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El dilema del prisionero es un experimento mental cl\u00e1sico que explora c\u00f3mo las personas pueden colaborar para obtener beneficios mutuos, o c\u00f3mo uno podr\u00eda arruinar al otro para obtener una recompensa menor.<\/p>\n
\u00bfPuedes adivinar a qu\u00e9 resultado se parecer\u00eda el capital de riesgo? Un grupo de inversores de Boston desear\u00eda que fuera diferente.<\/p>\n
Esta semana, un grupo de cinco capitalistas de riesgo y el director de una consultora inmobiliaria lanzaron Venx (o venX<\/sup>), un grupo colaborativo que se centra en inversiones en tecnolog\u00eda profunda. Los cinco inversores provienen de cuatro empresas diferentes (Anzu Partners, Hitachi Ventures, Myriad Venture Partners y SkyRiver Ventures) y todav\u00eda toman decisiones individuales sobre cu\u00e1ndo emitir un cheque. Pero podr\u00eda ser el comienzo de algo m\u00e1s grande.<\/p>\n \u00abLa necesidad de asociaciones para inversiones en tecnolog\u00eda profunda y la necesidad de trabajar juntos parec\u00eda obvia\u00bb, dijo Hyuk-Jeen Suh a TechCrunch.<\/p>\n Suh, socio general de SkyRiver, se inspir\u00f3 en aceleradores de startups como Greentown Labs en el \u00e1rea de Boston, que comenz\u00f3 con un pu\u00f1ado de fundadores de tecnolog\u00eda clim\u00e1tica y se ha convertido en una de las incubadoras de tecnolog\u00eda profunda m\u00e1s grandes del mundo. Inicialmente, los fundadores de Greentown buscaban espacio para el laboratorio, pero r\u00e1pidamente se dieron cuenta de que los beneficios del espacio compartido iban mucho m\u00e1s all\u00e1 de los pagos de alquiler m\u00e1s bajos.<\/p>\n \u201cSi nos fijamos en el ecosistema de startups, se han dado cuenta de que trabajar juntos es mejor. Hay econom\u00edas de escala\u201d, dijo Suh. Adem\u00e1s, estas incubadoras y otros espacios compartidos pueden servir como ventanilla \u00fanica para los inversores que buscan nuevas empresas.<\/p>\n Hasta ahora, al capital riesgo le faltaba algo similar. S\u00ed, est\u00e1 Sand Hill Road en Silicon Valley, pero Suh sinti\u00f3 que esa v\u00eda se parec\u00eda m\u00e1s a una colecci\u00f3n de concesionarios de autom\u00f3viles a lo largo de una \u201cmilla de autom\u00f3viles\u201d que a algo parecido a un grupo colaborativo. \u201cTodos est\u00e1n compitiendo. Sent\u00ed que ten\u00eda que haber una manera diferente\u201d.<\/p>\n Parte de lo que permiti\u00f3 a Venx unirse, dijo Suh, fue el hecho de que las cuatro empresas abarcan toda la gama de etapas de inversi\u00f3n, desde las etapas previas a la semilla hasta las posteriores, y representan una variedad de intereses dentro de la tecnolog\u00eda profunda, incluida la tecnolog\u00eda clim\u00e1tica, la inteligencia artificial y la biotecnolog\u00eda. .<\/p>\n El hecho de que la colaboraci\u00f3n surgiera entre inversores en tecnolog\u00eda profunda no es sorprendente. El tipo de problemas que enfrentan las nuevas empresas de tecnolog\u00eda profunda favorece la cooperaci\u00f3n sobre la competencia despiadada. Suelen requerir grandes reservas de capital, costosos equipos de laboratorio y otras infraestructuras costosas. Los problemas que intentan abordar a menudo los llevan a territorios desconocidos. Y las soluciones a las que llegan tienden a beneficiarse de una diversidad de pensamiento.<\/p>\n Para los inversores, hay tanto cielo azul en la tecnolog\u00eda profunda que Suh no cree que el secretismo y los celos den ventaja a nadie. \u201c\u00bfPor qu\u00e9 los capitalistas de riesgo sienten que necesitan competir? \u00bfNo tenemos suficiente carbono para eliminar? \u00bfPl\u00e1sticos para reciclar o eliminar? \u00bfC\u00e1ncer de mama para curar? \u00bfNo hay suficientes desaf\u00edos en IA? El conocimiento compartido y el acceso a acuerdos tambi\u00e9n deber\u00edan beneficiar a los LP, dijo Suh.<\/p>\n Si esto suena como un sindicato, lo es… m\u00e1s o menos.<\/p>\n Al igual que los sindicatos, el grupo comparte clientes potenciales y cada inversor aporta su propia perspectiva y experiencia a una reuni\u00f3n de presentaci\u00f3n. Pero a diferencia de los sindicatos, que en la etapa de riesgo tienden a ser informales y ad hoc, Venx es un acuerdo m\u00e1s formalizado con el tipo de intimidad que s\u00f3lo el espacio compartido puede proporcionar.<\/p>\n Por ahora, Venx consiste en un espacio de oficina donde los socios se sientan, se codean y conversan durante el almuerzo. Hay una sala de reuniones donde pueden escuchar colectivamente las propuestas de los fundadores, despu\u00e9s de lo cual se re\u00fanen para compartir sus pensamientos. El grupo est\u00e1 abierto a nuevos miembros siempre que la mayor\u00eda de sus inversiones sean directamente en nuevas empresas (no en otros fondos).<\/p>\n Es f\u00e1cil imaginar a Venx transform\u00e1ndose en algo m\u00e1s. M\u00e1s socios, m\u00e1s fondos, tal vez un fondo compartido del cual el grupo pueda emitir cheques, similar a un sindicato \u00e1ngel. Sea lo que sea en lo que termine convirti\u00e9ndose, el enfoque colaborativo de Venx es un experimento intrigante que vale la pena ver.<\/p>\n<\/p><\/div>\n