\n<\/p>\n
\n
\tEl director financiero de Paramount Global, Naveen Chopra, dijo que la administraci\u00f3n est\u00e1 reduciendo la deuda, recortando costos, avanzando hacia la rentabilidad y, por lo dem\u00e1s, \u00abcentr\u00e1ndose en la ejecuci\u00f3n\u00bb, pero no ignorar\u00e1 otras oportunidades para crear valor para los accionistas.<\/p>\n
\n
\t\u201cCreemos que la ejecuci\u00f3n continua de nuestro plan desbloquear\u00e1 valor. Somos muy conscientes de que nuestra labor como direcci\u00f3n es crear valor para todos nuestros accionistas. Hay varias formas de lograrlo potencialmente. Pero en la medida en que haya otras alternativas, seremos diligentes a la hora de explorarlas\u201d, dijo a los inversores en una conferencia de prensa de Morgan Stanley cuando se le pregunt\u00f3 sobre las especulaciones sobre fusiones y adquisiciones que giran en torno a la empresa liderada por Bob Bakish y propiedad de Shari Redstone durante meses, con no se anunci\u00f3 ning\u00fan acuerdo.<\/p>\n
\n
\tSe neg\u00f3 a comentar sobre las conversaciones sobre fusiones y adquisiciones, que se han centrado en Skydance Media de David Ellison, Bryon Allen y, anteriormente, Warner Bros. Discovery.<\/p>\n
\n
\tSe\u00f1al\u00f3 que Paramount todav\u00eda est\u00e1 buscando \u201copciones creativas para desinvertir o monetizar activos no esenciales\u201d, como lo hizo m\u00e1s recientemente con Simon & Schuster, bienes ra\u00edces y Bellator.<\/p>\n
\n
\tLos resultados financieros trimestrales de Paramount del mes pasado vieron los ingresos afectados por un mercado publicitario d\u00e9bil y las ganancias por un cargo por deterioro de mil millones de d\u00f3lares que refleja una estrategia de contenido cambiante, as\u00ed como costos de indemnizaci\u00f3n despu\u00e9s de una gran ronda de despidos. <\/p>\n
\n
\tLa mayor parte estaba relacionada con el contenido: \u201cuna decisi\u00f3n que tomamos sobre c\u00f3mo vamos a pensar sobre el servicio Paramount+, d\u00f3nde va a estar, en qu\u00e9 tipo de contenido nos vamos a centrar, en qu\u00e9 vamos a depender de los socios para proporcionar\u201d, dijo Chopra. No espera m\u00e1s amortizaciones de contenidos. <\/p>\n
\n
\tSin embargo, no descart\u00f3 \u00e9xitos adicionales relacionados con \u00absinergias, reducciones de costos, etc…\u00bb y que podr\u00edan presentarse \u00aben m\u00faltiples formas y en varias partes del negocio… no solo lineales sino en streaming\u00bb. [and] eso incluye oportunidades\u201d en marketing, tecnolog\u00eda y \u201clas personas y la organizaci\u00f3n\u201d. <\/p>\n
\n
\tChopra dijo que el negocio de la publicidad lineal se ve mejor ahora y que Par deber\u00eda ver un \u201ccrecimiento tipo adolescente\u201d en el primer trimestre actual, impulsado en parte por el Super Bowl. La dispersi\u00f3n es m\u00e1s fuerte y \u00abCreo que el sentimiento es m\u00e1s positivo que en los \u00faltimos trimestres\u00bb.<\/p>\n<\/p><\/div>\n