Cuando era niño, a Valentino Velásquez le regalaron un mostrador de cuero especial cuando comenzó la escuela. Elaborado en la fábrica de la empresa de Zurich propiedad de la familia Velásquez desde 1822: Leder Locher. A veces el chico va de visita a las sucursales; conoce a los empleados que muchos de ellos están asociados a la tienda tradicional desde hace mucho tiempo.

Casi treinta años después, Velásquez, que ahora tiene 35 años, es el director ejecutivo de séptima generación de Leder Locher. Y ha asumido una tarea desagradable. Porque Velásquez intervino para salvar de hundirse un barco que se hundía, como él dice.

A la empresa le va mal y las ventas han caído drásticamente. Hasta tal punto que esta empresa familiar de 200 años está al borde del colapso. Cinco de cada seis sucursales cerrarán en verano, según informa Velásquez al NZZ. Tuvo que despedir a los treinta empleados. A algunos de ellos los conoce desde su infancia. Velásquez dice: “Mi corazón está sangrando”.

Eligió un café en Münsterhof en la ciudad de Zurich como punto de encuentro para una conversación. A pocos metros, en la casa número 19, comenzó la historia de Leder Locher como talabartería. La empresa todavía tiene su sede aquí, rodeada de tiendas exclusivas y en las inmediaciones de la magnífica casa gremial Zunft zur Meisen, que es, entre otras cosas, el gremio de talabarteros.

Se perdió el salto a la modernidad

El taller de talabartería Locher en Münsterhof comenzó modestamente en el siglo XIX, pero pronto experimentó un auge. Con el aumento del turismo, se convertirá en las próximas décadas en la tienda líder de artículos de cuero de alta calidad. A esto le seguirán aperturas de tiendas en la Bahnhofstrasse y en otras ciudades suizas.

El negocio floreció hasta bien entrado el siglo XX. Pero Leder Locher es como muchas otras empresas tradicionales: pierde el salto a la modernidad. A medida que el comercio online se aceleraba en Suiza con el cambio de milenio, la familia Locher confiaba en que los clientes seguirían prefiriendo el contacto personal en las sucursales. Pero la competencia es feroz. Además, los márgenes son cada vez más pequeños.

Leather Hole Punch sigue siendo un nombre muy conocido para los artículos de cuero. Pero cuando se abandona la fábrica, se pierde una parte de la exclusividad. La empresa vende etiquetas en el segmento de precios medio y alto. Y cada vez tiene más problemas para afirmarse.

Pronto el alquiler en la Bahnhofstrasse se vuelve demasiado caro y la sucursal tiene que cerrar. En 2018 cerró el negocio en Uster. Luego llega el coronavirus y golpea duramente a Leder Locher, cuyas sedes en Zúrich y Lucerna dependen en gran medida del turismo. Pero también está disminuyendo el número de clientes en las demás sucursales. Y la tienda online no abrirá hasta 2019. En 2020, Leder Locher cerrará sus sucursales en Winterthur y St. Gallen. Es el año en el que Valentino Velásquez asume la dirección.

Su camino hacia la industria de la moda no estaba predeterminado. Velásquez estaba estudiando historia y política cuando alrededor de dos millones de refugiados llegaron a Europa en 2015. Abandonó sus estudios, fundó una organización de ayuda a los refugiados y trabajó durante varios años en diversos proyectos de ayuda en Europa.

Cuando hace escala en Suiza durante el primer año de la pandemia, se da cuenta de lo mal que va la empresa familiar. Se contratan temporalmente consultores externos para identificar opciones de reestructuración. Sin éxito. Y así Velásquez decide incorporarse a la empresa. Se convierte en director general y al mismo tiempo comienza un máster en gestión de marketing en ZHAW.

Lejos de la producción en masa, de vuelta a la artesanía

Después de Corona hay un pequeño rayo de esperanza. El poder adquisitivo vuelve a aumentar y los perforadores de cuero también pueden beneficiarse de ello. Pero en 2023 llegará la gran desilusión. Las ventas están estancadas. Al mismo tiempo, los alquileres siguen siendo elevados y los precios de la energía aumentan debido a la guerra en Ucrania. Es necesario renovar la infraestructura de las sucursales. Pero no hay suficiente dinero para eso. Velásquez busca inversionistas dispuestos a inyectar capital. Sin éxito.

En primavera se da cuenta de que las medidas que ha tomado no están funcionando. Y lo tiene claro: tiene que cerrar sucursales y despedir empleados para proteger a sus acreedores. Las conversaciones con los empleados fueron conmovedoras, dice Velásquez. «Sentí mucha lealtad. A mucha gente le duele pensar que algún día los perforadores de cuero ya no existirán”.

Envió una notificación de despido a una dirección que conoce especialmente bien: la suya. El director general también tiene un contrato laboral rescindido.

Mientras tanto, en las sucursales todavía no hay señales de que se acerque el final. El negocio continúa con normalidad por el momento. La venta de verano se anuncia en línea, como todos los años. Velásquez dice que se beneficia del hecho de que en los últimos años ha operado con el freno de mano puesto y ha calculado exactamente cuántas mercancías necesita.

Aunque ha pasado los últimos meses preocupado por dejar que las cosas terminen, Velásquez tiene una visión. Quiere que el nombre Leder Locher siga vivo en el negocio principal.

Las casas 18 y 19 de Münsterhof siguen siendo propiedad de la familia. Y a la sucursal le va bien, dice Velásquez. Las maletas son especialmente populares. El director general dice divertido que los turistas los apreciaban para poder guardar sus bolsos de lujo que antes habían comprado en otras tiendas.

En el Münsterhof, Valentino Velásquez quiere dejar viva la marca Leder Locher, con un concepto diferente: alejarse de los productos producidos en masa y volver a los productos en los que la artesanía es el centro de atención. Velásquez ve un nicho aquí. “Mi familia ya producía sillas de montar antes de que existiera Hermès”, afirma. “Hermès ha sobrevivido hasta el día de hoy, ¿por qué no debería funcionar también para nosotros?”

Velásquez aún no ha perdido la esperanza. Pero para hacer realidad su concepto necesita inversores. Y se muestra cautelosamente optimista. Si se le pregunta dónde se ve profesionalmente dentro de cinco años, responde: como director general de Leder Locher. En la séptima generación.

El lanzamiento global de Wuthering Waves sufre una serie de problemas técnicos que han obligado al desarrollador Kuro Games a disculparse y ofrecer una compensación, pero este último exploit dejó a algunos jugadores con la esperanza de que dure el mayor tiempo posible.

Wuthering Waves es un juego Gacha estilo Genshin Impact de mundo abierto del estudio chino Kuro que se lanzó globalmente en forma gratuita para PC y dispositivos móviles esta semana.

Como se reveló en una serie de clips de juego publicados en el sitio web chino para compartir videos Bilibili, los jugadores de Wuthering Waves pronto descubrieron que al cambiar manualmente la fecha en la configuración de hora de su sistema después de iniciar sesión en el juego, podían acceder a un próximo personaje jugable llamado Yinlin.

Esto parece desbloquear solo la prueba del personaje, que se lanzará oficialmente como parte de un evento programado para mediados de junio, por lo que el daño causado al servicio en vivo debería ser limitado. Aún así, el exploit ciertamente ha llamado la atención de la floreciente comunidad de Wuthering Waves, que se está riendo de todo esto.

Engañar a los videojuegos cambiando la fecha ha sido una cosa en los videojuegos durante décadas, por supuesto, pero en el caso de un juego Gacha de mundo abierto en línea con servicio en vivo como Wuthering Waves, los jugadores ahora se preguntan qué otras hazañas podrían encontrar. jugando con el tiempo.

Los jugadores informan que este exploit está parcheado para el cliente chino, pero es posible que aún esté disponible en la versión occidental. Por supuesto, Kuro Games querrá eliminar esto a nivel mundial lo antes posible, dado que socava la mecánica de gacha que sustenta la monetización de Wuthering Waves.

El desarrollador tiene mucho con qué seguir adelante. La magnitud de los problemas técnicos en el lanzamiento se estableció en una publicación en el sitio web de Wuthering Waves. Hubo un problema de tiempo de espera de inicio de sesión, que ahora se dice solucionado, un problema con la autenticación de edad, que está bajo investigación, inicios de sesión forzados cada vez que se reinicia el cliente del juego en la PC, problemas de fallas, fallas en ciertos dispositivos Android, localización de mala calidad y Problemas de rendimiento que incluyen retrasos, congelaciones, caídas de velocidad de fotogramas, sobrecalentamiento de dispositivos, gráficos borrosos y cierres forzados. Se emitió un parche de emergencia para abordar los problemas más urgentes, pero Kuro recomendó a aquellos que aún experimentan sobrecalentamiento grave o fallas frecuentes que reduzcan la configuración de gráficos «en caso de sobrecarga para una experiencia de juego más fluida».

Similar a Genshin Impact, Wuthering Waves presenta una mecánica de gacha para obtener nuevos caracteres y armas: consulte nuestra guía para obtener más detalles sobre como desbloquear tirandoademás de nuestro en progreso tutorial para ayudarle a comenzar. Para celebrar el lanzamiento de Wuthering Waves, Kuro Games también está emitiendo recompensas en el juego a través de Códigos promocionales.

Wesley es el editor de noticias del Reino Unido para IGN. Encuéntrelo en Twitter en @wyp100. Puede comunicarse con Wesley en [email protected] o de manera confidencial en [email protected].

NEGOCIAR

8 de mayo de 2024 a las 8:03 am

Aldi ofrece una bicicleta eléctrica plegable económica en su tienda online. La Pedelec de Sachsenrad ofrece una autonomía decente y un chasis robusto.

• Aldi ofrece actualmente una bicicleta eléctrica plegable compacta en su tienda online.
• La Pedelec procede del tradicional fabricante alemán Sachsenrad de Leipzig.
• La autonomía es de hasta 80 kilómetros y el bastidor está fabricado con una robusta aleación de magnesio.

Las bicicletas plegables son especialmente populares entre los viajeros porque pueden transportarse fácilmente en autobuses y trenes. Pero también son prácticos durante las vacaciones, porque caben en el coche o en la autocaravana y se pueden utilizar in situ para excursiones o salidas de compras. Por supuesto, las bicicletas compactas ahora también están disponibles como bicicletas eléctricas, también de Aldi.

La bicicleta eléctrica procede del tradicional fabricante alemán Sachsenrad de Leipzig. Ofrece un resistente cuadro de aleación de magnesio y neumáticos de 20 pulgadas. Con 19,8 kilogramos, también es más ligero que la versión Lidl. Está homologado para un peso total de hasta 120 kilogramos.

La batería incorporada encaja en el marco. Según el fabricante, ofrece capacidad suficiente para hasta 80 kilómetros en modo ECO. No hay información del distribuidor o fabricante sobre el rendimiento del motor.

Manillar regulable en altura

Otras características incluyen un sistema de iluminación, un sistema de cambios Shimano de 6 velocidades y frenos de disco mecánicos. El manillar es regulable en altura y plegable.

La bicicleta eléctrica dispone de un sistema de plegado triple con soporte magnético. Plegado mide 80 x 43 x 67 centímetros.

• Autonomía máxima de 80 km (según el estilo de conducción)

• Marco estable de magnesio

• Técnica de triple pliegue

La bicicleta plegable de Sachsenrad tiene un precio de venta recomendado de poco menos de 1.700 euros. Actualmente, el fabricante cobra este precio en su propia tienda online. En Aldi, sólo se pagarán 1.149 euros a partir del 28 de abril, mientras que en otros minoristas los precios comienzan actualmente en 1.499 euros.

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Tres meses antes de la Eurocopa masculina de fútbol, ​​que se celebrará en Alemania del 14 de junio al 14 de julio, el cambio de rumbo tuvo el efecto de un trueno. La Federación Alemana de Fútbol (DFB) anunció, la tarde del jueves 21 de marzo, su intención de cambiar de fabricante de material deportivo. Es la Nike estadounidense, y no la Adidas alemana, la que equipará a los jugadores de la Mannschaft desde 2027 hasta 2034. Se trata de una ruptura importante en la historia del grupo de Herzogenaurach, en Baviera, como en la del fútbol alemán.

Lee la historia: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Cuando Adidas pide ayuda al jefe de su hermano enemigo Puma

Añadir a tus selecciones

Desde hace más de setenta años, la marca de las tres franjas equipa continuamente a los jugadores de la Mannschaft. Sus destinos están estrechamente relacionados: durante la final del Mundial de 1954, apodada al otro lado del Rin el “milagro de Berna”, los jugadores alemanes ganaron calzando zapatos con tachuelas diseñadas por Adi Dassler, fundador de Adidas. Desde entonces, el éxito de la selección alemana, cuatro veces campeona del mundo, se ha unido al del conjunto bávaro. Adidas es hoy el segundo fabricante de material deportivo del mundo… detrás de Nike, casi el doble de grande, con una facturación de 40 mil millones de euros.

El asunto confirma que, en el mundo del fútbol actual, la historia y el patriotismo tienen poco peso en comparación con los gigantescos intereses financieros. Según información diaria HandelsblattNike propuso un pago de al menos 100 millones de euros por temporada, es decir, un contrato por valor de 800 millones de euros durante el período 2027-2034, para equipar a todas las selecciones nacionales: la selección femenina, la selección junior y la selección masculina. Esto representaría al menos el doble de lo que Adidas ha estado pagando hasta ahora. La federación deportiva no hizo comentarios sobre las cifras, sólo afirmó que la asociación «Le permitiría liderar un amplio desarrollo del fútbol en Alemania en la próxima década». Debilitada financieramente por las consecuencias del fiasco de su asociación con el escandaloso rapero Kanye West y su marca Yeezy, Adidas obviamente no quiso seguir la oferta del estadounidense.

“Juego de pelota entre multinacionales”

En un país donde el fútbol es, junto con la industria, uno de los principales vehículos del orgullo nacional, el cambio provocó reacciones emotivas en los círculos políticos. En Múnich, el presidente de la región de Baviera, el muy conservador Markus Söder, describió “lamentable e incomprensible” El fin de la colaboración entre Adidas y la DFB: “El fútbol alemán es cultura popular en estado puro, no un juego entre multinacionales. »

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No, ya no es lo mismo que antes. Y desde el lunes, este nombre finalmente ha perdido su atractivo: Franz Carl Weber, que alguna vez fue un lugar de nostalgia para los niños de todas las edades en Zurich, probablemente desaparezca para siempre. La cadena de farmacias alemana Müller, propietaria desde el verano pasado de la tradicional juguetería y de otras veinte sucursales en la Suiza alemana y francófona, aparentemente tiene algo diferente en mente en todos estos lugares.

También en la Bahnhofplatz de Zúrich, donde vive Franz Carl Weber desde 2016, después de que el alquiler en la Bahnhofstrasse se encareciera demasiado y la empresa tuviera que abandonar su sede principal después de 135 años. Por lo cual: No puede haber cuestión de residencia.

Los clientes de “Franzki” que peregrinaron hasta la Bahnhofstrasse debieron tener muchos problemas con la nueva ubicación. La calidez de antaño, el encanto familiar de una juguetería donde se podían perseguir bolas en una enorme pista de canicas, maravillarse con los teleféricos, probar muñecas y jugar a Super Mario sin tener que comprar el juego de ordenador: nada de eso existe en Franz Carl Weber en Bahnhofplatz para sentirse mucho más.

Y menos desde el lunes.

Desde principios de esta semana, carteles naranjas en los escaparates anuncian una nueva era: «Franz Carl Weber se convierte en Müller: esperamos con ansias la amplia gama y la experiencia de compra de Müller».

No se puede decir exactamente qué significa eso en este momento. El servicio de prensa de la empresa se limita a afirmar que son conscientes de la tradición y la importancia de la casa de Franz Carl Weber en Suiza. «Con la marca Müller continuamos con este espíritu». Quieren crear una “experiencia de compra para todas las generaciones” con una oferta “aún más amplia y diversa”.

La oferta ya es diversa. Desde que Müller asumió el cargo, Franz Carl Weber no sólo vende juguetes, sino también “cestas de Pascua llenas de descuentos”, como reza otro cartel en la entrada. Luego podrás comprar chocolate en la planta baja. Por ejemplo, 100 gramos de “Bunny Nicki” en una bolsa cuestan 2 francos 35, mientras que los “Huevos finos” de Milka cuestan 3 francos 35 el paquete. Este producto se ofrece a la venta en un estante adornado con el logotipo de Müller.

Sensación de descuento al lado de juguetes de peluche

En Franz Carl Weber también se ofrecen refrescos Capri Sun (por 75 céntimos), botellas Haribo Gold Bears y Cola (1 franco 65), bebidas energéticas de la propia marca de la cadena de farmacias (45 céntimos la lata). Sensación de descuento junto con peluches, muñecas, juegos de mesa y juegos de Lego. Una experiencia extraña.

Aquí y allá se ven varias docenas de cajas de plástico de color naranja con el logotipo de Müller y otros productos en su interior. Parecen anunciar: aquí se están ordenando, reordenando, reordenando las cosas. Uno de los estantes de venta en la planta baja parecía inquietantemente vacío cuando lo visitamos el martes a la hora del almuerzo. Pero la vendedora que estaba delante la tranquilizó. No, no, no lo cierras. Ella simplemente estaba reorganizando los juguetes en el estante.

¿Y los carteles en el escaparate? “Sólo nos enteramos por el periódico”, afirma el empleado. «Tampoco sabemos lo que eso significa». Un colega no quiere decir nada. Instrucciones desde arriba. Luego atiende a una mujer mayor. Quiere comprar una matrioska. «¿Tienes algo así?» Lo tiene, aunque está hecho de silicona, no de madera. Y sin pintar. El cliente lo compra de todos modos.

Entonces el empleado dice una frase que de algún modo encaja, aunque no sea agradable: «Hay cosas así que desaparecen silenciosa y secretamente». Por ejemplo, las preciosas matrioskas de madera.

¿Y Franz-Carl Weber?

Muchos clientes ni siquiera parecen haber notado la información en los escaparates y en las cajas de la juguetería. Un hombre se siente perdido cuando se le pregunta al respecto. «¿Müller? ¿Qué es eso? ¿Una tienda de electrónica?

Pero tampoco parece poder hacer mucho con Franz Carl Weber. ¿Es realmente necesaria la tienda en un lugar tan céntrico de la ciudad?

El ex copropietario Marcel Dobler está “muy decepcionado”

Pero no todo el mundo lo ve así. Una madre y su pequeña hija acaban de enterarse de que su visita a Franz Carl Weber puede ser la última. La mujer dice: “Es una pena. Extrañaremos la tienda. Era uno de nuestros lugares favoritos de la ciudad”. Una sucursal de Müller que también vende juguetes no es un sustituto.

Marcel Dobler también está triste. Fue copropietario de la juguetería de 2018 a 2023 y luego vendió la empresa a la cadena de farmacias Müller. Dobler es el fundador del minorista en línea Digitec y es miembro del Consejo Nacional del FDP desde 2015. Por teléfono dice que está muy decepcionado de que Müller abandone la marca Franz Carl Weber.

Hasta 2018, la juguetería perteneció a la empresa francesa Ludendo, pero tuvo que declararse en quiebra. Él y sus socios «se lanzaron a salvar a Franz Carl Weber», dice Dobler. Luego hicieron que las tiendas fueran más eficientes y, entre otras cosas, introdujeron una tienda online.

A pesar de la pandemia del coronavirus, el cambio fue exitoso: Franz Carl Weber volvió a tener números positivos. Pero Dobler se dio cuenta de que la tradicional empresa suiza era demasiado pequeña para sobrevivir a largo plazo en el competitivo mercado. Buscó en el extranjero un socio con el que poder trabajar en equipo mientras hacía compras. Con pedidos más grandes habría obtenido mejores precios.

Dobler empezó a hablar con la cadena de farmacias Müller. Pero ella no quería ser socia, quería tragarse entero al vendedor de juguetes. Ambas partes acordaron continuar operando la empresa bajo el nombre de «Franz Carl Weber». Así vendieron Dobler y sus socios. Permaneció en la junta directiva hasta finales de 2023.

«Me sorprende que, a pesar de las nuevas sinergias, Müller no consiguiera ganar suficiente dinero con los juguetes», afirma Dobler. Para él estaba claro que Franz Carl Weber seguiría siendo contratado, y la dirección de Müller también lo consideró así en aquel momento.

Dobler sólo puede explicar por qué la marca está desapareciendo con un deterioro significativo de la situación empresarial. Se rumoreaba que la demanda de juguetes había caído más de un 10 por ciento. Müller también redujo los precios y suspendió la tienda online. Todo esto probablemente provocó pérdidas en las ventas superiores a las esperadas.

Dobler considera inverosímil que Müller haya comprado a Franz Carl Weber principalmente para acceder al centro de las ciudades. «Algunas de las sucursales de Franz Carl Weber están ubicadas en centros comerciales, no en el centro de las ciudades. Además, Müller había expresado explícitamente su intención de mantener la marca ‘Franz Carl Weber’.»

Un consejo sobre la Löwenstraße

¿Y dónde deberían ir en el futuro los padres, los niños grandes y pequeños, si “Franzki” ya no existe? Las jugueterías de Migros y Coop en el centro de la ciudad son bonitas, pero no son jugueterías. El Pastorini en Weinplatz hace años que no existe. Pero quizás valga la pena probar la sucursal “Spielkiste” en la Löwenstrasse.

La empresa familiar de Basilea no es tan antigua como la de Franz Carl Weber. Pero se quedó con el último. Allí no se venden bebidas energéticas.

shirley

Maravillosamente y metafóricamente descrita como “100 libras de energía nuclear”, la maravillosa actuación de Regina King, ganadora del Oscar y cuatro veces Emmy, como la congresista negra pionera Shirley Chisholm es motivo suficiente para ver este entretenido docudrama que describe su quijotesca pero inspiradora carrera en 1972 por la Nominación presidencial demócrata. Su fe en sí misma y su determinación de ser escuchada dentro de una estructura de poder masculina blanca se suman a un estudio de carácter convincente. Recibe un fantástico apoyo del difunto Lance Reddick en su último papel como su asesor de campaña “Mac” Holder, con Terrence Howard, Brian Stokes Mitchell y Lucas Hedges como otros miembros de su equipo y un conmovedor Michael Cherrie como su eclipsado marido Conrad. Christina Jackson también impresiona como la activista estudiantil Barbara Lee, quien eventualmente seguirá el ejemplo de Chisholm en el Congreso.

La canción de Brian

Por una noche, TCM se centra en películas clásicas hechas para televisión, y vaya programación, comenzando con Peabody y la película lacrimógena de fútbol ganadora de un Emmy de 1971 sobre la amistad entre los jugadores de los Chicago Bears, Gale Sayers (Billy Dee Williams) y Brian. Piccolo (James Caan), quien recibe un devastador diagnóstico de cáncer. Seguido por John Travolta desde 1976 como El niño de la burbuja de plástico (10/9c), y a medianoche/11c, el fascinante thriller de Steven Spielberg que lanzó su carrera Duelo de 1971, protagonizada por Dennis Weaver como un automovilista en guerra con un conductor de camión invisible. Durante la noche, a las 2 am/1c, Cicely Tyson protagoniza el drama sobre derechos civiles ganador del Emmy La autobiografía de la señorita Jane Pittman. Network TV es un lugar más pobre por haber abandonado el arte de hacer estas historias impactantes y poderosas.

Menús-Plaisirs — Les Troigros

Un documental inmersivo de cuatro horas del legendario Frederick Wiseman (que ahora tiene 90 años y 44^th película) describe una de las familias culinarias más famosas de Francia, los Troisgros, quienes durante generaciones se han ganado elogios y seguidores por sus restaurantes del centro de Francia, Troisgros, Le Central y Colline de Colombia. Sin narración ni comentario, como es el estilo de Wiseman, la película captura la vida cotidiana dentro de los restaurantes y la comunidad agrícola que produce los productos que se sirven con tanto cuidado a los clientes. ¿No te parece bien cassoulet ahora?

Torneo de baloncesto femenino de la NCAA

Con el campo de 64 jugadores ya listo, la serie de campeonato de baloncesto femenino comienza a las 11:30 am/ET por ESPN2 con el No. 9 Michigan State contra el No. 8 North Carolina, y más juegos durante el día y la noche en ESPN. ESPN2, ESPNU y ESPNEWS. La serie masculina continúa, comenzando a las 12:15 pm/ET por CBS con el No. 9 Northwestern enfrentándose al No. 8 Florida Atlantic, con más juegos en truTV, TBS y TNT. El sembrado No. 1 UConn juega contra el No. 16 Stetson a las 2:45 pm/ET en CBS, el sembrado No. 1 Purdue se enfrenta al No. 16 Grambling a las 7:25 pm/ET por TBS y el sembrado No. 1 Houston se enfrenta al No. 16 Longwood a las 9:20 pm/ET por TNT.

DENTRO DE LA TV DEL VIERNES:

La misteriosa próxima actualización de contenido de World of Warcraft ya no es un secreto: el parche 10.2.6 está disponible hoy e introduce un nuevo modo de juego Battle Royale por tiempo limitado llamado Plunderstorm para el MMO de Blizzard, uno que no se parece a nada que el juego haya hecho antes.

Aunque Plunderstorm, de temática pirata, se juega dentro de WoW, tiene poco en común con el juego que los jugadores han llegado a conocer y amar a lo largo de los años. No hay autoataques ni clases. En lugar de tener docenas de habilidades, como están acostumbrados los jugadores de WoW, los jugadores de Plunderstorm tendrán un máximo de seis. Como tal, los jugadores dejarán sus personajes creados previamente en la puerta y crearán otros nuevos solo para Plunderstorm, que durará seis semanas a partir de hoy.

La última expansión del MMO, Dragonflight, no es necesaria para jugar en este modo de juego. En cambio, cualquiera con una suscripción a WoW puede jugar, incluidos aquellos que actualmente pasan su tiempo jugando WoW Classic en lugar de la versión moderna del juego.

Después de crear un personaje de Plunderstorm, los jugadores pueden hacer cola solos o con un compañero y deslizarse sobre las alas de un loro hasta Arathi Highlands, una zona que resultará familiar para los jugadores veteranos de WoW pero que ha sido reutilizada como el mapa de batalla real del modo. Hasta 60 jugadores estarán en una sola partida, todos compitiendo para ser el último pirata en pie. Los jugadores solo tendrán una vida, aunque un compañero dúo puede revivir a un compañero caído. Después de la muerte, los jugadores pueden quedarse y observar a otros jugadores, si así lo desean.

Una vez que sus botas estén en el suelo, los jugadores no tendrán nada más que un ataque básico (que no se usa automáticamente al atacar como en WoW normal, sino que ahora es una habilidad activa) y una poción de salud de recarga. Los jugadores deberán derrotar tanto a los enemigos NPC como a otros jugadores para ganar experiencia, adquirir hechizos y subir de nivel en el transcurso de una partida para poder llegar a la cima. A diferencia del WoW normal, donde los jugadores seleccionan a los enemigos y atacan automáticamente o usan habilidades para causar daño, los hechizos de Plunderstorm, que se adquieren de enemigos asesinados o se encuentran en cofres esparcidos por las Tierras Altas de Arathi, son en su mayoría «disparos de habilidad» que requieren el momento adecuado. y posicionamiento. Con el tiempo, una tormenta obligará a los jugadores a acercarse hasta que solo uno (o un equipo) quede como ganador. Mientras tanto, los jugadores obtendrán Saqueo, una forma de XP que contribuirá a una nueva ruta de recompensas de Renombre que desbloqueará recompensas cosméticas como monturas y mascotas para usar tanto en Wrath of the Lich King Classic como en Dragonflight.

Plunderstorm no se parece a nada en las dos décadas de historia de WoW. GameSpot tuvo la oportunidad de hablar con algunos de los desarrolladores de Blizzard involucrados en la creación del modo de juego antes de su lanzamiento oficial, quienes compartieron sus ideas sobre algunas de las inspiraciones detrás de él y los objetivos del equipo para el modo de tiempo limitado.

Obviamente, varios Battle Royales fueron una inspiración para Plunderstorm, dijo el ingeniero de software principal Orlando Salvatore, pero también lo fueron otros géneros, como MOBA, luchadores y juegos de estrategia en tiempo real. Una inspiración notable, dijo Salvatore, fue el propio Warcraft 3 de Blizzard.

«Cuando piensas en Warcraft 3, una cosa que es genial acerca de Warcraft 3 es ir a los diferentes campamentos y subir de nivel a tu héroe», dijo Salvatore. «Y el nivel 10 fue un punto importante al que llegar… Lo que es genial es recordar eso. [Plunderstorm] Es un juego PvP pero también hay elementos PvE. Subir de nivel te da salud, subir de nivel te da más daño en tus habilidades, puedes encontrar mejores botines en diferentes lugares del mapa. Puedes recorrer y encontrar estos campamentos de monstruos y ayudar a subir de nivel a tu personaje en cada juego. En cierto modo se remonta a eso».

Los fanáticos que siguen a Blizzard pueden recordar que en 2022, el estudio con sede en Irvine, California, adquirió el desarrollador Proletariat, con sede en Boston, los creadores del muy querido pero efímero Battle Royale Spellbreak. Salvatore dijo que los miembros del antiguo equipo de Spellbreak aportaron su experiencia a la realización de Plunderstorm, pero que fue un esfuerzo de todo el estudio, con gente de todo Blizzard aportando sus ideas y aportes.

Es el combate y la jugabilidad de Plunderstorm lo que realmente lo distingue de lo que los jugadores de WoW están acostumbrados, abriendo todo tipo de nuevas posibilidades. Los jugadores podrán equipar dos hechizos ofensivos y dos hechizos defensivos, además de su ataque básico, una poción de salud y varios consumibles, como una plataforma de salto, que se pueden encontrar a lo largo del partido. A diferencia del WoW normal, no hay gestión de inventario ni equipo para equipar, algo que Salvatore dijo que no se sentía bien en el modo de juego. Los jugadores intercambiarán hechizos o recogerán consumibles que se encuentran en el mapa directamente, sin necesidad de arrastrar hechizos a una barra de acción o encontrar un elemento en su inventario.

La adquisición de múltiples copias de hechizos de menor rango los actualizará a versiones más poderosas, y cada hechizo tendrá cuatro rangos diferentes. Salvatore mostró ejemplos de hechizos que incluyen un ataque de cono frontal ardiente o un orbe de maná de largo alcance que debe cargarse para lograr el máximo efecto. Cada hechizo requiere una ubicación adecuada y no es tan simple como hacer clic derecho en un enemigo como lo hacen normalmente los jugadores de WoW. Hay un total de 10 hechizos ofensivos y 10 de utilidad para que los jugadores los encuentren y experimenten.

«Es emocionante poder aprovechar aquello en lo que WoW es tan bueno, que es el combate segundo a segundo, y realmente romper las reglas que existen», dijo Salvatore. «Esa es una de las razones principales por las que no juegas como tu personaje principal. Esta es una experiencia única, es una experiencia muy diferente, una experiencia sin clases. Esto es más limitado, pero con suerte lo suficientemente profundo como para que los jugadores encuentren «Es suficiente hablar de metas y de qué estrategias utilizan cuando entran en un partido».

En otro movimiento fuera de lo común, Plunderstorm no se probó en el ámbito de prueba público del juego como suelen ser otras actualizaciones de contenido de WoW, y además no admitirá complementos creados por jugadores que se usan mucho en WoW normal. No haber pruebas de PTR significa que Plunderstorm probablemente no estará «perfectamente equilibrado», pero eso está bien, dijo Salvatore. Más bien, se supone que es divertido.

«La decisión de no PTR fue importante para nosotros porque no queríamos que saliera y ya estuviera al máximo», dijo Salvatore, en referencia a los jugadores que usan la minería de datos y las pruebas de juego del PTR para descubrir las mejores configuraciones o elementos antes. una actualización ha salido oficialmente. «Nuestros jugadores son muy buenos y muy inteligentes a la hora de descubrir cuáles son las mejores cosas. Queremos que esta sea una nueva experiencia para todos cuando se lance, queremos que sea una sorpresa. Hemos aprendido mucho del Clásico y de la Temporada. de Discovery y descubrí que hay cosas sobre las que la gente quiere sorprenderse».

El mapa de Plunderstorm, la versión de Battle for Azeroth de Arathi Highlands, no fue la primera elección de Blizzard. Sin embargo, el equipo decidió desde el principio que quería usar una zona en el antiguo mundo de Azeroth que resultara familiar para los jugadores actuales y recurrentes. El productor principal Ray Bartos dijo que el equipo se basó en la historia del juego de Arathi como una zona PvP disputada al seleccionarla como la ubicación de Plunderstorm.

«Queríamos que esta experiencia tuviera un espacio familiar en ese sentido para que los jugadores no sintieran que toda la experimentación no era demasiado discordante en el sentido del espacio de juego», dijo Bartos. «El espacio de juego todavía les resulta familiar, todavía lo comprenden perfectamente y luego le sumamos el esfuerzo experimental».

Al ser un evento de tiempo limitado, los jugadores pueden sentirse presionados a agotar sus recompensas cosméticas lo más rápido posible, pero Salvatore dijo que el objetivo no es que los jugadores se sientan obligados a jugar durante horas todos los días durante las próximas seis semanas y que las recompensas pueden ser ganado en un período de tiempo «razonable». En general, Plunderstorm trata de reunir a diferentes grupos de jugadores de WoW, dijo Bartos, ya sea que jueguen Dragonflight, WoW Classic o que solían jugar WoW y quieren una razón para volver a hacerlo.

«Reunir a todos, ese es el objetivo de Plunderstorm», dijo Bartos. «Tenemos una experiencia simplificada, si eres alguien que está jugando mucho a WoW en este momento o tal vez si te has tomado un descanso por un tiempo, volver a algo que es simplificado, muy sencillo. No hay necesidad de consulte una guía detallada o algo así. Puede comenzar y experimentar y probar las diferentes habilidades… Esta es una oportunidad para decir: ‘Oigan, todos los que tengan una suscripción activa a WoW, vengan a ver esto'».

Habrá mucho más WoW durante el próximo año. Además del lanzamiento continuo de contenido para WoW Classic Season of Discovery y dos actualizaciones más planificadas para Dragonflight (incluida una revisión de las dificultades de sus mazmorras), Blizzard lanzará Cataclysm Classic y su nueva expansión moderna de WoW, The War Within, este verano. El MMORPG de Blizzard celebrará su vigésimo aniversario en noviembre.

Costas más brillantes, el próximo MMO del creador original de RuneScape y fundador de Jagex, Andrew Gowercanaliza libremente RuneScape en su centrarse en rutinas relajantesa mezcla de juego inactivoy profesiones ramificadas. En una entrevista con GamesRadar+, Gower mencionó otra similitud con RuneScape de la vieja escuela: «Se trata más del viaje que del final del juego».

«No es un MMO tradicional en el que juegas, llegas al final y ahí es donde realmente comienza el juego», afirma Gower. «Es mucho, seguimos lanzando episodios, seguimos introduciendo más y más cosas diferentes para hacer. Realmente no tenemos mucho todavía, pero obviamente querremos incluir cosas que atraigan a un gran contenido épico. A los streamers les gusta este gran contenido difícil que pueden hacer. Pondremos cosas para ese tipo de audiencia, pero se trata más del viaje».

Esto no quiere decir que «Oppenheimer» no sea una película biográfica. Lo es completamente y es muy bueno. Un aspecto pequeño pero significativo del éxito de la película es que no intenta abarcarlo todo. Esta es la pesadilla de la mayoría de las películas biográficas, que en un intento de capturar una vida extraordinaria, pueden terminar como una aburrida cronología de eventos.

Claro, «Oppenheimer» muestra un poco de la época de Oppenheimer como estudiante, pero durante la gran mayoría del tiempo de ejecución nos centramos en algo específico: el camino de Oppenheimer hacia el Trinity Test y su postura política en ese momento, y cómo eso le costó. todo. El enfoque de la película en la política de su tema principal hace que «Oppenheimer» sea conmovedora y oportuna, con conversaciones sobre sindicatos y persecución política debido al miedo a la política de izquierda.

Por supuesto, el atractivo de la película, y la mayor parte de su historia, radica en el período previo a la Prueba Trinity, donde se detonó la primera bomba nuclear, y es aquí donde «Oppenheimer» realmente adquiere una «epopeya biográfica». El guión de Nolan, posiblemente el primero desde que dejó de colaborar con su hermano Jonathan, es una historia tensa y emocionante sobre cómo hacer algo terrible aparentemente por una buena razón, sólo para que las cosas se escapen de tu control.

Claro, hemos tenido transmisión de deportes durante años, y ESPN+ de Disney gana constantemente suscriptores. Pero esta nueva empresa es como el Hulu de los deportes, con el poder de tres conglomerados de medios detrás. Va a hacer avanzar mucho las cosas, suponiendo que todos los obstáculos regulatorios puedan superarse en el camino. Los derechos deportivos han ayudado a apuntalar los canales de televisión y cable durante años. ¿Qué sucede cuando las personas pueden deshacerse del cable y optar por esto? La escritura está en la pared.

Para bien o para mal, esto es lo que debe suceder para que estas empresas sobrevivan a largo plazo. Han hecho del streaming el futuro y no pueden volver a la televisión como solía existir. Da la casualidad de que el streaming tampoco es rentable para casi nadie excepto para Netflix. Eso significa que estas empresas deben innovar y encontrar formas de aumentar los ingresos por streaming antes de que sea demasiado tarde. Aqui estamos. A los aficionados a los deportes se les pedirá que desembolsen entre 40 y 50 dólares al mes (el precio esperado por el servicio), lo que sin duda hará que muchos de ellos abandonen el cable. No, no serán todos los deportes en un solo lugar (NBCU y CBS no participarán en todo esto), pero este nuevo transmisor cubrirá una gran cantidad de juegos.

NFL Sunday Ticket pasó a YouTube el año pasado y cambió radicalmente el modelo de negocio de DirecTV. Netflix acaba de desembolsar una fortuna por los derechos para transmitir «Raw» de la WWE. Los derechos de transmisión de deportes son un tema candente en este momento, y fue la última carta que tuvo que jugar la televisión de la vieja escuela. A Disney, Fox y WB seguramente les encantaría mantener el dinero de sus negocios de televisión heredados en los años venideros, pero eso ya no es posible. El futuro que nos impusieron está llamando.

Hablé más sobre esto en el episodio de hoy del podcast /Film Daily, que puedes escuchar a continuación:

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