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Conocido grupo acelerador Techstars <\/span>Anunciado<\/span> una serie de cambios en sus operaciones esta semana, incluido el cierre de algunos de sus programas en la ciudad. <\/span><\/p>\n Las cr\u00edticas de ex miembros a sus decisiones encendieron canales de redes sociales que argumentaron que el famoso acelerador de startups ha perdido el foco en lo que hist\u00f3ricamente lo hizo tan exitoso: operaciones basadas en ciudades en \u00e1reas que no est\u00e1n repletas de otros programas similares. Y un ex director general (MD) de Techstars le dijo a TechCrunch que alejarse de la recaudaci\u00f3n de fondos local para programas de aceleraci\u00f3n con sede en la ciudad fue un error. <\/span><\/p>\n El pr\u00f3ximo cierre de <\/span>su roca<\/span> y <\/span>aceleradores de seattle<\/span> llega despu\u00e9s de que el grupo decidi\u00f3 <\/span>hizo una pausa en su programa con sede en Austin<\/span>un evento sobre el que TechCrunch inform\u00f3 a finales de 2023.<\/span><\/p>\n Dada su amplia presencia global y su larga trayectoria de inversi\u00f3n en nuevas empresas en etapa inicial, los cambios en la forma en que opera Techstars afectar\u00e1n a los fundadores y a los ecosistemas de empresas locales en todo el mundo.<\/span><\/p>\n A ra\u00edz de la decisi\u00f3n de Techstars de retirarse de ciertos mercados, el ex director general de Techstars Seattle <\/span>Chris DeVore escribi\u00f3 una nota extensa<\/span> criticando las opciones estrat\u00e9gicas del grupo, incluida la centralizaci\u00f3n de sus esfuerzos de recaudaci\u00f3n de fondos y la creaci\u00f3n de programas con patrocinadores corporativos como anclas financieras. <\/span><\/p>\n Ma\u00eblle Gavet, directora ejecutiva de la organizaci\u00f3n <\/span>se meti\u00f3 en esa discusi\u00f3n y particip\u00f3 p\u00fablicamente <\/span>en un ida y vuelta con \u00e9l. <\/span><\/p>\n Pero otros en privado se hicieron eco de al menos algunos de los sentimientos de DeVore hacia TechCrunch. Un ex director general (MD) dijo que tener inversores locales como socios limitados en Techstars significaba que m\u00e1s personas en esas ciudades ten\u00edan participaci\u00f3n en sus programas locales. Cuando el capital de TechStars provino m\u00e1s tarde de un fondo centralizado, hubo menos incentivos para que los locales se aseguraran de que las nuevas empresas en su patio trasero tuvieran \u00e9xito.<\/span><\/p>\n DeVore present\u00f3 un argumento similar en su publicaci\u00f3n y dijo que la decisi\u00f3n de centralizar la recaudaci\u00f3n de fondos fuera de las ciudades locales tambi\u00e9n tuvo repercusiones en el talento que TechStars podr\u00eda atraer. <\/span><\/p>\n Despu\u00e9s de que qued\u00f3 \u201cclaro que muchos de los nuevos programas y m\u00e9dicos estaban luchando por recaudar sus propios fondos locales\u201d, escribi\u00f3, el resultado fue una \u201cdestripaci\u00f3n\u201d.[ion of] el sistema de incentivos que hab\u00eda atra\u00eddo a directores generales de alta calidad para ejecutar programas y hab\u00eda unido a inversores y mentores en cada mercado local\u201d.<\/span><\/p>\n En una entrevista con TechCrunch sobre los cambios anunciados esta semana, Gavet dijo que el modelo de financiaci\u00f3n local hab\u00eda llegado a su fin porque ya no funcionaba. En el \u00faltimo semestre, Techstars hab\u00eda probado el modelo \u201cnuevamente en tres mercados para recaudar fondos locales para ver si iba a despegar nuevamente\u201d, un experimento que, seg\u00fan ella, \u201cconfirm\u00f3 que no est\u00e1 funcionando tan bien como antes. \u00ab<\/span><\/p>\n El mismo ex director general tambi\u00e9n critic\u00f3 el trabajo de Techstar con socios corporativos para financiar programas y le dijo a TechCrunch que las tasas de abandono de clientes eran altas.<\/span><\/p>\n El alejamiento del capital local y un mayor enfoque en los d\u00f3lares corporativos signific\u00f3 que los impulsores y fundadores de las ciudades fueran menos centrales para el enfoque de Techstars, dijo el director general. DeVore tuvo una opini\u00f3n similar y escribi\u00f3 que Techstars pas\u00f3 de un enfoque de \u00abcompromiso apasionado con los fundadores y el viaje empresarial a un sistema centrado en generar efectivo a partir de clientes corporativos que pagan\u00bb.<\/span><\/p>\n Una vez m\u00e1s, Gavet no estuvo de acuerdo con tales opiniones cuando habl\u00f3 con TechCrunch y dijo que los programas corporativos han \u00absido una ventaja competitiva cr\u00edtica\u00bb para la organizaci\u00f3n y siguen si\u00e9ndolo.<\/span><\/p>\n Una pregunta abierta para Techstars es el estado de su propia recaudaci\u00f3n de fondos. La empresa <\/span>levant\u00f3 una gran ronda en 2019<\/span>y <\/span>cerr\u00f3 un fondo de 150 millones de d\u00f3lares en 2021<\/span>. Sin embargo, un <\/span>Presentaci\u00f3n ante la SEC de la era 2023<\/span> para un segundo veh\u00edculo de $150 millones no se ha actualizado desde su presentaci\u00f3n inicial. \u00bfHa habido avances en el nuevo fondo? Gavet no lo dijo, aunque dio a entender que todo estaba bien. Ella le dijo a TechCrunch que no pod\u00eda \u00abcomentar sobre la recaudaci\u00f3n de fondos\u00bb, aunque dijo que deseaba poder hacerlo, en parte para \u00abdejar las cosas realmente claras\u00bb. <\/span><\/p>\n TechCrunch escuch\u00f3 de una fuente con conocimiento del asunto que el fondo 2024 ha recaudado algo de capital, sin embargo, no pudimos determinar cu\u00e1nto, ni si est\u00e1 en camino de alcanzar su objetivo de $ 150 millones.<\/span><\/p>\n Si bien la evoluci\u00f3n corporativa nunca es un proceso sencillo, la renovaci\u00f3n y el nuevo camino de Techstars ser\u00e1n f\u00e1ciles de examinar a tiempo. \u00bfEl grupo acelerador respalda a las empresas emergentes que crecen r\u00e1pidamente y salen a bolsa o se venden por grandes sumas de dinero? Y si es as\u00ed, \u00bfcon mayor o menor frecuencia que antes?<\/span><\/p>\n Y para ser justos, su mayor competidor, Y Combinator, tambi\u00e9n reorganiz\u00f3 sus operaciones en los \u00faltimos trimestres. <\/span>retirarse de la inversi\u00f3n en las \u00faltimas etapas<\/span>y <\/span>reduciendo el tama\u00f1o de su cohorte<\/span> mientras retrocede hacia un modelo presencial. Aun as\u00ed, Techstars se enfrenta a la competencia, no s\u00f3lo de Y Combinator a nivel nacional, sino tambi\u00e9n de otros programas aceleradores en EE.UU. y otras partes del mundo.<\/span><\/p>\n Gavet, al menos, parece confiar en que los mejores d\u00edas para Techstars est\u00e1n por llegar. <\/span><\/p>\n \u201cEl a\u00f1o pasado hicimos alrededor de 700 inversiones previas a la semilla. Este a\u00f1o, deber\u00edamos realizar unas 800 inversiones, creciendo tanto dentro como fuera de Estados Unidos. El proyecto parece s\u00f3lido\u201d, afirm\u00f3. <\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\nLa conexi\u00f3n local<\/h2>\n
El futuro<\/h2>\n