{"id":1053995,"date":"2024-03-17T09:31:05","date_gmt":"2024-03-17T09:31:05","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/duelo-por-la-enferma-swiss-steel-el-heredero-de-amag-martin-haefner-frena-a-peter-spuhler\/"},"modified":"2024-03-17T09:31:08","modified_gmt":"2024-03-17T09:31:08","slug":"duelo-por-la-enferma-swiss-steel-el-heredero-de-amag-martin-haefner-frena-a-peter-spuhler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/duelo-por-la-enferma-swiss-steel-el-heredero-de-amag-martin-haefner-frena-a-peter-spuhler\/","title":{"rendered":"Duelo por la enferma Swiss Steel: el heredero de Amag, Martin Haefner, frena a Peter Spuhler"},"content":{"rendered":"


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El multimillonario Martin Haefner quiere salvar al productor de acero con hasta 300 millones de francos. Pero hay una cosa que se niega a hacer: nombrar a uno de los hombres de confianza del copropietario Peter Spuhler para el puesto presidencial. <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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\u201cTampoco hay amigos m\u00edos en la junta directiva de Amag\u201d: Martin Haefner, propietario de Amag y gran inversor de Swiss Steel.<\/h2>\n

Simon Tanner \/ NZZ<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

Cuando le haces una pregunta a Martin Haefner en una conversaci\u00f3n personal, lo primero que suele seguir es una pausa. El presidente del consejo de administraci\u00f3n y \u00fanico propietario del importador de autom\u00f3viles Amag agacha la cabeza y reflexiona antes de empezar a responder.<\/p>\n

En estos momentos hay un tema que le hace reflexionar: Haefner, que este a\u00f1o cumpli\u00f3 70 a\u00f1os, quiere volver a invertir dinero en la tambaleante empresa sider\u00fargica Swiss Steel. Le gustar\u00eda recaudar hasta 300 millones de francos para sacar de la crisis a la empresa, que cuenta con casi 9.000 empleados y acer\u00edas en Europa y Am\u00e9rica del Norte. Ser\u00edan las \u201ctres veces y media\u201d que salvar\u00eda a la empresa del colapso, seg\u00fan dice. Hasta la fecha ya ha invertido alrededor de 600 millones en Swiss Steel.<\/p>\n

Haefner parece sorprendentemente tranquilo. Dice que ha experimentado cosas peores durante su etapa como inversor y miembro temporal de la junta directiva de Swiss Steel. Pero tambi\u00e9n tiene que admitir que de vez en cuando la situaci\u00f3n le quita el sue\u00f1o.<\/p>\n

Una de las razones de esto es la lucha de poder entre los inversores. Haefner se enfrenta a alguien que dif\u00edcilmente podr\u00eda ser m\u00e1s diferente que \u00e9l: Peter Spuhler, el tercer mayor accionista de Swiss Steel. Aqu\u00ed est\u00e1 el jovial hombre hecho a s\u00ed mismo, que se llama a todos por su nombre de pila, a veces tambi\u00e9n sin camisa y ruidoso. All\u00ed, el heredero del Grupo Amag y empresario al final de su carrera, reservado, reacio al protagonismo, distante y amigable.<\/p>\n

Disputa sobre la junta directiva<\/span><\/h2>\n

Hasta ahora, los distintos personajes parec\u00edan formar una combinaci\u00f3n perfecta. Spuhler corri\u00f3 al lado de Haefner para salvar a Swiss Steel y hoy posee alrededor del 20 por ciento de la empresa. A cambio, Haefner ayud\u00f3 a Spuhler en el fabricante de maquinaria textil Rieter y tambi\u00e9n se convirti\u00f3 en uno de los mayores accionistas del proveedor de autom\u00f3viles Autoneum, del que Peter Spuhler es el principal accionista. A ambos les une hasta el d\u00eda de hoy el apasionado inter\u00e9s por preservar Suiza como lugar industrial.<\/p>\n

Pero ahora hay una grieta en esta relaci\u00f3n. La composici\u00f3n de la presidencia del consejo de administraci\u00f3n de Swiss Steel es controvertida. All\u00ed se encuentra hoy el ex director de Swisscom, Jens Alder, quien, como algunos dicen, es el hombre de confianza de Martin Haefner. Como \u201cpresidente independiente del consejo de administraci\u00f3n\u201d, como lo ven los propios Alder y Haefner.<\/p>\n

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El empresario Peter Spuhler desea nombrar a un delegado sindical como presidente de Swiss Steel. <\/h2>\n

Arthur Gamsa \/ CH Media<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

\u00abCuando Peter Spuhler se uni\u00f3 a Swiss Steel como inversor, no ten\u00eda ninguna objeci\u00f3n a Alder\u00bb, recuerda Haefner, mirando hacia atr\u00e1s. Pero el verano pasado la crisis de la empresa empeor\u00f3. Spuhler se da vuelta. Quienes rodean a Alder son acusados \u200b\u200bde vacilaci\u00f3n y presionan para que se sustituya inmediatamente. El plan de Spuhler: un equipo muy unido deber\u00eda cambiar las cosas. A la cabeza, el nuevo presidente estar\u00eda uno de los hombres de confianza de Spuhler: Barend Fruithof, que ya forma parte del consejo de administraci\u00f3n de Swiss Steel.<\/p>\n

No hay soluci\u00f3n para Haefner<\/span><\/h2>\n

Pero esa no es ni sigue siendo una soluci\u00f3n para Haefner. \u00abUn cambio as\u00ed habr\u00eda llevado tiempo y habr\u00eda generado inestabilidad\u00bb, afirma. Pero sobre todo: \u201cLa ampliaci\u00f3n de capital no se podr\u00eda haber evitado as\u00ed\u201d.<\/p>\n

Cuando se trata de ocupar la presidencia, se juntan perspectivas irreconciliables. Por un lado, el sistema Spuhler, que se basa en equipos de cuerdas y compa\u00f1eros. Por otro lado, el sistema Haefner, que se centra en la buena gesti\u00f3n empresarial \u2013en ingl\u00e9s \u201cgoodgobernance\u201d\u2013. \u201cEn la junta directiva de Amag no hay ning\u00fan amigo m\u00edo\u201d, afirma Haefner. La raz\u00f3n: \u00abLos consejos de administraci\u00f3n no funcionan eficazmente si siempre tienen que representar los intereses especiales de los copropietarios individuales\u00bb.<\/p>\n

Sin embargo, no est\u00e1 descartado que Haefner d\u00e9 a Peter Spuhler m\u00e1s influencia, es decir, si ampl\u00eda su compromiso financiero al menos tanto como lo est\u00e1 haciendo ahora. \u00abPero si soy yo quien garantizo la ampliaci\u00f3n de capital y, como con diferencia el mayor accionista, tambi\u00e9n asumo una gran responsabilidad, entonces pretendo establecer los principios seg\u00fan los cuales funciona el consejo de administraci\u00f3n\u00bb, afirma Haefner.<\/p>\n

Confianza en el equipo directivo<\/span><\/h2>\n

Haefner expresa su confianza en el equipo directivo de Swiss Steel. No s\u00f3lo el director general Frank Koch, que tambi\u00e9n es criticado por el c\u00edrculo de Spuhler. Pero tambi\u00e9n al presidente Jens Alder. La confianza en Alder tambi\u00e9n se debe a que, como dice Haefner, \u201cno es un pegador de sill\u00f3n\u201d. \u201cEl proceso para su reemplazo est\u00e1 en marcha\u201d. Pero primero hay que finalizar la recapitalizaci\u00f3n. \u201cDespu\u00e9s de esto, pronto se abrir\u00e1 un nuevo cap\u00edtulo\u201d, anuncia Haefner.<\/p>\n

Pero \u00bfpor qu\u00e9 Haefner invierte en una empresa con perspectivas tan inciertas? \u00abSuiza necesita productores de acero\u00bb, afirma. Le preocupa que nuestro pa\u00eds est\u00e9 perdiendo lentamente sus industrias b\u00e1sicas. \u00abEso nos hace m\u00e1s vulnerables y dependientes\u00bb. Otro motivo: \u00abSi nuestra planta de Emmenbr\u00fccke dejara de funcionar, Suiza tendr\u00eda un enorme problema con la recepci\u00f3n de chatarra\u00bb.<\/p>\n

Al mismo tiempo, ah\u00ed mismo existe un gran potencial: gracias al material reciclado y casi CO2<\/sub>Gracias a la energ\u00eda gratuita procedente de la energ\u00eda hidroel\u00e9ctrica y nuclear suiza, Swiss Steel tiene un gran potencial para la producci\u00f3n de acero m\u00e1s respetuoso con el medio ambiente.<\/p>\n

Volkswagen como cliente<\/span><\/h2>\n

Entre los clientes de la acer\u00eda alemana de Swiss Steel tambi\u00e9n se encuentra el Grupo Volkswagen, cuyas marcas Volkswagen, Audi, Seat, \u0160koda y Cupra son importadas por Amag. \u00abSi puedo contribuir a mantener estables estas plantas, esto tambi\u00e9n beneficiar\u00e1 a largo plazo la relaci\u00f3n de Amag con Volkswagen\u00bb, est\u00e1 convencido Haefner.<\/p>\n

En cualquier caso, su decisi\u00f3n de aportar otros 300 millones de francos no fue una decisi\u00f3n visceral. \u00abSi la empresa ya ha llegado hasta aqu\u00ed, entonces no puedo desconectarme en la l\u00ednea de meta\u00bb.<\/p>\n

Ahora es el momento de corregir errores. La adquisici\u00f3n del fabricante franc\u00e9s Ascometal en 2018 fue \u00abuna enorme mala inversi\u00f3n\u00bb, afirma Haefner, que formaba parte del consejo de administraci\u00f3n cuando se tom\u00f3 la decisi\u00f3n. \u201cEn aquel entonces no logr\u00e9 poner mi peso en la balanza para detener este negocio\u201d, dice autocr\u00edticamente, mirando hacia atr\u00e1s.<\/p>\n

La direcci\u00f3n de la empresa trabaja ahora para reducir costes y, por ejemplo, eliminar m\u00e1s puestos de trabajo. \u00abMi expectativa es que Swiss Steel pueda generar de manera sostenible ganancias de tres d\u00edgitos en millones antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n\u00bb, dice Haefner. Si la empresa goza de buena salud, se pueden considerar otras opciones, como por ejemplo una venta. Porque una cosa est\u00e1 clara: sus bolsillos no son infinitamente profundos.<\/p>\n

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Un art\u00edculo del \u00ab\u00bb\n<\/p>\n

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