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\tEl director ejecutivo de Disney, Bob Iger, reconoci\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 detr\u00e1s de Netflix en t\u00e9rminos de capacidades t\u00e9cnicas y que Mouse House est\u00e1 en proceso de ponerse al d\u00eda.<\/p>\n
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\t\u201cNecesitamos estar a su nivel en t\u00e9rminos de capacidad tecnol\u00f3gica\u201d, dijo Iger sobre Netflix, hablando el martes en la Conferencia de Tecnolog\u00eda, Medios y Telecomunicaciones de Morgan Stanley 2024.<\/p>\n
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\t\u00abCuando lanzamos Disney+ en 2019, nuestro objetivo era tener experiencias de video b\u00e1sicamente s\u00f3lidas a escala\u00bb, dijo Iger. \u00abLo que no ten\u00edamos era la tecnolog\u00eda que necesit\u00e1bamos para b\u00e1sicamente reducir los costos de adquisici\u00f3n y retenci\u00f3n de clientes, aumentar el compromiso y esencialmente aumentar nuestros m\u00e1rgenes al reducir los gastos de marketing\u00bb.<\/p>\n
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\tIger continu\u00f3: \u00abAhora estamos en el proceso de crear y desarrollar toda esa tecnolog\u00eda y, obviamente, el est\u00e1ndar de oro es Netflix\u00bb. Dijo que la destreza tecnol\u00f3gica de Netflix es una de las razones por las que sus m\u00e1rgenes son mucho m\u00e1s altos que los de Disney, y que las tasas de abandono del streaming de Disney \u00abson m\u00e1s altas de lo necesario\u00bb. <\/p>\n
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\tIger reiter\u00f3 que Disney est\u00e1 en camino de lograr rentabilidad en el negocio de streaming, que incluye Disney+, Hulu y ESPN+, para el trimestre fiscal que finaliza en septiembre de 2024. Pero, dijo, \u201cno se trata solo de rentabilidad. se trata de girar [streaming] en un verdadero motor de crecimiento para la empresa\u201d.<\/p>\n
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\tA largo plazo, Hulu encaja \u201cmuy bien\u201d en los planes de streaming de Disney, coment\u00f3 Iger, \u201caunque no podamos convertirlo en una marca global\u201d (fuera de EE. UU., la compa\u00f1\u00eda distribuye contenido de Hulu bajo la marca Star). Hulu ha \u00abconstruido una buena marca\u00bb con \u00abexcelente contenido\u00bb, dijo Iger, destacando a \u00abThe Bear\u00bb y \u00abSh\u014dgun\u00bb de FX. Disney est\u00e1 a punto de finalizar la compra de la participaci\u00f3n del 33% de NBCUniversal en Hulu. En noviembre, Disney pag\u00f3 8.610 millones de d\u00f3lares a Comcast y el precio final (que podr\u00eda ser mayor) se basar\u00e1 en una evaluaci\u00f3n del valor de mercado de Hulu por parte de los banqueros de cada parte.<\/p>\n
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\tIger tambi\u00e9n se refiri\u00f3 a la empresa conjunta que Disney, Fox Corp. y Warner Bros. Discovery anunciaron el mes pasado para crear una plataforma de transmisi\u00f3n que re\u00fane a ESPN+ y las redes de televisi\u00f3n lineal de las compa\u00f1\u00edas que transmiten programaci\u00f3n deportiva; el director ejecutivo de Disney caracteriz\u00f3 el paquete deportivo como \u00abprofesional\u00bb. -consumidor.\u00bb <\/p>\n
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\t\u00abHay muchos j\u00f3venes que no se han suscrito al paquete multicanal, y hay muchas personas que sol\u00edan ser suscriptores y que caducaron\u00bb, dijo Iger. \u00abLos queremos… Estamos tratando de brindarles una oportunidad menos costosa y m\u00e1s enfocada\u00bb. La empresa conjunta, a\u00fan sin nombre, pretende lanzarse en el oto\u00f1o de 2024; el precio no ha sido anunciado. La empresa conjunta planea vender el paquete deportivo directamente a consumidores en EE. UU. y como complemento a servicios como Disney+, Hulu y Max.<\/p>\n
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\t\u201cNuestro plan es seguir aprovechando las ventajas lineales. [TV] en t\u00e9rminos de ingresos y ganancias que genera, pero al mismo tiempo haciendo la transici\u00f3n\u201d a un mundo totalmente de streaming, dijo Iger.<\/p>\n
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\tLos usuarios de la aplicaci\u00f3n independiente \u201cinsignia\u201d de ESPN, cuyo lanzamiento est\u00e1 previsto para el oto\u00f1o de 2025, podr\u00e1n actualizar al paquete deportivo JV, dijo Iger. \u201cEn \u00faltima instancia, en el futuro, ESPN ser\u00e1 una plataforma totalmente digital\u201d, dijo, integrando funciones como las apuestas deportivas.<\/p>\n
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\tUn tema de primer plano para Iger es la batalla por poderes que libran dos inversionistas activistas (Trian Partners de Nelson Peltz y Blackwells Capital) que buscan desplazar a algunos de los miembros de la junta directiva de Disney con sus propios candidatos. Disney est\u00e1 instando a los inversores a votar por su propia lista de 12 nominados en la junta de accionistas del 3 de abril, que se llevar\u00e1 a cabo en l\u00ednea.<\/p>\n
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\tCuando se le pregunt\u00f3 sobre la agitaci\u00f3n de Peltz, Iger respondi\u00f3: \u201cEsta campa\u00f1a est\u00e1 dise\u00f1ada para distraernos. Estoy trabajando muy duro para no dejar que esto me distraiga, porque cuando me distraigo, todos los que trabajan para m\u00ed se distraen, y eso no es algo bueno\u201d.<\/p>\n
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\tIger dijo que la discusi\u00f3n en torno a los inversores activistas demuestra que \u201cesta es una empresa muy compleja de administrar\u201d, que abarca \u201ccruceros, streaming, pel\u00edculas y televisi\u00f3n\u201d. Las diferentes operaciones de Disney, afirm\u00f3, requieren \u201cuna cantidad significativa de tiempo y concentraci\u00f3n. Estamos en esto todos los d\u00edas\u201d.<\/p>\n
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\tIger, como coment\u00f3 antes, dijo que cuando regres\u00f3 como director ejecutivo en noviembre de 2022 tras el derrocamiento de Bob Chapek, \u201cregres\u00e9 y descubr\u00ed de inmediato que era una empresa que necesitaba mucho arreglo\u201d. Seg\u00fan Iger, bajo el liderazgo anterior de Disney, \u201cla creatividad no estaba realmente en el centro… Lo m\u00e1s importante es que no hab\u00eda suficiente responsabilidad\u201d espec\u00edficamente por parte de los ejecutivos creativos.<\/p>\n
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\tIger dijo que el grupo de estudio de Disney ya ha \u00abeliminado algunos proyectos que simplemente no cre\u00edamos que fueran lo suficientemente fuertes\u00bb, pero que la compa\u00f1\u00eda \u00abno ha sido tan p\u00fablico al respecto\u00bb. (No identific\u00f3 las pel\u00edculas eliminadas). Se\u00f1al\u00f3 que Disney fue el estudio n\u00famero uno en taquilla durante siete de los \u00faltimos ocho a\u00f1os, con la excepci\u00f3n de 2023, cuando Universal super\u00f3 a Mouse House. Iger elogi\u00f3 el \u00e9xito de taquilla \u00abOppenheimer\u00bb de Universal, calific\u00e1ndolo de \u00abpel\u00edcula fant\u00e1stica\u00bb.<\/p>\n
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\tHasta la fecha, dijo, Marvel ha estrenado 33 pel\u00edculas por un total de casi 30 mil millones de d\u00f3lares en ingresos de taquilla: \u00abEso no es un accidente\u00bb, dijo, y agreg\u00f3: \u00abTenemos que volver a algo as\u00ed\u00bb, diciendo que la compa\u00f1\u00eda necesita cultivar una \u201ccultura de excelencia y respeto con la comunidad creativa\u201d. <\/p>\n
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\t\u201cHe pasado una enorme cantidad de tiempo en el estudio. [and] Me siento muy entusiasmado con la pizarra\u201d, dijo Iger. Repas\u00f3 las pr\u00f3ximas pel\u00edculas de Disney este a\u00f1o, entre ellas \u201cEl Reino del Planeta de los Simios\u201d, la secuela de \u201cInside Out\u201d de Pixar, \u201cDeadpool and Wolverine\u201d (\u201cque creo que ser\u00e1 una de las pel\u00edculas de Marvel m\u00e1s exitosas que hemos visto\u201d). He tenido en mucho tiempo\u201d), \u201cMoana 2\u201d, que originalmente fue imaginada como una serie de televisi\u00f3n y la precuela de \u201cEl Rey Le\u00f3n\u201d, \u201cMufasa\u201d.<\/p>\n
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\tIger, al hablar de la inversi\u00f3n de 1.500 millones de d\u00f3lares de Disney en Epic Games, dijo que se sinti\u00f3 motivado a cerrar ese acuerdo despu\u00e9s de ver datos \u00abimpresionantes\u00bb sobre cu\u00e1nto tiempo pasa la Generaci\u00f3n Z jugando. Dentro de unos a\u00f1os, Epic lanzar\u00e1 un \u201cuniverso Disney\u201d que permitir\u00e1 a los usuarios interactuar con Marvel, Pixar, Star Wars y la propiedad intelectual de Disney, as\u00ed como ver contenido breve y comprar productos, dijo. \u00abNecesitas un pie en el futuro\u00bb, dijo Iger.<\/p>\n
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\tLa aparici\u00f3n de Iger en la conferencia se produce despu\u00e9s de que Trian de Peltz publicara el lunes un extenso documento t\u00e9cnico que detalla los cambios estrat\u00e9gicos que, seg\u00fan afirma el fondo de cobertura, mejorar\u00e1n el desempe\u00f1o financiero de Disney e impulsar\u00e1n el precio de sus acciones. Entre sus sugerencias: Disney deber\u00eda renovar su estrategia de contenido en streaming para realizar \u201cm\u00e1s tiros a porter\u00eda\u201d; consolidar las operaciones de Disney+ y Hulu; y producir menos secuelas de pel\u00edculas.<\/p>\n
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\tTrian tambi\u00e9n quiere que la junta directiva de Disney \u00abarregle\u00bb los \u00abproblemas cr\u00f3nicos de sucesi\u00f3n\u00bb de la compa\u00f1\u00eda para Iger, de 73 a\u00f1os, cuyo contrato renovado de director ejecutivo expira a finales de 2026.<\/p>\n