{"id":1049686,"date":"2024-03-14T01:05:58","date_gmt":"2024-03-14T01:05:58","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-exitoso-comienzo-de-sandoz-hacia-la-independencia-al-fabricante-de-genericos-le-va-mejor-sin-el-perfeccionismo-de-novartis\/"},"modified":"2024-03-14T01:06:01","modified_gmt":"2024-03-14T01:06:01","slug":"el-exitoso-comienzo-de-sandoz-hacia-la-independencia-al-fabricante-de-genericos-le-va-mejor-sin-el-perfeccionismo-de-novartis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-exitoso-comienzo-de-sandoz-hacia-la-independencia-al-fabricante-de-genericos-le-va-mejor-sin-el-perfeccionismo-de-novartis\/","title":{"rendered":"El exitoso comienzo de Sandoz hacia la independencia: al fabricante de gen\u00e9ricos le va mejor sin el perfeccionismo de Novartis"},"content":{"rendered":"


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Sandoz claramente volvi\u00f3 a crecer el a\u00f1o pasado. El negocio fue especialmente bueno en Estados Unidos. Al mismo tiempo, el grupo todav\u00eda est\u00e1 luchando con costosos problemas heredados de su pasado Novartis.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Richard Saynor, director general de Sandoz, puede sacar una primera conclusi\u00f3n positiva tras la escisi\u00f3n de Novartis.<\/h2>\n

Pascal Mora\/Bloomberg<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

Los adultos j\u00f3venes que abandonan el hogar de sus padres pueden desarrollar poderes inesperados. De repente est\u00e1n cumpliendo con gran \u00e9xito tareas que antes prefer\u00edan dejar en manos de mam\u00e1 y pap\u00e1. Ser\u00eda un error describir Sandoz, fabricante de medicamentos gen\u00e9ricos con sede en Basilea, como un adulto joven, teniendo en cuenta los casi 140 a\u00f1os de historia de la empresa. Pero esta empresa tradicional tambi\u00e9n parece beneficiarse de su reci\u00e9n adquirida independencia.<\/p>\n

Brillante \u00faltimo cuarto<\/span><\/h2>\n

A principios de octubre de 2023, Sandoz se escindi\u00f3 de la empresa matriz Novartis y cotiz\u00f3 por separado en la SIX Swiss Exchange. La empresa ha proporcionado por primera vez informaci\u00f3n independiente sobre el desarrollo de su negocio. Las cifras presentadas al p\u00fablico el mi\u00e9rcoles son impresionantes.<\/p>\n

A diferencia de a\u00f1os anteriores, cuando Sandoz apenas creci\u00f3 o incluso enfrent\u00f3 una disminuci\u00f3n de las ventas, en 2023 las ventas aumentaron un 6 por ciento hasta los 9.600 millones de d\u00f3lares. En el \u00faltimo trimestre hubo incluso un aumento de dos d\u00edgitos del 11 por ciento.<\/p>\n

\u00c9xito con los biosimilares<\/span><\/h2>\n

Visiblemente satisfecho, el director general Richard Saynor destac\u00f3 en la conferencia de prensa anual en Basilea que el trabajo de limpieza realizado en los \u00faltimos a\u00f1os en la cartera de productos hab\u00eda comenzado a dar sus frutos. Se separaron los gen\u00e9ricos m\u00e1s antiguos, que ten\u00edan poca demanda, y en su lugar se impuls\u00f3 el desarrollo y la comercializaci\u00f3n de biosimilares. Los biosimilares son productos imitadores que se basan en medicamentos producidos biotecnol\u00f3gicamente y generalmente est\u00e1n sujetos a menos presi\u00f3n de precios que las copias de medicamentos en forma de tabletas o c\u00e1psulas.<\/p>\n

En el fuerte \u00faltimo trimestre, el lanzamiento al mercado del biosimilar Hyrimoz proporcion\u00f3 a la empresa un fuerte viento de cola. Este medicamento, que se utiliza, entre otras cosas, para la artritis reumatoide y contiene el mismo ingrediente activo que Humira, el \u00e9xito de ventas desde hace mucho tiempo de la compa\u00f1\u00eda farmac\u00e9utica estadounidense Abbvie, figura en las listas de las tres principales organizaciones compradoras de medicamentos del mundo. EE.UU. Estas organizaciones tienen una gran influencia en el sistema sanitario estadounidense porque deciden en nombre de las aseguradoras qu\u00e9 medicamentos se compran y cu\u00e1les no.<\/p>\n

La participaci\u00f3n de los biosimilares en las ventas totales de Sandoz aument\u00f3 del 21 al 23 por ciento en 2023. Los inversores siguen de cerca los avances en este \u00e1mbito, ya que la empresa se comprometi\u00f3 en su oferta p\u00fablica inicial a generar alrededor del 30 por ciento de los ingresos del grupo de esta categor\u00eda de productos hasta 2028. Al mismo tiempo, se espera que disminuya la proporci\u00f3n de gen\u00e9ricos, cuyos m\u00e1rgenes de beneficio son menores.<\/p>\n

El beneficio es escaso debido a costes especiales<\/span><\/h2>\n

El cambio hacia los biosimilares est\u00e1 vinculado a la expectativa de que Sandoz aumentar\u00e1 significativamente la rentabilidad. Sin embargo, el grupo no pudo lograrlo el a\u00f1o pasado. M\u00e1s bien, el resultado del grupo se limit\u00f3 a unos modestos 80 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Sin embargo, a la factura se le sumaron elevados costes extraordinarios. S\u00f3lo los gastos en casos judiciales ascendieron a 576 millones de d\u00f3lares. Estos incluyen los costos de un acuerdo de 265 millones de d\u00f3lares concluido por Sandoz. hace dos semanas<\/a> Anunciado. Se trata de acuerdos de precios que varios fabricantes de medicamentos gen\u00e9ricos celebraron con organizaciones de compras en Estados Unidos en la primera mitad de la d\u00e9cada pasada.<\/p>\n

A\u00fan quedan demandas pendientes de clientes de estas organizaciones en este contexto. A\u00fan no hay fechas de juicio y por el momento no se especula sobre las consecuencias financieras de un nuevo acuerdo, se dijo al margen de la conferencia de prensa. Lo cierto es que, en este caso, cualquier factura tambi\u00e9n deber\u00e1 ser pagada por Sandoz. Los riesgos legales relacionados con el negocio de gen\u00e9ricos se transfirieron de Novartis a Sandoz.<\/p>\n

Mucho trabajo en inform\u00e1tica.<\/span><\/h2>\n

Los costes derivados de la escisi\u00f3n de Sandoz del grupo Novartis tambi\u00e9n tuvieron un impacto negativo el a\u00f1o pasado. Estos ascendieron a 155 millones de d\u00f3lares. El fabricante de gen\u00e9ricos tuvo que asumir otros 98 millones en relaci\u00f3n con la reestructuraci\u00f3n. Sandoz ha decidido cerrar tres centros de producci\u00f3n en Espa\u00f1a, Estados Unidos y Eslovenia.<\/p>\n

Aunque Sandoz y Novartis son ahora dos empresas que operan de forma independiente, siguen estando estrechamente vinculadas en algunos aspectos. Por ejemplo, todo el sistema inform\u00e1tico de Sandoz sigue funcionando en las mismas plataformas que la empresa farmac\u00e9utica, que ahora se concentra exclusivamente en el negocio de medicamentos protegidos por patentes. La instalaci\u00f3n de una infraestructura de TI separada probablemente requerir\u00e1 mucho esfuerzo por parte de Sandoz durante alg\u00fan tiempo. Al mismo tiempo, el fabricante de gen\u00e9ricos se esfuerza por mantener sus estructuras de TI optimizadas.<\/p>\n

Saynor dej\u00f3 claro que no estaban dispuestos a seguir la tendencia hacia el perfeccionismo, evidentemente conocida por Novartis. Los fotocopiadores de medicamentos tienen que ser r\u00e1pidos, ya que muchos proveedores suelen aparecer r\u00e1pidamente en cuanto un producto deja de estar protegido por patente. Y como los m\u00e1rgenes son significativamente menores que en el negocio con productos originales, la rentabilidad es esencial para el \u00e9xito de las operaciones.<\/p>\n

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