\n<\/p>\n
\n
\t\u00bfQu\u00e9 le depara el futuro a Paramount Global? Las probabilidades de que se produzca un evento s\u00edsmico de fusiones y adquisiciones parecen estar aumentando: la firma de capital privado Apollo Global habr\u00eda ofrecido 11.000 millones de d\u00f3lares por los estudios de Hollywood de Paramount. A falta de dividir la \u201cmonta\u00f1a del entretenimiento\u201d, como se jacta el eslogan de Paramount+, los analistas dicen que la propuesta podr\u00eda impulsar la oferta por la totalidad de Paramount Global, que es lo que se entiende como Shari Redstone, propietaria de una participaci\u00f3n mayoritaria en el conglomerado de medios. preferir.<\/p>\n
\n
\tTeniendo en cuenta ese tel\u00f3n de fondo, consideremos lo que comprende Paramount Global y el efecto potencial de venderlo en su totalidad o en partes. Tal como est\u00e1, Paramount Global, dirigida por el director ejecutivo Bob Bakish, se compone de tres segmentos: entretenimiento filmado, medios de televisi\u00f3n y transmisi\u00f3n directa al consumidor.<\/p>\n
\n
\tLa unidad de entretenimiento filmado de la compa\u00f1\u00eda, que incluye Paramount Pictures, es la m\u00e1s peque\u00f1a y representa el 10% de los ingresos totales en 2023. El a\u00f1o pasado, el segmento gener\u00f3 ingresos de 2.960 millones de d\u00f3lares (un 20% menos) y una p\u00e9rdida operativa ajustada de 119 millones de d\u00f3lares (en comparaci\u00f3n con la operaci\u00f3n). beneficio de 272 millones de d\u00f3lares un a\u00f1o antes). La compa\u00f1\u00eda atribuy\u00f3 la ca\u00edda a los menores ingresos por salas y licencias, en comparaci\u00f3n con 2022, cuando \u201cTop Gun: Maverick\u201d de Tom Cruise recaud\u00f3 1.500 millones de d\u00f3lares en la taquilla mundial.<\/p>\n
\n
\tLos medios televisivos son el segmento m\u00e1s grande de Paramount Global, con el 68% de los ingresos de 2023. Pero ha ido disminuyendo constantemente en los \u00faltimos a\u00f1os. El a\u00f1o pasado obtuvo unos ingresos de 20.100 millones de d\u00f3lares (un 8% menos) y 4.790 millones de d\u00f3lares de ingresos operativos ajustados (un 12% menos). El segmento de r\u00e1pido crecimiento directo al consumidor (23% de los ingresos de 2023) tuvo $6,740 millones de d\u00f3lares en ingresos, un aumento del 37%, y una p\u00e9rdida operativa ajustada de $1,660 millones de d\u00f3lares (una mejora con respecto a -$1,820 millones en 2022).<\/p>\n
\n\tEntretenimiento filmado<\/strong><\/p>\n \n \tLa parte de entretenimiento filmada consta de los estudios Paramount Pictures, Paramount Players, Paramount Animation, Nickelodeon Studio, Awesomeness y Miramax, pero no incluye Paramount Television Studios, CBS Studios o Showtime\/MTV Entertainment Studios, que pertenecen a la divisi\u00f3n de medios de televisi\u00f3n. <\/p>\n \n \tLos 11.000 millones de d\u00f3lares reportados por Apollo Group para el negocio de estudios de cine y televisi\u00f3n de Paramount Global (del cual Redstone supuestamente \u00abno est\u00e1 convencido\u00bb) abarcar\u00edan la biblioteca de Paramount Pictures de m\u00e1s de 1.000 t\u00edtulos cinematogr\u00e1ficos con derechos sobre 2.500 adicionales. Eso incluir\u00eda algunos de los t\u00edtulos y franquicias m\u00e1s importantes del estudio, como \u201cMisi\u00f3n: Imposible\u201d, la trilog\u00eda \u201cEl Padrino\u201d, \u201cIndiana Jones\u201d, \u201cTitanic\u201d, \u201cForrest Gump\u201d, \u201cTop Gun\u201d, \u201cIron Man\u201d, \u201c Love Story\u201d, \u201cPolic\u00eda de Beverly Hills\u201d y \u201cSalvar al soldado Ryan\u201d. El segmento de entretenimiento filmado incluye el lote de Paramount Pictures Studio en 5555 Melrose Ave. en Los \u00c1ngeles, que abarca aproximadamente 62 acres de terreno.<\/p>\n \n \tLo que no est\u00e1 claro es si la oferta de Apollo es s\u00f3lo para la divisi\u00f3n de entretenimiento filmado de Paramount Global o si abarca los estudios ubicados en el grupo de medios de televisi\u00f3n. Si se trata del \u00faltimo escenario, tal acuerdo incluir\u00eda una gran cantidad de propiedades televisivas como \u201cYellowstone\u201d, \u201cNCIS\u201d, \u201cFBI\u201d, \u201cJack Ryan\u201d y toneladas de contenido para ni\u00f1os y familias, sin gui\u00f3n y de realidad.<\/p>\n \n\tMedios de televisi\u00f3n<\/strong><\/p>\n \n \tSi Apollo u otro comprador cerraran un trato por el grupo de entretenimiento filmado de Paramount m\u00e1s los estudios de televisi\u00f3n, la divisi\u00f3n de medios de televisi\u00f3n terminar\u00eda comprendiendo: la cadena de transmisi\u00f3n CBS (que actualmente posee algunos costosos derechos de la NFL), 29 locales de propiedad y operaci\u00f3n CBS Stations, un pu\u00f1ado de redes internacionales en abierto, la cartera de cable de Paramount+ con Showtime (anteriormente conocida como Showtime), MTV, Comedy Central, Paramount Network, Smithsonian Channel, Nickelodeon, BET Media Group y CBS Sports Network. Tambi\u00e9n incluir\u00eda CBS Media Ventures, que produce y distribuye programaci\u00f3n sindicada de primera ejecuci\u00f3n, adem\u00e1s de las propiedades digitales CBS News Streaming y CBS Sports HQ.<\/p>\n \n \tSin el negocio de los estudios, Paramount Global, como conjunto de canales y plataformas, \u201cpuede parecer vac\u00edo\u201d, escribieron en una nota los analistas de MoffettNathanson dirigidos por Robert Fishman y Michael Nathanson. \u00bfHabr\u00eda suficiente dinero para que otra empresa de medios o de capital privado se interesara en un acuerdo? <\/p>\n \n\tDirecto al consumidor<\/strong><\/p>\n \n \tUn comprador puede optar por ofertar no solo por los activos de medios de televisi\u00f3n sino tambi\u00e9n por el negocio de DTC: Paramount+ (ahora con Showtime), Pluto TV y BET+. (Paramount Global est\u00e1 cerrando Noggin, su servicio de suscripci\u00f3n para ni\u00f1os en edad preescolar, en una medida de reducci\u00f3n de costos). Pero, una vez m\u00e1s, quien comprara esos activos no ser\u00eda propietario del motor de contenido que les suministra una buena parte de la programaci\u00f3n.<\/p>\n \n \tEsto podr\u00eda ser una preocupaci\u00f3n menor para los compradores que saben que la situaci\u00f3n de los derechos en Paramount se ha vuelto \u00abcompleja\u00bb en los \u00faltimos a\u00f1os, seg\u00fan una fuente del estudio rival. Franquicias como \u201cMisi\u00f3n: Imposible\u201d han vendido derechos a socios como Skydance, y en los \u00faltimos 20 a\u00f1os se han realizado docenas de acuerdos similares con terceros que reducen el contenido que en realidad es propiedad absoluta de los estudios de Paramount. <\/p>\n \n \tLuego hay que considerar la propiedad intelectual multiplataforma, como \u201cStar Trek\u201d, que Paramount tiene un control firme, pero su franquicia cinematogr\u00e1fica es parte de Paramount Pictures, mientras que el universo televisivo, que incluye \u201cDiscovery\u201d, \u201cBelow Decks\u201d, \u201c Picard\u201d y \u201cProdigy\u201d est\u00e1n bajo los auspicios de CBS Studios.<\/p>\n \n \tPero si Redstone se mantiene firme, nada de esto ser\u00e1 un problema: por el momento, parece que Redstone prefiere seguir negociando un acuerdo con David Ellison de Skydance, en asociaci\u00f3n con RedBird Capital y Tencent, para vender National Amusements Inc. (que posee casi el 80% del poder de voto en Paramount Global). El plan entonces ser\u00eda fusionar Skydance con Paramount Global.<\/p>\n \n \tSi Ellison y sus socios aceptan todo el paquete, el desorden de dividir la monta\u00f1a desaparecer\u00e1. Sin embargo, eso no significa que la empresa permanecer\u00e1 como est\u00e1 hoy: un nuevo propietario podr\u00eda reducir a\u00fan m\u00e1s el personal o hacer otros cambios dr\u00e1sticos en las redes o los transmisores, o intentar vender los activos menos valiosos.<\/p>\n<\/div>\n\n
\n