Tomados por su cuenta, Anuncios de juegos de hoy de Microsoft.<\/a> Puede que no parezca tan trascendental. Un pu\u00f1ado de juegos de Xbox no especificados llegar\u00e1n a plataformas rivales, el n\u00famero de suscriptores de Game Pass ha aumentado. Diablo IV<\/em> liderar\u00e1 la avalancha de t\u00edtulos de Activision Blizzard en Game Pass, y hay m\u00e1s hardware en camino, incluida una potente consola de pr\u00f3xima generaci\u00f3n y posiblemente una computadora de mano. Pero todos apuntan a un futuro que Microsoft no ha tenido reparos en hacer de Xbox algo m\u00e1s que una simple consola.<\/p>\n<\/div>\n En una nota interna a los empleados, el director ejecutivo de Microsoft Gaming, Phil Spencer, explic\u00f3 la estrategia de la siguiente manera:<\/p>\n<\/div>\n Tenemos una visi\u00f3n diferente para el futuro de los juegos. Un futuro donde los jugadores tengan una experiencia unificada en todos los dispositivos. Un futuro en el que los jugadores podr\u00e1n descubrir f\u00e1cilmente una amplia gama de juegos con un espectro diverso de modelos de negocio. Un futuro en el que m\u00e1s creadores est\u00e9n capacitados para hacer realidad su visi\u00f3n creativa, llegar a una audiencia global, unir a sus comunidades y tener \u00e9xito comercial. Un futuro donde cada pantalla sea una Xbox.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n Es una idea audaz, sobre todo porque en este momento la palabra Xbox es sin\u00f3nimo de una consola que se coloca debajo del televisor. Entonces, si no es una m\u00e1quina f\u00edsica, \u00bfqu\u00e9 es Xbox?<\/p>\n<\/div>\n En una entrevista con El borde<\/em><\/a>Spencer dijo que \u201cXbox es nuestra plataforma de juegos y negocio de contenido\u201d. En particular, no utiliz\u00f3 la palabra \u00abconsola\u00bb. En cambio, Xbox es una idea, una plataforma que abarca m\u00faltiples frentes. Comenz\u00f3 como una consola y ahora la PC y la nube son una gran parte de la estrategia de Xbox, al igual que el servicio de suscripci\u00f3n Game Pass. Con la incorporaci\u00f3n de Activision Blizzard<\/a> (y sus juegos como Candy Crush<\/em> y Llamado del deber m\u00f3vil<\/em>), as\u00ed como El potencial de una tienda de aplicaciones m\u00f3viles de Microsoft.<\/a>, tambi\u00e9n puedes agregar dispositivos m\u00f3viles. Alg\u00fan d\u00eda podr\u00edamos incluir una computadora de mano en esa combinaci\u00f3n. Y tras el \u00e9xito de anteriores juegos multiplataforma, en particular Minecraft<\/em>plataformas rivales como PS5 y Nintendo Switch se est\u00e1n convirtiendo cada vez m\u00e1s en parte del concepto general de Xbox.<\/p>\n<\/div>\n Microsoft parece estar tomando medidas mesuradas para llegar a esta visi\u00f3n de futuro. No se centra exclusivamente en ninguna parte de la estrategia: vende hardware junto con juegos y suscripciones, y constantemente se ha ido abriendo lugares donde puedes jugar esos juegos y suscripciones. No es necesario que todos los jugadores de Xbox se registren en Game Pass o compren una consola, pero tener ambas opciones, junto con todas las dem\u00e1s iniciativas en curso, como la nube y los dispositivos m\u00f3viles, crea el quid de lo que es la marca ahora y hacia d\u00f3nde se dirige. .<\/p>\n<\/div>\n \u00abMe gusta el hecho de que suceden una combinaci\u00f3n de cosas en nuestro negocio\u00bb, explic\u00f3 Spencer. \u201cNuestro modelo de negocio no se trata s\u00f3lo de ventas de hardware, no se trata s\u00f3lo de ventas de juegos propios. Es un modelo de negocio diverso que conduce al \u00e9xito empresarial que estamos viendo hoy, lo que creo que es una especie de testimonio del camino que hemos recorrido durante los \u00faltimos a\u00f1os\u201d.<\/p>\n<\/div>\n \u00abVoy a aprender sobre nuestra asociaci\u00f3n con otras plataformas\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Tomemos como ejemplo el lanzamiento en otras plataformas. Microsoft dice que traer\u00e1 cuatro juegos de Xbox existentes a PS5 y Switch (no dice cu\u00e1les cuatro, pero no son demasiado dif\u00edciles de adivinar), y la compa\u00f1\u00eda los ve como una especie de prueba. \u00abVoy a aprender sobre nuestra asociaci\u00f3n con otras plataformas\u00bb, dijo Spencer. \u00abVoy a aprender qu\u00e9 pasa con nuestros jugadores\u00bb. En lugar de comprometerse a que todos los juegos importantes de Xbox est\u00e9n tambi\u00e9n en otras plataformas, y el revuelo que inevitablemente ocurrir\u00e1 si campo estelar<\/em><\/a> llega a la PS5, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 probando el terreno con algunos lanzamientos m\u00e1s peque\u00f1os para un jugador y juegos de servicio en vivo que podr\u00edan necesitar un impulso en los jugadores.<\/p>\n<\/div>\n Si esto resulta ser un callej\u00f3n sin salida para la marca Xbox, no habr\u00e1 ning\u00fan da\u00f1o real. Pero si t\u00edtulos como Pentimiento<\/em><\/a> o mar de ladrones<\/em> convertirse en \u00e9xitos multiplataforma, es f\u00e1cil ver que la iniciativa se expande con juegos de otros estudios de Xbox como Bethesda. \u00abS\u00f3lo queremos asegurarnos de que sea bueno para la salud a largo plazo de Xbox\u00bb, dijo Spencer.<\/p>\n<\/div>\n La pregunta, por supuesto, es si \u00e9sta es una estrategia que finalmente funcionar\u00e1, y claramente es demasiado pronto para saberlo. Lo que est\u00e1 claro es que algo tiene que cambiar. Durante a\u00f1os, Microsoft ha estado en un constante tercer lugar en comparaci\u00f3n con sus mayores rivales, y tanto PlayStation como Nintendo se han mantenido firmes en la idea de vender consolas con grandes juegos exclusivos. Sony ve una oportunidad en otras plataformas como el PC<\/a>, Nintendo se est\u00e1 expandiendo hacia diferentes formas de entretenimiento<\/a>, y ambos est\u00e1n probando suscripciones. Pero en este momento sus estrategias principales no se han desviado mucho del negocio de las consolas tradicionales.<\/p>\n<\/div>\n A pesar de todos sus recursos, Microsoft no ha podido competir de esa manera, por lo que ahora est\u00e1 intentando algo muy diferente, con potencial para ser mucho m\u00e1s grande.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n