Como Reglas de Vanderpump La temporada 11 comienza a concluir en Bravo, Deadline se enteró de que la producción de la temporada 12 se retrasó.

Una fuente cercana al elenco confirmó que el programa no se filmaría este verano, rompiendo la norma del cronograma de producción.

El programa tradicionalmente había comenzado a producirse durante los meses de verano para coincidir con los eventos del orgullo gay en West Hollywood, un fin de semana donde los establecimientos de Lisa Vanderpump como Sur y TomTom reciben mucho tráfico peatonal.

TMZ, que informó por primera vez la noticia, afirma que una de las razones de la pausa es darle un descanso al elenco luego de las consecuencias de Scandoval.

El elenco se ha dividido a raíz del romance en el que Tom Sandoval engañó a su novia Ariana Madix con su mejor amiga, Rachel Leviss. La temporada 11 comenzó a filmarse justo después de esos eventos, y el grupo estaba muy fracturado, lo que no les dio tiempo para procesar los eventos en medio de las intensas reacciones del mundo real mientras todo se desarrollaba frente a las cámaras.

Otra posible razón para la pausa es retrasar el regreso de Madix de Fiji, donde será anfitriona. isla del amor Temporada 6. A principios de este año, Madix fue anunciada como la nueva presentadora del concurso de citas Peacock, en sustitución de Sarah Hyland.

Según nuestras fuentes, la spin-off El valle no se verá afectado por el Reglas de Vanderpump pausa y continuará con su cronograma de producción proyectado. Aunque Bravo no ha confirmado oficialmente una segunda temporada para el spin-off, los índices de audiencia del programa han sido prometedores. El valle obtuvo la mejor audiencia de estreno de siete días de Bravo en casi una década.

Con Reglas de Vanderpump En pausa durante el verano, más miembros del elenco podrían aparecer en El valle.

Jonathan Strimling se enfrentó un dilema. Su empresa había pasado nueve años trabajando en procesos químicos que podían convertir cajas de cartón viejas en aislamiento de edificios de alta calidad. La buena noticia fue que el equipo finalmente lo había logrado: la tecnología de CleanFiber produjo aislamiento, un aislamiento realmente bueno. Tenía menos contaminantes y producía menos polvo que otros aislamientos de celulosa fabricados con periódicos viejos. A los instaladores de aislamiento les encantó el material.

Ahora CleanFiber tenía que aprovecharlo más. Mucho más.

Muchos fundadores y directores ejecutivos podrían sentir envidia del problema. Pero la transición de un proyecto científico a una empresa comercial es una de las más difíciles de lograr.

«Es difícil lanzar la primera planta de su clase», dijo a TechCrunch Strimling, director ejecutivo de la compañía. “Nos costó más de lo que esperábamos. Nos llevó más tiempo del que esperábamos. Y eso es bastante típico”.

Cualquier startup conlleva una cierta cantidad de riesgo. Las empresas en etapa inicial a menudo no están seguras de si su tecnología funcionará o si su producto encontrará suficientes clientes. Pero llegado ese momento, los inversores están más dispuestos a soportar el riesgo. Saben que las nuevas empresas son una apuesta, pero la cantidad necesaria para ponerlas en marcha es relativamente pequeña. Es más fácil jugar al juego de los números.

Sin embargo, el juego cambia cuando las nuevas empresas emergen de su juventud, y se vuelve especialmente desafiante cuando los productos de la empresa están hechos de átomos, no de unos y ceros.

«Todavía hay muchas dudas sobre el hardware, la tecnología dura y la infraestructura», dijo a TechCrunch Matt Rogers, cofundador de Nest and Mill. Esas incómodas etapas intermedias son particularmente difíciles para las nuevas empresas climáticas, que están dominadas por empresas de hardware.

«No se puede resolver el clima con SaaS», dijo Rogers.

El problema ha llegado a dominar las conversaciones sobre finanzas y cambio climático. En los últimos años ha habido una explosión de nuevas empresas que buscan electrificar hogares y edificios, reducir la contaminación en los procesos industriales y eliminar de la atmósfera el carbono que calienta el planeta. Pero a medida que esas empresas salen del laboratorio, les resulta difícil recaudar la cantidad de dinero que necesitarán para construir su primer proyecto a escala comercial.

“Esa transición es realmente difícil”, dijo Lara Pierpoint, directora general de Trellis Climate en Prime Coalition. «No es algo que el capital de riesgo fue diseñado para navegar, ni tampoco es algo que los inversionistas de infraestructura institucional fueron diseñados para asumir desde una perspectiva de riesgo».

Algunos llaman a esto el problema “primero en su tipo”. Otros lo llaman el “medio faltante”, describiendo la enorme brecha entre los dólares de riesgo y la experiencia en las primeras etapas, por un lado, y los fondos de infraestructura, por el otro. Pero esos términos ocultan la gravedad del problema. Un término mejor podría ser lo que Ashwin Shashindranath, socio de Energy Impact Partners, llama “el valle comercial de la muerte”.

Sean Sandbach, director de Spring Lane Capital, lo expresa de manera más directa y lo llama “la mayor amenaza para las empresas climáticas”.

Financiar hardware es difícil

El valle de la muerte no es exclusivo de las empresas de tecnología climática, pero plantea un desafío mayor para aquellas que buscan descarbonizar la industria o los edificios, por ejemplo. «Cuando fabrica hardware o infraestructura, sus necesidades de capital son muy diferentes», dijo Rogers.

Para ver cómo, consideremos dos empresas hipotéticas de tecnología climática: una es una startup de SaaS con ingresos que recientemente recaudó una ronda de 2 millones de dólares y está buscando otros 5 millones de dólares. «Esa es una buena historia para una empresa de riesgo tradicional», afirmó Abe Yokell, cofundador y socio director de Congruent Ventures.

Compárese eso con una empresa de tecnología profunda que no tiene ingresos y espera recaudar una Serie B de 50 millones de dólares para financiar su proyecto, el primero en su tipo. «Esa es una historia más difícil», dijo.

Como resultado, “una buena parte de nuestro tiempo lo dedicamos sistemáticamente a las empresas de nuestra cartera ayudándolas a generar la siguiente etapa de capital”, dijo Yokell. “Estamos encontrando personas para llenar el vacío. Pero no es como si acudieras a 20 fondos. Vas a 100 o 200”.

No son sólo las cantidades en dólares lo que hace que sea más difícil recaudar dinero. Parte del problema radica en la forma en que ha evolucionado la financiación inicial a lo largo de los años. Mientras que hace décadas los capitalistas de riesgo solían abordar los desafíos del hardware, hoy la mayoría tiende a evitarlos.

«Tenemos una pila de capital en nuestra economía que fue construida para la innovación digital», en lugar de avances de hardware, dijo Saloni Multani, codirector de riesgo y crecimiento de Galvanize Climate Solutions.

Cómo las startups mueren en el medio

El valle comercial de la muerte se ha cobrado no pocas víctimas. Hace más de una década, el fabricante de baterías A123 Systems trabajó febrilmente para construir no sólo sus propias fábricas, sino también toda una cadena de suministro para proporcionar celdas a empresas como GM. Terminó vendiéndose por unos centavos de dólar a un gigante chino de repuestos para automóviles.

Más recientemente, Sunfolding, que fabricaba actuadores para ayudar a los paneles solares a rastrear el sol, quebró en diciembre después de enfrentar desafíos de fabricación. Otra startup, el fabricante de autobuses eléctricos Proterra, se declaró en quiebra en agosto en parte porque había firmado contratos que no eran rentables, lo que hizo que los autobuses simplemente costaran más de lo previsto.

En el caso de Proterra, las dificultades de la fabricación masiva de autobuses se vieron agravadas por el hecho de que la empresa también estaba desarrollando otras dos líneas de negocio, una que se centraba en sistemas de baterías para otros vehículos pesados ​​y otra que se especializaba en infraestructura de carga para ellos.

Muchas nuevas empresas caen en esta trampa, dijo Adam Sharkawy, cofundador y socio director de Material Impact. “A medida que logran algún éxito inicial, miran a su alrededor y se preguntan: ‘¿Cómo podemos construir nuestro ecosistema? ¿Cómo podemos allanar el camino para escalar realmente? ¿Cómo podemos construir infraestructura para prepararnos para escalar?’”, dijo. «Pierden de vista la propuesta de valor central que están construyendo, de la que necesitan garantizar su ejecución, antes de poder comenzar a escalar linealmente el resto».

Encontrar talento para cerrar la brecha

Mantener el enfoque es una parte del desafío. Reconocer en qué centrarse y cuándo es otra. Eso se puede aprender con experiencia de primera mano, algo que a menudo falta en las empresas emergentes en sus primeras etapas.

Como resultado, muchos inversores están presionando a las nuevas empresas para que contraten personas con experiencia en fabricación, construcción y gestión de proyectos antes de lo que lo harían de otro modo. “Siempre abogamos por la contratación temprana de roles como gerente de proyecto, jefe de ingeniería, jefe de construcción”, dijo Mario Fernández, director de Breakthrough Energy Catalyst, que invierte en grandes demostraciones y proyectos únicos.

«La brecha en el equipo es un gran problema que estamos tratando de abordar», dijo Shashindranath, socio de EIP. «La mayoría de las empresas en las que invertimos nunca antes habían construido un gran proyecto».

Sin duda, contar con el equipo adecuado no importará si la empresa se queda sin dinero. Para eso, los inversores tienen que hurgar más en sus billeteras o buscar soluciones en otra parte.

El dinero importa

Emitir más cheques y más grandes es una solución que muchas empresas persiguen. Muchos inversores tienen fondos de oportunidad o fondos de continuidad reservados para las empresas de cartera más exitosas para garantizar que tengan los recursos necesarios para sobrevivir en el valle de la muerte. Eso no sólo les da a las startups mayores fondos de guerra, sino que también puede ayudarlas a acceder a otros fondos de capital, dijo Shashindranath. Las empresas con cuentas bancarias más grandes tienen “credibilidad adicional” ante los financiadores de deuda, dijo. «Es una señalización que ayuda de muchas maneras diferentes».

Para las empresas que construyen una fábrica, los préstamos para equipos respaldados por activos también son una opción, dijo Tom Chi, socio fundador de At One Ventures, «donde, en el peor de los casos, se puede volver a vender el equipo al 70% del precio de venta». valor y solo tienes un pequeño límite de deuda para pagar «.

Sin embargo, para las empresas que están a la vanguardia, como una startup de fusión, existen límites en cuanto a hasta dónde puede llevarlas ese manual. Algunos proyectos simplemente necesitan mucho dinero antes de generar ingresos significativos, y no hay muchos inversores que estén bien posicionados para cerrar la brecha.

“Los inversores en etapa inicial, por una gran cantidad de razones, han tenido dificultades para respaldar ese proceso intermedio, en gran parte debido a la escala de sus fondos, la escala de los cheques que pueden emitir y, para ser sinceros, las realidades de los rendimientos. que estos activos son finalmente capaces de producir”, afirmó Francis O’Sullivan, director general de S2G Ventures. «Es excepcionalmente difícil lograr rentabilidades similares a las de las empresas de riesgo una vez que se ingresa en este mundo más grande, más intensivo en capital, más orientado a proyectos y productor de materias primas».

Los inversores de riesgo típicos en las primeras etapas aspiran a obtener retornos de las inversiones diez veces mayores, pero O’Sullivan sostiene que tal vez una mejor marca para las nuevas empresas de tecnología climática centradas en hardware sería 2x o 3x. Eso haría más fácil atraer inversiones de seguimiento de fondos de capital de crecimiento, que buscan retornos similares, antes de traspasar las cosas a inversionistas de infraestructura, que tienden a apuntar a retornos del 50%. El problema es que la mayoría de los inversores no están incentivados a trabajar juntos, ni siquiera dentro de los grandes gestores de dinero, afirmó.

Además de eso, no hay muchas empresas de capital de riesgo centradas en el clima que tengan la escala para proporcionar financiación en las etapas intermedias, afirmó Abe Yokell. “A lo que realmente apostamos en este momento es a que haya suficiente superposición [in interests] para que entren las empresas de riesgo tradicionales”, dijo. «Ahora el problema, por supuesto, es que en los últimos años el emprendimiento tradicional ha estado muy golpeado».

Trayendo más capital

Otra razón por la que las empresas de riesgo tradicionales no han dado un paso al frente es porque no comprenden realmente los riesgos asociados con las inversiones en tecnología climática.

“En hardware, hay cosas que parecen tener un riesgo tecnológico, pero en realidad no lo tienen. Creo que es una gran oportunidad”, afirmó Shomik Dutta, cofundador y socio director de Overture. “Luego hay cosas que parecen tener un riesgo tecnológico y todavía lo tienen. Entonces la pregunta es: ¿cómo bifurcamos esos caminos?”

Una empresa, Spring Lane, que recientemente invirtió en CleanFiber, ha desarrollado una especie de enfoque híbrido que recurre tanto al capital de riesgo como al capital privado. La empresa realiza una gran cantidad de diligencia debida en sus inversiones, “a la par con los grandes fondos de infraestructura”, dijo Sandbach, lo que le ayuda a ganar confianza en que la startup ha superado los desafíos científicos y técnicos.

Una vez que decide proceder, suele utilizar una combinación de capital y deuda. Una vez cerrado el trato, Spring Lane cuenta con un equipo de expertos que ayudan a las empresas de la cartera a afrontar los desafíos de la ampliación.

No todas las empresas estarán dispuestas a adoptar ese enfoque, razón por la cual la empresa de Pierpoint, Prime Coalition, aboga por más capital llamado catalizador, que incluye todo, desde subvenciones gubernamentales hasta dólares filantrópicos. Estos últimos pueden absorber riesgos que otros inversores no estarían dispuestos a aceptar. Con el tiempo, se piensa, a medida que los inversores obtengan una apreciación más profunda de los riesgos involucrados en la inversión en tecnología climática en etapa intermedia, estarán más inclinados a hacer apuestas por su cuenta, sin un respaldo filantrópico.

«Creo firmemente que los seres humanos eliminan los riesgos a través del conocimiento», dijo Multani. «La razón por la que me encanta ver a empresas generalistas invertir en estas empresas es porque significa que dedicaron mucho tiempo a comprender el espacio y se dieron cuenta de que hay una oportunidad».

Sea como sea, crear soluciones climáticas a través de la tecnología es un desafío urgente. Los países del mundo se han fijado el objetivo de eliminar la contaminación por carbono en los próximos 25 años, lo que no es mucho si se tiene en cuenta que se necesitan varios años para construir una sola fábrica. Para mantener el calentamiento por debajo de 1,5°C, tendremos que construir muchas fábricas, muchas de las cuales nunca antes se habían construido. Y para lograrlo, las nuevas empresas necesitarán mucho más dinero del que hay disponible hoy.

En CleanFiber, Strimling y su equipo no sólo completaron la primera fábrica de la empresa, sino que también la ampliaron. Actualmente produce suficiente aislamiento para 20.000 hogares cada año. Las próximas instalaciones deberían tardar menos en construirse, pero los obstáculos en el camino hacia la apertura de la primera fueron importantes. «Cuando lanzas la primera planta de su clase, te encuentras con cosas que no esperas», dijo Strimling. «Nos topamos con una pandemia».

Replicar ese éxito en una variedad de industrias no será fácil ni barato. Aun así, muchos inversores siguen siendo optimistas. «El futuro será diferente al pasado», dijo Multani. «Debería.»

«Con este sistema conseguimos que el aire sea un poco más limpio», afirma Stéphane Künzi, director de proyectos de Axpo. Se encuentra frente al corazón de la mayor planta de producción de hidrógeno de Suiza. En el electrolizador, el agua potable tratada, no el agua del Rin vecino, se descompone mediante electricidad en sus componentes: el hidrógeno se carga en camiones en botellas de gas y el oxígeno se libera a la naturaleza.

El objetivo principal de la planta es producir hidrógeno verde. “Verde” porque se produce utilizando electricidad de la central eléctrica de pasada de Reichenau, adyacente a Axpo. Se espera que la planta produzca 350 toneladas al año, lo que corresponde a 1,5 millones de litros de diésel, que se podrán ahorrar en el futuro. Junto con la empresa local Rhiienergie, Axpo ha invertido más de 8 millones de francos.

El hidrógeno como fuente de esperanza para la estrategia energética 2050

Guy Bühler, jefe del departamento de hidrógeno de Axpo, explica por qué Axpo debería convertirse en pionero en la producción de hidrógeno. Por un lado, la empresa energética suiza quiere contribuir a la transición energética. Por otro lado, como gran productor de electricidad, Axpo está predestinada a producir hidrógeno: tres cuartas partes de los costes de producción del hidrógeno pueden atribuirse al precio de la electricidad.

No todos los procesos podrán electrificarse. Los expertos suponen que una cuarta parte de la demanda industrial seguirá satisfaciéndose con energía procedente de moléculas. Como Suiza quiere ser climáticamente neutra, la industria suiza dependerá del hidrógeno. La forma más eficiente sería transportar el hidrógeno a los clientes regionales a través de un gasoducto.

Sin embargo, esto no está previsto en Domat/Ems. El hidrógeno se distribuye a través de camiones. Pero, ¿a quién debería venderse el hidrógeno, sobre todo teniendo en cuenta que la producción aumentará con el tiempo? Se necesitan ecosistemas para utilizar el hidrógeno. Esto significa que además del fabricante, debe haber canales de distribución, gasolineras, gasoductos y, sobre todo, compradores. El hidrógeno por sí solo no sirve para nada al clima.

Ems-Chemie no ve el hidrógeno como alternativa

El parque industrial Vial está situado en las inmediaciones de la nueva planta de producción en Domat/Ems. Las empresas industriales allí tienen condiciones ideales para beneficiarse del hidrógeno producido localmente. Al menos en teoría.

En la práctica, las dos grandes empresas industriales presentes en el lugar muestran poco interés: Hamilton Medical, fabricante de ventiladores, y Ems-Chemie, que produce plásticos. La química Ems tiene un alto consumo de energía. Sin embargo, esto ya lo cubre su propia central eléctrica de biomasa, escribe la empresa a petición del cliente.

En Ems-Chemie, el gas natural sólo se utiliza en cantidades muy pequeñas, en una instalación más antigua. Incluso allí, la empresa no está dispuesta a cambiar al hidrógeno local. Ems-Chemie señala que el hidrógeno requiere su propia infraestructura. Y: “El uso del hidrógeno como fuente de energía tiene una eficiencia muy pobre”.

En la inauguración de la instalación, el jefe de proyecto Künzi afirmó que la eficiencia energética de la instalación en Domat/Ems era de hasta el 60 por ciento. Bühler explica que el uso de hidrógeno verde sólo tiene sentido cuando sustituye al diésel, al gas natural o al hidrógeno no verde.

Hamilton también muestra poco interés

Hamilton Medical hace referencia al sistema solar en el tejado del edificio de la empresa. Para el sistema de calefacción se instaló una bomba de calor agua-agua. Pero Hamilton necesita gas propano para procesar vidrio. Reemplazarlo sería una cuestión complicada porque habría que confiar en una calidad del gas consistentemente buena.

Se mantuvo un debate exploratorio con la industria local, afirmó Bühler durante el evento. Sin embargo, los comentarios no fueron positivos.

Al menos Axpo cuenta con una empresa de distribución que se encargará de entregar el hidrógeno a sus clientes de la zona: Westfalen Gas Schweiz. La filial suiza del grupo alemán Westfalen abastecerá a dos empresas industriales regionales: Wasch und Härte Technik Oberriet en el valle del Rin en St. Gallen y BC Tech en el polígono industrial de Vial.

Una empresa local pierde 90 kilogramos

BC Tech AG es la única empresa industrial en Domat/Ems que actuará como cliente. Sin embargo, la empresa con 90 empleados es un actor pequeño en comparación con sus dos grandes vecinos, Hamilton y Ems-Chemie, cada uno con más de 1.000 empleados. Pero lleva mucho tiempo dependiendo del hidrógeno para su producción.

La empresa produce casquillos de vidrio y metal, como explica el propietario Christian Bargähr. El hidrógeno es necesario como energía en el proceso de fusión. BC Tech tiene un tanque lleno de hidrógeno. Consumo anual: 0,09 toneladas.

Sin embargo, para Bargähr es una ventaja que en el futuro el hidrógeno se produzca a nivel regional. Ahorra costes de transporte y el correspondiente impuesto sobre vehículos pesados. Hasta ahora, BC Tech tenía que importar el gas de Alemania.

¿El hidrógeno como sustituto del diésel para Postbus?

Además del gas, en una Suiza climáticamente neutra también se sustituirá el diésel por hidrógeno. Impulsará camiones y autobuses. En Graubünden, el autobús postal es la principal opción de combustible. La empresa dirige su flota a los distintos valles montañosos.

Pero Postbus lo ignora: por el momento no hay planes para utilizar el futuro hidrógeno producido en Domat/Ems. Esto es sorprendente, porque en una planta de producción de hidrógeno en la región de Brugg, que también está planificada por Axpo, ya se utiliza un autobús postal propulsado por hidrógeno.

La empresa de transporte explica que en Brugg la situación es diferente, porque la empresa Vögtlin-Meyer, compradora del hidrógeno, gestiona para Postauto tanto una estación de servicio como autobuses.

En general, sería difícil utilizar autobuses de hidrógeno para las rutas montañosas de los Grisones. Desde Chur viajarían muchos modelos de Postbus que ni siquiera están disponibles con propulsión de hidrógeno. Por eso, el Correo Suizo prefiere confiar en los autobuses que funcionan con baterías para la descarbonización. Actualmente, el único argumento a favor de la propulsión con hidrógeno es su mayor autonomía. Pero incluso esta ventaja es cada vez menor.

Muchas cosas todavía son territorio nuevo.

Guy Bühler, experto de Axpo, afirma que actualmente no está claro quién comprará el hidrógeno producido en Domat/Ems. Sin embargo, no es necesario utilizar el sistema por completo, al menos al principio. Puedes producir bajo demanda.

Westfalia quiere aumentar sus actividades comerciales en Suiza. Algunos clientes alemanes también recibirán hidrógeno desde Suiza.

Digamos que usted es un fundador que inició una empresa que se basa en una tecnología innovadora que puede hacer que el hidrógeno sea más barato y más rápido que cualquier otra persona; tanto más rápido y más barato que logró superar sus primeras rondas de recaudación de fondos, generando decenas de millones de dólares para demostrar que funciona. Y lo hace, incluso mejor de lo esperado.

Ahora todo lo que tiene que hacer es construir una planta a escala comercial, una instalación única en su tipo. Algunos lo llaman el “valle comercial de la muerte” y es el punto en el que muchas nuevas empresas de tecnología climática luchan. Como nadie ha emprendido un proyecto como ese antes, los financistas habituales tienden a resistirse; hay demasiadas incógnitas.

Prime Coalition, una organización sin fines de lucro climática, espera tender un puente sobre el valle con un nuevo programa, Trellis Climate.

Prime Coalition ha adoptado durante mucho tiempo un rumbo diferente hacia el financiamiento climático en comparación con sus hermanos con fines de lucro. Realiza las habituales inversiones de riesgo en nuevas empresas a través de Azolla Ventures y también ayuda a los filántropos a dirigir su dinero a proyectos relacionados con el clima que considera de alto impacto. Trellis Climate sigue el último modelo con un enfoque en las etapas intermedias, donde el capital se ha vuelto escaso.

«Cada vez hay más filántropos que están realmente interesados ​​en resolver el problema climático», dijo a TechCrunch Lara Pierpoint, directora de Trellis Climate.

“El mayor y mejor uso de la filantropía es probar nuevas ideas, realmente intentar avanzar hacia las cosas que tienen un potencial de impacto muy alto”, añadió. «Es el conjunto de dólares más flexible y potencialmente riesgoso que existe».

Para los fundadores de tecnología climática, ese tipo de financiación probablemente sea una buena noticia. Los fundadores en etapa inicial tienen una amplia gama de capital para aprovechar, desde numerosos fondos de capital de riesgo hasta subvenciones federales. Puede que no sea suficiente para evitar que el planeta se caliente más de 1,5°C, pero hasta ahora ha sido suficiente para encender la bomba y mantener ocupados a los inversores en tecnología climática.

Se ha supuesto que una vez que las tecnologías climáticas hayan sido probadas, “entonces las corporaciones y la industria ampliarían esas tecnologías”, dijo Pierpoint. «En el aspecto corporativo, muchas empresas están siendo realmente presionadas a hacer cosas que creen valor inmediato para los accionistas». Como resultado, hay una brecha cada vez mayor en el medio.

«Creemos firmemente que la filantropía es el catalizador, pero que el objetivo es atraer inversores en infraestructura que estén dispuestos a inclinarse un poco hacia el riesgo», dijo.

Las primeras inversiones del programa incluyen Ample Carbon, una startup que convierte antiguas plantas de carbón en bioenergía con captura y almacenamiento de carbono, y Ebb Carbon, una startup de eliminación de carbono de origen marino.

El valle, lo nuevo de bravo Reglas de Vanderpump spin-off, ha sido llamado de todo, desde “el mejor programa que se transmite actualmente en Bravo” hasta “temible” y “la encarnación viva de ese estudio que muestra que la satisfacción conyugal disminuye sustancialmente en los primeros dos años después de tener un hijo”. El programa está protagonizado por ex VPR Supervivientes Jax Taylor, Brittany Cartwright y Kristen Doute. A Jax y Brittany se unen en la felicidad conyugal (?) (???) los amigos que hicieron en el Valle de San Fernando, la mala hermana mayor de Los Ángeles que te roba cigarrillos cuando aún eres menor. Mientras tanto, su amigo Kristen anhela la maternidad a pesar de nunca haber salido ni siquiera con un padre potencial adecuado.

El valle está lleno de gente que toma su segunda oportunidad de alcanzar la fama en los reality shows. Taylor y Cartwright renunciaron o fueron despedidos VPR en 2020. Doute fue definitivamente despedido Bomba Vander ese mismo año, después de llamar a la policía por un compañero Bombaer Faith Stowers. (Stowers es negro y en 2020 Bravo se estaba tomando en serio el racismo). ¿Por qué Kristen lo hizo? Porque Faith se acostó con Jax mientras él salía con Brittany. Pero para ser justos, Kristen también se ha acostado con Jax. ¿Y puede que se haya acostado con Brittany? Es mucho. Para comprender las aguas incestuosas en las que El valle nada, aquí hay una cronología de cómo se desarrolló todo esto en VPRcon algunas sugerencias de visualización complementarias si desea experimentar el desastre completo.

Este es el episodio que hizo Reglas de Vanderpump. Claro, la primera temporada hizo algo de ruido (me viene a la mente la pelea sin camisa en Las Vegas), pero la segunda temporada fue donde el programa comenzó a cantar. Durante toda la temporada, Kristen Doute había negado haberse acostado con Jax Taylor. ¿Cómo podría ella? Jax es el amante intermitente de su mejor amiga Stassi. Es el mejor amigo de su novio Tom Sandoval, que tampoco se llama Tom. Ella nunca lo haría. Excepto que ella lo haría, y lo hizo, mientras ellos miraban. Conducir y Sandoval dormía en el cuarto de al lado. La expresión de alegría maníaca en el rostro de Taylor después de recibir un puñetazo de Sandoval será una de las últimas cosas que pasará ante mis ojos cuando muera.

Esto no es un reality show, pero si realmente quieres entrar en el espacio mental de Kristen Doute, ponte esto y piensa, Bien, es hora de mamarle la mamada al mejor amigo/novio de mi mejor amigo.

En palabras de Taylor Swift: «Avancemos unos años más tarde». Jax conoció a una chica en Las Vegas llamada Brittany. Todos los que la conocen deciden que es la inocente más pura que jamás haya nacido en esta tierra pecaminosa y que es demasiado buena para Jax. Este episodio presenta a Brittany al mundo, a Lisa Vanderpump (una entrevista de trabajo con un mameluco de encaje, nos encanta verlo) y al verdadero amor de su vida: Kristen Doute. Doute ya ha roto con Tom y está saliendo con James Kennedy. En este episodio, vemos al detective Doute usar los recibos de Uber de Kennedy para demostrar que hizo trampa. Pero ella no rompe con él, alargando esto por el resto de la temporada. Esto establece el patrón de Doute de salir con hombres horribles y nunca dejarlos, algo que Jax menciona en el episodio uno de El valle.

En el estreno de la quinta temporada, Jax inicia el rumor de que pilló a Kristen haciendo sexo oral con Brittany. Esto es algo que destroza a Brittany, que proviene de una familia conservadora y tiene un pastor muy conservador (más sobre esto más adelante). Pero el rumor y las peleas que inspira necesitan otro episodio para madurar. La continuación lo tiene todo: Lisa Vanderpump haciendo bromas sobre comer coños a expensas de Brittany, el estilo absolutamente loco de resolución de conflictos de Jax, Kristen sin recordar realmente si realmente pasó algo entre ella y Brittany, el Festival del Perro de Vanderpump, Jax coqueteando con Lala mientras torpedeaba. su relación con Brittany y otro novio rancio de Doute.

Valle Jasmine Goode, miembro del reparto, no proviene de Reglas de Vanderpump. Claro, trabajó en SUR (como lo demuestra una foto de ella parada con un Peter borroso en el estreno del programa), pero es una red-Estrella de telerrealidad, ¿vale? Jasmine era soltera durante la era de Nick Viall y su temporada de Licenciatura en el paraíso es conocido por su toxicidad. Cuando Christen Whitney (también de la temporada de Nick) se une a la refriega, el afecto de Matt Munson se aleja de Jasmine. Jasmine termina orquestando una campaña de intimidación contra Christen, lo que hace que el resto de los concursantes la apoden «Scallop Fingers». Ahora veamos este combate de energía contra Jax Taylor, por favor y gracias.

Las semillas de la lucha matrimonial de Jax y Brittany se sembraron mucho antes de que se casaran. En su primer spin-off, el torpemente titulado Reglas de Vanderpump: Jax y Brittany toman Kentucky, lo que realmente pasa es que Kentucky se lleva a Jax. En este episodio, lo interrogan sobre religión, le rocían la cara con orina de venado y soporta un desfile interminable de miembros de la familia de Brittany que le dicen que podría hacerlo mejor. Incluso el ex de Brittany está en la mezcla. Parece ahora, después de una temporada de El valle, Brittany finalmente ha decidido escuchar. Además, hay una escena completa sobre el queso con cerveza de Mamaw, como se presenta en Jax’s Studio City.

Este puede ser el mejor episodio de Reglas de Vanderpump alguna vez. Sí, cuento todo Scandoval en esta estimación. Todo el mundo todavía se está recuperando de la revelación de que Jax engañó a Brittany con Faith, y que pudo haber sucedido en la misma habitación que una mujer a quien Faith le estaba brindando cuidados paliativos. Luego descubrimos que Faith grabó a Jax hablando mal de Brittany y le envió el audio a James. El episodio se precipita hacia su salvaje conclusión, cuando Brittany reproduce la grabación en la fiesta de inauguración de su casa y todos pierden la cabeza. Este episodio y el siguiente le dan a Brittany su eslogan: crudo en el infierno. También tenemos un cameo de la nevera motorizada de Jax.

A veces parece que Jax Taylor es un niño que ha capturado un insecto en un frasco. Lo sacude y lo sacude porque le encanta ver cómo el bicho entra en pánico. ¿Y Kristen Doute? Ella es el error. Este episodio muestra cómo Jax puede hacer girar la televisión de la nada, creando un escenario de trampa completo en su cabeza con algunas almohadas como única evidencia. Él inicia (¿tequilas? Después de todo, está en un viaje a México) una aventura entre sus ex Kristen y James Kennedy, aparentemente para cubrir a Tom Schwartz. El casado Schwartz se despertó en otro resort, ¡lo que debería ser más importante! En cambio, todo el mundo está juzgando a Doute por delitos contra la fidelidad. Y Kristen cae directamente en la trampa del drama, arrojándole una bebida a la cara a James Kennedy y provocando el mayor alboroto de todo el viaje. Baila, bichito, baila.

Este es un episodio loco de Kristen para todas las edades. Lala Kent lleva a las chicas en pijama a Solvang (reduciendo el tiempo de viaje de tres horas a alrededor de 20 minutos, alguien llame a @CelebJets), lo que significa llevar a Kristen a la ciudad de la ansiedad por viajar. Come flores de un arbusto, se cae mucho, la comparan con una jirafa borracha. También vemos a Jax heroicamente. no engañar a su prometida. (Si quieres más, mira el estreno de la séptima temporada en el que la propuesta de Jax a Brittany implica un orinal portátil).

La gran boda de Jax y Brittany en dos partes. Nunca pensamos que llegaríamos hasta aquí. Gran parte de la octava temporada involucró el revuelo de los medios en torno al pastor que se casaría con Jax y Brittany. El tipo era tremendamente homofóbico, lo que no encajaba con el entorno queer. Reglas de Vanderpump marca. ¿Afortunadamente, Lance Bass intervino para oficiar la boda? Lance Bass es sólo una de las cosas inexplicables de la boda de Jax y Brittany. ¿Por qué está Larry Birkhead ahí? Por qué no es ¿La madre de Jax? ¿Por qué Kristen trajo a Carter a pesar de (1) que es horrible y (2) rompieron? Estos episodios no solo presentan la boda de Jax y Brittany sino también el divorcio de Kristen de las Brujas de Weho. Doute es ahora el equipo de Bretaña, para bien o para mal. Además, hay un pequeño clip de GBFF Zack de Brittany, quien eventualmente llega a El valle.

Mire esto para comprender por qué Jax necesitaba nuevamente un show de Bravo. Jax Taylor fue el primer concursante eliminado de E! Casa de villanos, porque es una criatura de Bravo. Nuestro chico no estaba hecho para competir en una realidad donde tienes que ocultar lo que estás pensando y fingir humildad. Jax Taylor necesita alardear, gritar, dar órdenes a la gente y, en general, prepararse para que el destino le cubra la ropa en cada oportunidad. Es malo compitiendo con gente como Omarosa, pero es exquisito provocando cosas con Kristen Doute. Ahí es donde pertenece, haciendo de sí mismo un bufón en el Valle de San Fernando y en nuestras pantallas de televisión.

Diarios de cena con José Andrés

El famoso chef José Andrés es mejor conocido estos días por sus esfuerzos humanitarios para llevar alimentos y otros suministros esenciales a países necesitados a través de su organización sin fines de lucro World Central Kitchen, y más recientemente alimentó a palestinos desesperados en Gaza. Pero aún puede pasar un buen rato con amigos famosos, como lo revela este especial, cuando recibe a Jamie Lee Curtis, Bryan Cranston y al actor O’Shea Jackson Jr. en su cocina con un cuchillo para preparar platos de influencia española con una historia. detrás de cada delicioso bocado.

Corte nocturna

Las estrellas invitadas están de moda en la segunda temporada de la comedia reiniciada, y este episodio no es una excepción. Rhys Darby, el favorito crítico cancelado prematuramente de Max Nuestra bandera significa muerte, aparece como el tan comentado novio británico del obsceno alguacil Gurgs (Lacretta). Su duque, también conocido como Alistair Tully, causa revuelo cuando hace una visita sorpresa a la sala del tribunal. Lo acompaña su leal ayuda de cámara, Duncan (Dave Foley), quien tiene la intención de resolver una disputa familiar de siglos de antigüedad con nada menos que el defensor público Dan Fielding (John Larroquette). Seguido por Familia extendida (8:30/7:30c), con la ex estrella de los Boston Celtics Paul Pierce haciendo una aparición especial cuando Jim (Jon Cryer) trabaja con Trey (Donald Faison) en una recaudación de fondos con el tema del Día de San Patricio.

El valle

Resulta que hay vida después del estrellato de los reality shows: MÁS estrellato de los reality shows. Reglas de Vanderpump Los alumnos han traído las cámaras desde West Hollywood hasta el Valle suburbano, donde la vida familiar suburbana los atrae. El ex barman/chico malo de SUR, Jax Taylor, y su esposa, Brittany Cartwright, ahora son padres de un niño pequeño y son el centro de un círculo de amigos y enemigos que comprende cinco parejas principales, incluida la ex empleada de SUR, Kristen Doute, quien una vez la engañó. novio con Jax. Ahora que convive con su novio Luke Broderick, Kristen sigue siendo el tipo de agitadora que trae drama donde quiera que vaya.

Shōgun

La guerra se está gestando después de la imprudente masacre de la semana pasada en el campo de entrenamiento, pero la tensión es igualmente aguda dentro de la casa del piloto inglés John Blackthorne (Cosmo Jarvis), cuando una llegada sorpresa pone en peligro su relación con la intérprete Mariko (Anna Sawai). . Los hábitos culinarios del “bárbaro” también irritan a sus anfitriones japoneses. «Somos muy comedores», explica Mariko. «Es nuestra pérdida». ¿Pero es? El desconcierto y la indignación de Blackthorne por sus rituales locales conducen a un enfrentamiento, interrumpido por la buena y vieja Madre Naturaleza.

El buen doctor

La curva de aprendizaje del cirujano autista Shaun Murphy (Freddie Highmore) ha sido bastante pronunciada a lo largo de las siete temporadas del drama médico. Uno pensaría que podría darle un poco de holgura a la estudiante de medicina Charlie (Kayla Cromer), quien también está en el espectro, pero su incesante interrogatorio está trabajando su último y ya frágil nervio. En una temporada que se caracteriza por los nuevos bebés a bordo, la madre adoptiva Morgan (Fiona Gubelmann) se preocupa sobre a quién nombrar como tutor del bebé Eden en caso de que quede incapacitada. ¿Una vez más mantendrá a su frustrado interés amoroso, el Dr. Park (Will Yun Lee), fuera de la decisión?

DENTRO DE LA TV DEL MARTES:

• paisaje lejano a los 25 (2 p.m./hora del este, ¡Gritar! TELEVISOR): Se cumple un cuarto de siglo desde el estreno de la aclamada aventura de ciencia ficción, Shout! La televisión y su 24 horas al día, 7 días a la semana paisaje lejano El canal presenta una maratón de episodios favoritos del elenco, que incluye nuevos segmentos de entrevistas con las estrellas de la serie Ben Browder y Gigi Edgley y una introducción del productor ejecutivo Brian Henson.
• Torneo de la NCAA (6:40 pm/ET, truTV): Luchando por los últimos puestos en el torneo masculino que comenzará a finales de esta semana, el No. 16 Wagner se enfrenta al No. 16 Howard, seguido de un partido entre el No. 10 Colorado State y el No. 10 Virginia. . Cuatro equipos más (Grambling, Montana State, Colorado y Boise State) se enfrentan el miércoles.
• FBI (8/7c, CBS): ¿Maggie (Missy Peregrym) se siente maternal? Mientras interroga a su amiga de Quantico, Jessica (Charlotte Sullivan, como Peregrym a Azul novato veterano) sobre la maternidad, el equipo busca al director de un centro de inmigrantes de Brooklyn, que fue secuestrado con su esposa. Seguido por FBI: Internacional (9/8c), con Viena como destino para interrogar a un ex ministro del gabinete estadounidense acusado de vender documentos clasificados, y FBI: los más buscados (10/9c), donde el Grupo de Trabajo contra Fugitivos está tras la pista de otro secuestro, esta vez de un equipo de debate de la escuela secundaria y su maestro.
• La señora de la limpieza (7/8, Fox): Thony (Élodie Yung) está de vuelta en el juego de la limpieza, esta vez trabajando en autos para Ramona (Kate del Castillo), cuando descubre a una mujer que necesita ayuda médica. Seguido por Alerta: Unidad de Personas Desaparecidas (9/8c), donde se busca a una mujer embarazada que desaparece un día antes de su cesárea programada.
• Este día en la historia de la televisión: Hace 45 años, el 19 de marzo de 1979, C-SPAN comenzó a transmitir una cobertura detallada del Congreso, con la Cámara de Representantes en vivo.

El robot social Jibo, su compañero de cuarto, inicialmente causó revuelo, pero lamentablemente no vivió mucho.

Fotografía: Jibo

No es que no haya habido una serie de otros intentos. A Jibo, un robot social compañero de cuarto que usaba inteligencia artificial y gestos entrañables para vincularse con sus dueños, se le desconectó sin contemplaciones apenas unos años después de haber sido lanzado al mundo. Mientras tanto, otra oferta creada en Estados Unidos, Moxie, un robot potenciado por inteligencia artificial destinado a ayudar con el desarrollo infantil, todavía está activo.

Es difícil no mirar dispositivos como este y estremecerse ante las posibilidades. Hay algo intrínsecamente inquietante en la tecnología que juega a ser humana, y ese extraño engaño puede molestar a la gente. Después de todo, nuestra ciencia ficción está repleta de seres con IA, muchos de ellos cuentos de inteligencia artificial que salieron terriblemente mal. La comparación fácil, y ciertamente perezosa, con algo como el Hyodol es M3GANla película de 2023 sobre un muñeco de compañía con inteligencia artificial que se convierte en un robot asesino.

Pero además de las muñecas desagradables, los robots sociales se presentan en muchas formas. Son asistentes, mascotas, trabajadores minoristas y, a menudo, bichos raros socialmente ineptos que simplemente se mueven de manera incómoda en público. Pero a veces también son armas, espías y policías. No en vano la gente desconfía de estos autómatas, ya sea que vengan en un paquete peludo o no.

Wendy Moyle es profesora de la Escuela de Enfermería y Partería de la Universidad Griffith de Australia y trabaja con pacientes que padecen demencia. Ella dice que su trabajo con robots sociales ha enojado a la gente, que a veces considera infantilizar dar muñecos robot a adultos mayores.

«Cuando comencé a utilizar robots, recibí muchos comentarios negativos, incluso del personal», dice Moyle. “Hacía presentaciones en conferencias y la gente me arrojaba cosas porque sentían que esto era inhumano”.

Sin embargo, la atmósfera que rodea a los robots de asistencia se ha vuelto menos hostil recientemente, ya que se han utilizado en muchos casos de uso positivos. Los compañeros robóticos están brindando alegría a las personas con demencia. Durante la pandemia de Covid, los cuidadores utilizaron compañeros robóticos como Paro, un pequeño robot que parecía una cría de foca arpa, para ayudar a aliviar la soledad de los adultos mayores. Las muñecas sonrientes de Hyodol, ya sea que las veas enfermizas o dulces, están destinadas a evocar una respuesta amistosa similar.

Los teléfonos inteligentes ya son inteligentes y pronto lo serán también. Por ejemplo, en la interpretación simultánea durante una conversación telefónica: usted habla alemán por teléfono móvil y la otra persona escucha francés al otro lado de la línea. O haciendo que el teléfono inteligente cree una imagen grande y perfecta a partir de varias instantáneas malas. La inteligencia artificial (IA) debería hacer esto posible.

El mercado de valores se anticipa: las acciones se acercan a niveles récord

Estas aplicaciones se pudieron ver hace unos días en la mayor feria de comunicaciones móviles del mundo, el MWC, en Barcelona. Estos son otros ejemplos del entusiasmo que rodea a la IA y, dado que este software inteligente requiere una gran potencia informática, la euforia en la industria de los chips es difícil de contener. Esto impulsa los precios de las acciones del fabricante especializado de chips Nvidia y TSMC, el mayor fabricante por contrato del mundo. Desde principios de año, sus precios se han disparado.

Pero también en Suiza las grandes expectativas se traducen en aumentos de precios. Los valores de los proveedores Comet e VAT vuelven a cotizar cerca de los máximos históricos que alcanzaron a finales de 2021 y, por tanto, han más que duplicado su valor desde mediados de 2022. VAT, con sede en el valle del Rin en San Galo, fabrica válvulas de vacío necesarias para los sistemas de producción de chips. Comet, del cantón de Friburgo, suministra tecnología de rayos X para estas máquinas.

Si los fabricantes de chips amplían y modernizan su producción, las empresas suizas recibirán pedidos. La industria de los semiconductores tiene la visión de convertirse en una industria de un billón de dólares para 2030. «La IA será una de las tendencias más importantes y cubrirá la gran mayoría de áreas. La cantidad de hardware necesaria es casi inimaginable”, afirmó el jefe de Comet, Stephan Haferl, esta semana al presentar el acuerdo comercial para 2023.

El IVA y Comet quieren salir de la crisis

«Será fantástico para nosotros», dijo el jefe del IVA, Urs Gantner, refiriéndose a la necesidad de producir una nueva generación de chips lógicos y de memoria. Al mismo tiempo, Gantner aconseja prudencia: “En este momento todo el mundo habla de IA, es una exageración. Hemos tenido otras exageraciones antes”. Todavía es difícil determinar cuál será la demanda futura de chips de alto rendimiento debido a la inteligencia artificial.

De hecho, en Bolsa se anticipan muchas cosas que aún no se han materializado en los libros de pedidos. TSMC espera que los procesadores de IA representen hasta el 20 por ciento de sus ventas en los próximos cinco años. Tras la presentación de las aplicaciones de IA para smartphones en Barcelona, ​​la UBS resumió: Aún no está claro que esto vaya a desencadenar una ola de innovación en los dispositivos.

En primer lugar, la industria de los chips tiene que luchar para salir de un valle de todos modos. El año pasado, las ventas de VAT cayeron un 23 por ciento, hasta 885 millones de francos, y las de Comet, un 32 por ciento, hasta 398 millones de francos. Esto se debe a que los pedidos habían caído enormemente. Comet y VAT redujeron su fuerza laboral en aproximadamente una décima parte, principalmente en forma de trabajadores temporales, e introdujeron el trabajo de jornada reducida.

Esta vez la crisis fue especialmente grave

Estos son mecanismos bien establecidos en la industria. La industria de los semiconductores es muy cíclica: durante un auge, los fabricantes de chips acumulan capacidad de producción que ya no pueden utilizar durante una recesión. La pandemia del coronavirus hizo que estos altibajos fueran aún más pronunciados porque las cadenas de suministro quedaron desincronizadas. Para mantener la producción cuando el mundo quería comprar dispositivos electrónicos y computadoras, los fabricantes de chips encargaron demasiados insumos, con la esperanza de que parte de ellos les llegara.

A medida que los problemas de entrega desaparecieron y llegaron más y más pedidos, tuvieron que construir grandes almacenes. Al auge de Corona le siguió una recesión. Al principio se vaciaron los almacenes, lo que agravó aún más la caída de los proveedores de chips. Las consecuencias son claras: el IVA tuvo un beneficio operativo (Ebitda) de sólo 271 millones de francos en 2023, una disminución de un tercio. En Comet, el beneficio operativo cayó un 62 por ciento hasta 45 millones de francos.

Ahora vuelve a reinar el optimismo, pero también la incertidumbre, debido, entre otras cosas, a las tensiones políticas entre EE.UU. y China y al posible desarrollo de la inflación. Las estimaciones de inversión en producción de semiconductores para este año varían ampliamente. En Comet, el punto de inflexión para la compañía se alcanza en el último trimestre de 2023 y se espera una tendencia al alza acelerada en la segunda mitad de 2024. El IVA opina lo mismo, pero cree que es posible otro año récord para 2025.

U-Blox tiene que esperar la euforia

Escapar de este ciclo debería ser una bendición, pero no es suficiente por sí solo. Los accionistas de U-Blox, el fabricante suizo de chips con sede en Thalwil, junto al lago de Zúrich, lo saben. Los productos de U-Blox son chips especiales, por ejemplo para conectar dispositivos electrónicos en el llamado Internet de las cosas o para el posicionamiento con sistemas de posicionamiento como el GPS. La empresa es líder mundial en el mercado de chips para la determinación de la ubicación.

En comparación con la montaña rusa del resto del sector, este negocio es bastante estable: las ventas de U-Blox cayeron el año pasado sólo un 8 por ciento, hasta 577 millones de francos, como informó la empresa el miércoles. La pérdida de 3 millones de francos en el resultado operativo (EBIT) se puede atribuir a una amortización. U-Blox abandonó el desarrollo de chips para teléfonos móviles por motivos de coste. Los analistas han acogido con satisfacción el enfoque.

Pero el precio de las acciones es tan alto como hace cinco años. U-Blox opera en segmentos en los que, a diferencia de la IA, los inversores aún no tienen mucha imaginación: como la conducción autónoma. Cuando los automóviles encuentren su propio camino, habrá demanda de chips muy precisos y seguros para determinar su ubicación. Pero por ahora, la investigación y el desarrollo están consumiendo mucho dinero. La empresa ha incumplido varias veces sus objetivos autoimpuestos.

No hay escapatoria del ciclo de almacenamiento

Al mismo tiempo, U-Blox no puede escapar del ciclo de almacenamiento. El año pasado, los contratos de compra a largo plazo ayudaron a salirse con la suya. Pero estas cantidades se encuentran ahora en los almacenes de los clientes. Es por eso que es posible que el punto más bajo de U-Blox no se haya alcanzado hasta el primer trimestre de 2024.

El miércoles, el jefe de la empresa, Stephan Zizala, invocó el mantra que se escucha habitualmente en el ciclo de los semiconductores: lo más importante es salir de la crisis más fuerte de lo que entró.

Es una casa azul, en Lily Street, en San Francisco (California), respaldada por una hilera de banianos. El callejón termina con un mural: flores en colores psicodélicos, del artista italiano Pepe Gaka. En el mosaico urbano que es la «ciudad de las cuarenta y dos colinas», Hayes Valley es un oasis de tranquilidad. Boutiques de moda, galerías, estudios de cerámica. Cafeterías donde disfrutar de rosquillas “artesanales” o repostería “botánica”. El barrio está a tiro de piedra de Haight-Ashbury, la capital de Poder de la flor desde la década de 1970.

La calma es engañosa. Detrás de estas casas victorianas se esconde un mundo en crisis. Si el fenómeno de la inteligencia artificial (IA) está transformando el mundo de la tecnología, Hayes Valley es el epicentro, con sus casas comunitarias, casas de hackers, donde los creadores comparten su espacio de vida y trabajo. En menos de un año, el barrio tomó el sobrenombre de “Valle Cerebral”. Una referencia “a las mentes brillantes que vinieron a instalarse allí”explica Juliet Kelso, de 32 años, una de las ocupantes de la casa azul.

EL técnicos de hoy están muy alejados de los programadores de la generación anterior, la de la expansión de plataformas. Vivían en lofts con vistas a East Bay. ellos trabajaron en “inventar aplicaciones para pedir comida”, como dice Gloria Felicia, de 28 años, con un dejo de condescendencia. Los creadores de la IA están convencidos de participar en “la mayor revolución en la historia de la humanidad”. En La Boulangerie, el café francés que se ha convertido en el lugar de encuentro de hackers y utopías, en el corazón de Hayes Valley, están sentados, con auriculares con cancelación de ruido puestos, bajo un anuncio antiguo de Orangina. “La gente de IA se inspira en las casas antiguasadmira Juliet Kelso. El pasado se encuentra con el futuro. »

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“La IA salvará al mundo”

La inteligencia artificial es la nueva fiebre del oro. Los inversores invierten su dinero en empresas de nueva creación, como hicieron hace diez años en las redes sociales: 21,4 mil millones de dólares (23,6 mil millones de euros) entre enero y octubre, según el sitio especializado PitchBook, frente a 5,1 mil millones de dólares en 2022. Escuchando a los veteranos de Silicon Valley, la fiebre actual es comparable a los inicios de Internet, a finales de los años 1990, a la invención de los teléfonos inteligentes, que revolucionaron la forma de utilizar los ordenadores después de 2007.

O el de la máquina de vapor, como sugirió Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, el 15 de noviembre, durante la segunda cumbre de IA organizada por el grupo de IA de Cerebral Valley en el SFJazz Center de Hayes Valley. En 2012, el influyente inversor Marc Andreessen anunció la era de la expansión digital: “El software se va a comer el mundo. » En junio, el oráculo pronunció su nuevo mantra: “La inteligencia artificial salvará al mundo”escribió en su blog.

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La expansión A Rift in Time de Disney Dreamlight Valley ofrece toneladas de nuevas formas de interactuar con el juego en una isla completamente nueva conocida como Eternity Isle. Sin embargo, probablemente notarás cuando llegues que ninguna de las casas de tus aldeanos actuales se ha mudado a la isla contigo. Sin embargo, eso no significa que no puedan, así que sigue leyendo para saber cómo trasladar las casas de los aldeanos de un lado a otro entre las dos ubicaciones.

Cómo trasladar a los aldeanos entre el Valle y la Isla de la Eternidad

Mover las casas de los aldeanos entre el Valle y la Isla de la Eternidad no es un asunto particularmente complicado, pero se te perdonará por pasarlo por alto debido a que el juego no explica cómo hacerlo en absoluto.

Para trasladar una casa entre estos dos reinos, simplemente abra la pestaña Muebles y navegue hasta la opción «Casas». Dentro de este menú, encontrarás las casas de cada aldeano que tengas desbloqueado actualmente. Seleccione una casa y colóquela en el reino en el que se encuentra actualmente para completar el proceso.

Es importante tener en cuenta que cuando mueve una casa del Valle a la Isla de la Eternidad, no se crea un duplicado; eliminará por completo esa casa del Valle a menos que decida trasladarla nuevamente. Tenga esto en cuenta y desarrolle sus biomas en consecuencia.

Para obtener más información sobre Disney Dreamlight Valley, consulte nuestro centro de guías completo.