En caso de que no lo sepas, el próximo Star Wars Outlaws de Ubisoft presenta un nivel de «se busca» muy parecido a los juegos Grand Theft Auto de Rockstar. Sin embargo, a diferencia de los juegos de GTA, la policía no te perseguirá en Outlaws, sino en Empire.

Al igual que en la franquicia Grand Theft Auto, tu nivel de búsqueda en Star Wars Outlaws también aumenta, y los enemigos del Imperio que te persiguen aumentarán en términos de dificultad. Sin embargo, hay una manera de borrar tu nivel de búsqueda en un planeta. En una video entrevista, Matthieu Delisle, diseñador principal de sistemas de Massive Entertainment, explica que si alcanzas el nivel máximo deseado en el juego, puedes esperar que llamen a Death Troopers para eliminar a Kay Vess, pero si logras derrotarlos, podrás derrotarlos. limpia tu nivel deseado. Esta no es una tarea fácil, ya que Delisle afirma que es uno de los principales desafíos del juego.

Si eso no te resulta suficientemente difícil, incluso hay una forma de crear el juego. más desafiante. En Star Wars Outlaws, hay cuatro sindicatos con los que Kay puede alinearse o convertirse en enemigo. Aparentemente, puedes cabrear a los cuatro sindicatos, lo que significa que cada uno tendrá un contrato por la cabeza de Kay. Imagínate eso: tienes al Imperio persiguiéndote. y Todos los sindicatos también te persiguen.

La diseñadora senior de sistemas narrativos de Massive Entertainment, Alice Rendell, agrega que los jugadores tendrían que intentar activamente «molestar» a todos (a cada sindicato) al mismo tiempo para llegar a ese punto (donde cada uno te está persiguiendo). Eso sí, espero que alguien haga esto sólo por diversión.

Star Wars Outlaws se lanzará el 30 de agosto de 2024 en PS5, Xbox Series X|S y PC.

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Se ha detenido la importante redistribución de los ocupados a los pensionados. En el segundo pilar de la previsión para la jubilación, las pensiones pueden financiarse en gran medida sin subsidios cruzados. Eso es lo que escribe el gobierno federal. Comisión de Supervisión de Pensiones Ocupacionales (OAK BV) en su informe anual publicado el martes.

Pero en lugar de reconocer que los fondos de pensiones han hecho sus deberes, los sindicatos reaccionan con duras críticas. Acusan a las instalaciones de nadar en reservas. El dinero llega cada vez menos a los asegurados. La gente paga cada vez más por una pensión menor, afirma la Confederación Suiza de Sindicatos (SGB) en respuesta al informe.

Acusaciones falsas

El SGB ignora por completo lo obvio: la esperanza de vida ha aumentado enormemente en las últimas décadas. La edad de jubilación para las mujeres apenas se está ajustando mínimamente.

Por tanto, el cálculo es sencillo: la vida más larga del pensionista debe financiarse con un número aproximadamente igual de años de trabajo. Suponiendo una edad de jubilación de 65 años y una esperanza de vida de 75 años, habrá que financiar 10 años. Con una esperanza de vida de 85 años. A los 20 años habría el doble.

En este sentido, no se debe a la tacañería de los fondos de pensiones, sino más bien a la mayor esperanza de vida, que las cotizaciones salariales sean hoy más altas y las pensiones medias sean más bajas que hace 15 años, como escribe el SGB.

Por supuesto, estaría bien unas pensiones más altas. Quizás tú también los necesites. Pero si los pagos actuales son mayores que lo que pagan los beneficiarios, quedará menos para la generación más joven. Sin embargo, esta simple matemática se ignora. En cambio, el SGB sugiere que los fondos de pensiones se están quedando maliciosamente con el dinero: «Los empleados pagan el recibo».

De hecho, la situación financiera de los fondos de pensiones ha mejorado. Según la Comisión Federal de Supervisión en 2023, el índice de cobertura fue en promedio del 110 por ciento. Sólo el 7 por ciento de los fondos de pensiones todavía carecían de fondos suficientes. Se trata principalmente de fondos de pensiones que sólo operan en el ámbito obligatorio y, por tanto, deben aplicar estrictamente el tipo de conversión legal.

Las reservas deben poder resistir años de escasez

Las condiciones más estables se deben no sólo a los tipos de conversión más bajos, sino también a la evolución positiva de los mercados financieros. En promedio, los fondos de pensiones lograron un retorno de la inversión del 5,2 por ciento en 2023. Esto significó que la situación de las reservas mejoró significativamente. El índice de cobertura aumentó en general más de 3 puntos porcentuales en comparación con el año anterior.

Sin embargo, los fondos de pensiones harían bien en calcular con cautela. Los rendimientos de los mercados financieros son volátiles. Dado que los medios de vida de los pensionistas están en juego, incluso unos pocos años consecutivos de escasez tienen que ser manejables. Como recordatorio: en 2022, el rendimiento de los activos cayó un 9,2 por ciento. Eso también puede pasar. Las fluctuaciones sólo pueden absorberse mediante reservas.

El cálculo cauteloso se vuelve aún más importante cuando nacen menos niños. No sólo en Suiza, sino también en muchos otros países europeos, la tasa de fertilidad, es decir, el número de nacimientos por mujer, ha caído a nuevos mínimos. Cuantos menos jóvenes haya, menos podrán hacer una contribución significativa a la financiación de las pensiones de la generación anterior, además de financiar sus propias pensiones.

Las ilusiones no ayudan

También es necesario no negar la realidad, sino más bien afrontarla, de cara a la próxima votación sobre la reforma de las pensiones profesionales en otoño. No se trata de acumular “reservas innecesarias”, como escribe el SGB, sino de una financiación sostenible del segundo pilar en el futuro. Esto es lo que exige la realidad económica. A diferencia de las demandas de los sindicatos, no se basa en ilusiones.

Suiza es una asombrosa historia de éxito. Ya sea medido por la esperanza de vida, la prosperidad, el desempleo o la satisfacción de la población general: al país todavía le va muy bien en una comparación internacional. Según datos de la asociación de países de la OCDE, que incluye a 38 países económicamente avanzados, en 2022 el salario medio ajustado al poder adquisitivo por puesto a tiempo completo en Suiza estaba un 37 por ciento por encima del promedio de la OCDE y un 32 por ciento por encima del promedio de los cuatro países vecinos. (excluido Liechtenstein). Según datos de la OCDE, los salarios en Suiza están distribuidos de manera menos desigual que el promedio de la OCDE y que el promedio de los cuatro países vecinos.

Pero la izquierda política se ha esforzado durante décadas en pintar una imagen de un estado económicamente desolado para los ciudadanos suizos comunes y corrientes. Casi tiene que ser así: cualquiera que constantemente exija “más” (más salarios, más subsidios estatales, más redistribución) debe menospreciar el status quo. La Federación Suiza de Sindicatos hizo el último intento el lunes con la publicación de su último “informe de distribución”.

La UE no puede ver eso

Un gran éxito de la izquierda en marzo fue la votación popular para aumentar todas las pensiones del AHV a expensas de los más jóvenes. El próximo gran éxito podría llegar en junio en las urnas con la iniciativa de ampliar considerablemente los subsidios a las primas de los seguros médicos. Es de esperar que en Bruselas nadie lea el folleto electoral de las próximas elecciones suizas. Allí se puede leer que, según los deseos de los autores de la iniciativa de reducción de primas, una familia de cuatro personas con unos ingresos netos de 9.000 francos al mes debería considerarse un caso de asistencia social y, por tanto, debería recibir una subvención de primas. Lo mismo se aplica a las personas solteras con unos ingresos netos de hasta 5.000 francos al mes.

Suiza quiere enseñar a la UE que el alto nivel de inmigración en este país está causando problemas sociales. Pero la definición de los casos sociales en cuestión difícilmente será recibida con simpatía en Bruselas ni en ningún otro lugar.

Pero la situación también parece ser realmente mala en Suiza. Los salarios reales de los asalariados normales “apenas aumentan”, afirma la federación sindical, y su tono suena a escándalo. También se podría decir de otra manera: los suizos han mantenido su altísimo nivel de prosperidad en comparación con los estándares internacionales. Y aún más que eso. La encuesta sobre estructura salarial de los estadísticos federales proporciona los mejores datos sobre la evolución salarial cada dos años. Los datos de esta encuesta para la economía en general se remontan a 2006.

Según estos datos, el salario medio para un puesto de tiempo completo en 2022, ajustado a la inflación, fue un 9,3 por ciento más alto que en 2006; En promedio, esto corresponde a un aumento de los salarios reales de casi el 0,6 por ciento anual. En términos porcentuales, los salarios han aumentado algo más en la parte inferior que en la zona media y algo más en la parte superior que en la parte inferior, pero las diferencias no parecen ser muy grandes entre la mayoría de los asalariados (ver gráfico). El fuerte aumento de las primas de los seguros médicos se debe principalmente al aumento masivo del consumo.

Si nos fijamos simplemente en los últimos años, el salario medio, ajustado a la inflación, en realidad apenas ha aumentado: en 2022, ajustado a la inflación, estaba “sólo” alrededor de un 0,7 por ciento por encima de la marca de 2018. En 2023 podría haber habido un aumento. caída real del salario medio. Pero el período transcurrido desde 2018 ha sido testigo de una pandemia con la mayor recesión económica en décadas, una gran guerra en Europa, una crisis eléctrica, una serie de interrupciones en las cadenas de suministro internacionales y, asociado a esto, un aumento significativo en varios precios de importación. Quien espere que acontecimientos como este no dejen la más mínima huella en las carteras de los ciudadanos suizos de a pie, debe iniciar una iniciativa popular para trasladar a Suiza a otro planeta.

Por suerte están Ermotti and Co.

Afortunadamente para los sindicatos, todavía existen las grandes corporaciones suizas y los salarios más altos en sus pisos ejecutivos. Por ejemplo, si la UBS y el salario de 14 millones de su jefe Sergio Ermotti para 2023 no existieran, la izquierda política tendría que inventarlo. Al referirse a los salarios más altos, un cóctel emocional ya existente de envidia, sensación de injusticia y privilegio puede reforzarse significativamente entre los ciudadanos normales. Una evaluación especial de los datos federales del AHV a petición del NZZ muestra que los salarios, especialmente entre el dos por ciento superior, aumentaron mucho más en términos porcentuales entre 1990 y 2021 que entre los asalariados normales. El aumento fue aún más pronunciado en el porcentaje superior, y fue aún más fuerte en el porcentaje superior.

En realidad, esto no debería perjudicar las billeteras de los ciudadanos comunes, especialmente porque los que más ganan también son, en consecuencia, grandes contribuyentes. Pero puede dañar la psique de algunos simples mortales.

Los sindicalistas también critican el hecho de que se hayan reducido los impuestos para las personas con mayores ingresos. Un periódico del grupo de expertos liberal Avenir Suisse criticó el lunes lo contrario. Su principal resultado: el aumento de los salarios reales de 2010 a 2020 significó que los ingresos fiscales anuales para el gobierno federal, los cantones y los municipios fueran aproximadamente 2.500 millones de francos más altos en 2020 que en 2010, debido únicamente a la progresión fiscal. Avenir Suisse recomienda una corrección. efecto de prosperidad en la progresión fiscal a través de ajustes automáticos de la progresión al aumento de los salarios reales. La Comisión Económica del Consejo Nacional apoyó en febrero un movimiento en esta dirección por una estrecha mayoría.

Pero en general, el desarrollo de la economía nacional y el de los ingresos tributarios estatales han estado más o menos sincronizados durante las últimas décadas. En 2023, la cuota fiscal fue de alrededor del 32 por ciento de la producción económica (producto interno bruto), aproximadamente la misma que en 2000. Lo mismo se aplica a la cuota gubernamental, que se define de manera ligeramente diferente.

Alexandre Chauveau / Crédito de la foto: Magali Cohen / Hans Lucas / Hans Lucas vía AFP
15:20, 24 de abril de 2024

Para evitar una huelga masiva durante los puentes de mayo, se firmó un acuerdo entre la dirección y los principales sindicatos de la SNCF para ajustar el final de las carreras de los trabajadores ferroviarios y de los controladores. ¡Suficiente para despertar la aprobación de la Agrupación Nacional pero la ira de la Reconquista! y republicanos.

El desarrollador de Just Cause, Avalanche Studios Group, se ha comprometido a firmar un acuerdo de negociación colectiva (CBA) con sus trabajadores sindicalizados… aunque la firma en sí no se realizará hasta dentro de un año.

Los empleados de Avalanche Studios primero comenzó la negociación contractual con la gerencia el otoño pasadosiguiendo un historia de la acción colectiva en el estudio, pero muchos de ellos llevaban mucho más tiempo afiliados al sindicato. La afiliación sindical en Suecia es un poco diferente a la afiliación sindical en Estados Unidos. En Suecia, a la mayoría de los trabajadores se les permite afiliarse en cualquier momento a un sindicato que represente su línea de trabajo. Los miembros del sindicato reciben algunos beneficios automáticamente, como el seguro de desempleo y asesoramiento profesional, independientemente de si otras personas en su lugar de trabajo se han afiliado o no a ese sindicato.

Como resultado, la afiliación sindical en Suecia es alta (alrededor del 70% del país) y los sindicatos pueden influir en las leyes nacionales que rigen el salario mínimo, las licencias por enfermedad y otras condiciones laborales. Pero los empleados también pueden optar por formar un “club” sindical dentro de sus lugares de trabajo individuales y, si se unen suficientes miembros, pueden optar por negociar un convenio colectivo directamente con su empresa que ofrezca más protecciones.

El presidente del sindicato Avalanche Studios Group, Love Arvidsson, me dice que a pesar de la popularidad de los sindicatos en Suecia, la industria de los juegos en el país se está quedando un poco atrás en su adopción. Pero está empezando a ponerse al día. En octubre pasado, más de 100 desarrolladores de Avalanche Studios anunciaron que habían formado un club sindical en la empresa a través del sindicato sueco Unionen. Otros empleados también se habían afiliado a un sindicato diferente, Sveriges Ingenjörer (Ingenieros de Suecia). Juntos, el grupo pidió negociar con la dirección de Avalanche un convenio colectivo que les otorgaría aún más derechos y protecciones en el lugar de trabajo. Avalanche aceptó y pasó a formar parte de la organización empresarial Almega, y desde entonces han continuado las negociaciones entre todos los grupos implicados.

Muchos de los beneficios de un contrato de este tipo, dice Arvidsson, son los que se podrían esperar: hay un buen aumento de las pensiones, mejoras en el pago por enfermedad y el pago de los padres, y otros. Y tanto Arvidsson como Avalanche confirmaron a IGN que varios de los beneficios del CBA son los que la compañía ya ofrece, o están muy cerca de ellos. Pero el beneficio más importante para muchos en Avalanche es algo llamado codeterminación. Básicamente, esto obliga a la dirección de Avalanche a negociar ciertos cambios organizativos con el sindicato antes de realizarlos, como el nombramiento de nuevos ejecutivos, despidos importantes y otros. Además, el sindicato obtiene al menos un puesto en la junta directiva de Avalanche, con derecho a voto y todo. Básicamente, les brinda a los trabajadores de Avalanche una voz significativa y legalmente protegida sobre cómo se administra su empresa.

Esta voz es especialmente crítica para los trabajadores de Avalanche debido al entorno que los llevó a sindicalizarse en primer lugar. Arvidsson explica que los trabajadores sintieron que había habido “varios problemas sistémicos” en Avalanche que habían creado, con el tiempo, insatisfacción con la gerencia.

“Es más como una serie de cosas pequeñas y algunas grandes, donde ha habido un sentimiento general de que la gerencia no se ha sentido obligada a escuchar y tomar en cuenta los sentimientos y opiniones de los empleados, y realmente no vimos eso. mejorando”, afirma Arvidsson. “Esa retroalimentación también se dio a la gerencia. Y la gerencia, muchas veces, tenía la respuesta: ‘Nuestras puertas están abiertas, solo ven y habla con nosotros cuando quieras’. Y mucha gente decía: ‘Vinimos y hablamos contigo y no hiciste nada, así que esta relación no está funcionando’.

“Así que creo que esa fue la razón principal, decidimos que si no iban a escuchar voluntariamente a los trabajadores, entonces nos organizaríamos, y luego se les obligaría legalmente a escucharnos, porque lo tendremos legalmente. influencia protegida en la empresa”.

Acuerdo, Diferido

Después de varios meses de negociaciones, las negociaciones del sindicato con Avalanche han sido exitosas. Principalmente.

Como explica Arvidsson, el convenio colectivo (CBA) que se le pide a Avalanche que firme no es descabellado. De hecho, es un acuerdo de negociación estándar que muchas otras empresas y sindicatos aceptan, con la opción de firmar adicionalmente un acuerdo de negociación local en una fecha posterior que incluye disposiciones más específicas. Pero Avalanche se ha tomado su tiempo para decidir si firmarlo o no, y Arvidsson dice que entró en las negociaciones el 10 de abril sin estar seguro de si tendría o no que organizar una huelga. Afortunadamente no lo hizo, pero tampoco salió con un contrato firmado. La buena noticia para los trabajadores es que Avalanche se ha comprometido a firmar el convenio colectivo.

«Como empresa fundada en Suecia, los valores de Avalanche están bien alineados con el modelo nórdico, en el que los convenios colectivos proporcionan un marco duradero para relaciones constructivas entre empleadores y empleados», dijo Petra Skoglund, directora interina de recursos humanos de Avalanche, en una declaración a IGN. . “Consideramos este paso una progresión natural en nuestro viaje de crecimiento. En los últimos años, hemos logrado avances significativos para hacer de Avalanche uno de los mejores lugares de trabajo en la industria del juego. Iniciar negociaciones para implementar un convenio colectivo en Suecia subraya nuestro compromiso con este objetivo. Estamos dedicados a ser un empleador emocionante pero estable para los mejores talentos del juego en todos los lugares donde operamos, y para Suecia, este camino tenía sentido para nosotros”.

La mala noticia es que la compañía quiere esperar hasta el segundo trimestre de 2025 para hacerlo.

Según Skoglund, las razones para querer postergar la decisión son en gran medida administrativas. Debido a que los convenios colectivos son tan generales y cubren a varias empresas, normalmente tienen un período de validez de entre uno y tres años, después del cual se renegocian para todos. Actualmente, se encuentran justo en medio de uno de esos períodos. Avalanche quiere firmar el acuerdo al inicio del próximo período de validez en lugar de firmarlo ahora y cambiar el acuerdo inmediatamente un año después.

«El calendario nos permite dialogar con Avalanchers sobre lo que significa estar cubierto por un convenio colectivo», afirma Skoglund. “Nuestros líderes, en particular, recibirán capacitación para garantizar que estén preparados para tener éxito, y los muchos Avalanchers en Suecia que tienen experiencia internacional (¡unos 40 países están representados solo en Estocolmo y Malmö!) pueden no estar familiarizados con el modelo sueco de convenio colectivo. . Vemos este período de tiempo como una gran oportunidad para poner a todos al día”.

En nuestra conversación, Arvidsson reconoce que el razonamiento de Avalanche tiene algún mérito. Debido a las leyes suecas y al contenido del convenio colectivo, continúa, hace Se necesita algo de trabajo para establecer los sistemas internos necesarios para cumplir con lo que Avalanche está a punto de firmar, y las empresas de juegos en particular pueden estar menos equipadas para manejar eso debido a la falta general de experiencia sindical de la industria. Pero Arvidsson añade que normalmente esperaría unos meses, tal vez medio año; un año completo es mucho tiempo para retrasar un acuerdo de este tipo, y dice que los trabajadores están «decepcionados» de que Avalanche quiera retrasarlo tanto. .

“No es genial. Hubiera sido mejor si se hubieran comprometido a firmar antes y luego, si sintieran que necesitaban algo de tiempo para cuestiones de transición, como si no estuvieran seguros de poder cumplir el acuerdo adecuadamente, todos podríamos estar de acuerdo. para relajarse”, dice. “Porque nosotros también vamos a aprender. Tampoco es que sepamos cómo hacer todas estas cosas».

Lleno de codeterminación

Lo bueno es que Avalanche ha hecho otras concesiones que entran en vigor ahora. La empresa se ha comprometido a actuar como si estuviera obligada a participar en la codeterminación y ha prometido negociar con el sindicato y permitir que los trabajadores participen más en diversos procesos internos. «Sería mejor si estuvieran legalmente obligados a hacerlo, porque al final del día, esto es lo que están diciendo», dice Arvidsson. “Está anotado en un protocolo oficial y es algo con lo que se han comprometido, pero no es algo que estén legalmente obligados a cumplir. Pero es mejor que nada”.

Es un gran paso adelante para Avalanche, que ha tenido al menos un problema que sacudió el estudio en los últimos años donde los trabajadores expresaron su profundo descontento por la falta de transparencia de la empresa. Skoglund reconoce que la empresa tenía margen para mejorar después de ese punto de inflexión y afirma que dar a los empleados una voz legalmente reconocida es sólo una parte de ello.

«Los miembros del club sindical han confirmado que es una de sus principales prioridades y agradecemos su compromiso, ya que es una de las formas en que podemos mejorar como empresa y empleador», dice Skoglund. «El marco CBA sueco proporciona formas estandarizadas de ejercer la influencia de los empleados, lo que esperamos contribuya a hacer de Avalanche uno de los mejores lugares de trabajo en la industria de los juegos».

Pero incluso si tienen que esperar un año para que el convenio colectivo se haga oficial, los empleados sindicalizados aún pueden exigir que Avalanche rinda cuentas. En Suecia, los trabajadores tienen derecho a la huelga, pero lo renuncian si están cubiertos por un convenio colectivo. Debido a que el sindicato de Avalanche aún no tiene un acuerdo de este tipo, el derecho de huelga todavía está sobre la mesa si la empresa no cumple sus promesas a los trabajadores.

Los trabajadores sindicalizados tampoco estarán inactivos mientras esperan que Avalanche firme el convenio colectivo. La dirección de Avalanche quiere sentarse a la mesa y repasar todo el acuerdo con el sindicato, línea por línea. La empresa podría intentar negociar la eliminación de ciertos elementos del convenio colectivo que no desea y, a cambio, el sindicato podría solicitar beneficios adicionales que sean importantes para la fuerza laboral. Arvidsson me dice que lo que más preocupa a todos últimamente es un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral. Los trabajadores de Avalanche han estado planteando la idea de una semana laboral de cuatro días o jornadas de seis horas en lugar de ocho. Y también esperan contrarrestar contractualmente una impopular ley sueca según la cual los empleados que se reportan enfermos no reciben ningún pago por el primer día de ausencia.

El compromiso de la dirección de Avalanche con un convenio colectivo probablemente no sea una noticia trascendental en el contexto de los sindicatos suecos y su historia. Skoglund califica el anuncio de “significativo pero no dramático”, dado que los propietarios de Avalanche, las empresas hermanas y otros colegas de la industria ya cuentan con convenios colectivos vigentes. Pero viene junto con un creciente movimiento laboral en la industria global de juegos más amplia que incluye sega, Trabajador interactivo, tormenta de nieve albany, Software Cuervo, Control de calidad de Zenimax, Control de calidad de Activisiony videojuego actores de doblaje. En ese contexto, los trabajadores de Avalanche han logrado un hito importante y, con suerte, habrá más por venir.

A pesar de los asteriscos en el cronograma, Arvidsson dice que se siente “mayormente positivo” acerca de lo que ha logrado el sindicato.

«Creo que la empresa ha sido en general muy transparente y muy honesta con nosotros, y no ha habido ningún abuso importante de confianza y definitivamente nada que se haya sentido como debido a malicia, en lugar de simplemente falta de comunicación», dijo. dice. “Entonces, en este momento, hubiera sido bueno si simplemente hubieran firmado o hubieran decidido que íbamos a firmar en tres o seis meses o lo que sea. Pero al final del día, les creo cuando dicen que firmarán el contrato el próximo año y espero continuar colaborando con ellos”.

Rebekah Valentine es reportera senior de IGN. ¿Tienes algún consejo sobre una historia? Envíelo a [email protected].

Geoffrey Branger / Crédito de la foto: JOE RAEDLE / GETTY IMAGES NORTEAMÉRICA / AFP
10:03 am, 7 de abril de 2024

El primer ministro Gabriel Attal anunció el sábado una serie de medidas para hacer frente a la crisis de la asistencia sanitaria comunitaria, recientemente bienvenidas por los sindicatos médicos, aunque algunas podrían causar sorpresa, como una multa de cinco euros por citas médicas no atendidas.

Los principales sindicatos que representan a periodistas, escritores y otros profesionales creativos estadounidenses están pidiendo al Congreso que haga de las necesidades de estos trabajadores una “prioridad fundamental” en cualquier futura legislación sobre inteligencia artificial.

Los presidentes del Writers Guild of America East and West, The NewsGuild y la Asociación Nacional de Empleados y Técnicos de Radiodifusión escribieron al senador Chuck Schumer (D-NY) el miércoles, instándolo a que el Congreso “reconozca el ingenio y la creatividad humanos esenciales para una vida libre”. prensa, la industria de los medios y el entretenimiento, y los medios de vida de nuestros miembros” en su trabajo para regular la IA.

Los sindicatos representan colectivamente a periodistas de medios impresos, en línea y radiodifusión, así como a escritores de cine y televisión. “La IA nunca reemplazará totalmente el trabajo de reporteros, investigadores, editores, podcasters, presentadores en vivo o escritores de cine y televisión”, continúa la carta.

Entre septiembre y diciembre de 2023, Schumer convocó nueve “Foros de visión de la IA” que reunieron a líderes tecnológicos, jefes de sindicatos y otras organizaciones y académicos mientras el Congreso buscaba comenzar a elaborar legislación sobre esta tecnología en rápido desarrollo. Dos firmantes de la carta del miércoles, el presidente de NewsGuild, Jon Schleuss, y la presidenta de WGA West, Meredith Stiehm, asistieron por separado a sesiones individuales de esta serie. Aún así, la carta del miércoles buscaba subrayar aún más la amenaza que enfrentan estos miembros del sindicato, ya que compañías de noticias selectas, como G/O Media, han experimentado con inteligencia artificial y grandes modelos de lenguaje continúan absorbiendo el trabajo de los escritores de cine y televisión, a pesar de que la WGA establece nuevas barreras. sobre cómo los estudios de entretenimiento pueden utilizar la tecnología en su contrato de 2023.

En la carta, los líderes sindicales pidieron al Congreso que proteja a los periodistas y trabajadores creativos de ser reemplazados por IA o de que se copien sus trabajos “sin consentimiento o compensación justa”. Los grupos pidieron protecciones contra el uso de la IA para vigilar a los trabajadores y salvaguardias para la voz, la imagen, el desempeño y el estilo de escritura de los trabajadores. El derecho a negociar sobre la IA en el lugar de trabajo también era una prioridad para los sindicatos.

“Nuestros miembros en todo Estados Unidos se están organizando para luchar contra los ataques de grandes empresas que publican noticias y contenido creativo en el corazón de nuestras comunidades, desde periodistas de noticias locales hasta podcasters y escritores de cine y televisión”, decía la carta. «Le instamos a que apoye a los periodistas sindicales y a los profesionales creativos de Estados Unidos en cualquier medida que emprenda el Congreso para abordar la inteligencia artificial».

En una declaración sobre la carta, la presidenta y signataria de la WGA East, Lisa Takeuchi Cullen, pidió “legislaciones significativas”. Y añadió: “La IA es una tecnología que avanza rápidamente y que plantea numerosas consecuencias en el mundo real. Deben establecerse fuertes barreras legales para garantizar que las empresas no abusen de esta herramienta en detrimento del trabajo de un escritor”.

Con la mano en el corazón, señor Müller: ¿Sigue usted creyendo que el nuevo intento del Consejo Federal de estabilizar las relaciones con la UE tiene posibilidades?

Sí, pero sólo si se unen todas las fuerzas que quieren continuar por el camino bilateral. Lamentablemente no lo parece por el momento. La Confederación de Sindicatos (SGB) ha cumplido su amenaza y ya no participa en las mesas redondas de la Secretaría de Estado de Asuntos Económicos. Esta es realmente la peor de todas las estrategias posibles. Los sindicatos también quieren aclarar su relación con la UE. No puedo entender por qué el SGB ahora cambia de opinión.

Esta vez querían evitar exactamente un escándalo de este tipo. El acuerdo marco ya fracasó debido a la resistencia de los sindicatos. ¿Qué salió mal?

En pocas palabras: la dirección del SGB obviamente quiere pasar de la cooperación constructiva a la confrontación. Abandonar la mesa de negociaciones porque no se está de acuerdo con determinadas formulaciones del mandato de negociación del Consejo Federal es una irresponsabilidad. La confianza está dañada.

¿Qué significa el boicot para las posibilidades de éxito del paquete de negociación?

Espero que el Consejo Federal busque conversaciones con los sindicatos para involucrarlos nuevamente y que el SGB esté dispuesto a dialogar. Este expediente es demasiado importante para ponerlo en peligro descuidadamente.

Los sindicalistas también justifican su retirada por el comportamiento de los empresarios. Dices que no estás dispuesto a ceder.

Eso es lo que siempre dicen. Pero aquí hay que diferenciar dos cosas: el objetivo de la mesa redonda es garantizar el nivel actual de protección salarial. Estamos buscando soluciones para compensar los compromisos que tenemos que hacer debido a la UE con medidas internas. Hemos logrado grandes avances aquí, e incluso los sindicatos lo reconocen. Los empresarios también quieren garantizar la protección salarial al nivel actual. Esto también es posible, a pesar de las concesiones a la UE. Pero eso no es suficiente para los sindicatos.

¿Qué quieres decir?

Quieren ampliar la protección salarial y exigen regulaciones irrelevantes que no tienen nada que ver con las negociaciones con la UE. Siempre plantean viejas preocupaciones ideológicas, desde los salarios mínimos hasta la protección contra el despido y los convenios colectivos (GAV). No responderemos a tales demandas; no tienen cabida en la mesa redonda. Esto se puede demostrar objetivamente.

¿Como eso?

Tomemos como ejemplo el convenio colectivo: los sindicatos realmente quieren que sea más fácil hacerlo vinculante para sectores enteros, incluso si la mayoría de las empresas están en contra. Esto restringiría enormemente el margen de maniobra de los empresarios, y sin necesidad. Alrededor de cuatro quintas partes de todos los empleados desplazados de la UE trabajan en sectores que ya cuentan con un convenio colectivo generalmente vinculante. Así que nadie debería decirme que tenemos que empezar por aquí para garantizar la protección salarial.

Los grandes problemas son los depósitos y los gastos. En el futuro, todas las empresas de la UE ya no tendrán que pagar un depósito antes de trabajar en este país. Y podrían pagar menores gastos según las regulaciones de la UE. ¿Cómo se puede seguir garantizando la protección salarial?

El problema de los depósitos podría solucionarse, por ejemplo, mediante sanciones más elevadas. Esto puede mejorar el efecto preventivo y la UE no tiene ninguna objeción a ello. En materia de gastos, el Consejo Federal primero debe negociar intensamente para que no tengamos que adoptar este reglamento. Si eso es imposible, encontraremos una solución interna. Es posible establecer normas legales para las condiciones de alojamiento o alimentación de los trabajadores desplazados. En teoría, incluso sería posible que Suiza simplemente no aplicara las regulaciones de gastos, como lo hacen algunos países de la UE.

¿Es esta sólo una opción teórica para usted o también una opción práctica?

(Duda.) Ahora esperemos las negociaciones. Pero hoy ya puedo decir una cosa: no aceptaremos ninguna solución que ponga en peligro el principio de “igual salario por igual trabajo en el mismo lugar”. Cualquiera que trabaje en Suiza debe percibir los gastos suizos.

¿Cree que los sindicatos simplemente jugarían al póquer o sabotearían y, de hecho, harían que el paquete fracasara?

Supongo que apoyarán un mayor desarrollo; la vía bilateral también es importante para ellos. Pero quieren sacarle el máximo provecho posible. De momento, lo están llevando al límite. No pensé que llegarían tan lejos y abandonarían la mesa de negociaciones.

¿Tiene el paquete posibilidades sin los sindicatos?

(Vacila.) Me empieza a molestar que todos los medios de comunicación subrayen ahora el supuesto poder de veto de los sindicatos.

¿No los tienes? ¿No estaría el paquete condenado al fracaso sin una izquierda unificada y la resistencia masiva de la UDC?

Tal vez. Pero eso no significa que tengamos que satisfacer todas sus demandas por adelantado. No estamos hoy en el punto en que surjan tales preguntas. Si después de las negociaciones las cosas siguen difíciles, el Consejo Federal tendrá que decidir en algún momento qué es necesario para convencer a la mayoría. Con Bilateral I, el entonces ministro de Economía, Pascal Couchepin, sentó las bases de la protección salarial actual. Los empresarios querían ir menos lejos, el Consejo Federal decidió lo contrario. Quizás esta vez sea similar, ya veremos.

¿Qué harán entonces? ¿Existe una línea roja más allá de la cual la economía rechazaría el paquete?

Definitivamente existen. Pero no me preguntes dónde está ahora. Incluso si lo supiera, no lo diría. Nuestros objetivos son claros: queremos continuar por el camino bilateral y garantizar la protección salarial al nivel actual. Por otro lado, rechazamos todo lo que restrinja aún más el mercado laboral flexible y no tenga nada que ver con las negociaciones con la UE.

¿Qué es peor: si el acuerdo con la UE vuelve a fracasar o si los políticos facilitan la expansión de los CLA bajo presión de los sindicatos?

(Piensa en ello.) La posición de nuestros miembros es clara: cuando se trata de GAV, no ofrecemos compromisos.

Por lo tanto, es más probable que los acuerdos con la UE fracasen.

No sé hoy qué estaremos haciendo dentro de un año y medio. Una respuesta definitiva sólo será posible una vez que hayan finalizado las negociaciones sobre política interior y exterior y se hayan ultimado todos los detalles.

Existe una oposición generalizada al paquete. Ni siquiera la economía está unida detrás de esto. ¿Cómo vas a convencer a una mayoría así?

Hay escépticos en todos los grupos, no sólo en los negocios. La transparencia que el Consejo Federal ha creado con su mandato ha garantizado que ahora sean principalmente opositores y escépticos quienes hablen. Se abalanzan sobre elementos negativos individuales. Sin embargo, actualmente se ignora por completo el hecho de que, en general, lo positivo supera el hecho de que podemos asegurar nuestra relación con la UE y, por tanto, una parte importante de nuestra prosperidad.

¿Por qué no haces nada al respecto? La patronal ha sido tradicionalmente una voz importante en el expediente.

Estamos trabajando en ello. Pero no es sólo la economía la que lo necesita, es toda la sociedad. Este paquete aborda temas como la investigación, la formación y el suministro de electricidad, que afectan a todos. En estas cuestiones dependemos de relaciones reguladas con la UE. No existe una alternativa obvia a la vía bilateral; ni ​​el EEE ni el retorno al libre comercio puro son una opción realista. Por eso debemos aprovechar esta oportunidad.

Nuevamente: escuchamos a muchos que están firmemente en contra del paquete, pero prácticamente a nadie que lucha fuerte y claramente por él.

Lamentablemente no puedo estar en desacuerdo con eso. Falta una figura líder. El Consejo Federal desempeña un papel importante. Espero que parezca realmente coherente y convincente. En los próximos meses, todos los consejeros federales involucrados tendrán que comunicarse y explicar claramente en casa, en paralelo a las negociaciones con la UE. Los únicos que hasta ahora han actuado con claridad son los gobiernos cantonales.

El presidente de Mitte, Gerhard Pfister, afirmó recientemente que las asociaciones empresariales habían perdido credibilidad. La gente no tiene la impresión de que sus demandas y los intereses de la población estén alineados. ¿Cómo?

Una razón es la historia reciente. No ayuda a la reputación de la economía que empresas como Credit Suisse quiebren o se apliquen bonificaciones excesivas.

Contribuye a la credibilidad si se expresa claramente sobre temas incómodos. Nunca hubo mucho que escuchar de los empleadores sobre los altos salarios.

Yo no lo vería de esa manera. Siempre hemos dicho que rechazamos los excesos de bonificaciones.

Es en la palabra donde se rechazan los excesos, pero ¿qué significa eso específicamente?

No nos corresponde a nosotros decir cuán altos pueden ser los salarios y las bonificaciones. Ésa es la tarea de las empresas. Pero tal vez en este caso específico deberíamos levantarnos y anunciar aún más alto cuáles son los malos acontecimientos.

¿Suiza está arruinada por la prosperidad?

Sí. La gente ahora cree que es un don de Dios que nos vaya bien. Quizás debamos enfatizar más claramente que este no es el caso. Pero tan pronto como hagamos esto, será interpretado como una amenaza.

En Pierre-Yves Maillard, los sindicatos tienen una fuerte figura decorativa, casi una especie de máquina de lucha. ¿Por qué falta esa cifra entre los empresarios?

(Risas.) También tenemos un presidente. Severin Moser estuvo presente en Berna el día de la votación del AHV y también hizo personalmente campaña contra el proyecto.

Sin embargo: ¿dónde está la contraparte burguesa de Maillard?

Pierre-Yves Maillard está tan presente este año porque tenemos una acumulación de cuestiones sindicales: el expediente de la UE, la votación del AHV, la evolución salarial, la iniciativa para reducir las primas en junio y la reforma de la BVG en otoño. Esto es sólo una desafortunada cascada.

Estos también son sus problemas, pero se notan menos.

Estamos orientados a soluciones. No exigimos tanto como sea posible, sino sólo lo necesario. Hacemos muchas cosas en silencio y no a través de los medios. Quizás deberíamos ser más agresivos, pero sería a expensas de nuestra cultura. Pero si comienza a surgir una colaboración social de confrontación y uno puede tener la impresión, entonces también estaremos en el tapete. Eso esta limpio.

¿Por qué no haces eso ahora?

Si eligiera el mismo idioma que Pierre-Yves Maillard, inmediatamente tendríamos una tormenta de mierda. Puedo garantizarlo. No funciona con nosotros como remitente.

¿Es eso así?

Así lo percibe el público.

¿Tienes miedo de exponerte?

No, pero se espera que nos comuniquemos de manera sensata, veraz y orientada a encontrar soluciones.

Los sindicatos no esperan el apoyo del PS, sino que ellos mismos marcan la pauta. La patronal da la impresión de estar esperando a los partidos burgueses, que a menudo no se ponen de acuerdo.

No lo creo. Determinamos nuestras posiciones de forma independiente, incluso en el expediente de la UE. Lo que sí es cierto, sin embargo, es que los partidos del espectro de la clase media son más heterogéneos que los del espectro de izquierda. Sin embargo, tengo especial curiosidad por el posicionamiento del PS en la política europea y si realmente apoyará el duro rumbo de los sindicatos. Si el paquete falla en esto, el SP debe encontrar una respuesta. En algún momento llegará aquí el día de la verdad.

Frente a un huelga ilimitada de periodistasla dirección del diario regional La Provenzapropiedad del armador CMA CGM, ha decidido reintegrar al director editorial despedido el viernes debido a una portada en el La visita de Emmanuel Macron a Marsella. «La dirección de ‘La Provence’ se complace en anunciar un acuerdo con Aurélien Viers, director editorial», cuya «retirada del despido (…) se decidió tras una reunión de trabajo con Gabriel d’ Harcourt, director general», titula el título afirma en un comunicado de prensa.

Los periodistas del diario regional, que denunciaron el viernes «injerencias editoriales inadmisibles» y «presiones políticas», se declararon en huelga indefinida, apoyados por numerosos colegas, incluidos los de otras editoriales del multimillonario franco-libanés Rodolphe Saadé, que dirige el armador CMA CGM, con sede en Marsella. A pesar de la reintegración de Aurélien Viers, que es «un primer paso», escriben las organizaciones sindicales (SNJ, CFE-CGC, CFDT) de La Provence en un comunicado de prensa del domingo, «muchas preguntas siguen sin respuesta». Por tanto, mantienen la movilización prevista para el lunes a las 10:00 horas frente a la sede del periódico en Marsella para «decidir el seguimiento que se dará al movimiento».

Porque las conversaciones entre la dirección y el jefe de la redacción, de las que afirman haber sido «mantenidas al margen», si «condujeron a satisfacer una de las exigencias de los huelguistas, arrojan una conclusión que sigue siendo problemática», según ellos, la dirección evocando una “llamada al orden” de Aurélien Viers mientras que “no se ha cometido ningún error periodístico y ético”. «No es seguro que la huelga sea cancelada. Mañana celebraremos otra asamblea general», dijo un periodista de La galeríaotro medio del grupo de CMA CGM, cuyo equipo editorial votó masivamente a favor de la huelga este martes, juzgando «inaceptable el intervencionismo de Rodolphe Saadé y su filial de medios WhyNot Media (…)».

Después de hacerse cargo del grupo La Provence (diario La Provenza Y Córcega mañana) en 2022, Rodolphe Saadé adquirió una participación en M6, compró La galería y anunció la semana pasada la adquisición de Altice Mediaempresa matriz de BFMTV en particular.