde la perspectiva de que las ciudades con el mayor volumen de talento no son necesariamente el mejor lugar para buscar habilidades específicas. Como tal, Atlas muestra la concentración per cápita más densa (es decir, por la población más amplia de ingeniería de software) para una especialidad dada entre el grupo de talentos locales, destacando dos docenas de ciudades en toda Europa y sus respectivos picos de densidad en 14 áreas de especialización.

“Entonces, estas son ciudades que están superando su peso para un cierto tipo de especialización en ingeniería”, explicó Zoe Jervier Hewitt, directora de talentos europeos de Sequoia, a TechCrunch en una entrevista.

Por ejemplo, los datos de Atlas sugieren que la calidad de la ingeniería general de Dublín en todas las especialidades se ubica en solo el 37 % en términos de la cantidad de ingenieros con calificaciones de GitHub de cuatro o cinco estrellas. Pero cuando se filtra a los ingenieros con especialización en IA, esta cifra aumenta hasta el 60 %. Esto posiciona a la capital irlandesa como uno de los lugares más populares para el talento de IA, junto con varios otros centros clave en toda Europa, lo que concuerda con informes separados de los últimos años que posicionan a Dublín como uno de los principales centros de talento de IA.

Una omisión curiosa de Atlas es que, si bien brinda un porcentaje de usuarios de GitHub en una ciudad con calificaciones de cuatro o cinco estrellas, no lo hace en un nivel superior para la densidad general de talento de los ingenieros de habilidades específicas en el ciudad, independientemente de su nivel de experiencia, cuál es su calificación de GitHub o si incluso usan GitHub.

De hecho, si bien los círculos punteados sirven como indicadores visuales útiles de los valores atípicos más grandes en la densidad de talentos (cuanto más grande es el círculo, mayor es la densidad de talentos), es imposible saber cómo se comparan entre sí. ¿Cuánto más alta es la densidad de talento de IA de Dublín que Zúrich, París, Berlín o Edimburgo? Resulta que esta fue una decisión de diseño deliberada, según un portavoz de Sequoia, quien dijo que los porcentajes no harían un trabajo lo suficientemente bueno para transmitir el contraste entre las densidades, mientras que dividirlos en amplios «notable», «destacado» y » top city” facilitó el análisis de las diferencias.

Además, también vale la pena considerar por qué una mayor densidad de ingenieros con un talento particular en un lugar es más útil que otra ciudad con una densidad más baja pero un número total más alto. El portavoz de Sequoia dijo que la correlación entre la densidad de especialización y la calidad de los ingenieros, según lo definido por sus calificaciones de estrellas de GitHub, es una de las razones por las que esto es importante, como lo demuestra el salto en las calificaciones de GitHub de cuatro y cinco estrellas para Dublín cuando se filtra por AI como su especialidad.

“Vemos que este patrón se repite en diferentes especializaciones”, dijo el portavoz. “[Also], la densidad de talento atípico en una ciudad en particular significa una abundancia relativa de talento disponible para un conjunto de habilidades específico para reclutar. Por ejemplo, Ámsterdam tiene la densidad más alta de ingenieros de DevOps, lo que significa que a nivel local tiene la oferta más rica de talento de DevOps. Si bien Londres puede tener más ingenieros de DevOps en total, son relativamente escasos como proporción del grupo de talentos general de Londres, lo que puede dificultar su contratación, particularmente para las nuevas empresas en etapa inicial que compiten contra gigantes tecnológicos establecidos”.

Otros datos notables que surgen de la investigación proporcionada en Atlas es que Alemania (Stuttgart y Munich, específicamente) es un semillero para ingenieros enfocados en robótica, drones y vehículos autónomos, mientras que Gotemburgo en Suecia es algo atípico para los ingenieros de sistemas.

Mientras tanto, Helsinki es grande para los mejores ingenieros gráficos y de juegos.

Por supuesto, si una startup incipiente realmente solo está buscando los centros de alto volumen, puede usar Atlas para seleccionar lugares que podrían no ser obvios al instante, como Madrid, que aparentemente tiene la mayor cantidad de ingenieros fuera de Londres y París en todo el mundo. todas las especialidades.

Los usuarios también pueden profundizar en centros específicos y ver cuál es el terreno en términos de volumen de ingenieros; habilidades primarias y secundarias; porcentaje de mujeres ingenieras; número de aceleradores; y el “valor del ecosistema tecnológico”.

Si bien estos diversos puntos de datos pueden resultar útiles, Atlas quizás podría beneficiarse de una fuente de datos adecuada. Por ejemplo, la capital de Lituania, Vilnius, aparentemente tiene un «valor del ecosistema tecnológico» de 9.300 millones de euros, pero sin saber de dónde se deriva esta cifra, es difícil saber con precisión qué significa. En este caso, Sequoia le confirmó a TechCrunch que esto se obtuvo como parte de su integración con el proveedor de datos tecnológicos Dealroom, que define el «valor del ecosistema» como:

…suma de las valoraciones de todas las startups del ecosistema. Uso de valoraciones estimadas basadas en rondas de capital de riesgo más recientes, mercados públicos y valoraciones divulgadas públicamente.

Sin embargo, tal vez sería más útil si Atlas mostrara exactamente de dónde provienen sus diversos puntos de datos, utilizando pequeños íconos en pantalla en los que se puede hacer clic.

Casos de uso

Si bien saber dónde encontrar los mejores ingenieros de robótica, hardware o sistemas es un punto de venta importante de esta herramienta, también podría ser utilizada por empresas remotas que buscan establecer oficinas satélite, por ejemplo, o incluso establecer su sede central completa.

El fundador de una de las empresas de la cartera de Sequoia, Robco, una startup de robótica alemana que recientemente recaudó $ 14 millones, aparentemente se mudó de Boston a Munich debido a su abundancia de talento en robótica. Y este es el tipo de escenario para el que Hewitt considera que las empresas emergentes, las empresas en expansión o incluso los reclutadores de grandes tecnologías podrían usar Atlas, lo cual es particularmente pertinente en un momento en que la tendencia del trabajo remoto muestra pocas señales de alivio.

“Creo que los fundadores pueden usar Atlas como lente para cosas como ‘¿Dónde deberíamos poner nuestra sede?‘ o ‘¿Dónde deberíamos poner nuestra oficina principal?‘”, dijo Hewitt. “Creo que el otro caso de uso será sobre cómo los fundadores quieren pensar y desarrollar sus filosofías en torno al trabajo remoto e híbrido. Creo que ayudará a los fundadores a informarse si eligen operar un equipo de ingeniería totalmente remoto o un híbrido. Así que esperamos que sea útil ya que muchas empresas están tratando de lograr ese equilibrio entre lo híbrido y lo presencial”.

Con un año de desarrollo, Atlas está disponible para que cualquiera lo use hoy. Pero todo esto nos deja con al menos una pregunta persistente. Según Hewitt, detectaron cambios en las actitudes hacia el trabajo remoto, híbrido y basado en la oficina durante el desarrollo de Atlas, lo que nos lleva a preguntarnos qué tan útil será esta herramienta, digamos, dentro de uno o dos años, ya que la diversidad de Europa. y la fuerza laboral tecnológica distribuida continúa evolucionando.

En pocas palabras, ¿es el plan para hacer de Atlas un reflejo viviente del ecosistema de talento tecnológico europeo?

“Creo que queremos ver la respuesta de los fundadores”, dijo Hewitt. “Quiero decir, creemos que es una gran herramienta y espero que cree valor para muchos equipos de contratación. Si lo actualizaremos todos los años, creo que esperaremos para ver cuál es la recepción inicial”.