Si bien los Lewald ahora pueden recordar el cambio con una sonrisa irónica, es fácil ver por qué Fox tenía expectativas tan bajas para los X-Men. La primera incursión de Marvel en la animación fue en 1966. Los superhéroes de Marvel, que agregó voz en off plana y animación rígida a paneles dibujados por habituales como Jack Kirby, Steve Ditko y Don Heck. En las décadas siguientes, Marvel intentó hacer dibujos animados protagonizados por Hulk, los Cuatro Fantásticos y Spider-Man, pero sólo Spidey duró más de una temporada.

Incluso después de que los primeros episodios comenzaron a transmitirse, el equipo creativo no tenía un estándar para juzgar la popularidad del programa. Sin sitios de Internet ni redes sociales para compartir reacciones, tanto la red como los creativos tuvieron que esperar hasta que llegaran las calificaciones. «No estábamos al tanto de lo que estaba sucediendo en el mundo, con gente viendo esto y enamorándose de ello». dijo Eric Lewald. Es decir, hasta que Julia Lewald le preguntó a un ejecutivo sobre cualquier correo de fans que Fox pudiera haber estado recibiendo sobre X Men. “Y ella me llevó a un pasillo, y esos grandes cartones lechosos de USPS que llevan los carteros… estaban llenos y apilados por todo el pasillo y de regreso”.

Al darse cuenta de que en realidad tenían un éxito entre manos, Fox Kids intentó reunir al equipo de producción nuevamente para más temporadas. Aunque algunos no pudieron regresar, regresaron suficientes para crear cuatro temporadas más de la serie.

Según Houston, parte del éxito proviene del elevado dramatismo y complejidad que hicieron X Men Destacar de otras caricaturas de la época. “En los años 90, era o Scooby Doo o Superamigos, ese era el estándar”, explicó Houston. «Queríamos asegurarnos de que cuando los niños vieran ‘La noche de los centinelas I y II’, pudieran darse cuenta de que no era el programa habitual que estaban acostumbrados a ver». Houston señala elementos como la muerte de Morph en el piloto e incluso el peligro que enfrenta Jubilee mientras es perseguida por los Sentinels como claras distinciones de la tarifa estándar del sábado por la mañana.

Por supuesto, ese nivel de narración provino de los cómics que inspiraron el programa. Pero fue necesario un enfoque especial para traducir los cómics, famosos por su complejidad durante la era de Chris Claremont, en algo que el público general pudiera apreciar.

Parte de esa narración madura proviene de los cómics que la inspiraron. «En los años 90, cuando los escritores trabajaron en el programa, no sabían nada sobre los X-Men», se rió Houston. “¡Y yo sabía demasiado!” En lugar de crear fricción, esa combinación permitió a los grupos fusionar y remezclar fragmentos llenos de historia sobre realidades alternativas y clones en acción y drama amigables para el espectador. “Fue una especie de gran equilibrio porque sabían cómo escribir grandes dramas de personajes, y yo sabía todo sobre a quién le gustaba éste y a quién no le gustaba éste, quién lo odiaba, quién es un hermano, una hermana, todo eso. cosa.

En términos de pompa, patetismo y confianza en sí mismo, el presidente francés Emmanuel Macron es insuperable: “Europa es mortal. Puede morir y eso depende sólo de nuestras decisiones». Producciones grandiosas como su discurso de dos horas de finales de abril, grandiosamente anunciado como “La Sorbona II”, son más que una simple señal de la arrogancia francesa. Al hacerlo, Macron logra atraer la atención de la élite política. Representa los intereses franceses e influye en la agenda política de la UE, con mayor éxito que sus rivales en Europa.

Diagnóstico preciso de las debilidades europeas

Las terribles advertencias de Macron sobre el futuro de Europa están justificadas. Identifica tres riesgos existenciales para el continente; estos son de política de seguridad, de naturaleza económica y de política interna.

En términos de política de seguridad, el avance ruso en Ucrania hace visible para todos lo que durante mucho tiempo ha sido un problema: Europa ha permitido que su preparación de defensa militar se desintegre desde el fin de la Unión Soviética hace más de treinta años. Ahora se necesitan esfuerzos masivos para ayudar a Ucrania a reconstruir sus capacidades militares y disuadir las ambiciones imperialistas de Putin. A esto se suma un dramático rearme de la China comunista que se esfuerza agresivamente por convertirse en una potencia mundial líder.

Económicamente, Europa está bajo la presión de la complicada nación exportadora emergente de China y el creciente proteccionismo de Estados Unidos bajo los presidentes Trump y Biden. A esto se suma la falta de fuerza innovadora europea en industrias del futuro como la de los microprocesadores, la economía digital o la inteligencia artificial.

Y a nivel interno, los partidos nacionalistas y antiliberales están ganando impulso en toda Europa, desafiando las instituciones y los valores liberales.

Recetas que faltan de Macron

Pero ¿qué recetas quiere utilizar Macron para salvar al continente del declive y conducirlo hacia un futuro seguro? Aquí su discurso se volvió cada vez más confuso cuanto más se prolongaba.

Estoy de acuerdo con gran parte de lo que dice Macron sobre la política de seguridad. Es cierto que había aplicado una política de apaciguamiento hacia el dictador ruso Putin durante demasiado tiempo. Además, la contribución de Francia a la ayuda occidental a Ucrania es lamentable. Pero al menos ahora reconoce que el agresor es un peligro para toda Europa y pide un replanteamiento enérgico.

Sus avances hacia socios dentro de la UE, la OTAN y la Comunidad Política Europea, que significa principalmente Gran Bretaña, también tienen sentido. Una cooperación más estrecha entre todas estas fuerzas es esencial para la capacidad de defensa de Europa. Este principio no es nuevo, pero podría funcionar cada vez mejor. En aras de la disuasión, también es correcto que Macron insista en la opción de defender Ucrania con tropas occidentales si fuera necesario.

¿Pero qué cambiaría exactamente según las ideas de Macron? Poco. Menciona algunas iniciativas e ideas bien conocidas, como un paraguas europeo de defensa aérea, una fuerza de reacción rápida o instalaciones de entrenamiento militar conjuntas. Sin embargo, su demanda principal es principalmente de naturaleza política financiera: la financiación de proyectos armamentísticos europeos con fondos de la UE, es decir, a través de nueva deuda común.

La situación es similar con las visiones de política económica del presidente. También en este caso señala con razón problemas como el exceso de regulación o una cierta ingenuidad en la política comercial europea hacia las grandes potencias, Estados Unidos y China. ¿Qué hacer al respecto? Macron aboga por una mayor protección, el control central de los “campeones europeos” en sectores clave y –no es de extrañar– la financiación conjunta de una política industrial europea.

Las visiones de Macron para el futuro convergen en llamados a más proteccionismo y a recaudar más dinero a través de la deuda europea. Pero esto crearía más problemas de los que resolvería.

Una política industrial central europea y una política fiscal común significaron un cambio significativo de autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones a Bruselas. Esto requiere un consenso básico para una integración política más profunda de los estados miembros. La UE está muy lejos de eso.

China reconoce y explota las divisiones de Europa

Nada muestra esto más claramente que el viaje del líder chino Xi Jinping a Europa esta semana. Xi eligió tres estados con un instinto infalible. Esto no tiene nada en común más que la perfecta idoneidad para su estrategia de dividir la cohesión del campo occidental. En primer lugar, Xi honró con una visita al presidente francés Macron, el hombre que pide con vehemencia la emancipación de Europa de la principal potencia estadounidense y es celebrado por ello por los medios estatales de China.

A esto le siguió Serbia y la conmemoración de un ataque estadounidense por error a la embajada china en Belgrado hace 25 años. Esto dio a Xi motivos para criticar duramente a la OTAN. Y más recientemente, Xi visitó Hungría, cuyo primer ministro, Viktor Orban, recibió a los chinos con los brazos abiertos y fue recompensado con grandes inversiones. A cambio, Orban defiende los intereses chinos en Bruselas.

Al igual que la Comisión de la UE, Macron apoya la protección de la industria automovilística (francesa) mediante aranceles a los coches eléctricos chinos. El canciller alemán, Olaf Scholz, se opone a esto porque la industria automovilística alemana está preocupada por sus enormes inversiones en China y rechazó la invitación de Macron a una reunión conjunta con Xi en París. Xi puede observar esta disputa con satisfacción. Y Macron está feliz de seguir el juego de Xi; después de todo, esta semana el anfitrión logró evitar que los chinos amenazaran con obstaculizar la importación de coñac francés.

¿Cómo se supone que una Europa tan impulsada por intereses nacionales se ponga de acuerdo sobre la promoción de industrias europeas clave? ¿Cómo se supone que un presupuesto europeo muy ampliado invierta de manera significativa en la expansión de la defensa militar, que está sujeta a la política nacional?

Expansión reprimida para incluir a Ucrania

Significativamente, Macron excluyó en gran medida de su discurso el principal tema futuro de la UE: la expansión planeada por los estados miembros para incluir a Ucrania y un puñado de otros estados de Europa del Este. Todo lo que significará esta ronda de ampliación va en contra de la visión de Macron de una política fiscal e industrial europea integrada. La admisión de una Ucrania devastada por la guerra, con una población original de más de 40 millones, pondría patas arriba el presupuesto de la UE y sus pagos de transferencias. ¿Cómo financiar al mismo tiempo nuevas tareas de defensa y subvenciones industriales?

Esto plantea la cuestión de qué tan serio es Macron con sus advertencias sobre política de seguridad. Sí, Europa necesita urgentemente ampliar la ayuda militar a Ucrania. Y sí, sus gobiernos necesitan aumentar drásticamente el gasto en defensa. Este año, en promedio, se están acercando rápidamente a la marca del 2 por ciento del producto interno bruto. Antes del fin de la Guerra Fría era más del 3 por ciento; Este tamaño debería ser un punto de referencia plausible en la nueva era del imperialismo ruso y el rearme chino. Esto requiere una gigantesca redistribución de los recursos financieros.

Sin embargo, no se necesita financiación conjunta de la UE para estos pasos. La ayuda y la defensa de Ucrania deben ser proporcionadas principalmente por los gobiernos nacionales. Estados como Polonia, que ya gasta casi el 4 por ciento del PIB en defensa, y los países bálticos, que se encuentran entre los mayores partidarios de Ucrania en términos de poder económico, demuestran que esto es posible. Alemania, a su vez, está enviando varias veces más ayuda militar a Kiev que Francia, cuya fuerza militar Macron destacó con tanto orgullo en su discurso.

Estos esfuerzos requieren ante todo una economía eficiente y unas finanzas estatales sanas, así como la voluntad política de cada uno de los Estados. Los gobiernos nacionales también son responsables de esto.

Francia acaba de alcanzar el nivel récord del 115 por ciento de deuda pública como porcentaje del PIB. La montaña de deuda limita gravemente el margen de maniobra del gobierno de Macron. No es de extrañar que esté recurriendo al presupuesto europeo en busca de alivio. Pero eso no conduce al brillante futuro prometido, sino más bien a una espiral de deuda de la que nadie quiere ser responsable, a luchas distributivas, frustración de los votantes y despilfarro. Las disputas por los miles de millones bloqueados de la UE para Hungría o las exigencias excesivas a Italia con el dinero del abultado fondo de desarrollo de la UE son pruebas elocuentes de ello.

Es deshonesto delegar la responsabilidad nacional en materia de seguridad y defensa a una visión difusa de “Europa”. El continente sólo puede mantener su lugar en el mundo si cuenta con miembros fuertes y responsables.

(dpa) En Italia, la oposición fracasó con una moción de censura contra el viceprimer ministro Matteo Salvini. El líder del partido populista de derecha Lega apoyó claramente a la coalición de tres partidos de centroderecha el miércoles por la tarde en la Cámara de Diputados de Roma, después de horas de debate. 209 diputados votaron en contra de la moción y sólo 129 votaron a favor. Tres se abstuvieron. Esto significa que Salvini sigue siendo ministro de Transportes y vicejefe de gobierno detrás de la primera ministra Giorgia Meloni.

Dureza contra los refugiados y cercanía a Putin

En Alemania, el presidente de la Lega se hizo especialmente conocido por sus duras acciones contra los refugiados en barcos y las organizaciones de rescate durante su anterior mandato como ministro del Interior. Actualmente, el hombre de 51 años está siendo criticado en su país por diversas declaraciones sobre Rusia, que considera cercanas al líder del Kremlin, Vladimir Putin. También tuvo estrechos contactos con Putin en el pasado.

Poco antes de la moción de censura, la Lega publicó un comunicado en el que se distanciaba de un acuerdo firmado en 2017 con el partido del Kremlin Rusia Unida. Mientras tanto, dentro del partido también surgen algunas críticas hacia el presidente de la Lega.

Elecciones europeas innovadoras

En Roma se mira con cierto interés el resultado de las elecciones europeas de junio: si la Lega de Salvini logra un mal resultado, se considera que su posición corre un riesgo considerable. Según las encuestas, el partido está por debajo del diez por ciento, muy por detrás del partido Fratelli d’Italia (Hermanos de Italia) de Meloni, que ha avanzado desde la extrema derecha hacia el centro desde que llegó al poder. En las elecciones europeas de 2019, la Lega ganó más del 34 por ciento.

La zona de tensión en la que se encuentra la empresa de Läderach probablemente sea única. Sus productos representan lo último en disfrute del chocolate. Pero Jürg Läderach, el antiguo jefe, no sólo dirigió la empresa, sino que también fundó una escuela privada evangélica en la que se producían abusos contra niños. El director general Johannes Läderach habla por primera vez sobre cómo maniobrar una empresa en un entorno así.

Como director general de Läderach, ha vivido numerosas tormentas de mierda. El más grande después de una última caída. Episodio de “SRF Dok” sobre su padre ha aparecido. ¿Cómo se sale de una situación como esa?

Johannes Läderach: A través de la honestidad consigo mismo y con todos los implicados. Pero sobre todo a través de una comunicación abierta y transparente. Nos comunicamos muchísimo durante este tiempo. En público, pero aún más con nuestros empleados. Representan nuestra marca todos los días. Al final, el informe también mostró que no hay acusaciones contra la dirección actual de la empresa ni contra la empresa. Ese fue nuestro mensaje principal.

En 2018 se hizo cargo de Läderach en la tercera generación con sus hermanos Elias y David. Su apellido está en cada artículo. ¿La gente diferenciaba entre usted, su padre y la empresa?

La gran mayoría hace esto: después de la difusión en las sucursales suizas, tuvimos una caída de ventas de un dígito, que se recupera mes tras mes. Como grupo seguimos creciendo a doble dígito gracias a nuestra internacionalización. En algunos casos no se hizo la diferencia. Tuvimos que explicar que cada generación es responsable de sí misma y que nuestros empleados merecen que la empresa sea juzgada en función de su desempeño.

¿Qué te ayudó durante esta crisis?

Durante mi etapa como director ejecutivo, experimenté cuatro crisis importantes. Corona, el ciberataque de 2022, la primera tormenta de mierda en torno al contrato que expira con Suiza y el artículo mencionado. Lo que fue crucial en todo momento fue que sabía que podía mirarme en el espejo todos los días y que mi autoestima no derivaba principalmente de mi papel como CEO. De lo contrario, sufrirán si la empresa entra en crisis.

¿En qué se basa tu autoestima?

Sobre mi fe, mis valores, mi esperanza, mi esposa, mis hijos, mis amigos y quienes me apoyan. En este caso también. El apoyo de empleados, socios comerciales y amigos fue enorme. A veces recibía tantos mensajes que apenas podía contestarlos todos.

¿Es peligroso para los directores ejecutivos que esa posición los defina demasiado como personas?

En los buenos y malos momentos, es importante que nunca base su autoestima en un trabajo. De lo contrario, sobreestimarás tu éxito y te subestimarás a ti mismo en una crisis.

¿Es cierto el dicho de que toda crisis también tiene su lado bueno?

Yo no firmaría eso en general. Pero ahora me he acostumbrado a buscar oportunidades en cada crisis. Sin Corona, probablemente nunca hubiéramos podido adquirir de un competidor las 34 sucursales ubicadas en ubicaciones privilegiadas en EE. UU. Esto sentó las bases de nuestra estrategia de internacionalización.

A pesar de todas las dificultades, su empresa duplicó sus ventas entre 2018 y 2023. ¿Cómo fue eso posible?

Cuando mis hermanos y yo asumimos el poder en 2018, dijimos conscientemente: queríamos viajar más al extranjero. El lugar donde nos resultó más fácil crecer fue Suiza. Aquí supimos cómo funcionaba. Pero existía el riesgo de que diluyéramos la exclusividad de nuestros productos al tener demasiadas ubicaciones. Lo que nos ayudó enormemente es que mucha gente en el extranjero ya nos conocía porque habían visitado nuestras tiendas en Zurich, Ginebra o St. Moritz.

Recientemente se han añadido dos nuevos mercados más: Francia y Malasia. En Suiza, sin embargo, el número de sucursales se mantiene constante, alrededor de 50. ¿Se debe esto también al viento en contra que habéis sentido aquí?

Tener equilibrio es fundamentalmente importante. Estamos presentes en alrededor de 20 países. Siempre está lloviendo en alguna parte y el sol brilla en alguna parte. Si tenemos un desempeño superior en un país, eso respalda un mercado al que actualmente no le está yendo bien.

¿Qué importancia tiene para usted el éxito y cómo lo define?

Se trata de algo más que números. Mi lema personal es: «Hazlo fresco y comparte la alegría». Queremos compartir alegría. Comienza pagando a nuestros productores de cacao un precio significativamente superior al precio de mercado. Luego los empleados: Hace dos semanas, 300 personas, entre empleados y sus hijos, nos dieron de beber conejitos de Pascua. Pero lo más importante son nuestros clientes. Sólo tendremos éxito si les damos placer y alegría con nuestros productos.

¿Existe demasiado éxito?

Definitivamente hay un límite al crecimiento y una velocidad que ya no es saludable. Por eso no queremos exagerar. En la gestión siempre discutimos las cosas muy abiertamente entre nosotros: ¿Cómo estamos? ¿Qué ritmo es saludable? ¿Qué país es el adecuado para nosotros?

¿Qué crecimiento es saludable?

Gracias al compromiso de nuestros empleados, pudimos duplicar el tamaño de la empresa en cinco años en todas las áreas relevantes: ubicaciones, empleados, ventas. Hay algunos indicios de que es posible un crecimiento similar en el futuro.

¿Duplicarse cada cinco años?

Lo digo con mucha humildad y precaución. Corona nos ha enseñado que el éxito y el fracaso pueden estar muy juntos. Pero al mismo tiempo, el trabajo de un emprendedor es prepararse cuando está en una buena racha y aprovechar los vientos de cola empresarial. Actualmente estamos invirtiendo mucho. Pronto abriremos nuestra tercera fábrica de chocolate aquí en Glarnerland y actualmente estamos atravesando un cambio de marca muy completo.

¿Tu nueva identidad de marca es también una forma de querer deshacerte de lo viejo y dejar atrás las crisis?

No. Hemos estado trabajando en esto durante unos tres años. Para nosotros es mucho más que un nuevo logo o un nuevo diseño. Como equipo directivo nos hicimos la pregunta: ¿Quiénes somos? Queremos posicionarnos como premium pero también progresistas. Nuestras nuevas letras tienen algunos códigos de lujo, pero la apariencia es aún más joven y colorida. Por cierto, al igual que nuestros productos.

¿Siempre has creído en tu éxito?

Por supuesto yo también tengo dudas. Siempre trato de mantener los pies en la tierra, pero al mismo tiempo pienso en grande. No siempre es tan claro. Teníamos sobre la mesa esta oferta para adquirir 34 sucursales en EE. UU. durante el coronavirus. Entonces le pregunté a mi hermano: “¿La gente algún día dirá de nosotros: en ese momento despegaron? ¡No se invierte así en la crisis más grande de todas! ¿O es este el momento en el que te dan una palmada en la espalda por un verdadero emprendimiento?

Hoy se puede decir: esto último.

Sí, pero si eres honesto, tienes que decir: no lo sabes de antemano. También hay suerte involucrada.

Un artículo del «»

El 12 de marzo, el ciudadano ruso-sueco Roman Sterlingov fue declarado culpable de conspiración de lavado de dinero y otras violaciones por un jurado federal en Washington, DC, por haber operado Bitcoin Fog, un servicio que los delincuentes utilizaron para lavar lo que las autoridades afirman que eran cientos de millones de dólares. en ganancias mal habidas.

La condena fue anunciada por el Departamento de Justicia de EE. UU. como una victoria sobre la criminalidad basada en criptomonedas, pero los abogados de Sterlingov sostienen que el caso en su contra tenía defectos y planean apelar. Alegan que la ciencia incipiente utilizada para recopilar pruebas en su contra no es adecuada para ese propósito.

La investigación del Departamento de Justicia utilizó análisis forense de blockchain, una técnica mediante la cual los investigadores examinan el rastro público de las transacciones criptográficas para mapear el flujo de fondos. En una declaración, Lisa Monaco, fiscal general adjunta de los EE. UU., describió al Departamento de Justicia como «rastreando minuciosamente bitcoin a través de la cadena de bloques» para identificar a Sterlingov como el administrador seudónimo detrás de Bitcoin Fog.

Bitcoin y otras criptomonedas han adquirido una reputación inmerecida de ser menos rastreables que el dinero convencional, pero la evidencia recopilada de esta manera ha derribado a muchos delincuentes durante la última década. La ciencia forense de blockchain fue crucial para el juicio de Ross Ulbricht, fundador del infame mercado Silk Road. Pero en el caso Bitcoin Fog, la defensa ha puesto esta técnica de investigación en el centro de atención, poniendo a prueba el rastreo de criptomonedas en lugar de su cliente. El caso es “primero en su tipo”, dice Tor Ekeland, asesor legal de Sterlingov. «Nadie ha desafiado la ciencia forense de blockchain antes, porque es completamente nueva».

Antes del juicio de Sterlingov, sus abogados pidieron al juez que presidía que determinara la admisibilidad de las pruebas de expertos forenses de blockchain que habían utilizado software de una empresa llamada Chainalysis, que acelera el tedioso proceso de examinar la cadena de bloques. Declaró que las pruebas eran admisibles.

Esa decisión ha sido caracterizada por Michael Gronager, director ejecutivo de Chainalysis, como un respaldo a su empresa y sus métodos. «Ahora somos la única empresa en el mundo con un sello de aprobación por nuestra capacidad de observar una cadena de bloques y crear evidencia», dice. Pero Ekeland dice que trabajará con Sterlingov para apelar tanto el veredicto de culpabilidad como el fallo del juez sobre la validez de los análisis forenses de blockchain. La condena de Sterlingov es el último ejemplo del infeliz fenómeno, afirma Ekeland, según el cual «la nueva ciencia basura conduce a veredictos injustos».

Beth Bisbee de Chainalysis, ex jefa de investigaciones estadounidenses de la compañía, cuestiona esa caracterización. “Las pruebas que el gobierno presentó al jurado demostraron exactamente lo contrario”, dice Bisbee, quien testificó como perito en el juicio. «Nuestros métodos son transparentes, probados, revisados ​​y confiables».

La amenaza nacional

Hasta que las fuerzas del orden de EE. UU. lo cerraron en 2021, Bitcoin Fog proporcionaba lo que se conoce como un servicio de mezcla de criptomonedas o caída de criptomonedas. Los fondos pertenecientes a muchos partidos se juntan, se mezclan y se escupen en billeteras nuevas, enmascarando el origen de las monedas que se encuentran en cada una. Los mezcladores se promocionaron originalmente como una forma de mejorar el nivel de privacidad que las criptomonedas podían ofrecer a los consumidores, pero han sido fácilmente cooptados con el propósito de lavar dinero. Bitcoin Fog estuvo entre los primeros mezcladores que surgieron en 2011, lo que lo convirtió en «el servicio de lavado de dinero bitcoin de mayor duración en la red oscura», dice el Departamento de Justicia.

En los últimos años, el gobierno de EE. UU. ha tomado medidas enérgicas contra los mezcladores de criptomonedas, a los que considera una amenaza para la seguridad nacional. Después de acabar con Bitcoin Fog, el Tesoro de EE. UU. sancionó a Tornado Cash, otro mezclador, en 2022. Al año siguiente, eliminó otro, ChipMixer, y acusó al fundador de lavado de dinero. Para identificar a las personas detrás de estas operaciones, los investigadores tuvieron que seguir el dinero criptográfico.

En el Jura bernés hay zonas industriales mejor situadas que Courtelary. Desde Biel sólo se puede llegar al pueblo del Vallon de St-Imier a través de un camino empinado que sube por valles estrechos. Pero aquí, en 1934, el fabricante de chocolate Camille Bloch de Berna encontró lo que necesitaba: un terreno asequible (una antigua fábrica de papel) y personal (obreros desempleados).

Noventa años después, su nieto Daniel Bloch hace un recorrido por las naves de producción construidas alrededor del antiguo edificio, que todavía se pueden ver desde el exterior. Alternativamente se calienta, donde se le da forma al chocolate, y luego se vuelve a enfriar, para que conserve su forma.

Bloch se abre paso entre cintas transportadoras, rodillos, brazos robóticos y máquinas de embalaje. Explica pacientemente en bernés lo que se produce actualmente. Pregunte a los empleados si nota algo.

El precio del cacao alcanza un nivel récord

Corren tiempos difíciles para los fabricantes de chocolate. El precio del cacao es más alto que nunca. Sólo desde principios de año se ha duplicado aproximadamente. La culpa la tienen el mal tiempo en los dos principales países productores, Costa de Marfil y Ghana, las enfermedades que afectan a los árboles del cacao y la especulación. Dado que los agricultores apenas obtienen precios más altos, no hay ningún incentivo para realizar inversiones. La escasez de oferta hace subir el precio.

«Es una situación extraordinaria», afirma Bloch.

Por necesidad, Courtelary creó el que sigue siendo el producto más importante de la empresa: Ragusa. Cuando el cacao escaseaba durante la Segunda Guerra Mundial, Camille Bloch, como muchos otros fabricantes, buscó sustitutos para la materia prima. Así se creó la barra de chocolate con pasta de avellanas y nueces.

«No es tan malo como durante la guerra», pone en perspectiva Bloch. Pero los costes adicionales para las PYME son considerables. Calcula: el precio tanto del cacao como de la manteca de cacao se ha más que duplicado. Camille Bloch paga alrededor de 6 millones de francos más que hace dos años sólo por estos dos importantes ingredientes. 6 millones con una facturación de 60 millones de francos: eso es significativo.

Los recortes de empleo no son un problema

La crisis del cacao no se limita a gigantes como Barry Callebaut. El grupo con sede en Zurich (ventas: 8.500 millones de francos), proveedor de fabricantes de chocolate, de la industria alimentaria, de pastelería y de restauración, también está inmerso en una importante renovación. Se espera que una quinta parte de los empleos sean víctimas de esto.

Para Camille Bloch y sus 180 empleados, los recortes de empleo no son un problema. «Nunca despedimos a nadie cuando el negocio no iba bien», afirma Bloch.

En cambio, piensas en otra cosa. Los aumentos de precios son más fáciles de explicar a los minoristas si pueden explicarse utilizando factores externos como el precio del cacao. Sin embargo, Bloch no quiere agotar esto en un entorno en el que los consumidores se enfrentan a precios más altos en todas partes. Es mejor renunciar a promociones de descuento como primer paso en lugar de ajustar el precio. Pero está claro: «No podemos utilizar esto para compensar todos los mayores costes».

En los grandes minoristas suizos, Camille Bloch se enfrenta a un poder de compra concentrado. «Las negociaciones son cada vez más difíciles, pero hasta ahora nuestros clientes siempre han manejado la situación de manera responsable; de ​​lo contrario, ya no existiríamos», afirma Bloch.

El cartel del chocolate suizo

Hoy en día, un cártel del chocolate sólo se conoce por ese Película de Hollywood sobre el chocolatero Willy Wonka. De hecho, los fabricantes suizos llevan décadas fijando márgenes, descuentos y campañas de marketing para todo el sector en el marco de la “Convención chocolatera suiza”.

Este cartel no se disolvió hasta 1994, cuando Daniel Bloch se incorporó a la empresa familiar. A partir de entonces, cada productor tuvo que regatear con los propios minoristas, lo que no mejoró la posición negociadora de empresas más pequeñas como Camille Bloch.

El hecho de que el consumo de chocolate nacional esté disminuyendo desde hace años demuestra que las cosas no son más fáciles para los fabricantes suizos. Hoy su participación es inferior al 60 por ciento. A principios del milenio todavía era el 80 por ciento.

Por un lado, los competidores internacionales como Ferrero, con sus marcas fuertes, son responsables de este descenso y, por otro lado, las grandes corporaciones suizas también producen parte de sus productos en sus fábricas en el extranjero. La razón: la ventaja de unos costes de producción más bajos supera la desventaja de que el producto ya no se puede vender como chocolate suizo.

Para Camille Bloch, que produce exclusivamente en el Jura bernés y casi exclusivamente para el mercado suizo (cuota de exportación: 15 por ciento), esto no es una opción actualmente. «Somos un producto suizo. Por eso queremos producir aquí, con azúcar y leche de Suiza”, afirma Bloch. Y añade: “Siempre que nos lo podamos permitir”.

El chocolate importado a Suiza aún debe pasar por la aduana. Pero esta protección fronteriza no compensa completamente la desventaja de los productores nacionales, afirma Bloch. Pagaban mucho más por el azúcar y la leche que sus competidores en el extranjero. La UE también está presionando para que se reduzcan o eliminen los aranceles.

Los precios del azúcar son una molestia

Especialmente en el caso del azúcar, Bloch no puede entender por qué en la frontera se sigue aplicando un recargo de 70 francos por tonelada. Este arancel se introdujo en 2019 para proteger a los productores de azúcar suizos, lo que mantiene altos los precios internos.

Pero ahora los precios del azúcar en la UE han subido y los agricultores suizos ya no necesitan una protección especial, afirma Bloch. Además, los productores de chocolate suizos también Tendría que pagar mucho por la leche local..

El empresario está convencido: «No ayuda a los agricultores suizos si la diferencia de precios es demasiado grande y la industria traslada la producción al extranjero».

Como si el alto precio del cacao y las costosas materias primas nacionales no fueran un desafío suficiente, la industria del chocolate se enfrenta más que otros sectores a nuevos estándares ambientales y sociales. Ya sea la ley de deforestación en la UE con regulaciones sobre el origen de las materias primas, todavía quedan muchas preguntas sin respuesta sobre su implementación.

Cacao de Perú en lugar de Ghana

O sea el problema actual del trabajo infantil en el cultivo del cacao. Camille Bloch respondió a esto posponiendo la contratación. En lugar de África occidental, donde el abuso está generalizado, la empresa ahora obtiene todo su cacao del Perú. “Aunque esto obviamente no soluciona los problemas en Ghana”, añade el empresario.

Pero ni los problemas de sostenibilidad molestan a Daniel Bloch ni la locura general por la salud, que pone bajo sospecha general que productos de confitería como el chocolate engordan y enferman a la gente. «Los artículos gourmet siempre estarán en demanda».

¿Está asegurado el futuro de Camille Bloch como empresa familiar o también sería posible una venta? “Si nadie de la familia se hace cargo de la empresa, no me queda más remedio que buscar otra solución”, afirma el patrón de 60 años. “Pero esa no sería sólo mi decisión”.

Pero bien podía imaginar que uno o dos representantes de la cuarta generación se sentirían atraídos por la empresa. Daniel Bloch y sus dos hermanos tienen en total diez hijos. Y él mismo no entró directamente en la empresa con su padre Rolf, sino que inicialmente estudió derecho y trabajó como abogado.

Las marcas le dan cierta seguridad de cara al futuro. Sin los productos principales Ragusa y Torino, las cosas serían diferentes para la empresa. “Pero las marcas tampoco son garantía de éxito. Hay que mantenerlos y desarrollarlos aún más”.

Nuevos experimentos con avellanas

Hace unos años, Bloch lanzó un nuevo producto: los snacks de almendras y avellanas “So Nuts” con menos azúcar. Aún no es posible decir si será un éxito. Pero: «Hay que probar cosas para mantener a la gente de la empresa en forma».

Camille Bloch quiere adquirir experiencia más allá del Vallon de St-Imier en lo que respecta a las avellanas. En Georgia, la empresa compró 650 hectáreas de tierra para una plantación. El objetivo a largo plazo es, al menos para esta importante materia prima, no quedar completamente a merced del precio del mercado mundial o de la burocracia agrícola suiza.

Se lanzó una demostración del próximo constructor de ciudades Synergy en Steam, y parece que Synergy podría funcionar tan bien como parece. El juego consiste en guiar a tu gente, habitantes de un duro planeta desértico ampliamente hostil a la vida humana, a una nueva región donde deberán reconsiderar cómo vivir y prosperar. Gran parte del juego consiste en analizar los recursos que encuentras y cómo utilizarlos mejor de forma sostenible.

Echamos un vistazo real a Synergy por primera vez en 2022, cuando se anunció, pero no hemos escuchado muchas novedades desde entonces. La demostración profundiza en varios aspectos importantes del juego, como explorar, analizar la flora y construir una cadena de producción.

Svalbard es en realidad una zona inhóspita. El archipiélago pertenece a Noruega y se encuentra a unos 1.300 kilómetros del Polo Norte. Longyearbyen, la ciudad principal, es uno de los asentamientos más septentrionales del mundo. En invierno, el hielo y la nieve cubren las islas. La temperatura media es de -15 grados.

La influencer Cecilia Blomdahl ha ayudado a Spitsbergen a alcanzar una popularidad sin precedentes. Ha vivido en Longyearbyen desde 2015 e informa sobre Tik Tok y Instagram sobre su vida cotidiana. Publica vídeos y fotos de auroras boreales bailando verdes o de paseos por la nieve con su perro Grim, muestra cómo corta leña o bebe café delante de su casa bajo la luz de la luna a las 11 de la mañana. Millones la están mirando.

Blomdahl tiene 34 años y creció en Suecia. Originalmente había planeado quedarse en Longyearbyen solo durante tres meses. Pero ella dice que se enamoró de la vida en Spitsbergen. Es pacífico, pero al mismo tiempo lleno de aventuras; Afuera pasan muchas cosas. La naturaleza también es hermosa.

Un fenómeno especial en la región es la noche polar. Esto se refiere a los meses cercanos al 21 de diciembre. Durante este tiempo, el Polo Norte está de espaldas al sol. Dependiendo de la región, el sol no sale por el horizonte durante varios días o varios meses. En Svalbard esto ocurre desde mediados de noviembre hasta finales de enero. Entonces la gente vive en una oscuridad casi total durante el día.

Señora Blomdahl, usted vive en Spitsbergen, en el extremo norte del Círculo Polar Ártico. Durante la época cercana al solsticio de invierno, el día es casi de noche. ¿Cómo te preparas para esto?

Para superar los largos meses de oscuridad, tomamos suplementos de vitamina D durante todo el año. Sin suficiente luz solar, el cuerpo no puede producir la vitamina. Luego me aseguro de que todo mi equipo de invierno esté listo, como mis abrigos grandes y esponjosos. Hace frío rápidamente y las primeras nevadas suelen caer a finales de septiembre.

Eso suena horrible.

¡De lo contrario! Me encanta la noche polar, no puedo esperar a que comience de nuevo cada año. Es muy importante empezar esta temporada con buena actitud. Tu actitud interior a menudo determina cómo sobrevivirás al invierno.

¿Cómo preparas tu casa para el frío?

Cambio los edredones más ligeros por edredones de invierno con un relleno de plumón más grueso. Luego me aseguro de que tengamos suficiente iluminación interior, después de todo no habrá luz diurna durante la noche polar. También nos abastecemos de leña para la estufa de leña para los días en que las tormentas de nieve azotan fuera de nuestra casa.

Hablando de luz: ¿necesitas una lámpara de luz diurna en invierno?

Me parece genial un despertador ligero, es decir, un despertador que simula un amanecer cuando suena el despertador. Te ayuda a despertarte lentamente en invierno. También es importante hacer que el apartamento sea cómodo; Después de todo, pasas mucho tiempo en casa. Por eso cuelgo luces de colores hechas de alambre de cobre en todas partes. Iluminan la habitación, pero tampoco brillan demasiado, simplemente hacen que todo sea acogedor. Me gusta el estado de ánimo.

En una entrevista usted dijo que conocía a muchas personas que accidentalmente fueron a trabajar de noche debido a la larga oscuridad. Habían tomado una siesta y se despertaron a las 8 de la noche, pensando que habían dormido toda la noche y que era de mañana. ¿Cómo se puede prevenir el caos del sueño?

Creo que es importante mantener un horario estricto. No hay nada durante estos meses que le diga al cuerpo que debe despertarse o irse a la cama. Por eso puede suceder fácilmente que el biorritmo se estropee. Para mantener el control, siempre debes irte a dormir y levantarte a la misma hora. En invierno, especialmente al final de la noche polar, esto me resulta especialmente difícil porque por la mañana no puedo levantarme bien de la cama. Durante este tiempo me acuesto tarde y me levanto tarde.

Cualquiera que viaje a Longyearbyen puede encontrarse con renos. Los osos polares también son comunes en tu zona. ¿Cómo debes comportarte si te encuentras con un oso polar?

En Svalbard puedes encontrarte con osos polares en cualquier momento, aunque no diría que sucede a menudo. Sin embargo, siempre hay que estar preparado para ello. El gobierno recomienda huir lo más silenciosamente posible y buscar un lugar seguro. Debes llevar un rifle contigo fuera de las zonas urbanizadas. Los osos polares también temen a las pistolas de bengalas.

¿Deberías salir en invierno, aunque sea incómodo?

Sí, siempre que la ropa sea adecuada y el clima no sea peligroso, siempre es bueno salir a la calle. Estar al aire libre y mover el cuerpo me da energía.

¿Qué aprendiste en la oscuridad?

Dice el refrán: “No existe el mal tiempo, sólo la mala ropa”. Entonces sólo tienes que adaptarte a las condiciones externas. Pero en serio: sólo podemos ver las estrellas en la oscuridad. Para que puedas encontrar belleza en todo siempre que abras los ojos.

¿No necesitas a veces un descanso del invierno? Vi en Instagram que acabas de vacacionar en Florida.

Puede ser útil tomar un pequeño descanso de la oscuridad en enero. Debido a la falta de luz, la mayor parte de mi ritmo diario habitual se ve interrumpido en este momento. Me encanta el invierno, así que no es que esté escapando del clima frío. Pero me gustaría intentar ajustar mi biorritmo a un cambio más regular entre el día y la noche. Aparte de eso, de vez en cuando es agradable ir de vacaciones a zonas cálidas. Enero es un buen momento para eso. Hacia el final de la noche polar, poco sucede en Svalbard. La temporada de motos de nieve pronto comenzará y habrá más actividades nuevamente.

Svalbard es en realidad una zona inhóspita. El archipiélago pertenece a Noruega y se encuentra a unos 1.300 kilómetros del Polo Norte. Longyearbyen, la ciudad principal, es uno de los asentamientos más septentrionales del mundo. En invierno, el hielo y la nieve cubren las islas. La temperatura media es de -15 grados.

Hasta ahora, el Galaxy S24 Ultra nos ha impresionado con su durabilidad, a pesar de la transición a un chasis de titanio este año, ya que el buque insignia de Samsung ha sobrevivido a una serie de pruebas de caídas y rayones. Aunque recibió una clasificación de resistencia al polvo y al agua IP68, un YouTuber decidió ir un paso más allá congelando el teléfono de 6,8 pulgadas durante seis horas para ver si sobrevive. Afortunadamente, el Galaxy S24 Ultra no estuvo solo en esta prueba porque el iPhone 15 Pro Max y el Pixel 8 Pro enfrentaron el mismo desafío.

Los tres buques insignia resistieron la prueba de congelación de 6 horas, incluido el Galaxy S24 Ultra, lo que es un testimonio de lo bien que se producen en masa los teléfonos inteligentes premium.

Antes de colocar los tres teléfonos inteligentes en una caja que luego fue congelada, TechDroider quería demostrar que los puertos de carga, los parlantes y las cámaras funcionaban correctamente. Pasada la lista de verificación, el Galaxy S24 Ultra, junto con el iPhone 15 Pro Max y el Pixel 8 Pro, fueron sumergidos en una caja llena de agua y luego congelados. Después de seis horas comenzó el deshielo, pero el canal de YouTube nos dio un ligero susto al creer que la lente de la cámara trasera del Galaxy S24 Ultra y Pixel 8 Pro se había hecho añicos.

Afortunadamente, ambos buques insignia salieron ilesos y para garantizar que la prueba de congelación de 6 horas no tuviera ningún efecto nocivo en los circuitos internos, se revisaron los parlantes, los puertos de carga y las lentes de las cámaras de los tres teléfonos. Inicialmente, se acumuló algo de niebla en el Galaxy S24 Ultra y el Pixel 8 Pro, pero finalmente disminuyó y comenzó a funcionar con regularidad. Las pantallas de los tres modelos también funcionaron perfectamente, sin detectar fallas en la interfaz de usuario en ninguna parte.

Si bien es impresionante ver que los tres teléfonos prácticamente no se vieron afectados por la prueba de congelación, es importante tener en cuenta que estos tres quedaron sumergidos a una profundidad mínima. En aguas más profundas, donde entra en juego el elemento de la presión hidrostática, es difícil para el chasis del teléfono inteligente repeler el agua, razón por la cual el Galaxy S24 Ultra solo está clasificado hasta una profundidad de 1,5 metros. Con suerte, veremos cómo le va al modelo de gama alta de Samsung en las pruebas más elaboradas, así que estad atentos para más actualizaciones.

Fuente de noticias: TechDroider