{"id":1011106,"date":"2024-02-15T22:08:17","date_gmt":"2024-02-15T22:08:17","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/los-perfumes-finos-y-los-aditivos-para-alimentos-para-mascotas-no-combinan-bien-dsm-firmenich-hace-planes-de-ventas\/"},"modified":"2024-02-15T22:08:19","modified_gmt":"2024-02-15T22:08:19","slug":"los-perfumes-finos-y-los-aditivos-para-alimentos-para-mascotas-no-combinan-bien-dsm-firmenich-hace-planes-de-ventas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/los-perfumes-finos-y-los-aditivos-para-alimentos-para-mascotas-no-combinan-bien-dsm-firmenich-hace-planes-de-ventas\/","title":{"rendered":"Los perfumes finos y los aditivos para alimentos para mascotas no combinan bien: DSM-Firmenich hace planes de ventas"},"content":{"rendered":"


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El grupo DSM-Firmenich fusionado quiere deshacerse de su divisi\u00f3n Animal Nutrition & Health lo antes posible. La zona est\u00e1 en crisis debido a la fuerte ca\u00edda del precio de las vitaminas. Tambi\u00e9n se ha visto afectada una gran planta en Fricktal.<\/p>\n

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DSM-Firmenich produce en Sisseln vitaminas a gran escala que se a\u00f1aden a los alimentos para animales.<\/h2>\n

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Los art\u00edfices de la fusi\u00f3n del grupo qu\u00edmico holand\u00e9s DSM y la empresa familiar ginebrina Firmenich tuvieron que hacerlo desde el principio Insertar cr\u00edtica<\/a>. Muchos se preguntaron si el proveedor l\u00edder de aditivos alimentarios para mascotas realmente encajaba bien con un fabricante de perfumes finos. Pero los consejos de administraci\u00f3n y direcci\u00f3n de ambas empresas defendieron obstinadamente el plan. Ambas partes enfatizaron que existen suficientes sinergias.<\/p>\n

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\u201cTodas las opciones est\u00e1n sobre la mesa\u201d<\/span><\/h2>\n

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Nueve meses despu\u00e9s de que se completara la fusi\u00f3n, los esc\u00e9pticos parecen haber tenido raz\u00f3n. DSM-Firmenich, como se llama ahora el grupo fusionado, anunci\u00f3 el jueves que quer\u00eda separarse de la divisi\u00f3n Animal Nutrition & Health (ANH). Durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o se espera que se produzca la escisi\u00f3n del \u00e1rea de negocio, cuyo objetivo es optimizar la nutrici\u00f3n de los animales de granja y producir prote\u00ednas y vitaminas especiales.<\/p>\n

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A\u00fan no est\u00e1 claro si la divisi\u00f3n se vender\u00e1, por ejemplo, a un competidor o a una empresa de capital privado. Tenemos experiencia en todo tipo de desinversiones, afirm\u00f3 el director general Dimitri de Vreeze en una entrevista con el NZZ. \u00abTodas las opciones est\u00e1n sobre la mesa\u00bb.<\/p>\n

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Los agricultores tienen que ahorrar<\/span><\/h2>\n

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Como ocurre siempre en situaciones en las que una empresa ya no sabe qu\u00e9 hacer y quiere deshacerse de un negocio lo antes posible, DSM-Firmenich explica de repente que el potencial de ANH se puede aprovechar mejor \u00abcon otro propietario\u00bb. Al mismo tiempo, de Vreeze admite que ANH est\u00e1 impulsada por din\u00e1micas diferentes a las de otras \u00e1reas comerciales.<\/p>\n

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Dimitri de Vreeze, director general de DSM-Firmenich.<\/h2>\n

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Sin embargo, la divisi\u00f3n, que emplea a unas 6.000 personas (1.500 de ellas en Suiza), no se est\u00e1 desarrollando de forma din\u00e1mica. El a\u00f1o pasado, las ventas cayeron un 15 por ciento hasta los 3.200 millones de euros. La divisi\u00f3n se vio preocupada por el hecho de que muchos agricultores cambiaron a alternativas m\u00e1s baratas o incluso se vieron obligados a reducir sus reba\u00f1os debido a los fuertes aumentos en los costos de energ\u00eda y otros alimentos para animales. Adem\u00e1s, seg\u00fan de Vreeze, los precios de las vitaminas han ca\u00eddo a niveles r\u00e9cord. <\/p>\n

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DSM-Firmenich inici\u00f3 a mediados del a\u00f1o pasado un programa de reducci\u00f3n de costes dentro de su divisi\u00f3n. Se cerrar\u00e1n dos plantas chinas de producci\u00f3n de vitaminas. China es, con diferencia, el mayor fabricante de vitaminas del mundo. Sin embargo, DSM-Firmenich tambi\u00e9n los produce en Sisseln, Aargau, no lejos de Kaiseraugst, donde se encuentra la sede del grupo, adem\u00e1s de otra sede en Maastricht, Pa\u00edses Bajos. En Sisseln, a diferencia de China, no se eliminaron puestos de trabajo permanentes, afirma de Vreeze. \u00abS\u00f3lo hicimos recortes a los trabajadores temporales\u00bb.<\/p>\n

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Resultado operativo rojo intenso<\/span><\/h2>\n

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El margen operativo de la divisi\u00f3n a nivel de Ebitda se redujo de casi el 14 al 4 por ciento el a\u00f1o pasado. A este nivel, calculado sin efectos especiales, ser\u00e1 dif\u00edcil conseguir un precio de venta atractivo. Sin embargo, es probable que DSM-Firmenich conf\u00ede en mejorar la rentabilidad a lo largo de este a\u00f1o gracias a las medidas de reestructuraci\u00f3n. Adem\u00e1s, todav\u00eda queda algo de tiempo hasta 2025.<\/p>\n

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Las otras tres divisiones del grupo se enfrentaron el a\u00f1o pasado a muchos menos obst\u00e1culos. Sin embargo, las depreciaciones, amortizaciones y ajustes de valor por un total de 1.300 millones de euros, as\u00ed como los mayores gastos de adquisiciones y reestructuraciones, empujaron el resultado operativo (EBIT) de todo el grupo a n\u00fameros rojos en casi 500 millones.<\/p>\n

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Millones para la familia Firmenich<\/span><\/h2>\n

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Gracias a un beneficio contable de miles de millones por la venta de la antigua divisi\u00f3n DSM Materials, el resultado consolidado fue satisfactorio con 2.200 millones de euros (el a\u00f1o anterior tambi\u00e9n pro forma: 1.700 millones). El dividendo deber\u00eda ser de 2,50 euros por acci\u00f3n.<\/p>\n

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Esto significa que la familia Firmenich, que tambi\u00e9n es el mayor accionista del grupo fusionado con una participaci\u00f3n del 35 por ciento, recibir\u00e1 una distribuci\u00f3n total de m\u00e1s de 230 millones de euros. Como resultado de la fusi\u00f3n, adem\u00e1s de la inversi\u00f3n de capital, ya hab\u00eda recibido 3.500 millones de euros en efectivo.<\/p>\n

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