Apple descontinuó oficialmente toda su gama iPod en 2022, dejando atrás recuerdos de un producto revolucionario que impactó fuertemente a la industria de la música y la tecnología. No tenía mucho sentido seguir vendiendo estos dispositivos, ya que el gigante de la compañía vendía iPhones por millones y sus teléfonos podían hacer prácticamente todo lo que el iPod podía hacer y más. Sin embargo, hubo un momento en el que el fundador de Microsoft, Bill Gates, no era tan optimista sobre el futuro de Apple con su familia de reproductores de música, afirmando que no podría sostener el éxito del iPod, pero había una razón para estas audaces afirmaciones, como pronto descubrirás. .

Puede que Bill Gates tuviera razón en su afirmación, pero Apple rápidamente dio un giro al presentar el primer iPhone en 2007.

El 12 de mayo de 2005, Bill Gates dijo al Frankfurter Allgemeine Zeitung, un periódico alemán, que Apple había encontrado oro con el iPod, pero que el éxito no iba a durar para siempre. Hizo la siguiente declaración, creyendo que Apple perdió su posición establecida cuando acaparó el mercado con el Macintosh.

“Por muy buena que sea Apple, no creo que el éxito del iPod sea sostenible a largo plazo. Se pueden establecer paralelismos con las computadoras: Apple era muy fuerte en este campo antes, con su Macintosh y su interfaz gráfica de usuario (como el iPod actual) y luego perdió su posición”.

El razonamiento de Gates acerca de que el iPod era un éxito insostenible era sólido; Los teléfonos inteligentes estaban entrando lentamente en esta industria y, poco a poco, le estaban quitando cuota de mercado al reproductor de música compacto. Sin embargo, el ex ejecutivo de Microsoft no previó que Apple tenía un as bajo la manga, y ese era el primer iPhone, que apareció en 2007. En aquel momento, no había absolutamente nada parecido y la plataforma Android de Google no existía, por lo que el iPhone una maravilla tecnológica en el espacio de la informática móvil.

Mientras que Apple continuó mejorando el iPhone, Microsoft pasó a un segundo plano con el sistema operativo Windows Phone y decidió no trabajar más en él, desconectándolo en 2015. Durante las ganancias del segundo trimestre de 2024 de Apple, donde la compañía generó $ 90,75 mil millones en ingresos, el iPhone de la compañía El segmento generó el 50,6 por ciento de eso, lo cual es interesante de ver, ya que en un momento, el iPod representó el 45 por ciento de los ingresos totales.

En esta ocasión, la diferencia entre Apple y Microsoft es que la primera era muy consciente de que el iPod no seguiría siendo un producto ‘home run’ por mucho tiempo y necesitaba algo completamente diferente para revolucionar el mercado. Afortunadamente, la firma de Cupertino contó con Steve Jobs, quien trabajó incansablemente con su equipo de diseñadores e ingenieros para sacar a la luz un producto que cambió por completo la forma en que interactuamos a diario con nuestros teléfonos inteligentes.

he visto el La misma historia se repite una y otra vez. Antes de la fusión de una empresa, los equipos de marketing y comunicaciones trabajan día y noche para fusionar dos marcas y prepararlas para su lanzamiento el primer día. Luego, dos años más tarde, la marca combinada pasó por un cambio de marca.

¿Pero por qué?

La respuesta es simple. Nadie sabe cómo es la vida al otro lado de la puerta hasta que la cruza. Y, sin embargo, una y otra vez, los equipos idean estrategias de marca antes de que las empresas hayan tenido experiencia trabajando juntas; honestamente, todavía no saben quién aporta qué y dónde se encuentran las ventajas. Puede anticipar sus sinergias y cómo la fusión como una sola entidad genera éxito en los mercados existentes o podría abrir la puerta a nuevos mercados. Aun así, sería útil que trabajaran juntos antes de poder entenderlo lo suficientemente bien como para ponerle marca. Primero hay mucho trabajo por hacer.

Nota del editor: esta es la segunda parte de una serie de dos partes de David Martin. Lea la primera parte aquí.

Paso 1: gestionar las expectativas de la audiencia

Cuando las empresas se fusionan, los empleados y los clientes se preguntan: “¿Cómo me afectará esto? ¿Perderé mi trabajo? ¿Me quitarán los productos que conozco y amo?

Casi siempre hay una gran inquietud, por lo que su primer trabajo debe ser ofrecer tranquilidad a sus partes interesadas. Y la única manera de hacerlo es siguiendo la primera regla: no hacer daño siempre. Debemos comprender lo que quieren y lo que es importante para ellos y luego utilizar este conocimiento para guiar nuestro comportamiento colectivo una vez que las empresas se unan.

Inicialmente, esto requiere asegurarse de que no se tomen ni ejecuten decisiones que puedan contribuir a generar inseguridades y miedos. Recuerde, su objetivo es asegurarle a su público objetivo que no perderán nada importante para ellos y que usted no realizará ningún cambio. hasta Han tenido la oportunidad de brindar opiniones e ideas sobre dónde podrían encontrarse las oportunidades. Puede comunicar aún más este compromiso dándoles una voz activa a través de los consejos asesores de clientes, inversores y empleados.

Este proceso puede durar la mayor parte de ese año inicial, ya que sólo una vez que su público objetivo se sienta seguro podrá comenzar a tener conversaciones prospectivas. A menudo, los clientes son clientes de ambas empresas, lo que significa que están perfectamente preparados para decirle dónde se encuentran las sinergias, así como dónde utilizarían una empresa y dónde utilizarían la otra. Piense en ello como un diagrama de Venn, que le ayuda a comprender dónde existen los puntos de intersección y divergencia.

Jacques Serais, editado por Loane Nader // crédito de la foto: AFP
14:11, 6 de octubre de 2023

Según el último informe del INSEE, Francia nunca había experimentado una caída tan grande de la tasa de natalidad desde 1946. La Ministra de Solidaridad y Familias, Aurore Bergé, responsabilizó así las sucesivas medidas de reducción de las ayudas a las familias del quinquenio de Hollande, y pide responsabilidad al gobierno.

Los modelos de iPhone 15 Pro tienen un acabado de titanio que es más duradero que el acero inoxidable y también pesa un poco más liviano. Si bien existen muchas ventajas de usar el nuevo metal en el iPhone 15 Pro, Apple afirma que simplemente sostener el dispositivo podría hacer que cambie temporalmente el color del acabado de titanio. Para solucionar este problema, la empresa recomienda a los usuarios que coloquen una funda en el dispositivo.

Probablemente deberías invertir en una funda, ya que el acabado de titanio del iPhone 15 Pro podría cambiar de color temporalmente si solo la sostienes.

Los clientes han comenzado a recibir sus modelos de iPhone 15 y iPhone 15 Pro y los detalles relacionados con los dispositivos siguen llegando. Recientemente cubrimos cómo los últimos modelos insignia de iPhone 15 Pro de Apple presentan problemas de decoloración y calidad. Parece haber parches descoloridos en algunos dispositivos que no reflejan la calidad de Apple a la que estamos acostumbrados. Apple ahora ha actualizado su página de soporte del iPhone 15 Pro con detalles adicionales sobre los materiales de construcción del dispositivo. La compañía afirma que sostener el iPhone 15 Pro podría cambiar temporalmente su color y sería mejor si los usuarios pusieran una funda en su nuevo dispositivo.

En mi opinión, el nuevo acabado de titanio se ve bastante elegante y aumenta la durabilidad del dispositivo. Apple afirma en su artículo de soporte que el acabado de titanio del iPhone 15 Pro podría cambiar ligeramente de color debido a la grasa de la piel. Para ser precisos, la empresa afirma que «el aceite de la piel podría alterar temporalmente el color de la banda exterior». Si bien el problema persistirá, la compañía pide a los usuarios que coloquen una funda en el dispositivo para evitar una decoloración temporal.

Las huellas dactilares se ven sorprendentemente mal Titanio azul y titanio natural pic.twitter.com/c8laYUPuYf

—Andrew Clare (@andrewjclare) 15 de septiembre de 2023

Si no es el tipo de persona que se pondría una funda, la compañía también sugiere a los usuarios que limpien su iPhone 15 Pro con un paño suave y ligeramente húmedo. Apple ya vende su paño de pulido interno que podría hacer un gran trabajo pero le costará otros $19. El cambio de color temporal en los modelos de iPhone 15 Pro es evidente en las cuatro opciones de color. Como puede ver a continuación, el área que rodea los botones ha cambiado de color a un tono más oscuro.

Si adquiere un iPhone 15 o un iPhone 15 Plus este año, no verá este problema en los modelos estándar. Potencialmente, la decoloración del metal es un inconveniente del nuevo acabado de titanio. Con todo, si adquiere los modelos ‘Pro’, tendrá que mantenerlo y limpiarlo de vez en cuando.

Ante un aumento de la circulación del virus, el Ministerio de Sanidad ha decidido adelantar dos semanas la campaña de vacunación contra el Covid-19, hasta el 2 de octubre. Dirigido prioritariamente a las personas más vulnerables, inicialmente se suponía que se llevaría a cabo al mismo tiempo que el de la gripe, a partir del 17 de octubre.

“Creemos que la incidencia ha aumentado alrededor de un treinta por ciento desde la semana pasada, esto hay que tomarlo con mucha precaución pero el virus está circulando, cada uno de nosotros podemos ver casos a nuestro alrededor”justificó el ministro de Salud, Aurélien Rousseau. “Esto no es para dar la alarma, pero como la epidemia está aquí, destacamos las vacunas que son efectivas para las personas más vulnerables”explicó, insistiendo también en la necesaria continuación de los gestos de barrera, como lavarse las manos y llevar mascarilla.

Aunque desde principios de mayo la Organización Mundial de la Salud (OMS) ya no considera la Covid-19 una emergencia sanitaria global, el virus sigue circulando en todos los países y siguen surgiendo nuevas cepas.

La nueva variante del Covid-19, BA.2.86, estrechamente vigilada por la OMS, fue detectada por primera vez en Francia a finales de agosto. Este miembro de la familia Omicron es muy examinado debido a una “el mayor número de mutaciones”haciendolo «Es probable que evolucione de manera más significativa y se propague más fácilmente»según el comité de vigilancia y anticipación de riesgos para la salud (Covars).

La Comisión Europea autorizó el 15 de septiembre la vacuna de Moderna, actualizada para atacar una subvariante muy común de la Covid-19 a medida que se acerca el invierno, después de haber dado ya su aprobación a la versión actualizada de la vacuna de Pfizer -BioNTech.

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La teoría del Big BangKaley Cuoco de ‘s ha revelado que ha desarrollado el síndrome del túnel carpiano por cargar a su bebé.

La actriz y su esposo Tom Pelphrey dieron la bienvenida a su primer hijo juntos en abril de este año, una niña llamada Matilda.

En un video publicado por el entrenador Ryan Sorenson en su cuenta de Instagram, se vio a Cuoco usando un aparato ortopédico en la muñeca y explicó: «Entonces, algunos de ustedes pueden saber que tengo esta lesión importante en la muñeca / mano por sostener al bebé. Es un algo muy real. Búscalo en Google».

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En el pie de foto de la publicación, Sorenson dio más detalles y escribió: «Desde que tuvo a su bebé, @kaleycuoco ha estado sufriendo lo que se llama síndrome del túnel carpiano, básicamente entumecimiento y hormigueo en las manos y los brazos debido a un nervio pellizcado… principalmente debido a sostener al bebé.

«Entonces, además de posponer sus entrenamientos, simplemente los ajustamos y los hacemos más sobre la parte inferior del cuerpo y el trabajo central. ¡Siempre encontrando formas de solucionar estas cosas y, lo más importante, sin excusas!»

Mientras tanto, a principios de esta semana, Pelphrey fue noticia cuando admitió que nunca había visto La teoría del Big Bang cuando empezó a salir con Cuoco.

Pelphrey explicó que cuando la llevó por primera vez a conocer a su familia, la pareja de su madre seguía llamándola Penny accidentalmente.

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«No tenía ni idea de lo que estaba pasando», explicó Pelphrey. «Así que aparté a Kaley y le dije: ‘Lo siento, no entiendo qué está pasando. ¿Por qué sigue llamándote Penny?’

«Ella dice, ‘Ese es mi personaje en La teoría del Big Bang‘. Yo estaba completamente inconsciente. He visto algunos episodios con ella desde entonces y, obviamente, es fantástica».

La teoría del Big Bang emitido en CBS en los EE.UU. Puedes comprar la caja completa ahora en DVD y Blu-ray.

Medio siglo Hace un tiempo, un pequeño grupo de estimados pensadores que se hacía llamar el Club de Roma se reunió para reflexionar sobre una pregunta espinosa: ¿Qué pasaría si la humanidad continuara consumiendo los recursos finitos del mundo como si fueran ilimitados? Sus esfuerzos generaron el ahora famoso artículo de 1972 «Los límites del crecimiento», en el que modelaron lo que podría acechar a la humanidad.

No era una imagen bonita. El mundo, predijeron, estaba en camino de sobrepasar su capacidad para soportar un crecimiento continuo en algún momento de la primera mitad de este siglo. Continuar con los negocios como de costumbre, quemando recursos mientras contaminan el medio ambiente y expulsan carbono, daría como resultado una «disminución repentina e incontrolable» en la producción de alimentos, la población y la producción industrial para fines del siglo XXI. O dicho simplemente, colapso global.

Avance rápido 50 años, y la humanidad todavía está en serios problemas. En 2020, la econometrista Gaya Herrington revisó y actualizó el modelo del Club de Roma para ver si nos hemos desviado de esta terrible trayectoria y descubrió que apenas hemos movido la aguja. Pero mientras todavía estamos en este camino terrible, no se pierde toda esperanza. WIRED habló con Herrington para averiguar qué cree que podría suceder, cómo la humanidad puede salvaguardar su futuro y cómo tenemos la oportunidad de dar un paso adelante y no solo sobrevivir, sino prosperar.

Esta entrevista ha sido editada para mayor claridad y extensión.

WIRED: ¿Cómo describiría las posibilidades de la humanidad en este momento de evitar el colapso global?

Gaya Herrington: Muy sucintamente, estamos en un momento de ahora o nunca. Lo que hagamos en los próximos cinco a diez años determinará los niveles de bienestar de la humanidad durante el resto del siglo. Hay tantos puntos de inflexión acercándose, en términos de clima, en términos de biodiversidad. Entonces, cambie nuestro paradigma actual, o nuestro bienestar debe disminuir.

No se puede tener un crecimiento infinito en un planeta finito. No tenemos la opción de seguir creciendo para siempre. Es tan simple como eso.

Cuando revisó el trabajo del Club de Roma, descubrió que no hemos cambiado de rumbo en los últimos 50 años. Si seguimos como estamos, ¿qué sigue?

Todo está interconectado. Somos muy interdependientes, por lo que nuestra economía está integrada al 100 % en la sociedad, y nuestra sociedad está integrada al 100 % en la naturaleza. En un sistema, cuando comienza a descomponerse, puede ver que comienza a parpadear. Así que hay crisis sociales, crisis en la gobernabilidad—el aumento del populismo y la violencia política, la caída de la confianza—y tenemos, por supuesto, las crisis ambientales ahora—las inundaciones y las sequías.

Esas son señales de advertencia, porque el sistema siempre está tratando de equilibrarse, de mantenerse. Pero no quieres llegar al punto de inflexión. Quieres prestar atención al parpadeo.

Ignóralos y, en general, el mundo sería mucho menos estable y agradable, porque cosas como el aire limpio, el agua limpia y los alimentos nutritivos serán más difíciles de conseguir. Es difícil predecir con precisión para cualquier lugar, porque nunca antes habíamos experimentado esta situación, pero partes del mundo se volverían inhabitables y experimentaríamos desastres meteorológicos y pérdidas de cosechas más intensos y frecuentes. Lo más probable es que las migraciones masivas crezcan en tamaño y frecuencia.

Lo hice. Compré el soporte para auriculares Razer. Lo siento, no es un soporte para auriculares: es Razer Base Station V2 Chroma, porque no es solo un soporte para auriculares… Es un modo de vida. Está bien, lo admito, eso es un poco dramático. Aún así, es demasiado fácil burlarse de la posibilidad de gastar un centavo por debajo de los $70 solo por una forma de sostener los auriculares, cuando la mayoría de los auriculares están perfectamente bien colocados en su escritorio, colgados en la pared con un simple clavo o gancho, o incluso pasar el rato en la esquina de su monitor cuando haya terminado de jugar.

Por $ 69.99, podría haber hecho tanto, como reservar la Edición Deluxe de Resident Evil 4 (2023)! Quiero decir, lo hice de todos modos (no puedo esperar para jugar). De todos modos, fue muy sencillo agregar la estación base Razer V2 a mi carrito Best Buy al comprar algunos equipos para el trabajo y, francamente, no me arrepiento de mi compra en absoluto. Puede que no parezca mucho, pero todos podemos usar un poco más de lujo en nuestras vidas.

Si no está familiarizado con Razer Base Station V2 Chroma, permítame brindarle una descripción general rápida de su diseño y conjunto de funciones. En la superficie, esto parece cualquier otro soporte de auriculares barato que puede comprar o incluso armar usted mismo, pero Razer realmente pensó mucho en cómo hacer que este soporte en particular sea el mejor del mercado.

Fotografía: Oleg Petrasyuk/EPA

El gobierno de Ucrania necesita revisar sus políticas de impuestos y gastos o arriesgarse a una crisis económica que podría “paralizar su capacidad para sostener el esfuerzo bélico”, según un grupo de destacados economistas.

Con una inflación que supera el 20% y una crisis de la deuda que se avecina, el presidente Volodymyr Zelenskiy debe introducir reformas para estabilizar los cimientos inestables de la economía, advirtieron.

“La supervivencia de Ucrania y el futuro de Europa están en juego”, dijeron los economistas, y agregaron que “los desafíos extraordinarios deben ir acompañados de políticas extraordinarias y un apoyo extraordinario de los socios internacionales de Ucrania”.

Las medidas para ampliar el número de personas que pagan impuestos mejorarían las finanzas del gobierno, mientras que una mayor coordinación entre el banco central y el Ministerio de Hacienda respaldaría la moneda, dijo el grupo.

También recomendaron medidas anticorrupción para limitar la cantidad de efectivo que se escapa de la economía, ayudando al gobierno a hacer frente a los costos de una larga guerra.

Después de que las fuerzas rusas invadieran Ucrania en febrero, Kyiv implementó una serie de medidas económicas de emergencia para hacer frente a la interrupción y los costos militares adicionales. Mientras que los gobiernos extranjeros han financiado y suministrado equipamiento militar y entrenamiento para apoyar el esfuerzo bélico, Kyiv ha financiado la mayoría de sus políticas internas mediante la impresión de la moneda local, la hryvnia, y el aplazamiento de los pagos de 20.000 millones de dólares de deuda externa.

Nueve economistas que trabajan para una red académica de economistas, el Centro de Investigación de Política Económica, que incluye a los ex asesores económicos del Fondo Monetario Internacional (FMI) Simon Johnson, Barry Eichengreen, Maurice Obstfeld y Kenneth Rogoff, dijeron que las medidas de emergencia habían llegado a su fin y Ucrania necesitaba adoptar un enfoque más estratégico.

La agencia calificadora Moody’s pronosticó que el déficit presupuestario de Ucrania alcanzará el 22% del PIB este año (50.000 millones de dólares), lo que obligará al gobierno a imprimir dinero para llenar el vacío.

Una reciente devaluación de la hryvnia no ha logrado aliviar la presión de los inversores internacionales que han visto que “el apoyo moral a Ucrania se está traduciendo solo en parte en un fuerte salvavidas financiero”.

La historia continúa

Un aumento en la tasa base del banco central al 25% tampoco ha logrado infundir confianza en la gestión de la economía.

Los economistas dijeron que el gobierno debería dejar de depender del banco central para imprimir dinero y comenzar a cobrar impuestos a los ucranianos ricos y vender bonos de guerra a los ciudadanos comunes. Ucrania tiene una tasa de impuesto sobre la renta personal plana del 18%. Un impuesto militar introducido en 2015 añade 1,5 puntos porcentuales más.

“Si el gobierno no puede hacer que estos impuestos sean progresivos, puede introducir un ‘recargo de guerra’ progresivo. Por ejemplo, el recargo se aplicaría solo a los ingresos o al capital por encima de cierto umbral que podría ser más fácil de aceptar políticamente y podría revertirse después de la guerra”, dice el informe.

El G7 y la UE han anunciado compromisos financieros oficiales para Ucrania por valor de 29 600 millones de dólares. Sin embargo, se entiende que los aliados del país y las instituciones financieras internacionales solo han desembolsado 12.700 millones de dólares.

El informe de los economistas coincide con el análisis del Banco Mundial, la UE y Kyiv que muestra el impacto de la guerra en el tejido de Ucrania y cómo la invasión ha dañado su infraestructura, sistema educativo, sector de la salud y elevado los niveles de pobreza.

Al 1 de junio, los daños directos habían superado los 97.000 millones de dólares, dijeron, siendo la vivienda, el transporte, el comercio y la industria los sectores más afectados. Se espera que la interrupción de la economía cueste otros 252.000 millones de dólares este año, reduciendo el PIB de Ucrania en un 15,1 % y aumentando la proporción de personas en situación de pobreza del 2 % al 21 %.

“En los próximos 18 a 36 meses, se necesitarán alrededor de $105 mil millones [from internal sources of finance and external donors] para atender las necesidades más urgentes”, dice el informe.

El informe de los economistas sugiere ampliar la base impositiva y aumentar las tasas impositivas para sobrevivir al período de conflicto, y señala que los gobiernos en tiempos de guerra siempre lo han hecho.

Alejarse de una moneda fija también aliviaría la presión sobre el banco central para repetir la devaluación del 25% de julio. Una moneda de alto valor alienta a las empresas a depender de las importaciones, lo que aumenta un déficit de balanza comercial que ya es grande. Sin embargo, una moneda de libre flotación podría ser muy volátil en el contexto de noticias vacilantes sobre la conducción de la guerra.

De manera más controvertida, los autores argumentan que las fuerzas del mercado deberían convertirse en una característica más importante de la economía altamente regulada de Ucrania. Dijeron que el talón de Aquiles del gobierno era la corrupción persistente y un sector empresarial oculto y libre de impuestos que sería difícil de reformar utilizando las instituciones existentes, y agregaron: “Con este fin, el objetivo debe ser buscar una desregulación radical y extensa de la actividad económica, evitar los controles de precios, y facilitar una reasignación productiva de los recursos”.

Kyiv comenzó recientemente a vender su excedente de electricidad a la UE para generar divisas después de una relajación de las restricciones a los generadores. También ha implementado reformas del mercado laboral que permitieron a las empresas “despedir trabajadores con relativa facilidad y suspender unilateralmente elementos de los contratos laborales”. Del mismo modo, los trabajadores que desean cambiar de trabajo ya no necesitan avisar a sus empleadores con anticipación.

Agosto es el mes en que las escuelas reabren y se asoma el bache de septiembre; cuanto más nos adentramos en agosto, más pequeña se vuelve la taquilla. Aun así, suele traer alrededor de dos tercios de julio, que suele ser el mes más grande del año. Entonces, cuando “Bullet Train” (Sony) se estrena con $30 millones a nivel nacional, es motivo de preocupación, especialmente porque la próxima película con un potencial similar es probablemente “Black Adam” de Warner Bros. Discovery, que se estrena el 21 de octubre.

“Bullet Train”, presupuestado en 90 millones de dólares antes de la comercialización, necesitará un múltiplo sólido para respaldar la rentabilidad y las esperanzas de los expositores; de lo contrario, este mes probablemente será el de menor recaudación desde marzo. Después de tocar fondo, hemos visto un aumento en los ingresos brutos hasta el punto de que julio logró el 90 por ciento de la recaudación de 2019. La esperanza es que las aperturas de agosto muestren signos de un impulso persistente.

El próximo fin de semana, sabremos si ese es el caso de “Bullet Train”. Hubo una oportunidad de sobresalir; aunque Brad Pitt, de 58 años, puede no ser el atractivo de su par, Tom Cruise, de 60 años, el éxito de Pitt a fines del verano de 2019 en «Érase una vez en Hollywood» de Quentin Tarantino generó esperanzas ($ 41 millones de apertura).

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El sábado, “Bullet Train” bajó un 24 por ciento con respecto al jueves/viernes. En agosto pasado, «Free Guy» abrió a $ 28 millones en un verano mucho más débil, pero cayó solo un uno por ciento su primer sábado. También obtuvo un A Cinemascore; “Bullet” es un B+ mediocre.

La falta de competencia le da a “Bullet Train” la oportunidad de mantener una posición sólida, pero llegar a $100 millones en el país podría ser un desafío. Se abrió a $ 32,4 millones extranjeros, alcanzando aproximadamente las tres cuartas partes de los territorios esperados. Significativamente, eso no incluye a Japón, que proporcionó el material original de la película (la novela más vendida “Maria Beetle”) y su escenario. Se estrena allí el 1 de septiembre y podría proporcionar gran parte del rendimiento teatral que genera ganancias.

“Bullet Train” es un original con clasificación R y Sony ha insinuado comenzar una franquicia de asesinos de mediana edad al estilo de “John Wick”. Hasta ahora, los resultados no sugieren secuelas.

Ed Araquel/Universal Pictures

“Easter Sunday” de Jay Chandrasekhar con el comediante Jo Koy dirigiendo una historia sobre una reunión familiar filipino-estadounidense para la festividad, recaudó $5,250,000 por el octavo lugar. La película de menor presupuesto ($ 17 millones) podría generar cierto interés con un lanzamiento rápido de PVOD. La película se hizo a raíz de «Crazy Rich Asians», algo similar, estrenada en agosto hace tres años, una decisión que probablemente influyó en la elección de los estrenos de agosto para «Bullet» y «Easter».

“Bodies Bodies Bodies” de A24, una comedia de terror de la directora holandesa Halina Reijn protagonizada por Amandla Stenberg, Maria Bakalova y Pete Davidson, se estrenó con una recaudación reportada de $226,000 en seis cines de Nueva York/Los Ángeles. Es un buen comienzo, no del todo al nivel de «Everything Everywhere All at Once», pero lo suficientemente bueno como para anticipar un mayor éxito cuando se expanda a 1200 cines el próximo fin de semana.

El total bruto del fin de semana será de alrededor de $ 96 millones, alrededor del 61 por ciento de hace tres años. El déficit contribuye a una disminución del 69 por ciento en la comparación móvil de cuatro semanas con respecto a 2019, la más baja desde mayo. La oleada de verano ha terminado.

Los remanentes eran una bolsa mixta. “DC League of Super-Pets” (WBD) cayó un 51 por ciento, lo más alto para una película animada, “Nope” (Universal) cayó un 54 por ciento en su tercera semana, un gran cambio con respecto a “Get Out” de Jordan Peele pero mejor que “Us .” “Nope” asciende a $98 millones, menos de dos tercios de “Nosotros” en el mismo punto.

Y luego está «Top Gun: Maverick». En su undécimo fin de semana, cayó solo un 16 por ciento y alcanzó $ 662 millones en el mercado nacional. Esa es la cantidad de dólares más alta que ha alcanzado una película de Paramount, superando a «Titanic». Por supuesto, la película de James Cameron se proyectó cuando los precios de las entradas eran la mitad o menos que en la actualidad, lo que significa que “Maverick” en realidad vendió muchas menos entradas en total (la medida mucho mejor del éxito). Eso no hace nada para descartar su éxito y su importancia vital para la industria, que se extiende mucho más allá de los ingresos brutos de Paramount.

También se mantiene bastante bien la adaptación del éxito de ventas «Donde cantan los cangrejos de río» (Sony), que bajó un 25 por ciento en su cuarto fin de semana en el puesto n. ° 7, un poco menos de $ 65 millones hasta el momento. La película con un presupuesto de $ 24 millones debería alcanzar una recaudación interna de $ 80 millones para un fuerte múltiplo de cinco veces. Una vez más, las lectoras pueden sostener un estreno teatral.

Los 10 mejores

1. Tren bala (Sony) NUEVO – Cinemascore: B+; Metacrítico: 49; Est. presupuesto: $90 millones

$30,125,000 en 4,357 salas de cine; PTA (promedio por teatro): $6,914; Acumulativo: $30,125,000

2. Liga DC de Supermascotas (WBD) Semana 2; Último fin de semana #1

$11.200.000 (-51%) en 4.342 (+18) salas de cine; PTA: $2,585; Acumulativo: $45,102,000

3. No (Universal) Semana 3; Último fin de semana #2

$8,500,000 (-54%) en 3,016 (-791) salas de cine; PTA: $2,818; Acumulativo: $97,969,000

4. Thor: amor y trueno (Disney) Semana 5; Último fin de semana #3

$7,600,000 (-42%) en 3,400 (-250) salas de cine; PTA: $2,235; Acumulativo: $316,065,000

5. Minions: El ascenso de Gru (Universal) Semana 6; Último fin de semana #4; también en PVOD

$7,110,000 (-35%) en 3,118 (-391) salas de cine; PTA: $2,230; Acumulativo: $ 334,578,000

6. Top Gun: Inconformista (Paramount) Semana 11; Último fin de semana #5

$7,030,000 (-16%) en 2,760 (-248) salas de cine; PTA: $2,547; Acumulativo: $662,510

7. Donde cantan las langostas (Sony) Semana 4; Último fin de semana #6

$5,650,000 (-25%) en 3,164 (-362) salas de cine; PTA: $1,786; Acumulativo: $64,623,000

8. Domingo de Pascua (Universal) NUEVO – Cinemascore: B+; Metacrítico: 42; Est. presupuesto: $17 millones

$5,250,000 en 3,175 cines; PTA: $1,654; Acumulativo: $5,250,000

9. Elvis (WBD) Semana 7; Último fin de semana #7

$4.000.000 (-30%) en 2.411 (-490) salas de cine; PTA: $1,659; Acumulativo: $136,517,000

10. El teléfono negro (Universal) Semana 6; Último fin de semana #10; también en PVOD

$1,460,000 (-42%) en 1,197 (-441) salas de cine; PTA: $1,220; Acumulativo: $85,898,000

Versiones adicionales especializadas/limitadas/independientes

Cuerpos Cuerpos Cuerpos (A24) NUEVO – Metacrítico: 71; Los festivales incluyen: South by Southwest

$226,526 en 6 salas; PTA: $37,754

Sueño de arcilla (Osciloscopio) NUEVO: los festivales incluyen: Tribeca 2021

$4,550 en 1 sala; PTA: $4,500

Venganza (Enfoque) Semana 2

$710,000 en 1,003 (+5) salas de cine; PTA: $709; Acumulativo: $3,268,000

Una canción de amor (Calle Bleecker) Semana 2 4

$20,195 en 18 (+14) salas de cine; PTA: $1,060; Acumulativo: $40,375

Palo afilado (Utopía) Semana 2

$20,195 en 54 (+52) salas de cine; PTA: $; Acumulativo: $

La Sra. Harris va a París (Enfoque) Semana 4; también en PVOD

$560,000 en 669 (-202) salas de cine; Acumulativo: $8,047,000

fuego de amor (Neón) Semana 5

$70,500 en 143 (-48) salas de cine; Acumulativo: $700,270

Aleluya: Leonard Cohen, un viaje, una canción (Sony Pictures Classics) Semana 5

$109,025 en 168 (+105) salas de cine; Acumulativo: $484,881

Marcel la concha con los zapatos puestos (A24) Semana 7

$318,150 en 498 salas (-323); Acumulativo: $4,913,000

Todo en todas partes a la vez (A24) Semana 19; también en PVOD

$129,350 en 347 (-1,143) salas de cine; Acumulativo: $69,494,000

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