El mandato de Jürg Stahl como presidente del Olympic suizo finalizará el próximo noviembre. El hombre de 55 años de Winterthur sustituyó en 2017 a Jörg Schild al frente de la organización deportiva suiza. Los resultados de sus dos mandatos son mixtos. En el ámbito deportivo se esperaba un mayor apoyo político del ex consejero nacional de la UDC.

A finales de febrero, la asociación de atletismo Swiss Athletics ya había presentado a Ruth Metzler como sucesora de Stahl. Al menos en el escenario político, la mujer del este de Suiza destaca incluso más que el presidente saliente. En 1999, la Asamblea Federal unificada eligió al entonces magistrado de Suiza Oriental, de 35 años, para el gobierno estatal como el magistrado más joven en 124 años. Pero después de sólo cuatro años como jefa del Departamento de Justicia y Policía, tuvo que ceder el paso al fortalecido SVP y a su decano Christoph Blocher.

Desde entonces, las cosas se han calmado en torno al niño prodigio de la política. Metzler regresó al sector privado, asumiendo un puesto docente en la Universidad de St. Gallen y diversos mandatos administrativos y de consultoría. También dirigió de 2005 a 2008 la Fundación Suiza de Ayuda al Deporte.

Buscamos mano dura y con línea clara.

El ambicioso corredor conoce bien el mundo del deporte. Sin embargo, en algunas grandes asociaciones hay dudas sobre si Metzler tiene realmente el perfil para liderar el Olympic suizo en el futuro. Según la opinión generalizada, la asociación necesita una mano firme y con una línea clara, que no se conforme con tareas representativas, sino que dirija la asociación hacia el futuro a través de un fuerte liderazgo. Por este motivo, la Swiss Ski, una de las asociaciones deportivas suizas más importantes desde el punto de vista político, presentó el miércoles a Markus Wolf como candidato opuesto a Ruth Metzler.

El grisón de 50 años fue director de Swiss Ski entre 2014 y 2019 y, tras años turbulentos con varios cambios en la dirección, se consolidó como una segunda figura fuerte junto al fuerte líder Urs Lehmann. Lehmann elogió los logros de Wolf cuando renunció a la NZZ con estas palabras: «Me hubiera gustado tener antes a mi lado un director como Markus Wolf». En cierto sentido, ese fue el espaldarazo para el líder.

Después de seis años, Wolf abandonó este agotador trabajo de forma voluntaria y, sobre todo, por el bien de su familia. Le sucedió Bernhard Aregger de Lucerna. Wolf ocupó recientemente varios mandatos en el sector privado; Hasta finales de 2023, fue director general de la empresa turística Weisse Arena en Laax durante cuatro años. Actualmente es, entre otras cosas, presidente del consejo directivo de la asociación suiza de proveedores de artículos deportivos y consejo directivo de la Bündner Krankenversicherung ÖKK. Antes de su paso por Swiss Ski, Wolf también fue director de deportes para jóvenes y adultos en la Oficina Federal de Deportes (Baspo) y director de promoción deportiva en el cantón de Graubünden.

Ahora, evidentemente, se siente preparado para ocupar la siguiente primera posición en el deporte suizo. Cuando se le preguntó qué le gustaría lograr como presidente de Swiss Olympic, dijo: “El deporte suizo necesita una nueva estrategia para 2040 que defina lo que realmente queremos representar y dónde queremos desarrollar el deporte. Según muchas asociaciones, la burocracia se ha ido de las manos y se ha desarrollado una hidrocefalia administrativa. Dice que, como presidente, adoptaría un estilo de liderazgo más activo.

Sergei Aschwanden también está pensando en presentarse como candidato

La organización deportiva suiza afronta meses innovadores. El año pasado fracasó el intento de ofrecer al COI la organización de los Juegos Olímpicos de Invierno de 2030. La región de los Alpes del Mediterráneo, alrededor de Niza, se adjudicó el contrato y Salt Lake City albergará los juegos en 2034. Como consuelo, el COI garantizó a los aspirantes suizos la oportunidad de entablar el llamado “diálogo privilegiado” sobre los Juegos de 2038. Esto significa que si Suiza está preparada y quiere, podrá celebrar los Juegos. Ni siquiera deberías hablar con competidores potenciales.

Pero por muy tentadora que parezca la oferta y por muy abierta que parezca la puerta, todavía queda mucho trabajo por delante de una posible candidatura suiza a los Juegos Olímpicos. Para ello se necesita un directivo con amplias conexiones tanto en el ámbito deportivo como en el empresarial. Markus Wolf parece encajar mejor en este perfil que Ruth Metzler. Completó con gran éxito la difícil tarea al frente del esquí suizo y también convenció al más fuerte promotor olímpico suizo, Urs Lehmann, de sí mismo y de sus capacidades.

Ahora fue Lehmann quien instó a Wolf, junto con otros exponentes del deporte suizo, a postularse para el Presidium Olímpico suizo. Swiss-Ski ya lo ha nominado y Swiss Cycling, Swiss Unihockey y Swiss Hockey apoyan la campaña.

Con el compromiso de Markus Wolf de presentarse como candidato, debería haber movimiento en el proceso de candidatura. Wolf no es el único oponente potencial de Ruth Metzler. El ex judoka Sergei Aschwanden también está considerando presentarse como candidato. Romand, que ahora tiene 38 años y tiene un padre de Uri y una madre de Kenia, ganó el bronce olímpico en los Juegos de Verano de 2008 en Beijing. Desde 2017 es miembro del Gran Consejo del Cantón de Vaud por el FDP.

El deporte suizo afronta un otoño apasionante porque también habrá cambios en la cima del Baspo. Los dos últimos presidentes del Olympic suizo procedían de la política. Ambos cumplieron sólo parcialmente las expectativas. Por tanto, parece llegado el momento de devolver el expediente a manos de un deportista. Los tres candidatos todavía tienen tiempo de ocupar sus puestos. El sucesor de Stahl se decidirá en la reunión ordinaria del parlamento deportivo el 22 de noviembre de este año.

La promoción de industrias seleccionadas vuelve a ser muy popular en el estado federal de Berna. Luego de varias iniciativas parlamentarias, la Secretaría de Estado de Asuntos Económicos (Seco) publicará próximamente un informe al respecto.

Difícilmente habrá mucha información positiva sobre esta política industrial, porque Suiza se ha quemado los dedos repetidamente con ella. Casi ningún ejemplo lo demuestra de forma más impresionante que los acontecimientos que rodearon el antiguo reactor nuclear de Lucens, en Vaud.

Euforia y miedo

Este episodio comenzó poco después de la Segunda Guerra Mundial, cuando se produjeron avances revolucionarios en la tecnología nuclear. La política suiza no sólo quiso participar en este desarrollo, sino también darle forma.

Sin embargo, en lugar de confiar en una política económica liberal, se lanzó una iniciativa de política industrial, que fracasó rotundamente. El fracaso se produjo en cinco fases.

1. La fase de euforia: al principio suele haber promesas con mucho cuerpo, ya sea sobre la preservación de una tecnología tradicional o sobre la construcción de una tecnología futura. El reactor nuclear de fabricación casera se refería a esto último. La esperanza en la tecnología de reactores suizos ha inspirado la política a más tardar desde principios de los años cincuenta. Esto no es sorprendente, ya que la nueva tecnología prometía nada menos que el comienzo de una nueva era energética.

2. La fase de “miedo a perderse algo” (Fomo): a la euforia por una nueva tecnología le sigue el miedo a perderse algo. Debido a la tecnología nuclear, algunas partes de la industria suiza vieron repentinamente amenazada su competitividad. Con los primeros submarinos nucleares surgieron temores de que la energía nuclear pronto impulsaría otros medios de transporte. Esto habría afectado gravemente a los ingenieros mecánicos suizos, que se dedicaban a la construcción de calderas o fabricaban motores diésel para barcos. Por eso era importante subirse al tren que ya se movía lo más rápido posible.

Costos crecientes, objetivos incumplidos

3. La fase de “regateo”: la euforia y el miedo conducen luego al activismo en materia de política industrial, que normalmente termina en un mal compromiso. En el episodio de la energía nuclear, los consorcios industriales pronto fueron suficientes Solicitudes de subvenciones para reactores experimentales a. Finalmente, el gobierno federal apoyó un compromiso de dos aplicaciones que preveían un desarrollo interno. Se rechazó una solicitud que dependía de un reactor extranjero; después de todo, el bienestar de las empresas nacionales está en el centro de la política industrial.

El gobierno federal también vinculó sus subsidios a la condición de que todos los solicitantes se unieran en una empresa paraguas. El objetivo era dejar la elección del reactor en manos de la industria porque la administración carecía de conocimientos. Lo que tenía buenas intenciones no terminó bien. Gracias a la politizada empresa paraguas, al final no se construyó el mejor reactor, sino el que podía sobrevivir en la competencia entre intereses particulares.

4. La fase de desilusión: una vez que se ha alcanzado el compromiso político, los problemas surgen gradualmente. En el caso del reactor nuclear suizo, los costes aumentaron constantemente, en parte debido a la mala conducta del consorcio constructor. Dado que las empresas constructoras estaban integradas en la empresa paraguas, no podían quedar excluidas. El gobierno federal se vio obligado a conceder préstamos adicionales en repetidas ocasiones.

Al mismo tiempo, quedó cada vez más claro que este esfuerzo suizo en solitario no daría frutos. Por ejemplo, se hizo evidente que las centrales eléctricas del noreste de Suiza (NOK) en Beznau estaban en una compró un reactor americano haría. El grupo objetivo de la tecnología de reactores suizos prefirió la competencia extranjera, y con razón, como finalmente se vio.

5. La fase de “aguantar hasta el amargo final”: A pesar de la desilusión, en esta fase final se mantiene obstinadamente el rumbo de la política industrial. El reactor de Lucens no suministró electricidad a la red hasta enero de 1968, el mismo año que Beznau. En ese momento estaba claro que el tipo de reactor construido en Lucens no podía competir tecnológica y comercialmente con los reactores extranjeros. Sin embargo, la industria nacional no detuvo el proyecto condenado al fracaso: temían la falta de subvenciones futuras.

Lo que queda es una tumba de hormigón.

Pero la aldea nuclear Potemkin no pudo mantenerse por mucho tiempo. La tecnología inferior demostró que era inferior por una razón. El 21 de enero de 1969, debido al sobrecalentamiento, estalló una tubería de presión en Lucens y se derramó uranio.

Todo el asunto no fue un asunto baladí: el accidente es uno de los peores del mundo 20 eventos nucleares más graves. Como resultado, los responsables no tuvieron más remedio que cerrar el reactor y encerrarlo en hormigón. Esto significó que una vez más hubo que enterrar una iniciativa de política industrial, en este caso literalmente.

Jürg Müller es director del grupo de expertos Avenir Suisse.

Un artículo del «»

En Suiza se vive bien, pero no para todos. Algunos salarios son bajos, la presión para desempeñarse es alta y también lo es la necesidad de conformarse. Si de vez en cuando se admira profundamente un ave del paraíso, probablemente también resuene el deseo de una vida sin preocupaciones.

El Programa Nacional de Investigación “Cuidado y Coerción” (NRP 76) no ha centrado su atención en las aves del paraíso, sino en muchas personas marginadas. En treinta proyectos, alrededor de ciento cincuenta científicos sociales e historiadores examinaron las condiciones de vida de los jóvenes refugiados y de los niños tutelados, de las personas sordas y de las madres que tuvieron que dar a sus hijos en adopción, de los enfermos, los incapacitados y los «casos sociales». ”. El jueves, el NFP, dirigido por el profesor de psicología Alexander Grob, presentó en Berna los resultados y recomendaciones más importantes. Se resumen en la síntesis “Intervenciones en los caminos de la vida”.

Intervenciones serias

Según los investigadores, no todo va mal en el sistema social suizo, pero sí demasiado. Las distintas autoridades que se ocupan de las personas que se encuentran en situaciones precarias no siempre las tratan en pie de igualdad. Dependiendo de la situación, las oficinas de bienestar social, las autoridades de protección de niños y adultos, las oficinas de IV y otras organizaciones ejercen una presión legitimada por la ley, pero inhumana y contraproducente. El objetivo, coinciden casi todos los responsables, sería una mayor autodeterminación. Todas las personas que viven en este país deberían poder llevar sus vidas con autonomía y dignidad.

Pero para que esto suceda, habría que eliminar obstáculos. El programa de investigación de la Fundación Nacional Suiza para la Ciencia lo dice claramente: los jóvenes que crecen en familias y hogares de acogida necesitan un mejor apoyo en su transición a la vida adulta, los afectados necesitan apoyo gratuito, las autoridades deberían comunicarse de forma sencilla y sin burocracia y los expertos deberían ser más conscientes de las acciones despectivas. Y la coerción no ayuda en absoluto.

Si, por ejemplo, el trabajador social llama a la puerta, pero el supuesto cliente no sabe qué le concede el honor de la visita a domicilio, experimenta la sorpresa como vigilancia, como demuestra un proyecto de investigación. Y si los especialistas en asistencia a discapacitados o en psiquiatría no son conscientes de que los diagnósticos médicos tienen un potencial estigmatizador, el apoyo buscado se convierte rápidamente en un veredicto que ensombrece toda una vida.

Otro proyecto muestra cómo las intervenciones oficiales serias pueden tener un impacto en las biografías: las personas mayores que fueron internadas en hogares cuando eran bebés a finales de los años 1950 sufren de un número de enfermedades superior al promedio y tienen una esperanza de vida menor que sus pares sin antecedentes de serlo. en un hogar. Además, sus habilidades cognitivas, motoras, sociales y emocionales se desarrollaron más lentamente.

Según el NFP, se trata básicamente de garantizar que los afectados, especialmente los niños y los jóvenes, ejerzan sus derechos y tengan voz y voto en las medidas de política social que configuran sus vidas. Como deja claro la síntesis, esto requiere no sólo más “profesionalismo” y “transparencia” (estos términos también se utilizan a menudo en el sector social) sino también una “armonización de los procedimientos” a nivel federal para que las responsabilidades cantonales ya no conduzcan a a las desigualdades jurídicas. Sobre todo, se necesita más financiación para el Estado de bienestar. Sin dinero, no hay derechos humanos ni dignidad humana.

El círculo de destinatarios a los que se dirigen las recomendaciones del PNR es amplio, casi demasiado grande: comprende once grupos y va desde la A para los archivos hasta la Z para las organizaciones de la sociedad civil. Se abordan especialmente el trabajo social, la pedagogía social, la psicología y la psiquiatría. El programa quiere que sus resultados sean recibidos y tomados en serio lo más ampliamente posible. Siempre puedes tener esperanza.

Nombre injusticia

El complejo inventario del Estado de bienestar que ha elaborado el NFP se debe en última instancia a la presión de los activistas, de los “niños contratados” y de los afectados que fueron víctimas de “provisiones administrativas” y “medidas coercitivas de bienestar” en el siglo XX. Las autoridades encerraron sin juicio a al menos 60.000 personas en unas 650 instituciones, sin que los acusados ​​hubieran cometido ningún delito. Lo único que tenían en común era que no les gustaba su estilo de vida: eran estigmatizados como “desviados de la norma”.

Con el cambio de milenio, las víctimas, a pesar de sentirse avergonzadas, empezaron a denunciar la injusticia que se les había cometido, a hacer público su sufrimiento y a exigir reparaciones. El hecho de que cayeran en oídos sordos no los desanimó. En 2010, el Consejo Federal finalmente pidió disculpas a los afectados y en 2014 el Parlamento creó la Comisión de Expertos Independientes en Atención Administrativa (UEK), que completó su trabajo de investigación en 2019. Con sus resultados, obtenidos por casi cuarenta historiadores y científicos sociales, la UEK arrojó luz sobre la oscuridad de la atención. Demostró de manera impresionante que la rica y tranquila Suiza podía ser un lugar muy incómodo para las personas marginadas y rebeldes.

El PNR “Cuidado y Coerción” continúa y amplía el trabajo de la UEK. La atención se centra en el pasado reciente y el presente, el enfoque es más amplio. Esto se debe al mayor presupuesto y a la forma en que está organizado. Mientras que la UEK siguió su agenda estrictamente definida como grupo homogéneo y trató de tomar en cuenta las preocupaciones a veces contradictorias de los afectados, el NRP llevó a cabo investigaciones descentralizadas en muchas universidades con diversas cuestiones. La UEK tuvo que encontrar un perfil independiente que la separara de la política y la administración; el NFP tuvo que crear una síntesis a partir de la variedad de resultados a veces divergentes.

El trabajo de UEK y NFP muestra que la historia no ha terminado simplemente, aunque ya sea pasado. Las organizaciones de bienestar social de hoy llevan consigo el legado represivo de las antiguas «bienestar a los pobres», incluso si no saben nada al respecto o creen que se han liberado de él.

Y los internamientos institucionales no sólo afectan a los directamente afectados, sino también a sus descendientes, es decir, a la segunda o incluso a la tercera generación. Estos vivieron una infancia estresante, incluso si no fueron colocados en un hogar extranjero sino que crecieron en su propia familia. Sin saberlo, los padres compartieron y continúan transmitiendo sus experiencias traumáticas y traumatizantes.

Ni los avances en la protección de niños y adultos ni el fortalecimiento del bienestar infantil ni la firma de la Convención sobre los Derechos del Niño y la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad han cambiado tanto. No puedes deshacerte de la historia tan rápido. El NFP también recomienda seguir afrontando la injusticia histórica con los afectados. Esto también requiere dinero.

El nombre del programa lo deja claro: “cuidado” siempre está vinculado a “coerción” y rara vez hay ayuda disponible sin control. Incluso los Estados constitucionales democráticos no pueden evitar esta contradicción, como señala la síntesis. La forma en que se relacionan entre sí la libertad individual y el apoyo de la comunidad, la necesidad social de orden y las intervenciones estatales depende de los valores e intereses de los actores, sobre todo de aquellos que marcan el tono. Los políticos decidirán si habrá más dinero para servicios sociales, como recomienda el programa.

Urs Hafner Co-investigó el NRP 76 y trabajó en la síntesis “Intervenciones en los caminos de la vida” en nombre del grupo directivo. Los resultados de los distintos proyectos se pueden encontrar en www.nfp76.ch.

El Destacamento de Reconocimiento del Ejército 10 es la crème de la crème del ejército suizo. La unidad está envuelta en leyenda. Niveles de personal, presupuesto, despliegues: todos secretos de estado. Los trabajos más difíciles, incluido el rescate de rehenes, la protección de personalidades importantes en zonas de guerra o la lucha contra objetivos de alto valor detrás de las líneas enemigas, son la especialidad del AAD 10. Si Kabul cae en manos de los talibanes, los soldados de la unidad vuelan a Afganistán y sacan a los suizos.

Es un grupo muy unido de menos de cien soldados profesionales que pasan años entrenándose para sus delicadas tareas. Si no hubiera ningún problema en el ejército suizo, sería aquí.

Sin embargo, documentos de la AAD 10, a disposición del “NZZ am Sonntag”, revelan una crisis de confianza dentro de la unidad especial. Y soldados de élite que son notablemente abiertos en sus dudas sobre las habilidades tácticas de sus oficiales superiores.

En una encuesta, se pidió a los soldados de élite que describieran su satisfacción y sus problemas en AAD 10. Volvió una imagen que es motivo de preocupación. Las palabras que los miembros de AAD-10 escribieron sobre su propia unidad son duras.

Un resumen de unas 100 páginas está lleno de duras citas: «La confianza en la dirección táctica está gravemente dañada (decisiones erróneas graves)», «Situaciones derivadas de los ejercicios y de la acción ponen en duda el apoyo de la dirección en caso de emergencia», «Responsabilidad poco clara y los juegos de poder conducen a la pérdida de confianza», “los compromisos pueden cambiar cada hora y dependiendo de la persona», «se hicieron (mintieron) declaraciones falsas repetidamente a los tiradores», «los empleados sienten que no tienen ningún valor para el mando», «la honestidad de Se duda de las declaraciones del comando”, “el hombre tiene la impresión de que el comandante no defiende a su pueblo y no los conoce”.

La mayoría se queja de mal humor.

La lista podría ampliarse casi indefinidamente. Los números asociados muestran que las citas del texto no son valores atípicos. El 52 por ciento de los miembros de la AAD-10 dijeron que el estado de ánimo era de malo a muy malo. Sin embargo, sólo el 5 por ciento dijo que era «bastante bueno». Nadie pensó que el estado de ánimo fuera muy bueno.

Sólo el 35 por ciento expresó confianza en el liderazgo dentro de la AAD 10. El 55 por ciento dijo que no, que la unidad mantiene una comunicación honesta y transparente. El 38 por ciento de las fuerzas especiales con una formación costosa dijeron que estaban buscando activamente trabajo fuera del ejército.

La imagen del estado de ánimo tiene dos años y medio; los documentos son del otoño de 2021. Estos son resultados problemáticos para una unidad que se nutre de la motivación especial de sus miembros. ¿Cómo puede ser que una situación así se desarrolle en esta fuerza de élite de todos los lugares?

El comandante del Mando de Fuerzas Especiales (KSK), del que también depende AAD 10, adopta una postura personal. A petición del ejército, su nombre permanece en el anonimato por motivos de seguridad. «Es cierto que en AAD 10 hubo tensiones», afirma el comandante de las fuerzas especiales suizas. «Pero como alguien que conoce bien la unidad y a los soldados, no veo los resultados de esta encuesta tan claramente como podrían parecer desde fuera». Su valoración: “Las fuerzas especiales tienen un enfoque abierto y luchan por el perfeccionismo. Esta expectativa conduce a una crítica abierta y muy directa”. Sin embargo, en última instancia, uno confía en esta retroalimentación para “desarrollarse continuamente dentro del equipo”.

El comandante del KSK afirma que la situación reflejada en la encuesta tiene que ver principalmente con un tema: el coronavirus y la vacunación contra él. El ejército despidió a cuatro soldados AAD-10 poco después de la encuesta porque no querían vacunarse. “Estos despidos, que ya eran evidentes en aquel momento, supusieron una carga para el AAD 10. Las relaciones personales en la unidad son estrechas”, afirma el comandante del KSK. Esta situación fue “como un catalizador” de las tensiones, afirmó el superior.

Pero hay indicios de que el asunto es más profundo. Que Corona fue sólo la gota que colmó el vaso, como lo expresaron los miembros de AAD-10 en la encuesta. También escribieron explícitamente cosas como: “Desafortunadamente, la confianza en los líderes era tan profunda que simplemente ya no se les creía en relación con la situación de Covid”.

Las duras críticas al comandante

Uno de los puntos centrales de las críticas fue algo que poco tiene que ver con Corona: la cultura del error. Estrechamente relacionada con esto está la crítica a las habilidades tácticas de la dirección, que los especialistas expresaron abiertamente. El tono de los documentos es agudo: «el entrenamiento táctico de los líderes tiene grandes lagunas», «las decisiones tácticas equivocadas no se toman en serio / se ríen de ellas» y «a veces, decisiones tácticas fatales en los ejercicios». Los oficiales de reconocimiento del ejército también afirmaron que cuando los líderes cometen errores en los ejercicios, a menudo simplemente dicen «no lo haríamos así en combate» o «sí, sí, todo estará bien».

El comandante del AAD 10 fue especialmente criticado por sus hombres. “El comandante se comunica muy mal y demasiado tarde”, “los asuntos cotidianos parecen pasarse por alto al comandante” o “el comandante no está presente en el destacamento”. La identidad del comandante del AAD 10 está clasificada, pero hoy ocupa el cargo la misma persona que en el momento de la encuesta.

Sobre las críticas a la táctica y al comandante del AAD 10, el comandante superior del KSK dice: “Esa retroalimentación es importante, pero las declaraciones deben ponerse en perspectiva. Fueron desacuerdos menores que se formularon abierta y directamente internamente”.

La pregunta central es: ¿Cuál es el estado de la unidad de fuerzas especiales suizas más importante hoy, dos años y medio después, en medio de la mayor crisis de seguridad desde el fin de la Guerra Fría?

Faltan pruebas claras de esto porque la dirección de AAD 10 ya no realizó la encuesta después de 2021. Fue una excepción debido a las restricciones de Corona y las tensiones percibidas en la unidad en ese momento. En cambio, según el ejército, ahora se mejorará el ánimo, como antes, mediante talleres orales y debates. En dichos talleres se discutieron juntos las críticas de la encuesta y se tomaron medidas. Por ejemplo, se introdujo asesoramiento profesional especial para ayudar a los miembros mayores de la AAD-10 a realizar la transición, a menudo difícil, a otras carreras. El ejército se mostró transparente al revelar los documentos a petición del “NZZ am Sonntag” de conformidad con la ley de información pública.

El comandante de la KSK afirma que el estudio y las medidas forman parte del proceso normal de mejora: «El estado de ánimo en la unidad hoy es bueno, lo puedo comprobar con mis propios ojos casi todos los días». La rotación de personal está dentro de los límites normales. El comandante también se refiere a la encuesta de personal realizada este invierno en toda la administración federal, en la que el KSK obtuvo buenos resultados. Pero su importancia es cuestionable, ya que el AAD 10 sólo forma parte del KSK.

¿Están realmente resueltos los problemas? Con el clima interno de la AAD 10, Suiza se juega mucho. Cuanto más difusa es la situación y más impredecibles las guerras, más importante se vuelve el rápido despliegue de los aviones de reconocimiento del ejército. Y las señales apuntan a una tormenta en todo el mundo.

Suiza comienza el viernes (16:20, SRF 2) el Campeonato Mundial de Hockey sobre Hielo en Praga y Ostrava contra Noruega. Por un lado, este partido marca el próximo intento de los suizos de ganar una medalla o incluso convertirse en campeones del mundo. Por otro lado, también comienza el siguiente capítulo de la telenovela “El hockey suizo contra la liga nacional”.

Desde que la liga se separó de la asociación en 2020, en medio de la pandemia del coronavirus, se libra una amarga batalla por el poder, la influencia y el dinero entre las dos organizaciones más importantes del hockey sobre hielo suizo. El último episodio de la telenovela se centra no sólo en las actuaciones sobre el hielo, sino también en los protagonistas de la dirección de la asociación: el director general Patrick Bloch, el director deportivo Lars Weibel y el seleccionador nacional Patrick Fischer.

Este trío será objeto de especial atención por parte de los principales clubes suizos y, por tanto, de la liga durante el próximo Mundial en la República Checa. El entrenador Fischer comienza su décimo gran torneo al frente de la selección más importante. El jugador de Zug, de 48 años, reemplazó al impopular canadiense Glen Hanlon en otoño de 2015. Ya entonces había algo de ruido en las relaciones entre la liga y la asociación.

El entonces director de la selección nacional, Raeto Raffainer, en realidad quería fichar a Kevin Schläpfer en lugar de Fischer. Pero se rindió entre lágrimas porque el EHC Biel no le había dado permiso. Que la asociación intentara robar al entrenador de un club suizo era algo único hasta ese momento. Ese fue el capítulo número uno del culebrón entre la liga y la asociación.

En lugar de Schläpfer, Fischer se hizo cargo del equipo junto con Felix Hollenstein y Reto von Arx. “Swissness” fue el eslogan del momento. Las camisetas y otros artículos de los aficionados estaban decorados con ballestas y alabardas. Esto le dio mucho patetismo al programa de la selección nacional. Sin embargo, los suizos se perdieron los cuartos de final del Mundial de 2016 en Moscú. A partir del segundo año, Fischer continuó solo con el programa. Los suizos ganaron la plata en el Mundial de Copenhague 2018 en su cuarto gran torneo. En la final sólo fueron derrotados por los suecos en la tanda de penaltis.

El bono de plata de Fischer se ha agotado

El entrenador todavía se alimenta de la euforia plateada. En aquel entonces, Fischer había introducido en el equipo un estilo más ofensivo y, sobre todo, unas nuevas expectativas. Rompieron con el objetivo habitual de “clasificación a cuartos de final” y en su lugar hablaron abiertamente de medallas y del título del campeonato mundial. Los jugadores siguieron el ejemplo de su entrenador y, apoyados por el creciente número de jugadores de la NHL, actuaron con una confianza nada suiza.

Sin embargo, últimamente los resultados ya no acompañan la actitud de confianza. Desde la medalla de plata en Copenhague, los suizos han fracasado cinco veces seguidas en los cuartos de final. Ninguna de estas derrotas fue más amarga que la de hace un año. El equipo de Fischer disputó una fase de grupos perfecta y sin perder. Pero fueron eliminados en cuartos de final tras una actuación decepcionante y una derrota por 3-1 contra Alemania.

Esta derrota, la tercera consecutiva en un partido eliminatorio ante el gran rival, cambió la percepción del técnico y de su programa. Desde entonces, el público ha visto a Fischer y su retórica de forma más crítica. Pero Fischer no es alguien que se deja consumir por las dudas ni se acobarda ante un desafío. A principios de esta semana dijo en una entrevista con el NZZ: «Conozco mis cualidades y confío en ellas. En mi carrera como jugador he logrado la mayoría de los objetivos por los que me esforcé. Ese es también mi objetivo como entrenador”.

Sin embargo, el equipo de Fischer decepcionó seriamente en los partidos de prueba del invierno pasado. Hubo derrota tras derrota; un total de 13 seguidos. Sin embargo, la asociación amplió en febrero el contrato con el técnico dos años más, sobre todo a instancias de sus superiores inmediatos Weibel y Bloch, hasta después del Mundial de 2026 en Zúrich y Friburgo. “Estamos en el camino correcto” se convirtió en el eslogan que se volvió cada vez menos convincente con cada derrota posterior.

La decisión de renovar anticipadamente el contrato de Fischer fue recibida con cierta incomprensión no sólo por parte del público, sino también en la Liga Nacional. ¿Por qué a estas alturas? ¿Por qué se sabe antes cómo se desempeñó el equipo en el Mundial? La asociación se ha asegurado con una cláusula de salida. Si Fischer y su equipo se pierden los cuartos de final del Mundial de este año, el contrato debería poder rescindirse sin consecuencias económicas para la asociación. Pero ni siquiera la clasificación para los cuartos de final en Praga será automáticamente un billete gratuito para el entrenador y su personal en el futuro.

Peter Zahner, director general de los ZSC Lions, también forma parte de la junta directiva del hockey suizo como delegado de la liga nacional y es miembro del comité del equipo nacional. Antes de su incorporación al ZSC, fue director de la asociación y, por tanto, jefe del programa de la selección nacional. Zahner dice: «El resultado no es el único criterio, sino también el desempeño del equipo de Fischer en Praga». Los suizos y sus dirigentes difícilmente pueden permitirse una actuación pálida como la de hace un año en cuartos de final contra Alemania.

La próxima Copa del Mundo no es lo único que preocupa a Zahner y a sus colegas del Comité de Selecciones Nacionales (CNT). El comité de ocho miembros sólo tiene una función consultiva. Sin embargo, no participa en las decisiones y, por tanto, en la responsabilidad. Muchos lo ven como un gabinete en la sombra sin influencia real.

Sin embargo, algunos de sus representantes no están nada contentos con las diversas decisiones tomadas por el hockey suizo. Un ejemplo de ello es la forma en que la asociación resolvió el asunto del talentoso defensa Lian Bichsel. Debido a que el joven de 19 años recientemente no estuvo dos veces disponible para la selección sub-20 y se concentró en su carrera en el club sueco Rögle, Lars Weibel y Patrick Fischer lo excluyeron de la selección nacional hasta después de 2026. Copa Mundial. Esta medida también afecta al torneo olímpico de Milán del mismo año.

La renuncia a Bichsel, pero sobre todo la gravedad de la sanción contra el draft de primera ronda de la NHL, fue un tema controvertido en la asociación. El caso se considera una prueba de hasta qué punto la cúpula de la asociación se ha separado de las bases. Zahner dice que no puede entender por qué un jugador sería castigado tan duramente por una sola infracción. «Talentos tan grandes como el de Bichsel son escasos en Suiza. Se podría haber prescindido de él para el próximo Mundial y el asunto podría haberse solucionado en verano sin dar un portazo durante dos años.

Weibel es considerado “inenseñable” y “resistente a los consejos”

En particular, el director de la selección nacional, Weibel, es descrito por cada vez más críticos como “irreductible” y “resistente a los consejos”. Se trata de duras acusaciones dirigidas al ex portero principal y una indicación de que las fisuras que se abrieron tras la separación de la liga de la asociación no están colmadas. El otoño pasado, Stefan Schärer sucedió a Michael Rindlisbacher como presidente de la asociación. Schärer heredó de su predecesor la tarea de mediar entre la asociación y la liga. Hasta el momento no ha conseguido suavizar los frentes.

Schärer dice que todo esto es un proceso que lleva tiempo. «Hay ciertos problemas heredados que tenemos que resolver». Al mismo tiempo destacó la afirmación de que ambas partes se han acercado mucho en puntos importantes. Hay un nuevo acuerdo de servicios y un intercambio regular entre el director general de la asociación, Patrick Bloch, y el director de la liga, Denis Vaucher. Schärer no quiere comentar sobre las condiciones del contrato con Patrick Fischer. «Ahora no es el momento para eso y los detalles del contrato son confidenciales», afirma Schärer.

El conflicto entre la asociación y la liga no ha terminado. Después de más de tres años de discusiones e intrigas, es difícil imaginar que las tensiones con los actuales protagonistas en posiciones de liderazgo aún puedan resolverse. Lo que probablemente se necesita es lo que los norteamericanos llaman “limpieza de la casa”, un nuevo comienzo con nuevos jefes en puestos clave.

En este clima de sospecha y resentimiento, los suizos y su entrenador inician el Mundial en Praga. Lo hacen con probablemente el mejor equipo que Fischer ha tenido a su disposición en sus casi nueve años como seleccionador nacional. En una entrevista con el NZZ, el entrenador afirmó: «Intento concentrarme en mi trabajo».

En cuanto a los objetivos, su tono ha cambiado notablemente. Fischer habla más a la defensiva, ya no habla de medallas y títulos, pero dice que Suiza ocupa el séptimo lugar en el ranking mundial. Hay seis equipos que están mejor clasificados. «Así que no podemos simplemente pretender ganar una medalla». Fischer ahora parece haberse dado cuenta de que será juzgado por los resultados que sigan a sus palabras.

La Oficina de Control de Activos Extranjeros (Ofac) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció el lunes que había eliminado al banco predecesor de TradeXBank, Sberbank (Schweiz) AG, de su lista de sanciones para Rusia.

La autoridad estadounidense hace cumplir las sanciones que Estados Unidos impone a estados, empresas e individuos en todo el mundo. Después del ataque ruso a Ucrania en febrero de 2022, también incluyó en esta lista al mayor banco estatal ruso, Sberbank. En Suiza, su filial bancaria también se vio afectada.

Esta se especializó en el comercio de materias primas en las áreas de energía, productos agrícolas, fertilizantes y metales. Bajo la supervisión de la Autoridad de Supervisión del Mercado Financiero Suizo (Finma), el banco suizo fue vendido por su matriz rusa a la sociedad de inversión m3 Groupe Holding SA, con sede en Ginebra. Esto fue posible porque Finma levantó la prohibición de transacciones y retiros impuesta por Estados Unidos entre el 2 y el 5 de septiembre de 2022.

Desde entonces, el banco redimensionado ha seguido operando bajo su nuevo nombre TradeXBank. Alrededor de 50 empleados hacen negocios en las regiones de Europa, Oriente Medio y África. A las medianas empresas se les ofrecen todos los servicios bancarios relacionados con el comercio de materias primas en todo el mundo.

Separado del dólar estadounidense

Sin embargo, algunas de las sanciones estadounidenses siguieron vigentes incluso después de la venta. La mayor desventaja para el banco fue que ya no podía realizar transacciones para sus clientes en dólares estadounidenses. El instituto tuvo que permanecer completamente aislado del sistema financiero estadounidense. En particular en el comercio de materias primas, se estima que el 90 por ciento de las transacciones se realizan en dólares estadounidenses.

“Durante el último año y medio sólo se nos permitía realizar transacciones en euros y francos suizos. Esto fue bastante exigente para nosotros y para nuestros clientes”, explica Camille Sednaoui, que asumió la dirección operativa del banco en enero. Los clientes tenían que realizar un cambio de moneda de ida y vuelta al dólar estadounidense, que siempre estaba garantizado por el franco suizo.

Para «nuestros clientes fieles», afirma Sednaoui, las transacciones se han encarecido un poco, pero siguen estando a bordo. Según el jefe del banco, en Suiza sólo media docena de bancos ofrecen servicios de este tipo especializados en transacciones con materias primas. A pesar de las sanciones, el banco obtuvo el año pasado un beneficio de 2 millones de francos, un buen resultado dadas las circunstancias, se alegra el director general.

Diferentes percepciones del tiempo

«El proceso para salir de la lista de sanciones llevó mucho más tiempo de lo que pensábamos», explica el presidente del banco, Christian Lüscher. Lüscher, un abogado y político ginebrino que representó al FDP en el Consejo Nacional hasta el año pasado y se postuló para suceder al consejero federal Pascal Couchepin en 2009, asumió la presidencia de TradeXBank en septiembre de 2022.

Hubo que convencer a la Ofac de que el banco sucesor ya no tenía ninguna conexión con el banco matriz ruso; Este último todavía está sujeto a sanciones por parte de Estados Unidos. Para lograrlo, el banco trabajó con varios bufetes de abogados en Washington. Lo más difícil fue convencer a Ofac de la urgencia: «Para Ofac un mes no es mucho tiempo, pero para nosotros cada mes adicional en la lista fue difícil», dice Lüscher.

Cosas simples requirieron mucho tiempo, como cambiar todos los números de teléfono que aparecían cada vez que se marcaba «Sberbank». El paso más complejo, sin embargo, es el cambio previsto del número Swift, el código único para cada institución financiera en todo el mundo y mediante el cual un banco puede ser identificado por otros bancos. Los jefes del banco dicen que ahora finalmente se puede iniciar el cambio a un nuevo número Swift.

Por debajo del nivel directivo, la mayoría del personal del antiguo Sberbank (Suiza) permaneció a bordo. También se emplean especialistas rusos y ucranianos. Sin embargo, el banco ya no hace negocios con clientes rusos desde el cambio de propietario.

El banco ahora está reanudando operaciones comerciales activas en dólares estadounidenses, que según el banco se implementarán en el próximo semestre. Los jefes de los bancos están convencidos de que esto dará lugar a un crecimiento acelerado.