El futuro de Paramount puede decidirse en los próximos días, con la pelota ahora en el tejado de la accionista mayoritaria Shari Redstone.

Con la compañía programada para celebrar su reunión anual de accionistas el martes, la junta directiva de Paramount y el consorcio de compradores liderado por Skydance y RedBird Capital llegaron a un acuerdo sobre un acuerdo revisado para la compañía. Ahora depende de Redstone aprobar el acuerdo y seguir adelante, o considerar otras opciones.

Debido a que National Amusements de Redstone fue excluida de las conversaciones de la junta directiva, apenas está comenzando a revisar la propuesta.

«Recibimos los términos financieros de la transacción propuesta entre Paramount y Skydance durante el fin de semana y los estamos revisando», dijo un portavoz de NAI.

Paramount está efectivamente controlada por Redstone y su National Amusements, que posee más del 70 por ciento de las acciones con derecho a voto Clase A.

Como El reportero de Hollywood Escribí anteriormente la semana pasada, el nuevo acuerdo es mejorado con respecto a la oferta anterior. Como informó por primera vez David Faber de CNBC, la nueva oferta haría que Skydance adquiriera National Amusements por 2 mil millones de dólares. Skydance también ofrecería comprar alrededor del 50 por ciento de los accionistas de clase B a 15 dólares, una prima sobre el precio de cierre, y añadiría 1.500 millones de dólares al balance de Paramount.

El acuerdo estaba destinado a calmar las preocupaciones de los accionistas sin derecho a voto que habían expresado su descontento con el acuerdo, particularmente con otro consorcio liderado por Apollo y Sony que también rodeaba a la compañía, supuestamente con una oferta en efectivo.

El acuerdo original sobre la mesa vería al consorcio Skydance-RedBird adquirir la participación de National Amusements en Paramount con una prima (dados sus derechos de voto), y luego hacer que Paramount adquiera Skydance, lo que instalaría su propio equipo de liderazgo (dirigido por el ex CEO de NBCUniversal). Jeff Shell) y ejecutar su propia estrategia. La estrategia básica parece ser la misma, con una oferta en efectivo aumentada.

Si Redstone rechaza la oferta revisada, podría seguir teniendo el triunvirato de Brian Robbins, George Cheeks y Chris McCarthy dirigiendo la empresa, considerar otros acuerdos (como Sony/Apollo) o vender National Amusements directamente a otra persona y dejar que el comprador averiguar qué hacer con Paramount.

Redstone, por supuesto, querría maximizar el rendimiento de sus participaciones en NAI, pero también ha expresado su deseo de intentar mantener intacta gran parte de Paramount, dicen las fuentes, dado el legado familiar de la empresa creada por su padre, el magnate Sumner Redstone.

Los representantes de Paramount, el comité de la junta independiente y Skydance declinaron hacer comentarios.

Shari Redstone caminó sobre la alfombra roja en la ciudad de Nueva York esta noche para el estreno de Paramount Pictures. SI, La aventura PG repleta de estrellas de John Krasinski que se estrena este fin de semana. Ella estaba allí para apoyar al jefe del estudio Brian Robbins.

A partir de abril, el ejecutivo (que también supervisa Nickelodeon) es también uno de los tres miembros de una nueva Oficina del CEO. El estreno se produce cuando Redstone, el accionista mayoritario de Paramount Global y presidente de la junta no ejecutiva, está intentando vender la empresa, pero le resulta complicado llegar a un acuerdo. No dio entrevistas fuera del SVA Theatre de Chelsea, pero charló y se fotografió con Robbins, Krasinski (quien también protagoniza) y talentos desde Ryan Reynolds hasta Matt Damon.

Redstone también asistió al estreno mundial de Top Gun: Maverick Hace dos años, en mayo de 2022, a bordo del USS Midway en San Diego.

Un comité especial de la junta directiva de Paramount habló en exclusiva durante un mes con Skydance de David Ellison, emergió con una oferta pero sin acuerdo, y se volvió a considerar otra oferta de Sony y Apollo. Ambas combinaciones son complicadas, por diferentes razones, y es posible que ninguna de las dos funcione. Mientras tanto, el trío de directores ejecutivos (con el jefe de CBS, George Cheeks, y Chris McCarthy, presidente y director ejecutivo de Showtime/MTV Entertainment Studios y Paramount Media Networks) trabajan bien juntos, pero es una configuración inusual y puede que no sea sostenible a largo plazo. Los tres reemplazaron al ex director ejecutivo Bob Bakish.

SIsegún Deadline, espera un estreno de más de 40 millones de dólares, lo que es fuerte para una historia original y para un mes no festivo en mayo.

La película está protagonizada por Cailey Fleming como una niña que descubre que puede ver a los amigos imaginarios de todos y se embarca en una aventura mágica para reconectar a los IF olvidados con sus hijos. Fiona Shaw también protagoniza. Phoebe Waller-Bridge, Louis Gossett Jr., Steve Carell, Amy Schumer y muchos otros dan voz a personajes únicos que reflejan el increíble poder de la imaginación de un niño.

Presentando la película, Krasinski (Un lugar tranquilo franquicia, también en Par) llamada SI “De lejos, la película más personal que he hecho o que alguna vez haré”, dijo, “La hice para mis hijos. Lo hice sobre la esperanza. Lo hice sobre los sueños. Lo tomé por esa decisión que tomas a dónde vas, tengo que dejar la infancia y convertirme en adulto e ir a la vida real, ¿verdad? Y esta película trata sobre no, no es necesario. Puedes hacer ambas cosas”.

Agradeciendo al extenso elenco, dijo: «Sabes que tienes buenos amigos cuando te dicen que sí incluso antes de que hayas terminado el discurso».

¿Ahora que?

El acuerdo de Skydance Media para National Amusements parece estar muerto, y la compañía se niega a extender su ventana de negociación exclusiva, y las fuentes dicen El reportero de Hollywood que la accionista mayoritaria Shari Redstone está de acuerdo con la oferta de 26.000 millones de dólares de Sony Pictures y Apollo Global Management, un acuerdo que conduciría a la ruptura del imperio que construyó su padre. Si bien es posible que el comité independiente de la junta directiva de Paramount crea que las preocupaciones regulatorias presentadas por la oferta Apollo-Sony pueden pasarse por alto y recomienda ese acuerdo, parece una propuesta cada vez más cuestionada.

Al parecer, en el futuro previsible, la compañía está en manos de un comité de tres hombres compuesto por el jefe de CBS, George Cheeks, Brian Robbins de Paramount Pictures y Chris McCarthy, jefe de Showtime/MTV Entertainment Studios y Paramount Media Networks. Las acciones de Paramount cayeron un 7 por ciento a 12,89 dólares al cierre tras la noticia.

Por ahora, la junta de Paramount nombró a McCarthy «director ejecutivo interino», aunque agregó que lo hacía «a los efectos de las reglas y regulaciones de la Comisión de Bolsa de Valores», según un documento de valores. Una fuente de Paramount enfatiza que el trío son codirectores ejecutivos.

Un ejecutivo de alto nivel de una empresa de medios rival se mostró incrédulo ante el último giro de los acontecimientos. “[Shari] No puedo no hacer uno de esos acuerdos”, dice esta persona. “Si las cosas siguen empeorando para ellos, venderán esto por unos centavos de dólar, más de lo que cuestan ahora. ¿Cómo no puedes tomar una rampa de salida ahora?

En cuanto a los próximos movimientos, se especula que Paramount podría intentar algún tipo de combinación de su servicio de transmisión con Peacock. “Tiene sentido”, afirma una fuente conocedora de la situación. «Estos son los dos servicios que quedarán fuera del paquete porque por sí solos no tienen suficiente EBITA». Pero cuando entra en detalles, este ejecutivo agregó: “No entiendo cómo va a funcionar eso. ¿Es Paramount+ con Showtime, Peacock más Paramount+? . No sé cómo sería esa estructura”.

Paramount+ y Peacock son servicios de streaming de subescala con alrededor de 100 millones de suscriptores combinados (71 millones de los cuales son Paramount+, 34 millones para Peacock). Compare eso con Netflix, que tiene alrededor de 270 millones de suscriptores, y Disney+, que tiene más de 111 millones (sin mencionar los casi 50 millones de suscriptores de Hulu o los casi 40 millones de suscriptores de Disney+ Hotstar que también tiene Disney).

Otra fuente dice que el acuerdo podría funcionar porque los dos servicios son complementarios: Paramount+ se inclina más hacia los hombres y Peacock atrae más a la audiencia femenina. Pero esta persona dice que Comcast sólo consideraría esto si supervisara el servicio. El control ha surgido como un tema en negociaciones anteriores entre Comcast y Paramount.

Paramount+ se basa en su «Montaña de entretenimiento», para usar el eslogan publicitario, mientras que Peacock se ha apoyado más en los deportes en vivo, y la compañía transmite eventos de la WWE en vivo como Wrestlemania. La plataforma será el único lugar para ver todos los eventos olímpicos en vivo desde París este verano.

En el frente de las bibliotecas, la combinación de las películas de Paramount y Universal haría que el servicio combinado fuera formidable en lo que respecta a funciones, mientras que un acuerdo también uniría a los piedra amarilla y universos cinematográficos de Dick Wolf. Mientras que la piedra amarilla Los spin-offs y otros programas de Taylor Sheridan se transmiten en Paramount +, el éxito original está en Peacock, gracias a un acuerdo cerrado por Bob Bakish antes de que la compañía apostara por la transmisión. Mientras tanto, NBC y Peacock son el hogar de Dick Wolf’s. Ley y Orden y chicago franquicias, mientras que su FBI La franquicia vive en CBS y Paramount+.

Para el jefe de Comcast, Brian Roberts, dice una fuente: “Es un juego de sincronización. Si todas estas opciones desaparecen y Comcast no recibe un paquete NBA [which the company is trying to wrest from Warner Bros. Discovery]Brian no quiere quedarse sin nada. ¿Ve que el acuerdo de la NBA va hacia el sur y luego hace una oferta Ave María por Paramount? No quiere quedarse en una situación con todos estos hierros en el fuego y luego el fuego se fue a otra parte”.

Otro movimiento sobre el que se especula es que Byron Allen u otro postor podría intentar adquirir BET, aunque un observador se mostró escéptico de que tal venta tuviera mucho impacto en Paramount.

Mientras tanto, los ejecutivos de Paramount, así como los observadores de alto nivel del viaje salvaje del estudio en las últimas semanas, expresan escepticismo sobre dejar la compañía en manos de tres altos ejecutivos. «Es una idea tan mala», dice un alto ejecutivo de otro estudio. “¿Cuándo ha funcionado eso? Puedo imaginarme a Brian y George juntos, pero… ai yi yi yi yi”.

En la sesión informativa inicial de CBS del 2 de mayo, Cheeks dijo a los periodistas que él, Robbins y McCarthy permanecerán en sus respectivos carriles como codirectores ejecutivos. «La claridad divisional continuará», dijo Cheeks a los periodistas. «En otras palabras, yo no tengo ninguna participación en la luz verde de Paramount Pictures y Brian no tiene ninguna participación en la luz verde del programa CBS». Cheeks también reiteró que el trío «está en el proceso de finalizar nuestro plan estratégico que implementaremos lo antes posible», pero se negó a proporcionar detalles.

Pero un experto de Paramount desde hace mucho tiempo ofrece una dura evaluación del enfoque de la cabeza de hidra, que ciertamente pasó factura cuando el entonces director ejecutivo de Time Warner, Jeff Bewkes, organizó una competencia por el puesto más alto en el estudio. “No se complementan”, dice esta persona. “Robbins nunca ha programado una pizarra completa. McCarthy tuvo suerte piedra amarilla. Y Cheeks es una especie de [former CEO Bob] Bakish: buen burócrata pero sin inspiración”. (Inspiración o no, CBS acaba de reclamar su decimosexta temporada consecutiva como la cadena de transmisión más vista en horario estelar). Fuentes dentro de Paramount insisten en que los tres hombres siempre se han llevado muy bien.

Los codirectores ejecutivos son algo poco común entre las grandes corporaciones, y muchos de los que probaron la idea la abandonaron desde entonces. El proveedor de software Salesforce hizo que su fundador Marc Benioff se uniera brevemente a Bret Taylor en la cima de la empresa, una relación de co-CEO que duró solo 18 meses.

Pero hay historias de éxito, y uno de los mayores competidores de Paramount es una de ellas.

En julio de 2020, en medio de la pandemia de COVID-19, Netflix elevó a Ted Sarandos a codirector ejecutivo junto con el fundador Reed Hastings. «Este cambio hace formal lo que ya era informal: que Ted y yo compartimos el liderazgo de Netflix», dijo Hastings en ese momento. “Como codirector ejecutivo, somos dos de nosotros a tiempo completo. No es como un trato a tiempo parcial”.

Ese acuerdo, sin embargo, era parte de la planificación de la sucesión de Hastings. Dos años y medio después, se hizo a un lado formalmente, pasó a ocupar el cargo de presidente ejecutivo y elevó a Greg Peters a codirector ejecutivo junto con Sarandos. La configuración de liderazgo actual de Paramount no tenía esa pista extendida. Y hay otra diferencia crítica entre la alta dirección de Netflix y la de Paramount: Netflix les dio a Sarandos y Peters líneas claras de supervisión, con Sarandos supervisando el contenido y el marketing, y Peters dirigiendo los productos, los juegos y los anuncios.

Una fuente de Paramount dice que aún no está claro cómo los tres ejecutivos dividirán la supervisión de algunas de las líneas de negocios no relacionadas con el contenido de la compañía, como operaciones, transmisión, publicidad y licencias, una preocupación que parece ser la principal preocupación de Wall Street.

La designación del trío “plantea varias preguntas que, en nuestra opinión, siguen sin respuesta”, escribió Jessica Reif Ehrlich del Bank of America el 30 de abril. “Estas incluyen: 1) quién toma las decisiones estratégicas en la empresa, 2) cuál es el momento/ términos de una posible venta (como ha sido objeto de varios informes de los medios) y 3) ¿cuál sería la dirección estratégica de la empresa si no se ejecuta ninguna transacción y la propiedad actual permanece en control?

El analista advirtió que las acciones de Paramount seguirán siendo «volátiles» hasta que haya respuestas más definitivas.

De hecho, varios analistas dijeron tras el derrocamiento de Bakish que veían la “oficina del CEO” como una estructura temporal, que debía mantenerse sólo para que se pudiera llegar a un acuerdo.

Probablemente será necesario reevaluar esas opiniones ahora. Para citar a Naveen Sarma de S&P Global: «Creemos que una estructura de gestión compartida de este tipo no es sostenible para Paramount Global, ni para ninguna empresa que cotiza en bolsa, fuera de un breve período de transición».

Lesley Goldberg contribuyó con el reportaje.

Parece que Shari Redstone sigue oponiéndose firmemente a dividir Paramount Global.

Redstone, presidente de National Amusements Inc., el accionista mayoritario de Paramount Global, «no estaba convencido» de la oferta de 11.000 millones de dólares de Apollo Global Management para comprar el estudio de cine y televisión de Paramount, informó el Financial Times, citando fuentes anónimas. El precio informado sería una prima sobre la capitalización de mercado de toda la empresa. En cambio, según el informe del Financial Times, Redstone prefiere continuar negociando un acuerdo con David Ellison de Skydance, en asociación con RedBird Capital y Tencent, para vender NAI (y luego fusionar Skydance con Paramount Global).

Las acciones de Paramount Global cerraron con una caída del 5,5% el jueves tras el informe del Financial Times, en medio de un repunte en los índices de mercado más amplios. Esto se produjo después de que las acciones subieran casi un 12% tras el informe del Wall Street Journal de que Apollo había hecho una oferta de 11.000 millones de dólares para adquirir Paramount Pictures y el grupo de estudios Paramount TV.

La oferta de Apollo no incluiría a CBS, las redes de cable de Paramount Global como BET, Comedy Central, Nickelodeon y MTV, ni la unidad de negocios de streaming que incluye Paramount+ y Pluto TV. La renuencia de Redstone a considerar vender el estudio es que tal transacción “haría que lo que queda de Paramount valiera muy poco”, informó el Financial Times.

Paramount Global, NAI y Apollo Global no han comentado sobre los últimos informes de fusiones y adquisiciones.

Varios analistas de Wall Street creen que dividir Paramount Global en partes no necesariamente sería lo mejor para los accionistas. «Creemos que hay demasiada interconectividad entre la propiedad intelectual de la película y la televisión, y de hecho, entre la televisión y los estudios y la división DTC recientemente segmentada, para que Paramount Global se venda en pedazos; creemos que eso destruiría el valor». David Joyce, analista de medios y entretenimiento de Seaport Research Partners. Añadió que sigue siendo positivo sobre las acciones «en medio del interés estratégico y financiero de los compradores en algunos o todos los activos de Paramount Global».

Si Paramount Global vendiera el negocio de los estudios, “el resto de la empresa podría parecer vacía”, escribieron los analistas de MoffettNathanson dirigidos por Robert Fishman y Michael Nathanson en una nota de investigación del 20 de marzo. Es posible que la compañía pueda forjar un “acuerdo creativo” para licenciar contenido de un estudio recientemente separado, “pero esto sería un cambio fundamental en el volante de negocios que ya están en declive”, agregaron.

Dicho esto, la oferta de estudio de Apollo «podría ayudar a Paramount a asegurar un mayor precio para toda la empresa si ese es el camino preferido sin tener que dividir la empresa», escribió el equipo de MoffettNathanson.

Al jefe de Paramount Global, Bob Bakish, en la llamada sobre resultados del cuarto trimestre de 2023 el mes pasado, se le preguntó sobre los informes de conversaciones sobre acuerdos. “En términos de fusiones y adquisiciones, en Paramount siempre estamos buscando formas de crear valor para los accionistas. Y para ser claros, eso es para todos los accionistas”, dijo. “Pero no voy a entrar en comentarios sobre ninguna especulación o cronograma, etcétera. Pero obviamente es algo en lo que estamos centrados”.

La biblioteca de Paramount Pictures comprende más de 1.000 títulos de películas con derechos sobre 2.500 adicionales, con películas de cineastas como Martin Scorsese, JJ Abrams y Michael Bay. Su biblioteca incluye las franquicias Star Trek, Godfather, Transformers, Indiana Jones, Scream y Mission: Impossible, así como películas ganadoras del Oscar como “Braveheart”, “Forrest Gump” y “Titanic”.

De cara al nuevo año, el futuro de Paramount Global está en el aire.

Los ejecutivos del conglomerado de medios han discutido el despido de más de 1.000 empleados a principios de 2024, mientras Paramount intenta controlar los costos, informó el Wall Street Journal. A finales de 2022, Paramount Global contaba con 24.500 empleados a tiempo completo.

Los posibles recortes en la compañía se producen cuando la magnate de los medios Shari Redstone, cuya National Amusements posee una participación mayoritaria en Paramount Global, ha estado en conversaciones para vender sus acciones en NAI y, por lo tanto, ceder el control de Paramount Global, según múltiples informes. Redstone ha discutido una venta con el director ejecutivo de Skydance Media, David Ellison, que se ha asociado con la firma de capital privado RedBird Capital, y se reunió por separado con el director ejecutivo saliente de Activision, Bobby Kotick, sobre un posible acuerdo, informó el Journal. National Amusements posee el 10% del capital social de Paramount Global y aproximadamente el 77% de las acciones con derecho a voto.

Paramount Global declinó hacer comentarios. Los representantes de National Amusements y Skydance también se negaron a hacer comentarios. El boletín de la industria Puck informó por primera vez que Skydance y RedBird estaban en conversaciones con Redstone para adquirir National Amusements.

En mayo de 2023, National Amusements recibió una inversión de 125 millones de dólares de BDT & MSD Capital Partners, que se especializa en invertir en empresas y propiedades controladas por familias, lo que permitió a NAI pagar parte de la deuda existente que estaba garantizada por las acciones de Paramount Global de la compañía.

La expectativa es que un comprador de National Amusements busque dividir los activos de Paramount Global. Las cadenas de televisión de la compañía, incluidas CBS Networks, Showtime, redes de cable y Pluto TV, tendrían un valor accionario de 13.500 millones de dólares si se vendieran, según estimaciones del analista de Wells Fargo, Steven Cahall. Los negocios restantes, incluidos Paramount Pictures, CBS Studios y las operaciones de producción detrás de programas como “Yellowstone” de Taylor Sheridan, podrían valer 19 mil millones de dólares, lo que equivale a 23 dólares por acción, escribió en una nota de investigación del 10 de diciembre.

“Si una transacción [for the sale of National Amusements] se consuma, la mejor manera de crear valor sería moverse rápidamente [Paramount Global’s] activos de distribución en operaciones discontinuadas para centrarse en el contenido”, escribió Cahall.

Shari Smiley, agente y gerente de literatura desde hace mucho tiempo, falleció. Smiley falleció el martes a los 53 años. Aún se desconoce la causa de la muerte.

Smiley tuvo una larga carrera en los círculos del libro y el cine y, más recientemente, había reiniciado su empresa Smiley Management. Antes de eso había estado en 3 Arts, esto después de un período de cuatro años en The Gotham Group. Allí vendió los derechos dramáticos de varios títulos, en particular En un bosque oscuro, oscuro, el Barbizon y Una chica anónima, todo lo cual resultó en guerras de ofertas. Smiley también había sido consultor del albacea de JRR Tolkien Estate.

Smiley pasó la mayor parte de su carrera, 18 años, en CAA, donde comenzó como recepcionista en 1993 y pronto vendía allí más libros que algunos de los agentes titulares. Cuando dejó esa agencia, llamó al legendario agente literario Mort Janklow para contárselo, y Janklow le sugirió que llamara a su nueva empresa The Smiley Group. No fue fácil, pero ella misma construyó un gran negocio. En su carrera, vendió derechos que se convirtieron en las películas. Chica salvaje y perdida, El diablo viste de Prada, El hogar de Miss Peregrine para niños peculiares, Artemis Fowl serie, Orgullo y prejuicio y zombies y la serie de televisión Objetos afilados.

Trabajó con muchos de los autores más vendidos, incluidos Cheryl Strayed, Gillian Flynn, Jodi Picoult, Lauren Weisberger y Mary Kubica, por nombrar algunos. Era conocida como una representante solidaria, compasiva y bien considerada en el mundo de la iluminación.

Revelaremos más detalles a medida que estén disponibles.

National Amusements, la empresa matriz de Paramount Global, recibió una inversión de $ 125 millones de BDT & MSD Capital Partners, una firma de inversión que se especializa en respaldar empresas y propiedades familiares, solo unos días después de que Paramount recortó su dividendo, una fuente de ingresos para National. Dueños de diversiones, la familia Redstone.

La afluencia de efectivo está diseñada para aliviar la presión sobre el precio de las acciones de Paramount Global, que ha estado bajo el agua en los últimos meses en parte debido a la preocupación por la disminución de los flujos tradicionales de ingresos de los medios, como la publicidad y la distribución, a medida que las empresas lidian con la auge de la transmisión de video. El acuerdo permitirá que National Amusements pague algunos préstamos existentes que han sido garantizados por las acciones de Paramount Global de la compañía.

“Nuestra asociación ampliada con BDT y MSD refleja nuestra firme creencia en la capacidad de Paramount para brindar valor a todos los accionistas. Paramount tiene los mejores activos en la industria de los medios, con una increíble biblioteca de contenido e IP que abarca todos los géneros y datos demográficos, así como la red de transmisión número 1, el servicio de transmisión de televisión gratuito líder con publicidad y la plataforma de transmisión de pago de más rápido crecimiento. en los EE. UU.”, dijo Shari Redstone, presidenta, directora ejecutiva y presidenta de NAI, quien también es presidenta de Paramount Global. “NAI tiene convicción en la estrategia y ejecución de Paramount, y seguimos comprometidos a apoyar a Paramount mientras toma los pasos necesarios para aprovechar su éxito y capitalizar las oportunidades estratégicas en nuestra industria”.

National Amusements utilizará la inversión de BDT para pagar su préstamo rotativo y «préstamos de préstamo a plazo reciente», dijo la compañía. Después de pagar esos préstamos, reducirá los gastos por intereses y «se eliminarán las obligaciones de hacer promesas futuras bajo estas instalaciones», dijo National Amusements.

National Amusements y BDT & MSD Capital han mantenido una relación de asesoramiento durante los últimos años.

“Nos complace asociarnos con National Amusements en una transacción que respalda su administración de Paramount Global”, dijo Byron Trott, presidente y codirector ejecutivo de BDT & MSD Partners. “Paramount tiene un legado increíble, respaldado por sus activos de contenido y medios líderes en la industria. Creemos firmemente en las oportunidades de creación de valor que se avecinan para la empresa y sus accionistas”.

Las acciones de Paramount Global cayeron un 13 % en lo que va del año, luego de perder el 50 % de su valor en 2022. A principios de este mes, los ejecutivos prometieron que la inversión en transmisión alcanzaría su punto máximo en 2023 y señalaron que la compañía está tratando de vender activos que cree. ya no son fundamentales para su misión. Estos incluyen su unidad de cable BET y la operación de publicación de libros de Simon & Schuster.

Paramount Global dijo el viernes que, a la espera de la aprobación judicial, recibirá 167,5 millones de dólares en el acuerdo de una demanda de los accionistas de la ex CBS Corp. contra algunos de los ex funcionarios y directores de la emisora, incluidos Shari Redstone y Joseph Ianiello. Llamada demanda derivada, se presenta en nombre de la empresa, cuya matriz recibe el efectivo.

Marca el final de un litigio de larga data de dos demandas de accionistas, por parte de los accionistas de Viacom y CBS, en el Tribunal de la Cancillería de Delaware, ambos relacionados con la fusión de Viacom y CBS en 2019. ViacomCBS cambió su nombre a Paramount Global en febrero de 2022.

La demanda de Viacom se resolvió el año pasado, y Paramount acordó pagar a los accionistas 122 millones de dólares directamente en un acuerdo. La demanda de CBS tenía una estructura un poco diferente, presentada en nombre de la compañía contra Redstone, National Amusements, los miembros de la junta de CBS e Ianniello, el ex presidente de CBS y director ejecutivo interino (tras la salida de Les Moonves).

La demanda, una consolidación de tres demandas colectivas, alega incumplimientos de deberes fiduciarios en relación con la negociación y aprobación del acuerdo de fusión. También alega despilfarro y enriquecimiento injusto en relación con la indemnización de Ianniello; el ejecutivo se fue poco después de que se cerró la fusión con un paquete de pago de $ 125 millones. Afirmó que el propietario mayoritario, Redstone, llenó el directorio de Viacom con aliados e impidió el acuerdo en contra de los mejores intereses de los accionistas de CBS.

Los acusados ​​habían intentado que se desestimara el caso, pero el juez permitió que todos los reclamos, excepto uno, siguieran adelante.

Paramount dijo hoy en una presentación ante la SEC que las partes habían acordado una hoja de términos vinculantes para la «desestimación final» del litigio.

La compañía se negó a comentar más allá de la presentación de quién pagará los $ 167 millones. Sin embargo, en casos como estos, el seguro de directores y funcionarios generalmente cubre el acuerdo.

Shari Dietz, en particular, tuvo que mordisquear el diagnóstico, admite: «Pensé que el mundo era color de rosa y que solo tendría hijos y va así, no, no va así, pueden pasar cosas». : «En realidad, la palabra ‘duelo’ no se usa en esta situación. Pero encontramos una manera de llorar cosas que nunca sucederán».

Para Shari, por ejemplo, fue el hecho de que Mari «nunca volverá a casa con un chico». «Estas pequeñas cosas que probablemente, ¡probablemente, eso sí! – Nunca pasará con Mari, todos la lloramos por un momento. ¿Se te han pasado todas por la cabeza?, explica André. «Todos los dijimos en voz alta», dice Shari, «todos los escenarios como ‘Oh, Dios, ¿todavía tendrá un pañal cuando tenga 18 años?’ o ‘¿Y si le viene la regla?’”. Repasar todo esto en sus cabezas ayudó a André y Shari a encontrar una manera positiva de lidiar con la enfermedad de Mari.

Tal vez Mari nunca les presente a sus padres un novio. Pero experimentarían «cosas completamente diferentes» con Mari, según André y Shari. (csp)