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La econom\u00eda estadounidense<\/span> est\u00e1 mostrando una salud notable, pero en la industria tecnol\u00f3gica, los despidos siguen produci\u00e9ndose. Para quienes est\u00e1n desempleados, encontrar un nuevo puesto puede convertirse en un trabajo de tiempo completo. Y en la tecnolog\u00eda, un sector notoriamente siempre en busca de lo nuevo y de moda, algunas personas cuyos d\u00edas como programadores novatos quedaron atr\u00e1s dicen que tener d\u00e9cadas de experiencia puede parecer una desventaja.<\/p>\n La discriminaci\u00f3n por edad es un problema de larga data en la industria tecnol\u00f3gica. La startup de bases de datos RelevantDB se volvi\u00f3 viral en 2021 despu\u00e9s de publicar una oferta de trabajo en la que se jactaba de: \u201cContratamos a personas mayores\u201d, lo que contrastaba con los estereotipos de la industria. En 2020, la Comisi\u00f3n para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU. descubri\u00f3 que IBM hab\u00eda incurrido en discriminaci\u00f3n por edad, expulsando a los trabajadores mayores para dejar espacio a los m\u00e1s j\u00f3venes. (La empresa ha negado haber participado en una \u201cdiscriminaci\u00f3n sist\u00e9mica por edad\u201d).<\/p>\n Un anuncio reciente de LinkedIn que muestra a una mujer mayor que no est\u00e1 familiarizada con la jerga tecnol\u00f3gica diciendo que su hijo vende nubes invisibles provoc\u00f3 una reacci\u00f3n violenta de personas que dicen que retrata injustamente a las personas mayores como fuera de contacto. En respuesta, Jim Habig, vicepresidente de marketing de LinkedIn, dice: \u00abEste anuncio no cumpli\u00f3 con nuestro objetivo de crear experiencias donde todos los profesionales se sientan bienvenidos y valorados, y estamos trabajando para reemplazar el anuncio\u00bb.<\/p>\n La discriminaci\u00f3n por edad es \u201cun secreto a voces en la industria tecnol\u00f3gica\u201d, dice Maureen Clough, presentadora de Se hace tarde temprano<\/em>, un podcast sobre el envejecimiento en la tecnolog\u00eda. Incluso cuando la discriminaci\u00f3n por edad no es tan flagrante como en el caso de IBM, dice, se esconde detr\u00e1s de ideas comunes en la contrataci\u00f3n de la industria, como la adaptaci\u00f3n cultural. \u00abSi tienes una empresa predominantemente joven, blanca y masculina, ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil entrar\u00bb, dice Clough.<\/p>\n Vern Six, un programador de 58 a\u00f1os, dice que recientemente se top\u00f3 con discriminaci\u00f3n por edad expl\u00edcita en su b\u00fasqueda de empleo. Un reclutador le dijo que no ser\u00eda atractivo para los empleadores y opin\u00f3 que Six deber\u00eda ser director de tecnolog\u00eda en este punto de su carrera, no un desarrollador de software, dice Six.<\/p>\n Despu\u00e9s de que la publicaci\u00f3n de Six en LinkedIn sobre ese encuentro se volviera viral, cre\u00f3 un grupo de LinkedIn para que la gente discutiera sobre la discriminaci\u00f3n por edad en la tecnolog\u00eda. Dice que a menudo ha pensado que su edad podr\u00eda influir en la b\u00fasqueda de empleo, pero \u00abesta fue la primera vez que alguien lo dijo directamente\u00bb.<\/p>\n Los datos de la industria y el gobierno muestran que los trabajadores tecnol\u00f3gicos estadounidenses son m\u00e1s j\u00f3venes que la fuerza laboral estadounidense en general, pero ha sido dif\u00edcil recopilar datos definitivos sobre las diferencias en los patrones de contrataci\u00f3n entre los trabajadores tecnol\u00f3gicos m\u00e1s viejos y m\u00e1s j\u00f3venes. Esto se debe a que muchos m\u00e1s trabajadores tecnol\u00f3gicos de alto nivel consiguen empleos estableciendo contactos o movi\u00e9ndose entre empresas donde conocen a personas en lugar de postularse en fr\u00edo, y eso es dif\u00edcil de estudiar y cuantificar, dice Joanna Lahey, profesora de pol\u00edticas p\u00fablicas en la Universidad Texas A&M que estudia la edad. discriminaci\u00f3n.<\/p>\n Los trabajadores mayores pueden estar sin trabajo por m\u00e1s tiempo entre trabajos porque es m\u00e1s probable que busquen salarios m\u00e1s altos o sean selectivos, dice Lahey. Pero si los trabajadores mayores son excluidos de algunos puestos porque los reclutadores suponen que no aceptar\u00edan una oferta o un puesto inferior o porque se percibe que no encajan en la cultura de la empresa, eso es un problema, afirma. \u201cHay muchas personas con muchas habilidades que est\u00e1n desempleadas m\u00e1s tiempo del que deber\u00edan. Es una p\u00e9rdida para ellos y es una p\u00e9rdida para la sociedad\u201d.<\/p>\n Las empresas tecnol\u00f3gicas han despedido a m\u00e1s de 400.000 trabajadores en los \u00faltimos dos a\u00f1os, seg\u00fan Layoffs.fyi, que rastrea los recortes de empleos en la industria. Para los trabajadores mayores, la purga es a la vez un recordatorio de la crisis de las puntocom y una nueva frontera. El crecimiento generalmente constante de la industria en las \u00faltimas d\u00e9cadas a medida que la econom\u00eda se ha vuelto m\u00e1s centrada en la tecnolog\u00eda significa que muchos m\u00e1s trabajadores de alto nivel (que en tecnolog\u00eda a veces pueden considerarse mayores de 35 a\u00f1os, pero incluye a personas de cuarenta, cincuenta o sesenta a\u00f1os) pueden tener menos experiencia en la b\u00fasqueda de empleo.<\/p>\n Durante d\u00e9cadas, los trabajadores del sector tecnol\u00f3gico pod\u00edan alternar f\u00e1cilmente entre trabajos en sus redes, a menudo cazados furtivamente por los reclutadores. Y a medida que las empresas de tecnolog\u00eda crecieron durante los primeros d\u00edas de la pandemia de Covid-19, la mayor demanda de habilidades dio a los trabajadores influencia. Ahora el poder ha pasado a los empleadores a medida que las empresas buscan volverse eficientes y corregir esa fase de sobrecontrataci\u00f3n, y los solicitantes se topan con paredes. Los trabajadores deben establecer contactos, mantenerse activos en LinkedIn, unirse a foros de mensajes y destacarse. Con cuatro generaciones trabajando ahora, las cosas pueden parecer abarrotadas.<\/p>\n<\/div>\nDeja Vu<\/h2>\n