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Ilara Health, una tecnolog\u00eda sanitaria con sede en Kenia que permite a las cl\u00ednicas privadas acceder a dispositivos de diagn\u00f3stico y productos farmac\u00e9uticos, ha obtenido 4,2 millones de d\u00f3lares de deuda-capital en una ronda previa a la Serie A. Los fondos se utilizar\u00e1n para ampliar las operaciones en el pa\u00eds de \u00c1frica Oriental y para profundizar el acceso a la atenci\u00f3n m\u00e9dica de las masas mediante el lanzamiento de un servicio de salud y ocupacional B2B que permitir\u00e1 a los trabajadores no asegurados acceder a la atenci\u00f3n en su red de cl\u00ednicas asociadas por un monto mensual fijo. tarifa.<\/p>\n
La ronda de capital de 2,5 millones de d\u00f3lares fue liderada por DOB Equity, con la participaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n Philips e inversores existentes como AAIC Investment, Angaza Capital, Black Pearl Investments y Perivoli Innovations. La inversi\u00f3n en deuda provino de Alphamundi, Kiva Capital y Boehringer Ingelheim. La nueva ronda eleva la deuda total, el capital social y la financiaci\u00f3n de subvenciones garantizada por la startup a 11,7 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
Ilara Health comenz\u00f3 alquilando dispositivos de diagn\u00f3stico a cl\u00ednicas en 2019, pero desde entonces ha evolucionado para permitir que los centros de salud adquieran productos farmac\u00e9uticos y otros art\u00edculos, como mobiliario hospitalario, a cr\u00e9dito. Emilian Popa, cofundador y director ejecutivo de Ilara, dijo a TechCrunch que este movimiento estrat\u00e9gico ha permitido a los operadores privados de atenci\u00f3n m\u00e9dica administrar cl\u00ednicas bien equipadas capaces de brindar atenci\u00f3n primaria de salud de calidad a los pacientes.<\/p>\n
\u201cEn Kenia, el problema es la calidad de la atenci\u00f3n, no el acceso, y nuestro objetivo desde el lanzamiento ha sido mejorar los est\u00e1ndares de atenci\u00f3n; Estas cl\u00ednicas no pod\u00edan brindar algunos servicios por falta de dispositivos de diagn\u00f3stico o realizar peque\u00f1os procedimientos porque carec\u00edan de mobiliario. As\u00ed es como, con el tiempo, nos hemos convertido en proveedores o financiadores de todas las necesidades cl\u00ednicas\u201d, dijo Popa, quien cofund\u00f3 Ilara con Maximilian Mancini (codirector ejecutivo) y Sameer Afzal Farooq (director de operaciones).<\/p>\n
Ilara Health est\u00e1 aprovechando el sector sanitario privado en Kenia, que se ha convertido en la alternativa preferida para quienes tienen cobertura m\u00e9dica o quienes pueden permitirse pagar de su bolsillo. Esto va en contra de las instalaciones administradas por el gobierno que siguen aquejadas de falta de inversi\u00f3n. El liderazgo actual del pa\u00eds espera mejorar su oferta de atenci\u00f3n m\u00e9dica gracias a un nuevo programa de financiamiento de atenci\u00f3n m\u00e9dica que promete cambiar la forma en que se accede y se brinda la atenci\u00f3n m\u00e9dica p\u00fablica. Sin embargo, puede pasar alg\u00fan tiempo antes de que se establezcan instalaciones suficientes y bien equipadas para hacer frente a la creciente demanda.<\/p>\n
Popa dijo que Ilara atiende a 3.000 cl\u00ednicas en Kenia, de las 15.000 que estima est\u00e1n operativas en el pa\u00eds. Estas cl\u00ednicas suelen estar instaladas en zonas residenciales, lo que las hace f\u00e1cilmente accesibles y constituyen una alternativa mejor, aunque costosa, a las instalaciones p\u00fablicas, donde las aver\u00edas ocasionales de los equipos paralizan la prestaci\u00f3n de servicios y nunca se garantiza la atenci\u00f3n inmediata.<\/p>\n
Para equipar las cl\u00ednicas, la startup se ha asociado con varios fabricantes, incluida la empresa estadounidense Butterfly Network, para proporcionar dispositivos como la herramienta de ultrasonido port\u00e1til de bajo costo, que seg\u00fan Popa ayuda a que los servicios de escaneo est\u00e9n al alcance de la clientela objetivo.<\/p>\n
La startup tambi\u00e9n equipa a las cl\u00ednicas con un software de gesti\u00f3n de consultas basado en suscripci\u00f3n mensual (KSh.1000 [$6.25 per today\u2019s exchange rate]), para digitalizar sus operaciones y mejorar la gesti\u00f3n de sus negocios.<\/p>\n
\u201cPueden ver su balance, registrar datos de pacientes y obtener una visi\u00f3n del recorrido del paciente. Tambi\u00e9n pueden informar al Ministerio de Salud con solo tocar un bot\u00f3n. El software tambi\u00e9n nos da una vista del interior de la cl\u00ednica\u201d, dijo, y agreg\u00f3 que utilizar\u00e1n los datos para la calificaci\u00f3n crediticia para respaldar los planes de prestar hasta $15,000 en capital de trabajo.<\/p>\n
En la pr\u00f3xima fase de crecimiento de Ilara Health, planean redoblar su esfuerzo para llegar a los pacientes a trav\u00e9s del servicio ocupacional y de salud B2B, a trav\u00e9s del cual se asociar\u00e1n con empleadores para brindar a los empleados acceso a diversos servicios ambulatorios en cl\u00ednicas asociadas.<\/p>\n
\u201cVivimos en un lugar donde s\u00f3lo el 2,7% de los kenianos est\u00e1n asegurados de forma privada e incluso el NHIF (cobertura sanitaria estatal) no cubre adecuadamente la atenci\u00f3n ambulatoria. Hemos estado construyendo un modelo de proveedor y ahora estamos llegando a los pacientes para completar el ciclo\u201d, dijo Popa, quien cofund\u00f3 Ilara Health despu\u00e9s de trabajar en consultor\u00eda de gesti\u00f3n, luego en ecosistema de tecnolog\u00eda y startups en \u00c1frica durante a\u00f1os. Antes de lanzar Ilara Health, Popa trabaj\u00f3 como inversor en DiGame, un fondo ahora totalmente invertido centrado en \u00c1frica y filial de la firma de capital privado del Reino Unido, Zouk Capital.<\/p>\n<\/p><\/div>\n