El desarrollador de Helldivers 2, Arrowhead, está en el proceso de configurar el estudio para que pueda «hacer más y mejores cosas» a largo plazo, dijo el nuevo CEO de la compañía.

En una publicación introductoria en reddit, el director ejecutivo Shams Jorjani, quien recientemente reemplazó al anterior director ejecutivo de Arrowhead y actual director creativo, Johan Pilestedt, dijo que el estudio ha tenido que adaptarse al enorme éxito y al mayor perfil que Helldivers 2 ha aportado a la empresa.

Helldivers 2, el juego de disparos cooperativo para PlayStation 5 y PC, es el juego de PlayStation más vendido de todos los tiempos, habiendo vendido la increíble cantidad de 12 millones de copias en solo 12 semanas desde que salió a la venta a principios de este año. En medio de los enormes ingresos que ha generado Helldivers 2, el propio Arrowhead ha sufrido una serie de crisis, incluidos problemas con el servidor de lanzamiento y, más recientemente, una batalla con la propia Sony por el controvertido intento del fabricante de consolas de obligar a los jugadores de Steam a vincular su cuenta a PlayStation Network.

Helldivers 2 Polar Patriots Premium Warbond Capturas de pantalla

Una delegación de funcionarios griegos llegó a Cannes esta semana para anunciar el lanzamiento de un nuevo organismo gubernamental, Grecia Creativa, que supervisará toda la producción audiovisual en la nación mediterránea. También buscarán tranquilizar a los productores e inversores extranjeros de que el exitoso programa de devolución de efectivo del país sigue en marcha, después de que el gobierno griego anunciara la semana pasada que estaba presionando para detener las nuevas solicitudes de reembolso hasta el otoño.

La nueva organización, oficialmente conocida como Centro Helénico de Cine y Audiovisual, reúne al Centro de Cine Griego, anteriormente responsable de la producción nacional, y al Centro Nacional de Medios y Comunicación Audiovisuales (EKOME), el organismo que gestiona el reembolso en efectivo del 40% del país. esquema. La fusión está diseñada para racionalizar el creciente negocio griego uniendo sus diversas ramas bajo una sola bandera.

La medida es parte de una reestructuración más amplia que incluye una revisión dramática del programa de incentivos del país, que ha ayudado a Grecia a atraer producciones internacionales, incluida la película biográfica de María Callas de Pablo Larraín, “Maria”, protagonizada por Angelina Jolie, y el éxito de taquilla de Netflix de Rian Johnson “Glass”. Cebolla: un misterio para sacar cuchillos «.

El gobierno griego anunció la semana pasada que suspenderá nuevas solicitudes al plan de incentivos hasta el 1 de octubre, mientras aclara un retraso que lo ha dejado con más de 100 millones de euros (108 millones de dólares) en deudas pendientes con producciones nacionales y extranjeras.

Según EKOME, el programa de devolución de efectivo ha reembolsado completamente 202 de las 283 solicitudes aprobadas desde que se lanzó el plan, por un total de casi 110 millones de euros (119 millones de dólares), y saldará el resto de sus deudas cuando se complete la solicitud. se reabre el proceso.

El presidente y director ejecutivo de EKOME, Leonidas Christopoulos, reconoció que el aumento de la producción ha ejercido presión sobre la industria griega, argumentando que los cambios la harán más eficiente y competitiva en el futuro.

“Tuvimos algunos problemas debido al gran auge de las producciones audiovisuales en Grecia. Y cuando algo sucede muy repentinamente, siempre ejerce mucha presión sobre el sistema, por lo que necesitábamos reformarlo para poder mejorarlo”, dijo Christopoulos. «Dentro de un año, creo que el panorama para la industria en Grecia será completamente diferente».

La revisión del plan de reembolsos incluirá cambios significativos en el cronograma de reembolso de los proyectos aprobados, simplificando lo que Christopoulos describe como un sistema engorroso que ejerce presión sobre la planificación presupuestaria. El límite por proyecto caerá de 12 millones de euros (12,9 millones de dólares) a 8 millones de euros (8,6 millones de dólares). Además, el programa creará espacio para tres categorías separadas: cine y televisión, animación y realidad virtual, y videojuegos, lo que permitirá un posible aumento de la financiación asignada a cada sector. Mientras tanto, el nuevo esquema aumentará el presupuesto mínimo para programas episódicos y al mismo tiempo creará una nueva categoría para series limitadas.

Quedan dudas sobre los nombramientos clave en Creative Grecia, así como sobre cómo se asignará su presupuesto, un tema delicado para la industria nacional, que ha estado crónicamente insuficientemente financiada. Los productores locales también están preocupados por la propuesta de un impuesto a las emisoras y transmisores griegos con sede en el país que excluirá las plataformas globales de transmisión, lo que, según los críticos, dará a esas empresas una ventaja injusta sobre sus rivales nacionales.

En cuanto al reembolso, aunque desconfían de la pausa en las nuevas solicitudes, los expertos de la industria han acogido con satisfacción los cambios. “La situación con el descuento se ha vuelto insostenible”, afirma el productor Konstantinos Kontovrakis, secretario general de la Asociación de Productores Audiovisuales. de Grecia. “Los retrasos estaban creando inseguridad para todas las partes involucradas. Creo que es necesario que encuentren una manera de limpiar este desastre y seguir adelante desde cero”.

El monopolio de NVIDIA sobre los mercados de IA está siendo cuestionado por varios analistas, que afirman que el aumento del consumo de energía de la GPU no será sostenible en el futuro.

NVIDIA podría tener que optar por soluciones más «eficientes energéticamente» si quieren continuar al ritmo actual, dice un analista

Todos parecemos muy conscientes de cómo NVIDIA ha jugado sus cartas en el segmento de la IA, ya sea ganando popularidad entre los clientes a través de su arsenal de hardware o incluso presenciando un inmenso interés por parte de las nuevas empresas.

Todo el mundo ve a NVIDIA como la fuente principal de su hardware, pero parece que algunos están más preocupados por el consumo de energía, ya que no sólo el precio de las acciones de la empresa ha caído más que nunca en su historia, sino que muchos analistas ven el enfoque actual como insostenible. y he aquí por qué.

Los medios coreanos informan que, si bien NVIDIA ha logrado ver una adopción generalizada de sus aceleradores de inteligencia artificial de vanguardia, el hecho que preocupa a los analistas es el creciente consumo de energía. Mientras que el consumidor medio conoce un centro de datos equipado con miles de aceleradores NVIDIA como algo «divertido», en cuanto a los efectos medioambientales ocurre todo lo contrario. Se sabe que las GPU con IA A100 y H100 de Team Green consumen mucha energía y, al combinar millones de ellas, imagina la potencia que necesitarían.

Un analista de semiconductores cree que se espera que el consumo mundial de energía de los centros de datos aumente de 85 a 134 teravatios hora para 2027, equivalente a lo que consumen países como los Países Bajos, Argentina y Suecia. Los analistas creen que si NVIDIA diera prioridad a estas GPU que consumen mucha energía en el futuro, las alternativas de bajo consumo eventualmente ganarían terreno, potencialmente superando a NVIDIA, lo cual es alarmante para la compañía con respecto a su monopolio establecido.

En una cobertura anterior, revelamos cómo se rumorea que los aceleradores de IA existentes de NVIDIA consumen hasta 13.000 GWh de electricidad al año, y se espera que esta cifra aumente significativamente en el futuro, especialmente con el debut de las GPU Blackwell, que tienen una potencia nominal de más de 1000W (para configuraciones específicas).

También se ha hablado de centros de datos de energía nuclear, mencionados de forma destacada en un proyecto desarrollado por Microsoft y OpenAI, pero aún faltan años para eso, y alcanzar una solución temporal se convertirá en una «necesidad» para NVIDIA si continúan. a este ritmo.

Hay varias otras razones por las que el monopolio de NVIDIA no existirá en el futuro, como el aumento de la competencia, la pasividad de las empresas involucradas en la cadena de suministro y mucho más, pero un consumo de energía escandaloso probablemente impediría a la empresa sostenerse en a largo plazo, dado que no trabajan para encontrar una solución.

Fuente de noticias: Chosun Biz

La conmoción provocada por la guerra en Ucrania y el rearme mundial exigen un esfuerzo » sostenible « La industria de defensa debe producir cada vez más rápido, advirtió Emmanuel Macron el jueves 11 de abril mientras colocaba la primera piedra de una fábrica de pólvora en Bergerac, en Dordoña.

“Hemos optado por un cambio geopolítico y geoestratégico a largo plazo en el que las industrias de defensa tendrán un papel cada vez mayor”afirmó el Jefe de Estado en presencia de los industriales de la defensa, a quienes insta a acelerar para pasar a una “economía de guerra” para seguir apoyando a Ucrania contra Rusia.

Según Emmanuel Macron, «el esfuerzo» proporcionar es “Urgente, hay que ir rápido, duro”. “El mundo del que hablamos no se detendrá si la guerra termina mañana, porque hay un rearme masivo (…) de Rusia y porque en toda Europa se ve el gasto militar y los pedidos en aumento”.el insistió.

La primera piedra colocada por el Jefe de Estado en el emplazamiento de Eurenco, líder europeo en pólvora y explosivos, debería materializarse con la apertura, a principios de 2025, de una nueva fábrica, capaz de producir 1.200 toneladas de pólvora al año.

“Entumecimiento satisfecho” de la industria de defensa

La planta de Bergerac, que lo producía desde 1915, fue desmantelada en 2007 por falta de pedidos suficientes. La demanda había comenzado a aumentar antes del estallido de la guerra en Ucrania, pero el conflicto era una “acelerador de crecimiento” para el grupo, según su presidente y director general, Thierry Francou. Los pedidos de Eurenco se extienden ahora hasta 2030 y representaron 1.200 millones de euros en los últimos seis meses.

Para Emmanuel Macron, “La reubicación de pólvoras, que de hecho habían sido abandonadas, demuestra que no existe una inevitabilidad industrial”. La producción de cuerpos de bombas de 250 kilos también se ha trasladado a Francia, según el Elíseo.

Acompañado en Bergerac por el ministro de Economía, Bruno Le Maire, y el de las Fuerzas Armadas, Sébastien Lecornu, el Jefe de Estado se reunirá con los dirigentes de la industria armamentística francesa para abordar el tema del rearme. Entre ellos, los jefes de MBDA, Eric Béranger; por Tales, Patrice Caine; de KNDS Francia (ex-Nexter), Nicolas Chamussy; o incluso Bruno Durand, presidente de Aubert & Duval, fabricante de aceros especiales utilizados tanto para submarinos como para aviones y cañones César.

Durante sus felicitaciones a los ejércitos en enero en Cherburgo (La Mancha), Emmanuel Macron fustigó a un “forma satisfecha de entumecimiento” de la industria de defensa antes de la invasión de Ucrania. “No podemos permitir que Rusia piense que puede ganar (…). Una victoria rusa es el fin de la seguridad europea”el insistió.

Desde el anuncio del Jefe de Estado de una transición a una economía de guerra en junio de 2022, la industria ha tratado de intensificarse para cumplir con los pedidos. Francia ha realizado pedidos por valor de 20.000 millones de euros en equipamiento militar en 2023, un tercio más que en años anteriores. París está a la espera de la entrega de 1.500 misiles antitanque MMP, 55.000 proyectiles y, en el caso de los misiles antiaéreos, 300 Mistral, 500 Mica-NG y 220 Aster. Para responder, los fabricantes se esfuerzan por acelerar. KNDS Francia ha triplicado su producción de cañones Caesar, mientras que MBDA debe aumentar su parque de misiles Aster en un 50% de aquí a 2026, un ritmo insuficiente, según el Ministro de las Fuerzas Armadas.

¿Es el consumo sostenible la solución, Mirijam Mock?

Jenny Rieger

11 de abril de 2024

El consumo excesivo puede ser problemático. La solución a esto, dicen, es el consumo sostenible. ¿El cambio climático, la contaminación ambiental y el desperdicio de recursos serían cosa del pasado si todos tomaran las decisiones correctas en la caja?

Los datos hablan en contra, afirma la socióloga medioambiental Mirijam Mock. A pesar de numerosas iniciativas, campañas de información e innovaciones, la tendencia actualmente va en la dirección opuesta: hacia un aumento de las emisiones y un aumento del consumo de recursos.

En el nuevo episodio de “NZZ Megahertz”, Mirijam Mock explica cómo surgió la creencia en la responsabilidad del consumidor y por qué, en su opinión, “votar en la caja” no es suficiente.

En 2022, el 56% de las 347.000 toneladas de pescado desembarcadas en Francia procedían de poblaciones explotadas de forma sostenible, una cifra que mejora ligeramente con respecto a 2021 (54% de pesca sostenible), anunció el martes el Instituto francés de investigación para la explotación del pescado. Ifremer) en su informe anual. Los volúmenes de pescado explotado de forma sostenible, que eran solo el 18% en 2000, han aumentado significativamente en las últimas dos décadas, superando el 50% en 2017 en Francia.

Pero esta proporción de pesca sostenible se ha estancado durante cinco años, mientras que la Unión Europea se había fijado el objetivo de que el 100% de las poblaciones pescaran con un «rendimiento máximo sostenible» (MSD) para 2020. El RMS designa la cantidad máxima de pescado que puede ser capturado sin poner en peligro la renovación del recurso a largo plazo.

En el Golfo de Vizcaya, la situación se ha deteriorado desde 2010, cuando el 44% de los volúmenes procedían de poblaciones en buen estado, frente al 37% en 2022. Las sardinas, en particular, están ahí. sobrepescado y degradado. Por el contrario, la situación está mejorando lentamente en el oeste del Canal de la Mancha y en el Mar Céltico, con un 50% de peces procedentes de poblaciones en buenas condiciones en 2022, frente al 33% en 2010.

A nivel global, la pesca sostenible tiende a disminuir, pasando del 90% en 1974 al 64,6% en 2019, según la Agencia de la ONU para la Agricultura y la Alimentación (FAO). Alrededor del 80% de los productos del mar que se consumen en Francia son importados.

es una historia Tan antiguo como el tiempo: el fundador de una startup recauda un saco gigante de ese dulce, dulce dinero de capital de riesgo. A continuación tienen que buscar la adecuación del producto al mercado. Fácil, ¿verdad? Simplemente invierte todo ese dinero en ventas y marketing y se pondrán manos a la obra. No tan rapido. Si invierte suficiente dinero en publicidad, cualquiera puede hacer que la tabla de crecimiento suba hacia arriba y hacia la derecha. Pero la cuestión es que necesitas encontrar el bien manera de lograr crecimiento, y eso es mucho más difícil.

Matt Lerner pasó 11 años dirigiendo marketing en PayPal, seguidos de cuatro años en 500 nuevas empresas, por lo que ha visto empresas de todos los tamaños tratando de encontrar clientes. En su nuevo libro, “Palancas de crecimiento y cómo encontrarlas”, defiende la necesidad de encontrar la manera correcta de vender. su producto.

Para PayPal, el primer producto que encajaba en el mercado resultó ser eBay, pero lo descubrió más o menos por accidente: vigilando de cerca cómo la gente usaba el producto.

«Un día, alguien notó que 54 de los vendedores escribieron en sus listados de eBay, ‘por favor, págame con PayPal'», dijo a TechCrunch+. Llamó la atención sobre esto al equipo ejecutivo en ese momento.

La reacción del equipo ejecutivo al principio fue sacar a esas personas del sistema, ya que ese no era el objetivo.

“Afortunadamente, David Sacks regresó al día siguiente y dijo: ‘Creo que hemos encontrado nuestro mercado’”, dijo Lerner. “De hecho, creemos herramientas para estos vendedores poderosos en lugar de obligarlos a escribir en su listado, págame con PayPal. ¿Por qué no tenemos un botón HTML que puedan insertar? Y eso realmente funcionó. Entonces pensó, ¿por qué deberíamos hacer que lo insertaran cada vez? ¿Por qué no lo insertamos automáticamente? Así que eso se convirtió en el éxito de PayPal”.

Lo que funcionó para PayPal es un buen ejemplo de cómo su startup también puede comenzar a buscar las mejores rutas de comercialización.

La creciente necesidad de reducir las emisiones de carbono impulsa a muchas industrias, incluidas las aerolíneas y el transporte, a buscar alternativas sostenibles para cumplir los objetivos de reducción de emisiones y cumplir los compromisos de responsabilidad social corporativa. Una de las soluciones es el combustible de aviación sostenible (SAF), que puede reducir las emisiones de gases de efecto invernadero hasta en un 80% en comparación con el combustible para aviones tradicional.

Una empresa con sede en Ithaca, Nueva York, llamada Dimensional Energy, produce combustible de aviación sostenible a partir de emisiones de dióxido de carbono y agua, y la compañía dijo hoy que ha cerrado 20 millones de dólares en una ronda Serie A para aumentar la producción de combustible renovable para aviones.

Envisioning Partners lideró la última financiación, que eleva el total recaudado a 28 millones de dólares, con la participación estratégica de inversores como el fondo de vuelos sostenibles de United Airlines, el fondo de innovación climática de Microsoft, el fondo de futuros de aviación inteligente de RockCreek, DSC Investment, Delek US, New York Ventures y inversores existentes como Elemental Excelerator y Chloe Capital.

«La extracción y producción de hidrocarburos ha resultado no solo en el cambio climático, sino también en el desplazamiento de pueblos indígenas a nivel mundial y en innumerables catástrofes ambientales», dijo a TechCrunch el fundador y director ejecutivo de Dimensional Energy, Jason Salfi. “Dimensional Energy reemplaza el petróleo a partir de dióxido de carbono y agua. Dimensional se compromete a obtener materias primas en equilibrio con la naturaleza y las comunidades donde se construyen las plantas”.

La compañía planea utilizar el nuevo capital para construir una planta avanzada de conversión de energía a combustibles líquidos, utilizando las emisiones de la planta de cemento Richmond de Lafarge en Columbia Británica, Canadá. en alianza con la empresa de tecnología de captura de carbono Svante. Dimensional también destinó parte del aumento para desarrollar una instalación comercial de conversión de energía a líquido de 200 barriles por día en Nueva York e introducir sus primeros productos de consumo (B2C) y B2B, incluida cera para surf libre de fósiles y un producto libre de crueldad animal. Alternativa a las grasas personalizada para empresas de alimentos veganos.

Créditos de imagen: Tristan Davison / Energía dimensional

La empresa, fundada hace siete años, vende sus productos a aerolíneas, empresas de transporte y empresas de productos químicos especializados. A principios de este año, Dimensional Energy y Boom Supersonic, un fabricante de aviones, firmó un acuerdo de suministro sostenible de combustible de aviación que Boom compraría hasta 5 millones de galones de SAF por año para el programa de pruebas de vuelo de aviones de Boom. El inversor de la compañía, United Airlines, también selló un acuerdo de compra de 300 millones de galones el año pasado.

Dimensional genera ingresos a través de acuerdos de compra contratados, dijo Salfi, y agregó que está buscando activamente contratos adicionales a largo plazo con aerolíneas y compañías de productos químicos especializados. Además, la empresa desarrollará proyectos en asociación con EPC (ingeniería, adquisiciones y construcción) para expandir su negocio, señaló el director general.

“Durante las últimas décadas, la energía baja en carbono y las ganancias en eficiencia se han implementado a gran escala”, dijo Salfi. “Dimensional vio la necesidad en 2016 de fabricar las moléculas que respaldarían una economía circular a partir de dióxido de carbono y energía renovable. La empresa pasó a inventar, integrar, escalar y desarrollar tecnologías de plataforma que producen hidrocarburos ambientalmente responsables y socialmente justos”.

Además de su recaudación de fondos Serie A, Dimensional anunció la presentación de la Corporación de Beneficio Público de Delaware. Salfi dijo que trabaja con terceros para verificar su rendimiento, intensidad de carbono y análisis del ciclo de vida completo.

«El mundo necesita una descarbonización inmediata y rápida en todos los sectores, y Dimensional Energy muestra una gran promesa como una solución de aviación más limpia y con menos emisiones de carbono junto con reducciones en las emisiones industriales», dijo en un comunicado Brandon Middaugh, director senior del fondo de innovación climática de Microsoft. «Microsoft ha sido uno de los primeros en adoptar combustible de aviación sostenible y considera que este mercado es fundamental para la descarbonización global, razón por la cual el fondo de innovación climática de Microsoft apoya el trabajo de Dimensional Energy como inversor directo de capital».

Otros fabricantes de combustibles de aviación renovables incluyen LanzaTech, Neste, Gevo y World Energy. La especialización clave de Dimensional es una diversidad incomparable de habilidades y antecedentes, dijo Salfi, sin más explicaciones. La empresa cuenta con 41 empleados.

«La combinación de tecnología probada a gran escala, tecnología de catalizador patentada y capacidades de desarrollo de proyectos de Dimensional Energy posiciona a la compañía muy bien para una rápida expansión a nivel mundial», dijo Yong Hyun Kim, socio gerente de Envisioning Partners.