\t\t\t\t\tShane Smith y el ejecutivo de medios (y vicepresidente inversor) Tom Freston en 2013.<\/span><\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\tJemal Condesa\/Getty Images<\/cite><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n \n \tSmith sab\u00eda que un poco de locura y un poco de genialidad resultar\u00edan irresistibles para las figuras tradicionales de los medios. Entendi\u00f3 que los medios tienen la capacidad de volver irracional a la gente. \u00bfA qui\u00e9n no le gusta un poco de zumbido? Incluso cuando esa exageraci\u00f3n es tan poco saludable como un nivel alto de az\u00facar.<\/p>\n \n \tAl vender cosas \u00abgeniales\u00bb y alardear de una audiencia juvenil muy solicitada, Smith pudo lograr que magnates envejecidos abrieran sus billeteras. 21st Century Fox de Murdoch pag\u00f3 70 millones de d\u00f3lares por una participaci\u00f3n del 5 por ciento de Vice en 2013. Dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, Iger hizo dos apuestas de 200 millones de d\u00f3lares cada una cuando Vice revel\u00f3 planes para lanzar el canal de televisi\u00f3n Viceland, que se distribuir\u00eda en 70 millones de hogares. El hijo menor de Murdoch, James, aportar\u00eda m\u00e1s dinero en 2019 y 2021 mientras la empresa luchaba por mantenerse a flote. <\/p>\n \n \t\u00bfPor qu\u00e9 estas serias empresas de medios multimillonarias hicieron grandes apuestas por Vice? Si eres uno de los l\u00edderes de una organizaci\u00f3n de medios, tu trabajo es tirar los dados. Para poner tus fichas en unos cuadrados. Los accionistas lo est\u00e1n mirando para crear opcionalidad. Murdoch e Iger estaban viendo crecimiento en un negocio, los medios, donde normalmente no ve\u00edan crecimiento y, fundamentalmente, estaban viendo un grupo demogr\u00e1fico notoriamente dif\u00edcil de atraer y al que acuden los anunciantes: los j\u00f3venes. <\/p>\n \n \tParalelamente, se hizo un esfuerzo por profesionalizar la estructura ejecutiva de Vice. En 2018, Smith contrat\u00f3 a la ex directora ejecutiva de A&E, Nancy Dubuc, para limpiar los libros e intentar vender la empresa. Pero ella y su equipo de liderazgo senior no pudieron cerrar un trato ni producir muchos \u00e9xitos de programaci\u00f3n. (El acuerdo de Vice con HBO expir\u00f3 en 2019, mientras que su carrera en Showtime termin\u00f3 el a\u00f1o pasado). Dubuc, quien dej\u00f3 la compa\u00f1\u00eda a principios del a\u00f1o pasado, no respondi\u00f3 a una solicitud de comentarios. <\/p>\n \n \tLas declaraciones de quiebra de Vice pintan una narrativa fascinante de una empresa que se hunde bajo una perturbaci\u00f3n industrial a gran escala. Es un negocio sin un flujo de ingresos para el consumidor que depende demasiado de la publicidad y los acuerdos de asociaci\u00f3n. Vice \u201cdependi\u00f3 de financiaci\u00f3n externa, recaudando deuda y capital social para impulsar su r\u00e1pido crecimiento y financiar gastos en ciertas partes del negocio\u201d, escribi\u00f3 Frank A. Pometti, un consultor contratado como director de reestructuraci\u00f3n de Vice Media, en un Presentaci\u00f3n de declaraci\u00f3n mayo 2023. \u00abAunque estos esfuerzos de recaudaci\u00f3n de fondos ayudaron a financiar el crecimiento de Vice, en \u00faltima instancia llevaron a que la empresa se viera agobiada por una estructura de capital inusualmente compleja y altamente apalancada\u00bb.<\/p>\n \n \tCon la revelaci\u00f3n del 22 de febrero de que Vice saldr\u00e1 del negocio de las noticias, todo lo que queda es Vice TV, una empresa conjunta de A&E y Vice, la agencia de publicidad Virtue y Vice Studios. La pregunta es si Fortress tiene una visi\u00f3n distinta a la de reducir el gasto general mientras intenta generar ingresos de una serie de negocios independientes. \u00abVice se convertir\u00e1 en una empresa B2B y ya no seguir\u00e1 una estrategia directa al consumidor\u00bb, dice una persona familiarizada con el pensamiento de Fortress, y agrega: \u00abVice estar\u00e1 en el camino hacia la rentabilidad, por primera vez\u00bb.<\/p>\n \t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\tShane Smith y Nancy Dubuc en Vice’s NewFronts en mayo de 2019 en la ciudad de Nueva York. <\/span><\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\tCraig Barritt\/Getty Images<\/cite><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n \n \tEn esencia, la historia de Vice es una historia de dinero, codicia y culto a la personalidad. \u00bfShane Smith fue un visionario o un villano? Al igual que los personajes y las historias que los periodistas de Vice News siguieron durante los \u00faltimos 11 a\u00f1os de periodismo galardonado, este podr\u00eda ser un retrato m\u00e1s complicado que eso. <\/p>\n \n \t\u201cRecuerdo que est\u00e1bamos borrachos en un bar y \u00e9l ten\u00eda sus labios contra mis o\u00eddos y dec\u00eda: ‘Vamos a ser muy ricos’. Nos vamos a hacer jodidamente ricos’ y yo dije: ‘Amigo, es viernes, centr\u00e9monos en divertirnos y no pensemos en lo ricos que vamos a ser’\u201d, dice el cofundador de Vice, Gavin McInnes, quien dej\u00f3 la empresa. en 2008 y luego fund\u00f3 Proud Boys, el grupo de extrema derecha que fue noticia por el papel de sus miembros en los disturbios en el Capitolio del 6 de enero de 2021. <\/p>\n \n \t\u00abLa belleza de Shane es que podr\u00eda haber mantenido a Vice si se hubiera tratado de un blog sobre maniqu\u00edes tejidos a crochet\u00bb, a\u00f1ade McInnes sobre la destreza de Smith para recaudar fondos. \u00abPodr\u00eda haber vendido tierras pantanosas en Florida\u00bb. <\/p>\n \n \tPero Smith hizo lo que muchos no pudieron: tomar una revista para chicos desaparecida que hab\u00eda existido durante m\u00e1s de una docena de a\u00f1os y convertirla en el primer gigante de los nuevos medios desde MTV: desde videos web hasta contenido patrocinado. Con su innovaci\u00f3n, llegaron grandes bolsas de dinero para otras empresas de medios digitales, incluidas BuzzFeed, Gawker y Vox, que ayudaron a emplear a miles de periodistas. Podr\u00eda decirse que incluso CNN y Los New York Times <\/em>Se dio cuenta de la ola de innovaci\u00f3n que Smith hab\u00eda creado en tono y estilo. <\/p>\n \n \tYa sea por suerte o por astucia, Smith sali\u00f3 justo a tiempo. Es conocido por disfrutar de las visitas a Las Vegas y, como cualquier jugador profesional, cobraba inteligentemente cuando estaba en la cima. \u201cSab\u00edamos que, como industria, la publicidad digital iba a colapsar y arder\u201d, dice un ex ejecutivo de Vice. \u00abDurante los \u00faltimos 10 a 15 a\u00f1os, estas empresas persiguieron una escala infinita que no es sostenible\u00bb.<\/p>\n \n \tEste ex vicepresidente a\u00f1ade: \u201cShane pudo reunir una tonelada de capital durante quince a\u00f1os, una y otra vez, y conseguir m\u00e1s dinero, pero todo era humo y espejos. Era bueno vendiendo una marca y una vibra, pero no era real\u201d.<\/p>\n \n \tEl 26 de febrero, Vice despidi\u00f3 formalmente a m\u00e1s de 100 periodistas d\u00edas despu\u00e9s de que el director ejecutivo Dixon escribiera en un memorando al personal que \u00abya no es rentable para nosotros distribuir nuestro contenido digital como lo hemos hecho antes\u00bb. Es probable que el sitio web insignia de la marca permanezca inactivo, con la posibilidad de que Fortress pueda cerrarlo y destruir archivos de a\u00f1os de periodismo impactante. <\/p>\n \n \t\u00abLo que nos mantuvo a muchos de nosotros en Vice durante tanto tiempo fue esta sensaci\u00f3n de libertad para trabajar en historias que pocos aceptar\u00edan, y mucho menos recursos\u00bb, dice Subrata De, ex vicepresidente ejecutivo de noticias y documentales. \u201cEra un lugar electrizante con un orgullo interno loco por el trabajo. Eso es lo que hace que el final de Vice News sea mucho m\u00e1s aplastante\u201d. <\/p>\n \t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.hollywoodreporter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/GettyImages-1146330622-EMBED-2024.jpg?w=1000\")
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