ela. El gobierno federal publicó el viernes los informes salariales de gestión para 2023, que se llevan a cabo para empresas y asociaciones afiliadas a nivel federal desde 2004. En total, nueve jefes de estas empresas ganaron el año pasado más de medio millón de francos.

Liderando el camino en términos de ganancias Hansruedi Köng, que dirigió Postfinance durante más de once años antes de tirar la toalla a finales de febrero de 2024. El año pasado ganó 834.861 francos. La remuneración total, incluida la provisión de pensiones de empleo, ascendió a casi un millón de francos. El año anterior había recibido 826.651.

Tampoco está mal ganado Post CEO Roberto Cirillo con 824.641 francos. En 2022, el director general de Swiss Post recibió 822.246. E incluso con una carga de trabajo del 50 por ciento se puede seguir viviendo bien en el Correo, al menos como presidente del consejo de administración. Christian Levrat Por ello recibió 231.328 francos.

jefe de SBB Vicente Ducrot, que dirige desde 2020 la mayor empresa de transporte de Suiza, recibió 776.184 francos (el año anterior fue de 761.982). Presidente del Consejo de Administración de SBB Mónica Ribar recibió 276.952 para una carga de trabajo del 60 por ciento (un poco menos que los 280.352 del año anterior).

El director general saliente de la SRG, Gilles Marchand El presidente del consejo de administración de SRG se mostró satisfecho con 517.950 francos (el año anterior 514.184). Jean Michel China recibió 153.000 francos por una posición del 50 por ciento.

André Wall, director de Ruag International, recibió 743.143 francos, lo que significa que su salario era ligeramente inferior al del año anterior, cuando rondaba los 760.000 francos. El instaladores de máquinas capacitadosque trabajó dos años como oficial antes de estudiar ingeniería, dirige Ruag desde 2021.

La antigua empresa federal de defensa se disolvió en 2020. La parte que gestiona Wall será renovada y privatizada progresivamente. La otra parte, que sirve al ejército, se llama Ruag MRO Holding y permaneció en el gobierno federal. Su nuevo CEO se llama Ralph Müller, quien asumió el cargo de director general el 1 de marzo de este año. Su antecesor fue llamado Brigitte Beck, que dejó el taller de reparación del ejército suizo el verano pasado después de menos de un año en el cargo. En 2022, el informe salarial de la dirección registró alrededor de 490.000 francos para el puesto. En 2023 fue mucho mayor, concretamente 668.098 francos.

Como director de Skyguide en la empresa suiza de seguimiento de vuelos Skyguide, tampoco pasa hambre. Alex Bristol dirige el monopolio estatal desde julio de 2017. El año pasado recibió 554.234 francos, cifra también superior a la de 2022 (539.505 francos).

elo./etc. Susanne Wille es la nueva directora general de SRG. El sábado, la junta directiva de SRG eligió a Susanne Wille como nueva directora general. La Asamblea de Delegados, máximo órgano del SRG, aprobó esta elección. Ambos comités eligieron a Wille por unanimidad. Wille sucede a Gilles Marchand, que dejará SRG a más tardar a principios de enero de 2025.

Wille tiene 50 años y procede del cantón de Argovia. Antes de ocupar el cargo de directora general, Wille fue reportera en “Rundschau” y presentadora en “10 vor 10”. Dirige el departamento de cultura de SRF desde 2017.

El cargo de Director General se anunció públicamente. Según la SRG, el comité de personal del consejo directivo examinó las candidaturas internas y externas en un amplio proceso con el apoyo de expertos externos. Wille asume su nuevo puesto en un momento difícil. Se acerca la votación sobre la iniciativa de reducción a la mitad, que limitaría enormemente los recursos del SRG. La renegociación de la concesión también está en la agenda del SRG. Wille asumirá oficialmente su cargo a principios de noviembre de 2024.

En su primera conferencia de prensa, Wille anunció que “escucharía”, pero también que quería preparar a la empresa de medios para los desafíos del futuro.

Más por venir.

El director general ideal de SRG es una persona que no existe. Tiene que ser una excelente política, una excelente publicista y una excelente gerente, todo al mismo tiempo. Se requieren habilidades que se excluyen mutuamente: quienes politizan con éxito buscan llegar a un compromiso. Quien publica con éxito busca el radicalismo. Y quien lo gestiona con éxito no comprende este tipo de patetismo.

Además, no se puede imaginar una estructura más complicada que la del SRG. Formalmente es una asociación, en realidad es una corporación. Hay comités acechando por todas partes que se vigilan unos a otros. Como director general, en teoría usted decide sobre millones y miles de millones, pero en la práctica cada franco recortado de la compensación financiera interna es un sacrilegio. Puedes crear declaraciones de misión y visiones, pero luego los pronósticos meteorológicos incorrectos de “Meteo” dominan la agenda. Hay que resaltar la importancia de la propia empresa (“La SRG promueve la cohesión con su oferta”), pero esto también hace que cada decisión empresarial sea política.

En resumen: la nueva directora general de la SRG (según las previsiones se llamará Susanne Wille), que será elegida este sábado, tendrá un trabajo imposible. Así lo demuestra un recorrido por la galería ancestral de sus antecesores, poblada por desafortunados e incomprendidos.

La nueva era

Siempre se requería un perfil diferente cuando se buscaba un director general del SRG: a un dinamizador le seguía un consolidador fumador empedernido, luego se buscaba un “ramblador carismático”, un unificador y luego un intelectual. “De gerente a publicista y nuevamente a gerente”, describió Armin Walpen los constantes cambios en el perfil de requisitos. Él debería saberlo: él mismo estuvo en el cargo durante catorce años.

La dirección general de la SRG, que alguna vez fue una especie de cargo honorífico, se convirtió a más tardar en los años 1980 en una exigente tarea de gestión. Durante mucho tiempo, la SRG había descansado por sí sola y sin competencia, hasta que el pirata de la radio privada Roger Schawinski de Pizzo Groppera anunció una nueva era: el fin del monopolio de los medios de comunicación.

El viejo y el nuevo mundo se reflejaban en el rostro de Leo Schürmann cuando fue invitado a su programa televisivo «Sunday Interview» en noviembre de 1983. Schürmann era político del CVP, en el Consejo Nacional, en el Banco Nacional, casi en el Consejo Federal. Ahora, como director general de SRG, luchó contra la competencia emergente de las estaciones de radio privadas. Tenía la mirada cansada del eterno funcionario, pero de vez en cuando el futuro aparecía en sus ojos. «Hacemos Teletexto, es el periódico en pantalla», afirma Schürmann no sin orgullo. ¿Y en el competitivo mercado de la radio? «Nos va muy bien con el tercer programa». Fue fundada para recuperar al público joven de la radio privada. Schürmann explicó que “el indicado” también fue muy bueno. La única crítica fueron “las felicitaciones”. de doce a nueve «Se han pospuesto, a la gente no le gusta mucho». Veremos si esto se puede revertir.

Leo Schürmann fue el primer director general que intentó responder a un cambio en los medios de comunicación que afectaría a todos sus sucesores: ¿Cómo puede el SRG atraer a un público joven, al que cada vez más canales y páginas web disponibles atraen, sin perder al viejo público? que le gusten las felicitaciones ademas a las doce en punto ¿tendría? ¿Y qué legitimidad tienen los canales públicos cuando siempre hay nuevos canales privados?

Estas cuestiones adquirieron una importancia existencial, especialmente durante los mandatos formativos de Armin Walpen (1996-2010) y Roger de Weck (2011-2017), que también tendrán para un nuevo director general de SRG.

“La crítica viene, la crítica se va”

Armin Walpen, nativo del Alto Valais y formado en la administración y en el CVP, respondió a todas las dudas y críticas ampliando masivamente el programa. En ocasiones hubo veintiséis emisoras de radio y televisión (sin pretender ser exhaustivas). Walpen explicó: «Estamos haciendo un servicio público, no un servicio sin público». Estuvo en números rojos durante años, pero tenía tan buenos contactos en el Bundestag que logró ampliar continuamente los honorarios y la posición del SRG.

Durante su época surgió la “idee suisse”, que lo abarcaba todo y que legitimaba la expansión a corto plazo y dificultaba el ataque a medio plazo. En lo que respecta al SRG, siempre se trataba de todo: Suiza.

Armin Walpen no fue el último director general que equiparó al SRG (y en cierta medida a él mismo) con Suiza para preservar su importancia. Rechazó las críticas cada vez más duras con la siguiente afirmación: “La crítica viene, la crítica se va. Las crisis tuvieron lugar principalmente en las columnas de los periódicos”. En sus últimas entrevistas parecía como si sólo se debiera responsabilidad ante sí mismo después de que su coche de empresa, un Porsche Cayenne, fuera problematizado, declamó: “El asunto ha adquirido una dimensión que es incluso para un Cayenne, que en realidad no lo es. «Es un coche pequeño, pero era grande, demasiado grande».

El director general de SRG es un jefe corporativo que al mismo tiempo necesita la sensibilidad política de un presidente municipal. Es un directivo que no dirige una empresa, sino un bien común. Debería cambiar los medios en los que todos quieren hablar. Tiene que tomar decisiones impopulares y al mismo tiempo ser lo suficientemente popular como para ganar una batalla electoral.

Y en caso de duda, lo traen para algo distinto a lo que será utilizado más adelante.

el gran escritor

Roger de Weck llegó como intelectual. Anteriormente dirigió la redacción del periódico «Zeit» en Hamburgo y escribió libros sobre la crisis del capitalismo; al final tuvo que ganar una votación contra el director de la asociación profesional que lo retrató. como ladrón en anuncios.

En 2015 se trataba de una nueva ley de radio y televisión, y se convirtió en una batalla de todo o nada. Roger de Weck explicó que no discutía con los políticos, que no era su nivel, pero aun así se sentía arrastrado a las profundidades de la vida política cotidiana, que parecía tomar como una imposición. Cuando se le preguntó sobre esto en un foro de medios, inmediatamente se puso a la altura de la filosofía: «Había una vez un fabricante francés de baterías que tenía el eslogan: ‘Wonder, la pile qui ne s’use que si l’on s’en sert .’ Esta batería sólo se desgasta cuando la usas. Con la libertad de prensa ocurre lo contrario: se desgasta si no se utiliza». Ese era su nivel.

De hecho, se pensó que la votación sobre la ley de radio y televisión sería un “triunfo” para Roger de Weck (columnista de medios Kurt W. Zimmermann). Era respetado como publicista y respetado como gerente. Se atrevió a combinar estudios de radio y televisión, reducir el tamaño del equipo directivo y ahorrar dinero. Pero no era el director general adecuado para la tercera dimensión del trabajo: la política.

A Roger de Weck no le gustaba el Wandelhalle porque siempre parecía flotar en lugar de caminar. Con cada movimiento que hacía, uno se preguntaba si tenía un significado especial. Llamó al SRG “una institución federal”. No le gustaba hacerlo debajo. Sobre el concurso dijo: «En el ‘Nachtjournal’ de RTL se puede ver lo que hacen los particulares: bulevar, bulevar, bulevar». Gerhard Pfister, presidente del Partido del Centro, dijo una vez que De Wecke le recordaba a un personaje de “El hombre sin cualidades” de Robert Musil: “el distante gran escritor Paul Arnheim”.

Al final, Roger de Weck ganó la votación sobre la nueva ley de radio y televisión con el resultado más estrecho posible: 50,1 por ciento.

que se pregunta

Después de Roger de Weck, fue nombrado director general Gilles Marchand, directivo de la SRG francesa. Gerhard Pfister, el más fiable de los críticos del SRG, se alegra de que ahora venga alguien de la Suiza francófona, «donde no participan en esta creación de mitos aparentemente germánicos», «la autointerpretación exagerada del SRG «. Marchand siguió siendo un tipo discreto hasta que fue solicitado como político.

El otoño pasado le preguntaron en Sonntags-Blick sobre la iniciativa de la UDC que quiere reducir los honorarios a doscientos francos. Y Gilles Marchand dijo: «Esta iniciativa es un ataque contra Suiza». Usted es “parte de la identidad suiza” y representa “la cohesión del país”. Ahora sonaba como sus predecesores. Unos meses más tarde, en enero de este año, la junta directiva anunció que Marchand dimitiría anticipadamente. Quieren prepararse “para los acontecimientos políticos”.

Durante las últimas décadas, los directores generales del SRG han ido cargando cada vez más: primero con programación adicional, luego con importancia adicional. El objetivo debe haber sido hacer que el SRG fuera más inexpugnable. La ironía podría ser que esto es exactamente lo que hicieron para hacer vulnerable al SRG. Para asegurar su “institución federal”, los Directores Generales anhelaban tamaño, en un entorno político orientado hacia divisiones de pequeña escala.

Quizás al nuevo director general no se le exige inicialmente ser directivo, político o periodista. Pero como pragmático.

Unas siete semanas antes de la votación del 9 de junio, hay un claro apoyo a la iniciativa de alivio de primas y a la Ley federal para un suministro seguro de electricidad (decreto manto). La segunda propuesta de política sanitaria para reducir costes obtuvo sólo una ligera mayoría. Sólo la iniciativa “Alto a la vacunación obligatoria” está funcionando mal. Así se desprende de la primera encuesta SRG, publicada el jueves.

Pronunciada brecha lingüística en la política sanitaria

La mayoría de los encuestados está de acuerdo con la iniciativa de reducir las primas, cuyo objetivo es limitar el gasto en primas de seguro médico a un máximo del 10 por ciento de los ingresos. El 56 por ciento de los participantes expresó una tendencia a votar a favor, mientras que el 40 por ciento quiso votar en contra de la iniciativa.

En la pregunta hay una marcada diferencia lingüística: mientras que en la Suiza alemana sólo el 50 por ciento votaría a favor de la iniciativa, en la Suiza francófona el 71 por ciento y en la Suiza italiana el 73 por ciento. La iniciativa recibe el mayor apoyo de las personas con ingresos bajos, mientras que la mayoría de los votantes de los niveles de ingresos más altos están en contra. Con un 61 por ciento, las mujeres calificaron mejor la iniciativa que los hombres, que votaron a favor por un estrecho margen. A diferencia de la votación del pasado mes de marzo sobre la decimotercera pensión del AHV, todos los grupos de edad valoran la propuesta de forma igualmente positiva.

La segunda propuesta de política sanitaria, en cambio, sólo obtuvo una estrecha mayoría. Si la votación ya se hubiera celebrado el 19 de abril de 2024, la iniciativa para reducir los costes en el sistema sanitario habría recibido un 52 por ciento de votos a favor y un 41 por ciento en contra. Esto demuestra que el estado de ánimo es más crítico que con la iniciativa de alivio de primas.

Un sí claro a la Ley de Suministro Eléctrico

Una clara mayoría de los encuestados está a favor de la ley federal sobre un suministro eléctrico seguro. El 75 por ciento estuvo de acuerdo, el 19 por ciento se opuso. Las intenciones de voto a favor del sí son ligeramente más fuertes que para la ley climática de junio de 2023 y significativamente mayores que para la CO₂ley de junio de 2021, señalan los autores de la encuesta.

Los partidarios de casi todos los partidos están a favor de la propuesta; sólo la UDC la rechazó. Con un 23 por ciento de votos en contra, el rechazo es más fuerte en la Suiza de habla italiana, la Suiza de habla francesa vota a favor con un 77 por ciento y en la Suiza de habla alemana la aprobación fue del 74 por ciento.

Sólo la UDC quiere frenar la iniciativa de vacunación obligatoria

La iniciativa de suspender la vacunación obligatoria fue claramente rechazada en la encuesta del SRG. Sólo el 27 por ciento de los participantes expresó su intención de votar a favor, mientras que el 70 por ciento quiso votar en contra. La UDC fue el único partido que apoyó la iniciativa con una mayoría; el apoyo fue mayor en la Suiza italiana que en otras regiones lingüísticas. La aprobación fue más baja en la Suiza francófona.

Para la encuesta de votación, el instituto de investigación Gfs Bern encuestó a un total de 11.040 votantes entre el 12 y el 25 de abril de 2024.

Los periodistas no son conocidos por ser particularmente comprensivos con los líderes de su propia industria. Tal vez el espíritu profesionalmente crítico del poder sea tan pronunciado que no se limite a lo suyo, tal vez también sea la envidia de la comida. Probablemente ambas cosas.

Pero cuando se trata de Susanne Wille, los periodistas se vuelven amigables. A veces es tan amigable que raya en la reverencia. Sus ojos “brillarían” es una frase que se oye y se lee a menudo sobre la mujer de Argovia. Cuando Wille asumió en 2020 la dirección del departamento de cultura de SRF, ya en la primera reunión conocía los nombres y los logros de sus empleados, según cuentan antiguos empleados. Simplemente es buena con la gente, aunque no sea necesariamente el tipo de persona que bebe una cerveza con sus compañeros después del trabajo o habla de cosas personales. Y el público está comiendo de sus manos.

A los profesionales de los medios suizos les gustaría ver a Wille como director de SRG, al menos según una encuesta de la revista especializada «Schweizer Journalist». Según la edición de marzo, votó el 45 por ciento de los 400 periodistas y expertos en comunicación encuestados. Esto la sitúa en lo más alto del ranking. La directora de la SRF, Nathalie Wappler, la segunda favorita, según la encuesta sólo acabó en octavo lugar.

¿Muy poca experiencia en liderazgo?

Patrik Müller, redactor jefe de CH Media, no se sorprende. “Susanne Wille sigue siendo periodista en el fondo”, afirmó a una pregunta del NZZ. Como otros jefes, ella no se ha convertido en una pura gerente, pero sigue involucrada en los expedientes. «Los compañeros respetan esto», afirma convencido Müller. Ambos se conocen, entre otras cosas, por el congreso de medios Swiss Media Forum, fundado por Müller y moderado a menudo por Wille.

Ahora la dirección general del SRG no cuenta con el apoyo de los periodistas, sino de la asamblea de delegados del SRG. Y al parecer, según una investigación del periódico CH Media, Wille no cumple con los requisitos del perfil del cazatalentos empleado en SRG. Quien pronto cumplirá 50 años tiene muy poca experiencia en liderazgo. Wille lleva sólo cuatro años al frente del departamento cultural de la radio y la televisión suizas.

Como miembro de la dirección de SRF, ayudó a diseñar la nueva sala de redacción y reestructuró la estructura organizativa de Basilea como lugar cultural. Al hacerlo, ayudó a dar forma al desarrollo de la gran empresa de medios hacia una jerarquía más abierta y plana (los críticos dicen que es más “caótica”). Pero actualmente sólo cuenta con unos 220 empleados. Aparentemente se desea experiencia en la gestión de organizaciones de más de 500 personas.

Según el presidente de SRG, Jean-Michel Cina, las críticas al perfil de requisitos son pura especulación. Una cosa es segura: Wille tiene una habilidad que la empresa de medios necesita con urgencia: es apta para el gimnasio. Gracias a sus muchos años de trabajo como presentadora de “10 vor 10” o corresponsal de “Rundschau”, es una estrella mediática que sólo la televisión pública puede producir en la pequeña Suiza.

La SRG necesita una personalidad así si quiere ganar la próxima votación: la llamada “iniciativa de reducción a la mitad” de los exponentes de la UDC y del Jungfreisinn quiere reducir los honorarios de 335 a 200 francos. Y el consejero federal Albert Rösti quisiera reducir la tasa a 300 francos mediante una ordenanza; la consulta al respecto ya ha concluido.

El actual director Gilles Marchand y Nathalie Wappler aún no han demostrado ser embajadores de SRG que lleguen al corazón del electorado. Se puede convencer a la clase media educada con llamamientos abstractos a la cohesión de Suiza, pero no se consigue sacar de la nada a un joven aficionado al fútbol de una aglomeración ni a un granjero de montaña de los rincones más lejanos de Suiza. Si quieres, podría tener éxito. Su rostro abre portones y puertas.

La movilización ha comenzado

Pero no importa cómo continúe la discusión política sobre las tarifas, el SRG no puede evitar ahorrar dinero. Hace unos días, la directora de SRF, Nathalie Wappler, anunció en una sesión informativa para empleados que el objetivo era lograr la “transformación digital” con “SRF 4.0”. Esto significa que “el personal y el marco financiero de la SRF deben estabilizarse antes de fin de año”. Las medidas de ahorro y personal se implementarán hasta 2025.

El momento de este anuncio es notable. Wappler aseguró que el programa de austeridad no tenía nada que ver con los próximos planes de reducción política. Más bien, la razón es la inflación y la disminución de los ingresos publicitarios. Pero el mensaje que envía Wappler es el siguiente: Mire, SRF se está responsabilizando de las finanzas, pensando de manera empresarial y digital y ahora tiene que despedir gente. Los líderes del SRG carecerían de cualquier habilidad estratégica si no utilizaran dichos anuncios públicos de manera específica.

También está claro: en cuanto Wappler concrete sus planes de ahorro, surgirán las protestas. Varios clubes de ocio y culturales, por ejemplo. temer ya en su horario de transmisión. Y el anuncio de austeridad de Wappler movilizará también a los distintos grupos de interés y preparará el terreno para la contracampaña contra la iniciativa del halving.

El propio Wille no tuvo miedo de ahorrar en el pasado. Cuando asumió el sector cultural, uno de los primeros actos oficiales fue sacrificar programas como “52 mejores libros”. La resistencia de la cultura y la política llegó de inmediato. Etrit Hasler también es una de las críticas. Como entonces vicepresidente de la Asociación Suiza de Autores, tuvo que lidiar repetidamente con la SRG, sobre todo en lo que respecta a la cancelación de formatos de emisión o la compensación de los autores de comedias. Encontró que Susanne Wille era “constructiva y estaba dispuesta a discutir”, dice Hasler. Pero no particularmente valiente. «No me doy cuenta de que la SRG es el mayor productor cultural de Suiza», afirma. Si quisiera, le gustaría sentir esta comprensión más claramente.

En el pasado, Wille se mostró muy comprensivo con aquellos a quienes se les quita algo “amado”. Pero la empresa de medios también quiere llegar a un nuevo público a través de la cultura.

Comprensivo, pero firme. A prueba de expedientes, bien preparada: Susanne Wille es una “completa profesional”, escribió el NZZ en 2017. Mientras ella avanza en su carrera, su marido, el periodista Franz Fischlin, presta más atención a los niños. Queda por ver si la carrera de Wille pronto pasará al siguiente nivel. En enero, le dijo a CH Media que el puesto de directora de SRG “no estaba actualmente en su foco de atención”.

A primera vista, la respuesta de los responsables de la Radiotelevisión Suiza (SRF) parece bastante sensata. Quieren entender cómo se puede utilizar la inteligencia artificial en beneficio de la SRF y de la audiencia. ahí dice a pedido. Esto significa que las ofertas en línea de SRF ahora están completamente libres de barreras para los rastreadores de los desarrolladores de inteligencia artificial.

Los rastreadores son pequeños robots que buscan en Internet y almacenan contenido. Las reservas de texto resultantes son esenciales para la inteligencia artificial. Los chatbots son inútiles sin textos generados por humanos, hechos verificados y conexiones recién descubiertas. Sin él, los chatbots no tienen nada en qué basar sus respuestas.

No son sólo las grandes empresas tecnológicas las que utilizan los datos de sus competidores

Hoy en día, muchas empresas utilizan este tipo de robots para recopilar datos y textos, no sólo las grandes empresas tecnológicas como Google, Apple o Microsoft. Los proveedores de vuelos y las compañías de seguros los utilizan, por ejemplo, para conocer los precios de sus competidores.

Y si alguien no quiere que un tercero con rastreadores utilice el contenido de su sitio web para otros fines comerciales, puede excluirlo. Con algunos ajustes técnicos, los rastreadores ya no pueden entrar. Al menos en teoría. En la mayoría de los casos, las empresas probablemente seguirán recuperando los datos porque están eludiendo el bloqueo en secreto. Sin embargo, no pueden ganar dinero directamente con los datos porque hacerlo significaría admitir haber eludido los bloqueos.

Precisamente por eso la mayoría de las empresas de medios privadas han excluido a los rastreadores de los desarrolladores de inteligencia artificial. El trasfondo: Chat-GPT and Co. son muy buenos resumiendo contenido. Por eso, las empresas de medios temen que sus usuarios ya no visiten en el futuro portales de noticias o aplicaciones para teléfonos móviles, porque todo se puede obtener a través de Chat-GPT.

El contenido de SRF se financia con derechos de licencia

El miedo está justificado. Cualquiera que diga el lunes “Por favor, toca el frente de srf.ch Together” en la versión paga de Chat-GPT recibió una descripción concisa de los eventos actuales. «Incluye un trágico accidente de esquí de travesía en Valais, el regreso de la SBB a la rentabilidad y los momentos más destacados de la 96ª edición de los Premios de la Academia». Chat-GPT luego preguntó: «¿Sobre qué le gustaría aprender más?» La tecnología proporcionó un buen resumen de la situación actual de las noticias sobre los tres eventos.

Esto es para srf.ch No está mal. El contenido de SRF se financia con derechos de licencia. No son necesarias suscripciones pagas en línea ni dinero para publicidad.

Sin embargo, para todos los medios de comunicación privados sería una catástrofe si los lectores ya no tuvieran acceso a las fuentes originales. Si nadie paga por textos formulados creativamente, hechos verificados y conexiones recién descubiertas, sino sólo por el resumen sintético, ya no habrá periodismo para alimentar la máquina.

Por este motivo, la mayoría de medios privados impiden el acceso a sus sitios web a los rastreadores puestos en órbita por los desarrolladores de inteligencia artificial. La decisión del SRG de no bloquear la emisión es, por tanto, tonta e imprudente al mismo tiempo. Por cierto, los suizos no están solos en esta situación. En Alemania, los sitios web de ARD y ZDF están completamente abiertos.

Ya es hora de hablar sobre el pedido SRG.

Y, sobre todo, es otro recordatorio de que ya es hora de que hablemos de algo más que la financiación del FUR. Esta discusión ya se inició con la iniciativa SRG. Quiere reducir el presupuesto del SRG a la mitad. La contrapropuesta del Consejo Federal exige una reducción a 300 francos. Pero una confrontación sería mucho más importante ahora.GRAMO sobre cómo debería ser la misión del SRG en el futuro. ¿Qué pueden y deben hacer la televisión, la radio y los portales de noticias suizos en Internet?

Proporcionar a Microsoft, Google y compañía buenos datos para que las grandes tecnologías dominen aún más nuestras vidas no debería ser parte del mandato de servicio público.

Cuando el pasado otoño el Consejero Federal Albert Rösti presentó sus planes para reducir los honorarios de la SRG de 335 a 300 francos al año y al mismo tiempo aliviar la carga de las empresas, la dirección de la SRG, como era de esperar, no quedó contenta. El actual director general, Gilles Marchand, levantó las manos y afirmó que el SRG ya no podría cumplir su misión con menos dinero. El presidente de la junta directiva de SRG, Jean-Michel Cina, un político centrista de Valais, también estaba preocupado: “Una democracia prospera cuando los ciudadanos están bien informados. En un momento en el que los medios de comunicación luchan contra crecientes problemas de financiación y se reducen puestos de trabajo, no es correcto debilitar enormemente al SRG», afirmó apoyando al Estado.

Pero ahora parece que el SRG tiene que acostumbrarse a las nuevas perspectivas financieras. Acaba de finalizar la consulta sobre la modificación de las normas de radio y televisión, según las cuales las tarifas se reducirán en dos pasos hasta 300 francos hasta 2029. Esto demuestra que el apoyo político al SRG se está debilitando y está perdiendo un apoyo leal: el partido de centro.

Signos de alienación

Cuando el centro todavía se llamaba CVP, tenía vínculos muy estrechos con el SRG y cumplía regularmente los deseos de la empresa de medios. Por el contrario, durante décadas el SRG fue considerado el dominio, un “campo de juego” para los políticos del CVP que estaban preparados para asumir puestos de alto nivel; La afiliación al partido a menudo parecía ser más importante que la competencia.

Pero las relaciones cambian. Y esto, obviamente, también se aplica a aquellos entre el CVP/Centro y el SRG. El presidente del centro, Gerhard Pfister, ya criticó en repetidas ocasiones al SRG y sólo se mostró parcialmente satisfecho con la proximidad de su partido a la empresa de medios. La alienación ahora también se manifiesta en la respuesta del partido a la consulta. El centro está de acuerdo en principio con la propuesta de Rösti de reducir el impuesto a los hogares y la desgravación para las empresas.

Por supuesto, respaldamos la radiodifusión pública de alta calidad. Pero la reducción de tasas se considera un instrumento para contrarrestar la “peligrosa” iniciativa de reducción a la mitad (“¡200 francos son suficientes!”), escribe Die Mitte. Lo único que lamenta es que el Consejo Federal quiera aprobar el cambio mediante una ordenanza y no en forma de una contrapropuesta propiamente dicha que será debatida por el Parlamento.

También hay otras voces en las filas medias, como la del consejero nacional de Grisones, Martin Candinas, amigo del SRG y luchador por un servicio público integral, que teme por la diversidad de Suiza si se reducen las tarifas de las suscripciones obligatorias. Pero la línea oficial del centro es diferente: se acepta el programa de austeridad, el SRG tiene que arreglárselas con menos dinero.

Valais tampoco dice que no

Las opiniones sobre el mandato de ahorro del SRG varían entre los cantones. Mientras que en Basilea y Grisones se dice no, en Berna y Lucerna se dice sí. Es interesante que el presidente de la junta directiva del cantón de SRG, Jean-Michel Cina, Valais, no rechace de plano los planes de Rösti. El gobierno del Valais no está en absoluto entusiasmado con la idea, pero tampoco se opone al proyecto, siempre y cuando se garantice como hasta ahora la información del cantón y el SRG informe periódicamente sobre los asuntos regionales. En el este de Suiza, por el contrario, parece existir el temor de acabar en una tierra de nadie periodística si el SRG tiene que ahorrar dinero.

Albert Rösti quiere enviar al Parlamento el mensaje sobre la iniciativa de reducción a la mitad antes del verano. Allí las partes tendrán la oportunidad de discutir el SRG, su mandato de servicio y el nivel de tarifas. Además del centro, el FDP también apoya la reducción a 300 francos, mientras que el SP y los Verdes rechazan con vehemencia el plan. La UDC también se resiste a la reducción de tasas de Rösti: la consideran simplemente una maniobra de su Consejo Federal para debilitar las posibilidades de la iniciativa de reducción a la mitad.

Se busca: peso pesado

soy./afo. El “Sonntags-Blick” sacó a Armin Walpen de la oscuridad. Para la generación Tiktok: Walpen asesoraba a los concejales federales unos años después de la introducción de la televisión en color. Más tarde, cuando la World Wide Web ya era ampliamente utilizada por militares y nerds, se convirtió en director general de SRG, es decir, la radio y la televisión suizas. Walpen, un miembro habitual del CVP del Valais que ahora mantiene una relación con la liberal de Zurich Doris Fiala, está buscando una manera de evitar la iniciativa de reducción a la mitad del UDC. Para ello quiere apaciguar al presidente del partido centrista, Gerhard Pfister, que es crítico con el SRG. “Me plantearía incorporar a un peso pesado del lado burgués”, sugiere Walpen al SRG. ¿Pero quién podría ser? ¿Y el centro de Pfister sigue siendo burgués? Sea como fuere, a Walpen no se le ocurrió la solución más obvia para suceder al director saliente de SRG, Gilles Marchand. Doris Leuthard debería hacerse cargo de la radio estatal. El ex consejero federal del CVP logró impulsar la eliminación gradual de la energía nuclear sin necesidad alguna, poniendo así en peligro el suministro de energía. A pesar de todo, su partido sigue siendo leal a ella hasta el día de hoy, al menos en el exterior. Las mejores condiciones para el difícil trabajo. Es más: el presidente del consejo de administración, Jean-Michel Cina, ya la conoce. Ella había contratado al amigo de la fiesta en aquel entonces.

travesaño izquierdo

Mattea Meyer y Cédric Wermuth hablaron recientemente en su podcast sobre qué medios podemos seguir consumiendo dado el giro “hacia la derecha”. El Presidium del SP no podía pensar en mucho más que sus propios formatos del SP: el “WoZ”, el “Correo” y el SRF. “Selectivamente” sigue siendo la “República”.
Al parecer, Meyer definitivamente lee otros periódicos. Recordó que el NZZ describió recientemente a la izquierda de Zurich como “socialistas del chai latte” (porque también quieren que las personas con altos ingresos vivan en apartamentos asequibles). Meyer se lo tomó con humor y pidió en Instagram polvos y jarabes “asequibles” para chai lattes. Sus seguidores cumplieron. Cada uno debería beber lo que quiera. Pero ¿qué pasó con los viejos y buenos socialistas de Cüpli? En el pasado, incluso los plebeyos tenían que admitir que “beber con izquierdistas” es más divertido. Y ahora chai. La palabra proviene del hindi y significa té especiado endulzado con leche. Pero en realidad fueron los británicos quienes difundieron la tradición del té en la India. A finales del siglo XIX, construyeron plantaciones y hicieron publicidad agresiva para crear demanda. Se dice que el propio Gandhi consideraba que beber té era una “práctica colonial”. Si tan solo los socialistas del chai latte supieran eso.

Fútbol y negocios

El Consejo Federal quiere sentar a rusos y ucranianos a la mesa de negociaciones para explorar las condiciones de una posible paz. Al mismo tiempo, el Consejo Federal se apoya en la Unión Europea para alcanzar el acuerdo global. Quiso la suerte que en estos dos expedientes se encontraran dos consejeros federales, Viola Amherd e Ignazio Cassis, que hasta entonces no habían tenido mucho que decirse. Nuevas relaciones por todas partes: esto también se aplica a Guy Parmelin. El Ministro de Economía podría lograr lo que a Suiza se le negó durante dieciséis años: negociar un acuerdo de libre comercio con la India. Junto con la secretaria de Estado, Helene Budliger Artieda, Parmelin viajó a Mumbai inmediatamente después del FEM. Los dos se complementan de manera brillante. Él habla de fútbol, ​​ella se ocupa de los negocios, dijo Budliger Artieda a Radio SRF tras la reunión con el Ministro de Relaciones Exteriores argentino. Mientras tanto, no está claro cómo Parmelin pudo convencer a los indios amantes del cricket.

El Lobo y el SRG tienen un enemigo común. Se llama Albert Rösti, procede del Oberland bernés y es consejero federal. Quiere disparar de forma preventiva al lobo, que se está propagando en los Alpes suizos casi tan rápido como las chinches en París, y quiere obligar de forma preventiva al SRG a ahorrar dinero. Con vistas a la reducción a la mitad, el jefe del Departamento Federal de Medio Ambiente, Transportes, Energía y Comunicaciones hizo el año pasado lo que sus predecesores sólo habían anunciado: inició una reducción de las tarifas de radio y televisión de 335 a 300 francos.

En realidad, el SRG debería estar agradecido al Ministro de Medios. Con su propuesta, Rösti anticipó la llamada iniciativa del halving. Al igual que el propio Consejo Federal, proviene del entorno de la UDC y apunta directamente al corazón de la Sociedad Suiza de Radio y Televisión. Los iniciadores opinan que incluso 300 francos es demasiado. 200 francos son suficientes para un programa completo de servicio público en cuatro idiomas. Los explicadores del mundo políticamente de izquierdas en SRF, RTS, RSI y RTR sólo tienen que pensar en el verdadero servicio público.

Un sí a la iniciativa “200 francos es suficiente” tendría graves consecuencias para la radio y la televisión suizas. Pero en lugar de apoyar a Rösti en su intento de evitar lo peor, los grandes del SRG se reunieron para lanzar un gran aullido de lobo. La directora del SRF, Nathalie Wappler, cree con inquebrantable confianza en sí misma que no es necesaria una contrapropuesta. De todos modos, la iniciativa no tiene ninguna posibilidad en las urnas. El apoyo al SRG entre la población se mantiene sin cambios. En cualquier caso, no pienses en empezar por el deporte o el entretenimiento. El mandato de servicio también incluye cosas tradicionales y reconfortantes como la “Cocina de mujeres campesinas”.

El director general de SRG, Gilles Marchand, se presentó de forma aún más espectacular. Para él, la iniciativa es incluso “un ataque contra Suiza”. Porque, en su opinión, ¿dónde tiene que ahorrar dinero el SRG? Por supuesto, entre las minorías lingüísticas del sur, este y oeste del país. Hace un año afirmó en una entrevista con el periódico Blick que era «imposible ofrecer un buen Tagesschau para el Tesino con la mitad de dinero». Cuando el entrevistador le preguntó amablemente que ni siquiera los iniciadores querían ahorrar dinero en el informativo más importante del país, Marchand exclamó: «¿Y los deportes? ¿Ficción? ¿Quiere ocultárselo a la gente del Tesino?»

Marchand, que ha trabajado en diversos puestos en SRG desde el cambio de milenio, sabe muy bien que no se puede ahorrar sin ahorrar. Después de decir no a la iniciativa No Billag en 2018, anunció un paquete de reformas de más de 100 millones de francos por motivos políticos, al que siguió otro. Pero como los programas de reducción de costos no fueron particularmente sostenibles, la presión política sobre el SRG aumentó aún más. A Marchand no le importa o no puede hacerlo mejor. De todas formas, la institución no ha avanzado en materia de comunicación desde 2018.

La junta directiva de SRG, bajo la presidencia de Jean-Michel Cina, parece haberse dado cuenta de ello. El jueves anunció sorprendentemente que un nuevo director general debería estar “listo para actuar” a más tardar a principios de 2025 y que el SRG debe prepararse para los acontecimientos políticos. Se despidieron amistosamente y agradecen a Gilles Marchand “por su incansable compromiso con el servicio público”.