Lo que necesitas saber

• Según se informa, Microsoft está atravesando una reorganización en la que varios empleados que trabajan bajo la aplicación de chat Teams pasarán a Copilot.
• Si bien Microsoft Teams sigue siendo una prioridad para la empresa, ha invertido recursos en Copilot para aprovechar una oportunidad de oro que podría presentar el inmenso éxito que disfrutó Teams en los primeros días de COVID-19.
• Según se informa, Copilot for Teams es el Copilot más querido y utilizado según las investigaciones y los comentarios de los clientes.

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Sin duda, Microsoft está apostando todas sus apuestas por los avances de la IA este año. La empresa ha integrado la tecnología en la mayoría (si no en todos) de sus productos y servicios.

Y como parece ahora, el gigante tecnológico está cambiando su enfoque de su aplicación de chat Teams a sus productos Copilot AI. Según un memorando interno visto por Business Insider, Microsoft está haciendo la transición de los empleados de su aplicación de chat Teams para trabajar en los productos Copilot AI. Esto significa que la empresa necesita más mano de obra para facilitar sus avances en IA, que están ganando terreno rápidamente entre los usuarios.

Swen Vincke, jefe del desarrollador de Baldur’s Gate 3, Larian, ha expresado su opinión sobre la actual ola de despidos en la industria de los juegosy considera que los recortes que afectan a departamentos críticos y a desarrolladores senior son especialmente miopes.

En una nueva entrevista con eurogamer, Vincke comenta cómo los estudios pueden conservar el conocimiento institucional que aportan los desarrolladores senior, afirmando en broma (y tampoco en absoluto en broma) que «no despedirlos» es una ruta sencilla. En términos más generales, si bien no se puede mantener a todos a bordo simplemente porque la vida sucede, Vincke razona que «normalmente se puede mantener una buena parte de [seniority] tratándolos con respeto.»

Roblox está poniendo fin a una política de trabajo desde casa de larga data y les está diciendo a los empleados remotos que deben hacer la transición a su lugar de trabajo en persona, potencialmente mudándose o enfrentando un despido.

En un memorando enviado el 17 de octubre (a través de CNBC), el director ejecutivo de Roblox, David Baszucki, anunció que un «número» de trabajadores remotos deben unirse a un horario de oficina de tres días en la sede de la empresa en San Mateo o Roblox los despedirá. Baszucki agregó que la compañía proporcionará un paquete de indemnización para los empleados despedidos y que se ha contactado a cada trabajador remoto con detalles específicos sobre cómo la nueva política afectará su puesto.

Los empleados afectados tienen hasta el 16 de enero de 2024 para decidir si permanecen en la empresa. Los empleados que se nieguen a reubicarse tendrán tres meses adicionales para encontrar un nuevo empleo. El paquete de indemnización variará según el nivel y los términos de servicio de cada empleado individual, pero cada paquete cubre seis meses de atención médica para todos los que estén en el plan del empleado específico. No todos los trabajadores remotos se ven afectados. Según el memorando, algunos equipos y roles, como centros de datos y llamadas, son necesariamente remotos, mientras que otros tienen conjuntos de habilidades específicas que pueden permanecer remotos.

En el memorando, también publicado como entrada de blog en el sitio oficial de Roblox, Bazucki declaró: «No tomamos esta decisión a la ligera, ya que entendemos que la decisión de mudarnos es importante, tanto para nuestros empleados como para sus familias y seres queridos. …en última instancia, Roblox es una empresa de innovación y necesitábamos volver a trabajar en persona. También estábamos preocupados por muchos grupos, como nuestros nuevos graduados universitarios y las personas que se encuentran al principio de sus carreras, que normalmente aprenden a través del contacto social y perderse esta tutoría. Y, por supuesto, esto requiere la presencia de empleados de alto nivel para brindar esa tutoría».

Esta política supone un cambio de rumbo para la empresa, que comunicó a sus empleados en mayo del año pasado que podían seguir trabajando de forma remota. El producto de Roblox también busca integrar espacios de trabajo digitales y de la vida real. Roblox introdujo recientemente un centro de reclutamiento en el juego donde los empleados potenciales podrían obtener más información sobre cómo trabajar en Roblox y potencialmente ser entrevistados para un puesto.

En septiembre, un informe afirmó que Ubisoft Montreal también cambió de rumbo en su política de trabajo desde casa, provocando frustración e ira en los trabajadores.

El Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. les había dicho a sus cientos de empleados en San Francisco que es demasiado peligroso entrar a la oficina.

La subsecretaria de administración del HHS, Cheryl R. Campbell, emitió la recomendación de quedarse en casa en un memorando del 4 de agosto a los líderes regionales, según el San Francisco Chronicle.

“A la luz de las condiciones en el (Edificio Federal) recomendamos a los empleados… maximizar el uso del teletrabajo en el futuro previsible”, escribió Campbell en el memorando, del cual The Chronicle obtuvo una copia.

La medida subraya la espiral descendente en la ciudad, que ha visto a muchas empresas abandonar sus puntos de venta y los trabajadores evitan venir a las oficinas de la ciudad. La continua falta de tráfico peatonal, exacerbada por el consumo abierto de drogas entre la población de la calle, hace que muchos observadores digan que San Francisco se encuentra en un «círculo fatal», en el que los eventos negativos desencadenan más eventos negativos, lo que lleva a una disminución interminable de la calidad de vida.

El memorando del HHS subraya los peligros fuera del Edificio Federal Nancy Pelosi en Seventh Street en el sur del distrito Market. La torre de 18 pisos en la esquina de Seventh y Mission alberga varias agencias federales, incluidos los departamentos de Trabajo y Transporte, así como la oficina de Pelosi. No está claro si las otras agencias han emitido avisos similares.

Según los informes, el área también alberga a diario uno de los mercados de drogas al aire libre más descarados de la ciudad.

Irónicamente, el memorando del HHS salió a la luz cuando el Jefe de Gabinete de la Casa Blanca del presidente Joe Biden pidió a más trabajadores federales que regresaran a la oficina.

NVIDIA parece estar bastante molesto con la posibilidad de que sus socios AIB trabajen con Intel para la GPU Battlemage de próxima generación, según lo informado por PRO Hi-Tech.

Según se informa, NVIDIA quiere que los AIB de GPU superiores trabajen exclusivamente con ellos, Intel y AMD aún obtienen soporte de segundo grado

Se informa que NVIDIA ha «amenazado» a los socios de la placa con un suministro limitado de GPU en caso de que opten por Intel, y las medidas podrían extenderse a una posible prohibición. Esto se puede llamar los esfuerzos de NVIDIA para frustrar el próximo lanzamiento de Intel Arc Battlemage, que ha despertado el interés de la industria, especialmente después de la reciente relación precio-rendimiento observada en las tarjetas gráficas Arc Alchemist. Un enfoque drástico de NVIDIA podría salir mal para la empresa y los consumidores, pero PRO Hi-Tech no ha citado una fuente o declaración oficial para respaldar el reclamo; por lo tanto, instamos a los consumidores a tomar esto con pinzas.

Esta no es la primera vez que se dice que NVIDIA hace este tipo de cosas. Tenemos evidencia de varios socios de AIB a los que se les impidió ofrecer diseños personalizados de primer nivel para GPU AMD y lo mismo ocurrió con Arc Alchemist de Intel. Alchemist de Intel no recibió el apoyo adecuado de ninguno de los tres AIB principales, que incluyen ASUS, MSI y Gigabyte. Lo mismo ocurre con AMD, ya que los principales SKU de cada marca no cuentan con un SKU de Radeon. Para ASUS, es ROG STRIX, para MSI, es SUPRIM X y para Gigabyte, es AORUS Xtreme.

En 2018, la empresa presentó GeForce Partner Program (GPP), cuyo objetivo era establecer asociaciones más estrechas entre NVIDIA y los fabricantes. El programa alentó a los socios de la junta directiva a mostrar de manera destacada la marca «GeForce GTX Gaming» en sus productos y comprometerse a alinear sus marcas de juegos con NVIDIA.

Sin embargo, el Programa de Socios recibió importantes críticas y generó preocupaciones en la industria. Los críticos argumentaron que el programa creó prácticas anticompetitivas al limitar potencialmente el «libre albedrío» de los fabricantes. Existía la preocupación de que los socios que no participaban en el programa pudieran enfrentar desventajas o verse restringidos en el uso de las tecnologías de GPU de NVIDIA.

Debido a la controversia y las reacciones negativas en torno al programa, Nvidia decidió cancelar el Programa GeForce Partner en mayo de 2018, que fue el primer clavo en el ataúd de las relaciones entre los socios de la junta. El populoso socio de la junta, EVGA, también abandonó las ofertas de GPU de NVIDIA recientemente, citando preocupaciones sobre las prácticas que la empresa había adoptado, lo que llevó a una caída en el negocio.

Ahora, las cosas parecen prometedoras para Intel, ya que la línea Arc ha ido creciendo constantemente para tener más socios AIB a bordo. Con la reciente incorporación de Sparkle & bioestrella, las relaciones de Intel con los socios parecen prósperas, y esto atrajo la atención del stand de NVIDIA, y ahora otras empresas se inclinan por ir al lado del Team Blue. Con el lanzamiento esperado de la línea Battlemage para la segunda mitad de 2024, esperamos ver las ofertas de GPU de Intel de más compañías.

Fuente de noticias: VideoCardz

¿Alguna vez te has encontrado con un Microsoft Excel hoja de cálculo repleta de datos pero no sabe dónde buscar a continuación? ¿Le gustaría poder tamizar, ordenar y analizar y hacer que sus datos trabajen más para usted? Bueno, no busques más. Con esta guía, veremos 7 herramientas útiles para hacer que sus datos sean mucho más accesibles, brindándole la información de primera línea que necesita (¡y luciendo bien mientras lo hace!).

Las siguientes funciones de Excel se pueden utilizar en bases de datos nuevas o existentes para encontrar o resumir información de forma rápida y sencilla. Puede usarlos para convertir un muro de números en datos significativos con solo unos pocos clics.

Según un memorando interno visto por el bordeGoogle expresa cada vez más su desaprobación de las configuraciones de trabajo remoto, expresando su preferencia por la colaboración presencial.

Ahora que han pasado varios años desde que el personal de oficina de todo el mundo se vio obligado a trabajar desde casa, muchas empresas están revocando los privilegios totalmente remotos y pidiéndoles que regresen a la oficina, al menos algunos días de la semana.

Esta semana, Disney envió una carta a los showrunners empleados por los diversos estudios de la compañía recordando a los guionistas-productores en huelga que todavía se espera que realicen sus servicios de no escritura obligados por contrato.

“Queremos reiterarle específicamente como showrunner u otro escritor-productor que no está exento de realizar sus funciones como showrunner y/o productor de su serie como resultado de la huelga de WGA. Su acuerdo de servicios personales con [the] Studio requiere que realice sus funciones de showrunner y/o productor, incluso si la WGA intenta multarlo por realizar dichos servicios durante la huelga”, escribió Bob McPhail, el asesor principal adjunto de ABC Signature, propiedad de Disney, en la carta enviada a showrunners y obtenido por El reportero de Hollywood. “Sus deberes como showrunner y/o productor no se excusan, suspenden o terminan hasta que el Estudio le notifique por escrito”.

La carta está fechada el 3 de mayo, que fue el segundo día de la huelga del Sindicato de Escritores de Estados Unidos contra miembros de la Alianza de Productores de Cine y Televisión, que representa a estudios y transmisores. Los escritores se han manifestado en piquetes frente a los principales estudios y transmisiones en Los Ángeles y Nueva York esta semana en busca de salarios más bajos, transparencia de la audiencia de los transmisores y protecciones contra las mini salas y el uso de inteligencia artificial.

La carta (léala en su totalidad, a continuación) presenta una sesión de preguntas y respuestas que informa a los showrunners que están «requeridos» para realizar tareas que pueden incluir responsabilidades que pueden no estar en línea con la orientación brindada por la WGA a sus alrededor de 11,500 miembros en huelga.

El memorando establece específicamente que en los roles de showrunner y/o escritor-productor, “es posible que, junto con otros servicios que no sean de escritura, deba realizar servicios comúnmente denominados ‘a. minuciosa h.’ servicios como productor”, como cortes de tiempo, pequeños cambios en el diálogo o la narración realizados antes o durante la producción y “cambios en las direcciones técnicas o escénicas”. Estos son deberes que, de acuerdo con el contrato de WGA, los no escritores pueden realizar en proyectos cubiertos.

Sin embargo, las reglas de huelga de la WGA prohíben explícitamente que los miembros del sindicato realicen estas actividades durante el paro laboral de 2023. “Las Reglas prohíben a los guionistas (miembros que están empleados en capacidades duales) realizar cualquier servicio de escritura, incluidas las funciones ‘(a) a (h)’”, establecen las reglas, lo que pone a los showrunners y escritores-productores en una posición difícil, atrapados entre los dictados de sus empleadores y su propio sindicato.

“Mucho de eso suena… ¿mal? Los deberes de AH están específicamente descritos por el gremio como cosas que no puedes hacer”, dijo un showrunner de mucho tiempo que no recibió uno de los memorandos, ya que no tienen un trato con Disney. “Pero legalmente, estoy seguro de que hay mucha pelea por estas cosas. Para resumir, este documento no engaña a ningún escritor. Es extraño porque está escrito casi como si estuviéramos tratando de organizar una empresa que aún no estaba sindicalizada. Como, ya estamos todos en el sindicato, hombre”.

El mercado laboral suizo está en auge y el desempleo es bajo. Esto es gratificante, pero plantea desafíos para muchas empresas: están luchando con grandes dificultades para reclutar personal adecuado. La escasez se está convirtiendo cada vez más en un freno para la economía.

La Asociación de Empleadores de Suiza presentó el lunes sus recetas contra la escasez de trabajadores calificados. Se mencionan ocho puntos. Qué pensar de ellos:

1. Incremento de la jornada laboral real. Para contrarrestar la escasez de trabajadores calificados, se debe aumentar el volumen de trabajo realizado, exige la patronal. Señala que el tiempo de trabajo anual por persona ocupada ha disminuido constantemente en los últimos años.

Sin embargo, lo que no se menciona es que la tasa de empleo ha aumentado y más mujeres están trabajando más horas. Los empresarios deberían, con razón, seguir con preocupación lo positivo que es el estado de ánimo entre la población con respecto a la semana de 4 días. Sin embargo, el mismo resultado solo se puede lograr en muy pocos casos con una entrada un 20 por ciento menor. Esto exacerbaría la escasez de trabajadores calificados.

2. El trabajo debe valer la pena. La patronal critica que la oferta de guarderías externas sigue siendo insuficiente. Los lugares son demasiado caros, por lo que a menudo no vale la pena que ambos padres trabajen. Por lo tanto, la asociación pide más apoyo para las guarderías y las escuelas diurnas. Sin embargo, esto significaría que los costos del cuidado de los niños recaerían más sobre el estado o el contribuyente. Para evitar los efectos de peso muerto, los empleadores exigen que el cuidado infantil subvencionado solo se utilice para garantizar que los padres trabajen más o continúen su educación y capacitación.

Es correcto no subvencionar el tiempo libre del Estado. Sin embargo, el objetivo de asignar los subsidios de manera focalizada no debe llevar a que los ciudadanos sean monitoreados. Es positivo que la patronal defienda conscientemente condiciones de trabajo favorables a la familia en las empresas.

3. Ser capaz de trabajar más tiempo. Para garantizar la previsión de vejez a largo plazo, es necesario un aumento de los ingresos, una reducción de las prestaciones o un aumento de la edad de jubilación. Además de un aumento general de la edad de jubilación, la patronal aboga por nuevos modelos de trabajo que ayuden a los empleados mayores a permanecer más tiempo en el mercado laboral. Se mencionan específicamente las denominadas carreras arco con cargas de trabajo reducidas para poder trabajar más allá de la edad ordinaria de jubilación.

Ser más abierto acerca de estos enfoques es una buena manera de mantener comprometidos a los trabajadores mayores. Sin embargo, algunos headhunters se quejan de que muchas empresas todavía se muestran reacias a contratar a personas mayores. Parece que hay potencial aquí.

4. Valorar la formación profesional. La patronal cree que hay que reavivar el interés de los jóvenes y de sus padres por la formación profesional. Muchas actividades en el mundo laboral moderno se están volviendo más complejas, pero sin requerir necesariamente una formación académica.

Un alto nivel de apreciación por los aprendizajes es importante. El mérito y el prestigio esperados de las carreras académicas aún parecen tan altos que muchos jóvenes prefieren este camino. El aprecio no se puede aumentar con palabras cálidas, las buenas perspectivas y las oportunidades de carrera son decisivas.

5. Tomar y controlar las decisiones educativas de forma más consciente. Los empleadores exigen que la consejería estudiantil se ancle y sea obligatoria en la escuela superior. Critican el hecho de que las decisiones de estudio a menudo se toman sobre la base del interés personal, pero que las oportunidades de carrera y de ingresos no siempre se consideran lo suficiente. Los empleadores creen que se pueden utilizar instrumentos como las tasas de matrícula (que también se pueden pagar después) para garantizar que se elijan más cursos que tengan demanda en el mercado laboral.

El asesoramiento obligatorio sobre estudios y carreras sería una medida muy sensata para brindar a los jóvenes un buen apoyo cuando están tomando una decisión importante en sus vidas. Sin embargo, las tasas de matrícula no deberían dar lugar a que Suiza capacite a muy pocos trabajadores altamente cualificados y luego tenga que traer a estas personas del extranjero.

6. Mantenga la puerta abierta a la inmigración. Los empleadores creen que se debe aprovechar mejor el potencial de los trabajadores calificados en Alemania. Sin embargo, dado que esto no puede cubrir adecuadamente la necesidad, todavía se depende de la inmigración dirigida.

Aquí la patronal toca el tema de la libre circulación de personas con los países de la UE y la inmigración de terceros países. Un tema candente y políticamente muy controvertido, como muestra la discusión actual sobre los 10 millones de suizos.

7. Flexibilizar los horarios de trabajo. El Código del Trabajo está desactualizado. Por lo tanto, la patronal reclama, entre otras cosas, una flexibilización de las normas sobre el tiempo de trabajo.

Los empleadores dependen de la cooperación de los sindicatos en la liberalización de la legislación laboral. Políticamente también controvertido y ciertamente no fácil para la asociación.

8. Mantener a más personas con discapacidad en el mercado laboral. Demasiados empleados abandonarían el mercado laboral debido a limitaciones físicas y psicológicas. Los afectados deberían permanecer en el mercado laboral primario en la medida de lo posible.

Cuanto mejor logren los empleadores mantener a tantas personas como sea posible en el mercado laboral primario, mejor. La red de empleadores Compasso ofrece a las empresas consejos concretos.

Importante contribución a la discusión.

La escasez de habilidades es un problema que solo empeorará a medida que los baby boomers se retiren del mercado laboral. Es necesario encontrar soluciones a esto; la patronal hace una importante contribución a la discusión con su catálogo de medidas.

Dada la química entre Cole Hauser y Kelly Reilly, es difícil imaginar otras parejas de actores que pudieran haber tenido este nivel de química en pantalla juntos. El equilibrio entre su volatilidad y pasión representa la montaña rusa de emociones por la que «Yellowstone» se ha vuelto tan conocida. Hauser encaja perfectamente con Rip, y el actor finalmente fue elegido antes de que Reilly consiguiera el papel de Beth. Ahora que ambos artistas han pasado años juntos, su amistad fuera de la pantalla los ayuda a sentirse cómodos tomando más riesgos juntos cuando las cámaras están grabando. Hauser explicó la posición única en la que ambos se encuentran después de una carrera tan larga en la televisión y le dijo a Parade a fines de 2022:

«Estamos allí el uno para el otro. Es la libertad de jugar, de correr riesgos. No puedes fallar. Creo que cuando tienes esa química juntos, puedes tomar riesgos y no preocuparte realmente por el resultado potencial como lo harías si fueras e hicieras una película con alguien y no los conocieras. Hemos estado juntos durante cinco años y ella es, obviamente, una querida amiga mía y la ayudo en lo que puedo, y ella hace lo mismo. para mí.»

Cuando se reanude la temporada 5 de «Yellowstone» a finales de este verano, Rip y Beth deberían ocupar un lugar central en el rancho mientras John Dutton lidia con las pruebas de ser gobernador de Montana. Con el potencial de que Kevin Costner abandone la serie, sus personajes pueden convertirse en el punto focal de todo el programa si la temporada 6 termina sucediendo. Podría decirse que Rip y Beth son la relación más convincente de la serie, pero el creador Taylor Sheridan puede tener que desarraigarlos de una manera dramática para sacudir las cosas si Costner termina saliendo.