1078 – 904 – 805 – 773: Correos reduce cada año el número de sus sucursales en un staccato despiadado. El miércoles anunció que cerraría otras 170 sucursales hasta 2028, o como se le llama un poco eufemísticamente: seguirá desarrollando su red de sucursales «física y digitalmente». Quedarán 600 sucursales gestionadas de forma independiente.

Para la mayoría de los clientes esto no supone un problema: las agencias postales de las panaderías o de las tiendas Denner son más prácticas que las oficinas de correos con sus complicados horarios de apertura. Y franquear cartas, redirigir el correo a su casa de vacaciones o realizar pagos: todo esto se puede hacer a través de la aplicación. La regla también se aplica al correo: tiene que llegar donde está la gente, es decir, en sus teléfonos inteligentes.

Esto significa que dentro de tres años como máximo Migros tendrá más sucursales que Correos. El gigante naranja adelanta al amarillo. No hay mejor manera de mostrar hasta qué punto el servicio postal ha perdido el papel que alguna vez desempeñó en la identidad de Suiza. Hoy en día, la oficina de correos es un proveedor de servicios entre muchos. Un gigante del pasado que se retira de pueblos y ciudades y poco a poco va desapareciendo de la vista del público.

Magníficos edificios en una ubicación privilegiada.

Históricamente, el rumbo se marcó a finales de los años 1980, cuando el servicio postal empezó a pasar de ser un monopolio estatal a una empresa privada. La digitalización aceleró este proceso. El negocio del envío de correspondencia se erosionó, el envío de paquetes se volvió implacablemente competitivo y los depósitos cayeron. Cada vez más clientes abandonaban el mostrador: fue el principio del fin de la oficina de correos tradicional.

De las 4.100 oficinas de correos que había en los años 1970, alrededor de 800 desaparecieron con el cambio de milenio. Después, el desmantelamiento se aceleró enormemente. A finales de 2022, Correos todavía operaba 773 sucursales propias. Hoy en día, la oficina de correos tiene menos sucursales que un año después de su fundación en 1850, y pronto habrá menos de la mitad.

Es la tendencia contraria a la fundación del joven Estado, cuando el servicio postal se convirtió en un poderoso actor sociopolítico. Durante décadas, el servicio postal ha podido presentarse como un elemento básico nacional como ninguna otra institución. El servicio postal se abrió paso en el país, abrió sucursal tras sucursal y demostró su potencial con magníficos edificios en ubicaciones privilegiadas. Sólo lo mejor era suficientemente bueno.

En Basilea, por ejemplo, la oficina de correos se hizo cargo en 1853 de un impresionante edificio de piedra arenisca a pocos pasos del ayuntamiento. Hasta hace unos años se depositaban allí paquetes y cartas en una enorme sala neogótica con bóveda de crucería. La “oficina principal de correos” no era principalmente un lugar para tratar los asuntos postales, sino más bien un punto de referencia del desarrollo urbano, teniendo incluso durante mucho tiempo su propia parada de tranvía.

Un pas de deux del correo y la política

Estos palacios postales se construyeron en casi todas las ciudades de aquella época. Por ejemplo, la antigua oficina de correos de Frauenfeld, un edificio orgulloso con un llamativo techo abovedado. Fue diseñado en 1898 por Theodor Gohl. Como arquitecto jefe de la Dirección de Edificios Federales, Gohl construyó a principios de siglo varios edificios postales por toda Suiza, contribuyendo así decisivamente a la confianza estructural de la institución.

Por lo tanto, es lógico que la oficina de correos también se estableciera en el corazón del centro de poder de Berna: en el propio Palacio Federal, a pocos metros de la cámara del Consejo Federal, funcionó su propio mostrador hasta mediados de los años 2000. Estaba decorado con ventanas de la antigua Cámara de los Estados: un paso a dos de la política y el correo. Durante mucho tiempo, las oficinas gubernamentales debían procesar el correo a través de su propia sucursal. Casi no hace falta subrayar que la administración federal todavía tiene su propio código postal: 3003 Berna.

Pero incluso en el campo, donde el poder estaba lejos y los edificios de correos eran menos impresionantes, la oficina de correos se veía a sí misma como una institución con una función de anclaje. En muchos pueblos, la oficina de correos, junto con la posada local y la iglesia del pueblo, constituían el centro de la vida pública. Los administradores de correos a menudo ocupaban su cargo durante décadas antes de transmitirlo a sus descendientes. A menudo sabían más sobre la gente que autoridades como el sacerdote o el maestro, secreto postal o no.

Por lo tanto, el cierre de las oficinas de correos estuvo acompañado regularmente el último día de airadas protestas y emotivas escenas de despedida. En el campo, donde el desarrollo se hizo evidente por primera vez, generó el temor de quedarse atrás y desaparecer en la insignificancia. Pero, curiosamente, los centros reaccionaron de manera muy similar. Cuando, hace siete años, el cierre de la oficina principal de correos de Basilea se convirtió en un problema, hubo manifestaciones violentas frente al edificio. El campo burgués también advirtió sobre el empobrecimiento del centro de la ciudad.

Ogi apela a Rösti

Esto liberó una enorme energía política. En relación con el desmantelamiento de la red de correos, en las últimas dos décadas se han lanzado innumerables iniciativas parlamentarias en los parlamentos cantonales y en los consejos federales, así como dos iniciativas populares. Recientemente, Adolf Ogi pidió en un acto al Ministro de Transportes, Albert Rösti, que frenara el declive de la red de sucursales: «Rösti debería garantizar que las comunidades en Suiza vuelvan a tener una oficina de correos decente».

Pero la resistencia de la población y de los políticos no cambió prácticamente nada en el desmantelamiento incontrolado. Al final, todas las demandas tuvieron poco impacto. Porque cada vez está más claro que el correo ya no forma parte de la “idea suiza”, como lo fue en los siglos XIX y XX. El clamor por el cierre de más sucursales se está calmando y el miércoles era prácticamente inexistente.

Cuanto más abandona Swiss Post su anterior imagen de sí mismo y se atiene a las limitaciones económicas, más pragmatismo se vuelve entre sus clientes. Las cartas y los depósitos postales son cada vez menos importantes para ellos. También están teniendo éxito las agencias postales de panaderías y tiendas rurales, que durante mucho tiempo fueron consideradas sucursales de segunda clase. Actualmente en Suiza hay casi el doble de agencias que de sucursales tradicionales y para entregar los paquetes de Zalando basta con un minibús.

El mito del servicio postal ya no existe. Ahora el período de luto por su desaparición está llegando a su fin.

Cuando McDonald’s abrió su primera sucursal en Israel en el otoño de 1993, encontró resistencia gubernamental. La cadena de comida rápida quería importar patatas fritas congeladas, pero las autoridades se negaron porque los productores locales de patatas temían por su sustento. McDonald’s se vio obligada a producir sus patatas fritas en Israel. El New York Times escribió sobre una “guerra de patatas fritas: Israel contra McDonald’s”.

McDonald’s lleva más de treinta años activo en el mercado israelí y, según sus propias declaraciones, es «la cadena de restaurantes líder y de mayor éxito» del país. Pero durante el conflicto de Medio Oriente, las críticas a McDonald’s en el Medio Oriente se hicieron cada vez más fuertes. La cadena de comida rápida está recomprando todas sus sucursales en Israel a su franquicia local Alonyal Limited.

La comida gratuita para los militares provoca un boicot

Para McDonald’s, el posicionamiento en la guerra de Gaza es complicado. La razón de esto es su sistema de franquicia. La cadena de comida rápida está presente en casi todo el mundo, pero las sucursales están gestionadas por diferentes propietarios según el país. Operan como empresas independientes, fijan precios y realizan donaciones a su propia discreción. El licenciatario israelí hizo esto último y provocó protestas.

Alonyal comenzó a distribuir comidas gratuitas a las fuerzas israelíes después del ataque terrorista de Hamás el 7 de octubre de 2023. Alonyal también ofreció a guardias de seguridad, médicos y personal de enfermería grandes descuentos en los restaurantes McDonald’s. Aunque la organización coordinadora con sede en Estados Unidos anunció que la campaña era independiente de la marca McDonald’s en general, la medida atrajo críticas generalizadas.

Los partidarios de la población palestina de todo el mundo pidieron un boicot a McDonald’s. Muchos franquiciados de los países vecinos se distanciaron de la acción de la empresa israelí. «Lo que hizo el licenciatario en Israel fue un acto individual y no fue bajo la dirección o el consentimiento de la compañía internacional ni de ningún otro licenciatario, particularmente en el mundo árabe», escribió Al Maousherji Catering Company, que opera tiendas McDonald’s en Kuwait, en un declaración.

Los franquiciados de Turquía, Arabia Saudita, Egipto, Bahrein, Jordania, los Emiratos Árabes Unidos y Omán también rechazaron la acción del licenciatario israelí. En respuesta, donaron millones de dólares en apoyo al pueblo palestino.

Primera caída de las ventas en cuatro años

En enero, el jefe de McDonald’s, Chris Kempczinski, expresó su decepción por la situación en una publicación en la plataforma Linkedin y trató de calmar la tensa situación con tonos conciliadores. «En todos los países en los que operamos, incluidos los países musulmanes, McDonald’s está orgulloso de estar representado por operadores locales. Trabajan incansablemente para servir y apoyar a sus comunidades. Al mismo tiempo, emplean a miles de sus conciudadanos”. Las tensiones y la desinformación asociada tendrían un “impacto comercial significativo” para McDonald’s en el mercado de Medio Oriente, escribió Kempczinski.

A principios de febrero, McDonald’s informó de su primera caída en las ventas en cuatro años. En Medio Oriente en particular, las ventas sufrieron en el cuarto trimestre de 2023 las consecuencias de la guerra de Gaza. En estas regiones, McDonald’s logró un crecimiento de sólo el 0,7 por ciento y claramente no alcanzó su objetivo del 5,5 por ciento. Las ventas también cayeron en países como Francia, Malasia e Indonesia, dijo la compañía.

“Lo que nos depara el futuro nos da coraje”

En Israel, la franquicia Alonyal Limited se da por vencida. Como anunció la compañía el jueves, venderá sus 225 sucursales en Israel a McDonald’s. «Durante más de treinta años, hemos estado orgullosos de traer el arco dorado a Israel», dijo el director ejecutivo Omri Padan en el comunicado. La empresa no dice mucho más que «lo que nos depara el futuro nos da valor».

McDonald’s también se muestra vago en su anuncio sobre la venta. Al parecer, la empresa espera poder restaurar su reputación en Oriente Medio recomprando el negocio israelí. McDonald’s dijo que seguiría «comprometido» con el mercado israelí. La empresa no proporcionó más detalles sobre la compra ni sobre un nuevo franquiciado.

El anuncio simplemente decía que el acuerdo estaba sujeto a ciertas condiciones y se completaría en los próximos meses. Más de 5.000 empleados trabajan en las sucursales afectadas. Todos deberían conservar sus puestos de trabajo.

NEGOCIAR

5 de abril de 2024 a las 9:37 am

Actualmente te esperan muchas buenas ofertas en la tienda online de Lidl. Le mostraremos las mejores ofertas de ahorro de un vistazo.

Desde hace un tiempo, Lidl ya no se limita a la oferta en las tiendas, especialmente en el sector no alimentario. La tienda de descuento tiene su propia tienda online con un catálogo enorme para todo tipo de productos: ya sean herramientas, productos técnicos, electrodomésticos o moda, no hay casi nada que Lidl no ofrezca en su propia tienda.

Muchas de las ofertas no están disponibles en las tiendas o sólo están disponibles por poco tiempo; la selección en línea es mucho mayor. También encontrará aquí un área de “rebajas” separada, donde hay muchos productos con descuentos adicionales. Una segunda forma de ahorrar son las ofertas del día, en las que algunos productos seleccionados son temporalmente más baratos.

Sin embargo, la oferta en la tienda online es mucho mayor. La tienda de descuento ofrece su propia sección de viajes para reservas de vacaciones, un servicio de impresión de fotografías para carteles, etc., una gran colección de recetas de cocina y repostería y una gran tienda de vinos con vinos y licores. Echaremos un vistazo más de cerca a las ofertas disponibles actualmente para usted y le mostraremos cada día lo más destacado del surtido de Lidl.

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Envío

En Lidl se cobra un coste de envío adicional de 5,95 euros por un pedido en la tienda online. Se trata de una tarifa fija que se cobra independientemente del valor del pedido. Si te suscribes a la newsletter de la tienda de descuento, recibirás un vale que te eximirá de los gastos de envío una vez para un pedido con un valor mínimo de 79 euros.

También puedes solicitar que te emitan un bono de envío en tu sucursal Lidl, que podrás utilizar incluso sin un valor mínimo de pedido. Sin embargo, esta oferta solo se aplica a los artículos promocionales que están agotados en la tienda pero que aún están disponibles en línea.

politica de reembolso

Se aplica un derecho de devolución de 90 días a los productos adquiridos en la tienda online de Lidl. La devolución también es totalmente gratuita para ti. Sin embargo, tenga en cuenta que los artículos comprados en la tienda online no se pueden devolver a la tienda. Esto tampoco es posible al revés.

Métodos de pago

Puedes pagar los costes de tu compra en la tienda online de Lidl de muchas formas. Estar disponible:

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• Débito directo
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Sin embargo, Lidl señala que es posible que en casos individuales no se puedan ofrecer determinados métodos de pago para determinados artículos y pedidos.

Folleto Lidl y tienda online Lidl: diferencias

En las sucursales de Lidl puede esperar ofertas especiales que cambian semanalmente, pero en la tienda online puede esperar una selección aún mayor de ofertas especiales de las siguientes áreas:

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También hay una nueva oferta diaria por descubrir cada 24 horas. Una visita a la tienda online de Lidl también puede resultar útil si un producto promocional ya está agotado en la sucursal. Es posible que todavía haya existencias disponibles en línea.

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Mudarse con Lidl

Recientemente, la tienda de descuento también se ha involucrado en el negocio de las mudanzas. Para ello, el supermercado colabora con el servicio de mudanzas Movinga. Puede elegir diferentes servicios de mudanzas que difieren en precio y rendimiento. Tu ventaja: si reservas la oferta a través de Lidl en lugar de Movinga, recibirás un descuento de 100 euros y un seguro premium gratuito.

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Las rescisiones sin previo aviso son raras en el mundo bancario. Esto hace que sean aún más extraordinarias las declaraciones de fuentes internas de que el banco Now, filial de Credit Suisse, ha despedido sin previo aviso a varios empleados que trabajaban en el negocio de clientes en las últimas semanas. Como resultado, se cerraron sucursales por falta de personal. Bank Now es, junto con Cembra Money Bank, el mayor proveedor suizo de préstamos al consumo.

Al parecer, el trasfondo de los despidos es una investigación interna sobre Credit Suisse, que actualmente está en proceso de ser absorbida por la UBS. «La investigación aparentemente encontró presupuestos manipulados en las solicitudes de préstamo», afirma un empleado del Bank Now de la Suiza francófona. Actualmente se han cerrado temporalmente varias sucursales, incluidas las de Berna, Basilea, Lucerna y Manno, en el cantón de Tesino. Algunos de los puestos se han vuelto a anunciar, como se muestra en el sitio web de la empresa.

Duras acusaciones

A preguntas del NZZ, Credit Suisse no hizo comentarios sobre el resultado de la investigación interna ni sobre el número exacto de despidos. Ella escribe: “Como parte de nuestros procesos globales, se aplican reglas de conducta vinculantes a todos los empleados. Se examinan sistemáticamente posibles faltas de conducta y, si es necesario, se toman las medidas adecuadas. No comentamos sobre casos individuales”.

El NZZ pudo hablar con varios empleados despedidos. No desea que le citemos por su nombre cuando busque un nuevo trabajo.

Informan sobre la investigación interna realizada por el departamento de cumplimiento de Credit Suisse. Según esta investigación, la mayoría de las solicitudes de préstamo completadas por los empleados del banco contenían información falsa. “Durante la conversación me acusaron de haber rellenado deliberadamente solicitudes de forma incorrecta en beneficio del cliente”, dice un empleado de larga data que fue despedido sin previo aviso en febrero.

Las solicitudes de préstamo contienen datos y cifras sobre la capacidad de pago del cliente. Además de los ingresos, el factor más importante es el coste de vida, especialmente el alquiler mensual, las deudas existentes y los gastos de desplazamiento al trabajo. Los empleados de las sucursales del Bank Now rellenan las solicitudes de préstamo y envían la documentación a la sede central en Horgen (ZH), donde se comprueba la solvencia y se decide el importe del préstamo y las modalidades de reembolso.

Según sus propias declaraciones, el asesor de clientes mencionado nunca ha sido reprendido por sus acciones en todos estos años y solo fue ascendido hace unos meses. Él niega haber actuado mal. «Siempre me apegué a las directrices internas», afirma. Esta empleada de la Suiza francófona afirma además que, según un manual interno, a ella y a sus compañeros se les animó a “optimizar en beneficio del cliente”. Pone como ejemplo los costes de alquiler. Allí, por ejemplo, se utilizaban a menudo importes a tanto alzado. «Sólo en casos excepcionales tuvimos que pedir contratos de alquiler como prueba».

Por instrucciones de los superiores

Las acusaciones contra los empleados despedidos que tenían contacto directo con el cliente son similares: llenaron las solicitudes de préstamo de tal manera que los gastos declarados eran inferiores al coste de vida real. Sin embargo, todos los empleados con los que habló el NZZ afirman que actuaron siguiendo las instrucciones de sus superiores y con el conocimiento de la central de Horgen.

Si las acusaciones de solicitudes de préstamos falsas son ciertas, esto no sólo representa un incumplimiento del deber de diligencia por parte de los empleados del banco, sino también una violación de la Ley de Crédito al Consumo. El objetivo de la ley es evitar que los hogares privados se sobreendeuden mediante préstamos. Entre otras cosas, establece las obligaciones de los proveedores de crédito comercial. Según estos, el banco está obligado a comprobar la información del solicitante y obtener pruebas de presupuestos de gastos de manutención e ingresos.

Los expertos del sector no deberían sorprenderse con las noticias sobre las dudosas prácticas comerciales de Bank Now. Hace unos años, Caritas contaba con asesoramiento sobre deudas. Señaló solicitudes de préstamos incorrectas y las denunció al regulador bancario Finma. Caritas examinó 200 contratos de Bank Now y Cembra Money Bank emitidos entre 2012 y 2016 y descubrió que el 97 por ciento de todos los préstamos otorgados no deberían haberse concedido debido a información incorrecta en las solicitudes. Tras examinar la denuncia, Finma anunció que no había podido identificar ninguna mala conducta sistemática.

Los centros de asesoramiento sobre deudas señalan repetidamente que sus clientes no solicitan préstamos al consumo principalmente para financiar muebles o viajes de vacaciones, sino para saldar deudas existentes, como impuestos impagos.

Varios tribunales, el más reciente el Tribunal Penal Federal, han criticado claramente las prácticas comerciales de la filial CS. Bank Now ya estuvo involucrado en el pasado en un notable caso de fraude relacionado con la financiación de los rebeldes tamiles, los Tigres Tamiles. El Bank Now había concedido préstamos por valor de más de 65.000 francos cada uno basándose en 214 solicitudes cumplimentadas casi de forma idéntica. Las declaraciones salariales eran falsas. Los jueces de Bellinzona acusaron al Bank Now de incumplimiento del deber de diligencia y, por tanto, de responsabilidad compartida en el fraude. Este caso también fue denunciado a Finma, pero la autoridad supervisora ​​tampoco vio motivos para imponer sanciones.

NEGOCIAR

19 de octubre de 2023 a las 11:30

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El altavoz Bluetooth Lenco es vendido exclusivamente por Lidl. El altavoz tiene un precio de venta recomendado de 49,99 euros; en las tiendas de descuento puedes conseguirlo diariamente por sólo 17,99 euros: una gran oferta.

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Folleto Lidl y tienda online Lidl: diferencias

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Elisabeth Borne dio el lunes hasta el 1 de junio a las ramas profesionales con salario mínimo por debajo del salario mínimo lograr “progresos significativos”, amenazando de lo contrario con pasar por “ley”. Dado que el salario mínimo aumenta más rápidamente (con la inflación, a la que está indexado) que el resto de salarios, ciertos mínimos sectoriales quedan atrapados, generando una «caída» de los salarios, denunciada por los sindicatos.

En este sentido, el Ministerio de Trabajo recibirá «próximamente» a todas las ramas que tengan mínimos inferiores al salario mínimo «para que expliquen su retraso» y «daremos a conocer el listado de estas ramas en las próximas semanas», indicó. el primer ministro cerrando la conferencia social. Y «si no vemos avances significativos para el 1 de junio de 2024, el gobierno propondrá al gobierno Parlamento un texto de ley que permitirá calcular las exenciones no sobre la base del salario mínimo, sino sobre la base del salario mínimo del sector”, advirtió el Jefe de Gobierno.

«La situación sigue siendo insatisfactoria»

Sin embargo, las empresas de estos ramos que ya cuentan con escalas salariales acordes al salario mínimo “no se verán afectadas”, aclaró. El Medef (patronal) señaló que «sancionar a una empresa que está al día con sus salarios, por el hecho de que su sucursal no lo está, es jurídicamente imposible». “Hoy en día, diez sectores tienen salarios mínimos permanentemente inferiores al salario mínimo”, según Elisabeth Borne. «Ciertamente, ha habido mejoras en los últimos años, pero la situación sigue siendo insatisfactoria» y «debemos juntos remediar rápidamente esta situación», afirmó.

«Cada uno debe asumir sus responsabilidades. Invito a estos poderes a abrir negociaciones sin demora. Y si eso no es suficiente, asumiremos las nuestras», concluyó. Un mínimo más bajo no significa que los empleados reciban un salario inferior al salario mínimo: el empleador debe compensar la diferencia. Pero cuando el salario mínimo cubre varios niveles de antigüedad, se genera un “aplanamiento” de los salarios con una mayor concentración de empleados en torno al salario mínimo. Es decir, incluso con varios años de antigüedad, el empleado se queda con el salario mínimo.

Además, el Primer Ministro propuso construir en un plazo de 18 meses un nuevo índice de igualdad profesional entre mujeres y hombres. El nuevo índice, «más ambicioso y más transparente», permitirá, según el jefe de Gobierno, anticipar la transposición de la directiva europea sobre transparencia salarial.

Este artículo ya tiene un formato similar. publicado en abril. Esta versión es una versión actualizada.

Credit Suisse pronto será historia. Para finales de 2024, los clientes de CS inicialmente todo igual permanecen, pero luego serán transferidos a la plataforma UBS. Entonces la marca Credit Suisse probablemente desaparecerá.

El 31 de agosto de 2023, el jefe de la UBS, Sergio Ermotti, informó también sobre los recortes de personal previstos a partir de finales de 2024. Según estas informaciones, en Suiza se perderían 3.000 puestos de trabajo. En la sede de Zúrich se eliminarán tres cuartas partes de los puestos de trabajo.

A finales de 2022, CS y UBS empleaban en conjunto a unas 125.000 personas en todo el mundo, 37.000 de ellas en Suiza. Pero Ermotti había en junio a los medios Dijo que uno de cada diez empleados de CS ya había dimitido. Mientras tanto, es probable que haya aún más empleados que se hayan ido voluntariamente. Al final, podría haber más de 3.000 puestos de trabajo que serían víctimas de la adquisición si no se cubren los puestos.

Los puestos de trabajo en los que hay importantes coincidencias entre ambos bancos, como en el sector de TI, y los puestos de trabajo en áreas que deben reducirse, como en particular, corren especial riesgo. Banca de inversión CS.

Las ramas suelen estar muy juntas

También debería haber recortes importantes a más tardar en 2015 en la red de sucursales dar. La influencia en el número de empleados es relativamente pequeña, pero para algunos clientes la presencia local sigue siendo importante. También juega un papel en la identificación de la marca. Según un análisis de Universidad de Lucerna Las sucursales bancarias de UBS y CS suelen estar situadas en lugares muy similares. Desde un punto de vista puramente «visual», parece claro que muchas ramas desaparecerían.

El NZZ ha identificado todos los emplazamientos suizos de UBS y CS que se encuentran a menos de cien metros de distancia entre sí. Algunas de estas oficinas están separadas por sólo unas pocas casas. Para la UBS no debería merecer la pena seguir operando ambas, si ofrecen servicios casi idénticos.

En toda Suiza existen 25 asociaciones de este tipo, es decir, sucursales de UBS y CS que no están separadas por más de 100 metros. Están repartidos en 22 ciudades y municipios. Cuatro de ellos se encuentran en Zúrich, uno en las ciudades más grandes: Ginebra, Basilea y Winterthur. También hay una pareja en cada uno de los complejos turísticos de lujo de St. Moritz y Gstaad. Pero Biel, Aarau, Altdorf y otras comunidades también tienen sucursales bancarias muy próximas entre sí.

También se puede llegar fácilmente a pie en pocos minutos a las sucursales que se encuentran a menos de 500 metros de distancia entre sí. Hay doce parejas de este tipo en Zurich, seis en Lugano, tres en Ginebra y dos en Lausana.

Estos números son sólo una aproximación aproximada. Además de la distancia geográfica, para la UBS también influyen otras consideraciones, como por ejemplo el objetivo de lograr una cobertura de servicios lo más uniforme posible para los clientes.

Densa red de sucursales en las aglomeraciones, poca presencia en las zonas montañosas

Actualmente, la red de sucursales de UBS y CS sigue siendo especialmente densa en las aglomeraciones del norte y noroeste. En el cantón de Argovia, tanto la UBS como la CS todavía tienen sucursales propias en la mayoría de las comunidades más grandes. Sin embargo, en toda Suiza la red de sucursales de la UBS es más densa que la de CS. A finales de 2022, la UBS contaba con 194 sucursales y Credit Suisse con 125.

En las regiones montañosas, por el contrario, ya sólo se encuentran unas pocas sucursales. Los que todavía existen se encuentran en su mayoría en los principales destinos turísticos. La fusión de CS y UBS podría ahora acelerar el proceso de reducción también en otras regiones.

Una reducción de sucursales correspondería a la tendencia anterior. Así es ya el número de sucursales de los grandes bancos suizos durante muchos años en fuerte descenso. Mientras que en 1999 los grandes bancos todavía tenían más de 600 sucursales en Suiza, a finales de 2021 su número se había reducido a 431. En 2022, la atribulada CS otras 14 sucursales cerca.

El minorista de salud y belleza Boots anunció el mes pasado que habría 300 cierres durante el próximo año. Boots ahora ha confirmado que las primeras tiendas cerrarán como parte del movimiento.

Un portavoz de Boots dijo: «Podemos confirmar que las tiendas enumeradas son parte del programa de consolidación de tiendas Boots anunciado previamente. A todos los miembros del equipo de estas tiendas se les ofrecerán roles alternativos».

Los cierres se producen a pesar de que Boots, que emplea a más de 52.000 personas en todo el Reino Unido, registra sólidos resultados trimestrales con un aumento de las ventas minoristas del 13,4 % y un noveno trimestre consecutivo de crecimiento de la cuota de mercado. El director financiero James Kehoe especificó la cifra de cierre en una llamada de analista de ganancias del tercer trimestre a fines de junio, coincidiendo con la publicación del informe de resultados trimestrales de la empresa.

Dijo: «Continuaremos optimizando nuestras ubicaciones y horarios de apertura, y esperamos cerrar 300 ubicaciones adicionales en el Reino Unido y 150 ubicaciones en los EE. UU.».

El informe decía: «Durante el próximo año, Boots continuará consolidando una serie de tiendas muy próximas entre sí.

«Evolucionar el estado de la tienda de esta manera permite a Boots concentrar a los miembros de su equipo donde se necesitan y enfocar la inversión de manera más aguda en tiendas individuales con la ambición de brindar un servicio excelente y confiable en un entorno nuevo y actualizado».

Según los jefes de Boots, en la mayoría de los casos habrá una tienda alternativa a menos de tres millas de distancia después de que finalice la ronda de cierres.

Botas: tiendas confirmadas para cerrar

Los sitios confirmados para el cierre incluyen:

Heathside Rd, Woking – finales de julio

Campus de la Universidad de East Anglia – finales de julio

Hamlet Court Road, Westcliff-on-Sea – 1 de agosto

Windhill Road, Wakefield – 6 de octubre

Upper Warrengate – Sin fecha de cierre

Wakefield – 7 de octubre

Glastonbury – 13 de octubre

Guildford Road – Sin fecha de cierre

Woking – finales de octubre

Empire Cinemas del Reino Unido entró en administración y seis salas de cine cerraron de inmediato, Variedad puede confirmar.

Empire opera 12 ubicaciones bajo la marca Empire y dos cines de la marca Tivoli en Bath y Cheltenham. Las empresas emplean a 437 personas en Inglaterra y Escocia. Alrededor de 150 empleados, aproximadamente un tercio de la fuerza laboral de la empresa, han sido despedidos como parte del proceso de administración.

BDO LLP han sido designados como administradores que manejan el caso.

Hasta ahora, los cines Empire han cerrado en Bishop’s Stortford, Catterick Garrison, Sunderland, Swindon, Walthamstow y Wigan. Además, un sitio que anteriormente se cerró en Sutton Coldfield no volverá a abrir.

Las salas de cine Empire restantes en Birmingham, Clydebank, High Wycombe, Ipswich y Sutton, y los dos sitios de Tivoli en Bath y Cheltenham, continúan negociando mientras los administradores conjuntos buscan un nuevo comprador.

Tony Nygate, socio de reestructuración empresarial de BDO, dijo: “Los desafíos bien publicitados para el sector del ocio por el impacto de COVID-19, el aumento de la inflación y la crisis del costo de vida han afectado significativamente el negocio de las empresas. Los sitios abiertos restantes continúan comercializándose mientras exploramos la venta de la mayor parte posible del negocio”.

BDO ha confirmado que las tarjetas de regalo, los códigos electrónicos de boletos, los pases de invitados y los boletos de readmisión seguirán siendo válidos en los sitios de intercambio de cine. Mientras tanto, las compras anticipadas de boletos en los sitios que hayan cerrado se reembolsarán automáticamente.

El sector de las exposiciones en el Reino Unido se ha visto muy afectado a medida que emerge de la pandemia. El propietario de Regal Cinemas, Cineworld, reveló a fines de junio que también entrará en administración. Sin embargo, su solicitud de administración solo se aplicará a Cineworld Group plc y no a ninguna de las compañías operativas o subsidiarias en el resto del grupo, que continuarán operando como de costumbre.

Por otra parte, la cadena de cines Vue International completó su proceso de recapitalización a principios de este año para obtener acceso a £75 millones ($92 millones) de liquidez adicional.

Deadline fue el primero en informar sobre la administración de Empire.