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Cuando Michael Seibel perdi\u00f3 su puesto en la incubadora de startups Y Combinator, no se enter\u00f3 de la manera t\u00edpica de la industria tecnol\u00f3gica, lo que podr\u00eda implicar un correo electr\u00f3nico llam\u00e1ndolo a una reuni\u00f3n de Zoom donde se le dar\u00edan las malas noticias. Se lo hizo a s\u00ed mismo. Hoy, Seibel anuncia que dejar\u00e1 su cargo de director general de YC, un trabajo que implicaba dirigir el coraz\u00f3n del negocio: seleccionar fundadores de startups para el programa de tres meses y ejecutar la operaci\u00f3n estilo campo de entrenamiento que perfecciona la visi\u00f3n y ejecuci\u00f3n de sus proyectos. ideas para que puedan recaudar dinero, lanzar productos e intentar convertirse en el pr\u00f3ximo Airbnb o Stripe (ambos ex alumnos de YC).<\/p>\n
Teniendo en cuenta lo importante que ha sido YC para el ecosistema de startups tecnol\u00f3gicas, la salida de Seibel tendr\u00e1 m\u00e1s resonancia que una reorganizaci\u00f3n corporativa promedio. Por un lado, la persona que dirige el acelerador de primera l\u00ednea de YC tiene un papel importante en la configuraci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas tecnol\u00f3gicas. Y en los \u00faltimos meses, YC se ha encontrado en el fuego cruzado de una guerra entre la tecnolog\u00eda y los progresistas. Ya sea intencionalmente o no, Seibel, un empresario e inversionista muy querido, est\u00e1 saliendo h\u00e1bilmente de la l\u00ednea de fuego.<\/p>\n
Seibel explica la mudanza como una decisi\u00f3n m\u00e1s personal. En alg\u00fan momento del a\u00f1o pasado empez\u00f3 a hacer balance, impulsado en parte por la lectura Fuerza a fuerza<\/em>, un libro sobre los arcos profesionales, en particular los pivotes realizados en una etapa avanzada de la vida. S\u00f3lo tiene 41 a\u00f1os, pero la precocidad es parte de la mentalidad del fundador, y ya era director ejecutivo de una startup a los 23. \u201cHago todo temprano\u201d, dice.<\/p>\n Michael Seibel<\/span>Cortes\u00eda de Y Combinador<\/span><\/p>\n<\/figure>\n<\/div>\n Se dio cuenta de que hab\u00eda estado ejecutando lotes durante tanto tiempo como la persona que imagin\u00f3 por primera vez la existencia de YC, Paul Graham. Despu\u00e9s de que Covid disminuy\u00f3, YC volvi\u00f3 a una experiencia en persona y el software que hab\u00eda desarrollado para suavizar el programa remoto de la era Covid hizo que la operaci\u00f3n IRL fuera m\u00e1s f\u00e1cil de administrar. Ahora el programa funciona dividiendo cada lote de nuevas empresas en cuatro grupos, ninguno mayor que el N\u00famero de Dunbar de 150, estimado como el n\u00famero m\u00e1ximo de relaciones que un cerebro humano puede mantener adecuadamente. Cada grupo tiene su propio l\u00edder, por lo que YC ten\u00eda menos necesidad de que alguien supervisara cada grupo en su conjunto. Y aunque a Seibel le gustaba gestionar el programa general, prefer\u00eda con diferencia el contacto directo con los fundadores de la empresa. As\u00ed que ahora se convertir\u00e1 en uno de esos cuatro l\u00edderes de grupo, cada uno de los cuales asesora a una cuarta parte del grupo. Es un momento particularmente emocionante para hacer eso, dice Seibel, ya que muchas de las empresas dependen del auge de la IA.<\/p>\n Los observadores cercanos de YC (y muchos en el ecosistema de startups monitorean el acelerador con la diligencia de una red publicitaria de seguimiento de comportamiento) podr\u00edan preguntarse si la medida de Seibel podr\u00eda tener algo que ver con que se le haya pasado por alto para el liderazgo de toda la operaci\u00f3n. Forbes inform\u00f3 que estaba decepcionado por no ser elegido director ejecutivo despu\u00e9s de que el presidente de la incubadora, Geoff Ralston, quien hab\u00eda asumido el cargo cuando Sam Altman se convirti\u00f3 en l\u00edder de OpenAI a tiempo completo, se fue a fines de 2022. Ralston fue reemplazado por el ex gur\u00fa del dise\u00f1o de YC. Garry Tan. Seibel me dice que no se sinti\u00f3 despreciado, aunque habr\u00eda aceptado el trabajo si se lo hubieran ofrecido. \u201cSi era algo que la gente pensaba que iba a ser lo correcto, estaba feliz de hacerlo. Si no, estaba m\u00e1s que feliz de no hacerlo\u201d, dice. \u00abMi objetivo era hacer todo lo que YC necesitara por m\u00ed\u00bb.<\/p>\n La autodegradaci\u00f3n de Seibel parece estar en consonancia con un reciente replanteamiento en Y Combinator: un reenfoque hacia una aceleradora de startups con botas sobre el terreno, como lo fue bajo su l\u00edder y cofundador inicial Graham. Su sucesor, Altman, inici\u00f3 una extensa operaci\u00f3n de investigaci\u00f3n que, entre otras cosas, lanz\u00f3 OpenAI. Ralston ten\u00eda sus propios sue\u00f1os y YC cre\u00f3 un fondo de continuidad que le permitir\u00eda realizar inversiones en etapas posteriores en empresas emergentes en proceso de maduraci\u00f3n. Ralston tambi\u00e9n estaba enamorado de la escala. El lote de invierno de 2022 incluy\u00f3 412 empresas, cada una de ellas financiada con la tradicional inversi\u00f3n inicial de YC. Ralston aument\u00f3 esa inyecci\u00f3n inicial de capital de 125.000 d\u00f3lares a 500.000 d\u00f3lares por empresa, por una participaci\u00f3n del 7 por ciento. La \u00faltima vez que le pregunt\u00e9 si hab\u00eda un l\u00edmite en cuanto a la cantidad de startups que YC pod\u00eda acomodar en cada lote, Ralston dijo que no lo hab\u00eda. Cre\u00eda que era posible que un lote sumara \u201cmiles\u201d de nuevas empresas.<\/p>\n Bajo Tan, quien asumi\u00f3 el cargo en enero de 2023, se ha vuelto a centrar la atenci\u00f3n en los propios fundadores. Tan dice que YC se hab\u00eda convertido en una especie de empresa paraguas que dec\u00eda s\u00ed a muchas cosas. \u201cPregunt\u00e9: ‘\u00bfC\u00f3mo nos centramos en lo que hizo que YC fuera incre\u00edble en primer lugar?’\u201d. La respuesta fue asesorar a fundadores interesantes, elegidos a trav\u00e9s de un exigente proceso de solicitud. El fondo de continuidad fue discontinuado. YC ya se hab\u00eda separado de la divisi\u00f3n de investigaci\u00f3n de Altman, que ahora se llama Open Research. El \u00fanico rastro que queda de la operaci\u00f3n de investigaci\u00f3n de Altman dentro de la empresa es ahora una participaci\u00f3n financiera en OpenAI. En particular, el tama\u00f1o de los lotes se ha reducido casi a la mitad. A partir del verano de 2022, rondaban los 200, y el lote actual aumenta poco a poco a 260. Esto no se debe a la demanda: 27.000 empresas solicitaron esos espacios.<\/p>\n<\/div>\n