Mientras tanto, de maneras menos visibles, la IA ya está cambiando la educación, el comercio y el lugar de trabajo. Un amigo me habló recientemente de una gran empresa de TI con la que trabaja. La empresa tenía un protocolo extenso y establecido desde hacía mucho tiempo para lanzar iniciativas importantes que implicaban diseñar soluciones, codificar el producto y diseñar el lanzamiento. Pasar del concepto a la ejecución llevó meses. Pero recientemente vio una demostración que aplicaba IA de última generación a un proyecto de software típico. «Todas esas cosas que tomaron meses sucedieron en unas pocas horas», dice. “Eso me hizo estar de acuerdo con tu columna. Muchas de las empresas que nos rodean son ahora cadáveres animados”. No es de extrañar que la gente esté asustada.

Lo que alimenta gran parte de la ira contra la IA es la desconfianza hacia las empresas que la construyen y promueven. Por coincidencia, esta semana tenía programado un desayuno con Ali Farhadi, director ejecutivo del Instituto Allen para la IA, una organización de investigación sin fines de lucro. Está 100 por ciento convencido de que el revuelo está justificado, pero también empatiza con aquellos que no lo aceptan, porque, dice, las empresas que están tratando de dominar el campo son vistas con sospecha por el público. “La IA ha sido tratada como una caja negra que nadie conoce, y es tan cara que sólo cuatro empresas pueden fabricarla”, afirma Farhadi. El hecho de que los desarrolladores de IA se estén moviendo tan rápido alimenta aún más la desconfianza. «En conjunto no entendemos esto, pero lo estamos implementando», afirma. «No estoy en contra de eso, pero debemos esperar que estos sistemas se comporten de manera impredecible y que la gente reaccione a eso». Fahadi, que es un defensor de la IA de código abierto, dice que al menos las grandes empresas deberían revelar públicamente qué materiales utilizan para entrenar sus modelos.

Para agravar el problema, muchas personas involucradas en la construcción de IA también prometen su devoción a producir AGI. Si bien muchos investigadores clave creen que esto será una bendición para la humanidad (es el principio fundamental de OpenAI), no lo han expuesto al público. «La gente está frustrada con la idea de que esto del AGI vaya a llegar mañana, dentro de un año o seis meses», dice Farhadi, a quien no le gusta el concepto. Dice que AGI no es un término científico sino una noción confusa que está arruinando la adopción de la IA. “En mi laboratorio, cuando un estudiante usa esas tres letras, su graduación se retrasa seis meses”, dice.

Personalmente, soy agnóstico sobre el tema del AGI; no creo que estemos a punto de hacerlo, pero simplemente no sé qué sucederá en el largo plazo. Cuando hablas con personas que están en la primera línea de la IA, resulta que ellos tampoco lo saben.

Algunas cosas me parecen claras, y creo que con el tiempo se volverán evidentes para todos, incluso para aquellos que me lanzan bolas de saliva en X. La IA se volverá más poderosa. La gente encontrará formas de utilizarlo para facilitar su trabajo y su vida personal. Además, mucha gente perderá sus empleos y empresas enteras se verán afectadas. Será un pequeño consuelo que puedan surgir nuevos empleos y empresas a partir de un auge de la IA, porque algunas de las personas desplazadas seguirán atrapadas en las colas de desempleo o en las cajas de Walmart. Mientras tanto, todos en el mundo de la IA (incluidos columnistas como yo) haríamos bien en comprender por qué la gente está tan enojada y respetar su justificable descontento.

En medio de los viajes a la playa y las sesiones de parrilladas este fin de semana, vale la pena recurrir brevemente a Internet para ver si puede ahorrar en la tecnología que pueda necesitar. Es posible que las ofertas tecnológicas del Día de los Caídos no rivalicen con las del Black Friday (o incluso con las del Amazon Prime Day, que se celebrará en julio), pero presentan oportunidades decentes para ahorrar en cosas como auriculares, cargadores, aspiradoras robotizadas e incluso equipos de temporada, como fogones y hornos para pizza. . Para ayudarlo a evitar pasar demasiado tiempo en el interior con su teléfono o computadora buscando ofertas, recopilamos las mejores ofertas de tecnología del Día de los Caídos aquí para que pueda mantener su viaje de compras rápido y eficiente.

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El Reino Unido podría someter a las grandes empresas tecnológicas a fuertes multas si no cumplen con las nuevas normas destinadas a promover la competencia en los mercados digitales. El jueves, los legisladores aprobaron el Proyecto de Ley de Mercados Digitales, Competencia y Consumidores (DMCC) a través del Parlamento, que permitirá a los reguladores hacer cumplir las reglas sin la ayuda de los tribunales.

El DMCC También aborda cuestiones de protección del consumidor al prohibir reseñas falsas, obligar a las empresas a ser más transparentes sobre sus contratos de suscripción, regular la venta secundaria de entradas y eliminar tarifas ocultas. También obligará a determinadas empresas a informar sobre fusiones a la Autoridad de Mercados y Competencia del Reino Unido (CMA).

Sólo las empresas que la CMA designa como con estatus de mercado estratégico (SMS) deben cumplir. Estas empresas de SMS se describen como que tienen “poder de mercado sustancial y arraigado” y “una posición de importancia estratégica” en el Reino Unido. Deben tener unos ingresos globales de más de 25.000 millones de libras esterlinas o unos ingresos en el Reino Unido de más de 1.000 millones de libras esterlinas.

La ley también otorgará a la CMA la autoridad para determinar si una empresa ha infringido una ley, exigir su cumplimiento y emitir una multa, todo ello sin pasar por el sistema judicial. La CMA puede multar a las empresas con hasta el 10 por ciento del valor total de los ingresos globales de una empresa por violar las nuevas reglas.

Si todo esto te suena familiar, es porque la Unión Europea promulgó una ley similar, llamada Ley Ley de Mercados Digitales (DMA). La legislación impone amplios requisitos para las empresas consideradas “guardianes” digitales, como Apple, Google, Meta y Amazon. Sin embargo, a diferencia de la DMA, el DMCC ofrece un enfoque más personalizado a los requisitos que cada firma de SMS deberá cumplir.

Algunas empresas, como Spotify y Epic Games, han buscado durante mucho tiempo la intervención del gobierno para ayudar a luchar contra las tarifas de las tiendas de aplicaciones impuestas por empresas como Apple. En una publicación publicada En respuesta a la aprobación del DMCC, Spotify dice que el Reino Unido debería actuar para regular las prácticas de Apple. «Apple ha gastado millones, en un país tras otro, tratando de eludir y burlarse de leyes como el DMCC», dice el director ejecutivo de Spotify, Daniel Ek, en un comunicado. El DMCC tiene el potencial de desbloquear la competencia y el crecimiento reales y Apple debe rendir cuentas en el Reino Unido porque no podemos perder la oportunidad de hacerlo bien”.

Apple ha enfrentado críticas por su respuesta a la DMA, y la Unión Europea ha ya abrió una investigación para evaluar si la empresa está cumpliendo con las nuevas reglas de la región.

“El objetivo es amplificar esta desinformación, y los líderes del BJP la comparten, para que la gente piense que es auténtica”, dice Naik. «A largo plazo, esto construye el argumento contra un crítico, un periodista, de que esta persona es mala, porque hay informes en su contra».

Cuando WIRED se puso en contacto con OpIndia para hacer comentarios, Sharma respondió a nuestras preguntas enviadas por correo electrónico publicando sus respuestas en X.

Cuando se le preguntó sobre el discurso de odio y la desinformación en su sitio, Sharma escribió: “Nuestros críticos son en su mayoría islamistas, yihadistas, terroristas, izquierdistas y sus simpatizantes, como usted. No nos preocupamos particularmente por ninguno de ellos”. Luego añadió que “la islamofobia no existe” y señaló un artículo de OpIndia que describe su posición. Sharma añadió que “no era de su incumbencia” cuando se le preguntó si OpIndia estaba financiada por el BJP. La publicación de Sharma también etiquetó a uno de los autores de esta historia, quien luego enfrentó un torrente de abusos por parte de los seguidores de Sharma.

Durante años, activistas e investigadores han intentado resaltar el contenido problemático publicado por OpIndia. Una campaña de 2020 del grupo de defensa Stop Funding Hate con sede en el Reino Unido llevó a varios anunciantes a eliminar sus anuncios del sitio. Google, sin embargo, dice que el contenido publicado en el sitio no parece violar sus propias reglas.

«Todos los sitios de nuestra red, incluido Opindia, deben cumplir con nuestras políticas de editores, que prohíben explícitamente que aparezcan anuncios junto con contenido que promueva discursos de odio, violencia o afirmaciones demostrablemente falsas que puedan socavar la confianza o la participación en una elección», dijo el portavoz de Google, Michael Aciman. dice: «Los editores también están sujetos a revisiones periódicas y bloqueamos o eliminamos activamente los anuncios de cualquier contenido infractor».

A pesar de esto, los usuarios pueden encontrar anuncios de Temu o del Palm Beach Post junto a muchos artículos de OpIndia que promueven conspiraciones e islamofobia, publicados con la ayuda de plataformas de intercambio de anuncios como Ad Manager de Google, que es el líder del mercado.

Mientras tanto, Facebook, dice Wiley, es más bien un “jardín amurallado”. Una vez que un editor cumple con los criterios de monetización de la empresa, incluido tener más de 1000 seguidores, puede ganar dinero con los anuncios que se publican en la página.

Si bien los investigadores que hablaron con WIRED no pudieron decir exactamente cuánto ganó el sitio con Google Ads y la monetización de Facebook, dijeron que es probable que OpIndia no dependa únicamente del intercambio de anuncios para sus ingresos. Parece que, como ocurre con muchos medios de comunicación en la India, parte de esa financiación proviene de publicidad más tradicional de un cliente importante: el gobierno.

«Un gran sector de la prensa tradicional de la India depende de los anuncios del gobierno para su supervivencia», dice Prashanth Bhat, profesor de estudios de medios en la Universidad de Houston. “Esos ingresos son fundamentales para la supervivencia de los principales medios de comunicación en un entorno mediático hipercompetitivo como el de la India. Tenemos alrededor de 400 canales de noticias de televisión las 24 horas del día en la India en diferentes idiomas y tenemos más de 10.000 periódicos registrados. Para sobrevivir, definitivamente necesitan el patrocinio del gobierno”.

Sharma confirmó que OpIndia depende en parte de los anuncios del gobierno. «Literalmente, todos los medios de comunicación reciben publicidad de varios partidos políticos», dijo Sharma. “De hecho, una parte de su salario también podría ser financiada por dichos partidos y/o sus simpatizantes. Bájate de tu caballo”.

Era un seguro caro el que ofrecía la reaseguradora Swiss Re. Para armarse contra las empresas tecnológicas que amenazaban con pulverizar el negocio de los seguros, la reaseguradora construyó su propia plataforma digital. La planta fue regada con millones de dólares durante diez años, pero sólo echó raíces de forma provisional. Ahora sigue el corte: Swiss Re deja que Iptiq, así se llama la plataforma, se hunda. Ha habido una pérdida de 1.100 millones de dólares solo desde 2020.

La reaseguradora no hace público cuánto costó en total la aventura. El jefe de Swiss Re, Christian Mumenthaler, que dimitió a mediados de año, tuvo que admitir al presentar las cifras trimestrales que se pagó una prima elevada para evitar un riesgo que al final resultó ser una quimera.

Banco por Internet de millones de dólares

En términos puramente cuantitativos, Swiss Re establece nuevos estándares financieros con el fracaso del Iptiq. Pero la institución financiera suiza tiene una larga y costosa historia de lidiar con nuevas tecnologías. Legendario es el banco digital You, con el que Bank Vontobel quería revolucionar la banca privada en la euforia de la nueva economía. El proyecto acabó con unas pérdidas del orden de los tres millones de dólares. La aseguradora de vida Swiss Life desperdició 75 millones de francos con su banco de Internet Redsafe. El ejemplo más reciente es el Basellandschaftliche Kantonalbank, que tuvo que amortizar 22 millones de francos debido a su banco digital Radicant.

Los ejemplos no se limitan a las empresas financieras. Durante la fase de bajos tipos de interés, incluso las cooperativas y las PYME crearon sus propias unidades de capital riesgo. El fin del dinero gratis ha puesto freno a la euforia. Migros recientemente desconectó su plataforma de inicio Sparrow Ventures.

Para que no haya malentendidos: el ensayo y error es la condición previa para progresar. Sólo aquellos que están dispuestos a correr riesgos pueden esperar avances. Los fracasos no deben verse con malicia, sino con respeto. Con demasiada frecuencia en Suiza predomina una mentalidad de seguridad que impide la innovación.

Los directivos hacen apuestas arriesgadas con el dinero de otras personas

Y, sin embargo, los ejemplos mencionados dejan un mal sabor de boca. Lo que está en juego aquí no son empresarios que arriesgan su propio dinero, sino directivos que hacen apuestas cuestionables a expensas de sus accionistas o cooperativas. Con demasiada frecuencia están sujetos a un instinto gregario que los empuja a seguir las modas y escuchar ideas turbias de vendedores inteligentes. Cuando los gerentes cambian trajes y corbatas por zapatillas y chinos, se recomienda precaución. A menudo pierden al mismo tiempo su espíritu crítico.

Las olas de entusiasmo por las Insurtech y las Fintech ya han amainado. Es mejor cancelar inversiones que tirar más dinero bueno al mal, como demuestra la decisión de Swiss Re. Pero no ha regresado una nueva sobriedad, el encanto simplemente se ha desplazado hacia un nuevo objeto: la inteligencia artificial es la palabra de moda que está provocando flujos de inversión mayores que nunca. Esto también aumenta el riesgo de fracasos aún mayores.

Los ganadores son los usuarios.

La IA cambiará la economía y la sociedad tanto como los microprocesadores e Internet, sólo que de forma más rápida y radical. El impulso tecnológico plantea enormes desafíos a las empresas suizas. No es realista poder seguir el ritmo de la carrera armamentista de miles de millones de dólares de los gigantes tecnológicos. Los grandes actores se reparten el pastel, el resto queda relegado a usuarios y consumidores.

Pero si los fracasos del pasado reciente nos dejan una lección, es esta: no importa cuán abrumadoras puedan parecer las nuevas tecnologías, primero deben encontrar una aplicación para que sean valiosas. En términos concretos, esto significa que la IA cambiará los procesos más que los modelos de negocio. En el futuro seguirán siendo necesarios los servicios de bancos y compañías de seguros. El ganador no es el que imita a los grandes, sino el que utiliza la nueva tecnología de la forma más inteligente posible. Aquí es donde reside la oportunidad para las empresas suizas.

AMD está celebrando su 55 aniversario, marcando el período icónico durante el cual la empresa pasó de ser un proveedor de microprocesadores a un actor dominante en la industria de PC y clientes.

Los esfuerzos de AMD para hacer crecer la informática personal no pueden apreciarse lo suficiente: EPYC, Instinct, Ryzen, Radeon y más avances a lo largo de su viaje de 55 años y más por venir.

Team Red es visto como una de las mayores maravillas de los mercados tecnológicos, y ni siquiera podemos debatir cómo la compañía logró crecer hasta convertirse en una enorme potencia de 240 mil millones de dólares. AMD no sólo revolucionó el segmento de la informática personal a través de su arquitectura de procesador Zen, sino que con el debut de la línea de gráficos Radeon, la empresa se convirtió en una figura líder en los mercados.

Avanzando hacia los altibajos de la industria, AMD ganó una tracción significativa con la llegada del revuelo de la IA, penetrando profundamente en los mercados con su línea Instinct de aceleradores de IA y los famosos procesadores EPYC.

Tenemos el talento adecuado y los productos adecuados. AMD está en una posición única con un amplio portafolio de alto rendimiento y aceleración por IA en supercomputación, nube, computación perimetral, integrada y personal. Hace una década, hicimos una apuesta estratégica por un enfoque modular para diseñar y entregamos los primeros diseños de chiplets de CPU y GPU x86 de la industria. El año pasado, en nuestro evento Advancing AI, nos acompañaron los principales hiperescaladores y OEM del mundo cuando presentamos los aceleradores AMD Instinct MI300 Series, con chips apilados tanto horizontal como verticalmente, que ofrecen inferencias de IA de liderazgo a escala y capacitación y competencia competitivas en modelos de lenguaje grande para este mercado en rápido crecimiento. Nuestro crecimiento no se ha producido de la noche a la mañana. La tecnología AMD impulsa la vida diaria de miles de millones de personas en todo el mundo y en los últimos cinco años hemos ampliado la cantidad de mercados a los que prestamos servicios.

Nuestras tecnologías sustentan el 30% de los servidores del mundo y el 140 de los Top500 supercomputadoras del mundo, incluidas ocho de las 10 más importantes supercomputadoras energéticamente eficientes, que actualmente utilizan los investigadores para resolver algunos de los desafíos más críticos del mundo, desde el cáncer hasta la investigación climática y mucho más. Nuestras soluciones integradas están permitiendo el futuro de la cirugía asistida por robot, la próxima generación de vehículos de los principales fabricantes de automóviles, la próxima ola de telecomunicaciones en 5G y más allá, y descubrimientos increíbles a bordo del Mars Rover. AMD también es líder en consolas de juegos y fue el primero en comercializar PC con IA, con millones enviados hasta la fecha.

Los centros de datos seguirán permitiendo nuevas experiencias de IA a escala, pero las PC también permitirán a los usuarios interactuar con la IA todos los días. Estamos siendo testigos de un crecimiento significativo de las aplicaciones locales de IA para fines personales y comerciales. Con este aumento de la IA local viene una mayor demanda de incorporar motores de IA en los dispositivos finales y del cliente. Fuimos la primera empresa en llevar la IA a las PC hace más de un año mediante la integración de una unidad de procesamiento neuronal (NPU) dedicada en un procesador x86. Estos motores de IA dedicados manejan aplicaciones de IA locales de manera eficiente y ofrecen un mejor rendimiento y duración de la batería en dispositivos populares como las computadoras portátiles ultradelgadas. Tenemos anuncios interesantes en Computex este junio.

No creemos que los próximos cinco años de avance se logren gracias a una sola empresa, producto o visión. El futuro de la tecnología nacerá de ecosistemas abiertos y asociaciones industriales profundas que impulsen la verdadera innovación. Estamos en una posición única para impulsar una mayor demanda de computación de IA basada en nuestra amplia cartera de motores de computación, relaciones profundas con clientes en un conjunto diverso de mercados y capacidades de software abierto. Contamos con una base sólida de productos de centro de datos y colaboración con clientes en la nube y la empresa, y productos de liderazgo para PC con IA.

Amado por todos y odiado por nadie, AMD está en el camino de una revolución tecnológica y, bajo el liderazgo de Lisa Su, planean llevar los mercados a nuevas alturas, especialmente con lo que han planeado tanto para los mercados de consumidores como para los de clientes. En Wccftech felicitamos a AMD por su 55 aniversario y esperamos con ansias lo que la firma aporta al futuro de la industria. Sintonice el próximo mes para ver lo que la compañía tiene reservado para la próxima generación de PC con IA.

El compromiso ofrece ejemplos de cómo las empresas pueden alcanzar los objetivos, aunque señala que las empresas “tienen la discreción de decidir cuál es la mejor manera” de hacerlo. El documento también enfatiza la importancia de que las empresas demuestren públicamente “progresos mensurables” en sus objetivos, así como documenten sus técnicas “para que otros puedan aprender”.

CISA desarrolló el compromiso en consulta con empresas de tecnología, buscando comprender qué sería factible para ellas y al mismo tiempo cumplir con los objetivos de la agencia, según Goldstein. Eso significaba asegurarse de que los compromisos fueran viables para empresas de todos los tamaños, no sólo para los gigantes de Silicon Valley.

La agencia originalmente intentó utilizar su Colaboración Conjunta de Ciberdefensa para incitar a las empresas a firmar el compromiso, según el funcionario de la industria tecnológica, pero fracasó cuando las empresas cuestionaron el uso de un grupo de colaboración operativo de ciberdefensa por “una cuestión política y legal”, dijo la industria. dice el funcionario.

«La industria expresó su frustración por intentar utilizar el JCDC para obtener promesas», dice el funcionario, y CISA «sabiamente retiró ese esfuerzo».

Luego, CISA mantuvo conversaciones con empresas a través del Consejo Coordinador del Sector de Tecnología de la Información y modificó el compromiso en función de sus comentarios. Originalmente, el compromiso contenía más de siete objetivos, y CISA quería que los firmantes se comprometieran con «métricas firmes» para mostrar el progreso, según el funcionario de la industria. Al final, dice esta persona, CISA eliminó varios objetivos y “amplió el lenguaje” sobre la medición del progreso.

John Miller, vicepresidente senior de políticas, confianza, datos y tecnología del Consejo de la Industria de Tecnología de la Información, un importante grupo comercial de la industria, dice que el cambio fue inteligente, porque las métricas de progreso concretas, como la cantidad de usuarios que utilizan la autenticación multifactor, podría ser “fácilmente malinterpretado”.

Goldstein dice que el número de firmantes del compromiso «supera mis expectativas sobre dónde estaríamos» en este momento. El funcionario de la industria dice que no conocen ninguna empresa que se haya negado definitivamente a firmar el compromiso, en parte porque los proveedores quieren «mantener abierta la opción de firmar» después del evento de lanzamiento de CISA en RSA. «Todo el mundo está en una especie de modo de esperar y ver qué pasa».

La responsabilidad legal es una de las principales preocupaciones de las posibles empresas signatarias. «Si termina habiendo, inevitablemente, algún tipo de incidente de seguridad», dice Miller, «cualquier cosa [a] La compañía ha dicho públicamente que podría usarse en juicios”.

Dicho esto, Miller predice que algunas empresas globales que enfrentan nuevos y estrictos requisitos de seguridad europeos firmarán el compromiso de Estados Unidos de “obtener ese crédito” por algo que ya tienen que hacer.

La campaña Secure by Design de CISA es la pieza central del ambicioso plan de la administración Biden para trasladar la carga de la ciberseguridad de los usuarios a los proveedores, un tema central de la Estrategia Nacional de Ciberseguridad de la administración. El impulso a la ciberresponsabilidad corporativa sigue a años de ataques disruptivos a la cadena de suministro contra fabricantes de software críticos como Microsoft, SolarWinds, Kaseya y Change Healthcare, así como a una lista cada vez mayor de vulnerabilidades generalizadas de software que han impulsado ataques de ransomware en escuelas, hospitales y otros servicios esenciales. Los funcionarios de la Casa Blanca dicen que el patrón de violaciones costosas y a menudo evitables demuestra la necesidad de una mayor responsabilidad corporativa.

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Logitech anunció un nuevo mouse la semana pasada. Un representante de la empresa se acercó para informar a Ars sobre el «mouse inalámbrico más nuevo» de Logitech. La página del producto del dispositivo dice lo mismo que en el momento de escribir este artículo.

He tenido buena experiencia con los ratones Logitech, especialmente los inalámbricos, uno de los cuales estoy usando ahora. Por eso tenía muchas ganas de saber qué podría haber hecho Logitech para mejorar sus diseños anteriores de mouse inalámbrico. ¿Un clic más silencioso? ¿Una nueva forma para adaptarse mejor a mi mano derecha con exceso de trabajo? ¿Múltiples perfiles integrados en un diseño listo para el negocio?

Me decepcionó saber que la característica más distintiva del Logitech Signature AI Edition M750 es un botón ubicado al sur de la rueda de desplazamiento. Este botón está preprogramado para iniciar el generador de mensajes ChatGPT, que Logitech agregó recientemente a su aplicación de configuración de periféricos Options+.

Eso es practicamente todo.

Más allá de eso, el M750 se parece al Logitech Signature M650, que salió a la venta en enero de 2022. Además, el nuevo botón de avance del mouse (en el lado izquierdo del mouse) está preprogramado para iniciar el dictado de Windows o macOS, y el botón de retroceso se abre. ChatGPT dentro de Opciones+. Al momento de escribir este artículo, el MSRP del nuevo mouse es $10 más alto ($50) que el del M650.

Le pregunté a Logitech si el M750 parecía ser el M650 pero con un botón adicional, y un portavoz respondió diciendo:

De hecho, el M750 no es el mismo mouse que el M650. Tiene un botón adicional que ha sido preprogramado para activar Logi AI Prompt Builder una vez que el usuario instala la aplicación Logi Options+. Sin Opciones+, el botón cambia los DPI entre 1000 y 1600 DPI.

Sin embargo, un botón reprogramable al sur de la rueda de desplazamiento del mouse que se puede configurar para iniciar una aplicación o alternar DPI de forma inmediata es bastante común, incluso entre los ratones Logitech. El representante de Logitech me afirmó además que los dos ratones utilizan componentes electrónicos diferentes, a los que Logitech se refiere como la plataforma del ratón. Logitech puede reutilizar plataformas para diferentes modelos, afirmó el portavoz.

El representante de Logitech se negó a comentar por qué el M650 no tenía un botón al sur de la rueda de desplazamiento. El precio es una posible razón, pero Logitech también vende ratones más baratos con esta característica.

Aún así, las diferencias mínimas entre los dos sugieren que el M750 no merece el lanzamiento de un producto completo. Sospecho que si no fuera por la nueva característica de software de moda de Logitech, el M750 no se habría promocionado como un producto nuevo.

El M750 también plantea la cuestión de cuántos dispositivos de entrada de computadora deben estar equipados con algún tipo de función generativa relacionada con la IA.

Creador de avisos ChatGPT de Logitech

El lanzamiento mucho más grande de Logitech la semana pasada no fue un periférico sino una adición a su aplicación Options+. No necesita el «nuevo» mouse M750 para usar AI Prompt Builder de Logitech; Pude programar mi MX Master 3S para ejecutarlo. Varios ratones y teclados de Logitech son compatibles con AI Prompt Builder.

Cuando presiona un botón que inicia el generador de mensajes, aparece una ventana Opciones+. Allí, puede ingresar texto que Opciones+ usará para crear un mensaje apropiado para ChatGPT según sus necesidades:

Después de hacer sus elecciones, se abre otra ventana con la respuesta de ChatGPT. Logitech dijo que el generador de mensajes requiere una cuenta ChatGPT, pero pude usar GPT-3.5 sin ingresar una (la función también puede funcionar con GPT-4).

El Arsian típico probablemente no necesite ayuda para crear un mensaje ChatGPT, y la nueva capacidad de Logitech no funciona con ningún otro chatbot. El generador de avisos podría ser interesante para las personas con menos conocimientos técnicos interesadas en un poco de apoyo para las primeras experiencias de ChatGPT. Sin embargo, dudo que las personas con un conocimiento elemental de la IA generativa necesiten acceso instantáneo a ChatGPT.

El punto, sin embargo, es el acceso instantáneo a las capacidades de ChatGPT, algo que, según Logitech, vale la pena para sus usuarios profesionales. Sin embargo, algunos clientes de Logitech parecen no estar de acuerdo, especialmente con AI Prompt Builder, lo que significa que Options+ tiene aún más recursos en segundo plano.

Pero Logitech no es la única empresa de dispositivos deseosa de vincular el acceso de IA con un solo toque a un botón de hardware.

Pellizcando tus auriculares para hablar con ChatGPT

Al igual que Logitech, Nothing intenta brindar a sus clientes acceso rápido a ChatGPT. En este caso, el acceso se produce pellizcando el dispositivo. Este mes, Nothing anunció que «integró los auriculares Nothing y el sistema operativo Nothing con ChatGPT para ofrecer a los usuarios acceso instantáneo al conocimiento directamente desde los dispositivos que utilizan con más frecuencia, auriculares y teléfonos inteligentes». La función requiere el último sistema operativo Nothing y que los usuarios tengan un teléfono Nothing con ChatGPT instalado. Los gestos ChatGPT funcionan con Nothing’s Phone (2) y Nothing Ear y Nothing Ear (a), pero Nothing planea expandirse a teléfonos adicionales mediante actualizaciones de software.

Nothing también dijo que incorporaría «puntos de entrada a nivel de sistema» a ChatGPT, como compartir capturas de pantalla y «widgets con estilo Nothing», en los sistemas operativos de teléfonos inteligentes Nothing.

La integración ChatGPT de Nothing puede ser un poco menos intrusiva que la de Logitech, ya que los usuarios que no tienen ChatGPT en sus teléfonos no se verán afectados. Pero, nuevamente, quizás se pregunte cuántas personas solicitaron esta función y con qué confiabilidad funcionará.

Antes de comenzar el fin de semana para caminar, arrancar malezas, jugar o ir a trabajar, es posible que sienta ganas de adquirir algunos dispositivos tecnológicos. Si ese es el caso, aquí hay un resumen de todas las ofertas que encontramos esta semana en equipos que probamos, revisamos y recomendamos en general. Para conseguir pisos más limpios sin mucho trabajo, consulte los códigos de descuento de Wellbots a continuación en tres robots aspiradores iRobot diferentes. Encontramos descuentos en dongles de transmisión, incluidos Chromecast HD de Google y Fire TV Stick 4K Max de Amazon, así como nuevas ventas en cámaras de seguridad de las mismas empresas (Google Nest y Blink). También se pueden obtener ahorros de Anker, 8BitDo y Sonos. Aquí están las mejores ofertas tecnológicas de esta semana que aún puede obtener hoy.

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