ENTREVISTA

Una “atonía” social. Si bien el año 2023 estuvo marcado por un contexto de fuerte lucha social, con manifestaciones contra reforma de pensiones, luego los disturbios, el 2024 parece… anestesiado. Esta es, en cualquier caso, la observación de Bernard Vivier, director del Instituto Superior del Trabajo y experto en cuestiones sociales y sindicales. Invitado de Dimitri Pavlenko este miércoles, describe las organizaciones sindicales que luchan por movilizarse.

Borrado gradual del paritarismo

«A las organizaciones sindicales y patronales les resulta difícil modernizar los sistemas que ayudaron a crear. Pero también existe una visión muy vertical deborrado de cuerpos intermedios de una alta función pública que dice ‘sabemos lo que hace falta para el país'», explica, evocando también el fracaso del diálogo entre las dos autoridades durante la reforma de las pensiones, prueba de un «borrado gradual del paritarismo».

Una lucha social general que evoluciona cada vez más hacia reivindicaciones específicas para cada profesión. «Las organizaciones sindicales ya no sostienen los equipos. Los movimientos categóricos y corporativistas están ganando fuerza. Hoy por ejemplo, los controladores aéreos y, por tanto, los egoísmos categóricos se están desarrollando. Y el riesgo es que algún día suceda lo que vivimos en 2018: un El Estado está aislado de las organizaciones sindicales y patronales y tiene ante sí, no al pueblo, sino a la multitud, los chalecos amarillos y las manifestaciones violentas», advierte el experto.

Para Bernard Vivier, el 1 de mayo sigue siendo un «bello símbolo», pero que decae de año en año. Además, a diferencia del año pasado, cuando los ocho principales sindicatos franceses (CFDT, CGT, FO, CFE-CGC, CFTC, Unsa, Solidaires, FSU) marcharon juntos contra la reforma de las pensiones, no hay ninguna sin lema interprofesional nacional. En este contexto, a nivel nacional se esperan «entre 120.000 y 150.000» manifestantes, según una nota de los servicios de inteligencia territorial, es decir, una participación significativamente inferior a la de 2023.

Los negociadores de los estudios han estado hablando durante casi un mes con el mayor sindicato que representa a los equipos de filmación de Hollywood y aún no han abordado la mayoría de los principales temas que están sobre la mesa.

Las dos partes han fijado un calendario de negociaciones inusualmente largo, con la esperanza de que más conversaciones sobre asuntos menores generen buena voluntad y reduzcan el riesgo de otra huelga paralizante este verano.

En las últimas dos semanas, los negociadores han conseguido un puñado de victorias, logrando seis acuerdos provisionales con los sindicatos locales IATSE. Pero todavía falta más de un mes para hacer el trabajo pesado, y es probable que los problemas que podrían conducir a una huelga no se resuelvan antes de junio.

El contrato entre los estudios y la Alianza Internacional de Empleados de Escenarios Teatrales expirará el 31 de julio, junto con los contratos de Teamsters Local 399 y los otros sindicatos de “Oficios Básicos”, incluidos plomeros, electricistas y yeseros.

Si esos sindicatos se declaran en huelga, cerrarían nuevamente una industria que apenas ha comenzado a recuperarse de las huelgas del Writers Guild of America y SAG-AFTRA que paralizaron la producción de cine y televisión durante seis meses en 2023.

Los negociadores, profundamente necesitados de un retorno a la paz laboral, han decidido tomar las cosas con calma. La Alianza de Productores de Cine y Televisión ha reservado cinco semanas para “negociaciones locales” con cada una de las 13 locales de IATSE en la costa oeste.

Hasta ahora, los estudios han llegado a acuerdos tentativos con los locales que representan a técnicos de sonido, operadores de cámara y directores de fotografía, peluqueros y maquilladores, directores de arte y pintores de escenarios. Se esperaba que las conversaciones con los editores concluyeran esta semana, pero se ampliaron dos veces: de tres días a un total de cinco.

«Hicimos avances significativos, pero todavía había varias propuestas complicadas que requieren mucha consideración», dijo Cathy Repola, directora ejecutiva del Motion Picture Editors Guild, en un mensaje a sus miembros el jueves. «Nuestro comité decidió que lo mejor para nuestros miembros es que no apresuremos el proceso».

Esos acuerdos cubren los contratos “locales”, que abordan cuestiones extremadamente específicas y relevantes para cada oficio. El contrato de los editores de películas, por ejemplo, especifica que a los editores se les dará una tarjeta de título separada en los créditos de largometrajes y programas de televisión de larga duración, y tendrán la opción de incluir «ACE» después de su nombre si lo prefieren.

El acuerdo de analista de historias proporciona una prima del 20 % por la lectura de guiones en un idioma extranjero. El acuerdo para pintores deja claro que el uso de pintura en aerosol está cubierto por el contrato.

Algunas de las cuestiones locales que se considerarán este año incluyen niveles de personal, preocupaciones de seguridad y cómo los avances en la tecnología cambian las clasificaciones laborales.

Debido a la pandemia, la AMPTP no negoció con los locales de IATSE individualmente en 2021 y, en cambio, incorporó algunas de esas preocupaciones a las conversaciones generales sobre el Acuerdo Básico. Las conversaciones de 2021 casi resultaron en una huelga y los miembros estuvieron muy cerca de rechazar el acuerdo durante la votación de ratificación.

Ni IATSE ni AMPTP quieren repetir esa experiencia. Los máximos dirigentes de la IATSE han tratado de permitir una mayor aportación de sus miembros al frente y han pedido más tiempo para discutir las preocupaciones locales durante la negociación, especialmente teniendo en cuenta que la mayoría de esas cuestiones no se han abordado plenamente desde 2018.

La AMPTP también ha hecho algo que nunca antes había hecho: establecer negociaciones simultáneas en las sedes de IATSE y AMPTP para permitir tiempo adicional de negociación.

Aunque las situaciones no son exactamente análogas, la imposibilidad de hablar con más de un gremio a la vez puede haber sido un factor en la prolongación de las huelgas del año pasado.

Una vez que concluyan las negociaciones locales de la costa oeste, actualmente programadas para el 26 de abril, las conversaciones pasarán al Acuerdo de Estándares de Área, que cubre dos docenas de locales de IATSE en todo el país, incluidos lugares como Luisiana, Georgia y Nuevo México.

Una vez que concluyan esas negociaciones, sólo entonces las conversaciones se centrarán en el Acuerdo Básico, donde se encuentran las principales fuentes de conflicto. En ese momento, los estudios habrán pasado mucho más tiempo en la mesa con IATSE que con WGA o SAG-AFTRA antes de que esos sindicatos se declararan en huelga el año pasado.

Se espera que las negociaciones del Acuerdo Básico se centren en cuestiones como la inteligencia artificial, los aumentos salariales para mantener el ritmo de la inflación y las horas de trabajo. Las dos partes también tienen que cubrir un enorme déficit en los planes de pensiones y salud, y el sindicato busca un residual que complemente las contribuciones de los empleadores.

Un dicho común en las negociaciones laborales es que “nada está acordado hasta que todo esté acordado”. Aun así, ambas partes esperan que acuerdos incrementales a lo largo del camino faciliten el camino hacia un acuerdo general.

«Todo el mundo parece muy centrado en llegar a un acuerdo», dijo una fuente.

Hoy, los trabajadores del sindicato AEGIS-CWA de Sega of America han anunciado que han ratificado su primer contrato con Sega, menos de un año después de su reconocimiento como sindicato legal.

En un comunicado de prensa, AEGIS-CWA reveló que el trabajador votó para ratificar el contrato aprobado, permitiendo que el contrato entre en vigor. El contrato incluye una serie de protecciones para los trabajadores, incluidos aumentos para todos los miembros de la unidad (aproximadamente 150 empleados temporales y de tiempo completo), protecciones de causa justa, protecciones de despido que incluyen una lista de retiro e indemnización, compromiso de acreditar a todos los trabajadores por los juegos en los que trabajan, y una serie de otros beneficios.

«Uno de nuestros elementos más notables es nuestro proceso de quejas», dijo Em Geiger, editor de localización de Sega y miembro de AEGIS-CWA. «Existe una seguridad adicional al saber que contamos con un sistema para poner temas sobre la mesa, como argumentar una Causa Justa en un posible despido. Si la compañía quiere hacer algo que a la unidad no le gusta, podemos quejarnos, negociar «Tenemos nuestra opinión antes de que se finalice algo. Y en lo que respecta a Causa Justa, ahora somos la segunda unidad en esta industria en América del Norte en tener protecciones contra la disciplina arbitraria y el despido».

Los trabajadores de Sega of America anunciaron por primera vez su deseo de sindicalizarse en abril del año pasado, citando deseos de mejores salarios, mejores beneficios y equilibrio en la carga de trabajo. El sindicato recibió reconocimiento legal en julio siguiente tras una votación, lo que lo convirtió en el sindicato multidepartamental más grande de trabajadores organizados de la industria, que abarca marketing de marca, juegos como servicio, localización, marketing, operaciones de desarrollo de productos, ventas, control de calidad y otras divisiones. .

Sin embargo, en enero de este año, Sega of America despidió a 61 empleados para subcontratar el control de calidad y la localización, una medida que afectó a los miembros de AEGIS-CWA. En ese momento, el sindicato dijo que podía negociar para duplicar el número de puestos de trabajo salvados y ofrecer indemnizaciones a los trabajadores temporales.

«Los despidos masivos que SOA implementó fueron un enorme golpe para nuestras cifras y para nuestra moral en general», dijo Geiger. «Negociamos paquetes de indemnización y cierta retención de empleados, pero hubo un cambio innegable una vez que el dolor de esas pérdidas se asentó. Pero a pesar de esto, después de meses de trabajo, tenemos nuestro contrato».

La sindicalización sigue siendo un tema candente en la industria de los juegos a medida que se forman cada vez más sindicatos en los principales estudios. A principios de este mes, un grupo de trabajadores de Activision QA formó el sindicato de trabajadores de videojuegos más grande de EE. UU. hasta la fecha. Otros equipos sindicalizados en EE. UU. incluyen el sindicato Zenimax QA, Raven Software y Blizzard Albany, los actores de doblaje se han unido a SAG-AFTRA, mientras que Avalanche Studios en el extranjero se sindicalizó recientemente, y Francia cuenta desde hace tiempo con Le Syndicat des Travailleurs et Travailleuses du Jeu Video (STJV). ).

«No somos ni mucho menos la primera empresa de videojuegos que hace lo que hemos hecho», concluyó Geiger. «Sin embargo, estamos entre el primero, y sabemos que hay otros que se sindicalizarán y obtendrán sus contratos en los próximos años. Sega es un nombre muy conocido, y lo que podemos hacer es alentar a cualquiera que esté pensando en sindicalizarse, o que esté en el proceso y aún no lo haya hecho público, a que lo haga con entusiasmo y orgullo. Sólo puede beneficiarse sindicalizándose. Deseamos sincera, loca y profundamente un mejor nivel de trabajo y salario dentro de esta industria. Y con suerte, nuestro contrato puede servir de ejemplo para aquellos que algún día escribirán el suyo propio».

Rebekah Valentine es reportera senior de IGN. ¿Tienes algún consejo sobre una historia? Envíelo a [email protected].

Utilizando lenguaje ardiente como “la solidaridad es la solución a la avaricia corporativa” y “si no conseguimos lo que queremos, lo cerraremos desde el primer día”, los líderes sindicales celebraron el domingo lo que se denominó una “manifestación de unidad”. para animar a los trabajadores antes de que comiencen las negociaciones conjuntas el lunes entre IATSE y Teamsters Local 399 con la Alianza de Productores de Cine y Televisión.

Cientos de trabajadores de todas las facetas de la comunidad underground, desde electricistas y yeseros hasta editores, clientes y supervisores de guiones llenaron un parque justo al oeste de la I-405 en Encino, CA. para prepararse para lo que esperan sea un período de negociación exitoso con los estudios.

Para devolver el favor, dado que tantos trabajadores de bajo nivel se unieron a actores y escritores en el piquete el verano pasado, los miembros de SAG y WGA estuvieron al frente y al centro para escuchar los discursos y gritar “muchos oficios, una pelea” junto con todos los demás.

«¿No es fantástico tener una manifestación sin huelga?» preguntó Lindsay Dougherty, negociadora principal del Teamsters Local 399, mientras contemplaba el estacionamiento de trabajadores, la mayoría de los cuales vestían camisetas sindicales negras y deportivas que decían “igualdad salarial ahora” y “nada se mueve sin la tripulación”.

“Así es como se ve la solidaridad”, continuó Dougherty. “Como todo el mundo sabe, los Teamsters no temen una pelea y la IATSE tampoco. Y aunque WGA y SAG-AFTRA tuvieron que hacer huelga el año pasado para obtener lo que necesitaban, estoy aquí para decirle a la AMPTP (y ellos lo saben y por eso nos temen más) que con IATSE y Teamsters juntos, si no Si no conseguimos lo que queremos, lo cerraremos, maldito día uno”.

“Los cerraremos para siempre”, le dice Lindsay Dougherty a la multitud en el mitin de IATSE y Hollywood Basic Crafts ( Katie Campione/Deadline) pic.twitter.com/PfuCydCK6z

– Fecha límite Hollywood (@DEADLINE) 3 de marzo de 2024

El negociador jefe de SAG-AFTRA, Duncan Crabtree-Ireland, asistió a la manifestación para emitir una advertencia sobre las próximas conversaciones.

“Es probable que los estudios y los streamers utilicen el mismo libro de jugadas desgastado que usaron con nosotros el año pasado y con el Writers Guild”, comenzó. “Habrá una campaña pública de desinformación destinada a sembrar discordia entre todos ustedes y nosotros. Habrá mensajes sobre cómo sus trabajos serán reemplazados por tecnología. Dirán que la falta de trabajo y la extinción de la temporada piloto es culpa del sindicato. Pero todos sabemos la verdad. Son los empresarios los que persiguen cifras trimestrales en lugar de un modelo de negocio sostenible”.

El director ejecutivo nacional de SAG-AFTRA, Duncan Crabtree-Ireland, emociona a la multitud en el mitin Many Crafts One Fight ( Katie Campione/Deadline) pic.twitter.com/R9bdtHoYcr

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Algunas de las expresiones más duras del domingo provinieron del presidente general de los Teamsters, Sean O’Brien, quien se refirió a los estudios como «sindicatos criminales de cuello blanco».

«Es hora, hermanos y hermanas, de hacerles conscientes de que si pensaron que se habían peleado el verano pasado,… ni siquiera pueden predecir lo que les va a pasar», dijo. “Nunca estuve tan orgulloso de ver el coraje y la convicción de apoyar a nuestros hermanos y hermanas en ambos sindicatos respectivos. Porque lo único que es predecible con estas empresas es…. no son tan brillantes. Uno cree que habrían aprendido el año pasado cuando se enfrentaron a dos sindicatos fuertes. Esos sindicatos, como el resto de nosotros, no tenemos mucho dinero. No tenemos la financiación pero tenemos fortaleza intestinal. Obtuvimos coraje y convicción para emprender la lucha. Y creo que todos estamos de acuerdo en que estamos desesperados y estar desesperados es genial. Estar desesperados significa que no nos importan las consecuencias de nuestras acciones. No nos importan las relaciones públicas. Lo que nos importa es asegurarnos de que nuestros miembros… que hacen que estos sindicatos criminales de cuello blanco tengan el éxito que son… no se trata de lo que nos van a dar. Se trata de lo que vamos a exigir y aceptar en el futuro. ¿Estás listo para luchar?»

El presidente de los Teamsters, Sean O’Brien, deja claro que su sindicato no tiene miedo de declararse en huelga este verano si no pueden llegar a un acuerdo justo con la AMPTP ( Katie Campione/Deadline) pic.twitter.com/NZECJlToDt

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El jefe de IATSE, Matthew Loeb, concluyó la manifestación diciendo: «somos el antídoto contra la codicia que nos han impuesto».

“Esta es nuestra familia. Mire a su alrededor a alguien que no conoce y dígale que lo respalda. Porque eso es lo que se necesitará, amigos”, dijo. “Este es un mensaje muy claro de que todos los sindicatos de la industria del entretenimiento están aquí juntos. Y eso nunca ha sucedido antes, pero sospecho que seguirá sucediendo en el futuro a medida que construyamos fuerza y ​​solidaridad”.

«Somos el antídoto contra la codicia que nos han impuesto» las corporaciones, dice el jefe de IATSE, Matt Loeb, en el mitin del domingo ( Katie Campione/Deadline) pic.twitter.com/5WvduvDQIR

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Matthew Loeb se dirige a lo que probablemente será la negociación más importante de sus 16 años como presidente internacional de IATSE.

Las negociaciones contractuales del sindicato con la Alianza de Productores de Cine y Televisión comenzarán el 4 de marzo. Después de las prolongadas huelgas del año pasado por parte del Writers Guild of America y SAG-AFTRA, la industria está nerviosa por la posibilidad de otro paro laboral. Esta vez, IATSE está reforzando su capacidad negociadora negociando aspectos clave del contrato conjuntamente con el sindicato Hollywood Basic Crafts y Hollywood Teamsters.

En una amplia sesión de preguntas y respuestas, Loeb detalla las cuestiones clave en juego (IA, residuos de streaming y aumentos salariales) y por qué ya ha declarado que IATSE no está dispuesta a extender su contrato actual después de la fecha de vencimiento del 31 de julio.

La inteligencia artificial se convirtió en un gran problema para WGA y SAG-AFTRA durante sus conversaciones contractuales el año pasado. ¿Cómo cree que afectará a sus negociaciones? ¿Es la IA una amenaza para sus miembros?

Yo no usaría la palabra amenaza. Lo ven como un desafío. Y creo que estamos evaluando el efecto de la IA en nuestra nave. Dicho esto, propondremos protecciones para los empleos y los estándares y esperaremos que la IA en el futuro realmente nos ayude. A veces se crean nuevos puestos de trabajo con nueva tecnología. Más allá de eso, mi esperanza es que algunas de las eficiencias o ventajas de la IA lleguen a las tripulaciones, lo que significa que quitará algo de presión a las demandas que se le imponen a la gente día a día.

¿Lo ve como una situación en la que la IA es básicamente una herramienta y sólo hay que utilizarla de forma adecuada?

Va a ser una herramienta, pero tiene que ser negociada y vista en mi mente desde un enfoque humano. Los oficios y oficios artísticos que representamos deben tener el control de lo que hasta la fecha se ha producido como resultado de su trabajo.

El gran tema de SAG-AFTRA fue lograr el consentimiento y la compensación con IA. Para ellos fue: ‘Está bien, reconocemos que no vamos a detenerlo’. Está viniendo. Esta aquí. Pero queremos saber cuándo se utiliza y queremos que nos paguen.’ ¿Es similar a la pregunta que estás haciendo?

Bueno, nuestros problemas son un poco diferentes. Obviamente las imágenes de los actores y ese tipo de cuestiones son diferentes para nosotros. Para nosotros, se trata realmente de erosión o erosión potencial de nuestra nave, a través de la tecnología. No recibimos pago extra por licencias o imágenes, derechos de autor y ese tipo de cosas, aunque sí recibimos residuos… Representamos decenas de oficios, y los desafíos de la IA varían un poco de un oficio a otro, obviamente, de un pintor o un carpintero a un mezclador de sonido a un editor. Los matices son diferentes, pero dicho esto, buscamos una protección general que cubra a todos con una protección negociada uniforme.

Tu contrato vence el 31 de julio. Ya has dicho que no lo renovarás. ¿Deberíamos interpretar esto como que la IATSE ha adoptado una posición más dura que en el pasado desde el principio de estas negociaciones?

Hay muchas razones por las que hemos adoptado esa posición. El tiempo fijado se utiliza, por muy largo que sea, y por eso queremos apostar por la fecha definitiva. Tenemos que ratificar el [new] acuerdo antes [the past contract] caduca. Y se puede tomar ese mensaje de muchas maneras, incluso, si no llegamos a un acuerdo, enviaremos un voto de huelga.

Entonces, no es una conclusión inevitable que habrá una votación de autorización de huelga, ¿eso es lo que estás diciendo?

Estoy diciendo eso. Mi esperanza es que tengamos un acuerdo que sea justo y lo suficientemente bueno para que los miembros lo ratifiquen. La última palabra es si aceptan el mejor trato que creemos que podemos conseguirles.

En comparación con 2021, la gente probablemente esté sufriendo más que entonces. Cada vez que se inicia una negociación, es necesario contar con una amenaza de huelga creíble. ¿Siente que se encuentra en una posición sólida al iniciar esta negociación?

Creo que siempre estamos en una posición fuerte. Es un grave error jugar al juego de la gallina. En estas negociaciones, estamos allí para llegar a un acuerdo, no para realizar una huelga. Pero eso, nuevamente, depende en gran medida de que los empleadores nos respondan de manera significativa y respondan a los 13 sindicatos locales que representamos y creen más seguridad. Es un error subestimar la determinación de la gente. Los tiempos son diferentes ahora. Las personas son fuertes, tienen esa determinación y ven cambios que se pueden realizar. … Advierto contra cualquier tipo de suposición de que estamos debilitados y no estamos en condiciones de usar su poder para obtener lo que necesitamos.

Hablemos de salario. En 2021, se obtuvo un aumento del 3% durante tres años, e inmediatamente la inflación sube un 8%. SAG-AFTRA obtuvo un aumento del 7% en el primer año, seguido del 4% en el segundo año y del 3,5% en el tercer año. ¿Es esa una base en términos de lo que estás buscando? ¿O tiene que ser más que eso para que sus miembros se pongan al día?

Definitivamente tenemos que recuperar ese terreno. Y como saben, estábamos en medio de negociaciones cuando la inflación comenzó a aumentar. Por eso fue muy difícil volver atrás y corregir eso al final de la última negociación. Pero sí, ciertamente buscaremos compensar eso y veremos de cerca lo que obtuvieron los gremios y el valor de su acuerdo. Buscaremos un acuerdo proporcionado al menos para nosotros.

En 2021, el principal problema fueron los tiempos de entrega y las penalizaciones por las comidas. Era un caso en el que la gente decía: ‘Estamos trabajando tan duro, al regresar de COVID, que la gente simplemente va de un trabajo a otro, se cansa y trabaja jornadas de 14 horas’. ¿Sigue siendo un tema prioritario para usted?

Estamos analizando los datos. Hemos visto algunas mejoras gracias a lo que negociamos. Creo que todavía tenemos trabajo por hacer allí. Parece que parte de lo que hicimos fue efectivamente efectivo. La idea de que la gente esté descansando es realmente lo que queríamos. No buscamos sanciones ni dólares; buscamos dar descanso a las personas, una oportunidad para descansar y comer o pasar un poco de tiempo con sus familias antes de que tengan que regresar al trabajo.

Otra cosa importante de la última vez fue la transmisión de residuos para pensiones y salud. ¿Y no recuerdo si es que no obtienes residuos de transmisión o simplemente no es suficiente?

En 2021, financiamos los planes en gran parte con aportes adicionales y por horas. [in which employers make contributions based on the number of hours worked by members]. Hay algunas formas en que nuestros fondos obtienen dinero. Uno es el horario, el otro son los residuales y, por supuesto, hay un retorno de la inversión. Sí, buscaremos una manera de adjuntar productos de transmisión para los residuos y crear un mecanismo de financiación más estable y consistente para los planes…. Permítanme agregar que gran parte de esta negociación se centrará en la seguridad, después del COVID y en lo que estaba pasando la gente. La gente ha reflexionado sobre sus vidas y quiere y necesita algún cambio. Y entonces existe un catalizador para realmente hacer esto ahora.

Durante las huelgas, el año pasado hubo un largo período en el que la gente no estaba trabajando y muchos de ellos todavía no están trabajando. ¿Cuál fue el impacto en su fondo de pensiones y de salud?

Gracias a la gestión de los planes de salud y del plan de pensiones pudimos puentear los beneficios para las personas durante la pandemia y las huelgas. Y es costoso. Todavía estamos en el objetivo de proporcionar esos beneficios y pensiones prometidas a la gente. Así que, una vez más, se trata de una financiación más fiable y más dinero para garantizar que la seguridad dure en el futuro, y para garantizar que tengamos la promesa de los empleadores de que en este negocio precario se proporcionará seguridad básica a [IATSE members] y sus familias.

En comparación con 2021, la gente probablemente esté sufriendo más que entonces. Cada vez que se inicia una negociación, es necesario contar con una amenaza de huelga creíble. ¿Siente que se encuentra en una posición sólida al iniciar esta negociación?

Creo que siempre estamos en una posición fuerte. Es un grave error jugar al juego de la gallina. En estas negociaciones, estamos allí para llegar a un acuerdo, no para realizar una huelga. Pero eso, nuevamente, depende en gran medida de que los empleadores nos respondan de manera significativa y respondan a los 13 sindicatos locales que representamos y creen más seguridad. Es un error subestimar la determinación de la gente. Los tiempos son diferentes ahora. Las personas son fuertes, tienen esa determinación y ven cambios que se pueden realizar. … Advierto contra cualquier tipo de suposición de que estamos debilitados y no estamos en condiciones de usar su poder para obtener lo que necesitamos.

Una cosa notable este año es que está negociando junto con el sindicato Hollywood Basic Crafts, específicamente la parte del contrato sobre pensiones y salud. ¿Puedes darme una idea de la estrategia allí? ¿Eso significa que estás en la misma página y pides las mismas cosas??

Los Teamsters y Basic Crafts participan en los mismos planes de beneficios, las mismas calificaciones y el mismo gran diseño que nosotros. Así que creemos que tiene todo el sentido del mundo estar juntos en la mesa y, francamente, tenemos la esperanza de que eso nos brinde más poder en las negociaciones. Sus intereses son idénticos a los nuestros. Son nuestro sindicato hermano y es lo correcto. Una vez más, creemos que esto nos posicionará mejor.

¿Hay otros problemas o temas importantes que enfrentará con AMPTP?

Ciertamente, la IA es un gran problema. Los estudios deben tomarse en serio las negociaciones locales y responder con mejoras significativas. … Y hay otra cuestión, que tiene que ver con la subcontratación de nuestro trabajo, que nuevamente es una cuestión de seguridad. Algunos de los trabajos que hemos hecho tradicionalmente y algunas nuevas tecnologías han [allowed] empleadores subcontraten trabajos que tradicionalmente están bajo nuestra jurisdicción. Tenemos que asegurarnos de proteger los empleos y de que no se los excluyan.

SpaceX está demandando a la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) después de que la agencia acusara a la empresa propiedad de Elon Musk de despedir empleados ilegalmente. En una demanda presentada en un tribunal federal El jueves, SpaceX afirma que las acciones de la NLRB son inconstitucionales.

El miércoles, el NLRB presentó una denuncia alegando SpaceX despidió ilegalmente a un grupo de empleados para redactar una carta abierta que criticó el comportamiento de Musk. La NLRB también afirma que SpaceX interrogó a los empleados sobre su participación en la carta y los alentó a renunciar si participaban en actividades organizadas.

Ahora, SpaceX está respondiendo con una demanda que dice que la carta abierta fue una «distracción para los empleados de SpaceX en todo el país». Afirma que los procedimientos de la NLRB, que implican una audiencia ante un juez de derecho administrativo (ALJ) de la NLRB, violan el «derecho constitucional de SpaceX a un juicio con jurado». La empresa también acusa a la NLRB de violar las normas constitucionales sobre la separación de poderes, afirmando que la estructura de la agencia «está muy alejada de la comprensión tradicional» del concepto. La NLRB declinó hacer comentarios.

SpaceX está pidiendo al tribunal que considere inconstitucionales las disposiciones que restringen la destitución de miembros de la NLRB y ALJ, así como que declare que los procedimientos de la NLRB privan a SpaceX de su derecho a un juicio. También pide al tribunal que suspenda el procedimiento en curso. Está programada una audiencia ante un juez administrativo de la NLRB el 5 de marzo de 2024, pero existe la opción de apelar la decisión ante la junta y luego ante un tribunal federal de apelaciones.

Exigimos más. Ese es el mantra de los sindicatos. Más salarios, más tiempo libre, más pensiones, pero por favor no más trabajo ni más estrés. Las vacaciones de verano aún no han comenzado en muchos lugares, pero los sindicatos lanzaron retóricamente la ronda salarial de 2024 el viernes en Berna. Y por supuesto, como de costumbre, exigieron aumentos salariales significativos, de un 5 por ciento nominal por año en promedio.

Siempre se pueden encontrar justificaciones para tales demandas: la situación económica, una «demanda reprimida», inflación, jefes estafadores, aumento de las primas de seguros de salud. Sin embargo, la situación económica es actualmente bastante débil. Los observadores económicos también esperan una segunda mitad del año lenta. Según la estimación promedio de los observadores económicos, es probable que la economía crezca poco menos del 1 por ciento en términos reales en el año en curso. y así estancarse por habitante. Se espera que el crecimiento sea un poco más fuerte nuevamente el próximo año en 1.6 por ciento.

poder de negociación de los empleados

Sin embargo, las quejas de los empleadores sobre la escasez de trabajadores desde 2022 han sido inusualmente amplias. Las dos razones mencionadas con más frecuencia son la necesidad de ponerse al día después de la pandemia del coronavirus y la demografía (los baby boomers se están jubilando). Basado en las encuestas de empresas del Centro de Investigación Económica de la ETH Zurich (KOF) En cuanto a los planes de contratación, el pasado otoño ya se superó el pico. Pero incluso en el segundo trimestre de este año, las intenciones de empleo aún superan claramente a las de despidos. Esto da a algunos trabajadores poder de negociación.

Si hubiera una escasez generalizada, uno esperaría que los empleadores hicieran sus trabajos más atractivos. Los aumentos salariales son una forma obvia de hacer esto. Una opción para los empleadores sería limitar los aumentos salariales a los trabajadores especialmente buscados y no permitir que la fuerza laboral existente participe en ellos. Entonces no vería mucho movimiento en las estadísticas salariales generales. Pero tal estrategia conlleva el riesgo de que las diferencias salariales entre los empleados nuevos y los titulares salgan a la luz y generen tensión. Al mismo tiempo, esto también aumenta el riesgo de caza furtiva.

Los sindicatos exigen naturalmente los aumentos salariales generales más elevados posibles, mientras que los empresarios exigen la mayor flexibilidad posible. Las presiones presupuestarias y de margen suelen limitar el potencial de amplios aumentos salariales. Existen alternativas para aumentar el atractivo de los trabajadores que no necesariamente ejercen una presión directa sobre el presupuesto: mayor aceptación del trabajo a tiempo parcial y del trabajo desde casa, horarios de trabajo flexibles favorables a la familia y tolerancia a solicitudes especiales (como vacaciones no pagadas) .

Menos poder adquisitivo en 2022

Pero, ¿es necesario ponerse al día en lo que respecta a los salarios? El que busca tal lo encuentra. Medido por el índice de salarios del estadístico federal, los salarios reales cayeron casi un 2 por ciento en promedio el año pasado. Y en el año en curso, es probable que los salarios reales se mantengan en torno al nivel de 2022 según las últimas previsiones. Los recortes de salarios reales a menudo ocurren cuando la inflación es significativamente más alta de lo esperado en el momento de las negociaciones salariales. 2022 fue un año así. Por lo general, esto se equilibra en los años siguientes.

Si está buscando más demanda reprimida, también podría descubrir, seleccionando hábilmente el período, que el poder adquisitivo de los salarios fue menor en 2022 que en 2016 y que, por lo tanto, finalmente se debe volver a aumentar el salario real. No hace falta decir que hubo una pandemia en el medio. Pero los aumentos de salarios reales no son una ley de la naturaleza. Deben ganarse a través de una productividad correspondientemente más alta.

¿Por qué los salarios reales no han aumentado recientemente, a pesar de las quejas generalizadas sobre la escasez de mano de obra? Los observadores entrevistados plantearon algunas suposiciones: recursos financieros limitados de muchos empleadores públicos y privados, gran incertidumbre debido a la guerra en Ucrania y la crisis energética, enfoque en aumentar el atractivo fuera del presupuesto salarial, escaso desarrollo de la productividad laboral.

El fenómeno desde 2022 con la combinación de una situación económica bastante lenta y un fuerte aumento del empleo significa que la productividad laboral ha sido débil recientemente. Según los datos de KOF, la productividad laboral por empleado de tiempo completo disminuyó en 2022 y es probable que vuelva a caer este año. Según estos datos, la productividad laboral por puesto de tiempo completo es alrededor de un 1,5 por ciento más baja este año que en 2019, el año anterior al estallido de la crisis de Corona. La imagen se ve mejor cuando se trata de la productividad por hora trabajada. En principio, la productividad por puesto de tiempo completo sería decisiva para la discusión salarial, ya que también se pueden ganar reducciones de tiempo de trabajo. Sin embargo, según KOF, existen inconsistencias estadísticas que aún no han sido aclaradas.

Lo que es más claro es que la productividad está aumentando en la tendencia a largo plazo, y el poder adquisitivo de los salarios también está aumentando. Comparados con el índice federal, los salarios reales en 2022 fueron en promedio casi un 6 por ciento más altos que en 2010 y alrededor de un 13 por ciento más que en 2000 (ver gráfico).

Además, dicho índice salarial subestima la evolución efectiva de los salarios. Esto se debe a que el índice no tiene en cuenta las bonificaciones ni los cambios estructurales en la economía (cambios de empleos menos productivos a más productivos y, por lo tanto, mejor remunerados). Según datos de KOF, el salario total efectivo por puesto de tiempo completo ha aumentado en promedio casi 0,5 puntos porcentuales por año desde el año 2000 más que el índice de salarios de los estadísticos federales. Este año, es probable que el salario promedio por puesto de tiempo completo sea de alrededor de CHF 112,000.

En general, los empleados no solo han mantenido su participación en el pastel general durante los últimos 20 a 30 años, sino que han tendido a aumentarla un poco. En 2000, un buen 54 por ciento de la producción económica suiza (producto interno bruto) se destinó a salarios, en 2022 fue del 59 por ciento (ver gráfico). Todavía no se ha dicho nada sobre la distribución entre los asalariados. La desigualdad salarial ha tendido a aumentar desde la década de 2000, pero los aumentos han sido relativamente estrechos, excepto para el porcentaje más alto.

Las justificaciones habituales de las demandas salariales por parte de los sindicatos también incluyen referencias al aumento de las primas de los seguros médicos. Sin embargo, la razón principal del aumento de las primas es el consumo creciente; mientras tanto, los aumentos en los precios de los servicios de salud son parte de la medición general de la inflación. Desde un punto de vista económico, un mayor consumo no es motivo para aumentos salariales, incluso si el seguro médico es obligatorio. Más bien, el factor decisivo es que los salarios puedan ganarse con la productividad correspondiente.

Se espera un 2 por ciento más

¿Cuánto queda ahora para la ronda salarial de 2024? Como suele ser habitual, la patronal no da cifras. Solo dice que las demandas sindicales son exageradas. Según la encuesta de KOF de este abril, las propias empresas esperan que los salarios nominales en el sector privado aumenten en un promedio de 2,1 por ciento en 2024. El aumento esperado en la industria hotelera (4,1 por ciento) está muy por encima del promedio, pero por debajo del promedio en el comercio minorista (1,5 por ciento).

En junio, el KOF esperaba un aumento en el índice de salarios nominales de 1,8 por ciento y una inflación de 1,5 por ciento para 2024. Eso correspondería a un pequeño aumento en los salarios reales. De acuerdo con la información de KOF, el nivel salarial estaría más o menos en línea con la productividad. Si las cosas van bien, como suele ser el caso con las rondas salariales, el nivel salarial finalmente aumentará aproximadamente la mitad de lo que exigen los sindicatos. Eso correspondería a un dos antes de la coma.

El Writers Guild of America (WGA) busca restringir el uso de IA generativa en la escritura de guiones de cine y televisión como parte de una huelga en curso, informa Reuters. Las preocupaciones surgen en un momento en que la ansiedad por el impacto económico de la tecnología como ChatGPT ocupa un lugar preponderante en la mente de muchos.

La huelga de WGA es la primera en 15 años y se lleva a cabo por cuestiones que van más allá de la IA. Pero en particular, Reuters informa que los escritores de WGA tienen dos preocupaciones principales sobre la automatización en la escritura, citando al guionista John August, quien es parte del comité de negociación de WGA: no quieren que su material se use como datos de entrenamiento para sistemas de IA, y no quieren tener la tarea de arreglar los «primeros borradores descuidados» generados por IA.

Esto se debe a que a los escritores que son contratados para pulir los primeros borradores se les paga a una tarifa más baja, y los escritores de WGA luchan para asegurarse de que un primer borrador generado por ChatGPT no se cuente como «material literario» o «material fuente», que son términos definido en su contrato.

En Twitter, el guionista C. Robert Cargill expresó preocupaciones similares: escribiendo«El miedo inmediato a la IA no es que nosotros, los escritores, veamos reemplazado nuestro trabajo por contenido generado artificialmente. Es que nos pagarán mal para reescribir esa basura en algo que podríamos haber hecho mejor desde el principio. Esto es lo que es WGA oponerse y los estudios quieren».

Además, la WGA argumenta que los scripts existentes no deben usarse para entrenar sistemas de IA, para evitar posibles robos de propiedad intelectual. La negociadora jefe de WGA, Ellen Stutzman, dijo que algunos miembros se han referido a la IA como «máquinas de plagio».

Si bien las acusaciones de plagio en el entrenamiento de modelos de IA como ChatGPT aún no se han resuelto en los tribunales, los modelos absorben millones de documentos extraídos de Internet sin el permiso de los creadores de contenido. Al recombinar el «conocimiento» estadístico sobre esos trabajos de nuevas maneras, los modelos de lenguaje extenso (LLM) pueden crear material novedoso.

Hasta ahora, los estudios de Hollywood han rechazado las propuestas de la WGA y, en su lugar, han ofrecido hablar sobre nuevas tecnologías anualmente. Como la huelga aún está en marcha, el resultado de estas negociaciones sigue siendo incierto, pero es una señal notable de los crecientes dolores de integración de nuevas tecnologías como la IA generativa en un campo creativo existente.