A veces, cuando un juego entra en acceso anticipado, parece que la conversación es unilateral. Afortunadamente, hay ocasiones en las que los juegos pasan por el proceso correctamente y infierno 2 se perfila como uno de ellos. El primer parche para el juego acaba de lanzarse y casi todo lo incluido está dirigido a los comentarios de la comunidad, lo que demuestra que, al igual que Frasier Crane, Supergiant Games está escuchando.

Al igual que en el primer juego, parece que Hades 2 va a conquistar el mundo. El juego roguelike de acción ya está ganando toneladas de elogios; nuestra propia revisión de Hades 2 lo llama una «expansión impecable de un roguelike casi perfecto». A pesar de eso, la comunidad ha planteado algunos problemas con el juego tras su lanzamiento. Este primer parche, lanzado hoy, tiene como objetivo abordarlos.

Probablemente el cambio más impactante en esta actualización esté relacionado con el movimiento de Melinoë. Sprint es más rápido y responde mejor, y se adapta mejor al estilo previsto de la Princesa del Inframundo. «Es importante para nosotros que Melinoë tenga su propio estilo distintivo y que los jugadores puedan navegar en sus batallas y otras interacciones de una manera ágil, receptiva y expresiva», dice Supergiant Games en una publicación anterior de Steam. La habilidad Dash también se ha mejorado, lo que le permite esquivar el combate con mayor confiabilidad. Como resultado, la capacidad de supervivencia debería mejorarse para los jugadores capaces de cronometrar bien sus esquivas.

El otro gran cambio se relaciona con los recursos. Anteriormente, debía recordar traer la herramienta de recolección adecuada si deseaba conseguir recursos específicos. Ahora, una vez que hayas desbloqueado las herramientas correspondientes, podrás recolectar recursos de cualquier punto que encuentres. En lugar de tener que traer una herramienta en particular, le darás prioridad, lo que significa que sus recursos aparecerán con mucha más frecuencia en el mundo del juego. Con suerte, esto debería hacer que la recopilación de recursos requiera menos tiempo y sea menos frustrante.

Hay muchos otros cambios y correcciones incluidos en este parche, desde menús y modificaciones de la interfaz de usuario hasta mejoras en el diseño de niveles. Puedes dirigirte al anuncio de Steam para obtener la lista completa de las novedades de Hades 2.

Si deseas sumergirte más en el Tártaro, nuestra guía de dioses de Hades 2 te presentará a todos los jugadores principales que necesitas conocer, y nuestra mejor guía de construcciones de Hades 2 debería ayudarte a matar en poco tiempo.

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Una batería, cuatro ruedas, un motor en cada rueda: eso es todo lo que necesitas para viajar con tracción total. Sólo el desarrollo de los coches a batería facilitó significativamente la construcción de vehículos. En el pasado, los ejes de transmisión tenían que conectar los ejes delantero y trasero, los diferenciales tenían que regular la transmisión entre las ruedas y las transmisiones tenían que introducir las fuerzas. Un Audi Quattro era una maravilla técnica para su época, pero el coche estaba repleto de piezas mecánicas, ejes y engranajes. En consecuencia, la producción era compleja y el resultado era un precio elevado para los coches nuevos.

Con la introducción de los coches eléctricos de batería, muchos componentes mecánicos se han eliminado de los vehículos con tracción total en favor de controles electrónicos. La potencia del accionamiento eléctrico se distribuye a través de cable, conexión de fibra óptica o incluso radio a cada rueda individual. Esto resulta en un montaje menos complejo del chasis y una reducción del peso de las piezas mecánicas.

Sin embargo, esto también es necesario porque la batería de propulsión del coche eléctrico es pesada en la fase actual de desarrollo: la batería de un Tesla Model Y, por ejemplo, pesa unos buenos 770 kilogramos, lo que corresponde a casi el 39 por ciento del total del vehículo. peso. Además, las baterías de los coches eléctricos siguen siendo grandes en la actualidad. Debido a su peso y tamaño, suelen alojarse en los bajos del vehículo, donde pueden instalarse planos y bajar el centro de gravedad del coche, lo que mejora la dinámica de conducción.

El motor eléctrico todavía necesita espacio, pero mucho menos que un motor de combustión interna. Los coches de tracción total con propulsión eléctrica suelen tener dos o más máquinas eléctricas en funcionamiento, al menos una en cada eje. Hay espacio entre las ruedas de cada eje para los motores eléctricos, pero esto muchas veces significa que se pierde algo de espacio en el maletero.

La idea surgió hace unos 125 años.

Para eliminar este problema, algunos fabricantes de coches eléctricos miraron al pasado. En 1897, Ferdinand Porsche, como ingeniero en Lohner-Werke de Viena, tuvo la idea de construir un vehículo que tuviera motores eléctricos directamente en los cubos de las ruedas. El primer automóvil diseñado por Porsche, que pasó a la historia como “Lohner-Porsche”, todavía tenía propulsión híbrida.

Un año más tarde, se encargó a un cliente británico un vehículo con motores de cuatro ruedas. Se creó el primer coche con tracción total y, además, eléctrico. En aquella época no se hablaba de monopatín, porque las estructuras con baterías grandes y otros componentes todavía ocupaban mucho espacio.

El fabricante israelí Ree Automotive siguió este ejemplo como uno de los primeros diseñadores de los tiempos modernos, que construye vehículos eléctricos de todos los tamaños y formas gracias a plataformas modulares desde 2013. Desde 2019, Ree fabrica una plataforma para vehículos con batería de propulsión y motores de cubo de rueda en las cuatro ruedas.

La ventaja de esta estructura similar a un monopatín es que el diseño de los vehículos construidos sobre la plataforma se puede elegir en gran medida libremente. Además, componentes importantes del vehículo, como la dirección, los frenos, la suspensión, el tren motriz y el control de la transmisión, se combinan en un único módulo compacto colocado entre el chasis y la rueda. El sistema de patineta es plano y fácil de manejar. Esto se traduce en costes generales bajos para los grandes fabricantes y el desarrollo de nuevos modelos eléctricos lleva menos tiempo.

Particularmente interesante es una plataforma para monopatines para vehículos comerciales libres de emisiones, cuyo interior debería optimizarse para un espacio de carga máximo. En 2023, Ree Automotive lanzó el P7-C, una furgoneta de reparto con plataforma propia y que ahora también cuenta con dirección en las cuatro ruedas, y espera lograr un gran avance comercial.

Pero ya en 2011, Volkswagen lanzó al mercado el ET, un vehículo de prueba que funcionaba con motores de cubo de rueda. El furgón, desarrollado junto con Deutsche Post, tenía un suelo de carga plano gracias a la eliminación de los ejes de transmisión, ideal para vehículos comerciales ligeros en el ámbito del reparto de correo libre de emisiones. Sin embargo, el proyecto nunca entró en producción en serie.

Los monopatines también están disponibles sin motores de cubo de rueda.

Una segunda variante de la idea del patinete se beneficia de los motores eléctricos cada vez más pequeños que surgieron en la fase de desarrollo más reciente. En lugar de motores de cubo de rueda, se instalan motores eléctricos planos en los ejes delantero y trasero. Están montados más hacia el interior y, por tanto, están mejor protegidos de las influencias externas.

El ejemplo más conocido de esta interpretación de la tecnología del monopatín es la plataforma de vehículos E-GMP (Electric Global Modular Platform) desarrollada por el grupo coreano Hyundai. Permitió la introducción de coches eléctricos con sistemas eléctricos de 800 voltios y una carga de baterías significativamente más rápida. El fabricante promete un tiempo de recarga de apenas cinco minutos para una autonomía de 100 kilómetros.

Con el E-GMP, la arquitectura del patín también permite una mayor libertad en el diseño de los coches eléctricos, tanto en lo que respecta a la carrocería como al interior. Si bien la arquitectura actual del modelo Volkswagen ID carece de baúl debajo del capó delantero, los modelos Hyundai como el Ioniq 5 tienen suficiente espacio para lo que a menudo se llama un “frunk”. espacio de carga detrás de las ruedas delanteras, por ejemplo para guardar cables de carga.

El grupo chino Geely también está trabajando con una arquitectura de monopatín para vehículos eléctricos y se beneficia de enormes economías de escala, ya que se pueden realizar una amplia variedad de tipos y tamaños de vehículos en la misma plataforma. Sobre esta base ya se han lanzado coches de las marcas. loto, Estrella Polar, volvo, Zeekr y Elegante. Algunos de estos nuevos vagones con ruedas procedentes de China ya están disponibles en el mercado europeo.

El coche de 20.000 euros se hace posible

Si se combinan las nuevas plataformas de skate con el proceso de fabricación de piezas fundidas complejas, el mega casting, cada vez hay más ahorros en la producción de vehículos. De esta forma se podrán fabricar coches eléctricos pequeños y compactos para el uso diario, que no sólo son baratos de mantener, sino que además tienen un nuevo precio que debería situarse por debajo del umbral sonoro de los 20.000 euros.

Las previsiones para los fabricantes de automóviles de Corea y China son igualmente buenas, al igual que para la empresa Tesla, que también opera con tecnología de monopatines y megacasting. Si los vehículos eléctricos pequeños y compactos salen a la venta a un precio razonable, es poco probable que provengan principalmente de fabricantes de automóviles europeos, aparte de los avances del Grupo Renault en el desarrollo de automóviles eléctricos de batería. El Renault 5 podría ser la punta de lanza europea.

Grandes corporaciones como Volkswagen y Stellantis todavía están rezagadas en los avances en plataformas de patinetas y procesos de fabricación modernos. Al menos todavía no se ven amenazados por empresas japonesas como Toyota y Honda; además, todavía están rezagados en la carrera por conseguir coches eléctricos asequibles para todos.

Casi un año después de agregar capacidades de edición generativa impulsadas por IA a Photoshop, Adobe está mejorando su producto estrella con aún más IA. El martes, la compañía anunció que Photoshop tendrá la capacidad de generar imágenes con mensajes de texto simples directamente dentro de la aplicación. También hay nuevas funciones que permiten que la IA se inspire en imágenes de referencia para crear otras nuevas y generar fondos más fácilmente. Las herramientas facilitarán el uso de Photoshop tanto para los profesionales como para los entusiastas ocasionales que pueden haber encontrado que la curva de aprendizaje de la aplicación es pronunciada, piensa Adobe.

«Un lienzo grande y en blanco a veces puede ser la barrera más grande», dijo a Engadget Erin Boyce, directora senior de marketing de Photoshop, en una entrevista. “Esto realmente acelera el tiempo de creación. La idea de trasladar algo de tu mente al lienzo nunca ha sido tan fácil”. La nueva función se llama simplemente «Generar imagen» y estará disponible como una opción en Photoshop junto con la opción tradicional que le permite importar imágenes a la aplicación.

También se ha actualizado una función existente impulsada por IA llamada Generative Fill que anteriormente le permitía agregar, ampliar o eliminar partes específicas de una imagen. Ahora permite a los usuarios agregar imágenes generadas por IA a una imagen existente que se integra perfectamente con la original. En una demostración mostrada a Engadget, un ejecutivo de Adobe pudo rodear con un círculo la imagen de un plato de ensalada vacío, por ejemplo, y pedirle a Photoshop que la llenara con una imagen de tomates generados por IA. También pudo generar variaciones de los tomates y elegir uno de ellos para que fuera parte de la imagen final. En otro ejemplo, el ejecutivo reemplazó una guitarra acústica sostenida por un oso generado por IA con múltiples versiones de guitarras eléctricas simplemente usando indicaciones de texto y sin recurrir a las complejas herramientas o pinceles de Photoshop.

Estas actualizaciones están impulsadas por Firefly Image 3, la última versión de la familia de modelos de IA generativa de Adobe que la compañía también presentó hoy. Adobe dijo que Firefly 3 produce imágenes de mayor calidad que los modelos anteriores, proporciona más variaciones y comprende mejor sus indicaciones. La compañía afirma que hasta ahora se han generado más de 7 mil millones de imágenes utilizando Firefly.

Adobe está lejos de ser la única empresa que incorpora funciones de IA generativa en sus productos. Durante el último año, empresas, grandes y pequeñas, han renovado sus productos y servicios con IA. Tanto Google como Microsoft, por ejemplo, han actualizado sus fuentes de ingresos, Search y Office, respectivamente, con funciones de inteligencia artificial. Más recientemente, Meta comenzó a instalar su propio chatbot de IA en Facebook, Messenger, WhatsApp e Instagram. Pero aunque todavía no está claro cómo se desarrollarán estas apuestas, las actualizaciones de Adobe a Photoshop parecen más útiles materialmente para los creadores. La compañía dijo que las nuevas funciones de inteligencia artificial de Photoshop habían impulsado un aumento del 30 por ciento en las suscripciones a Photoshop.

Mientras tanto, la IA generativa ha estado en la mira de artistas, autores y otros profesionales creativos, quienes dicen que los modelos fundamentales que impulsan la tecnología fueron entrenados en medios protegidos por derechos de autor sin consentimiento ni compensación. Las empresas de IA generativa se enfrentan actualmente a demandas de decenas de artistas y autores. Adobe dice que Firefly fue entrenado en medios con licencia de Adobe Stock, ya que fue diseñado para crear contenido para uso comercial, a diferencia de competidores como Midjourney, cuyos modelos se entrenan en parte extrayendo ilegalmente imágenes de Internet. Pero un informe reciente de Bloomberg demostró que Firefly también fue entrenado, en parte, con imágenes generadas por IA de los mismos rivales, incluido Midjourney (un portavoz de Adobe dijo Bloomberg que menos del 5 por ciento de las imágenes en sus datos de entrenamiento provenían de otros rivales de IA).

Para abordar las preocupaciones sobre el uso de la IA generativa para crear desinformación, Adobe dijo que todas las imágenes creadas en Photoshop utilizando herramientas de IA generativa incluirán automáticamente «Credenciales de contenido» a prueba de manipulaciones, que actúan como «etiquetas nutricionales» digitales que indican que se generó una imagen. con IA, en los metadatos del archivo. Sin embargo, todavía no es una defensa perfecta contra el uso indebido de imágenes, ya que existen varias formas de eludir los metadatos y las marcas de agua.

Las nuevas funciones estarán disponibles en versión beta en Photoshop a partir de hoy y se implementarán para todos a finales de este año. Mientras tanto, puedes jugar con Firefly 3 en el sitio web de Adobe de forma gratuita.

Mientras el mundo espera que el gigante tecnológico de pagos Stripe, valorado en 65 mil millones de dólares, salga a bolsa, una ola de nuevas empresas más pequeñas continúa ingresando al mercado para captar más negocios de pagos. En uno de los últimos acontecimientos, la empresa danesa Flatpay, que crea soluciones de pago para pequeños y medianos comerciantes físicos como tiendas, restaurantes y salones de belleza, ha recaudado 45 millones de euros (47 millones de dólares), liderada por Dawn Capital.

Flatpay había recaudado poco menos de 21 millones de dólares antes de esta última Serie B y, con esta nueva financiación, ahora está valorado en más de 100 millones de dólares. La empresa planea utilizar el dinero para expandirse a nuevos mercados en Europa y desarrollar más productos además de los terminales de puntos de venta y de tarjetas que vende en la actualidad. Algunos de estos productos podrían incluir IA, pero sólo como un habilitador de ciertas características, en lugar de un servicio central, dijo el director ejecutivo de Flatpay, Sander Janca-Jensen.

«Hemos podido recaudar dinero sin mencionar la palabra de moda IA», dijo. «Parece ser raro en estos días».

Esos 45 millones de euros son una Serie B sólida en el mercado actual en Europa, especialmente si se considera el tamaño de la startup. Fundada en 2022, Flatpay tiene actualmente solo 7000 clientes en Dinamarca, Finlandia y Alemania.

Incluso con sus ingresos y su base de clientes creciendo a una tasa mensual del 15%, el negocio de Flatpay es solo una gota en el océano mercante.

Hay más de 24 millones de PYMES en Europa; los terminales punto de venta en la región suman más de 17 millones; y hay cientos de otros servicios de pagos, incluidos Stripe, Adyen, SumUp y PayPal, así como actores más pequeños como SilkPay, todos dirigidos a los mismos clientes que Flatpay.

Pero los inversores creen que hay mucho potencial en la startup, suficiente para apostar temprano y fuerte, incluso en el clima económico actual.

Janca-Jensen, quien cofundó la compañía con Rasmus Busk, Rasmus Hellmund Carlsen y Peter Lüth, dijo que la brecha que Flatpay detectó en el mercado fue la falta de soluciones realmente simples para los comerciantes que desean la comodidad que la tecnología puede brindar, sin las dificultades más difíciles. aspectos que lo acompañan, como la resolución de problemas, la comprensión de las complejidades de los cargos y la integración de productos en su flujo de negocios.

El enfoque de la startup para abordar esa brecha se presenta de tres maneras, dijo. Del lado del cliente, Flatpay trabaja con un tamaño de cliente definido: solo comerciantes que procesan más de 100.000 € al año, y los clientes no pueden ser cadenas o franquicias con múltiples ubicaciones. Janca-Jensen dijo que rechaza regularmente a los clientes que no cumplen con esos parámetros.

En el lado de la tecnología, ha hecho coincidir el tamaño de su cliente objetivo con la economía unitaria de sus soluciones de pago para generar tarifas fijas y muy básicas (de ahí el nombre de la startup) del 0,99% para transacciones terminales y del 1,49% para compras en POS. Flatpay no establece un cargo mínimo para transacciones individuales y no cobra tarifas si los clientes pagan con tarjetas internacionales. Janca-Jensen admitió que su modelo significa que Flatpay a veces pierde dinero en las transacciones, pero en general reduce el listón de uso y fomenta un mayor gasto e ingresos generales para la empresa.

Quizás lo más interesante es que, en el lado de las ventas, a pesar de su enfoque en tecnología optimizada, Flatpay solo vende a través de visitas de ventas en vivo. No hay ventas en línea (aunque hay especialistas que ayudarán a organizar esas visitas de ventas en persona y se encargarán del soporte), no hay visitas virtuales y no hay planes de presentar ninguna de las dos.

Janca-Jensen dijo que él y sus cofundadores desarrollaron una afición por las ventas directas de campo cuando vendían sistemas de alarma para el hogar en una vida anterior.

Al igual que ocurre con el hardware y el software de pagos, la seguridad puede ser difícil de vender a los clientes. Flatpay descubrió que la única forma de cerrar acuerdos de manera confiable era vendiendo en persona. Y la única forma en que los vendedores pueden vender en persona es comprendiendo muy bien los productos. “Hay que conseguir que los vendedores comprendan el producto lo suficiente como para explicarlo bien a los compradores. Establece altos estándares sobre cuán simple debe ser su producto”, dijo Janca-Jensen. «Nos gusta ese desafío».

Aproximadamente la mitad de los 200 empleados de Flatpay están en el área de ventas, dijo, divididos entre aquellos que ayudan a organizar visitas de ventas y se encargan del soporte y aquellos que visitan a los clientes en persona. Por lo general, se los contrata de otras funciones minoristas en lugar de ventas de software.

«Nos mantenemos alejados de los ejecutivos de cuentas de SaaS y de la gente de tecnología financiera», afirmó. En su opinión, las ventas de SaaS son tan fáciles que las personas que trabajan en esa área son “demasiado vagas y complacientes” para lograr el éxito en las ventas de campo.

Hasta ahora, en los tres mercados donde opera Flatpay, el objetivo ha sido reclutar vendedores muy locales que entiendan los matices de sus respectivos mercados. Eso parece plantear muchas preguntas sobre qué tan bien esto puede escalar a largo plazo, pero Janca-Jensen deja de lado esa preocupación y los inversores son igualmente optimistas.

“El modelo de ventas de campo, cuando se hace bien, funciona. Se pueden localizar y desplegar equipos de una manera rentable para explicar a nivel local por qué un producto tiene sentido”, afirmó Josh Bell, socio general de Dawn Capital que se centra en fintech.

Señaló que iZettle, otra empresa respaldada por Dawn, también fue una de las primeras en utilizar las ventas de campo para vender su nueva y sofisticada tecnología a clientes no técnicos. “Fueron ganadores, pero ni siquiera ellos lo hicieron tan bien como lo hace Flatpay. Los pagos son enormes y Flatplay ha aprovechado solo una fracción de la oportunidad”.

En esta ronda también participó Seed Capital de Dinamarca, junto con otros inversores anónimos.

El concepto de competencia regulada como mecanismo de control en los seguros de salud otorga a las compañías de seguros de salud la mayor libertad empresarial posible. Esto está restringido por regulaciones gubernamentales para que no se viole la justicia social que es importante en la atención médica.

Suiza promulgó la Ley de Seguro Médico en 1996, que estipula la competencia entre las compañías de seguros médicos. Desde 2006, los Países Bajos cuentan con una ley de seguro de enfermedad ejemplar basada en la competencia regulada. Los aseguradores, aunque sean empresas privadas, están obligados legalmente a garantizar el acceso a la asistencia sanitaria a sus asegurados mediante la contratación de servicios.

Competición regulada en pruebas prácticas.

Para ello, negocian con los proveedores de servicios el importe y la forma de la remuneración, así como la calidad y el alcance de los servicios a prestar. Esto otorga a las aseguradoras un papel central que va más allá de ser simplemente un agente pagador. Tres aspectos están a la vanguardia de dicho sistema.

Primero, ¿quién es responsable del acceso a la atención? Garantizar el acceso a una atención adecuada se está volviendo cada vez más difícil para las aseguradoras holandesas, particularmente debido al envejecimiento y la escasez de habilidades. Los Países Bajos responden a esto tanto con medidas soberanas (concentración de la medicina especializada) como con una mayor coordinación entre los actores a nivel regional (atención de emergencia conjunta). Esta orientación alejada de la competencia regulada fue acordada recientemente por todos los grupos de interés en un Acuerdo de Atención Integral (IZA).

Por tanto, la competencia regulada no es la panacea para garantizar el acceso a toda la gama de oferta. Esta responsabilidad debe dividirse en cada una de las partes del sistema sanitario entre el Estado (planificación y aprobación de los proveedores de servicios) y las compañías de seguros de salud (negociaciones con los proveedores de servicios). Las subáreas deberán definirse según tipo de servicio, diagnóstico o proveedor de servicio.

En segundo lugar: ¿Qué libertad tienen las aseguradoras de salud para seleccionar proveedores de servicios y acordar el reembolso de los servicios? En Suiza existe un requisito contractual que obliga a las aseguradoras de enfermedad a celebrar un contrato con cada proveedor de servicios autorizado y a reembolsar sus servicios. En los Países Bajos, la contratación selectiva es teóricamente posible, pero rara vez se practica; se limita a la atención domiciliaria y la atención de salud mental.

Sin embargo, la celebración selectiva de contratos se considera un requisito previo necesario. Sólo así las aseguradoras podrán seleccionar a aquellos proveedores de servicios que presten sus servicios de forma rentable y de alta calidad. Sin embargo, debido a la interpretación de la ley por parte de los tribunales, los proveedores de servicios no contractuales reciben una cantidad significativa (hasta el 80 por ciento) de la remuneración, de modo que los pacientes conservan la libertad de elección. Por tanto, la amenaza de una situación sin contrato es en vano, lo que debilita la posición negociadora de las aseguradoras.

Tercero: ¿Cuándo y cómo la “calidad” pasa a formar parte de las negociaciones? Incluso 17 años después de la introducción de la competencia regulada, la competencia de calidad no desempeña ningún papel en los Países Bajos; Las aseguradoras no negocian la “calidad”, aunque existe un instituto nacional de calidad que tiene la autoridad para determinar estándares e indicadores. Esto significa para Suiza que la Comisión Federal de Calidad, que trabaja a tiempo parcial, no es un instrumento adecuado para la exigente tarea del desarrollo de la calidad. Lo que se necesita es un instituto nacional de calidad con una gobernanza como Swissmedic (mandato soberano, pero independiente del Estado).

Los limites

La comparación práctica muestra que para Suiza la celebración selectiva de contratos sería una condición necesaria en aquellos sectores en los que debería existir competencia. Además, los proveedores de servicios que no estén obligados por un contrato no deberían tener derecho legal a una remuneración. Se podría dejar que las compañías de seguros de salud definan libremente el importe de la compensación en sus productos de seguros.

La competencia regulada en materia de seguros de salud no es una panacea. Incluso donde está regulado de forma coherente, como en los Países Bajos, tiene sus límites. Pero eso no es razón para renunciar a este mecanismo de control dinámico. Sin embargo, es importante reconocer objetivos contradictorios, por ejemplo en relación con el papel del gobierno federal y de los cantones en el sistema de salud.

Matías Maurer es profesor y subdirector del Instituto Winterthur de Economía de la Salud (WIG) de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Zúrich (ZHAW).

Eso fue todo. Randy era simplemente «un tipo». No estaba destinado a ser más que una voz de fondo para brindar escasa exposición y/o reconfortar a walla. John DiMaggio fue quien le dio al personaje un poco de «chispa». Cuando se le preguntó cuál era su papel secundario favorito en «Futurama», DiMaggio respondió:

«[…] Amo a Randy. [Randy voice] ¡Randy es tan maravilloso! ‘¡Oh, Dios mío, eso es asqueroso!’ Él es ese tipo entre la multitud. Cuando surgió eso por primera vez, eso era todo lo que era. Dijeron: ‘Queremos que hagas esta parte’. Dije: ‘Está bien’. Dijeron: «Es un hombre entre la multitud». Dije: ‘Está bien’. Siempre hay un tipo que dice: ‘Esto es camelo! ¡Lanzo una bandera roja sobre esto!’ hay siempre ese tipo.»

El «ese tipo» al que se refiere DiMaggio no es necesariamente un tipo universal con el que todos puedan estar familiarizados; Admito que estoy desconcertado. Claramente, DiMaggio se basó en su experiencia personal. Recordó a alguien que encontró entre la multitud y que se parecía a Randy.

Randy tampoco se sintió atraído originalmente por verse como él. El personaje fue rediseñado para coincidir con la actuación de DiMaggio. El actor recordó:

«Cuando lo dibujaron (no vi el dibujo antes de hacer la voz), era un tipo mayor que parecía tener la voz estándar de un viejo, pero yo dije: ‘¡No!’ Cuando hice la voz, dijeron: ‘¡Oh, esto es maravilloso!’ Y le pusieron un traje rosa, y le agregaron todos estos movimientos con las manos, y simplemente se convirtió en este gran y ridículo personaje secundario que siempre se las arregla para aparecer y decir, ‘¡Holaiiiiii!'».

Nació un destacado jugador de apoyo. DiMaggio coinventó el personaje. Me pregunto si recibirá una parte de las ventas de productos relacionados con Randy.

Una de las cosas que espero con ansias es tener la oportunidad de utilizar el Asistente con Bard. El Asistente de Google se ha convertido en mi opción cuando se trata de usarlo para consultas y, sinceramente, funciona mejor que algunas de las otras opciones disponibles. Ahora, tengo muchas ganas de integrar Bard con Assistant, pero ahora parece que Google se está preparando para un cambio de marca y, si esto se concreta, podríamos terminar obteniendo un nombre mucho más simple y optimizado.

El asistente con Bard aún no ha salido y Google ya está buscando cambiarle el nombre

Basado en un desmontaje de APK, la gente de 9to5Google ha encontrado evidencia de que Assistant with Bard podría simplemente cambiarse de nombre a Bard, lo cual tiene mucho más sentido. Ahora, tenga en cuenta que esto será así. Simplemente cambie la marca y las características y funcionalidades originales del Asistente seguirán ahí. Google está tratando de asegurarse de que el nombre sea fácil de pronunciar y reconocer.

Como puede ver en la imagen de arriba, la captura de pantalla derecha muestra un Bard actualizado, que simplemente reemplaza al Asistente con Bard y agrega más información. Este cambio se detectó en la aplicación de Google 15.2. Además de este cambio menor, Google también siguió adelante y actualizó varias menciones del Asistente con Bard a solo Bard. Esto es más que suficiente para sugerir que se está llevando a cabo el cambio de marca.

Viejo	Nuevo
Intentar Asistente con bardo	Intentar Bardo
Asistente con bardo no está disponible temporalmente	Bardo no está disponible temporalmente
Asistente con bardo Ajustes	Bardo Ajustes
Cómo mejoran las conversaciones Asistente con bardo	Cómo mejoran las conversaciones Bardo
Obtenga más información sobre las diferencias entre las versiones del Asistente	Obtenga más información sobre las diferencias entre los asistentes digitales de Google.

Como puede ver en la tabla anterior, Google ha reemplazado todas las menciones del Asistente con Bard solo con Bard y, sinceramente, creo que es mucho mejor y conciso, y no causará ninguna confusión en el futuro. Nuevamente, vale la pena señalar que el servicio no se ha lanzado hasta ahora, lo que significa que tendrás la oportunidad de ver todos los cambios en un futuro próximo.

Sinceramente, este cambio no me molesta demasiado. Cualquiera que sea el nombre que decida usar Google, sabemos que funcionará y conservará casi todas las funciones que hicieron tan famoso al Asistente en primer lugar. Solo espero la mejor funcionalidad posible y estoy seguro de que otros usuarios también querrán lo mismo.

Fuente de noticias: 9to5Google

Conta Simples, una empresa de gestión de gastos y tarjetas corporativas de Brasil, recaudó una ronda Serie B de 41,5 millones de dólares, o más de 200 millones de reales.

Base10 Partners lideró la ronda y se le unieron los inversores Serie A de Conta, incluidos Valor Capital, Jam Fund, Y Combinator, Big Bets, Broadhaven y DOMO. Como parte de la inversión, el socio director de Base10, TJ Nahigian, se unió a la junta directiva de Conta.

La nueva financiación se produce cuando los ejecutivos de la empresa Rodrigo Tognini, director ejecutivo, y Taeli Klaumann, director financiero, le dijeron a TechCrunch que 2023 fue el “mejor año” para Conta Simples. Terminó el año alcanzando el punto de equilibrio y obtuvo una licencia del Banco Central de Brasil para operar como Sociedad de Crédito Directo. Esto significa que la empresa de servicios financieros puede hacer más con el crédito, las cuentas digitales y los pagos.

Hasta la fecha, Conta Simples tiene 30.000 usuarios activos y ha emitido 500.000 tarjetas de crédito corporativas físicas y digitales para un volumen de pago total de R$ 18 mil millones, o aproximadamente $ 3 billones, dijo Tognini.

«Durante el año pasado, crecimos en términos de ingresos, casi tres veces año tras año», añadió Tognini. «También pasamos de un margen negativo a un punto de equilibrio, y creo que fue una de las principales razones por las que nuestros inversores actuales estaban interesados ​​en realizar esta ronda de Serie B».

Mientras tanto, su tecnología de control de gastos proporciona un proceso simplificado y un seguimiento personalizado. En 2022, la empresa adquirió la startup de publicidad online Hackr Ads tras una Serie A de R$ 121 millones (24,8 millones de dólares actuales). Esto brindó a los clientes de Hackr Ads la posibilidad de utilizar Conta y a Conta brindarles a sus clientes una forma de administrar campañas publicitarias.

La empresa espera utilizar los nuevos fondos de varias maneras. La primera es hacer crecer su equipo. Tognini espera abrir y cubrir alrededor de 100 nuevos puestos en 2024. Otro se está moviendo hacia arriba para atender a clientes más grandes. Gran parte de los clientes iniciales de Conta son pequeñas empresas. Eso no cambiará; sin embargo, la compañía ahora está en condiciones de aumentar y desarrollar más funciones y productos y venderlos a empresas pequeñas y de nivel medio, dijo Klaumann.

«Algunas grandes empresas, no sólo en Brasil, sino en todos los países, no están bien atendidas en materia de gestión de gastos, por lo que ahí hay un enorme potencial», dijo Klaumann. “La idea es utilizar ese dinero en los próximos tres, cuatro o cinco años. Entendemos que el banco central de Brasil está tratando de crear estas ideas disruptivas. Nuestro plan es permanecer cerca de ellos y crear no solo comprar ahora, pagar después y otros productos para garantizar que apoyaremos a empresas de todos los tamaños”.

Muchos artistas se rompen los dientes intentando captar la inefable levedad de la vida. Otar Iosseliani parecía tener con ella una relación privilegiada, haber firmado un pacto secreto. Único, inclasificable, el cineasta falleció el domingo 17 de diciembre en Tiflis, a la edad de 89 años.

Naturalizado francés, era originario de Georgia, esta pequeña república caucásica de 4 millones de habitantes, que permaneció durante mucho tiempo bajo el yugo de Moscú, pero donde los favores del clima y del suelo han moldeado costumbres más sureñas que soviéticas, una «dolce vita» tacaña y fatalista centrado en los placeres comensales. Iosseliani fue su custodio, incluso una vez exiliado en Francia para escapar de la censura, y dondequiera que aterrizara su cámara (París, el campo, el País Vasco en Euskadipero también Venecia en Lunes en la mañana y hasta Senegal para Y había luz), resurgió como un pedacito de la excéntrica Georgia, tierra de canciones y mesas augustas.

Con Érase una vez un mirlo que cantaba (1970), Los favoritos de Luna (1984) o La caza de mariposas (1992), inventó un estilo de escritura único y discretamente sofisticado, una especie de fuga cinematográfica finamente articulada, que revolotea entre pequeños grupos de personajes. Un territorio de poesía que, a diferencia de un cine predominantemente hablador, hizo prevalecer el gesto sobre las palabras, en el espíritu de un cine mudo venerado (principalmente René Clair) y de sus continuadores burlescos como Jacques Tati, con quien lo comparamos mucho.

Prohibida la emisión de la primera película en la URSS

Nacido el 2 de febrero de 1934 en Tbilisi, entonces adscrita a la Unión Soviética, Otar Iosseliani se dedicó por primera vez a la música en el conservatorio, donde se licenció en piano, dirección y composición. incluso “concertista”, despreocupación de su futuro cine. En 1953 se trasladó a Moscú, estudió matemáticas y mecánica en la universidad y luego ingresó en el Instituto Nacional de Cinematografía o “VGIK”, una prestigiosa escuela nacida tras la Revolución. Allí recibió, en particular, las enseñanzas de Alexandre Dovjenko (1894-1956), pero también de su “compatriota” Mikhaïl Tchiaoureli (1894-1974).

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Su película de graduación, Abril (1961), un mediometraje de casi cincuenta minutos de duración, ya es una maravilla. Una pareja joven se muda a un apartamento nuevo en un edificio moderno en las afueras del pueblo. Se aman en el hogar vacío, pero pronto se dejan invadir por una acumulación de trastos, muebles y electrodomésticos, que se interpone entre ellos, y poco a poco los separa. Sin palabras o casi, esta pantomima de la vida doméstica tiene una banda sonora entera a posteriori, en una sinfonía cómica de objetos que chirrían y crujen con toda su incongruencia. Los problemas no se hicieron esperar: la película estuvo prohibida en la URSS durante casi quince años por “ formalismo excesivo «.

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Las ventas del Black Friday están llenas de accesorios para juegos y monitores para elegir, y si bien es tentador dejarse llevar por el atractivo de los chicos malos 4K ultra anchos, en realidad soy una chica sencilla y prefiero un monitor plano pequeño que no No ocupa la mitad de mi pequeño escritorio y debe ser de una marca en la que confíe. En este momento, este LG Ultragear de 32 pulgadas cumple con los requisitos y tiene un enorme descuento de $ 120 en Best Buy.

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¿Por qué elegir este monitor para juegos cuando hay tantos otros disponibles en este momento?

En pocas palabras, el monitor LG es asequible y funciona bien cuando se juega, no lo sé. necesidad Para gastar cientos y cientos de dólares en una pantalla para disfrutar de mis juegos, sólo quiero que funcione y se vea bien, pero que aún tenga esas características tan importantes que todo jugador necesita. La pantalla de 32 pulgadas mantiene un ancho generoso sin abrumar su escritorio, a menos, por supuesto, que esté buscando esa estética de estación de batalla, en cuyo caso, más potencia para usted. De hecho, también hay mucho sobre el Monitor curvo OLED insignia de Alienware ahora mismo si esa es tu vibra.