Lara Dickenmann fue la cara del fútbol femenino de la general durante tres años. A principios de semana hubo una gran explosión: Dickenmann dejará su puesto como directora general del GC femenino y dejará el club con efecto inmediato. La justificación del comunicado del martes es seca. «Debido a diferentes opiniones sobre su liderazgo, decidí poner fin a la colaboración con GC Frauenfussball AG», afirmó el hombre de 38 años. ¿Qué pasó?

Dickenmann no quiere hacer más comentarios. Si investigas las causas en torno al club, pronto te encontrarás con un nombre conocido. Erich Vogel está evidentemente en la órbita del fútbol femenino y quien lo conoce sabe que no se contenta con la posición de observador, sino que le gusta ejercer influencia.

No sólo está presente en todos los partidos, sino que también estuvo en el campo de entrenamiento femenino en enero. En una entrevista con el NZZ en febrero, Vogel dijo: “Aconsejo, entre otros, a Heinz Spross, que está involucrado con las mujeres de la general, y también he creado tres expedientes gruesos sobre todos los partidos y cada jugadora”. Esto puede verse como apoyo o como interferencia. Definitivamente es un examen intensivo del asunto, especialmente para un extraño.

Erich Vogel ya estaba planeando el cambio en la general

Vogel lo era casi todo en la GC: entrenador, director deportivo, vicepresidente y, cuando no estaba en el cargo, trabajaba como chismoso y tirador detrás de escena, después de los hombres, ahora con las mujeres.

Su interés por el fútbol femenino no es nuevo: Vogel ya desarrolló en 2020 un concepto de doce páginas con el objetivo de hacer avanzar rápidamente el fútbol femenino en el Grasshoppers. Vogel quería cambiar de personal, nombrar nuevos formadores e instalar un nuevo presidente, pero el cambio radical fracasó. Los responsables de la sección de fútbol de la GC fueron contra la corriente y frenaron la iniciativa de Vogel, que en aquel momento ya operaba de forma independiente.

Desde el verano pasado hay un nuevo proyecto: la sección femenina se separó del fútbol masculino y se creó su propio grupo de trabajo. Detrás de esto está Heinz Spross como inversor y presidente del consejo de administración. La asociación de patrocinadores White Label que él mismo fundó está intentando encontrar patrocinadores adicionales.

Spross estuvo conectado con GC durante toda su vida a través de su familia; su tío Werner H. Spross financió el club durante décadas. En enero de 2019 se produjo una ruptura: Heinz Spross vendió sus acciones cuando los chinos tomaron el control. Se esperaba que con él también Erich Vogel pasara a un segundo plano. Pero Vogel es un contacto cercano y asesor de Heinz Spross, quien lo apoya incluso si no tiene mandato.

En 2021 se fortaleció el fútbol femenino en la GC: Como directora general llegó Lara Dickenmann, una especialista acreditada. Ganó dos veces la Liga de Campeones como jugadora, estudió economía y tiene una maestría en dirección general. En el periódico «Blick», Dickenmann comentó sobre los motivos de la separación de los hombres: «Nadie en la sección de fútbol de la GC esperaba el fútbol femenino y que el proyecto se asociaría a él».

Al separarse de los hombres, a las mujeres se les prometió más independencia, financiación segura y mayores pasos hacia la profesionalización. Lo que probablemente se subestimó: que el compromiso financiero de Heinz Spross no existiría sin la intervención de Erich Vogel.

Heinz Spross no quiere comentar sobre la marcha de Lara Dickenmann y se refiere a Geri Aebi, miembro de la junta directiva de GC Frauenfussball AG y miembro de la junta central de GC. Aebi dice que le sorprendió la dimisión de Dickenmann y que tomó al club con la guardia baja, sobre todo porque están en medio de los preparativos y la planificación del equipo para la próxima temporada.

Hubo opiniones diferentes sobre algunos puntos, por ejemplo sobre el presupuesto, donde Dickenmann tenía «mayores ambiciones», pero nada indicaba diferencias irreconciliables. Ya no sabe nada más sobre los problemas con Vogel.

Aebi afirma: “Erich Vogel lleva muchos años entusiasmado con el fútbol femenino. Es su gran pasatiempo en la vejez”. Vogel no tiene ninguna función oficial y, hasta donde él sabe, esto no está previsto, especialmente a largo plazo. Ahora estamos buscando lo más rápido posible un sucesor para Dickenmann, pero, por supuesto, esto no sucederá de la noche a la mañana.

La “energía criminal” de Vogel.

Vogel tiene 85 años y Heinz Spross 75. Representan un mundo del fútbol masculino de otra época. Vogel dijo en la entrevista de NZZ: “En el fútbol, ​​como en los negocios, hay sobornos y trampas. Mi mente aguda, mis valores intangibles y mi energía criminal me ayudaron a no dejarme engañar y parecer un perdedor. ¿Cómo se relaciona esto con el fútbol femenino, que se ve a sí mismo como una alternativa joven y fresca al fútbol masculino? Con la diversidad, los valores que tiene el fútbol femenino propagado ofensivamente?

La marcha de Lara Dickenmann provoca turbulencias en la general en un momento en el que se busca por fin traer la calma al club. Esto no debería agradar a los responsables de Los Angeles FC, el propietario del club masculino. Incluso si los estadounidenses no están estructuralmente conectados con las mujeres, saben muy bien que la discordia es perjudicial para la marca.

Parece que se ha encontrado una solución provisional para Lara Dickenmann. Erich Vogel debería hacerse cargo del negocio y buscar un nuevo responsable. Cuando se le pregunta, Vogel no quiere comentar sobre lo que está pasando en el club, pero confirma que el lunes conversará con Heinz Spross sobre un compromiso temporal.

El pasado domingo le preguntaron a Heiko Vogel si todavía no estaba desesperado tras la derrota por 3-0 ante el Lausanne-Sport, la cuarta derrota en el cuarto partido como entrenador del FC Basel. Diferencia de goles 0:10, último puesto. La respuesta de Vogel: “No. Ni siquiera he empezado a aprender latín todavía».

Esto demostró una vez más cómo Vogel había moldeado al FCB durante diez meses: con confianza en sí mismo y agudeza, a veces con una apariencia que rozaba la arrogancia.

Vogel fue despedido el martes, un mes después de pasar de director deportivo a entrenador. El FCB habla en un comunicado de una «crisis deportiva que se agrava»: No fue posible “salir de la espiral negativa”. Su sucesor será Fabio Celestini, el FCB es el quinto empleador de Celestini desde la primavera de 2018. ¿Las cosas irán bien en esta constelación?

Vogel despidió a Frei y al final dijo: «Haré cualquier cosa por los ex jugadores».

A mediados de enero de 2023, le preguntaron a Vogel qué indicaba que las cosas iban bien en la constelación actual: con el presidente David Degen, con el nuevo director deportivo Vogel, con el entrenador Alex Frei, con el jefe de cazatalentos Max Legath y el planificador de la plantilla. Philipp Kaufmann. Lo que dio confianza a Vogel: los primeros 18 días desde que asumió el cargo el 1 de enero: lo que vivió; qué visiones habían desarrollado.

Tres semanas después, Frei, Legath y Kaufmann fueron puestos en libertad. Cualquiera que intentara comprender el FCB del pasado reciente pronto se quedaría sin sentido.

El viernes pasado, Vogel transmitió inconscientemente una imagen exacta de su irritante trabajo en el FCB. Un periodista le preguntó sobre Valentin Stocker, que era jugador cuando Vogel entrenó al FCB hace más de diez años. Hoy en día está previsto que Stocker llegue algún día a ser director deportivo del FCB; desde hace una semana es miembro de una nueva comisión deportiva de siete personas. El viernes, Vogel dijo que «siempre está atento» a Stocker y que «hago todo por los ex jugadores».

Alex Frei también era un ex jugador cuando Vogel llegó al FCB a principios de 2023 como director deportivo, quien debería haber sido compañero de entrenamiento del entrenador Frei y lo despidió al poco tiempo.

¿Hace algo por los ex jugadores? En el FCB 2023 muchas cosas son fáciles de decir.

Empezando por la espada: muchos roles no están claros

Vogel justificó los despidos del jefe de cazatalentos Legath y del planificador de escuadrones Kaufmann diciendo que Internet había cambiado el sistema de cazatalentos. Poco después, el NZZ escribió: Lo que también podría explicar la marcha de Legath: por viejas fricciones entre Vogel y Legath en el anterior puesto de trabajo compartido, en el equipo juvenil del FC Bayern. Después de aclaraciones internas, el FC Basel se abstuvo de hacer su propia declaración sobre esta historia porque Legath, en consulta con el FCB, había declarado que «cuestiones del pasado» «definitivamente no habían influido».

Pero la cuestión era hasta qué punto los protagonistas del FCB implicados en estas aclaraciones se comportaron con sinceridad entre sí. Y cuánto duraría la colaboración con Vogel.

Vogel llegó con la intención de ser director deportivo y desde luego no entrenador. Después de que despidió a Frei, fue director deportivo y entrenador. Llevó al FCB de manera notable hasta las semifinales de la Conference League, pero por poco logró volver a las plazas europeas en el campeonato. Después de eso sólo quería volver a ser director deportivo, contrató a Timo Schultz como entrenador, Lo despidió después de unos buenos tres meses y volvió a ser entrenador y ya no director deportivo.

En resumen: no encontró su papel, pero eso no es solo por sí mismo, sino por esta estructura que el presidente Degen ha construido desde que asumió el cargo en mayo de 2021.

En resumen, lo segundo: Degen tampoco encuentra su papel. Cuando peleó en el FCB contra el antiguo propietario y presidente Bernhard Burgener, quienes lo rodeaban decían que Degen no quiere en absoluto dirigir el FCB, sino sobre todo ser propietario del mismo. No se considera ni presidente ni director general ni director deportivo. Pero hoy trabaja como presidente y director ejecutivo de fútbol; Es el jefe de la nueva comisión de deportes. Degen marca las líneas, no sólo las grandes, sino también las pequeñas, en el día a día del negocio. Por lo cual: ¿Qué líneas ya?

Es un camino en zigzag, por lo que muchas cosas no están claras en el FCB de la era Degen. El papel de Vogel, el papel de Degen, descripciones de puestos.

Marco Streller: Fue director deportivo de 2017 a 2019 y regresó como embajador en 2021; A finales de 2022 era miembro de una comisión técnica que existía pese a que se acababa de crear para Vogel el puesto de director deportivo. En agosto de 2021, Streller afirmó en el “Basler Zeitung” que Está “claro: ya no tendré nada que ver con el sector deportivo”. Streller también es miembro de la comisión deportiva, que gestiona el área deportiva, desde hace una semana.

O Martin Andermatt: se incorporó al cuerpo técnico de Alex Frei como segundo entrenador en el verano de 2022; A la hora de buscar una solución provisional tras la destitución de Frei, el FCB y el director deportivo Vogel no le hicieron caso, a pesar de que Andermatt era el entrenador con más experiencia del club. Ahora también es miembro de la comisión deportiva que decidió destituir a Vogel.

O Patrick Frame, el ex entrenador: Degen lo contó públicamente antes de Navidad de 2021, En Nochevieja el FCB prorrogó el contrato, el 21 de febrero de 2022 el cuadro tuvo que desaparecer, “Debido al insatisfactorio desarrollo deportivo general” – tras la victoria por 3-0 contra el Lausanne-Sport. El FCB se encuentra a diez puntos del líder de la Superliga, el FC Zurich, y al mismo nivel que el YB.

O el rol de director deportivo. Antes del compromiso de Vogel, el equipo de Basilea intentó ocupar este puesto durante meses; también se fijaron en el ex portero Pascal Zuberbühler, quien aparentemente tenía la tarea principal de mantener la cercanía con el equipo. A Vogel, por su parte, le tocó especialmente la tarea de mantener la cercanía con el entrenador, algo que logró durante cinco semanas con Frei y un poco más con Schultz.

Hasta ahora, Degen ha logrado traspasar la responsabilidad a otros.

Todo esto demuestra que va mucho más allá de las aves. Conduce a lo que se vive y se ejemplifica en el club, de arriba a abajo, pasando por el campus juvenil, el departamento de mujeres y la oficina, sobre lo que circulan historias que llenarían las columnas de chismes. Lo que actualmente ocupa el último lugar de la Superliga es obra de Degen. El equipo puede ser mejor y el beneficio económico del verano pasado puede ser grande: los gastos de transferencia de 30 millones de francos se compensan con unos ingresos de casi 55 millones. Pero el FCB se ha convertido en una construcción sin fiabilidad y que también suscita incomprensión, escepticismo e inquietud. Las apariciones del presidente Degen exacerban esta impresión.

El verano pasado, el FCB intentó fichar al joven internacional suizo Ardon Jashari procedente del FC Luzern, pero la FCL impidió la transferencia. En conversaciones con el periódico Basler Zeitung y con el NZZ, Degen habló con condescendencia sobre el director deportivo de la FCL, Remo Meyer: lo que le había aconsejado a Meyer sobre cómo interpretar el papel de director deportivo; con qué responsabilidad hacia la junta directiva.

Se puede suponer que Degen actuará de manera tan poco diplomática en otros lugares, tanto interna como externamente, que los empleados pronto se sentirán desestabilizados. Pero hasta ahora Degen ha logrado traspasar la responsabilidad a otros, a los entrenadores y al director deportivo. En Blue dijo claramente hace tres semanas: La selección de entrenadores en el caso Schultz dependió de Vogel y con esta aparición logró desviar de él las críticas generalizadas.

Es sorprendente cuánto lobbying disfruta Degen, mientras que al equipo directivo anterior, formado por el presidente Burgener y el director ejecutivo Roland Heri, se les había deseado ir al infierno de una manera casi degradante.

El mandato del director deportivo Vogel estuvo lleno de turbulencias e intrigas, el despido es la consecuencia lógica porque todas las relaciones con y hacia Vogel son demasiado tensas. ¿Irán bien las cosas en la constelación con Celestini?

Al menos es un entrenador interesante que rápidamente se mete en problemas. Pero no se trata de eso. Hasta ahora nadie ha sido lo suficientemente bueno para el presidente Degen. Degen dijo en el NZZ a mediados de septiembre: “Un entrenador completamente desarrollado como Pep Guardiola nunca será entrenador en Basilea, siempre tendremos entrenadores en desarrollo”, pero hasta ahora no ha logrado aceptar este hecho.

Dice mucho sobre Degen: sabría cómo hacerlo, pero no vive de ello. Porque todavía sabe un poco mejor. Y mientras nada cambie, las cosas para el FCB tampoco mejorarán en lo fundamental.

El FC Basilea ha sabido acostumbrarse a los cambios de personal de los últimos años, el club vive en constante agitación bajo la dirección de David Degen. La decisión anunciada a través de un comunicado el martes por la mañana tampoco sorprende a nadie, especialmente después del domingo pasado, cuando el otrora gran FC Basel hizo colectivamente una especie de juramento de revelación de decadencia con la derrota por 3-0 ante el recién ascendido Lausanne-Sport. . No se ha resuelto nada, todavía parece posible que haya más bancos de arena.

El director deportivo Heiko Vogel, que a finales de septiembre volvió a ser entrenador del FCB «hasta nuevo aviso» tras la destitución del entrenador Timo Schultz, ha sido suspendido y sustituido por Fabio Celestini de Vaud, que el martes celebra su 48 cumpleaños y ya está en el Cup. estará fuera de juego el miércoles por la noche en el estadio SC Kriens (Liga de Ascenso) para los octavos de final.

Celestini tiene una sólida trayectoria

El exjugador nacional entrenó al Lausanne-Sport, FC Lugano, FC Lucerne y, más recientemente, FC Sion durante unos meses hasta finales de febrero de 2023 en Suiza, y después de tiempos cambiantes, tarde o temprano cayó en crisis (de resultados) en todas partes. Celestini tiene un comienzo frío en Basilea y sólo hablará en una rueda de prensa a finales de semana.

Independientemente de cómo se considere la elección del entrenador, la crisis del Basilea se ha vuelto tan estresante que la dirección del club se siente obligada a tomar medidas. En el comunicado habla de una “espiral negativa” y de una “falta de recuperación”, por lo que la segunda etapa de Vogel en el FC Basel termina abruptamente. El club quiere agradecerle por su trabajo y, sobre todo, por la “fantástica campaña de la Conference League” del año pasado, que sólo acabó en semifinales contra la AC Fiorentina.

El Basilea está detrás de los tres equipos ascendidos

Pero esto es cosa del pasado: amenaza el colapso del FC Basel, que el verano pasado fue rediseñado en casi todas sus posiciones. Cero puntos con el entrenador Vogel, cero goles, último puesto de la tabla, sólo 5 puntos, detrás del recién ascendido Lausanne-Sport, Stade Lausanne-Ouchy e Yverdon. Lo que durante mucho tiempo parecía impensable ha sucedido. El FC Basilea está sacudido hasta sus cimientos. Como el declive es tan imparable, el cambio de personal sigue siendo la única constante.

El sistema de gestión de David Degen se caracteriza por las turbulencias, por los idas y venidas, por la falta de rumbo y la inquietud, por los traslados como calentadores de agua instantáneos. De alienación. Sobre una crisis monumental que convierte al gran club suizo, a pesar de su poder económico, en un lamentable fondo. David Degen tiene que plantearse preguntas fundamentales. Primero que nada, él.

Existen los mecanismos en el fútbol y existen los mecanismos del FC Basel 2023.

A finales de enero de 2023, el FCB ocupaba el sexto puesto en la Superliga. y el entrenador Alex Frei dijo: Está bajo presión por los resultados, pero ¿por las valoraciones de su trabajo diario? «No, no estoy bajo presión».

Una semana después, Frei fue despedido por el presidente David Degen y el director deportivo Heiko Vogel.

A finales de octubre de 2023, el FCB ocupa el último lugar y Heiko Vogel, ahora entrenador, dijo el viernes: Siempre hay presión por los resultados, pero también habla de “100 por ciento de confianza” y dice: “La confianza se expresa rápidamente , pero lo siento simplemente.»

Recientemente surgió una impresión diferente, como ocurrió el miércoles pasado cuando el FCB hizo una declaración en la que faltaba el nombre de Vogel. El FCB anunció que volvería al “modelo de comisión deportiva” que “a partir de ahora constituirá la gestión deportiva”.

El FCB suprimió así el cargo de director deportivo, a pesar de que había pasado menos de un año desde que creó el cargo de director deportivo y contrató a Vogel para ello. Además del presidente Degen, la comisión deportiva a partir del 25 de octubre de 2023 también incluye a Andreas Rey, Martin Andermatt, Daniel Stucki, Valentin Stocker, así como Ruedi Zbinden, ex director deportivo del FCB, y Marco Streller, también ex director deportivo del FCB. .

Vogel despide a Frei, interviene, despide a Schultz y vuelve a intervenir

Y volvamos a Vogel, otro exdirector deportivo. Llevaba unas semanas en el cargo cuando, en febrero de 2023, despidió al técnico Alex Frei, hasta entonces amigo suyo, y asumió él mismo el cargo de entrenador. También continuó trabajando como director deportivo, empezó en verano con el entrenador Timo Schultz, lo despidió a finales de septiembre y volvió a ocupar el puesto de entrenador.

Vogel es ahora entrenador, pero ya no director deportivo. Y no miembro de la comisión de deportes. Vogel dice que las discusiones sobre el último cambio fueron «abiertas y transparentes». El FCB escribió el miércoles: “Dependiendo de la situación, se llamará a otras personas, como por ejemplo al entrenador en jefe y/o al jefe de ojeadores”.

El FCB no podría ser más claro al respecto: apenas se sabe hasta cuándo el entrenador se llamará Vogel. Y el FCB no podría explicar mejor cómo funciona este ir y venir; cómo la gente siente confianza hoy y abandona mañana. Vogel no sólo despidió a Frei y Schultz desde el principio, sino también al jefe de cazatalentos Max Legath y al planificador de escuadrones Philipp Kaufmann a principios de año, tras una breve colaboración. De repente, Vogel volvió a ser un hombre fuerte en un club, después de unos meses sin trabajo y después de años en las ligas inferiores.

En los últimos tres partidos el FCB perdió tres veces – diferencia de goles: 0:7

Desde la destitución de Schultz, Vogel ha jugado tres partidos de liga, con tres derrotas, 0:7 goles y el último puesto con cinco puntos después de once jornadas. Después de ser degradado a entrenador en jefe anónimo el miércoles, Vogel podría jugar para su puesto en Lausanne-Sport el domingo. Vogel dice: “Tengo un trabajo y trato de hacerlo lo mejor posible. Sé cómo es la mecánica del fútbol. Pero actualmente estoy lidiando con ellos en cero punto cero.»

Existen los mecanismos en el fútbol y existen los mecanismos del FC Basilea 2023. El funcionamiento del FCB ya se demostró hace dos semanas cuando el presidente Degen fue invitado a un panel de entrevistas en el canal de televisión “Blue”. Un periodista dijo que el proceso de contratación a la hora de elegir al entrenador Schultz lo “asustó”. Luego Degen: “En retrospectiva, también nos asustó a nosotros”. Y unos segundos más tarde: había dos candidatos a entrenador, Vogel “hizo las sugerencias”.

Aclaración: no hay apoyo para Vogel. Unas semanas antes, Degen había dicho en el NZZ: «Poco a poco me estoy acostumbrando a que la gente me pegue. Pase lo que pase, es mi culpa». O pájaro.

Heiko Vogel y la inspiración del campeón mundial de ajedrez Garri Kasparov

Se dice que el entrenador Vogel tiene muchas habilidades tácticas en la industria. Leía a menudo el libro de Garri Kasparov, como dijo una vez en «spox.com», Se trata de las estrategias de un campeón mundial de ajedrez. Lo que Vogel destacó: «¡Toma siempre la iniciativa!» También se dice que Vogel es irascible y obstinado, rasgos que no puede ocultar ni siquiera en apariciones públicas. En primavera criticó a tres árbitros, En un caso dijo que no le diría nada al árbitro o sería suspendido por cincuenta años.

No decir nada y seguir hablando, “siempre tomando la iniciativa”: este enfoque también encaja con el comportamiento del jefe. Degen dijo en «Blue» que no sigue a nadie, «eso no es como el FC Basel, nunca lo haremos y no daré grandes detalles». Pero tal vez pueda abordar dos o tres temas”. Y más adelante: “Entre nosotros: alguien cercano a él dice que hace semanas que no conoce a Timo Schultz. Ya no es lo mismo. Ha cambiado completamente».

Ya no es el mismo, ha cambiado por completo: Degen habló de Schultz, pero sonó como si se tratara del FCB. ¿En qué más se parece el FC Basilea?

De 2010 a 2017, el FCB ganó el campeonato; en 2012, el entrenador fue Vogel. Había pasado de asistente a jefe y favorito del público, con dichos rápidos. Cuando asumió el cargo de entrenador del FCB como sucesor de su ex entrenador Thorsten Fink, dijo: “¿Me parezco a Fink? No puedo ser una copia de Fink. Un pinzón es un pinzón, y yo sólo soy un pájaro».

Seis meses más tarde el FCB lo dejó en libertad, y lo difícil que fue esta medida para el presidente Bernhard Heusler. una vez lo ilustró con la imagen de la cúpula del queso. Heusler sabía que casi nadie entendería el despido de Vogel y no pudo encontrar la paz hasta que un colega le preguntó qué haría Heusler si estuviera en un cuenco de queso y solo estuvieran el FCB y Vogel, ningún mundo exterior escéptico.

Todo lo que quedó fue la separación, Heusler le dijo más tarde al NZZ: «La dirección del club llegó a la conclusión de que el FCB ya no podía hacer cumplir los principios de gestión con la forma en que Vogel dirigía el equipo». Y cuando se supo que la imagen pública de Vogel había sido temporalmente «discutible», Heusler dijo: «Al final, tales dichos fueron considerados divertidos. Pero siempre hay que adaptarse a las circunstancias”.

Palabras como estas demuestran que el estilo de Vogel no debería sorprender a nadie en Basilea.

Por un lado, porque la gente lo conoce, en el FCB y alrededor del FCB, Degen incluso jugó con él durante algunos meses antes de que Vogel fuera liberado en 2012.

Y por otro lado: Degen no puede ser una copia de Heusler. Pero sea una copia o no: los principios de gestión dan forma a un club.

Los empleados del fabricante de medicamentos A. Vogel trabajan en un entorno idílico en Roggwil, Thurgau, no lejos del lago de Constanza. Un arroyo fluye más allá de las instalaciones de la empresa y la vista desde las modernas oficinas y laboratorios se extiende hacia el campo. Las instalaciones de la empresa también incluyen canteros donde los empleados actualmente están cosechando varias plantas medicinales como la menta, la equinácea morada y la hierba de San Juan.

Tiendas con sombreros rojos para el sol.

La filosofía de la empresa, que este año celebra su centenario, es que las plantas medicinales se transformen en tinturas lo más frescas posible en un plazo máximo de 24 horas. Eso es lo que quería el fundador de la compañía, Alfred Vogel, dicen los empleados con reverencia.

Aunque Vogel, quien comenzó su carrera en 1923 al fundar una tienda de alimentos saludables en Basilea, no ha vivido durante más de un cuarto de siglo, todavía parece ser omnipresente en la empresa. Lo mismo ocurre con el sombrero rojo para el sol, que la empresa utiliza en todo tipo de formas como medio publicitario. También ocupa un lugar destacado en el embalaje del producto más conocido de la empresa, Echinaforce.

Artículo de periódico desencadena exageración

Echinaforce dio a conocer a A. Vogel durante los años de la pandemia. La empresa se benefició de un verdadero revuelo tras el «Blick» en septiembre de 2020 había escrito: «¡Thurgauer Naturheilmittel trabaja contra Corona!»

«La gente entonces compraba estanterías vacías en las farmacias y droguerías», dice Andy Suter, que ha estado trabajando para A. Vogel durante 25 años y asumió la dirección hace tres años. Las cifras de ventas se dispararon y el fuerte efecto positivo continuó en 2021. A. Vogel ganó tanto que Suter no quiere dar las cifras de 2020 y 2021. El año pasado, después de una caída significativa, los ingresos del grupo seguían siendo de CHF 115 millones.

La ganancia inesperada permitió a la empresa, que por lo demás opera con moderación y presta estricta atención a la financiación de todas las inversiones con su propio dinero, dar regalos a sus empleados. Los aproximadamente 500 empleados en todo el mundo, 170 de ellos en Suiza, recibieron una bonificación especial y asignaciones para los activos de su fondo de pensiones.

La resaca sigue a la fiesta

“Sin embargo, nunca nos sentamos con los representantes de ‘Blick’ para improvisar una historia”, enfatiza el doctor en biología. Al mismo tiempo, Suter insinúa que la carga viral en personas infectadas por Sars-CoV-2 podría reducirse gracias a la ingesta del fármaco Echinaforce, que normalmente se usa de forma preventiva en otoño e invierno para los resfriados. Sin embargo, la empresa no ha proporcionado ninguna evidencia de esto a través de un estudio publicado.

En el segundo año en el que Covid-19 ya no juega un papel, la compañía espera un ligero aumento en las ventas del 4 por ciento a CHF 120 millones. Al mismo tiempo, la empresa tiene que hacer frente a un fuerte aumento de la inflación. El poder adquisitivo de los consumidores finales ha disminuido.

El fabricante de medicinas a base de hierbas del este de Suiza no solo comercializa sus productos en este país, sino también en más de 20 países, principalmente en Europa. A excepción de Suiza, donde la inflación está teniendo un impacto aún menor, a los consumidores apenas les queda dinero en el bolsillo a final de mes. Eso dificulta, dice Suter, convencer a los clientes en España, por ejemplo, de gastar 30 euros en un paquete de Echinaforce.

costos de calidad

Como la mayoría de los proveedores locales de productos para la salud, A. Vogel se enfoca en el segmento de precios altos. Esto también facilita que la empresa se diferencie de los competidores de Asia, que a menudo ofrecen productos medicinales elaborados con hierbas a precios bajos.

A cambio, al cliente se le promete alta calidad. Echinaforce, dice Suter, pasa por 200 etapas en la producción que se verifican paso a paso. Alrededor de 20 personas trabajan ahora en control de calidad en la empresa.

Todo esto cuesta dinero, pero es difícil traspasarlo a los consumidores. A. Vogel aumentó los precios en un promedio del 5 por ciento el año pasado. Según la compañía, este fue el primer aumento de precios en 20 años. En vista del estado de ánimo deprimido entre los consumidores, la dirección ve poco margen para nuevos ajustes al alza. Esto se ve favorecido por el hecho de que las cadenas de farmacias y las farmacias de pedidos por correo en particular exigen agresivamente descuentos en Internet.

Sin embargo, los muchos controles de calidad de los que se jacta A. Vogel, al igual que otros fabricantes de medicamentos, no son de ninguna manera voluntarios. La Agencia Suiza de Medicamentos, Swissmedic, está emitiendo regulaciones cada vez más estrictas. Aunque no se comporta de manera diferente a las oficinas de registro en el extranjero, la frustración está creciendo en la industria.

Dixa termina de hacer curas

Un competidor de A. Vogel, la empresa familiar de St. Gallen Dixa, que existe desde hace 104 años y se especializa en el procesamiento de hierbas medicinales, se vio obligada a dejar de producir tabletas para el sector medicinal hace dos años. En marzo de este año también se abandonó la producción de mezclas de té. La compañía todavía ofrece tabletas para usar como suplementos dietéticos, cuya producción está regulada de manera menos estricta.

Algunos fabricantes de medicamentos a base de hierbas tampoco ven otro camino que ser tragados por un competidor más grande. Así se convirtió febrero pasado conocido que el proveedor de Wetziker Padma de Grupo de salud bernés Galenica será asumido. Dos años antes, Galenica ya había incorporado Spagyros con sitios de producción en Worb en Berna y en el cantón de Jura.

«Sin abracadabra»

Según Christoph Meier, profesor de Farmacia de la Universidad de Basilea, el alcance de la regulación en toda la producción de medicamentos ha asumido proporciones excesivas. “Me pregunto si tenemos demasiados funcionarios y abogados en el país”, dice.

Al mismo tiempo, Meier da fe de que las hierbas medicinales juegan un papel importante en los tratamientos médicos convencionales. “Hay ingredientes claramente definidos. No hay ningún truco detrás de esto».

Cuando Regula Vogel asumió el cargo de veterinaria principal en el cantón de Zúrich en 1995 a la edad de 34 años, Suiza se encontraba en medio de la crisis de la EEB. Apenas pasaba un día sin noticias terribles sobre la “enfermedad de las vacas locas” en los periódicos. Después de Inglaterra, Suiza fue el país europeo más afectado por la llamada encefalopatía espongiforme bovina. Había una gran incertidumbre entre la población, el consumo de carne cayó en un buen tercio, y en ocasiones incluso se detuvo. Matanza de 230.000 vacas en toda Suiza Para discusión.

Para Regula Vogel, es el momento que recuerda como la primera de tres fases en su trabajo en la Oficina Veterinaria de Zúrich. Dado que su agencia es responsable de combatir las enfermedades de los animales, no sorprende que el resto de su carrera de 28 años también haya estado marcada por la enfermedad. Es decir, desde el brote de fiebre aftosa en Gran Bretaña en 2001 y la primera ola de gripe aviar en Suiza en 2006.

No obstante, los años de la EEB ocupan un lugar especial en la memoria de Vogel. «Las enfermedades de los animales que pueden propagarse a los humanos tienen su propio carácter de todos modos», dice ella. La comprensión de que el tipo de virus en ese momento podría ser fatal en humanos también fue muy drástica. “Pero la EEB fue un problema aún mayor. No solo ‘simplemente’ te enfermas. El patógeno destruye el cerebro». Al mismo tiempo, se sabía muy poco. Por ejemplo, durante mucho tiempo no estuvo claro cuánto material contagioso podría provocar infecciones en humanos.

Durante estos años, visitó a menudo los mataderos y sintió la inseguridad del personal. «Tan pronto como me vieron, bajaron de sus estaciones de trabajo y preguntaron: ‘Sra. Vogel, ¿qué tan peligroso es este trabajo para mí?'».

Estos momentos habrían agudizado su conciencia de la responsabilidad de su cargo. «Como autoridad pública, tienes que ser honesto y auténtico en tales situaciones, decir lo que sabes, lo que no sabes y lo que realmente haces. No ayuda si explicas todo de la manera diferenciada que lo harías en un contexto científico».

En lugar de hacer que los empleados preocupados de los mataderos calculen qué tan alta o baja es la probabilidad de que se infecten, Regula Vogel se basó en los últimos conocimientos y en los consejos más concretos posibles. «Use guantes y una mascarilla mientras trabaja y tome una buena ducha después del trabajo».

La enfermedad del ganado ha revolucionado el monitoreo en la producción de alimentos, dice Vogel. Se ha reconocido ampliamente que no basta con comprobar el producto final, sino que hay que empezar por la alimentación animal. Técnicamente, mucho también se ha ido. “En BSE todavía trabajábamos con fichas, hoy casi todo es digital”.

El «caos analógico» bajo control

La oficina del veterinario cantonal en el cuarto piso de un edificio administrativo en la ciudad de Zúrich todavía tiene mucho papeleo. Ella lo llama su «caos analógico». Al menos eso es lo que parece, pero ella sabe exactamente qué es dónde, dice.

«Superviso muchos proyectos en los que tengo que aprobar o reconocer las desviaciones del último estado. Me gusta tener estos documentos físicamente a mano.» Siempre hay toques de color: fotografías de animales, flores o volantes sobre el requisito de correa para perros introducido recientemente.

Los animales han estado con la veterinaria del cantón toda su vida. Pero su carrera profesional podría haber sido diferente. “Me hubiera gustado haber estudiado biología. Pero no quería ser profesor, así que elegí medicina veterinaria». Hacia el final de sus estudios, también consideró agregar un título en medicina humana, pero luego decidió no hacerlo.

En cambio, escribió su disertación en el Laboratorio de Cirugía Experimental en Davos. Ese fue también el momento en que vivía en una práctica de animales pequeños y ayudaba con las operaciones por la noche. «Una de las oficinas se convirtió en mi apartamento de una habitación. Me duché en una tina grande justo al lado de los recintos de los gatos», dice Regula Vogel.

Ella llama una divertida coincidencia que también tenga un apellido animal además de su profesión como veterinaria. Y sí, junto a los gatos, los pájaros son sus animales favoritos. Verlos es un pasatiempo que he llegado a amar. Ya sea en casa o de viaje, los binoculares están siempre a mano, después de todo, los pájaros no solo se encuentran en el jardín de casa, sino en todas partes.

Las bromas sobre su nombre son fáciles para ella. «Un periodista me dijo recientemente que mi nombre era genial, ahora que la gripe aviar está siendo reportada nuevamente», dice Regula Vogel y se ríe. Aprecias esos pequeños momentos interpersonales. «En la primera ola de gripe aviar en 2006, sin embargo, se volvió un poco agotador cuando todas las consultas de los medios comenzaron con un comentario sobre mi nombre».

Nunca consideró cambiar su nombre, específicamente adoptar el de su esposo. «Pertenezco a la generación que vio muy de cerca la introducción del sufragio femenino». Todavía puede recordar bien las historias de su madre acerca de no tener voz en la política. “El nombre es una pieza de identidad importante para mí, no me lo quitaría a ningún precio”.

Nuevas áreas de tensión en el bienestar animal

Regula Vogel habla con voz tranquila y pensativa. Representa claramente su punto de vista, pero también está abierta a otros puntos de vista. Eso es lo que ella necesita como veterinaria cantonal, por ejemplo, cuando se trata de bienestar animal. Recientemente, la actitud de la población hacia los animales ha cambiado, y los nuevos focos de conflicto surgidos de esta forma son un reto que la autoridad seguirá afrontando.

«La ley de protección animal actual sigue en gran medida un enfoque patocéntrico, con el objetivo de evitar el sufrimiento animal siempre que sea posible. Pero no existe una protección absoluta de la vida de los animales», explica Vogel. Por otro lado, existen grupos de población que exigen la misma protección de la vida para los animales que para los humanos.

Aparte del hecho de que esto restringiría extremadamente cualquier uso de animales, incluida la tenencia de mascotas, también se trata de la cuestión de qué responsabilidades y deberes tienen los humanos hacia los animales. Por ejemplo, el propietario de un caballo no debe dejar vivir a su viejo caballo gravemente enfermo. «Eso solo sería justificable si los veterinarios lo cuidaran tan intensamente como en la medicina humana», explica Regula Vogel. Y esto no es financieramente factible. «Incluso estos aspectos financieros de facto deben tenerse en cuenta al sopesar los intereses».

Las corrientes se verían fortalecidas por las redes sociales. «En Internet puedes encontrar personas de ideas afines para todos los puntos de vista», dice Vogel. Su propia actitud hacia los animales está determinada por su origen. El hombre de 62 años creció en Zurich Weinland en un entorno rural muy rural. Tanto su abuelo como su tío eran agricultores. «Aunque el bienestar animal nunca fue un problema específico para nosotros, la actitud hacia los animales se formó por la idea de que los animales deben ser tratados decentemente, independientemente de si se trata de un gato de granja, una gallina ponedora o un cerdo de engorde».

Había una imagen clara de lo que significa tratar a los animales adecuadamente. «Los animales deben tener una buena vida. Las personas tienen que responder a sus necesidades y asegurarse de que no sufran», dice Vogel. Está profundamente convencida de que los animales, a diferencia de los humanos, no tienen idea de las diferentes etapas de la vida y la muerte. “Entonces, si un animal está sufriendo y la situación es desesperada, entonces quiero redimirlo. Aunque me duela porque es mi gato».

Cuando se trata de preguntas sobre vegetarianismo o veganismo, el nativo de Zurich también intenta tener una visión diferenciada. «La renuncia total a los productos animales es consistente, pero también muy costosa si se hace bien».

Por otro lado, encuentra contradictoria una dieta vegetariana. Después de todo, también se necesitan animales de granja para huevos y productos lácteos. «En Suiza ya se da el caso de que las gallinas ponedoras viejas casi nunca se comen. Eso significa que cada vez se desechan más de estos animales”, dice Vogel. Por ello, aboga por consumir productos de origen animal de toda la gama.

Los perros que muerden se enfocan

Un incidente en Oberglatt en el que una estudiante de jardín de infantes murió mordida por tres pit bulls en 2006 también fue formativo para su tiempo como veterinaria del cantón. “Hasta entonces, la oficina veterinaria no era la responsable de estos casos, sino los municipios y sus fuerzas policiales”, dice Vogel. Sin embargo, el caso Oberglatt ha demostrado que el problema de poner en peligro a personas y animales por parte de perros feroces requiere un conocimiento especializado que las comunidades por sí solas no podrían haber proporcionado.

Por lo tanto, el gobierno cantonal decidió en unas pocas semanas que la oficina veterinaria ahora era responsable. «Curiosamente, los medios acudieron a nosotros con sus consultas sobre el caso antes de que el consejo de gobierno tomara su decisión».

Vogel recuerda que el incidente fatal la afectó profundamente. “Pude entender la gran incertidumbre en la población, así como el llamado a medidas rigurosas”. A menudo fue un acto de equilibrio entre las demandas sociopolíticas y la evaluación profesional de si estas demandas eran realmente efectivas.

El 1 de noviembre, Regula Vogel cede su cargo a su sucesor Lukas Perler. Cuando se le pregunta sobre su jubilación anticipada, tiene que sonreír. «Parece que me detendría diez años antes y no dos». El término también muestra cuánto ha sucedido en las últimas décadas. “Cuando recibí mi primer estado de cuenta del fondo de pensiones, decía que tenía derecho a beneficios a partir de 2022. Ahora es un año más tarde y teóricamente demasiado pronto». Para ella, es el momento adecuado para establecer un nuevo enfoque en la vida junto con su esposo.

Un año después de ser liberado sin ceremonias a través de la trampilla que LeBron James ha diseñado en el piso debajo del asiento del entrenador en jefe en el banco, Frank Vogel ha resurgido como entrenador en jefe de los Phoenix Suns. El hombre de 49 años Vogel y los Phoenix Suns están familiarizados con los juegos del otro. Monty WiLos Suns de lliams expulsaron a los Lakers de Vogel de consideración de playoffs en el penúltimo partido de su temporada regular.

El viernes, los Suns firmaron a Vogel con un contrato de cinco años y $31 millones, según The Athletic’s Shams Charania. La semana pasada, Vogel fue nombrado uno de los cinco finalistas para el trabajo junto con dos entrenadores asistentes, Doc Rivers, y Nick Enfermera. Después de que Nick Nurse aceptara el trabajo de los Sixers que lo reunió con su exjefe Daryl Morey, los Suns las opciones se hicieron más claras. Tuvieron que tomar lo mejor del resto y doc ríos habría sido una venta difícil después de su catastrófica racha de tres años en Filadelfia.

Suns necesitaba un entrenador veterano

Con el debido respeto al asistente de los Suns, Kevin Young, y al asistente de los Sacramento Kings, Jordi Fernández, este no era un trabajo que la gerencia pudiera permitirse arriesgarse con un novato. Vogel reemplaza a Monty Williams, quien el jueves se convirtió en el entrenador mejor pagado de la NBA. Vogel está ganando la mitad del contrato de 13 millones de Williams a pesar de ser un entrenador más exitoso. En tres temporadas como los Lakers entrenador en jefe, Vogel fue 127-98. Antes de eso, entrenó al Orlando Magic durante dos temporadas y tuvo su gran éxito con los Indiana Pacers a principios de la década de 2010, llevándolos a los playoffs todos los años. pero uno, y avanzando hacia el este Finales de Conferencia dos veces. En las 10 temporadas que ha sido entrenador en jefe, Vogel ha sido el Mike defensivo D’Antoni, con siete equipos clasificados entre los 10 primeros en calificación defensiva y tres veces terminando primeros.

Énfasis en la defensa

La historia como entrenador de Vogel ha hecho hincapié en el ala defensiva como la raíz del éxito de su equipo. La anotación llegará naturalmente ahora que está entrenando a una ofensiva encabezada por Kevin Durant y Devin Booker. El desafío para Vogel será aprovechar al máximo una lista que se vio mermada por el intercambio que les trajo su mayor activo.

Sin embargo, Vogel también tiene experiencia en ese campo, asumiendo el control en 2019 de un equipo de los Lakers que fue vaciado por el intercambio que trajo a Anthony Davis a Los Ángeles. Vogel lo hará comience un trabajo que esté precocinado en la parrilla del Trofeo Larry O’Brien. El trabajo de Vogel es crear un papel para un Chris Paul envejecido. Sorprendentemente, CP3 pudo registrar más asistencias por noche que todos menos 10 jugadores, a pesar de que su cuerpo experimentó las etapas finales del rigor mortis. Debido a su salario inflado, el intercambio ideal que Jones podría hacer por las articulaciones crujientes de Paul sería con una escuela de medicina que necesita esqueletos. Lo más probable es que Paul regrese.

Que DeAndre Ayton esté o no en el roster la próxima temporada depende de cómo el presidente del equipo, James Jones, aborde la reestructuración del roster. Sin embargo, en las pasadas paradas de Vogel, ha mostrado preferencia por las grandes boa constrictor que pueden ahogar la pintura y borrar el aro. 1.2 tapones de Ayton por 48 minutos clasificados fuera del top 125 jugadores de rotación. Sin embargo, a menudo parecía descontento por estar en Phoenix en general.

Ese escaso promedio lo puso detrás de escoltas como Shai Gilgeous-Alexander o su compañero de equipo en los Suns, Kevin Durant, quien atajó 2.8 tiros por 48, o Bismack Biyombo, cuyos 4,2 bloqueos por 48 minutos ocupó el cuarto lugar en toda la liga. Ayton no encaja en el molde de los centros de Vogel en el linaje de Roy Hibbert a Anthony Davis y Dwight Howard.

Más importante aún, Vogel tiene experiencia en entornos de ganar ahora de alta presión. Después de pasar tres temporadas en Los Ángeles con aplomo, Vogel nunca perdió la compostura. En todo caso, fue víctima de las circunstancias en Los Ángeles, ya que James y Davis se perdieron una gran cantidad de tiempo después de ganar un título en su primera ronda en 2020.

Vogel es un entrenador que mata la adrenalina. Los soles no será divertido de jugar. De hecho, sus equipos harán que la corteza del sueño comience a acumularse alrededor de tus ojos, pero dale una lista saludable con un alto coeficiente intelectual de baloncesto y prácticamente puedes garantizar que llevará a tu equipo a las Finales de Conferencia.

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