{"id":1022690,"date":"2024-02-23T22:57:49","date_gmt":"2024-02-23T22:57:49","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/cambio-de-liderazgo-en-abb-un-nuevo-jefe-llega-sorprendentemente-rapido-y-sin-embargo-uno-de-los-deseos-de-bjorn-rosengren-se-hace-realidad\/"},"modified":"2024-02-23T22:57:51","modified_gmt":"2024-02-23T22:57:51","slug":"cambio-de-liderazgo-en-abb-un-nuevo-jefe-llega-sorprendentemente-rapido-y-sin-embargo-uno-de-los-deseos-de-bjorn-rosengren-se-hace-realidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/cambio-de-liderazgo-en-abb-un-nuevo-jefe-llega-sorprendentemente-rapido-y-sin-embargo-uno-de-los-deseos-de-bjorn-rosengren-se-hace-realidad\/","title":{"rendered":"Cambio de liderazgo en ABB: un nuevo jefe llega sorprendentemente r\u00e1pido y, sin embargo, uno de los deseos de Bj\u00f6rn Rosengren se hace realidad"},"content":{"rendered":"


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El sueco Rosengren ha llevado a ABB a batir r\u00e9cords con su estrategia n\u00f3rdica. En verano pas\u00f3 el puesto a Morten Wierod. Su punto fuerte: no tiene que acostumbrarse.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Bajo la direcci\u00f3n de Bj\u00f6rn Rosengren, ABB se centr\u00f3 en la electrificaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n.<\/h2>\n

Qilai Shen\/Bloomberg<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

Al final sucede m\u00e1s r\u00e1pido de lo esperado. ABB ha encontrado un sucesor para el jefe de la empresa, Bj\u00f6rn Rosengren, que ha reposicionado al gigante industrial desde la primavera de 2020 y lo ha hecho significativamente m\u00e1s rentable. Aunque Rosengren no daba se\u00f1ales de estar cansado de sus deberes, el sueco pudo haber sido v\u00edctima de su propio \u00e9xito: Rosengren, que lleg\u00f3 a ABB desde fuera, siempre quiso un sucesor interno. Si eso no funcion\u00f3, no hab\u00eda hecho bien su trabajo, dijo una vez.<\/p>\n

Despu\u00e9s del a\u00f1o r\u00e9cord, el list\u00f3n est\u00e1 alto<\/span><\/h2>\n

Dif\u00edcilmente se puede ser m\u00e1s interno que Morten Wierod. El noruego, de 52 a\u00f1os, asumir\u00e1 el puesto de director general en verano. Wierod conoce ABB como la palma de su mano: en 1997 complet\u00f3 su maestr\u00eda en ingenier\u00eda el\u00e9ctrica y en 1998 comenz\u00f3 a trabajar en ABB. Wierod se ha mantenido fiel a la empresa y desde 2011 est\u00e1 destinado en Suiza. Actualmente dirige la divisi\u00f3n de electrificaci\u00f3n, el mayor de los cuatro pilares del grupo suizo-sueco.<\/p>\n

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Morten Wierod conoce ABB desde 1998.<\/h2>\n

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El list\u00f3n para el nuevo jefe es alto. ABB tuvo un a\u00f1o r\u00e9cord en 2023<\/a> y los objetivos de rentabilidad a largo plazo se cumplen antes de lo previsto. Las ventas alcanzaron los 32.200 millones de d\u00f3lares y el beneficio neto fue de 3.700 millones de d\u00f3lares. Los grandes pedidos para la transici\u00f3n energ\u00e9tica, por ejemplo en el sector de media tensi\u00f3n, llevaron a ABB a superar crisis econ\u00f3micas en otros segmentos. Por ejemplo en rob\u00f3tica, donde el importante mercado chino sigue estando cojo.<\/p>\n

Sin embargo, los inversores reaccionaron con cautela al cambio de liderazgo del viernes. La cotizaci\u00f3n de las acciones de ABB cay\u00f3 ligeramente, pero se mantuvo por encima de los 40 francos. Los operadores atribuyeron la reacci\u00f3n a la cautela de los inversores y a la recogida de beneficios. S\u00f3lo a mediados de febrero el precio hab\u00eda subido a m\u00e1s de 40 francos. Fue el punto culminante de la recuperaci\u00f3n bajo Rosengren hasta el momento. Cuando el sueco tom\u00f3 el mando, las acciones val\u00edan menos de 20 francos.<\/p>\n

El modelo de Rosengren: menos control desde la central<\/span><\/h2>\n

Rosengren llam\u00f3 a su enfoque el \u201cestilo ABB\u201d: redujo radicalmente el tama\u00f1o de la sede corporativa y dio a las ahora 19 divisiones m\u00e1s libertad para tomar decisiones. Esto los hizo m\u00e1s flexibles e innovadores. Cuando las divisiones quisieron realizar adquisiciones por valor de menos de 20 millones de d\u00f3lares, a Rosengren s\u00f3lo se le inform\u00f3, no se le pidi\u00f3 permiso. Hab\u00eda pocas cosas que al sueco le gustaran resaltar m\u00e1s que su alegr\u00eda por haber abolido el modelo matricial. Se refiere a organizaciones en las que se superponen competencias y responsabilidades.<\/p>\n

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Las acciones de ABB al alza<\/h3>\n

Rendimiento de las acciones durante cinco a\u00f1os, en porcentaje\n <\/p>\n

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\u00cdndice de rendimiento suizo (SPI)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Bj\u00f6rn Rosengren asume el cargo de director general<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Antes de asumir el puesto m\u00e1s alto en ABB, Rosengren ocup\u00f3 puestos de liderazgo en los grupos industriales Sandvik de Suecia y W\u00e4rtsil\u00e4 de Finlandia. Para \u00e9l tambi\u00e9n eran importantes la descentralizaci\u00f3n y la distribuci\u00f3n de responsabilidades: lo llam\u00f3 un \u201cenfoque n\u00f3rdico\u201d. En su opini\u00f3n, en Suiza a menudo se presta demasiada atenci\u00f3n al papel del director general.<\/p>\n

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Bj\u00f6rn Rosengren descentraliz\u00f3 ABB.<\/h2>\n

PD<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

Al mismo tiempo, Rosengren escindi\u00f3 \u00e1reas que no encajaban en el perfil de ABB como l\u00edder en electrificaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n, aunque fueran rentables. Por ejemplo, la producci\u00f3n de turbocompresores para motores de combusti\u00f3n interna, que cotizaba en bolsa con el nombre de Accelleron<\/a>. Pero lo m\u00e1s impactante para ABB fue su salida del negocio de alta tensi\u00f3n. Pero los proyectos de infraestructura largos y complejos no encajaban en la imagen de Rosengren de una empresa \u00e1gil.<\/p>\n

Tan pronto como se hizo evidente la salida de Rosengren, ya hubo especulaciones: bajo Wierod, ABB podr\u00eda realizar adquisiciones mayores, sospechaba Z\u00fcrcher Kantonalbank (ZKB). El nuevo jefe es conocido en el mercado de capitales y est\u00e1 muy valorado. Seg\u00fan el ZKB, probablemente era el mejor candidato posible. Wierod, nacido en 1972, es el m\u00e1s joven de los cuatro directores de divisi\u00f3n y, antes de la electrificaci\u00f3n, tambi\u00e9n era responsable de la tecnolog\u00eda de propulsi\u00f3n, el segundo segmento m\u00e1s grande del grupo.<\/p>\n

Una salida no del todo acorde al calendario<\/span><\/h2>\n

Cuando Rosengren empez\u00f3 en marzo de 2020, ten\u00eda claro que quer\u00eda quedarse al menos cinco a\u00f1os. El cambio de liderazgo se producir\u00e1 ahora a finales de julio de 2024. Rosengren seguir\u00e1 asesorando a su sucesor Wierod hasta finales de a\u00f1o. A sus 65 a\u00f1os, se acerca el final de su carrera.<\/p>\n

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