Despu\u00e9s de escuchar el Xbox Podcast de ayer, donde la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 que llevar\u00eda cuatro t\u00edtulos antiguos a consolas que no son Xbox, me vino a la cabeza una pregunta: \u00bfPor qu\u00e9 Microsoft, una empresa de software y servicios, necesita un negocio de consolas?<\/p>\n
Se hizo la misma pregunta cuando The Rock anunci\u00f3 la consola Xbox original en 2001, pero la industria ha cambiado mucho en 23 a\u00f1os y vale la pena volver a preguntarla. Microsoft, despu\u00e9s de luchar inicialmente por causar impacto con Xbox, se estableci\u00f3 firmemente como uno de los mejores jugadores con Xbox 360, antes de conformarse con el segundo lugar con Xbox One y actualmente encontrarse en un distante tercer lugar con las consolas de la serie Xbox.<\/p>\n
Por mucho que la industria haya cambiado, ninguna empresa ha cambiado m\u00e1s que Microsoft. Ahora es un megaeditor de juegos, con m\u00e1s de 30 estudios internos. Muchos de estos equipos de desarrollo son mundialmente reconocidos y tienen una rica historia multiplataforma. Tambi\u00e9n es el operador de uno de los servicios de suscripci\u00f3n de juegos m\u00e1s grandes del mundo, Game Pass. El plan de Microsoft ha sido claro para todos: vender una consola y aumentar las ventas de un servicio de suscripci\u00f3n lleno de juegos producidos al costo por estudios internos.<\/p>\n
S\u00f3lo hay un problema: no tiene audiencia.<\/p>\n Los a\u00f1os de la pandemia vieron un r\u00e1pido crecimiento de Game Pass, que pas\u00f3 de 10 millones de suscriptores en abril de 2020 a 25 millones en enero de 2022. Desde entonces, ha agregado solo 9 millones de suscriptores, con un total actual de 34 millones. La advertencia a esta estad\u00edstica es que Microsoft cambi\u00f3 el nombre de su servicio Xbox Live Gold, que ten\u00eda 11,7 millones de suscriptores en 2022, a Game Pass Core. La empresa dijo El borde<\/em> <\/em>y luego confirm\u00f3 a Engadget que los suscriptores de Core estaban incluidos entre los 34 millones, lo que sugiere que el n\u00famero total de suscriptores de Xbox se ha mantenido estable desde 2022, aunque la combinaci\u00f3n de suscriptores de Ultimate y Core puede ser m\u00e1s favorable.<\/p>\n Cualquier idea de que Game Pass podr\u00eda emular la d\u00e9cada de crecimiento de Netflix qued\u00f3 atr\u00e1s, pero hay una diferencia crucial entre los dos servicios: Netflix no intenta vender a sus clientes cajas de 400 d\u00f3lares para ver Netflix.<\/p>\n Microsoft ha luchado con la dualidad de su estrategia de juegos: un servicio de suscripci\u00f3n requiere una rotaci\u00f3n constante de contenido para que valga la pena, pero una consola requiere \u201cvendedores de sistemas\u201d que atraigan a la gente a comprarla en lugar de la competencia. Son cosas muy diferentes, con presupuestos y plazos tremendamente diferentes. Game Pass, por muy atractivo que sea, no es un vendedor de sistemas en s\u00ed mismo.<\/p>\n Si bien Microsoft ha equilibrado su doble objetivo de crecimiento de Game Pass y ventas de consolas, sus competidores le han robado audiencia. Nintendo y Sony est\u00e1n enfocados en experiencias exclusivas para sus clientes, lo que ambos consideran clave para vender consolas. Microsoft una vez m\u00e1s descubri\u00f3 que Sony vendi\u00f3 m\u00e1s que su hardware 2: 1, y es probable que Switch haya vendido m\u00e1s que las consolas Xbox One y Xbox Series combinadas. Si bien Sony comprende cada vez m\u00e1s el poder del mercado de PC y Nintendo a\u00fan mantiene al menos un par de sus juegos m\u00f3viles que generan dinero, hay pocas posibilidades de que la estrategia general de consolas de cualquiera de las compa\u00f1\u00edas cambie.<\/p>\n La promesa de Microsoft de llevar cuatro t\u00edtulos an\u00f3nimos a \u201cotras consolas\u201d, entonces, es intrigante. Me suscribo a Game Pass, pero no estoy seguro de haber pagado $30 por Fiebre de alta fidelidad<\/em> o $40 por Conectado a tierra<\/em>, no importa cu\u00e1nto disfrute cualquiera de esos juegos. Por la forma en que el jefe de Xbox, Phil Spencer, describi\u00f3 el cuarteto multiplataforma de la compa\u00f1\u00eda, parece una posibilidad razonable de que esos juegos, junto con Pentimiento<\/em> y mar de ladrones<\/em>son el tema de este experimento:<\/p>\n \u201cAnalizamos juegos que tienen m\u00e1s de un a\u00f1o… Un par de juegos son juegos impulsados \u200b\u200bpor la comunidad, juegos nuevos, una especie de primeras iteraciones de una franquicia que ha alcanzado su m\u00e1ximo potencial, digamos, en Xbox y PC… Dos de Los otros juegos son juegos m\u00e1s peque\u00f1os que en realidad nunca debieron crearse como una especie de plataforma exclusiva y toda la fanfarria que conlleva, pero son juegos que nuestros equipos realmente quer\u00edan construir y que nos encanta apoyar los esfuerzos creativos en todos nuestros estudios, sin importar el tama\u00f1o. .\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n Portar estos cuatro t\u00edtulos a otras plataformas no har\u00e1 mucho para cambiar la suerte de Microsoft. S\u00ed, me alegra que m\u00e1s personas tengan la oportunidad de jugar. Fiebre de alta fidelidad <\/em>y Pentimiento<\/em>, y estoy seguro de que Microsoft ganar\u00e1 algo de dinero con los propietarios de Switch y PlayStation. Pero desde la perspectiva de Microsoft, \u00bfpor qu\u00e9 darle a su audiencia potencial cuatro razones menos para comprar una Xbox?<\/p>\n La transmisi\u00f3n en la nube y la capacidad de convertir cualquier pantalla en una Xbox es claramente el plan a largo plazo de Microsoft. Ha habido algunos avances para llevar su aplicaci\u00f3n a m\u00e1s plataformas, pero pocos televisores o cajas de transmisi\u00f3n admiten la aplicaci\u00f3n Game Pass de Microsoft para transmisi\u00f3n en la nube, y Xbox Cloud a\u00fan no est\u00e1 lo suficientemente cerca del juego local como para ser una opci\u00f3n viable para muchos juegos. Las opciones m\u00e1s caras como GeForce Now son prometedoras, pero est\u00e1 claro que los juegos en la nube no ser\u00e1n una plataforma de juego principal viable para las masas durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n Mientras tanto, \u00bfqu\u00e9 hace Microsoft? Probablemente nos estemos acercando al punto medio de esta generaci\u00f3n de consolas, y sus sistemas actuales tienen una audiencia comparativamente peque\u00f1a. Las suscripciones a Game Pass se est\u00e1n desacelerando y no existe una forma viable para que los jugadores de PlayStation o Switch que no poseen una PC para juegos jueguen juegos de Xbox. Es muy parecido a la generaci\u00f3n Xbox One, excepto que Microsoft ahora posee aproximadamente 76 mil millones de d\u00f3lares m\u00e1s en estudios de juegos. En este panorama, es f\u00e1cil entender los rumores sobre el lanzamiento de juegos de Xbox de primer nivel en otras consolas despu\u00e9s de una breve ventana de exclusividad.<\/p>\n La econom\u00eda de hacer grandes juegos para audiencias peque\u00f1as es dif\u00edcil. Parece que 2024 ser\u00e1 un mejor a\u00f1o para Microsoft, con t\u00edtulos propios como Hoja del infierno II<\/em>, Indiana Jones y el gran c\u00edrculo <\/em>y Declarado<\/em> en camino. Pero incluso combinados, parece poco probable que estos t\u00edtulos aumenten significativamente las ventas de Xbox o las suscripciones a Game Pass. Pocos jugadores est\u00e1n dispuestos a comprometerse con una segunda consola, y mucho menos con una tercera.<\/p>\n Como jugador de tercer nivel en el mercado de las consolas, no hay un camino f\u00e1cil hacia el \u00e9xito. Lanzar t\u00edtulos AAA en PlayStation aumentar\u00eda enormemente las ventas de juegos de Microsoft, pero tambi\u00e9n podr\u00eda borrar el sentido de poseer una Xbox. Microsoft probablemente podr\u00eda permitirse el lujo de volverse multiplataforma y al mismo tiempo mantener un negocio de consolas si tuviera algunas franquicias AAA verdaderas que retener, pero a pesar de gastar 69 mil millones de d\u00f3lares en Activision Blizzard, acord\u00f3 no hacer que su nuevo vendedor de sistemas, Call of Duty, sea exclusivo de Xbox hasta 2034. Halo y Forza no son suficientes en 2024.<\/p>\n Entonces, tal vez sea hora de que Microsoft deje de fabricar consolas y simplemente se concentre en convertirse en la empresa de juegos m\u00e1s grande. Casi sugerir\u00eda que ese era el plan, si no fuera porque Phil Spencer confirm\u00f3 que el hardware futuro estaba en camino. Obviamente no es viable abandonar esta generaci\u00f3n de consolas, pero definitivamente es viable comenzar a planificar una salida elegante del hardware desarrollando para plataformas rivales.<\/p>\n Si Microsoft cree en la transici\u00f3n a los juegos en la nube, no deber\u00eda planear lanzar una consola de pr\u00f3xima generaci\u00f3n. \u00bfPor qu\u00e9 seguir perdiendo una guerra de consolas que crees que est\u00e1 a punto de terminar? Dar un paso atr\u00e1s en su competencia con Sony y centrarse en crear los mejores juegos para la mayor audiencia colocar\u00eda a la divisi\u00f3n Xbox en la posici\u00f3n m\u00e1s fuerte para capitalizar el futuro posterior a la consola. Editores como Ubisoft y EA ya venden suscripciones en la tienda de PlayStation, y Microsoft tambi\u00e9n podr\u00eda hacerlo: una suscripci\u00f3n con todos los juegos de Call of Duty y Bethesda probablemente ser\u00eda bien recibida por los jugadores de PlayStation.<\/p>\n Mientras Microsoft espera que los juegos en la nube sean viables para los miles de millones de jugadores activos en todo el mundo, el mejor lugar para sus juegos y Game Pass podr\u00eda ser PlayStation, Switch y PC.<\/p>\n Actualizaci\u00f3n, 16 de febrero a las 12:30 p.m. ET: <\/strong>Esta historia se actualiz\u00f3 dos veces despu\u00e9s de su publicaci\u00f3n. La primera actualizaci\u00f3n agreg\u00f3 detalles sobre los suscriptores de Game Pass Core que se incluyen en la cifra de 34 millones de Xbox, y una adici\u00f3n posterior incluy\u00f3 la confirmaci\u00f3n de Microsoft de este detalle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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