El creador de Ori y cofundador de Moon Studios, Thomas Mahler, ha dicho que será difícil hacer Ori 3.

A principios de esta semana informamos sobre una entrevista con los fundadores de Moon Studios sobre por qué eligieron desarrollar No Rest for the Wicked en lugar de un nuevo juego de Ori. Curiosamente, el cofundador y director del juego, Thomas Mahler, reveló que en realidad tiene algunas ideas para un nuevo Ori y un título.

Después de esta entrevista, Mahler ha ahora llevado a X para expresar su opinión sobre las secuelas de los juegos y por qué esas secuelas a menudo terminan siendo peores que sus predecesoras. Curiosamente, el creador de Ori también mencionó Ori 3, diciendo que sería muy difícil para Moon Studios crear un nuevo juego de la serie. No hace falta decir que sería aún más difícil para un desarrollador externo crear una nueva entrega. «Recuerdo haber jugado a Diablo 3 en el lanzamiento y simplemente no capturó la magia que tenía Diablo 2», escribe Mahler en X.

Continuó: «Por mi propia experiencia personal, sé lo difícil que fue para nosotros construir Ori and the Will of the Wisps y mejorar Ori and the Blind Forest, a pesar de que todos comenzamos el desarrollo pensando que debería ser bastante sencillo». -Estamos ansiosos por hacer un juego que sea mejor dado que acabábamos de lanzar Blind Forest y sabíamos muchas cosas que aún queríamos mejorar:

Tuvimos que pasar otros 4 años y repensar todo para lograrlo. E incluso con eso, todavía hay personas que prefieren Blind Forest a Wisps. Personalmente creo que Wisps es el mejor título de los dos, ¡pero en última instancia depende de la gente decidir!»

Mahler dijo entonces que no envidiaría a un equipo que tuviera que desarrollar un tercer Ori.

«Es por eso que no envidiaría a un equipo de desarrollo que tuviera que hacer un tercer juego de Ori. Sería difícil para nosotros; sería increíblemente difícil para cualquier otra persona».

¿Tendremos algún día Ori 3? Suponemos que sólo el tiempo lo dirá en este momento, pero es bueno saber que Mahler ya tiene algunas ideas para un nuevo juego. Aquí está la esperanza.

No Rest for the Wicked se lanzará mediante acceso anticipado para PC la próxima semana, el 18 de abril. El juego completo llegará a PC y consolas.

Euforia estrella Sydney Sweeney se ha sumado a su primera película de superhéroesmientras interpreta a la futura Mujer Araña, Julia Cornwall, en Señora Web. Desafortunadamente, la película Spider-Man Universe de Sony se abrió con críticas y cifras de taquilla deprimentes. Sweeney fue el último de 2024 SNL Hospedadores y, mientras estaba en el programa, asó la película en medio de su monólogo de apertura. Y, desde entonces, Internet no se cansa de hacerlo. De hecho, incluso Dakota Johnson tendría que estar de acuerdo con el comentario humorístico.

Sydney Sweeney enfrentó su “mayor miedo” al ser anfitriona SNL y asumió esos divertidos bocetos como un campeón. Pero uno de los chistes más memorables de Sweeney esa noche fue el asado de su última película e Internet se divirtió muchísimo. Aquí hay una publicación de X (anteriormente conocida como Twitter) que hizo reír a carcajadas y que mostró un clip de la Euforia El golpe de la estrella al fracaso de taquilla:

Había grandes esperanzas en ella, pero Nikki Haley perdió las dos primeras primarias. ¿Porque Trump derrota a todos – o porque todos no se sienten cómodos con sus orígenes? Nimarata Randhawa, hija de inmigrantes indios, casada con Haley, candidata presidencial republicana, continúa su campaña, con valentía y sin posibilidades. “¿Por qué se llama Nikki?”, bromeó recientemente el comediante Bill Maher en su programa de televisión: “Porque nadie en su partido votaría por ella con su nombre real”.

El crítico social más mordaz de Estados Unidos y despreciador de Trump dice abiertamente lo que la corriente pretenciosa y pretenciosa prefiere pensar: un nombre aparentemente extranjero puede tener éxito en el arte y la cultura, pero puede ser un elemento disuasivo en otros lugares. La perspicaz señora Haley supo desde el principio que era más fácil tener una carrera en Estados Unidos con un nombre que sonara inglés, especialmente en política. Nimarata Randhawa optó por la solución global pragmática “Nikki Haley”.

Sin embargo, el político va contra la tendencia. Las personas de origen inmigrante suelen preferir nombres de su país de origen y sus descendientes son llamados bastante exóticos, al menos para oídos occidentales. Guarderías, escuelas, fábricas y oficinas están ahora llenas de Narges, Mbalis, Serpils, Kwadwos y Olcays. Esto no es diferente en EE. UU. de lo que ocurre en Alemania, Francia, Gran Bretaña, Suecia y otros países de destino solicitados.

Puedes ver esto como una emancipación cultural, como un progreso social. Pero no sólo los patrocinadores tienen que llevarse bien con un nombre, sino también quienes los rodean en las guarderías y escuelas, los niños, los clientes, los pacientes, los compañeros y los jefes. Tienen dificultades con la pronunciación y la ortografía complicadas o evitan hablar directamente para no avergonzarse a sí mismos ni a los demás. Es mejor ignorar bruscamente que dar un paso en la dirección equivocada.

¿Integración o abnegación?

Un caso como el de Nikki Haley genera división. Los contemporáneos progresistas dicen que cambiar el nombre es abnegación. El nombre es parte de la personalidad, una expresión de identidad cultural. En Estados Unidos, los movimientos de derechos civiles y los programas de acción afirmativa han celebrado el orgullo grupal consciente de la identidad desde la década de 1960. Que cada uno desarrolle libremente su origen étnico a su gusto. Querer establecer estándares como mayoría social se considera discriminatorio y culturalmente apropiado.

Crisol o ensaladera: vuelve a surgir la vieja cuestión de qué define y mantiene unida a una sociedad, cuánta asimilación puede o debe exigir de los nuevos ciudadanos. Si el multiculturalismo se convierte en tribalismo, una sociedad mayoritaria rápidamente siente amenazados sus valores y tradiciones. En su libro recientemente publicado «The Torn States of America», el ex corresponsal estadounidense Arthur Landwehr llega al meollo del problema de un inseguro partidario de Trump: «La gente solía venir aquí y decir: ‘Qué hermoso es aquí, aquí quiero ¡Vivir y ser como tú!’ Hoy vienen y dicen: ‘¡Qué bonito es aquí, quiero vivir aquí y quedarme como estoy!'»

Por supuesto, también hay Serpils y Kwadwos naturalizados a quienes les gusta tener nombres diferentes, simplemente porque están cansados ​​de tener que explicar una y otra vez cómo enfatizar y deletrear su nombre en la oficina, en la oficina o al reservar una mesa.

Generaciones enteras de emigrantes no tuvieron reparos en esto y recibieron nombres que sonaban anglosajones u occidentales. Algunos hicieron esto inmediatamente después de su entrada, algunos años después, entre ellos varias celebridades posteriores, especialmente en los Estados Unidos. Así, Issur Danielovitch se convirtió en Kirk Douglas, Betty Joan Perske se convirtió en Lauren Bacall, Archibald Alec Leach se convirtió en Cary Grant, Joseph Levitch a Jerry Lewis o Anna Maria Louisa Italiano a Anne Bancroft.

A pesar de los movimientos masivos globales, esto difícilmente sucede hoy, ni en Europa, ni en Estados Unidos ni en el extranjero. «En su mayor parte, ya nadie cambia a nombres estadounidenses», dijo el New York Times citando a la presidenta de la Asociación de Abogados de Inmigración de Nueva York. A medida que los inmigrantes cambiaron, sus motivos también cambiaron.

Ventajas y desventajas

Los inmigrantes europeos que llegaron en grandes cantidades a América del Norte a finales del siglo XIX fueron recibidos con resentimiento debido a su gran número. Si quería ocultar rápidamente sus orígenes italianos o judíos, a veces bastaba con un nuevo nombre. Si tenías buen cutis, aún podías pasar por alguien de piel blanca y eras inmune a la discriminación omnipresente. Sin embargo, si el señor Khumalo o la señora Nguyen cambiaran hoy por el señor o la señora Miller, seguirían siendo fenotípicamente reconocibles como africanos o vietnamitas y estarían sujetos a reservas.

Por lo tanto, un nuevo nombre no promete ninguna ventaja al principio. Y no siempre funciona, como lo demuestra este caso de 1967 ante un tribunal civil en el distrito de Brooklyn de Nueva York. En aquel momento, un tal Samuel Weinberg quiso cambiar el apellido por el de “Lansing” “por motivos comerciales futuros, para que mis hijos no cargaran con ningún posible estigma”, según afirmó. El juez rechazó la solicitud; su nombre: Jacob Weinberg.

Mientras que la gente en Occidente insiste en tener su propia identidad, la gente en otras partes del mundo lleva mucho tiempo pensando de manera más pragmática. Cualquiera que viaje mucho, por trabajo o por turismo, lo sabe: en Vietnam, Tanzania, Camboya o Ghana se puede leer John, Ann, Peter o Lynn en las tarjetas de visita y en las insignias de los socios comerciales o del personal de servicio. A menudo, el nombre real está encima o debajo. Para extraños y visitantes, este es un gesto práctico y educado. Pueden decidir qué nombre usar y están protegidos de acentos incorrectos embarazosos e intentos de pronunciación.

Curiosamente, muchos inmigrantes provienen de países donde los nombres son relajados y variables. En algunas regiones africanas, por ejemplo, es común recibir diferentes nombres al nacer o a lo largo de la vida, dependiendo de la etapa de la vida (infancia, pubertad, matrimonio) o de los rasgos de carácter (inteligente, valiente, ahorrativo, temeroso). . Estos epítetos aparecen incluso en documentos oficiales.

Tema delicado

¿Tenemos que aprender? ¿Actuaron alguna vez los migrantes de manera más inteligente y racional cuando voluntariamente dejaron atrás nombres incómodos? ¿Cuál es el mal menor: una ruptura con la herencia o una vida de malentendidos? Es un tema delicado porque se ha abusado del derecho a nombrar una y otra vez; la historia judía está plagada de cambios de nombre forzados.

En 1787, el emperador José II decretó que los judíos en su Imperio Habsburgo debían tener nombre y apellido alemanes, y también hizo una selección alfabética según la “pronunciación alemana y cristiana”. Las familias afectadas también tuvieron que pagar por este “servicio” y los funcionarios responsables se aprovecharon de ello. Por antisemitismo, malicia y avaricia, exigieron un pago extra para nombres tan solicitados como Gutmann o Fröhlich. Aquellos que no podían permitírselo recibieron nombres «elegidos por ellos mismos», como Cabeza de burro, Bebedor, Schmalz o Mendigo. Para evitar burlas permanentes, los solicitantes no tuvieron más remedio que ahorrar para otra “mejora de nombre”.

Las ventajas de un Estado constitucional moderno incluyen no sólo la posibilidad de presentar denuncias administrativas contra funcionarios corruptos, sino también la posibilidad de integrarse activamente en el país al que se ha huido. Un nombre adecuado para los niños naturalizados nacidos aquí sería un gesto: una confesión de un serio deseo de pertenecer, de echar realmente raíces en la nueva patria, de reconocer los propios derechos, deberes y costumbres. La migración masiva desafía a ambas partes, tanto a los residentes de larga data como a los recién llegados.

Viola Schenz Es periodista y autor.

Ha pasado más de medio año desde Barbie se estrenó en los cines y todavía se habla mucho sobre lo que CinemaBlend clasificó como una de las mejores películas de 2023. Entre las muchas cosas que esta película tiene a su favor está su elenco de estrellas, que incluyó la inclusión de Michael Cera como Allan. aunque su manager casi le cuesta el puesto. Pero antes de que el público descubra cómo Barbie hará entre los otros nominados al 96º Premio de la Academia, Cera ha revelado que se suponía que Ben Affleck haría un cameo en la película, y estoy realmente desconcertado.

¿Recuerdas ese momento en el que Allan se esconde en la parte trasera del auto de la Barbie estereotipada mientras Gloria de America Ferrera y Sasha de Ariana Greenblatt conducen de regreso al mundo real, solo para dar a conocer su presencia una vez que “Push” de Matchbox Twenty comenzó a sonar en la radio? Momentos después, Allan comenzó a pelear con algunos trabajadores de la construcción que intentaban construir un muro alrededor de Barbieland (y no lo lograron porque estaba en construcción), pero según Cera, se suponía que Affleck estaba originalmente en esa escena. en lugar de él. Como le dijo a The AV Club:

Ni siquiera se suponía que peleara en la película. ¿Puedo decir lo que se suponía que debía ser? Se suponía que sería Ben Affleck. ¿Bien? ¿Puedo decir eso?

Para mí, League of Legends «terminó» alrededor de 2015, cuando me di cuenta de que el juego clasificado me estaba molestando y que había otros juegos en los que quería dedicar mi tiempo. Cada vez que me recuerdan periódicamente que el juego sigue siendo más grande que Dios y se está transformando de maneras irreconocibles, tengo la misma sensación de vértigo que cuando escucho que Grey’s Anatomy todavía está en el aire, sin Grey. Ingrese a Bandle Tale, un cursi spin-off de «juego de rol de creación» de pixel art para el inmortal MOBA que se lanzará el próximo mes.

Anteriormente cubrimos el anuncio de Bandle Tale en septiembre, pero el juego de rol acaba de recibir un nuevo avance con fecha de lanzamiento el 21 de febrero. Todavía no estoy del todo seguro de cuál es su totalidad. trato lo es: definitivamente tiene ese toque de Stardew con su arte de píxeles, mecánica de cultivo y la historia del desarrollador Lazy Bear Games en Graveyard Keeper, pero también parece que Bandle Tale te asigna la tarea de rectificar algún tipo de calamidad del portal en la ciudad titular de Bandle. hogar de la raza Yordle de League, formada por pequeños y extravagantes hámsteres.

La temporada 3 de Diablo 4 contará con el Senescal, un compañero robótico que puede unirse a la lucha o curarte y defenderte. Definitivamente suena como el tipo de cosa que podría agregar mucho poder a tu configuración, pero Blizzard dice que es poco probable que debilite al Senescal a menos que las cosas se pongan absolutamente ridículas.

Dado que el Senescal «no existirá fuera de la temporada 3», explica el diseñador Sean White en una entrevista con GamesRadar+, los desarrolladores pueden realizar cambios más salvajes sin preocuparse demasiado por el equilibrio del juego. «Sabes, siempre he dicho que hay que romper el juego y rompiendo el juego. Mientras no esté terriblemente dominado, es probable que lo dejemos en paz. Pero nuevamente, quiero enfatizar que los consideraremos caso por caso porque depende de cuánto afecte el juego».

Bürkliplatz parece un poco vacía este viernes por la mañana. El frío es inflexible. Cuando la gente abre la boca para hablar, pequeñas nubes de niebla se elevan sobre sus cabezas. Pero esto no ocurre muy a menudo: el número de personas que compran verduras frescas en el mercado de Bürkliplatz es muy limitado. El día está demasiado frío y demasiado nublado.

El ambiente sombrío en la Bürkliplatz coincide con la incertidumbre de los comerciantes del mercado.

El motivo: la ciudad quiere renovar el complejo de casas adosadas, situado en un lugar destacado, después del Campeonato Mundial de Ciclismo que se celebrará en septiembre. El departamento de construcción de edificios afirma en su sitio web que la instalación está envejeciendo. Entre otras cosas, el quiosco de la plaza será sustituido en 2025 por un nuevo edificio de madera. Además, la instalación de árboles adicionales debería contribuir a una mejor reducción del calor local y a un buen clima local. Se planean 99 árboles en lugar de los 74 anteriores.

Plazas de aparcamiento, accesibilidad, espacio: todas comodidades escasas

Pero las obras de renovación tienen una desventaja: los mercados y eventos que se celebran en el lugar deben cancelarse durante el período de construcción, que las autoridades estiman en 15 meses. La ciudad escribe que actualmente se están estudiando ubicaciones alternativas. Estamos en contacto con las organizaciones de eventos y mercados.

Pero se sienten sorprendidos por los planes.

Petra Mörgeli es la presidenta de la Asociación de Impulsores del Mercado de Zúrich, que representa a un centenar de impulsores del mercado en distintos mercados semanales. Mörgeli lleva treinta años vendiendo verduras, frutas y bayas en el mercado de Bürkliplatz. Su empresa familiar de Aesch lleva casi setenta años en el mercado.

Y ahora, de repente, no está claro cómo seguirán las cosas. Petra Mörgeli no recuerda que en las últimas décadas se haya producido una interrupción del funcionamiento del mercado en la Bürkliplatz. Al menos no en esa escala. No entiende por qué las cosas avanzan tan rápido ahora.

Mörgeli comenta: “En diciembre la ciudad nos informó sobre el proyecto. Los equipos de construcción se pusieron en marcha tres días después”. Parecía como si ya estuviera todo decidido. «¿Por qué la ciudad no habló antes con los impulsores del mercado?», se pregunta Mörgeli. Finalmente, indicó en repetidas ocasiones que estaba dispuesta a hablar. Y el mercado semanal es uno de los principales usuarios de Bürkliplatz. Pero ahora el tiempo se acaba. Los campeonatos del mundo de ciclismo comienzan en poco más de seis meses.

Hay mucho en juego para Mörgeli y sus colegas profesionales. El mercado es una línea de negocio vital para los impulsores del mercado. Y la empresa acaba de recuperarse un poco de la pandemia del coronavirus, afirma Mörgeli. Es cierto que la ciudad ha propuesto ubicaciones alternativas. «Pero hasta ahora todavía estamos esperando ideas útiles de la ciudad».

El mercado, con unos cincuenta puestos, necesita suficientes plazas de aparcamiento para los grandes clientes, pero también debe ser de fácil acceso para los particulares. Y la nueva ubicación no puede estar demasiado lejos de la antigua. De lo contrario, la gente ya no vendría, afirma Mörgeli. Para ella está claro que los requisitos son altos. Están dispuestos a hacer concesiones, pero harán todo lo posible para preservar el mercado.

“La incertidumbre se nota”

Los planes para el complejo de casas adosadas también han atraído a políticos, desde AL hasta FDP. En una iniciativa conjunta, el FDP y el SP exigen respuestas al ayuntamiento. En una solicitud por escrito quieren saber, entre otras cosas: ¿Qué ubicaciones alternativas se están examinando? ¿Qué opciones se han examinado para acelerar la conversión?

El concejal del FDP, Flurin Capaul, que presentó la propuesta junto con el parlamentario del SP, Ivo Bieri, afirma que los impulsores del mercado afectados están todos en ascuas. «La incertidumbre es palpable». Para muchos, sería una amenaza para su existencia si no pudieran acceder a las instalaciones durante tanto tiempo. «Algunos de los impulsores del mercado generan hasta dos tercios de sus ventas en Bürkliplatz». Además, tras un cierre total de 15 meses, el mercado tarda mucho en restablecerse.

Capaul dice que ahora quieren información más detallada de la ciudad. Se pregunta qué es mejor: construir rápidamente o una fase larga. Sin embargo, permanecer en la ubicación actual es una prioridad.

La Liga Americana va un paso más allá. En un postulado, el partido exige que las obras de renovación se realicen de tal manera que los mercados y mercadillos puedan seguir funcionando de la forma más coherente posible y sin deslocalizaciones. Petra Mörgeli y la asociación de impulsores del mercado también propusieron realizar las obras de forma gradual.

En su propuesta, la AL presenta un plan sobre cómo se podría lograr esto. Los puestos del mercado podrían acercarse entre sí o trasladarse a las inmediaciones. «Si esto no fuera posible, habría que considerar trasladar los mercados a Münsterplatz o a Fraumünsterstrasse y Börsenstrasse».

Una cosa ya es segura: se hablará mucho de los planes de renovación del complejo de casas adosadas.

Mientras Ingvill Kerob estaba sentada en casa con su tercer hijo, que acababa de nacer, pensaba en su futuro. Pensó en qué más quería lograr profesionalmente. Pronto quedó claro que querría continuar la tradición de su familia, que trabaja en el sector textil desde hace cuatro generaciones. Pero a su manera. Así que no con la producción de nuevos textiles, sino con su reparación. Y no como empleado, sino como tu propio jefe.

Interfaz para clientes y empresas

Hoy Kerob dice: «Es arriesgado tener hijos, tienes mucho tiempo para pensar». Porque lo que ella imaginó entonces en casa no se podía implementar fácilmente. El camino hacia la independencia estuvo lleno de obstáculos. El primer paso: colgar notas en los tablones de anuncios de las guarderías. Ofreció a los padres la oportunidad de organizar el remiendo de la ropa que los niños en edad de jardín de infantes siempre tienen un agujero en alguna parte.

El segundo paso fue presentar solicitudes de ayuda gubernamental. La promesa a los donantes: utilizar una plataforma tecnológica para ayudar a que la ropa dure más. El noviazgo fue más fácil de lo esperado. «Cumplí con todos los criterios: mujer, fundadora, sostenibilidad, tecnología. Cualquiera que fuera la financiación que pedí, la conseguí», afirma Kerob durante un evento en el Instituto Gottlieb Duttweiler (GDI), donde presenta su empresa.

La sostenibilidad siempre ha desempeñado un papel central en la vida profesional de este noruego de 44 años, que trabajó durante cuatro años para la empresa alimentaria Mondelez en Opfikon, Zúrich. Antes de iniciar su propio negocio, instaló el sistema de reciclaje de cápsulas Nespresso para Nestlé en Noruega y Dinamarca. Lo que consiguió con las cápsulas de café, ahora también lo pretende con la ropa: una economía circular que ahorre recursos, sólo que ya no se trata de reciclar, sino de reparar.

En estos momentos se habla a menudo de una “revolución de las reparaciones”. Se hace referencia a los numerosos Cafés de reparaciónque están surgiendo en todo el mundo. Sin embargo, la puesta en marcha de Kerob aún no ha provocado una revolución. Pero al menos la empresa llamada Repairable, fundada en 2016, sigue viva. El modelo de negocio: Repairable ofrece a las empresas acceso a una plataforma digital que conecta a todos los actores de la reparación de ropa, calzado y marroquinería.

Los clientes pueden reservar reparaciones en la plataforma, independientemente de si pagan la reparación ellos mismos o si el fabricante lo hace debido a un reclamo de garantía. Las empresas tienen acceso a sastres o zapateros que saben cómo poner las cosas en forma. La plataforma se puede integrar en el sistema de comercio electrónico de la empresa y proporciona datos sobre la calidad de los productos y qué piezas (cremalleras, botones, costuras) causan problemas. Para todo ello, las empresas compran una suscripción a Repairable, cuyo precio varía según el alcance de los servicios.

Ropa de segunda mano a la moda

La empresa todavía no ha despegado. “Después de siete años, Repairable todavía se considera una startup”, afirma el economista. De hecho, el número de empleados es manejable. Además de los dos fundadores de la empresa, en la India hay seis desarrolladores de software. Ya no hay empleados, sobre todo porque las empresas de reparación trabajan de forma independiente por cuenta propia. Actualmente sólo operamos en Noruega. Según el plan, pronto le seguirán otros países nórdicos y Alemania.

No importa lo difícil que sea el negocio. Reparable toca la fibra sensible de los tiempos. La búsqueda de la sostenibilidad lleva años ganando importancia en la industria textil. Las críticas a los excesos de la moda rápida son cada vez más fuertes y el interés por las prendas duraderas aumenta. Esto también se refleja en la estructura del mercado. Mientras que el año pasado el mercado de textiles creció un 4 por ciento en todo el mundo, el mercado de ropa de segunda mano creció un impresionante 28 por ciento.

Pero a pesar de la tendencia hacia la ropa de segunda mano, la reparación de textiles a menudo no resulta muy lucrativa. Esto también se debe a que el trabajo es difícilmente escalable y promete pocas economías de escala. Cada problema es un poco diferente y requiere enfoques diferentes. Las empresas de reparación son en su mayoría empresas pequeñas o individuales. Las posibilidades de una división del trabajo que ahorre costos son limitadas. La productividad de la actividad es correspondientemente baja.

«Los materiales difieren, los daños que deben repararse y, sobre todo, las exigencias de los clientes», afirma Kerob. «Parece como si tuvieras que reinventar la rueda todos los días». Lo único que une a las numerosas empresas de reparación es que el trabajo es duro y ofrece poca recompensa. Como era de esperar, la industria está luchando por encontrar suficiente personal calificado para el trabajo técnicamente exigente pero mal remunerado.

¿Solo una hoja de parra para H&M?

La emprendedora ha ido ajustando sus expectativas con el tiempo. Tenía que darse cuenta de que no toda prenda rota promete un trato. Parece haber dos barreras de precios invisibles para la mayoría de los clientes: en primer lugar, la mayoría de la gente sólo está dispuesta a reparar si el precio original del producto era superior a 100 euros. En segundo lugar, sólo envías un vestido a reparar si el coste es inferior al 50 por ciento del precio original.

Kerob descubrió estas barreras, entre otras cosas, trabajando con H & M. El grupo de moda sueco fue el primer gran cliente de Repairable. Sin embargo, la relación comercial duró poco. Pronto quedó claro que reparar camisetas baratas de 20 euros no tenía mucho sentido comercial. También se canceló el proyecto de operar un taller de reparación abierto en medio de una tienda insignia de H&M en Noruega.

Mirando hacia atrás, surge la pregunta de si Repairable sólo sirvió como hoja de parra ecológica para el fabricante mundial de moda rápida. A veces me sentía así, dice Kerob. Pero H&M se toma muy en serio su compromiso con la sostenibilidad. Y la empresa también dispone del presupuesto para los proyectos correspondientes. «La colaboración con H&M no se planeó inicialmente como una campaña de relaciones públicas. Pero el resultado puede haber sido un movimiento de relaciones públicas”.

El asunto se complica para los minoristas y las cadenas de moda. Cuando los clientes remendan la ropa, esto reduce las ventas de nuevos productos. Cualquiera que promueva las reparaciones está canibalizando su negocio. Además, las reparaciones rara vez son rentables. «En Noruega, muchas casas de moda ofrecen ahora reparaciones. Pero la mayoría admite que tienen que subsidiar esta oferta. Muchas empresas no pueden permitirse este subsidio”, afirma Kerob.

Más ayuda y regulación gubernamental

¿Significa esto que el Estado tiene que intervenir? ¿Necesitamos más apoyo y una regulación más estricta? Si miras las capitales de Europa, podrías pensar que sí. Suecia, por ejemplo, ha reducido el IVA sobre las reparaciones. Y en Francia, donde desde 2022 ya no se permite la destrucción de textiles no vendidos, el Introducción de un bono de reparación. Introducido: Cualquiera que tenga ropa o zapatos remendados allí recibe una subvención de entre 6 y 25 euros.

La UE va aún más lejos. Ella quiere estar en la unión. un “derecho a reparar” introducir. En primer lugar, se trata principalmente de aparatos eléctricos como lavadoras, televisores o aspiradoras. Si bien anteriormente estos artículos podían reemplazarse fácilmente si estaban defectuosos, los clientes ahora podrán solicitar reparaciones pagando una tarifa. Para las empresas, esto significaría que tendrían que mantener repuestos en stock durante mucho más tiempo.

El tema también está de actualidad en Suiza. El Consejo de Estados aprobó por unanimidad uno en noviembre Se adopta la revisión de la Ley de Protección Ambiental, con el objetivo de crear condiciones más favorables para una economía circular. También debería promoverse la reparabilidad de los productos. Sin embargo, Suiza va mucho menos lejos en este objetivo que la UE, que adopta un enfoque fuertemente intervencionista en materia de libertad económica de las empresas.

Así que, políticamente, están sucediendo muchas cosas. Sin embargo, un problema para los reparadores sigue siendo que la ropa se ha vuelto cada vez más barata en las últimas décadas. Por lo tanto, comprar textiles nuevos suele ser más rentable que repararlos. Y la gente compra en grandes cantidades: esto es lo que compran en promedio los suizos 60 prendas nuevas al año. Sin embargo, alrededor del 40 por ciento de ellos nunca se usan o se usan un máximo de cuatro veces. Suiza ocupa el segundo lugar a nivel mundial en gasto per cápita en ropa y calzado, después de Luxemburgo.

Los peligros de la psicología

Apenas se sabe cuánta ropa se repara y cuánto gasta la gente en ella. «Nadie recoge datos», se queja Kerob. En consecuencia, la industria está a oscuras. Lo que sí sabemos es que la fidelidad de los clientes a las marcas también se explica por el servicio al cliente tras la compra. La industria espera que este servicio postventa incluya siempre reparaciones en el futuro. «Reparar debe ser tan natural como cepillarse los dientes», dice Kerob.

Pero, en última instancia, no se trata sólo de dinero, datos o lealtad del cliente. La psicología también es importante. «No compramos un décimo par de vaqueros porque los necesitemos, sino porque queremos darnos un capricho y porque cuando los compramos se libera la hormona de la felicidad, la dopamina», afirma Kerob. Poco se puede hacer contra semejante vanidad. “Nuestro atractivo no es muy sexy: no hagas nada, quédate con lo que tienes, repáralo y vuélvelo a usar. No provoca un subidón de dopamina”.

Vitus Derungs, la UEFA genera alrededor de 4 mil millones de euros al año en las competiciones de clubes, principalmente gracias a la Liga de Campeones y a la venta de derechos de transmisión. ¿Puede realmente estar en peligro el producto exitoso tras la sentencia del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas?

No. La sentencia simplemente afirma que en principio no se excluye la creación de otro concurso. Por tanto, la competición con la Liga de Campeones es posible, al menos en teoría. Pero crear otra competición es una historia completamente diferente. Una alternativa tendría que ser un lanzamiento increíblemente bueno para ser peligroso para la Liga de Campeones. Con la mejor voluntad del mundo, eso no lo veo en el draft de la Superliga europea.

La Liga de Campeones tiene el siguiente paso de desarrollo y expansión por delante en 2024. La UEFA espera que los ingresos anuales de las competiciones de clubes superen los 4.500 millones de euros a partir de 2024. ¿Puede haber algo más rentable?

Si excluimos a Estados Unidos y sólo hablamos del deporte rey, el fútbol, ​​la respuesta es claramente no. La Liga de Campeones tiene 30 años y poco a poco se ha ido haciendo más grande, y la UEFA reúne muchos conocimientos. La Copa de Europa existe desde hace mucho tiempo; la UEFA introdujo la fase de grupos en 1992. Esto era nuevo en aquel momento y daba a los clubes un cierto nivel de seguridad en la planificación con partidos garantizados. Hasta ese momento sólo habían jugado partidos eliminatorios. En determinadas circunstancias eso significaba: dos partidos, y eso era todo. En 2023, YB tenía garantizados al menos seis partidos de la Liga de Campeones. El equipo bernés también continúa en la Europa League.

La Liga de Campeones se financia en gran medida a través de los derechos de los medios de comunicación y en muchos países se disputa en directo exclusivamente por televisión de pago. La competición de la Superliga se basa en el streaming y la televisión gratuita. Entonces más amplitud y más ingresos por patrocinio. ¿Es esto realista?

No sé cómo compensar los enormes y cada vez mayores ingresos procedentes de los derechos de los medios de comunicación. Puse signos de interrogación allí. Esto supone entre 3 y 4 mil millones de euros al año.

Los inversores tendrían que girar la rueda grande. La Champions no es un producto en crisis.

Sí, nada funciona sin liquidez a gran escala. Probablemente tendría que venir de Estados Unidos. O de Arabia Saudita, aunque no creo en eso.

¿Tiene la sentencia del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas un efecto principalmente propagandístico?

La importancia jurídica de la sentencia es que las principales asociaciones deportivas de Europa quedarán sometidas a restricciones de la ley de competencia. Pero esa es la teoría. Y no la práctica. Cuando miro el modelo de la posible Superliga, no veo ninguna posibilidad de que esta liga encuentre un número significativo de clubes que apoyen su formato. Visto así, ganar la Superliga es una victoria pírrica.

Los clubes británicos podrían pelear por la legislación de la UE después del Brexit. Pero ni siquiera en la isla hay apoyo para nada nuevo.

Sin los ingleses, poco funciona. Si la Superliga quiere un máximo de 16 clubes en su formato, necesita ingleses. Y los italianos. Ella necesita mucho. Paris Saint Germain. Bayern Munich. De ahí no viene ningún apoyo.

Después de todo, la UEFA ya no podrá castigar potencialmente a los desertores en el futuro, por ejemplo expulsándolos de la liga respectiva del país. Esa fue la amenaza en el levantamiento de 2021.

Ese es el núcleo, esta amenaza ya no existe.

El presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin, dijo en rueda de prensa que no sabía si sentirse divertido o sorprendido. ¿Qué es más importante?

La UEFA ha hecho los deberes y está cubriendo las necesidades. Con el formato a partir de 2024 y la supresión de los partidos de grupo, a los clubes les conviene. Hay más lugares, más juegos, más recompensas… más de todo. Así, un total de 12 clubes, de 96 a 108, más 4 de cada uno en la Liga de Campeones, la Liga Europa y la Liga de Conferencia. Esta es una concesión de la UEFA. La teórica Superliga, en cambio, se redujo de 96 a 64 equipos entre 2021 y 2023. Con tales indicadores, en realidad ya está hecho.

En la UEFA, cada ampliación valió la pena. Cuando se introdujo la Conference League en 2021, muchos se mostraron escépticos. Equivocadamente.

Eso también funciona, la Conference League es el nivel para los clubes más pequeños. Jugar en Europa es importante para los clubes, independientemente del nivel. Los jugadores quieren entrar al escaparate. El FC Basilea demostró lo que es posible con las semifinales de la Conference League en 2023.

La UEFA tiene un producto fuertemente arraigado que parece estar protegiendo. En el tenis hay debates sobre alternativas al circuito ATP. El golf está explotando. Las puertas al lado de las asociaciones están más abiertas que antes, ¿verdad?

Arabia Saudita está entrando en el mercado del Golfo. No hay un muro de la Liga de Campeones. Si una estrella del golf va a ser excluida de una organización, puede superarlo porque la competencia le colmará de dinero. Pero ahora dos personas están uniendo fuerzas: el PGA Tour y Arabia Saudita.

Quizás pensamos demasiado a corto plazo y en cinco años todo será diferente en la Liga de Campeones porque Arabia Saudita está comprando el mundo entero.

Esto es leer posos de café. Pero la Liga de Campeones no tendrá por qué arrojarse en brazos de nadie. La reforma de 2024 se consolidará rápidamente.

Si se pusiera del lado de la Superliga: ¿qué hicieron bien?

Rompió muchos cristales en 2021 y dejó fragmentos. La comunicación era mala. Quizás aceleró ciertas cosas en la UEFA. Pero ni siquiera eso ha sido demostrado. Ella no ha logrado mucho. Ha sido rehabilitado en cierto sentido a nivel legal tras el colapso de 2021. No veo nada más allí.