{"id":1004958,"date":"2024-02-11T20:09:12","date_gmt":"2024-02-11T20:09:12","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/nintendo-sobre-hacer-negocios-con-urgencia-dice-que-las-transiciones-de-hardware-no-son-una-tarea-facil\/"},"modified":"2024-02-11T20:09:16","modified_gmt":"2024-02-11T20:09:16","slug":"nintendo-sobre-hacer-negocios-con-urgencia-dice-que-las-transiciones-de-hardware-no-son-una-tarea-facil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/nintendo-sobre-hacer-negocios-con-urgencia-dice-que-las-transiciones-de-hardware-no-son-una-tarea-facil\/","title":{"rendered":"Nintendo sobre hacer negocios con urgencia, dice que las transiciones de hardware \u00abno son una tarea f\u00e1cil\u00bb"},"content":{"rendered":"


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Durante una sesi\u00f3n informativa financiera de Nintendo esta semana, un inversor mencion\u00f3 c\u00f3mo \u201cfactores externos como la introducci\u00f3n de nuevo hardware por parte de los competidores y el auge de los juegos m\u00f3viles han impactado\u201d su negocio. Con la aparici\u00f3n de nuevos tipos de entretenimiento, se le pidi\u00f3 al presidente Shuntaro Furukawa que comentara sobre el \u00abtipo de riesgos que deben considerarse en el futuro\u00bb.<\/p>\n

A Nintendo le est\u00e1 yendo mejor que nunca, pero eso no significa que la compa\u00f1\u00eda se est\u00e9 durmiendo en los laureles y que hacer negocios con urgencia sea una prioridad. Furukawa dijo que las transiciones de hardware \u00abno son una tarea f\u00e1cil\u00bb y reconoci\u00f3 que \u00abnunca asumimos autom\u00e1ticamente que nuestra posici\u00f3n actual est\u00e1 solidificada\u00bb. El objetivo general parece ser \u201cla importancia de continuar implementando iniciativas que alienten a las personas a sentirse familiarizadas con Nintendo en \u00e1reas distintas a las plataformas de videojuegos dedicadas, aumentando el n\u00famero de consumidores que son fan\u00e1ticos de la propiedad intelectual de Nintendo a largo plazo y manteniendo nuestra relaci\u00f3n con estos consumidores\u201d.<\/p>\n

Furukawa comparti\u00f3 lo siguiente<\/p>\n

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Todos los d\u00edas llevamos a cabo nuestro negocio con un gran sentido de urgencia. Las transiciones generacionales de plataformas para el negocio de los videojuegos dedicados no son tarea f\u00e1cil. Dado que a menudo hemos experimentado dificultades en el pasado siguiendo una plataforma de buenas ventas, nunca asumimos autom\u00e1ticamente que nuestra posici\u00f3n actual est\u00e9 solidificada. Adem\u00e1s, como usted mencion\u00f3, nuestro negocio est\u00e1 constantemente sujeto a una competencia feroz. Cuando adoptamos una perspectiva m\u00e1s amplia y miramos el entretenimiento en su conjunto, nuestros competidores no son s\u00f3lo otros videojuegos sino tambi\u00e9n otras formas de ocio, lo que la convierte en una industria muy dif\u00edcil. Todo ello hace a\u00fan m\u00e1s importante seguir ofreciendo propuestas \u00fanicas que hagan de nuestra marca una opci\u00f3n atractiva para los consumidores. Para seguir ofreciendo entretenimiento \u00fanico que puedan disfrutar los consumidores de todo el mundo, creemos que la mejor estrategia en este momento es continuar con nuestro negocio de plataforma de videojuegos dedicada integrada de hardware y software. Si bien trabajamos en todo tipo de proyectos e iniciativas de investigaci\u00f3n y desarrollo basados \u200b\u200ben esta creencia, los productos de Nintendo se diferencian de las necesidades b\u00e1sicas en que los consumidores perder\u00e1n r\u00e1pidamente el inter\u00e9s si no son divertidos. Por esta raz\u00f3n, reconocemos la importancia de continuar implementando iniciativas que alienten a las personas a sentirse familiarizadas con Nintendo en \u00e1reas distintas a las plataformas de videojuegos dedicadas, aumentando el n\u00famero de consumidores que son fan\u00e1ticos de la propiedad intelectual de Nintendo a largo plazo y manteniendo nuestra relaci\u00f3n con estos consumidores.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Fuente<\/p>\n

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