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El minorista Coop quiere concentrarse en sus propios puntos fuertes. Las diferencias con Migros son claras, tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de cifras de negocio. <\/p>\n
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<\/p>\n Ga\u00ebtan Bally \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Actualmente hay mucha agitaci\u00f3n en el comercio minorista suizo. Migros, el mayor minorista del pa\u00eds, anunci\u00f3 recientemente una reestructuraci\u00f3n radical: quiere vender, entre otras cosas, la filial de viajes Hotelplan, as\u00ed como varias tiendas especializadas, como el minorista de electr\u00f3nica Melectronics y el proveedor de art\u00edculos deportivos SportX.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, su competidor Coop ha dejado claro que no es candidato para estas empresas. \u00abNo hay ning\u00fan inter\u00e9s en una adquisici\u00f3n total de las marcas de Migros\u00bb, afirm\u00f3 el jefe de Coop, Philipp Wyss, en la conferencia de prensa anual de la compa\u00f1\u00eda en Basilea. Esto se aplica tanto a Hotelplan como a Melectronics, as\u00ed como a otras filiales de Migros que est\u00e1n a la venta.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan Wyss, Coop quiere centrarse en sus propios formatos. Los minoristas de electr\u00f3nica ya hab\u00edan hecho los deberes el a\u00f1o pasado. La filial Microspot se ha integrado plenamente en la oferta online de Interdiscount. Esto significa que Coop sigue estando esencialmente presente en el comercio de electr\u00f3nica con los dos formatos Interdiscount y Fust, tanto en Internet como en las tiendas f\u00edsicas. Sin embargo, quieren mantener la separaci\u00f3n de estas empresas porque tienen diferentes grupos objetivo y gamas de productos.<\/p>\n <\/p>\n Una adquisici\u00f3n completa de las tiendas Melectronics no encaja en la estrategia de Coop, sobre todo porque la mitad de las ventas en el comercio minorista de electr\u00f3nica suizo ya han migrado a Internet. Seg\u00fan Wyss, Coop est\u00e1 interesada en espacios comerciales individuales. Por ejemplo, si desapareciera la sucursal de Melectronics en un centro comercial de Migros y se buscara otro minorista de electr\u00f3nica, esto podr\u00eda resultar atractivo para Fust o Interdiscount.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La falta de inter\u00e9s de compra de Coop no es una buena noticia para Migros. Los expertos del sector suponen que ser\u00e1 muy dif\u00edcil, en absoluto para encontrar un comprador para Melectronics y SportX<\/a>. La filial de viajes Hotelplan s\u00f3lo podr\u00e1 deshacerse de Migros si lo filetea y vende por partes.<\/p>\n <\/p>\n Los disturbios actuales muestran claramente las diferencias entre Migros y Coop. Migros ahora quiere centrarse en la venta de partes de su anterior \u201ctienda general\u201d. Pero sigue viendo el negocio de la salud con la operaci\u00f3n de centros m\u00e9dicos, consultorios odontol\u00f3gicos y farmacias (Grupo Medbase) como un pilar estrat\u00e9gico. Se dice que Migros se siente comprometida con la salud p\u00fablica seg\u00fan el esp\u00edritu del fundador de la empresa, Gottlieb Duttweiler.<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n El jefe de la cooperativa, Wyss, dice: \u00abDecidimos conscientemente no entrar en el negocio de la atenci\u00f3n sanitaria\u00bb. Coop tambi\u00e9n opera farmacias. Pero no quieren administrar centros m\u00e9dicos ni consultorios dentales porque es un negocio fuera de la industria. \u00abComo minorista, no consideramos que esto sea nuestro trabajo\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Actualmente, Coop se beneficia del hecho de que la empresa tiene una estrategia y una estructura claras desde hace mucho tiempo. Las cooperativas regionales fueron abolidas hace veinte a\u00f1os, aunque todav\u00eda garantizan una estructura organizativa complicada en Migros. Estrat\u00e9gicamente, Coop se centra en el comercio minorista, as\u00ed como en empresas mayoristas y de producci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Esta claridad tambi\u00e9n se refleja en las cifras de negocio. Coop tuvo otro a\u00f1o financiero s\u00f3lido en 2023. En Migros, por el contrario, una elevada amortizaci\u00f3n afectar\u00e1 los beneficios derivados de la renovaci\u00f3n, como ya ha anunciado.<\/p>\n <\/p>\n Coop logr\u00f3 aumentar sus ventas netas a 33,6 mil millones de francos (+1,4 por ciento) en 2023. En Suiza, los supermercados crecieron principalmente gracias al aumento de los precios, mientras que los formatos especializados en el sector no alimentario se redujeron ligeramente. La filial mayorista Transgourmet, que opera principalmente en otros pa\u00edses europeos, se desarroll\u00f3 de forma especialmente din\u00e1mica. El comercio mayorista, junto con las empresas de producci\u00f3n propias (incluidas Bell, Halba), es ahora el segundo pilar fuerte de Coop con una facturaci\u00f3n de 16,6 mil millones de francos.<\/p>\n <\/p>\n El poder adquisitivo de Coop tambi\u00e9n se desarroll\u00f3 con fuerza. El margen de beneficio operativo (EBIT) aument\u00f3 ligeramente hasta el 2,6 por ciento de las ventas. Este es un valor por el que Migros tambi\u00e9n se esfuerza en sus planes de renovaci\u00f3n. El margen de beneficio neto de Coop se ha mantenido casi sin cambios durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os. En 2023 fue del 1,7 por ciento. La consistencia es prueba de la solidez de Coop.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nCoop creci\u00f3 en el ejercicio 2023, y no s\u00f3lo en el negocio de los supermercados.<\/h2>\n
Concentraci\u00f3n en Interdiscount y Fust.<\/span><\/h2>\n
Coop no quiere consultorios m\u00e9dicos<\/span><\/h2>\n
Cifras de negocio s\u00f3lidas<\/span><\/h2>\n