Google I/O no es el único evento relacionado con la tecnología esta semana. Uber acaba de celebrar su evento anual GO-GET y anunció una gran cantidad de funciones nuevas que llegarán a la plataforma de viajes compartidos/aplicación de taxis/como quiera llamarlo. Gran parte de estas noticias se refieren a servicios de transporte y opciones ampliadas de viajes compartidos, específicamente una nueva opción llamada Uber Shuttle.

Esto permite a los usuarios reservar hasta cinco asientos con hasta siete días de anticipación para el transporte hacia y desde eventos importantes como conciertos y juegos de baloncesto, aunque también está disponible para viajes al aeropuerto. La compañía se jacta de que esta característica es particularmente económica y señala que cada usuario pagará «una fracción del precio de un UberX». La compañía promete que estos viajes no se verán afectados por el aumento de precios. También vale la pena señalar que estos traslados son solo para los eventos enumerados en la aplicación, lo cual es un poco fastidioso.

Uber se ha asociado con Live Nation para llevar estos servicios de transporte a ciertos lugares durante todo el verano, incluido el Hard Rock Stadium de Miami y el PNC Pavilion de Charlotte. Estos Uber Shuttle no serán el típico Nissan Sentra o Toyota Camry. Son lanzaderas reales con capacidad para entre 14 y 55 ocupantes. La compañía dice que cada conductor tendrá una licencia comercial para operar un vehículo de transporte grande.

Las empresas de viajes compartidos han estado intentando descifrar el «autobús renombrado» desde hace un tiempo. Uber intentó algo en 2015, llamado Uber Hop, cuyo objetivo era agrupar a más pasajeros que estuvieran en una ruta similar. No duró, pero los viajes compartidos de Uber Pool estuvieron presentes durante años hasta la pandemia. Esta vez, el esfuerzo de Uber está estrictamente dirigido a eventos, tratando de llenar un vacío que existe en lugares donde el transporte público hacia y desde los lugares no es muy eficiente gracias a la dependencia de nuestro país de los automóviles.

GO-GET no se trataba sólo de transbordadores con una nueva capa de pintura de Silicon Valley. UberX Share, el reemplazo de Uber Pool de la compañía que se lanzó en 2023, recibirá una nueva función que permite a los usuarios programar viajes compartidos con anticipación para ahorrar un poco de dinero. La compañía señala que un pasajero promedio debería ahorrar alrededor del 25 por ciento por viaje usando esta herramienta en comparación con un viaje normal con UberX.

Dice que esto es «perfecto para los viajes diarios», ya que la compañía ha visto datos de que los viajes durante las horas tradicionales de viaje se han disparado recientemente. Uber también dice que está «lanzando intencionalmente esta nueva oferta en ciudades que han experimentado algunas de las tasas más altas de empleados que regresan a la oficina». Esto incluye la ciudad de Nueva York, Los Ángeles, Chicago, San Francisco, San Diego y Atlanta, y se agregarán más ubicaciones en el futuro cercano.

La compañía también anunció Uber Caregiver, que permite a las personas reservar viajes para sus seres queridos a citas médicas y similares. Con el tiempo, también podrá utilizarlo para recibir alimentos o medicamentos de venta libre. Si estás cuidando a alguien, él puede agregarte en su aplicación Uber como cuidador designado, lo que luego te da la opción de hacer cosas como reservar un viaje. Uber dice que también podrás aplicar beneficios de seguro, por lo que si la persona a la que estás cuidando está en un programa que proporciona una cantidad determinada de viajes a un centro de servicios médicos, por ejemplo, esas cosas se pueden aplicar en la aplicación. para ahorrarle dinero en efectivo de su bolsillo. Caregiver se implementará este verano, comenzando con las opciones de reserva de viajes.

La plataforma de entrega de alimentos Uber Eats recibirá un par de actualizaciones. La compañía ha agregado Costco a su línea de ofertas de entrega minorista. Los miembros de Costco no solo recibirán artículos entregados, sino que también recibirán un descuento adicional además de los privilegios de membresía. Finalmente, Uber Eats Lists es una nueva forma para que las personas decidan qué comer. Esto permite a los usuarios leer detenidamente las recomendaciones de restaurantes de amigos y amantes de la gastronomía locales. Uber dice que esto «hace que sea fácil explorar una nueva ciudad o cambiar tus opciones». El servicio se lanza en julio en Nueva York y Chicago, y habrá más ciudades en el futuro.

Los usuarios habituales de Uber deberían estar atentos a estas funciones durante todo el verano, aunque no si viven en Minneapolis. Uber está retirando sus apuestas después de que el ayuntamiento votara a favor de aumentar el salario de los conductores. Preferiría abandonar una metrópolis bulliciosa que aceptar un ligero aumento salarial. Después de todo, la idea de una remuneración justa podría extenderse e infectar las mentes inocentes de los conductores de Uber en todas partes. Larga vida a la economía de los conciertos, totalmente sana y normal.

Corrección, 15 de mayo de 2024, 2:45 p.m. ET: Esta historia se actualizó para corregir información sobre Uber Caregiver y para aclarar que el aumento de precios no se aplica al servicio Uber Shuttle. El titular también ha sido actualizado.

Una de las mejores formas de mantenerse seguro en línea es limitar la cantidad de información personal que comparte. Eso incluye todo, desde lo que publicas en las redes sociales hasta la información de la cuenta que incluyes cuando te registras en un nuevo servicio. Eliminar manualmente información personal innecesaria es una estrategia sólida, pero puede ser difícil recordar dónde se esconden todos esos datos, y las cosas pueden pasar desapercibidas incluso para el aficionado más ávido a la privacidad de los datos.

Afortunadamente, las personas que crearon la popular VPN Surfshark han creado un práctico servicio llamado Incogni que busca y elimina sus datos personales persistentes en línea. El servicio compara su información personal con una lista que incluye «cientos de corredores de datos y sitios web de búsqueda de personas» y elimina su información de esas bases de datos si encuentra una coincidencia. Al hacerlo, se limita quién puede acceder y vender su información personal, y tener sus datos guardados en menos lugares reduce el riesgo de robo de identidad en caso de una violación de datos.

Normalmente, Incogni cuesta $13 al mes, pero por tiempo limitado, los lectores de GameSpot pueden obtener un 55% de descuento por un año completo de servicio usando el código de promoción. PUNTO DE JUEGO55 en caja. Cualquier persona en los EE. UU., el Reino Unido, Canadá, la UE y Suiza es elegible para participar en el acuerdo.

Con el código de descuento del 55 %, su costo mensual equivale a solo $6,49 por mes, facturado como un pago único de $77,88. Incogni ofrece una garantía completa de devolución de dinero de 30 días en todas las suscripciones, por lo que puede obtener un reembolso completo si decide que no le gusta el servicio, siempre que cancele dentro de los 30 días posteriores al registro. Una vez finalizado el período promocional de 12 meses, su cuenta se transferirá al plan completo de $156 al año, a menos que cancele antes de que se renueve. También puedes cambiar a la suscripción de $13/mes si quieres conservar el servicio pero prefieres pagos mensuales más pequeños.

El ministro de Defensa alemán eligió una de las mejores instituciones educativas del mundo cuando hizo un gran anuncio el jueves. Alemania es un aliado firme, dijo Boris Pistorius a los estudiantes de la Universidad Johns Hopkins en Washington. Está dispuesto a desempeñar un papel de liderazgo en la política de seguridad en Europa y proporcionará las capacidades militares para ello. Pistorius recibió un benévolo aplauso.

El discurso de apertura del jefe socialdemócrata del Departamento de Defensa durante su viaje de cuatro días a América del Norte la semana pasada fue bien recibido en los EE.UU., aunque en algunos pasajes fue atrevido. Pistorius previsiblemente falta el dinero, para cumplir sus promesas. En el planificación presupuestaria actual del gobierno federal Para los próximos años no hay ninguna idea sobre cómo financiar de forma sostenible la reconstrucción de la capacidad de defensa. Por ello, el Ministro reiteró su exigencia en EE.UU. de que el gasto en seguridad de Alemania esté exento a largo plazo del freno de deuda legal.

Además, Pistorius también carece del personal necesario para alcanzar la dotación prevista actualmente de 203.000 soldados por parte de la Bundeswehr. Actualmente sólo hay 181.500. Es probable que el problema se agrave aún más en el futuro previsible. La OTAN ahora planea desplegar más de cien brigadas para defender el territorio de la alianza. Según su tamaño demográfico y su desempeño financiero, Alemania representa hasta ahora un buen diez por ciento de las tropas. De seguir así, Pistorius tendría que crear entre cuatro y seis brigadas más, además de las ocho actuales, para lograr la ampliación de la OTAN. Eso significaría entre 20.000 y 30.000 soldados más que antes. Una brigada alemana tiene unos 5.000 soldados.

Pistorius reveló en Estados Unidos cómo quiere cubrir las necesidades de personal en el futuro. «Estoy convencido de que Alemania necesita algún tipo de servicio militar obligatorio», dijo, calificando de error la decisión tomada hace trece años de suspender el servicio militar obligatorio. Pero ya en su propio partido, el SPD, El Ministro de Defensa se opone firmemente a esta propuesta. Tanto el Canciller Olaf Scholz como el líder del grupo parlamentario en el Bundestag, Rolf Mützenich, ya se pronunciaron en contra de ello en el pasado. Pistorius sólo recibe un apoyo fundamental en la opositora Unión. En su última conferencia del partido, la CDU decidió reintroducir gradualmente el servicio militar obligatorio.

Alemania necesita más soldados rápidamente

También hubo una oposición inmediata a esto. Los liberales, posible socio de la Unión en una coalición gubernamental tras las elecciones federales del próximo año, expresaron dudas constitucionales. Pero Alemania necesita más soldados rápidamente. El inspector general Carsten Breuer, máximo oficial de la Bundeswehr, advierte que Rusia podría estar en condiciones de atacar a la OTAN en cinco años. Esta es también la razón por la que Pistorius encargó a su ministerio que presentara propuestas para la futura contratación de personal. El resultado son tres modelos para el servicio militar que fueron presentados al ministro poco antes de su partida a Estados Unidos. Los documentos del personal de planificación del ministerio están a disposición del NZZ.

El departamento de planificación del ministerio describe cada uno de los modelos en varias páginas. Los efectos esperados sobre las condiciones políticas y sociales en Alemania, sobre la situación del personal, la organización y la infraestructura de la Bundeswehr, así como los costes y el valor añadido estratégico-militar, ocupan mucho espacio. Los planificadores militares se ocupan más ampliamente del segundo modelo, el llamado servicio militar obligatorio. El Ministro Pistorius ya ha indicado repetidamente que está a favor de esta opción.

Según esto, todos los hombres en un año, cuando cumplan 18 años, tendrían que completar un cuestionario en línea en el que evalúan su condición física y psicológica y registran su actitud personal y motivación para el servicio militar. El número de hombres que deben presentarse a la reunión dependerá de las necesidades de personal de la Bundeswehr. Las mujeres pueden ser voluntarias.

El objetivo es cubrir una necesidad anual de entre 30.000 y 40.000 reclutas, según el periódico. Sin embargo, esto sólo ayudaría a superar el objetivo actual de personal de algo más
Llegar a los 200.000 soldados. Esto se debe a que tan lejos del
181.500 soldados temporales y profesionales dejan alrededor de 15.000 cada año y sus puestos deben cubrirse. Esto ha tenido cada vez menos éxito durante años, especialmente entre los suboficiales y los soldados rasos. Por lo tanto, el Ministerio espera que este modelo conduzca a que muchos reclutas decidan convertirse en soldados profesionales después de completar su servicio militar, como fue el caso en períodos anteriores del servicio militar obligatorio.

Reintroducción del servicio comunitario

Pero el modelo tiene un problema. Constitucionalmente, sería posible reintroducir el servicio militar obligatorio sin cambiar la ley. En principio, entonces habría que restablecer la Ley de la Función Pública. Actualmente no hay mayoría para esto en el gobierno del semáforo. Por lo tanto, el Ministerio de Defensa se muestra bastante cauteloso ante las posibilidades de un “servicio militar obligatorio”. Las encuestas mostraron que «una mayoría estrecha o clara» de los alemanes votó a favor del servicio militar obligatorio, escriben los planificadores ministeriales. Pero existe un “claro escepticismo” entre la generación más joven. Además, “actores de la sociedad civil como sindicatos y asociaciones empresariales” rechazaron el servicio militar obligatorio.

Hay muchas cosas que aún no están claras en el documento. Por ejemplo, no está claro qué consecuencias enfrentarán quienes se nieguen a completar el cuestionario. La duración del servicio militar tampoco está clara. Antes de que se suspendiera el servicio militar obligatorio en Alemania hace trece años, era de seis meses, pero también llegó a durar un año, y durante la Guerra Fría llegó incluso a dieciocho meses.

Los planificadores militares tampoco cuantifican los costos totales de reintroducir el servicio militar obligatorio. Sin embargo, afirman que sólo para ropa y equipamiento personal habría que destinar unos 11.000 euros por recluta. Con entre 30.000 y 40.000 reclutas, se necesitarían unos gastos adicionales de entre 330 y 440 millones de euros al año.

Sin embargo, en su evaluación global el Ministerio de Defensa llega a una conclusión clara. Se dice que es necesario adaptar el tamaño de la Bundeswehr y sus reservas a la situación de amenaza en Europa. «Esto sólo se puede lograr reintroduciendo el servicio militar obligatorio». Con el modelo de “servicio militar obligatorio”, Alemania también enviaría “una fuerte señal política” a sus socios y a sus “rivales sistémicos”. Esto significa principalmente Rusia.

decisión en junio

Pistorius, se dice en Berlín, quiere presentar su modelo de servicio militar a más tardar a principios de junio. No está claro qué sucederá a partir de esto. Ninguna de las tres variantes tiene actualmente posibilidades. La primera propuesta prevé simplemente optimizar el actual servicio militar voluntario y, entre otras cosas, intensificar las medidas publicitarias. Pero el ministerio no cree que con ello se alcance el número necesario de solicitudes y considera que esta opción es “la menos prometedora”.

La tercera propuesta apunta al servicio militar obligatorio para mujeres y hombres y, en un segundo paso, al servicio militar obligatorio general. Al igual que en el servicio comunitario anterior, los objetores de conciencia podrían trabajar en el departamento de bomberos, en la organización de ayuda técnica, en hospitales o instituciones caritativas. Sin embargo, sería necesaria una modificación de la Ley Fundamental para poder reclutar obligatoriamente a todos los alemanes del mismo grupo de edad, tanto mujeres como hombres. El Ministerio de Defensa ve sólo «una baja probabilidad de implementación» para esto.

La segunda propuesta sobre el servicio militar obligatorio permanece. Pistorius lo estudió detalladamente en su viaje a Escandinavia en marzo y expresó su simpatía. Pero lo que importa no es lo que quiera el ministro de Defensa. Lo que importa es lo que piensan su partido y la Canciller sobre el servicio militar obligatorio. Una vez que Pistorius haya tomado su decisión, Scholz tiene que posicionarse. Entonces se demostrará una vez más lo serio que es el “punto de inflexión”.

«Me gustaría disculparme por nuestro servicio». Dieter Vranckx, director de la aerolínea suiza hasta julio, lo confirmó hace dos años en una entrevista con “NZZ am Sonntag” muchos pasajeros en sus experiencias – que el servicio de atención al cliente suizo podría volverte loco.

Era el momento del llamado reinicio: después de la paralización durante la pandemia de Covid, la aviación reanudó sus operaciones. Hubo colas frente a los mostradores, huelgas, cancelaciones. Y quienes necesitaban ayuda a veces tenían que soportar esperas telefónicas de horas.

Heike Birlenbach, directora comercial de Swiss desde enero, afirma hoy durante una conversación con representantes de los medios: “Una de las lecciones de la época de Covid es que nuestro servicio no siempre ha sido convincente. Nuestros centros de servicio ya no estaban tecnológicamente actualizados”.

El grupo Lufthansa, al que pertenece Swiss, quiere abordar ahora esta cuestión. Según Birlenbach, se invertirán 70 millones de euros en servicios de todo el grupo. Con buena razón.

Desde Corona, las consultas han aumentado. El Grupo Lufthansa recibe cada día hasta 50.000 consultas, de las cuales alrededor del 20 por ciento se refieren a suizos. Al grupo le gustaría afrontar mejor esta situación con una serie de medidas.

Chatbot con IA para casos sencillos

“Por un lado, es necesario mejorar la tecnología y, por otro, muchos servicios también se ofrecerán digitalmente. También hemos contratado más personal para este ámbito”, afirma Birlenbach.

Hasta ahora cada aerolínea tenía su propio sistema, pero ahora las consultas se integran en una plataforma común. Como primer centro de atención del grupo, el servicio de atención al cliente suizo, con sede en Basilea, ha subido todas las consultas de los pasajeros a una nube. Los demás centros de servicio deberían seguirlo a finales de año.

El objetivo: entrenar un chatbot con IA utilizando una gran cantidad de información. Swiss ya trabaja con un sistema de chat, pero no parece especialmente inteligente. Si la solicitud va más allá de una simple reserva de asiento, la respuesta es: “Parece que esa no es mi área de especialización o no te entiendo bien”.

Cuanta más información tenga disponible la inteligencia artificial (IA), mejor será. Por lo tanto, es fundamental que el sistema de Lufthansa pueda acceder a tantos casos como sea posible para poder ayudar realmente a los clientes.

Internet incluso en viajes cortos

En el futuro, el chatbot resolverá problemas sencillos. Si eso no funciona, tú, como pasajero, también puedes chatear con una persona real. ¿Todavía se te permite hacer llamadas telefónicas? Sí, afirma el directivo suizo. «La interacción humana es importante para nuestros clientes. No queremos sustituir a las personas por la IA”, afirma Birlenbach.

Más bien, la inteligencia artificial está ahí para hacer frente al ataque en caso de acontecimientos extraordinarios. Si, por ejemplo, se cancela un vuelo, llegan cinco veces más consultas de lo normal, afirma Birlenbach. «No se puede simplemente cubrir esto con la gente».

Al igual que en otros temas importantes, como la adquisición de aviones o el desarrollo de aplicaciones, en el ámbito del servicio al cliente Swiss también colabora con la aerolínea Lufthansa. Sin embargo, Suiza tiene margen de maniobra para hacer ajustes, afirmó Birlenbach. Por ejemplo, ella misma puede determinar el objetivo de obtener respuestas rápidas.

Birlenbach promete que los pasajeros suizos notarán mejoras en el servicio al cliente relativamente pronto. “Lanzaremos varios servicios digitales antes de las vacaciones de verano. Tenemos muchas cosas en trámite”.

Como directora comercial (CCO), Heike Birlenbach es responsable de toda la experiencia del cliente. Y tiene más novedades: en la clase económica se mejorará considerablemente la oferta culinaria para los pasajeros de vuelos de larga distancia. Tanto a nivel de cantidad y oferta como de calidad. En este punto, los suizos recientemente se quedaron atrás respecto a la competencia.

Y también hay novedades en las rutas de corta y media distancia: al igual que los aviones de larga distancia, a partir de finales de 2024 estos aviones también ofrecerán la posibilidad de conectar dispositivos a Internet.

Hay muchos juegos de servicio en vivo y algunos de ellos están recaudando silenciosamente millones (o incluso miles de millones) de dólares sin mucha fanfarria. Según el director del estudio ZeniMax Online, Matt Firor, The Elder Scrolls Online es uno de esos juegos, y señaló sus 2 mil millones de dólares en gasto acumulado de los consumidores (anunciados por primera vez en la GDC de este año) como prueba de ello.

«No se suele hablar de ESO como uno de los juegos de servicio en vivo exitosos», dijo Firor a GamesRadar en una entrevista reciente. «Pero lo es, lo es en casi todos los niveles». Dijo además que el estudio reveló que la estadística de 2 mil millones de dólares estaba destinada «principalmente a arrojar luz sobre el juego».

«Creo que el [figure] «Esto demuestra el compromiso que los jugadores tienen con el juego y también el que tenemos nosotros en Zenimax Online», continuó. «Es un gran éxito y nos encanta trabajar en ello».

The Elder Scrolls Online se lanzó por primera vez en abril de 2014, lo que significa que el juego generó aproximadamente 200 millones de dólares al año en gastos de consumo durante una década, lo que ciertamente no es poca cosa. La próxima expansión del juego, Gold Road, se lanza el 3 de junio para PC y Mac, y el 18 de junio para PlayStation y Xbox. Gold Road introducirá nuevos sistemas de juego, como habilidades de escritura personalizables, y agregará la región de West Weald al juego, que apareció por primera vez en Oblivion. El juego base también está en Xbox Game Pass, para aquellos que estén interesados ​​en probarlo. Los jugadores pueden comprarlo como una actualización independiente para los jugadores existentes o como parte de una colección que incluye el juego base y todas las expansiones anteriores.

SAFARI DE MANZANA

11 de abril de 2024 a las 17:40

Cuando se trata de navegar por Internet, Google es en realidad el líder del mercado. Microsoft también está en la cima. Ahora Apple ha aumentado el rendimiento de su propia alternativa en un 60 por ciento.

La mayoría de ustedes probablemente utilicen Google Chrome o Microsoft Edge como navegador. Algunas personas incluso podrían utilizar Firefox. Sin duda, el navegador Safari de Apple es principalmente conocido por los usuarios de Apple. Para que su propio servicio pueda seguir a la altura de la competencia, Apple mejora constantemente el navegador Safari y ahora anuncia grandes avances.

En un artículo detallado, Apple anuncia que ha aumentado significativamente la velocidad del navegador Safari a través de actualizaciones anteriores. Se habla de un aumento del rendimiento del 60 por ciento. Sin embargo, Apple hace referencia a un punto de referencia muy especial (Speedometer 3), que Chrome y Firefox también utilizan para medir el rendimiento del navegador.

Safari: un 60 por ciento más en siete meses

Apple comparó la versión 17 del navegador Safari con la versión 17.4. En consecuencia, el rendimiento aumentó en dicho 60 por ciento desde septiembre de 2023 hasta marzo de 2024. Sin embargo, rendimiento no es lo mismo que velocidad, pero sí tiene un impacto. Con el navegador Safari navegarás notablemente más rápido en el futuro.

Aunque esto seguramente alejará a algunos usuarios de Google Chrome y Mozilla Firefox, es una gran ventaja para los propietarios de productos Apple. Apple haría bien en hacer que su propio navegador Safari fuera cada vez más atractivo; después de todo, los usuarios de Apple ahora también pueden elegir libremente su navegador web.

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Lo que necesitas saber

• Microsoft ha anunciado «la mayor actualización de GroupMe» hasta el momento.
• La plataforma de mensajería, propiedad de Skype, no ha recibido ningún cariño por parte de Microsoft desde hace mucho tiempo.
• La actualización de hoy revitaliza la plataforma con nuevas funciones que incluyen una aplicación revisada, nuevas capacidades de Copilot AI, llamadas 1-1 y más.
• Si bien no puedes usar GroupMe, la aplicación es popular entre el grupo demográfico de estudiantes.

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En un anuncio sorpresa, Microsoft ha dio a conocer una actualización importante a su servicio de mensajería GroupMe que presenta una gran cantidad de funciones nuevas, incluida la integración IA copiloto funcionalidad, soporte de llamadas 1-1, reacciones y una interfaz revisada para iOS y Android.

GroupMe es una aplicación que Microsoft obtuvo cuando la compañía adquirió Skype en 2011. La aplicación ha recibido numerosas actualizaciones desde entonces, pero desafortunadamente se ha quedado en el camino en los últimos años. Eso cambia hoy, ya que Microsoft dice que esta nueva actualización es solo el comienzo, y se planean más actualizaciones en función de los comentarios de los usuarios.

El imperio del juego real Critical Role se está expandiendo nuevamente. El jueves, el grupo de actores de doblaje de Dungeons & Dragons anunció Beacon, un nuevo programa de membresía que promete ser «la forma más directa» de apoyar Critical Role. Beacon ofrecerá “una amplia gama de programación exclusiva y de acceso temprano” entre sus beneficios para miembros y, lo que es más importante, permitirá que Critical Role evite los servicios de video de terceros como YouTube y Twitch, donde gran parte de su contenido se transmite y aloja.

Pero Critical Role no abandona esas plataformas, dicen sus creadores. «Nada cambia para las audiencias en Twitch y YouTube», dijo el director ejecutivo de Critical Role y miembro del elenco, Travis Willingham, en un video que anuncia Beacon. Pero el nuevo Beacon, exclusivo para miembros, promete “una experiencia sin filtros” para los fanáticos de Critical Role, dijo Willingham.

Beacon costará $5,99 mensuales o $59,99 anuales. Critical Role ofrece actualmente una prueba gratuita y limitada de siete días.

Además de la programación de acceso temprano y videos exclusivos, Beacon promete preventas de eventos en vivo (lo que con suerte ayudaría a los miembros a evitar espectáculos agotados, revendedores y aumento de precios), acceso instantáneo a videos a pedido y podcasts, acceso a un Discord exclusivo. servidor y descuentos en mercancías.

Beacon contará con dos series exclusivas: Charla informal sobre roles críticos, descrita como una serie mensual Pregúntame cualquier cosa donde los miembros del elenco responden preguntas de Discord; y Enfriamiento del rol crítico, un “pase detrás del escenario” que promete permitir a los espectadores experimentar las reacciones del elenco después del espectáculo. Los suscriptores de Beacon también tendrán acceso anticipado a las series. Función crítica resumidaun programa condensado estilo carrete destacado, junto con series de audio de reproducción real para todas las edades. La opinión de Re-Slayer y versiones de audio de día y fecha de las transmisiones principales de Critical Role.

Marisha Ray, miembro del elenco y directora creativa de Critical Role, dijo que Beacon permite que la compañía «traiga más de nuestro negocio internamente». Una menor dependencia de proveedores de plataformas de terceros parece ser una parte importante del plan de Critical Role. “No es ningún secreto que las plataformas de vídeo tienen […] Hemos pasado por sus altibajos”, dijo Ray, y agregó: “no es raro que nuestro contenido sea desmonetizado porque todos tenemos el vocabulario de los marineros adolescentes”. Ray también reconoció que plataformas como YouTube y Twitch publican anuncios sobre contenido de Critical Role «que realmente no armonizan con nuestras creencias».

Willingham mencionó otra plataforma de terceros: Patreon. Dijo que Beacon ofrecerá a los fanáticos «una línea más directa» con el contenido, el elenco y la comunidad de Critical Role.

«Estamos increíblemente entusiasmados con lo que Beacon nos ofrece y con la forma en que interactuamos con nuestra audiencia», dijo Willingham en un comunicado. «Nada cambia en la forma en que la gente puede ver nuestra lista actual de programas y estamos entusiasmados de ofrecer acceso, contenido y ventajas como nunca antes lo habíamos hecho».

Critical Role se lanzó hace nueve años como una serie web donde los actores de doblaje profesionales (Laura Bailey, Taliesin Jaffe, Ashley Johnson, Matthew Mercer, Liam O’Brien, Marisha Ray, Sam Riegel y Travis Willingham) improvisan a través de campañas de D&D. A lo largo de cientos de episodios que abarcan múltiples campañas, Critical Role ha evolucionado y expandido para incluir cómics, series animadas, sus propios sistemas de juegos de rol de mesa y otras series derivadas de videos. Los creadores de la serie dicen que Beacon les permitirá seguir invirtiendo en sus franquicias y negocios.

El gran enfoque puesto en Xbox Game Pass puede ser un problema mucho mayor de lo que la mayoría esperaba, ya que es una de las razones por las que Tango Gameworks y Arkane Austin cerraron, según un ex empleado de Xbox.

En una nueva publicación compartida en LinkedIn, Brad Hilderbrand, quien ha sido gerente senior de relaciones públicas de 343 Industries, The Coalition, Compulsion Games y otros hasta este mes, destacó el gran problema que representa el servicio de suscripción. Cada juego que se lanza en el servicio no alcanza sus objetivos de ventas. Esto se contabiliza atribuyendo parte de los ingresos a los juegos Game Pass de mejor rendimiento cada mes, pero esto no resuelve exactamente el problema, ya que la mayoría de los juegos no permanecen en la parte superior de la tabla durante más de uno o dos meses. Esto también se ve agravado por el número de suscriptores, que no aumenta tanto como en el pasado. Como tal, la cantidad de ingresos que atribuye a los juegos no está a la altura de los presupuestos.

Que Xbox Game Pass permaneciera así no habría sido un problema si Xbox no se hubiera embarcado en su ola de adquisiciones. Hasta hace tres o cuatro años, la división era básicamente un error de redondeo en los libros de Microsoft, ya que generaba algo de dinero y no costaba tanto, por lo que otras partes del negocio lo compensaban. Pero después de comprar Bethesda y Activision, el «Ojo de Sauron» ha cambiado, y se espera que Xbox recupere los 70 mil millones de dólares gastados para comprar el editor de Call of Duty o reduzca los gastos tanto como sea posible mientras lo intentan.

Según Brad Hilderbrand, esto crea un problema imposible de resolver con Xbox Game Pass. Los juegos que se suponía que generarían nuevas suscripciones, como Redfall y Starfield, no lo lograron, y no hay ningún juego en el horizonte capaz de hacerlo, con la excepción de Call of Duty. Al mismo tiempo, poner la nueva entrada de la serie en Xbox Game Pass desde el primer día pone en riesgo los ingresos garantizados. Entonces, ya sea que se decida poner el juego en el servicio desde el primer día o no, Xbox seguirá perdiendo prestigio por dar marcha atrás en sus promesas o perderá dinero. Al final del día, concluyó Brad Hilderbrand, Call of Duty y otras grandes IP estarán bien, pero los estudios más pequeños sufrirán el golpe porque no importa cuán buenos sean, nunca podrán ganar suficiente dinero para compensar los $70. mil millones de agujeros que Xbox tiene que cavar por sí misma.

Con incertidumbre sobre su futuro, el cierre de queridos estudios de desarrollo y juegos que se lanzan en mal estado, Xbox definitivamente enfrenta algunos de sus desafíos más difíciles. No importa cómo decida proceder la compañía, lo seguro es que el servicio Xbox Game Pass tendrá que cambiar radicalmente, algo que la división de juegos de Microsoft está discutiendo actualmente.

GOOGLE

12 de abril de 2024 a las 10:12

La marca Google no siempre garantiza el éxito. Como eso no sucedió, la compañía ahora está descontinuando un servicio de Google. Se aplica una regulación especial a los teléfonos inteligentes Pixel.

Incluso la exitosa empresa Google tiene que reconocer de vez en cuando que su propio proyecto no funciona. No es ningún secreto que el servicio VPN “Google One VPN” integrado en Google One nunca ha podido competir con los principales proveedores de VPN del mercado. Es exactamente por eso que la compañía estadounidense está tirando de la cuerda floja y descontinuando el servicio.

Google le dice al sitio web de tecnología 9to5Google que «la gente simplemente no está usando el servicio». Ahora quieren volver a centrarse y concentrarse en las funciones de Google One que son más populares entre los usuarios. Independientemente de si la VPN está apagada, el servicio Google One seguirá siendo compatible.

Aún no hay una fecha exacta para el cierre de la VPN, pero debería ocurrir en los próximos meses. Luego, los usuarios deberían ser redirigidos directamente a alternativas de otros proveedores.

Los teléfonos inteligentes Google Pixel actuales conservan su VPN

Sorprendentemente, los actuales smartphones Pixel de Google no se ven afectados por el cierre. El servicio VPN sigue estando disponible en Google Pixel 7, Google Pixel 7 Pro y Google Pixel 7a por el momento. También puedes seguir aprovechando el servicio VPN en los celulares Google Pixel 8. La VPN está integrada directamente allí y no forma parte de la aplicación Google One. En junio, los modelos de la Serie 7 también recibirán una actualización que reemplazará la aplicación One con una VPN integrada.

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La solución VPN de Google nunca tuvo éxito

Al igual que otros servicios VPN, la contraparte de Google le permite navegar por Internet de forma segura y anónima. La VPN se introdujo originalmente para Android e iOS como parte de la aplicación Google One. Google también ofreció un cliente a los usuarios de Windows y Mac.

Inicialmente había que pagar unos 9 euros al mes por su uso (en el plan Google One Premium), pero luego el precio se redujo a poco menos de 2 euros (en el plan Google One Basic). Dado que la VPN en los modelos Google Pixel 8 funciona independientemente de la aplicación Google One, el acceso a la VPN siempre ha sido gratuito.

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