{"id":1052894,"date":"2024-03-16T08:00:06","date_gmt":"2024-03-16T08:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-mundo-entero-pide-trenes-pero-el-stadler-rail-de-peter-spuhler-es-una-propuesta-perdedora-para-los-inversores-como-puede-ser\/"},"modified":"2024-03-16T08:00:09","modified_gmt":"2024-03-16T08:00:09","slug":"el-mundo-entero-pide-trenes-pero-el-stadler-rail-de-peter-spuhler-es-una-propuesta-perdedora-para-los-inversores-como-puede-ser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-mundo-entero-pide-trenes-pero-el-stadler-rail-de-peter-spuhler-es-una-propuesta-perdedora-para-los-inversores-como-puede-ser\/","title":{"rendered":"El mundo entero pide trenes, pero el Stadler Rail de Peter Spuhler es una propuesta perdedora para los inversores. \u00bfComo puede ser?"},"content":{"rendered":"


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Stadler Rail logra su mayor beneficio desde que sali\u00f3 a bolsa hace cinco a\u00f1os. Pero la acci\u00f3n est\u00e1 en un punto bajo. Los fabricantes de ferrocarriles tienen sus propias normas.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Stadler Rail, el centro de la red de inversiones del patr\u00f3n Peter Spuhler, decepcion\u00f3 a los inversores a pesar de los elevados pedidos.<\/h2>\n

Gian Ehrenzeller \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

Cuando Stadler Rail empez\u00f3 a cotizar en la bolsa suiza en abril de 2019, se la denomin\u00f3 \u201cacci\u00f3n del pueblo\u201d. El ferrocarril est\u00e1 profundamente arraigado en la conciencia nacional. Pero quien confiaba en la capacidad de atracci\u00f3n de Stadler qued\u00f3 decepcionado por la evoluci\u00f3n de las acciones del fabricante de veh\u00edculos ferroviarios de Bussnang. Los t\u00edtulos han perdido alrededor de un tercio de su valor desde la Oferta P\u00fablica Inicial (OPI) hace cinco a\u00f1os.<\/p>\n

Tampoco cobraron impulso el mi\u00e9rcoles y todav\u00eda est\u00e1n cerca de su m\u00ednimo hist\u00f3rico, aunque la empresa no s\u00f3lo registr\u00f3 su mayor beneficio neto desde la salida a bolsa de 139 millones de francos para 2023, sino tambi\u00e9n una cartera de pedidos r\u00e9cord de 24,4 mil millones de francos. Se est\u00e1n encargando ferrocarriles en todo el mundo. Tambi\u00e9n en Stadler, el segundo mayor fabricante de trenes de pasajeros de Europa.<\/p>\n

\u201cNo puedes estar satisfecho\u201d, dice el jefe<\/span><\/h2>\n

No hay forma de evitar trenes m\u00e1s modernos y eficientes, no s\u00f3lo en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, sino tambi\u00e9n para hacer frente a la creciente poblaci\u00f3n mundial y la urbanizaci\u00f3n. S\u00f3lo Stadler Rail recibi\u00f3 el a\u00f1o pasado pedidos por valor de casi 7 mil millones de francos. Entre ellos se encontraban vagones cama y literas para Kazajst\u00e1n, trenes de larga distancia para Noruega y unidades m\u00faltiples el\u00e9ctricas para Italia.<\/p>\n

Pero el mercado de valores no est\u00e1 euf\u00f3rico. El jefe de la empresa, Markus Bernsteiner, que a principios de 2023 asumi\u00f3 la direcci\u00f3n del presidente del consejo de administraci\u00f3n y accionista principal, Peter Spuhler, dijo sobre el precio de las acciones: \u201cNo podemos estar satisfechos. Pero Alstom nos detuvo\u201d. El competidor franc\u00e9s, el segundo mayor fabricante de trenes del mundo despu\u00e9s del CRRC de China, se meti\u00f3 en serios problemas el oto\u00f1o pasado. Sus valores se desplomaron casi un 40 por ciento.<\/p>\n

Sin embargo, Alstom tiene sus propios problemas, pero surgen de riesgos y procesos que configuran toda la industria y con los que tambi\u00e9n tiene que lidiar Stadler Rail. Explican la cautela de los inversores. La ca\u00edda de Stadler en el mercado de valores comenz\u00f3 antes de la debacle de Alstom, y los inversores ya hab\u00edan evitado a la propia Alstom. Tambi\u00e9n la empresa CAF de Espa\u00f1a, cuya oferta abarca desde vagones de metro hasta trenes de alta velocidad.<\/p>\n

Las ganancias llegan lentamente<\/span><\/h2>\n

Por otro lado, los fabricantes de ferrocarriles que forman parte de un grupo de base amplia han obtenido mejores resultados. Como Siemens de Alemania y Hitachi de Jap\u00f3n. O incluso aquellos que se especializan en locomotoras y transporte de mercanc\u00edas, no en trenes de pasajeros, como Wabtec de EE. UU. Porque es bastante dif\u00edcil no s\u00f3lo construir un tren de pasajeros, sino tambi\u00e9n ganar mucho dinero con \u00e9l.<\/p>\n

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Los fabricantes de trenes de pasajeros se mantienen al margen de la bolsa de valores<\/h3>\n

Rendimiento de las acciones durante 5 a\u00f1os, en porcentaje\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Debido a la feroz competencia en las licitaciones y a los elevados costes de producci\u00f3n, la rentabilidad en la construcci\u00f3n puramente de veh\u00edculos es baja. En 2023, Stadler gener\u00f3 solo un beneficio operativo (EBIT) de 183 millones de francos a partir de unas ventas de 3.600 millones de francos. Por lo tanto, el margen fue de un bajo 5,1 por ciento. Deber\u00eda ser similar en 2024. Esto decepcion\u00f3 a los analistas. Stadler repite constantemente que puede alcanzar un margen EBIT del 8 al 9 por ciento \u00aba medio plazo en condiciones econ\u00f3micas normales\u00bb.<\/p>\n

Siemens Mobility, la divisi\u00f3n ferroviaria del grupo industrial alem\u00e1n, ya lo est\u00e1 consiguiendo hoy. El grupo Alstom alcanzaba alrededor del 7 por ciento antes de su crisis. El negocio de servicios de mayor margen en Alstom y Siemens tambi\u00e9n contribuye m\u00e1s a las ventas que en Stadler.<\/p>\n

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\"\u201cCentrarse <\/div>
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\u201cCentrarse en el crecimiento cualitativo\u201d: el director general Markus Bernsteiner selecciona los pedidos en funci\u00f3n de la rentabilidad.<\/h2>\n

Ennio Leanza \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

Incluso el banco Vontobel, que tiene una de las valoraciones m\u00e1s positivas sobre las acciones de Stadler, cree actualmente que para 2025 y 2026 s\u00f3lo es probable un margen EBIT de como m\u00e1ximo el 6,4 por ciento. Vontobel ha rebajado ligeramente su precio objetivo hasta los 38 francos. En el otro extremo del espectro de los observadores, la UBS cree que las acciones podr\u00edan bajar a 25 francos en 12 meses. Los t\u00edtulos Stadler se cotizan actualmente a 28 francos. Despu\u00e9s de todo, el 60 por ciento del beneficio neto seguir\u00e1 pag\u00e1ndose como dividendos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/p>\n

Por supuesto, el alto nivel de costes suizo pesa sobre Stadler: la empresa produce una parte importante de su producci\u00f3n en su pa\u00eds, donde los salarios son m\u00e1s altos. Al mismo tiempo, muchos pedidos se entregan en Europa y se fijan en euros. El aumento del precio del franco suizo contribuy\u00f3 significativamente a la ca\u00edda de las ventas y del EBIT el a\u00f1o pasado. Sin embargo, incluso sin la ca\u00edda del franco suizo, el margen operativo habr\u00eda sido s\u00f3lo del 5,6 por ciento.<\/p>\n

La gesti\u00f3n del efectivo implica riesgos<\/span><\/h2>\n

Adem\u00e1s de la tradicionalmente baja rentabilidad, existe un segundo problema para los fabricantes de ferrocarriles: tener suficiente dinero en el lugar adecuado y en el momento adecuado. Se necesita mucho tiempo para construir un tren: pueden pasar cuatro a\u00f1os desde la firma hasta la entrega. Mientras tanto, el fabricante deber\u00e1 financiar la construcci\u00f3n. A cambio, recibe pagos por adelantado de los clientes. Pero su importe puede variar y no siempre cubren los costes ocasionados.<\/p>\n

La dependencia de esta afluencia de dinero fue la ruina de Alstom. Cuando se fusion\u00f3 con la divisi\u00f3n ferroviaria de la canadiense Bombardier en 2021, los franceses tambi\u00e9n asumieron pedidos problem\u00e1ticos. A partir de ah\u00ed llegaron menos anticipos de los esperados. Algunos clientes de Alstom, por ejemplo de Gran Breta\u00f1a, pospusieron posteriormente la compra y el pago de trenes terminados debido a sus propios problemas.<\/p>\n

Al final Alstom ten\u00eda en su caja mucho menos dinero del necesario<\/a> \u2013 aunque el grupo tiene que procesar pedidos por un valor r\u00e9cord de 90 mil millones de euros. Pero como faltaba el flujo de caja necesario, la deuda se dispar\u00f3. Ahora Alstom lucha por la calificaci\u00f3n crediticia; Se planean recortes de empleo y, probablemente, una ampliaci\u00f3n de capital.<\/p>\n

Un importante cliente alem\u00e1n est\u00e1 esperando<\/span><\/h2>\n

En Stadler Rail no hay indicios de problemas de este tipo. Pero la empresa no puede escapar al desaf\u00edo de encontrar la combinaci\u00f3n adecuada de pedidos. Stadler se esfuerza por realizar pedidos en los que se realicen grandes pagos por adelantado desde el principio. Dependiendo de los deseos del cliente, esto no siempre funciona.<\/p>\n

En 2024, Stadler trabajar\u00e1 en cinco pedidos de un cliente en Alemania, cuya gran parte de la factura solo se pagar\u00e1 en el momento de la entrega. Hasta entonces, la empresa deber\u00e1 cubrir ella misma los costes restantes o financiarlos externamente. Por esta raz\u00f3n, es probable que el flujo de caja se vea afectado este a\u00f1o y posiblemente se vuelva negativo despu\u00e9s de crecer con fuerza en 2023. Este aumento de efectivo fue casi la \u00fanica sorpresa positiva en los estados financieros del a\u00f1o pasado. Ahora Stadler necesitar\u00e1 este dinero.<\/p>\n

El mecenas Peter Spuhler, que posee casi el 42 por ciento de las acciones de Stadler, est\u00e1 acostumbrado a estos altibajos. Quiz\u00e1s se divirti\u00f3 m\u00e1s el mi\u00e9rcoles con las altas subidas de precios en Autoneum y Rieter. Ambas empresas multiplicaron por seis sus beneficios el a\u00f1o pasado. El proveedor de autom\u00f3viles Autoneum, en el que Spuhler tiene una participaci\u00f3n del 16 por ciento, quiere volver a pagar dividendos, y el fabricante de m\u00e1quinas textiles Rieter, actualmente en proceso de reestructuraci\u00f3n y en el que Spuhler posee alrededor de un tercio, quiere duplicar la distribuci\u00f3n.<\/p>\n

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