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A principios de esta semana, el grupo acelerador Techstars anunci\u00f3 cambios en sus operaciones. Pero lo que se plane\u00f3 internamente como un nuevo y emocionante cap\u00edtulo para la organizaci\u00f3n termin\u00f3 siendo una especie de pesadilla de relaciones p\u00fablicas. <\/span><\/p>\n Techstars se encontr\u00f3 enfrentando cr\u00edticas por algunas de sus decisiones y ejecuci\u00f3n despu\u00e9s de anunciar que cerrar\u00eda sus aceleradores de Boulder y Seattle despu\u00e9s de recientemente <\/span>cerrando su programa con sede en Austin<\/span>que TechCrunch fue el primero en informar en diciembre.<\/span><\/p>\n Por ejemplo, el cofundador de Zillow, Spencer Rascoff <\/span>dijo en X<\/span> que el memorando de Techstars sobre el cierre de su programa en Seattle era un \u00ab<\/span>brutal derribo\u201d de la escena de startups de esa ciudad. La alumna de Techstars Boulder, Liz Giorgi, tambi\u00e9n <\/span>ventilado en X<\/span> sobre c\u00f3mo \u00ab<\/span>Me sorprende lo mal que se manej\u00f3 esto\u201d.<\/span><\/p>\n TechCrunch se sent\u00f3 con el director ejecutivo de Techstars <\/span>Ma\u00eblle Gavet y le preguntaron sobre lo que ocurre en su organizaci\u00f3n y sobre las opiniones de los cr\u00edticos. Esta entrevista ha sido editada para mayor brevedad y claridad.<\/span><\/p>\n TechCrunch: Algunos dicen que pasar de la recaudaci\u00f3n de fondos local a modelos m\u00e1s centralizados no ha sido lo mejor para los fundadores. \u00bfQu\u00e9 dices ante tales cr\u00edticas? <\/b><\/p>\n Ma\u00eblle Gavet: Cuando Techstars naci\u00f3 hace 17 a\u00f1os, empez\u00f3 casi como una franquicia: \u00edbamos a una ciudad y hab\u00eda un director general recaudando un fondo bajo la marca TS. Pero lo que existir\u00eda ser\u00eda una burbuja bastante aislada.<\/span><\/p>\n Esto ayud\u00f3 a la empresa a crecer desde el principio. En aquel momento, los fondos se recaudaban principalmente de inversores locales, era un modelo muy novedoso, que funcion\u00f3 muy bien en ese momento.<\/span><\/p>\n El modelo de franquicia tiene sus l\u00edmites desde la perspectiva del retorno. Es muy vol\u00e1til porque es muy estrecho. Y las instituciones normalmente no est\u00e1n interesadas. Por eso, b\u00e1sicamente ya no es el modelo el que funciona… lo hemos visto una y otra vez. Especialmente en Estados Unidos: todas las grandes ciudades ahora tienen un ecosistema. Nos dimos cuenta de que con el tiempo nuestro poder estaba en t\u00e9rminos de la infraestructura que pod\u00edamos proporcionar a los fundadores, y no s\u00f3lo durante el programa, sino despu\u00e9s, debido a nuestra escala. <\/span><\/p>\n Durante los \u00faltimos seis meses, intentamos nuevamente en tres mercados realizar una recaudaci\u00f3n de fondos local para ver si iba a despegar nuevamente. Pero confirm\u00f3 que no funciona tan bien como antes, as\u00ed que dejamos de hacer esa prueba.<\/span><\/p>\n Entonces, \u00bfd\u00f3nde se encuentra TS en t\u00e9rminos de recaudaci\u00f3n de nuevos fondos?<\/b><\/p>\n No puedo comentar sobre la recaudaci\u00f3n de fondos. Cr\u00e9ame, desear\u00eda poder hacerlo. Me encantar\u00eda dejar las cosas claras.<\/span><\/p>\n Puedo compartir que a un alto nivel tenemos dos tipos de fondos. Todos ellos son pre-semilla. <\/span>TAS 2021<\/span> es nuestro fondo macro o institucional, y es nuestro fondo insignia y m\u00e1s grande que est\u00e1 respaldado por fondos de inversi\u00f3n institucionales, donaciones y m\u00faltiples LP que estamos terminando de implementar este a\u00f1o. Es un fondo de 150 millones de d\u00f3lares que tambi\u00e9n es universal y no se centra en t\u00e9rminos de industria. En todo caso, estamos tratando de tener una cartera muy equilibrada e hiper diversificada en t\u00e9rminos de industria. As\u00ed es como predecimos rentabilidades muy predecibles y baja volatilidad. En un fondo determinado, obtienes entre 800 y 900 posiciones en el fondo en todos los \u00e1mbitos.<\/span><\/p>\n Luego tenemos fondos LP en solitario. <\/span>Fondo de Ciudades Avanzadas<\/span> es un poco m\u00e1s de 80 millones de d\u00f3lares. [Editor\u2019s note: The Advancing Cities Fund is not a solo LP fund, but includes multiple high-net-worth individuals as investors, a Techstars spokesperson clarified in an emailed statement after publication.]<\/em> Estos son los fondos de socios corporativos que se centran en un ecosistema espec\u00edfico en el que se encuentran. Tienen una<\/span> estrategia de inversi\u00f3n bastante estrecha en t\u00e9rminos de industria. Las corporaciones quieren relaciones espec\u00edficas con las startups para poder tener acceso a la innovaci\u00f3n para posibles fusiones y adquisiciones o asociaciones comerciales en el futuro. Es un perfil de riesgo diferente.<\/span><\/p>\n El a\u00f1o pasado, hicimos alrededor de 700 inversiones previas a la semilla. Este a\u00f1o, deber\u00edamos realizar unas 800 inversiones, creciendo tanto dentro como fuera de Estados Unidos. El proyecto parece s\u00f3lido.<\/span><\/p>\n Algunos dicen que la falta de recaudaci\u00f3n de fondos local gener\u00f3 salarios m\u00e1s bajos y m\u00e1s trabajo para los m\u00e9dicos locales. \u00bfQu\u00e9 dir\u00edas a eso?<\/b><\/p>\n No hablamos de compensaci\u00f3n, pero encontrar m\u00e9dicos nunca ha sido realmente complicado dado el paquete de compensaci\u00f3n. No podemos comentar c\u00f3mo se sienten los antiguos empleados o los directores generales con respecto a la nueva remuneraci\u00f3n, pero parece muy atractiva para toda una nueva generaci\u00f3n de directores generales.<\/span><\/p>\n Algunos argumentan que tener socios corporativos convierte a las corporaciones en clientes y no en fundadores. \u00bfQu\u00e9 dices a eso?<\/b><\/p>\n Eso no coincide con los datos que tenemos. Estoy un poco desconcertado. Si bien puede ser una narrativa f\u00e1cil de entender, cuando se analizan las solicitudes y las tasas de aceptaci\u00f3n en el programa corporativo, tambi\u00e9n son de alto rendimiento. Y muy solicitado por socios como el Jet Propulsion Laboratory de la NASA, eBay y Ecolab, de los que los empresarios realmente quieren formar parte. Yo, como ex emprendedor, cuando trabajaba en temas de comercio electr\u00f3nico, me hubiera encantado tener acceso a eBay. <\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, somos bastante selectivos en cuanto a con qui\u00e9n trabajamos. Creo que a veces existe la idea de que aceptaremos a cualquiera.<\/span><\/p>\n Ante todo, somos una <\/span>inversor pre-seed, el m\u00e1s activo del mundo. Vivimos y morimos por los beneficios que ofrecemos a nuestros LP. No hay ning\u00fan incentivo para disminuir el rendimiento por unos cuantos d\u00f3lares r\u00e1pidos con los socios. Adem\u00e1s, francamente, existe un riesgo para la reputaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el estado del Fondo Advancing Cities centrado en DEI? <\/b><\/p>\n Para ser claros, lo planteamos a muchas personas de alto patrimonio neto y result\u00f3 ser en la plataforma patrimonial de JPMorgan. No es dinero de JPMorgan, ni un fondo de JPMorgan. Pasamos mucho tiempo recaudando fondos para ese dinero. Se desempe\u00f1aron como agentes colocadores del fondo. Parece haber cierta confusi\u00f3n all\u00ed.<\/span><\/p>\n Hemos desplegado dos tercios de ese fondo de 80 millones de d\u00f3lares (que se lanz\u00f3 en mayo de 2022) y va bien.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 dice ante las acusaciones de que ha tenido una falta de concentraci\u00f3n como organizaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n No he o\u00eddo eso. Desde fuera, somos una empresa de inversi\u00f3n tan poco tradicional que probablemente resulte muy desconcertante para mucha gente. <\/span>Supongo que mucha gente que nos puso en el cuadro de VC nos mira y dice, espera, \u00bfentonces tienes programas en cu\u00e1ntas ciudades otra vez? Para ser claros, este a\u00f1o haremos m\u00e1s inversiones que nunca. Entonces, en 2024 ejecutaremos 50 programas de aceleraci\u00f3n en m\u00e1s de 30 lugares en todo el mundo. <\/span><\/p>\n Desafortunadamente, no puedo mostrarles las finanzas, pero tenemos m\u00e1s socios y mentores que nunca.<\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1ntos empleados centrales quedan todav\u00eda en la empresa? \u00bfHa tenido despidos y qu\u00e9 pasa con el personal en las ciudades en las que ya no est\u00e1n operando programas?<\/b><\/p>\n Tenemos un poco m\u00e1s de 300 empleados. Los empleados ejecutan programas de aceleraci\u00f3n o trabajan en programaci\u00f3n de desarrollo de ecosistemas, lo que genera un flujo de transacciones para las aceleradoras. [Editor\u2019s note: Techstars also has employees working on its infrastructure. It divides employees into two camps, those working on accelerator\/ecosystem programs, and those working on infrastructure, a Techstars spokesperson clarified in an emailed statement after publication.]<\/em><\/span><\/p>\n Tuvimos una reorganizaci\u00f3n recientemente en la que algunas personas quedaron despedidas. En los mercados donde dejamos de ejecutar programas de aceleraci\u00f3n, <\/span>Trat\u00f3 de reasignar personas a otras funciones y otros trabajos en otros mercados.<\/span><\/p>\n Parte de la reacci\u00f3n que est\u00e1 ocurriendo esta semana parece provenir de personas que no entienden o reaccionan diciendo: \u00abSi ya no est\u00e1s en una ciudad, eso significa que no te importa\u00bb. La idea de que Techstars necesite estar f\u00edsicamente presente para participar en un ecosistema es extra\u00f1a. Nadie les pide eso a otros inversores. Aparentemente somos la \u00fanica empresa que cumple con ese est\u00e1ndar en el que tenemos que tener f\u00edsicamente un equipo y un acelerador en una ciudad. Por ejemplo, invertimos <\/span>extremadamente fuertemente en los Estados Unidos en todos los \u00e1mbitos. Somos muy activos en el Medio Oeste. Pero no necesariamente necesitamos tener un equipo f\u00edsico en todas partes.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n contamos con personal de infraestructura que recauda fondos y hace marketing a escala, porque somos muy activos en las redes sociales. Somos muy activos en una serie de cumbres y eventos en todo el mundo. Estas son las personas que construyen la infraestructura tecnol\u00f3gica.<\/span><\/p>\n Lo \u00fanico que est\u00e1 muy subestimado acerca de Techstars es el hecho de que para gestionar una cartera de m\u00e1s de 4.000 empresas y gestionar a todos los alumnos, mentores, accionistas e inversores, es necesario crear una pila tecnol\u00f3gica bastante sustancial para respaldar todo eso. Tenemos un modelo h\u00edbrido que es exclusivo de Techstars. Queremos que los fundadores tengan esa experiencia en persona que sea muy pr\u00e1ctica e \u00edntima, pero tambi\u00e9n que se beneficien de la infraestructura global y de todo lo que estamos haciendo. Intentamos encontrar constantemente el equilibrio entre lo hiperlocal y lo global.<\/span><\/p>\n Algunos dicen que te est\u00e1s centrando en los mercados donde menos te necesitan.<\/b><\/p>\n Somos inversores y, a menudo, terminamos con una propiedad del seis al 10% en las empresas. [Editor\u2019s note: Techstars always takes a 6-10% stake in its startups as its terms, a spokesperson clarified in an emailed statement after publication.]<\/em> Nuestro trabajo es encontrar grandes fundadores imparables y ayudarlos a tener m\u00e1s \u00e9xito. Cuando ellos tienen \u00e9xito, nosotros tenemos \u00e9xito y nuestros LP tambi\u00e9n lo son. En la mente de algunas personas existe una asociaci\u00f3n muy fuerte de que la \u00fanica manera de desarrollar un ecosistema es estar f\u00edsicamente en el mercado con un acelerador. Lo que estamos diciendo es que somos implacables a la hora de encontrar fundadores en todas partes y respaldar a m\u00e1s fundadores subrepresentados que cualquier otra persona: mujeres, personas de color, mayores de 50 a\u00f1os, del Medio Oeste.<\/span><\/p>\n Contamos con 4.500 mentores en todo el mundo que participan activamente. <\/span><\/p>\n Y nos guste o no, hay ecosistemas en los que, en realidad, es m\u00e1s f\u00e1cil para los fundadores tener \u00e9xito. Siempre pueden regresar al ecosistema del que provengan y los alentamos a que lo hagan. Pero queremos que tengan conexiones con Silicon Valley, Los \u00c1ngeles, Nueva York y Londres. <\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, el hecho de que no estemos ejecutando una clase de acelerador en un mercado no significa que no sigamos invirtiendo en empresas de ese ecosistema o en eventos locales. No son salidas del mercado. Apuesto a que vamos a ser <\/span>respaldar a un n\u00famero realmente grande de fundadores de Texas y el estado de Washington en 2024. <\/span><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo surgieron las decisiones de LP como <\/b>Grupo de fundici\u00f3n<\/b> y <\/b>Banco del Valle del Silicio<\/b> \u00bfAfecta en absoluto sus operaciones\/decisiones?<\/b><\/p>\n Eran m\u00e1s que LP. Tambi\u00e9n son accionistas. y esa pieza <\/span>es mucho m\u00e1s importante que el LP, ya que en general eran LP bastante peque\u00f1os en nuestros fondos. Foundry tiene un representante en la junta directiva, Brad Feld, y recib\u00ed un correo electr\u00f3nico suyo hace aproximadamente una hora. Nada ha cambiado desde esa perspectiva.<\/span><\/p>\n El SVB se encuentra m\u00e1s bien en una fase de transici\u00f3n, ya que todav\u00eda est\u00e1n intentando decidir qu\u00e9 hacer con el negocio… Todav\u00eda tenemos un representante en la junta directiva.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s le entusiasma de Techstars 2.0?<\/b><\/p>\n Estoy muy emocionado de crear un nuevo plan de estudios para ser m\u00e1s efectivo. Hay un mont\u00f3n de cosas en las que estamos trabajando. Pero lo que m\u00e1s me entusiasma es crear una \u201cclase magistral para emprendedores\u201d como esta. B\u00e1sicamente, hemos acumulado mucho conocimiento durante los \u00faltimos 17 a\u00f1os y cuando miro nuestra lista de mentores, es incre\u00edble. Hist\u00f3ricamente, desafortunadamente, mucho de eso estaba aislado… Finalmente descubrimos una manera de que, si eres un emprendedor, puedas tener acceso a todo nuestro conocimiento y a toda nuestra lista de mentores.<\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n